Appello del : seconda parte

Transcript

1 Università degli Studi di Bergamo Facoltà di Ingegneria Corso di ECONOMIA ED ORGANIZZAZIONE AZIENDALE (7.5 cfu) Allievi Meccanici ed informatici Prof. Fabio BERTONI Appello del : seconda parte Avvertenze: Il tempo a disposizione è di 1 ora e 30 minuti. ESERCIZIO 1 Il sistema di controllo di gestione della società Rory S.p.A. registra, al termine del mese di Dicembre 2004 le seguenti informazioni sulle operazioni che sono state svolte nei due reparti di cui dispone per la produzione di tre diverse linee di prodotti (A, B e C). Data Job Reparto Materie prime (Euro) Lavoro diretto (Euro) 03/12/2004 Job A Rep /12/2004 Job B Rep /12/2004 Job A Rep /12/2004 Job B Rep /12/2004 Job C Rep /12/2004 Job A Rep /12/2004 Job C Rep /12/2004 Job C Rep /12/2004 Job A Rep I Job A e B (composti rispettivamente da 30 e da 60 unità di prodotto) risultavano già in corso di lavorazione all inizio del mese di Dicembre Al Job A sono stati già allocati nei mesi precedenti costi per 405 Euro (100 per lavoro diretto, 150 per materie prime e 155 per costi indiretti). Al Job B sono stati già allocati nei mesi precedenti costi per 375 Euro (80 per lavoro diretto, 120 per materie prime e 175 per costi indiretti). I costi indiretti per il mese di Dicembre 2004 sono stati pari a Euro per il Reparto 1 (allocati proporzionalmente al costo del lavoro diretto) e 798 Euro per il Reparto 2 (allocati proporzionalmente al costo delle materie prime). Il Job C (composto da 75 unità di prodotto) ha iniziato la lavorazione nel mese di Dicembre e risulta ancora in lavorazione alla fine del mese. Determinare il costo pieno industriale dei prodotti completati nel mese di Dicembre e il valore dei semilavorati al termine del mese. ESERCIZIO 2 La direzione della società Eurodisk per controllare l efficienza e i costi di produzione ha adottato, nel 2004, un sistema a costi standard del quale si hanno a disposizione i seguenti dati: Materia prima Costo standard per kg di materia prima (Euro) 0,56 Manodopera diretta Ore standard per unità di prodotto 2 Costo standard per ora di lavoro (Euro) 12 1

2 Si hanno a disposizione anche i dati di seguito elencati:! Volume standard di produzione u;! costo totale standard delle materie prime impiegate ;! Costo effettivo delle materie prime impiegate ;! Quantità effettiva di materie prime impiegate kg;! Costo effettivo della manodopera diretta ;! Ore di manodopera diretta effettivamente impiegate h;! Volume effettivo di produzione u; Alla fine dell anno la Direzione desidera conoscere gli scostamenti dei costi di I e II livello sia per le materie prime che per la manodopera diretta. ESERCIZIO 3 La VFC Spa sta valutando due possibili alternative per migliorare le sue prestazioni. L alternativa A consiste nell istallazione di nuovi componenti sulle macchine esistenti e comporta un esborso iniziale di e delle spese di formazione (da sostenere nel primo anno di utilizzo della tecnologia) pari a Entrambe queste voci vengono contabilizzate come costi di periodo (cioè non vengono iscritte tra le immobilizzazioni). La nuova tecnologia permette un risparmio sui costi di produzione pari a 0,4 /unità. La seconda alternativa consiste nell acquisto di nuovi macchinari da sostituire a quelli esistenti e richiede un investimento pari a (ammortizzabili in 5 anni a quote costanti). I nuovi macchinari permettono una riduzione dei costi di produzione pari a 0,7 /unità. Si hanno inoltre a disposizione le seguenti informazioni:! La domanda annua prevista per i prossimi 5 anni è riportata nella tabella sottostante. Anno Pezzi ! I vecchi macchinari sono iscritti a un valore di carico nullo.! Tali macchinari possono essere venduti nell anno 0 a ! L aliquota fiscale è pari al 45%! Il costo del capitale è pari al 15%. Si calcoli quale delle due alternative è più conveniente utilizzando il criterio del NPV. 2

3 Data Job Reparto Materie prime (Euro) Lavoro diretto (Euro) 03/12/2004 Job A Rep /12/2004 Job B Rep /12/2004 Job A Rep /12/2004 Job B Rep /12/2004 Job C Rep /12/2004 Job A Rep /12/2004 Job C Rep /12/2004 Job C Rep /12/2004 Job A Rep JOB A LD MD OVH Totale Incorporati Reparto Reparto Totale JOB B LD MD OVH Incorporati Reparto Reparto Totale JOB C LD MD OVH Incorporati 0 Reparto Reparto Totale OVH rep OVH rep BA 1 (LD) 810 BA 2 (MD) 420 K1 1.7 K2 1.9 CPI A 63 CPI B 26 WIP C 1945

4 MP LD costo unitario 0.56 costo unitario 0.51 costo unitario 12 costo unitario 14 Coefficiente di impiego 11 Coefficiente di impiego 12 Coefficiente di impiego 2 Coefficiente di impiego 1.5 Costo totale 6160 Costo totale 6732 Costo totale Costo totale Volume di produzione MP LD Delta costo Delta costo Costo BF I liv Costo BF I liv Delta efficienza Delta efficienza Delta volume Delta volume Costo BF II liv Costo BF II liv Delta costo Delta costo Delta impiego Delta impiego

5 Anno Domanda Alternativa A Anno Spesa iniziale Spese formazione Risparmio costi Delta ammortamenti Delta Utile lordo Imposte Delta utile netto Delta ammortamenti Delta CF Coeff att Delta CF attualizzati NPV Alternativa B Anno Vendita vecchi macch Spese formazione Risparmio costi Delta ammortamenti Delta Utile lordo Imposte Delta utile netto Investimento iniziale Delta ammortamenti Delta CF Coeff att Delta CF attualizzati NPV