SOLUZIONI ESERCIZI CAPITOLO 2 ESERCIZIO 1 Calcolo del costo unitario di produzione con il metodo tradizionale Coefficiente di imputazione reparto Produzione = 441.000/29.400 = 15 /h macchina Coefficiente di imputazione reparto Imballaggio = 69.600/2.900 = 24 /h mod Produzione: Simplex: 15 * 3 h mac. = 45 Suprema: 15 * 6 h mac. = 90 Imballaggio Simplex: 24 * ½ h mod = 12 Suprema: 24 * 1/6 h mod = 4 Costo materie prime Costo mod Produzione Costo mod Imballaggio Produzione Imballaggio Simplex 90 20 9 45 12 176 Suprema 120 20 3 90 4 237 Costo pieno unitario ESERCIZIO 2 Coefficiente di imputazione del reparto Assemblaggio = 8.000.000/160.000 = 50 /h macchina Coefficiente di imputazione del reparto Test = 4.900.000/140.000 = 35 /h mod Costi diretti Assemblaggio Test Costo Pieno unitario S2 200 50 * 2 h mac. = 100 35 * 2 h mod = 70 370 J3 250 50 * 3 h mac. = 150 35 * 2 h mod = 70 470 ESERCIZIO 3 Allocazione dei costi del cdc Q ai cdc produttivi 30.000/(5.000+4.000+1.000) = 3 /h.mac 3 * 5.000=15.000 al cdc M 3 * 4.000=12.000 al cdc E 3 * 1.000= 3.000 al cdc F I costi dei cdc produttivi risultano dunque essere i seguenti: Rep. M Rep. E Rep. F MOI 60.000 18.000 10.000 Utenze varie 10.000 5.000 2.000 Ammortam. 40.000 30.000 15.000 Cdc Q 15.000 12.000 3.000 TOTALE 125.000 65.000 30.000 Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGrawHill, 2010, ISBN 61693 1
Si passa ora all imputazione dei costi dei centri di costo produttivi ai prodotti Alfa e Beta. Per fare ciò occorre anzitutto calcolare il totale dei costi diretti assorbiti dai due prodotti, come risulta dalla tabella sottostante. Alfa Beta M.P. 120.000 100.000 Parti componenti 100.000 60.000 MOD 80.000 40.000 Tot costi diretti 300.000 200.000 Imputazione dei costi del cdc M ai prodotti 125.000/(300.000+200.000) = 0,25 0,25*300.000=75.000 (Alfa) 0,25*200.000=50.000 (Beta) Imputazione dei costi del cdc E ad Alfa I costi di questo cdc sono imputati interamente al prodotto Alfa Imputazione dei costi del cdc F ai prodotti 30.000/(80.000+40.000) = 0,25 0,25*80.000=20.000 (Alfa) 0,25*40.000=10.000 (Beta) In conclusione, il costo pieno unitario di produzione dei prodotti Alfa e Beta è riassunto nella seguente tabella: Alfa Beta M.P. 120.000 100.000 Parti componenti 100.000 60.000 MOD 80.000 40.000 Tot costi diretti 300.000 200.000 Cdc M 75.000 50.000 Cdc E 65.000 Cdc F 20.000 10.000 Costo pieno tot di produz. 460.000 260.000 Costo pieno unitario 46,00 52,00 Costo pieno unitario di produzione di ALFA: 460.000/10.000 = 46,00 Costo pieno unitario di produzione di Beta: 260.000/5.000 = 52,00 Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGrawHill, 2010, ISBN 61693 2
ESERCIZIO 4 Il cdc Mensa è l unità di servizio utilizzata da tutti gli altri centri di costo, per cui il primo passo consiste, nel metodo per passaggi, nell allocare anzitutto i costi di questo cdc agli altri quattro cdc. Segue poi il cdc di servizio risorse umane e infine il cdc sistemi informativi. mensa ris. umane sist. inf. reparto A reparto B totale 115.000 150.000 185.000 450.000 10% 10% 40% 40% 100% 11.500 11.500 46000 46000 115.000 161.500 30% 35% 35% 100% 48.450 56.525 56.525 161.500 244.950 60% 40% 100% 146.970 97.980 244.950 249.495 200.505 450.000 ESERCIZIO 5 Errata corrige tabella in fondo a pagina 64. Tornitura Montaggio Assis Tecn Paghe & Contrib. Totale Manodopera e impiegati 40% 30% 15% 15% 140.000 Capireparto 50% 50% 80.000 Ammortamenti 80% 10% 6% 4% 320.000 Altri costi indiretti 40% 46% 10% 4% 50.000 Ore erogate di assistenza tecnica 30 70 100 Soluzione Il primo passo consiste nell allocazione dei costi del cdc ausiliario Progettazione agli altri centri di costo. La tabella sottostante calcola il coefficiente di allocazione come rapporto tra i costi totali del centro di costo progettazione e il valore della base di ripartizione CdC progettazione Personale 21.000 Ammortamenti 12.800 altri costi indiretti 2.000 totale costi cdc 35.800 base di ripartizione (costo personale dei Cdc) 199.000 Coefficiente 0,180 Il secondo passo consiste nell allocazione dei costi del cdc Assistenza tecnica ai centri di costo produttivi, come evidenzia la tabella sottostante. Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGrawHill, 2010, ISBN 61693 3
Costo CdC Assistenza Tecnica Personale 21.000 Ammortamenti 19.200 altri costi indiretti 5.000 attribuzione progettazione 3.777,89 totale costi cdc 48.977,89 Ore erogate di assistenza tecnica 100,00 Coefficiente 489,78 A questo punto, tutti i costi sono confluiti nei centri di costo produttivi e si può procedere all imputazione dei costi dei reparti ai prodotti alfa e beta, come evidenzia la tabella qui sotto. Manodopera 56.000 42.000 Capireparto 40.000 40.000 Ammortamenti 256.000 32.000 Altri costi indiretti 20.000 23.000 attribuzione progettazione 17.270,35 14.751,76 Attribuzione cdc Assistenza Tecnica 14.693,37 34.284,52 Tot costi di cdc 403.963,72 186.036,28 Base ripartizione ore 1.600 2.000 Coefficiente di imputazione 252,48 93,02 Lotto Alfa Lotto Beta ore tornitura 1200 400 ore montaggio 500 1500 Materie prime consumate 300 500 Imputazione da cdc Tornitura 302.976 100.992 Imputazione da cdc Montaggio 46.510 139.530 Costo pieno del lotto 349.486 240.522 Numero valvole nel lotto 1.000 2.000 Costo pieno industriale valvola 349,48 120,26 ESERCIZIO 6 CDA* REP. ASSEMBLAGGIO = 8.000.000/160.000 = 50 /h mac CDA* REP. TEST 4.900.000/140.000 = 35 /h mod PRODOTTO Costi diretti (a) Assemblaggio (b) Test Funzionamento (c) Costo industriale (a+b+c) S2000 200 50 * 2 h mac. = 100 35 * 2 h mod = 70 370 J3000 250 50 * 3 h mac. = 150 35 * 2 h mod = 470 70 Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGrawHill, 2010, ISBN 61693 4
ESERCIZIO 7 CDA* REP. PRODUZIONE = 441.000/29.400 = 15 /h mac CDA* REP. IMBALL. = 69.600/2.900 = 24 /h mod PRODOTTO Costi diretti (a) Produzione (b) Imballaggio (c) Costo Industriale (a+b+c) Simplex 90 15 * 3 h mac. = 45 24 * ½ h mod = 12 147 Suprema 120 15 * 6 h mac. = 90 24 * 1/6 h mod = 4 214 ESERCIZIO 8 Manutenzione Costo tot 130.000 tot ore erogate 130 coefficiente 1.000 CdC CdC fresatura assemblaggio Manodopera 30.000 20.000 Capireparto 20.000 20.000 Ammortamenti 140.000 10.000 Altri costi indiretti 10.000 10.000 Attribuzione cdc manutenzione 100.000 30.000 Tot costi di cdc 300.000 90.000 Base ripartizione 1.600 2.000 Coefficiente di imputazione 187,5 45,0 Lotto Alfa Lotto Beta Materie prime consumate 15.000 25.000 Imputazione da cdc fresatura 225.000 75.000 Imputazione da cdc assemblaggio 22.500 67.500 Costo pieno del lotto 262.500 167.500 Numero valvole nel lotto 10.000 20.000 Costo pieno industriale unitario 26,3 8,4 Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGrawHill, 2010, ISBN 61693 5
ESERCIZIO 9 Manodopera 60.000 40.000 Capireparto 40.000 40.000 Ammortamenti 280.000 20.000 Altri costi indiretti 20.000 20.000 Tot costi di cdc 400.000 120.000 Base ripartizione 1.600 2.000 Coeff. di imputazione 250 60 Lotto Alfa Lotto Beta Materie prime consumate 30.000 50.000 Imputaz. da cdc Tornitura 300.000 100.000 Imputaz. da cdc Montaggio 30.000 90.000 Costo pieno del lotto 360.000 240.000 Numero valvole nel lotto 100.000 200.000 Costo pieno industriale valvola 3,6 1,2 ESERCIZIO 10 1. Costo CdC Assistenza Tecnica 27.000 2. Ore lavorate tornitura e montaggio 3.600 3. Coefficiente (1:2) 7,5 Attribuzione del costo sulla base delle ore lavorate dai centri di costo CdC Montaggio CdC Tornitura 4. Ore lavorate 2.000 1.600 Allocazione sulle ore lavorate (3x4) 15.000 12.000 Attribuzione del costo sulla base delle ore di assistenza effettivamente erogate ai reparti 1. Costo CdC Assistenza Tecnica 27.000 2. Ore erogate di assistenza tecnica 80 3. Coefficiente (1:2) 337,5 4. Ore erogate di assistenza tecnica 60 20 Allocazione sulle ore erogate (3x4) 20.250 6.750 Dati i diversi risultati ottenuti con le due basi di ripartizione, ed essendo evidente che la seconda base di ripartizione è certamente più affidabile perché misura il costo effettivamente sostenuto per erogare le ore di assistenza tecnica, si decide di adottare questo secondo metodo di attribuzione del costo di assistenza tecnica ai reparti. Si prosegue calcolando i costi totali dei reparti e imputando i costi degli stessi alle valvole Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGrawHill, 2010, ISBN 61693 6
Attribuzione dei costi indiretti alle valvole attraverso i centri di costo Manodopera 60.000 40.000 Capireparto 40.000 40.000 Ammortamenti 280.000 20.000 Altri costi indiretti 20.000 20.000 Attribuzione cdc Assistenza Tecnica 20.250 6.750 Tot costi di cdc 420.250 126.750 Base ripartizione 1.600 2.000 Coefficiente di imputazione 262,66 63,37 Lotto Alfa Lotto Beta Materie prime consumate 30.000 50.000 Imputazione da cdc Tornitura 315.187 105.062 Imputazione da cdc Montaggio 31.687 95.062 Costo pieno del lotto 376.875 250.125 Numero valvole nel lotto 100.000 200.000 Costo pieno industriale valvola 3,77 1,25 =============== =============== Anna Maria Arcari, Programmazione e controllo, McGrawHill, 2010, ISBN 61693 7