Classe V^ A RIM Esercitazione di Economia Aziendale Contabilità Gestionale La Amadio spa ha in produzione due prodotti, X1 e Y2. Nel periodo sono state eseguite le seguenti produzioni: 1. Produzione X1: quantità prodotte e vendute n. 110.000; ricavi di vendita 3.620.000; costi sostenuti: materie prime 906.000, manodopera diretta 802.000; componenti 212.000, altri costi variabili diretti 68.000; ammortamenti e altri costi fissi specifici 64.000; 2. Produzione Y2: quantità prodotte e vendute n. 150.800; ricavi di vendita 2.551.000; costi sostenuti: materie prime 1.204.000, manodopera diretta 918.000, componenti 298.000, altri costi variabili diretti 41.000; ammortamenti e altri costi fissi specifici 182.000; Sono stati inoltre sostenuti i seguenti costi comuni e generali: Manodopera indiretta 175.000, Manutenzioni 28.000, Forza motrice 21.100, Ammortamenti industriali 218.000, altri costi comuni industriali 83.000, costi commerciali 312.900, costi amministrativi 297.800, ammortamenti di immobilizzazioni non industriali 167.900. a) Determinare il risultato economico con il procedimento del direct costing. b) Determinare il risultato economico con il procedimento del full costing ipotizzando e scegliendo opportunamente i dati per le basi di riparto su base multipla aziendale. Esercizio 2 La Bouzaienne SpA realizza due produzioni industriali: Prodotto A1: costi per materie prime 2.900.000, componenti 572.000, manodopera diretta 3.340.000; Prodotto B2: costi per materie prime 3.900.000; componenti 328.000, manodopera diretta 2.480.000; Per ottenere le due produzioni l impresa sostiene indiretti di Attrezzaggio per 760.000, Movimentazioni interne 500.000, Controllo qualità 320.000 per i quali vengono individuati rispettivamente i seguenti cost driver: n. 1.900 setup per l attrezzaggio, n. 240 trasferimenti per le movimentazioni interne e n. 160 analisi per il controllo qualità. Sono infine stati individuati i seguenti cost driver per ogni di attività riferita alle produzioni: - Prodotto A1, n. 1.300 setup, n. 80 trasferimenti e n. 60 analisi; - Prodotto B2, n. 600 setup, n. 160 trasferimenti, n. 100 analisi. Determinare il costo di produzione totale ed unitario dei due prodotti con il metodo ABC. Esercizio 3 L impresa industriale Gammieri SpA attua un processo di trasformazione sostenendo un costo complessivo di 240.000 euro da cui ottiene tre prodotti congiunti: - Prodotto N1: peso complessivo 26,4 quintali, peso unitario 12 kg, prezzo di vendita unitario 6,00 - Prodotto M2: peso complessivo 34,80 quintali, peso unitario 3 Kg, prezzo di vendita unitario 15,00; - Prodotto K3: peso complessivo 8,24 quintali, peso unitario 4 kg, prezzo di vendita unitario 20,00. Calcola il costo industriale unitario dei tre prodotti ripartendo i costi industriali nelle due ipotesi alternative: a) In base al peso dei prodotti; b) In base al presunto ricavo di vendita dei prodotti.
Esercizio 4 La Kerkuku SpA ha una capacità produttiva di 120.000 unità del prodotto C3. In relazione alla produzione di tale prodotto nell ultimo esercizio ha sostenuto costi fissi per 2.950.000 euro e costi variabili per 1.963.500. I 93.500 prodotti venduti hanno determinato una perdita di 10.000. Determina il Break even point della Kerkuku SpA nella situazione attuale. La Kerkuku SpA considera la possibilità di accettare le seguenti offerte: - 13.000 prodotti C3 al prezzo di 42 l uno; - 9.000 prodotti C3 al prezzo di 35 l uno; - 16.000 prodotti C3 al prezzo di 40 l uno; Quali offerte dovrà accettare per massimizzare il risultato economico? Determina infine il risultato economico nell ipotesi che nel periodo successivo applichi una riduzione del prezzo di vendita del 15%, una riduzione dei costi variabili unitari del 10% ed un incremento delle vendite del 15%. Esercizio 5 La Petrarulo SpA produceva 10.800 prodotti RA e 9.600 prodotti MJ impiegando rispettivamente 3,5 e 6,5 ore di funzionamento dei macchinari per unità di prodotto. In seguito a modifiche del processo produttivo le ore totali di funzionamento dei macchinari utilizzabili sono scese da 100.200 a 80.000. Le ore di manodopera a disposizione risultano insufficienti per realizzare interamente le due produzioni. Determinare di quale prodotto conviene realizzare l intera produzione e quante unità dell altro prodotto si possono ottenere tenendo presente i seguenti dati: Il prodotto RA ha un prezzo unitario di 18,60 ed un costo variabile unitario di 16,60; il prodotto MJ ha un prezzo unitario di 23,80 ed un costo variabile unitario di 17,20. Esercizio 6 L azienda Sartori SpA deve decidere se continuare a produrre il componente T4 o acquistarlo dall azienda Pieri spa al prezzo unitario di 0.90. L azienda prevede per il prossimo anno di utilizzare 280.000 componenti T4 sostenendo i seguenti costi: materie prime 96.200, manodopera diretta 71.600, ammortamento impianti 43.000, manodopera indiretta 12.600 tenendo presente che la manodopera indiretta non potrà essere utilizzata per altre produzioni mentre gli impianti potranno essere convertiti per altre produzioni. Esercizio 7 La Traini SpA realizza n. 8.000 prodotti J1 e n. 6.500 prodotti K2 per i quali sostiene rispettivamente costi variabili unitari pari a 20,40 ed 16,60, costi fissi specifici per 18.400 ed 52.800 e costi fissi comuni per 104.000 imputati alle due produzioni in base al costo primo dei prodotti e costi generali per 152.000 imputati alle due produzioni in base al costo industriale dei due prodotti. I prodotti sono venduti al prezzo unitario di 56,60 e di 39,20. Verificare se risulta conveniente mantenere in produzione il prodotto K2 anche calcolando e commentando il risultato economico nelle due ipotesi di eliminazione e non del prodotto in perdita.
Esercizio 1 Direct Costing Pv 32,90909091 16,91644562 mc 32,91 16,92 Qv 110.000 150.800 X1 X2 Totale Ricavi di vendita 3.620.000,00 2.551.000,00 6.171.000,00 Costo Variabile della produzione: Materie Prime 906.000,00 1.204.000,00 2.110.000,00 Manodopera diretta 802.000,00 918.000,00 1.720.000,00 Componenti 212.000,00 298.000,00 510.000,00 Atri Costi diretti 68.000,00 41.000,00 109.000,00 Ammortamenti, altri costi fissi specifici 64.000,00 182.000,00 246.000,00 Totale Costi Diretti 2.052.000,00 2.643.000,00 4.695.000,00 Margine di contribuzione 1.568.000,00-92.000,00 1.476.000,00 Costi comuni: Manodopera indiretta 175.000,00 Manutenzioni 28.000,00 Forza Motrice 21.100,00 Amm. industriali 218.000,00 Altri Costi industriali comuni 83.000,00 Costi comuni non industriali: Costi Amministrativi 312.900,00 Costi Commerciali 297.800,00 Ammortamenti non industriali 167.900,00 Totale Costi Fissi 1.303.700,00 Risultato Economico 172.300,00 FullCosting Pv 32,90909091 16,91644562 mc 32,91 16,92 Qv 110.000 150.800 AM12 RS14 Totale Ricavi di vendita 3.620.000,00 2.551.000,00 6.171.000,00 Costo Variabile della produzione: Materie Prime 906.000,00 1.204.000,00 2.110.000,00 Manodopera diretta 802.000,00 918.000,00 1.720.000,00 Componenti 212.000,00 298.000,00 510.000,00 Atri Costi diretti 68.000,00 41.000,00 109.000,00 Ammortamenti, altri costi fissi specifici 64.000,00 182.000,00 246.000,00 Costo variabile della produzione 2.052.000,00 2.643.000,00 4.695.000,00 Costi comuni: Parametro (Costo Primo) Manodopera indiretta (man. Diretta) 81.598,84 93.401,16 175.000,00 Gli altri costi comuni (costi specifici) 153.014,95 197.085,05 350.100,00 Costo industriale della produzione 2.286.613,79 2.933.486,21 5.220.100,00 Parametro (Costo ind. del venduto) Costi comuni non industriali 341.058,12 437.541,88 778.600,00 Costo complessivo 2.627.671,91 3.371.028,09 5.998.700,00 Risultato Economico 992.328,09-820.028,09 172.300,00
Esercizio 2 A1 B2 Totale Costo Variabile della produzione: Materie Prime 2.900.000,00 3.900.000,00 6.800.000,00 Componenti 572.000,00 328.000,00 900.000,00 Manodopera diretta 3.340.000,00 2.480.000,00 5.820.000,00 Totale Costi Diretti 6.812.000,00 6.708.000,00 13.520.000,00 Costo variabile del venduto 6.812.000,00 6.708.000,00 13.520.000,00 Costi comuni: Costi Attrezzaggio 520.000,00 240.000,00 760.000,00 Costo Driver 1.300 600 1.900 Costo unitario 400,00 400,00 400,00 Movimentazioni Interne 166.666,67 333.333,33 500.000,00 Costo Driver 80 160 240 Costo unitario 2.083,33 2.083,33 2.083,33 Controllo Qualità 120.000,00 200.000,00 320.000,00 Costo Driver 60 100 160 Costo unitario 2.000,00 2.000,00 2.000,00 Costo industriale della produzione 7.618.666,67 7.481.333,33 15.100.000,00 Esercizio 3 Costi produzine 240.000,00 N1 M2 K3 Totale Preso complessivo Kg 2.640 3.840 824 7.304 Peso unitario Kg 12 3 4 Pv 6,00 15,00 20,00 N. Prodotti 220 1.280 206 Ricavi di Vendita 1.320,00 19.200,00 4.120,00 24.640,00 a) Costo produzione 86.746,99 126.177,44 27.075,58 240.000,00 b) Costo produzione 12.857,14 187.012,99 40.129,87 240.000,00 Esercizio 4 1. 3. Capacità Produttiva 120.000 120.000 Capacità inutilizata Produzione effettiva 93.500 107.525 26.500 CF 2.950.000,00 2.950.000,00 CV 1.963.500,00 2.483.827,50 cv 21,00 23,1 Pv 52,44385027 61,69864737 Re - 10.000,00 1.200.319,56 CT 4.913.500,00 5.433.827,50 Ricavi 4.903.500,00 6.634.147,06 Mc 31,44 38,60 Qe 93.818 76.428
Costo suppletivo 2. A) Q 13.000 A+B 399.000,00 22.000 Pv 42 A+C 577.000,00 29.000 mc 21,00 B+C 430.000,00 25.000 Re 273.000,00 B) Q 9.000 Pv 35 mc 14,00 Re 126.000,00 C) Q 16.000 Pv 40 mc 19,00 Re 304.000,00 Esercizio 5 MIX produttivo RA Ore macchina Totlali H lavoro Pv cv mc1l RA 10.800 3,5 37.800 18,60 16,60 2,00 MJ 9.600 6,5 62.400 23,80 17,20 6,60 100.200 RA 10.800 3,5 37.800 MJ 6.492 6,5 42.200 80.000 Esercizio 6 Costo differenziale Componente B111 Produzione Acquisto Differenza Costo di acquisto 0,90 0 252.000,00 252.000,00 Quantità 280.000 Materie Prime 96.200,00 0-96.200,00 Manodopera diretta 71.600,00 0-71.600,00 Ammortamento impianti 43.000,00 0,00-43.000,00 Manodopera indiretta 12.600,00 12.600,00 0,00 Totali 223.400,00 264.600,00 41.200,00
Esercizio 7 Eliminazion e prodotto in perdita QP cv CF specifici Pv Costi Comuni Costi generali J1 8.000 20,40 18.400,00 56,60 104.000,00 152.000,00 K2 6.500 16,60 52.800,00 39,20 J1 K2 Ricavi di vendita 452.800,00 254.800,00 CV 163.200,00 107.900,00 CF Specifici 18.400,00 52.800,00 Costo Primo 181.600,00 160.700,00 MC 2 L. 271.200,00 94.100,00 Costi Comuni 55.174,99 48.825,01 104.000,00 Costo industriale 236.774,99 209.525,01 Costi Generali 80.640,37 71.359,63 152.000,00 Costo complessivo 317.415,37 280.884,63 Risultato economico 135.384,63-26.084,63 109.300,00 J1 Ricavi di vendita 452.800,00 CV 163.200,00 CF Specifici 18.400,00 Costo Primo 181.600,00 MC 2 L. 271.200,00 Costi Comuni 104.000,00 Costo industriale 285.600,00 Costi Generali 152.000,00 Costo complessivo 437.600,00 Risultato economico 15.200,00 N.B. Evidenziati in giallo i dati dell'esercizio, in celeste i risultati