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The Mission of PMI Il PMI è un organizzazione professionale senza scopo di lucro che ha come missione gli interessi professionali dei suoi soci, promuovendo lo state of the art nella leadership e nella pratica della gestione di progetti e programmi, attirando professionalità nella gestione progettuale, e sostenendo l adozione del project management come professione e disciplina. 22/05/2015 4

PMI Global Snapshot Un associazione professionale globale autofinanziata Oltre 370,774 membri in 185 paesi: 260 chapter 38 comunità virtuali (COP) Sostiene la professione di project management dal 1969 Uffici regionali/centri di servizio dislocati in tutto il mondo 22/05/2015 5

Think Globally Act Locally Global Locations North America (Newtown Square, Pennsylvania and Washington, DC) EMEA: Europe/Middle East/Africa (Brussels, Belgium and Lelystad, Netherlands) India (New Delhi, Mumbai, Bengaluru) China (Beijing, Shenzen) Asia Pacific (Singapore) PMP per area geografica Nord America 52.6% Asia/ Pacifico 30.4% EMEA 12.3% America Latina 4.6% 22/05/2015 6

La crescita del PMI Membri in 185 paesi 260 chapter 38 comunità virtuali 400.000 382,596 Marzo 2012 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100,000 2003 100.000 50.000 0 1,000 10,000 1994 1975 1985 1995 2005 2012 22/05/2015 7

Cos è il PMI-NIC? Valore Project Management Institute - Il Northern Italy Chapter (PMI-NIC) rappresenta, per i suoi membri in buona parte figure di primo piano nel project management in Italia un opportunità di incontro e scambio di esperienze. Con oltre 1600 membri, il PMI-NIC occupa il 47esimo posto tra i più di 250 chapter nel mondo (34 solo negli U.S.A.) e il terzo in Europa (dopo UK e Francia Sud). Il chapter è basato a Milano ma opera in tutta l Italia del nord e centrale attraverso 6 Branch (Piemonte- Valle d'aosta, Veneto, Trentino Alto Adige / Süd Tirol, Friuli Venezia Giulia, Emilia Romagna-Marche, Toscana e Umbria ) il cui obiettivo è di promuovere iniziative locali. PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/2015 10

Qual è la nostra Vision? (1/2) Valore Il PMI-NIC è un punto di riferimento per chiunque sia interessato al project management nell area nord-centro Italia. Richiamando un crescente numero di soci e incoraggiando un attiva partecipazione, il PMI-NIC punta a: Contribuire alla crescita professionale nel project management con programmi e iniziative pensate in base ai bisogni locali; Promuovere ricerche e seminari tematici atti a rafforzare le abilità professionali dei project manager e contribuire ai programmi di certificazione del PMI; PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/2015 11

Qual è la nostra Vision? (2/2) Valore Gli obiettivi del PMI-NIC includono diffondere la professione di project manager, i principi e le tecniche nelle aziende, università e nelle altre associazioni professionali. Il chapter PMI-NIC vuole rappresentare per i suoi soci, principalmente figure di riferimento nel project management in Italia, un opportunità di incontro e di scambio di esperienze. PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/2015 12

Che cosa offriamo? Valore Il nostro motto*: Passione & Professionalità Le nostre lesson learned *: Pensare in grande Divertirsi Prendersi il proprio spazio Essere interdisciplinari Progetti di ricerca Networking Eventi Iniziative per il sociale Seminari Pubblicazioni Newsletter * Da Carlo Notari PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/2015 13

Eventi Globali Valore Quasi 900 partecipanti (un record tra i congressi PMI EMEA) da circa 60 paesi diversi hanno partecipato a più di 50 seminari e workshop, beneficiando di innumerevoli opportunità di networking durante i tre giorni del congresso. PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/2015 15

Iniziative per il Sociale Valore Progetti in Erba (3 edizioni dal 2011) Project Management Kit per la scuola elementare (IT, F, E, P, UK, SL, J) Un Modello di sostenibilità per le scuole in Congo (programma di 3 anni con quattro obiettivi specifici) PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/2015 17

Non solo individui Segmenti Crediamo che le Aziende siano il luogo dove i project manager sono chiamati ad esprimere la loro professionalità (OGGI) Gli studenti rappresentano i PM del futuro e l Università è il luogo adatto ad aiutarli a sviluppare questa professsionalità (DOMANI) Le Aziende e le Università devono essere coinvolte in un circolo virtuoso PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/2015 20

www.pmi-nic.org Quali sono i nostri canali di comunicazione? Channels 22/05/2015 21

Il Comitato Direttivo Risorse Walter Ginevri President Maria Cristina Barbero VP Finance Daniele Di Lorenzo Professional Development Michele Maritato VP Organization & Processes Giorgio Difronzo Marketing & Communications Saverio Losito Branch Development Franco Guarrella Membership Michela Ruffa Volunteers Stefano Setti Research & Innovations PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/2015 23

Il Comitato Direttivo dei Branch Risorse Esther Cobos Ilaria Marletti Alberto Perli Paolo Mabboni Gianmarco Antonelli Gianmarco Daniele Antonelli Sgarbi Luca Costa Giorgio Bensa Paolo Birsa Donatella Calderini Guido Chiavaccin i 1. Piemonte Val d Aosta: 275 Soci 2. Veneto 192 Soci 3. Toscana-Umbria 91 Soci 4. Emilia/Romagna-Marche 173 Soci 5. Friuli Venezia Giulia 43 Soci 6. Trentino Alto-Adige/Süd Tirol 32 Soci Alberto Roveda Andrea Mazzuia PMI-NIC - Tutti i diritti riservati 22/05/2015 24

Il PMI Northern Italy Chapter Branch Toscana & Umbria Donatella Calderini PMP Direttore PMI-NIC Branch Toscana e Umbria Guido Chiavaccini Vice-Direttore PMI-NIC Branch Toscana e Umbria PMI-NIC - Tutti i diritti riservati

Di cosa abbiamo parlato 2008 Risk Management (David Hillson) Leadership (Jim De Piante) il Project Management nella Pubblica Amministrazione (Prefetto di Firenze) 2009 PMI Best Practice e Certificazione PMI (Ordine degli Ingegneri Firenze) Standard PMI e certificazioni professionali (Walter Ginevri) ITIL e PMBOK (Presidenter ISACA, Presidente AIEA) PMBOK & CobiT CMMI Process Improvement Model (Walter Tozzetti CMMI A.) ISO & Six-Sigma, Sistemi di Qualità a confronto (G.E.) 2010 ITIL (Consiglio Direttivo ISMF Italia) Il PM in PA : Agenzia del territorio (Dott.ssa Gabriella Ocera Direttore AdT)

Di cosa abbiamo parlato 2011 Lean Thinking (Prof. Roberto Chiavaccini Facoltà di Ingegneria Università di Pisa), PMI Best Practice e Certificazione PMI (Facoltà di Ingegneria Università di Perugia) EMV (Kelly Meassick) 2012 Leadership e Strategia (Dott. Giovanni Bruni) Il Project Management e la Gestione delle Risorse Umane (AIDP Umbria - Confindustria Perugia) "il Project Management e i Sistemi di Gestione e la Certificazione degli Studi di Ingegneria: la validazione dei progetti secondo il D.Lgs. 163/06 e il DPR 5 Ottobre 2010 n.207, il Nuovo Regolamen sui Lavori Pubblici (Certiquality - Confindustria Perugia) Project management & Virtual Team: rischi e sfide del distance working Agenda digitale e partecipazione progetti ed esperienze a confronto ( Jim de Piante lilly Italia Firenze) (Regione Umbria & Regione Toscana - Firenze)

Di cosa abbiamo parlato 2013 Agile Project Management (Consiglio della Regione Toscana - Firenze) Leadership e gestione dei team di progetto: la lezione di Sir Ernest Shackleton ( Walter Allievi - presso Comune di Pistoia) 2014 Il profilo di rischio economico del progetto: come e perché (Consiglio della Regione Toscana - Firenze)

Le Certificazioni PMI Le certificazioni professionali PMI rappresentano certamente un opportunità di sviluppo e di crescita professionale per chi si occupa di progetti a qualunque livello e in ogni settore privato e pubblico. Il valore che il mercato attribuisce ai soggetti certificati è in continua crescita e sta diventando un elemento distintivo in fase di selezione del personale, nonché un pre-requisito per la partecipazione a bandi gara. Presenza del PMI nel mondo e in Italia, sia in termini di numero di associati, sia di possessori delle certificazioni professionali (la fonte è lo stesso PMI e i dati si riferiscono a gennaio 2013).

Le Certificazioni PMI Vale la pena di sottolineare l'ottimo posizionamento dell'italia nella classifica mondiale che comprende193 paesi. Fonte ufficiale: www.pmi-nic.org Elemento Nel mondo In Italia Pos. Italia Numero associati 408465 3933 15 Certif. PMP 582224 4672 16 Certif. CAPM 23560 380 14 Certif. PgMP 939 7 16 Certif. PMI-RMP 2334 18 23 Certif. PMI-SP 981 1 57 Certif. PMI-ACP 3468 24 12

Le Certificazioni PMI

La Certificazione PMP Le credenziali PMP Project Manager, Project Management Office CAPM Team di supporto al Project Manager, Membri del Project Management Office Dott. Ing. Luigi De Laura, PMP

La Certificazione PMP I requisiti Categoria 1 Laurea o equivalente grado universitario 4500 ore di esperienza come PM in un periodo di almeno 36 mesi (non sovrapposti) a partire da 6 anni prima della richiesta d esame Categoria 2 Diploma di Scuola secondaria o equivalente 7500 ore di esperienza come PM in un periodo di almeno 60 mesi (non sovrapposti) a partire da 8 anni prima della richiesta d esame Contact Hours necessarie 35 Contact Hours: unità di misura equivalenti ad ore di formazione sul P.M. che quantificano l apprendimento secondo gli standard del PMI

La Certificazione CAPM I requisiti Diploma di Scuola secondaria o equivalente 1.500 ore di esperienza in un team di progetto OPPURE 23 ore di formazione (Contact Hours) nel Project Management

Il Progetto Aiuto..!

Non possiamo risolvere problemi con gli stessi schemi con i quali li abbiamo creati. A. Einstein

Il Contesto del Project Management Project & Project Management Programs e Program Management Portfolio e Portfolio Management Project Management Office

Progetto E uno sforzo temporaneo intrapreso per creare un prodotto, un servizio o un risultato unico

Il Progetto e le sue caratteristiche Tempo Il Tempo non è un costo né una risorsa, il project manager non può controllare la velocità con cui trascorre. Costo/Risorse I costi necessari a sviluppare un progetto dipendono principalmente da diverse variabili: quantità e qualità delle risorse assegnate, costi del lavoro, costi dei materiali e/o dei servizi acquistati esternamente, Gestione dei rischi (es: quanto viene speso/accantonato per mitigare i principali rischi), costi di controllo e amministrazione del progetto, impianti e strumenti a disposizione, rivalutazione dei costi (in caso di progetti pluriennali), costi indiretti.

Il Progetto e le sue caratteristiche Ambito/Qualità L ambito del progetto, ossia i risultati che devono essere prodotti, è fortemente correlato alla qualità e/o alle performance di quanto deve essere rilasciato. La qualità prodotta rappresenta l'accuratezza con cui i risultati conseguiti sono aderenti ai requisiti concordati, nel senso che soddisfano completamente i requisiti richiesti ed eventualmente aggiungono ulteriore valore per il committente. Per garantire un'aderenza soddisfacente (zero sorprese) è necessario investire uno sforzo maggiore nella fase di ingaggio del progetto, arrivando a definire con la maggior precisione possibile i requisiti e i criteri di accettazione che dovranno essere utilizzati per valutare i risultati prodotti (caratteristiche e performance).

Il Progetto e le sue caratteristiche Il Triplo Vincolo Pianificazione e controllo Bilanciare adeguatamente le tre componenti, definire quella driver e mantenere nel tempo la coerenza. AMBITO/QUALITÀ (prodotti e/o servizi da rilasciare)

Il Progetto e l Operational Work Operational Work (OW) È il lavoro relativo ad attività ripetitive (ongoing activity) a livello aziendale. Differenze OW Progetto Modalità di Esecuzione Obiettivi Ripetitivo Sostiene il Business dell Organizzazione Temporaneo ed Unico Ognuno ha specifici obiettivi Durata Non ha fine Deve avere una fine Dott. Ing. Luigi De Laura, PMP

Una considerazione.. Un progetto è sempre trasversale rispetto all organizzazione gap tra livelli manageriali gap tra aree funzionali + = Trasformazione di attività di funzione in attività di progetto isole operative

Il Project Management Il project management si occupa della pianificazione e della realizzazione di iniziative chiamate progetti.

Il Project Management Nel Vangelo di Luca, mentre Gesù parla delle qualità che devono avere i Discepoli per seguirlo, si legge: "Chi di voi volendo costruire una torre, non si siede prima a calcolarne la spesa, e se ha i mezzi per portarla a compimento? Per evitare che, se getta le fondamenta e non può finire il lavoro, tutti quelli che vedono comincino a deriderlo, dicendo: Costui ha iniziato a costruire, ma non è stato capace di finire il lavoro. Oppure quale re, partendo in guerra con un altro re, non siede prima a esaminare se può affrontare con diecimila uomini chi gli viene incontro con ventimila? Se no, mentre l'altro è ancora lontano, gli manda un'ambasceria per la pace". Anonimo' Dott. Ing. Luigi De Laura, PMP

Il Project Management E' interessante riconoscere il concetto di progetto nelle due immagini: la torre e la guerra. Si nota che si riconosce come fattore critico di successo la valutazione delle capacità di sostenere lo sforzo del progetto e il dimensionamento di ciò che si deve realizzare in funzione delle forze a disposizione.oggi lo chiamiamo 'scope and resource management Dott. Ing. Luigi De Laura, PMP

Il Project Management Il Project Management è l applicazione di conoscenza competenze strumenti tecniche alle attività di progetto per raggiungere i requisiti dello stesso. Descritto dal PMI nel PMBOK tramite processi Durante tutto il suo ciclo di vita è portato avanti dal team di progetto

I Gruppi di Processi Misura e controlla gli avanzamenti per identificare scostamenti dal piano identificando azioni correttive necessarie per raggiungere gli obiettivi Monitorig & Controlling Definisce gli obiettivi in dettaglio e pianifica il corso delle azioni richieste per raggiungere gli obiettivi e lo scope del progetto Planning Definisce e autorizza il progetto o una sua fase Initiating Executing Closing Formalizza l accettazione del prodotto, servizio o risultato, e conduce il progetto e una sua fase al corretto completamento Integra persone e altre risorse per eseguire il piano del progetto

Le Knowledge Area TIME PROCURE MENT COST SCOPE QUALITY INTEGRATION STAKEHOL DER RISK HUMAN RESOURSE COMMUNIC ATION Dott. Ing. Luigi De Laura, PMP