Evoluzione della contabilità analitica

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1 Evoluzione della contabilità analitica differenziazione inteso come vantaggio competitivo decentramento (esternalizzazione) di attività e di processi fattori che hanno modificato la contabilità analitica qualità totale e miglioramento continuo evoluzione tecnologica nei processi produttivi 1

2 Evoluzione della contabilità analitica focus anche sugli indicatori non monetari maggiore attenzione alle attività i principali cambiamenti della contabilità analitica aumento del peso dei costi indiretti nella struttura di costo dei prodotti focus sulle variabili chiave di gestione 2

3 Limiti della contabilità tradizionale la modalità di imputazione dei costi indiretti ai prodotti non è soddisfacente non sono resi visibili i costi generati dalla complessità gestionale DECISIONI ERRATE SUI PRODOTTI 3

4 Sovvenzione incrociata la principale distorsione riscontrata nelle contabilità tradizionali il fenomeno della sovvenzione incrociata fa erroneamente apparire redditizi prodotti poco profittevoli antieconomici prodotti molto profittevoli 4

5 Activity Based Costing: logica di funzionamento logica dell ABC i prodotti richiedono lo svolgimento di particolari attività (operative e non) e le attività richiedono l impiego di risorse COSTI RISORSE SPECIFICHE ATTIVITÀ COSTI ATTIVITÀ PRODOTTI 5

6 Activity Based Costing con il termine attività si intende individuare un aggregato di operazioni elementari tecnicamente omogenee le attività devono essere identificate ad un livello piuttosto elevato di disaggregazione le attività non coincidono con i centri di costo 6

7 Activity Based Costing l individuazione delle attività rappresenta un momento fondamentale nello sviluppo della contabilità con la metodologia dell Activity Based Costing in tal senso ogni business potrà essere scomposto in attività generatrici di valore al fine di individuare i fattori critici di successo 7

8 nella struttura del costo di prodotto assumono sempre maggiore peso i costi indiretti sarà essenziale, quindi, per lo sviluppo dell ABC la loro scomposizione in attività costi indiretti sostenuti nello svolgimento di attività produttive costi indiretti sostenuti nello svolgimento di attività ausiliarie costi indiretti relativi alle attività di direzione della produzione costi indiretti relativi alle attività di direzione generale 8

9 Calcolo del costo pieno di prodotto con l ABC costi diretti costi indiretti industriali costi indiretti amministrativi e commerciali attività non industriali attività industriali produttive attività industriali di supporto attività industriali generali PRODOTTI 9

10 la metodologia dell ABC intende determinare il costo pieno di prodotto Costi diretti Materie prime Manodopera diretta Activity Based Costing + Costi indiretti industriali Costi indiretti di attività produttive Costi indiretti di attività di supporto Costi indiretti di attività generali industriali + Costi indiretti generali Costi indiretti di attività commerciali e amministrative 10

11 Activity Based Costing cost driver è espressione della causa dei costi di un attività e rappresenta il criterio di attribuzione dei costi delle attività ai prodotti cost driver immediato è l unità di misurazione del fabbisogno di attività che un certo prodotto manifesta cost driver ultimo rappresenta la causa di sostenimento dei costi indiretti 11

12 Fasi che caratterizzano l Activity Based Costing fase 1 imputazione dei costi diretti ai prodotti fase 2 imputazione dei costi indiretti alle attività che ne determinano il sostenimento sulla base del «cost driver ultimo» fase 3 individuazione del «cost driver immediato» di ciascun tipo di attività 12

13 Fasi che caratterizzano l Activity Based Costing fase 4 quantificazione attraverso il cost driver del volume di attività relativo ad un certo periodo di riferimento fase 5 calcolo del costo per unità di attività fase 6 imputazione dei costi delle attività ai prodotti in base al fabbisogno di attività che ciascuno di essi manifesta 13

14 Fasi che caratterizzano l Activity Based Costing la seconda e la terza fase sono le più delicate nel processo di determinazione del costo pieno di prodotto mediante l ABC la quarta, la quinta e la sesta fase rispecchiano il procedimento di calcolo in modo da determinare la quota di costo delle attività da imputare i prodotti 14

15 FASE 1: imputazione dei costi diretti ai prodotti misurazione OGGETTIVA quantità di fattore impiegato x costo unitario per i costi diretti non avviene l imputazione dei costi alle attività 15

16 FASE 2 imputazione dei costi indiretti alle attività che ne determinano il sostenimento per determinare il costo pieno di prodotto devono essere imputati i costi indiretti per attività Costi indiretti industriali Costi indiretti di attività produttive Costi indiretti di attività di supporto Costi indiretti di attività generali industriali Costi indiretti generali Costi indiretti di attività commerciali e amministrative 16

17 in particolare, si deve porre attenzione ai costi delle attività di supporto per analizzare i costi indiretti delle attività di supporto si devono individuare le transazioni per transazioni si intendono le operazioni che comportano scambi di materiale e/o informazioni necessari per lo svolgimento della produzione l enfasi posta sui costi indiretti delle transazioni si giustifica in relazione al rilevante peso assunto da tali attività nei processi gestionali 17

18 Attività di supporto le principali attività di supporto corrispondenti a transazioni attività di logistica attività di bilanciamento attività di qualità attività di cambiamento i costi delle transazioni non variano rispetto al volume produttivo bensì rispetto alla differenziazione produttiva 18

19 FASE 3: individuazione del cost driver immediato una volta attribuiti i costi alle attività per ciascuna di esse occorrerà individuare l unità di misurazione del fabbisogno manifestato dai prodotti che riflette la causa immediata del sostenimento dei costi esempi attività di approvvigionamento attività di riprogettazione numero di ordini d acquisto numero di ordini di modifica della produzione 19

20 Fasi : Individuazione del cost driver e ripartizione dei costi delle attività la quantificazione di una certa attività mediante il proprio cost driver consente di determinare un costo unitario di attività occorre che per i vari prodotti sia possibile determinare quante unità di cost driver essi richiedono Il problema della selezione dei driver è una fase delicata. La sua scelta dalla semplicità e dal costo di ottenimento dei dati 20

21 ACTIVITY BASED COSTING possibilità di determinare in modo più attendibile il costo di prodotto ottenere una chiave di lettura della struttura economica utile ai fini manageriali PREGI facilitare la formulazione di importanti decisioni strategiche favorire il monitoraggio mirato al miglioramento dell efficienza gestionale 21

22 Caso Aziendale: La Piega Perfetta SRL

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