Costo Pieno con il metodo per Centri di Costo Esercitazione d Aula

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1 Costo Pieno con il metodo per Centri di Costo Esercitazione d Aula

2 Es. 1 Centri di costo L azienda Ciarelli Spa produce scaffalature per archivi e magazzini. Le due linee di prodotto oggetto della sua attività:. ColorSca scaffalatura colorata con struttura in ferro ResiSca con piani in laminato plastico colorato e struttura in ferro colorato. Il processo produttivo si svolge in tre reparti nel modo seguente: 1. Reparto Taglio: il materiale in ferro (tubolare) viene predisposto e tagliato con l impiego di un impianto automatizzato. L impianto è gestito attraverso l impiego di due operai specializzati, nel reparto si produce materiale impiegato per entrambi i prodotti. 2. Reparto Rifinitura componenti: i tubolari in ferro vengono sottoposti ad un operazione di riscaldamento per essere successivamente piegati e limati. Questa fase si conclude con la coloratura (tramite verniciatura e ventilazione). Gli impianti utilizzati sono automatizzati ed operanti sotto la supervisione di sei operai specializzati; 3. Reparto Assemblaggio: i componenti rifiniti vengono assemblati da una squadra di cinque operai. Nell area della produzione operano inoltre cinque operai addetti alle operazioni di movimentazione dei materiali nel magazzino e tra i reparti produttivi e tre tecnici addetti alla manutenzione degli impianti. Nell area commerciale operano cinque venditori alle dirette dipendenze dell azienda. La loro attività è coordinata da un direttore vendite che si occupa anche di formulare le politiche promozionali. Nell area amministrativa il personale è composto di cinque unità, inclusi il direttore amministrativo e il direttore generale. Al fine di ridefinire i prezzi delle linee, il direttore generale chiede al direttore amministrativo di calcolare il costo pieno della produzione realizzata nel mese di dicembre del 2010 ed il relativo costo unitario riferiti a ciascuna linea secondo la metodologia del full costing. All inizio dell esercizio 2011 il direttore amministrativo dispone delle seguenti informazioni inerenti al mese già trascorso: I materiali consumati e i relativi costi riferiti ad una unità di prodotto vengono riportati nella tabella sottostante: Libreria materiali consumi Costi tot. ResiSca materiali consumi Costi tot. Tubolare in m.q ,90 Tubolare in ferro m.q ,20 ferro Vernice Kg 0,02. 0,03 Vernice Kg 0,01. 0,01 Cerniere 10. 0,05 Cerniere 5. 0,03 Piano in laminato plastico 1. 1,50

3 I costi relativi alla manodopera impiegata nei reparti produttivi (5 operai) vengono riportati nella seguente tabella: COLORSCA n. ore per prodotto Costo orario RESISCA n. ore per prodotto h. 2 7,00 h. 2,5 7,00 Costo orario A livello di reparto sono stati rilevati i seguenti costi, relativi al mese di dicembre: AMMORTAMENTI: - Comuni ai centri Taglio e Rifinitura componenti 2.200; - Rifinitura componenti 800; - Magazzino 500; %5 - Manutenzione 250; - Area Commerciale 1.000; - Area Amministrazione 500. SALARI E STIPENDI: - comuni ai centri Taglio e Rifinitura componenti 2700; - Rifinitura componenti 550; - Assemblaggio 2.000; - Magazzino 1.000; - Manutenzione 2.000; - Area Commerciale 2.500; - Area Amministrazione ENERGIA PER L ILLUMINAZIONE E PER LA FORZA MOTRICE: - Comune ai centri Taglio e Rifinitura componenti 1.250; - Rifinitura componenti 750; - Assemblaggio 500; - Magazzino 500; - Area Commerciale 500; - Area Amministrazione 500. I volumi di produzione realizzati nel mese di dicembre, ed il relativo fatturato, sono i seguenti: - n. 500 ColorSca al prezzo di. 65, per un fatturato di ; - n. 700 ResiSca al prezzo di. 32,14, per un fatturato di Si richiede: Sulla base dei suddetti dati e adottando il metodo a full costing per centri di costo, di determinare il costo pieno totale ed unitario per ciascuna linea di produzione riferito al mese di dicembre. A tale riguardo, il direttore amministrativo decide di adottare il criterio che segue:

4 1. I centri di costo sono così classificati: Centri di costo produttivi Centri di costo ausiliari Centri funzionali Taglio Magazzino Commerciale Rifinitura componenti Manutenzione Amministrazione Assemblaggio 2. I costi comuni a più centri sono ripartiti tra i centri interessati utilizzando le seguenti basi di imputazione; Costi comuni Basi di ripartizione Taglio Ammortamenti Ore macchina 4/10 6/10 Salari e stipendi Ore macchina 4/10 6/10 Energia Ore macchina 4/10 6/10 Rifinitura componenti 3. I centri ausiliari Magazzino e Manutenzione sono ribaltati (chiusi) sui centri produttivi secondo le seguenti criteri: Centri ausiliari basi d imputazione Magazzino Ore di produzione (1) Manutenzione Ore macchina (1) Per ore di produzione si intende il numero di ore impiegate per svolgere l attività, a prescindere che siano ore macchina o ore uomo Le ore di lavorazione sono di seguito riporatate CENTRI PRODUTTIVI BASE DI IMPUTAZIONE ColorSca ResiSca TOTALE Taglio Ore macchina h h. 700 h Rifinitura Ore macchina h h h Assemblaggio Ore uomo h h h. 2750

5 4. I centri funzionali Commerciale e Amministrazione sono chiusi direttamente sulle linee di prodotto secondo le seguenti basi di imputazione: Centri funzionali Commerciale Amministrazione basi d imputazione Volumi di produzione Fatturato 5. I costi dei centri produttivi sono ribaltati sui prodotti secondo le seguenti basi di riparto: CENTRI PRODUTTIVI BASE DI IMPUTAZIONE ColorSca ResiSca TOTALE Taglio Ore macchina h h. 700 h Rifinitura Ore macchina h h h Assemblaggio Ore uomo h h h. 2750