Il Contact Center Regionale Come Piattaforma Multicanale Di Erogazione Dei Servizi Di Accoglienza

Documenti analoghi
Life Tech Forum. 6 Aprile 2016

REGIONANDO 2000 ISTITUZIONE DI C.U.P. PER LE PRESTAZIONI DI ASSISTENZA SPECIALISTICA AMBULATORIALE

Il primo servizio di segreteria in Italia, dedicato ai medici

Il confronto di IRIDE con esperienze simili

PROGETTO INTERAZIENDALE PER LA GESTIONE DELLA PATOLOGIA UROLOGICA NELL AREA DEL NORD SARDEGNA

Centro Servizi Territoriale Fiorentino Il Contact Center Giuseppe Mantero Genova, 16 dicembre 2009

uno strumento di servizio trasparente e leggero per la PA

SERVIZI DI GLOBAL CONTACT CENTER PER LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

EUDATA SUCCESS USE CASE

La relazione con il cliente al centro delle strategie aziendali: il caso Reale Mutua

Il Comune in Casa: L esperienza CRS del Comune di Monza

CIVIS. Il canale di assistenza telematica. Direzione Regionale del Piemonte

Servizio di consulenza per la definizione del modello evoluto di gestione della relazione con il Cliente del GSE

Barilla Bakery. Progetto di Relationship Marketing: dalla strategia all infrastruttura tecnologica a supporto. 22 Maggio 2007

Centrale unica provinciale di prenotazione dei trasporti sanitari ordinari. Stato dell arte e attività dell ultimo anno

La qualità: le iniziative per svilupparla. Marco Beltrami IBM Business Consulting Services

RAZIONALIZZAZIONE DEL SISTEMA INFORMATIVO OSPEDALIERO

La giornata mondiale delle Malattie Rare in Toscana

ALLEGATO C2 PROCEDURA APERTA DISCIPLINARE DI GARA MODULO PER L OFFERTA ECONOMICA. (ai sensi dell art. 55 del D.Lgs. n. 163/2006 e ss.mm.ii.

Una gestione idrica integrata per migliorare l efficienza di un impianto esistente. Mauro Galano Rockwell Automation

ATTIVITÀ DI CONSULENZA E OSSERVATORIO RWA CONSULTING. - 5 ottobre 2017

Previsione della produzione. L esperienza del GSE.

NOTA OPERATIVA AVVIO FLUSSO LIBERA PROFESSIONE 2016

#PUGLIAPREMIASALUTE ForumPA- Puglia2017

Barbara Cavallari Mirco Maura. Università di Padova Servizio Segreterie Studenti

ITS in Regione Toscana: risultati e prospettive

Tavola 1 - Prezzi al consumo relativi alla benzina verde con servizio alla pompa. Firenze, Grosseto, Pisa, Pistoia. Da Agosto 2008 ad Aprile 2012

CESENA-RAVENNA-TARANTO IL PRIMO NETWORK DI DISTRIPARK PER I DEPERIBILI

PIANO ANNUALE ASL 2015

Il Customer Service multicanale

Relazione attività URP anno 2016

POLO REGIONALE SBN SARDEGNA (CAG)

Chiamaroma , La porta di ingresso al comune di Roma

APPHEAL REPLY L ACCOGLIENZA SANITARIA SEMPRE E OVUNQUE

Identità. Siamo un PLAYER STORICO E FINANZIARIAMENTE SOLIDO, presente nel settore dal 1994, con sede unica nel centro di Bergamo.

APPHEAL REPLY L ACCOGLIENZA SANITARIA SEMPRE E OVUNQUE

Vicini al tuo FUTURO

ContaCT Highway. Enghouse Interactive Italia

Sanità digitale: fascicolo sanitario per rispondere alle sfide per il SSN

New Company Profile di KINEX

CONCESSIONARIO UNICO PER LA SICILIA

MATT. POME. MATT. POME. MATT. POME. MATT. POME. MATT. POME. MATT. POME. MATT. POME. MATT. POME. MATT. POME. MATT. POME. MATT. POME.

L integrazione della Customer Satisfaction nel ciclo delle performance

Allegato A3 Criteri di valutazione offerta tecnico-qualitativa

Unipol Assicurazioni SpA Cumulative Auto Bologna 12/01/ :18

OSSERVATORIO WELFARE: IL WELFARE IN AZIENDA ED IL SUO UTILIZZO

Canon Business Services

INPIEMONTE : Il Contact Center della Regione Piemonte. Marco Panepinto CSI-PIEMONTE Responsabile Progetti Larga Banda e Sviluppo Portali

Servizio di prestito. Attività 2013: dati, grafici, analisi a cura di Marco Muscolino

CAMPIONATO NAZIONALE UNDER 15 LEGA PRO stagione sportiva 2016/2017 CALENDARIO Girone A

Gli incentivi per il Fotovoltaico e il bilancio del Conto Energia

Servizio di prestito. Attività 2010: dati, grafici, analisi a cura di Marco Muscolino

WILDIX COMPANY PROFILE

Pagamenti Elettronici - Progetto «Pago la Pubblica Amministrazione»

CONTO GESTIONE AGENTE CONTABILE ANNO 2014

API: building block della Digital Transformation

AGENZIA DELLE ENTRATE DIREZIONE REGIONALE DELLA BASILICATA CONFAGRICOLTURA BASILICATA

IL PROGETTO MATTONI DEL SSN

Un progetto S.M.A.R.T per il benessere

Processo civile telematico Stato dell arte

Il benessere organizzativo con lo S.M.A.R.T Working

Il Conto Energia ai sensi del DM

REGOLAMENTO UFFICIO RELAZIONI CON IL PUBBLICO

Change for Changing. Nuovi modelli organizzativi e competenze per l innovazione in Sanità

DELIBERAZIONE N. 20/25 DEL Indirizzi per l'ampliamento e la diversificazione dei canali di pagamento del ticket sanitario.

Marco Cinquegrani. Capo della Segreteria Tecnica del Ministro. Roma, 14 aprile 2007

Avvio del servizio di visura catastale presso gli uffici postali

MP - Servizi al Cliente. Evoluzione Back Office

Il sistema integrato dei pagamenti della PA

Presentazione Ecosistema Expo 2015

Canale Commerciale IL CALL CENTER. Un nuovo. nel sistema di contatto di Posteitaliane. Dr. Silvio Spescha. Direzione Call Center

Azienda Ospedaliera di Desio e Vimercate

I BENEFICI ECONOMICI DELL INTERNET SEARCH PER L ACQUISIZIONE DI NUOVI CLIENTI RETAIL

Progetto OPE-DURC DURC on-line per le pratiche edilizie. ipotesi di estensione

Progetto 1 Abitare in Borgo

Il Sistema pagopa. Pagamenti Elettronici a favore delle PA. 16 maggio Franco Frulletti AgID Area Pubblica Amministrazione

Piano di Miglioramento (PDM) Dell'istituzione scolastica FGIS F I A N I - LECCISOTTI

NUVOLA IT COMUNICAZIONE INTEGRATA

L approccio omnicanale non è più opzionale. Collegare la Customer Experience con il Contact Center

Piattaforma di Sportello. Soluzione evoluta per l operatività di Sportello

PDO - ANNO Completamento della mappa dei servizi erogati e sviluppo dei presidi territoriali 8

e la formazione delle nuove figure professionali

RACCOGLIE LE COMPETENZE E LE ESPERIENZE MATURATE DA ENGINEERING IN 35 ANNI DI PRESENZA AL FIANCO DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

IL 2016 SI CONFERMA NEL COMPLESSO UN ANNO POSITIVO PER IL TURISMO PIACENTINO.

Alternanza Potenziata e Apprendistato di Primo Livello. Progetto di Integrazione Scuola Lavoro in alternanza e apprendistato

OSSERVATORIO REGIONALE

Indice dei prezzi per le rivalutazioni monetarie

Integrazione del centro di contatto Europe Direct Roma nei servizi di Linea Amica

COME COSTRUIRE IL PDM. PROF.SSA FILOMENA VELLECA

Processo civile telematico Stato dell arte

Processo civile telematico Stato dell arte

DM CONTACT S.r.l. Tutti i diritti riservati. Company overview

Azienda Ospedaliera Niguarda Ca Granda S.C. Gestione Operativa Processi e Marketing. Le strategie di Marketing dell AO Niguarda

Protocollo Call Center. Roma, 4 maggio 2017

Piano Nazionale Scuola Digitale. Corsi di Formazione PNSD- DM n.762/2014 Team per l innovazione - Iscrizione ai Corsi

COMUNE DI MESSINA DIPARTIMENTO STATISTICA

Invito personale al nostro seminario esclusivo a Catania. 21 Febbraio :45 14:00. Rowa Technologies

Analisi del sondaggio sulla qualità del servizio Phone e sul portale MyVoip

CWT Hotel 360 Un hotel program avanzato per la vostra gestione del travel

M-CUBE SMART RETAIL Migliorare la customer experience in negozio colmando il divario tra online e offline

Transcript:

Il Contact Center Regionale Come Piattaforma Multicanale Di Erogazione Dei Servizi Di Accoglienza 10 Novembre, Milano Andrea Consonni

Lombardia Contact - Highlights Lombardia Contact eroga i servizi di contact center per le prenotazioni, le informazioni e l assistenza in ambito sanitario per conto di Regione Lombardia. Lombardia Contact conta 3 sedi operative (1 Milano; 2 Catania) che insieme gestiscono l accesso all offerta sanitaria pubblica e privata accreditata (quest ultima in via di estensione) di Regione Lombardia. Alcuni numeri del Contact Center* : - Chiamate pervenute per il Servizio Sanitario Nazionale: circa 5.500.0000, di cui: - Operazioni effettuate (prenotazioni, spostamenti, revoche) circa 4.000.000, di cui - Revoche: circa 700.000 * Stima a fine dicembre 2016, a partire dai consuntivi ad ottobre 2016 2

Lombardia Contact Highlights La dimensione quantitativa del servizio CCR SERVIZIO DI PRENOTAZIONE DELLE PRESTAZIONI SPECIALISTICHE SANITARIE TRAFFICIO TELEFONICO CHIAMATE GESTITE/MESE (GENNAIO OTTOBRE 2016) Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott 490.830 521.418 507.259 485.601 511.807 453.665 392.762 332.840 534.086 518.116 Mediamente 470.000 chiamate gestite/mese CHIAMATE SERVIZIO SANITARIO NAZIONALE - GESTITE 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 0 Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno L uglio Ago sto Settembre Otto bre 3 * Stima a fine dicembre 2016, a partire dai consuntivi ad ottobre 2016

Lombardia Contact Highlights La dimensione qualitativa del servizio LIVELLI DI SERVIZIO DEL CCR - GP Servizio Disponibilità del servizio Operatore Customer Satisfaction Capacità di Erogare Informazioni Customer Satisfaction Capacità di Erogare Prenotazione Customer Satisfaction Correttezza dell appuntam ento Customer Satisfaction Media Customer Satisfaction Risposte molte positive Customer Satisfaction Servizi Tradizionali Parametro Ore di indisponibilità del servizio Livello di soddisfazione rilevato Livello di soddisfazione rilevato Livello di soddisfazione rilevato Media livelli di soddisfazione rilevati per le tre dimensioni Livello di soddisfazione rilevato (su scala da 1 a 5) Livello gradimento utente rilevato di Livello <3H lavorative complessive al mese >=90% >=90% >=90% >=92% >=75% >=3,5 (su scala da 1 a 5) 00:00:00 91,96% 96,62% 97,58% 95,42% 93,70% 4,65 CCR SERVIZIO DI PRENOTAZIONE DELLE PRESTAZIONI SPECIALISTICHE SANITARIE TEMPI MEDI DI ATTESA IN CODA Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott 00:12 00:08 00:09 00:10 00:10 00:09 00: 08 00:09 00:15 00:15 00:10 4

L innovazione del CCR - il background del cambiamento Le tendenze nel settore sanitario 1. The Internet of Me : la sanità personalizzata Benvenuti nell era della Sanità personalizzata modellata a seguito di esperienze di cura ed assistenza individuali e di qualità. 2. Focalizzazione al risultato: la tecnologia del digitale permette di migliorare gli esiti sanitari La tecnologia intelligente abilitante e migliorativa degli esiti sanitari - deve creare un ponte tra strutture digitali e ambiente circostante. 3. L evoluzione (o rivoluzione) delle piattaforme: ecosistemi per ridefinire i sistemi sanitari Le Piattaforme IT dovranno ricevere e correlare dati da diverse fonti al fine di fornire informazioni sullo stato di salute del paziente 4. L impresa intelligente: volumi di dati rilevanti e sistemi intelligenti per una migliore sanità L esplosione di informazioni e la necessità di una capacità di processo e analisi più rilevante, sta spingendo lo sviluppo di software più articolati. 5. Forza lavoro reinventata A fronte della rivoluzione digitale, medici ed operatori sanitari usano ed useranno la tecnologia per essere più efficienti, erogare servizi più efficaci e gestire attività sempre più complesse 5

Lombardia Contact le strategie di innovazione del CCR verso il Channel shifting Il Channel Shifting quale leva per innovare il CCR, automatizzando e differenziando le modalità di accesso ai servizi per il cittadino. Rendere disponibili ai cittadini una molteplicità di strumenti e canali di contatto per l accesso all offerta sanitaria (pubblica a privata) Semplificare ed ottimizzare i processi di interazione con i cittadini.verso l automatizzazione quale strumento di differenziazione nell ambito dei servizi di CCR Introdurre strumenti che consentano ai cittadini di accedere ai servizi «da qualunque posto ed a qualsiasi ora» (es. la APP) Potenziare l informazione verso il cittadino Creare una piattaforma multicanale che consente di attuare logiche di CRM estese Ridurre i contatti con assistenza dell operatore Migliorare la customer experience del cittadino e la qualità percepita del servizio 6

L innovazione del CCR Le iniziative in ambito ESIGENZA/CONTESTO DI RIFERIMENTO Migliorare il tempo «operatore» dedicato alla gestione dei contatti telefonici, introducendo meccanismi di automazione per la gestione delle richieste a più bassa complessità (es. revoche e/o contatti di carattere informativo) Ottimizzazione dei servizi di Recall INIZIATIVA PROGETTUALE Introduzione di tecnologie avanzate di riconoscimento vocale tramite linguaggio naturale ed integrazione tra i sistemi per la gestione delle richieste di revoca in modalità completamente automatizzata. Potenziamento dei servizi outbound di reminder degli appuntamenti (call outbound ed SMS) affinchè il sistema sia in grado di ascoltare i feedback dei cittadini e procedere alla conferma e/o revoca degli appuntamenti sanitari Estensione del servizio alle strutture private accreditate Realizzazione nuovo servizio accessibile tramite CCR e Portale che fornisce le disponibilità delle strutture private accreditate quali informazioni veicolate dal flusso MOSA Servizi di assistenza virtuale Live chat ed agente virtuale in grado di offrire un assistenza personalizzata rispetto lo specifico profilo utente 7

L innovazione del CCR Le iniziative in ambito Focus L Assistente Virtuale Introduzione di tecnologie evolute che basandosi su sistemi di BI da un lato e sull integrazione dei sistemi dall altro muovano nell ottica di realizzare un servizio di assistenza digitalizzato: Assistente virtuale a supporto dell utente Web chat per assistenza in real time nell accesso ai servizi dal Portale e/o altro canale a disposizione del cittadino Web chat per assistenza in real time nell accesso ai servizi dal Portale e/o altro canale a disposizione del cittadino 8

Sede Legale e Amministrativa Via Ragazzi del '99 nr. 13-38123 Trento (TN) T +39 0461 381 515 - F +39 0461 381 599 Sede Operativa Via don Minzoni, nr. 24-20158 Milano (MI)

ALLEGATI 10

L innovazione del CCR riconoscimento vocale automatizzato; ottimizzazione servizi di recall Riconoscimento vocale automatizzato ed integrazione con i sistemi di prenotazione per la revoca automatizzata: tale iniziativa prevede che il cittadino, contattando il CCR, possa essere guidato dalle procedure di riconoscimento vocale nel fornire le informazioni necessarie a consentire al sistema di individuare e revocare l appuntamento senza l intervento dell operatore. Riconoscimento vocale automatizzato per la gestione delle richieste di informazioni, quali ad esempio: informazioni logistiche delle strutture sanitarie, numeri utili, etc Benefici attesi Abbattimento No show Estensione del servizio H24X7X365 Miglioramento tempo operatore Revoca automatizzata applicata al servizio outbound automatizzato per la conferma dell appuntamento - Il servizio, attualmente, prevede che i ricontatti vengano effettuati dal sistema automatizzato che, sfruttando il riconoscimento vocale, identifica il cittadino e gli ricorda l appuntamento precedentemente prenotato, richiedendone la conferma o proponendogli una eventuale cancellazione/modifica Revoca automatizzata attraverso il canale SMS - mediante tale servizio si propone di consentire al cittadino, raggiunto da un SMS outbound di reminder, di poter esprimere l eventuale necessità di annullamento dell appuntamento; anche per tale servizio avverrà mediante revoca automatizzata. Benefici attesi Abbattimento dei no show Massimizzazione dell offerta sanitaria Aumentare i punti di contatto con il cittadino 11

L innovazione del CCR estensione del servizio alle Private Accreditate L offerta di servizi sanitari ambulatoriali in Regione Lombardia è molto vasta ed eterogenea e presenta l esigenza, sia per il governo del sistema sanitario sia per i cittadini che ne fruiscono, di accedere alle informazioni in modo facile ed immediato. Il Tempo Medio di Attesa delle prestazioni erogate nelle varie strutture sanitarie, sia pubbliche che private, è una delle informazioni più importanti che condizionano la scelta di prenotare in una determinata struttura sanitaria. Attraverso il flusso regionale denominato MOSA Monitoraggio Offerta Sanitaria Ambulatoriale si sta omogeneizzando il livello di informazioni disponibile sulle possibilità di erogazione delle prestazioni sanitarie erogate sia da AO pubbliche sia dagli EEPA. Si prevede pertanto lo sviluppo di una soluzione applicativa che consenta la consultazione delle informazioni contenute nel flusso MOSA; il servizio sarà raggiungibile sia attraverso il portale del cittadino sia mediante il supporto dell operatore di CCR. Benefici attesi Supporto all accesso delle informazioni per i cittadini Ampliamento dell informazioni gestite caratterizzanti i servizi sanitari Miglioramento della customer experience 12