ESERCITAZIONE ANALISI DEI COSTI. Caterina Ferrone

Transcript

1 ESERCITAZIONE ANALISI DEI COSTI Caterina Ferrone

2 ESEMPIO DI RIPARTIZIONE SU "BASE UNICA" IL REPARTO DI RADIOLOGIA L'azienda sanitaria ha un reparto di radiologia vengono effettuate prestazioni del tipo X, Y e Z. I costi comuni di tale reparto di , sono ripartiti in proporzione al tempo (minuti) di utilizzo del personale sanitario per ciascuna prestazione. Sulla base dei dati riportati nella tabella seguente si proceda all'imputazione di tali costi comuni alle 3 prestazioni. Prestazioni X Y Z Totale Personale sanitario (in minuti)

3 IPOTESI DI SOLUZIONE Costi comuni : minuti totali di impiego del personale sanitario = quota di costi da imputare a ciascuna prestazione : minuti di impiego del personale Coefficiente di imputazione = Costi comuni minuti di impiego del personale sanitario = = 20 Quota di costi comuni da imputare alla prestazione x = 20 x 800 = Quota di costi comuni da imputare alla prestazione y = 20 x = Quota di costi comuni da imputare alla prestazione z = 20 x =

4 SOLUZIONE RIPARTIZIONE SU "BASE UNICA" IL REPARTO DI RADIOLOGIA Prestazioni X Y Z Personale sanitario (in minuti) Costi ripartito ( ) Totale

5 ESEMPIO DI RIPARTIZIONE SU "BASE MULTIPLA" IL CASO DEL REPARTO DI RADIOLOGIA L'azienda sanitaria ha un reparto di radiologia nel quale vengono effettuate prestazioni del tipo X, Y e Z. I costi comuni del reparto ammontano a di cui: per servizi amministrativi, ripartiti in base al personale sanitario impiegato; per energia elettrica ripartiti in base ai minuti di utilizzo del personale sanitario per ciascuna prestazione. Sulla base dei dati riportati dalla tabella seguente si proceda all'imputazione di tali costi comuni alle 3 prestazioni. Prestazioni X y Z Totale Personale sanitario (numero) Personale sanitario (in minuti)

6 IPOTESI DI SOLUZIONE Servizi amministrativi Coefficiente di imputazione = Costi servizi amministrativi numero di personale sanitario impiegato = = Quota di costi servizi amministrativi da imputare alla prestazione X = x 8 = Quota di costi servizi amministrativi da imputare alla prestazione Y = x 3 = Quota di costi servizi amministrativi da imputare alla prestazione Z = x 5 =

7 IPOTESI DI SOLUZIONE Energia elettrica Coefficiente di imputazione = Costi energia elettrica minuti di personale sanitario impiegato = = 6,6 Quota di costi energia elettrica da imputare alla prestazione x = 6,6 x 800 = Quota di costi energia elettrica da imputare alla prestazione y = 6,6 x = Quota di costi energia elettrica da imputare alla prestazione z = 6,6 x =

8 Costi Prestazioni Servizi amministrativi Energia elettrica Totali base multipla Totali base unica x y z Totale

9 IL RIBALTAMENTO DEI COSTI DAI CENTRI AI PRODOTTI IL CASO DELL'AZIENDA OSPEDALIERA DI BELVEDERE

10 DETERMINAZIONE DEL COSTO PER CENTRI DI COSTO Il piano dei centri di costo in cui si articola l'attività aziendale è il seguente: Uffici amministrativi Servizi di manutenzione Medicina Chirurgia Centri di costo Elementi di costo localizzati Medicina Chirurgia Serv manut Uff amm Totale Materiali Personale sanitario Ammortamento Pers.le amm. e tecnico Totale Centri di costo finali CdC ausiliare CdC comune

11 BASI DI RIPARTO NUOVE: Supponiamo che: Fase 1: i costi del CdC comune Uffici Amministrativi siano ripartiti in proporzione al costo del personale (sanitario e amminitrativo) impiegato negli altri centri di costo; Fase 2: i costi del CdC ausiliario Servizi di manutenzione siano ripartiti in base alle numero di interventi effettuati nelle due divisioni di cura (rispettivamente 200 ore per la Medicina e 600 per la Chirurgia).

12 Ribaltamento CdC comune Uffici amministrativi Coefficiente di imputazione Cdc comune Uffici amministrativi 200 = = 0, Medicina = x 0,102 = 102 Chirurgia = 800 x 0,102 = 82 Servizi manutenzione = 150 x 0,102=

13 Quadro analisi dei costi Centri di costo Medicina Chirurgia Servizi di Uffici manutenz Amm.vi Totale Costi originari Quota Uffici amministrativi I totale

14 RIBALTAMENTO CDC AUSILIARE SERVIZI DI MANUTENZIONE Coefficiente di imputazione Cdc ausiliare Servizi di manutenzione 166 = = 0, Medicina = 200 x 0,207 = 42 Chirurgia = 600 x 0,207 =

15 Quadro analisi dei costi Centri di costo Medicina Chirurgia Servizi di Uffici manutenz Amm.vi Totale Costi originari Quota Uffici amm.vi I Totale Quota Manutenzione II Totale

16 CENTRI DI COSTO Esercizio n. 1 La Manibianche S.p.a. produce ripiani per cucine in legno e laminato. Al termine del primo semestre 2015 il quadro analisi dei Centri di costo (CdC) evidenzia i seguenti valori: a) CdC finale Taglio: euro ; b) CdC finale Rifinitura: euro ; c) CdC comune Amministrazione: euro Totale costi euro I dati relativi alla produzione realizzata nel secondo semestre 2015 sono i seguenti: Fase della produzione (CdC Taglio) Ripiano in legno Ripiano in laminato h/macchina per produrre 2 mq di ripiano 4 6 Volumi di produzione (mq) Fase della produzione (CdC Rifinitura) Ripiano in legno Ripiano in laminato h/macchina per produrre 2 mq di ripiano 0,5 1 Volumi di produzione (mq) Il candidato determini il costo di produzione di due mq di ripiano in legno e in laminato considerando: 1) che il Centro di Costo comune Amministrazione si chiude sugli altri due centri in base al totale dei costi localizzati in questi centri; 2) che i Centri di Costo finali Taglio e Rifinitura si imputano ai prodotti in base al tempo macchina.!

17 1. RIBALTAMENTO CDC COMUNE AMMINISTRAZIONE Coefficiente di imputazione Cdc COMUNE AMMINISTRAZIONE = = 0, CDC TAGLIO = x 0,20 = CDC FINITURA = x 0,20 =

18 NUOVA DEFINIZIONE DELL IMPORTO DEI CENTRI DI COSTO Quadro sintetico Centri di costo Taglio Rifinitura Costi originari Quota CDC amministrazione Costi totali dei centri OCCORRE RIPARTIRE I COSTI DEI CENTRI TAGLIO E RIFINITURA AI PRODOTTI: (TAGLIO) (RIFINITURA)

19 2. Imputazione dei CDC TAGLIO E FINITURA ai prodotti in base al TEMPO MACCHINA 1) Calcolo tempo macchina del CDC TAGLIO Prodotto Ore macchina/ mq Volume di produzione Legno Laminato Ore macchina 2 mq * volume di produzione 2) Calcolo coefficiente di imputazione Coefficiente di imputazione = = ) Costo del TAGLIO per 2 mq di ripiani (coeff.* h) LEGNO 2 * 4h =8,00 LAMINATO 2 * 6h = 12,00

20 2. Imputazione dei CDC TAGLIO E FINITURA ai prodotti in base al TEMPO MACCHINA 1) Calcolo tempo macchina del CDC FINITURA Prodotto Ore macchina/ mq Volume di produzione Legno 0, Laminato Ore macchina 2 mq * volume di produzione 2) Calcolo coefficiente di imputazione Coefficiente di imputazione = = ) Costo della FINITURA per 2 mq di ripiani (coeff.* h) LEGNO 24 * 0,5h = 12,00 LAMINATO 24* 1h = 24,00

21 COSTO DI PRODUZIONE DI 2MQ DI RIPIANO COSTI PRODOTTI RIPIANO LEGNO RIPIANO LAMINATO TAGLIO 8,00 12,00 FINITURA 12,00 24,00 TOTALE COSTI PER 2 MQ 20,00 36,00

22 CENTRI DI COSTO E ABC Esercizio n. 2 La Naggoro S.p.a produce due tipologie di sedie da interni i cui volumi di produzione sono pari a (modello da regista) e (modello da scrivania) unità. Inoltre, i tempi di produzione annui sono pari a ore (modello Plissettata) e ore (modello Veneziana). La Arcato sostiene i seguenti costi diretti: Sedia da Regista Sedia da Scrivania Prezzo Quantità Prezzo Quantità Materia X 2 /m 2 m/unità 4 /m 1 m/unità Materia Y 1,60 /m 1 m/unità 2 /m 1,5 m/unità Mod 40 /hmod 30min/unità 20 /hmod 30min/unità I costi indiretti sono pari a Si determini il costo unitario pieno dei due prodotti effettuando il riparto dei costi indiretti mediante: 1) il metodo tradizionale, impiegando come base di riparto i tempi di produzione; 2) il metodo dell Activity Based Costing sapendo che: Consumo Attività Costo Activity driver Activity driver per Sedia da Regista Progettazione Ore di progettazione Acquisti Ordini di acq Riparazione N. riparazioni Vendite Ordini evasi ! Activity driver per Sedia da Scrivania

23 1. IMPUTAZIONE DEI COSTI INDIRETTI IN BASE TEMPI DI PRODUZIONE DATI: VOLUME PRODUZIONE ORE DI PRODUZIONE REGISTA SCRIVANIA Coefficiente di imputazione = = 10, QUOTA COSTI INDIRETTI REGISTA = 10,80 * h = QUOTA COSTI INDIRETTI SCRIVANIA = 10,80 * h = REGISTA /8.000 q = 32,40 SCRIVANIA /5.000 q = 12,96 COSTI INDIRETTI UNITARI

24 2. CALCOLO COSTO UNITARIO PIENO CON METODO TRADIZIONALE DATI: Sedia da Regista Sedia da Scrivania Prezzo Quantità Prezzo Quantità Materia X 2 /m 2 m/unità 4 /m 1 m/unità Materia Y 1,60 /m 1 m/unità 2 /m 1,5 m/unità Mod 40 /hmod 30min/unità 20 /hmod 30min/unità! SEDIA DA REGISTA SEDIA DA SCRIVANIA COSTI UNITARI MATERIA X (p*q) 2*2= 4,00 4*1=4,00 Materia Y (p*q) 1,60*1=1,60 2*1,5=3,00 Mod 40/60 minuti *30= 20,00 20/60 minuti*30= 10,00 COSTI INDIRETTI UNITARI 32,40 12,96 TOTALE (4+1, ,40)=58 ( ,96)=29,96

25 3. IMPUTAZIONE COSTI INDIRETTI CON ABC DATI: Consumo Attività Costo Activity driver Activity driver per Sedia da Regista Progettazione Ore di progettazione Acquisti Ordini di acq Riparazione N. riparazioni Vendite Ordini evasi ! ATTIVITA COSTO ACTIVI TY DRIVER REGIST A ACTIVITY DRIVER SCRIVAN IA DRIVER TOTALE Activity driver per Sedia da Scrivania DRIVER RATE PROGETTAZIONE =1.000 =80.000/1.000= 80 ACQUISTI =8.000 =96.000/8.000= 12 RIPARAZIONI =280 =28.000/280= 100 VENDITE =1.000 = /1.000 =120 TOTALE

26 4. IMPUTAZIONE COSTI INDIRETTI CON ABC PER SEDIA DA REGISTA ATTIVITA DRIVER RATE ACTIVITY DRIVER REGISTA COSTO SEDIA REGISTRA PER ATTIVITA PROGETTAZIONE = 80 *400 = ACQUISTI = 12 * = RIPARAZIONI = 100 * 120 = VENDITE = 120 * 700 = TOTALE COSTI INDIRETTI UNITARI SEDIA DA REGISTA = / q = 19,00

27 5. IMPUTAZIONE COSTI INDIRETTI CON ABC PER SEDIA DA SCRIVANIA ATTIVITA DRIVER RATE ACTIVITY DRIVER SEDIA SCRIVANIA COSTO SEDIA PER SCRIVANIA PER ATTIVITA PROGETTAZIONE = 80 *600 = ACQUISTI = 12 * = RIPARAZIONI = 100 * 160 = VENDITE = 120 * 300 = TOTALE COSTI INDIRETTI UNITARI SEDIA DA SCRIVANIA = / q = 34,40

28 6. DETERMINAZIONE COSTO UNITARIO CON METODO ABC DATI: Sedia da Regista Sedia da Scrivania Prezzo Quantità Prezzo Quantità Materia X 2 /m 2 m/unità 4 /m 1 m/unità Materia Y 1,60 /m 1 m/unità 2 /m 1,5 m/unità Mod 40 /hmod 30min/unità 20 /hmod 30min/unità! COSTI UNITARI SEDIA DA REGISTA SEDIA DA SCRIVANIA MATERIA X (p*q) 2*2= 4,00 4*1=4,00 Materia Y (p*q) 1,60*1=1,60 2*1,5=3,00 Mod 40/60 minuti *30= 20,00 COSTI INDIRETTI UNITARI CON ABC 20/60 minuti*30= 10,00 19,00 34,40 TOTALE (4+1, )=44,60 ( ,40)=51,40