La gestione complessa di una Azienda multinazionale operante nel settore chimico della distribuzione



Documenti analoghi
Luigi Scordamaglia Inalca Jbs CEO

pacorini forwarding spa

L informazione in azienda Problema o fattore di successo? Giorgio Merli Management Consulting Leader - IBM Italia. 23 Ottobre 2007 Milano Area Kitchen

The information contained in this document belongs to ignition consulting s.r.l. and to the recipient of the document. The information is strictly

DIGITAL INDUSTRY 4.0 Le leve per ottimizzare la produttività di fabbrica. Bologna, 19/03/2015

Microsoft Dynamics CRM Live

scenario, trend, opportunità

innovazione di casa nelle imprese

World Bank Group. International Finance Corporation

PROTEO srl Consulenti di Direzione ed Organizzazione

Operazioni di M&A buy side Lo scudetto del vincente

Alfa Laval Adriatic. Workshop - Soluzioni sostenibili per flotte aziendali. Assolombarda, 11 ottobre 2019 Mauro Rodella

Ricercare l efficienza operativa facilitando il cambiamento con soluzioni enterprise avanzate

9. Strategia delle Operazioni

MISSIONE IMPRENDITORIALE IN COREA DEL SUD- SEOUL, NOVEMBRE 2012

VISIONE INDUSTRIALE: la figura professionale dell ingegnere

La logistica e lo sviluppo economico: risorse umane Alessandro Perego. alessandro.perego@polimi.it

Informazione Regolamentata n

BUSINESS MISSION IN POLONIA - COMPANY PROFILE

SEALING SYSTEMS FLUID CONNECTORS HYDRAULIC COMPONENTS

Assumere collaboratori commerciali in Cina senza rischi: il contratto di Outsourcing. Confindustria Vicenza

Efficiency and productivity improvement Safety increase in the workplace Maintenance costs reduction Additional storage capacity Increased visibility

Orrick, Herrington & Sutcliffe

Vittorio Giovani. Country Manager NetApp Italia

Il più grande assortimento di prodotti per la famiglia che cresce

Forza vendita in Mobilita. Funzionalità Tipiche di un sistema CRM su diversi Dispositivi

Atlas Copco Compressor Technique. Atlas Copco Capital Markets Day, December 2, 2008 Ronnie Leten, Business Area President

1. Il Mercato di riferimento

Il caso Keyline. Gianni Pelizzo Espedia

Soluzioni per gestire il dialogo digitale con i clienti. Key-One srl - via Carducci Sesto San Giovanni - sales@key-one.it

La logistica e il commercio elettronico (e-business)

2006 IBM Corporation

CHI SIAMO ABOUT US. Azienda giovane fresca e dinamica ottiene immediatamente un ottimo successo conseguendo tassi di crescita a doppia cifra

SAP Business One Be.as - Variatec Facciamo Innovazione

Geodis Logistics, la Divisione Logistica del Gruppo Geodis

INTERNET & MARKETING INNOVATIVE COMMUNICATION.

Capitolo 1. Il marketing: costruire una relazione profittevole con il cliente. Capitolo 1- slide 1

Informazione Regolamentata n

Aggiornamento sullo stato di attuazione del piano di acquisto azioni proprie

Company Profile. ED Electronics Distribution. Release: 07_2012

Maurizio D Alessio. Channel Sales Manager Research In Motion Italy. July 22, 2008

La Distribuzione nel Marketing Industriale: La forza vendita

Lezione 22. Il reporting

Case-study #1: Ottimizzazione

L approccio aziendale all implementazione della normativa e alla corretta distribuzione delle informazioni di prodotto

Aggiornamento sullo stato di attuazione del piano di acquisto azioni proprie

Lean Manufacturing Napoli G.Baratto

La Certificazione ELA in Italia con AILOG

KLINGER ITALY.

Lezione 19. Perché i report. Distorsioni comportamentali. Il reporting. what you measure) Le distorsioni comportamentali

Lowendalmasaï Enterprise Cost Management

La logistica di CEVA per il settore Machinery Integratore di competenze e visibilità lungo la catena logistica

Portfolio-Driven Performance Driving Business Results Across The Enterprise

Godwin Demicoli, CTS Regional Director Europe for InfoComm International

partner tecnico dell evento dal

Supply Chain Management

Milano, 24 novembre Gli atti dei convegni e più di contenuti su

Le opportunità Industry 4.0

INVENT S.r.l. Più di 60 ricercatori sono impiegati nelle start-up

I valori distintivi della nostra offerta di BPO:

Aviva Top Funds. unit linked multimanager a fondi esterni

E-Business Consulting S.r.l.

Presentazione aziendale

The new world of Business Intelligence and Performance Management

...best solutions for great ski resorts SERENO.IT SKI RESORT SOLUTIONS

KPMG Advisory: per vincere la sfida della complessità

MODULO LABORATORIO (Q Z) A.A

L indagine di Michael Page. Global Human Resource Barometer 2013, le strategie degli Human Resource leaders nell attuale complesso mercato del lavoro

trasmissioni cardaniche prodotti di eccellenza cardan shafts products of excellence

Interfaccia BUYER: vista RIGHE ORDINE

Dematerializzazione e prospettive tecnologiche :

L esperienza di Timberland online. Lisa Calatroni Ecommerce Operations Manager EMEA 21/01/2014

Attività didattiche del primo anno del CLM in Management Engineering AA , e anticipazione sul secondo anno (Attivato nell a.a.

SALARY SURVEY Sales & Marketing. Specialists in sales & marketing recruitment Sales & Marketing

ILLY AND SUSTAINABILITY

NOTES. 2nd Suppliers Day. Pianificare lo sviluppo, incentivare il futuro

Preferred Partner. Black Box Italia Preferred Partner Program 18 Luglio 2012

PLM: leva strategica per la gestione dei processi di innovazione e la tracciabilità dell informazione di prodotto

La componente analitica di un progetto CRM in banca. Aldo Borghi Banking & Finance Manager

Economia e gestione delle imprese - 06

Logistica Integrata. Introduzione

Le gare di appalto degli Organismi Internazionali: Opportunità per le imprese. Ancona, 19 giugno 2013

Innovazione Affidabilità e Sostenibilità nelle Energie Rinnovabili

UPS Pain in the (Supply) Chain 8 Edizione. 26 Novembre, 2015

COMPANY NAME ADDRESS CITY COUNTRY ZIP CODE PHONE NUMBER E MAIL HOME PAGE. ESTABLISHED TOTAL EMPLOYEES ANNUAL TURNOVER (million )

Soft Wear Software per Eyewear Il caso Safilo

FIERA DI BRESCIA November 2013

SEALING SYSTEMS FLUID CONNECTORS HYDRAULIC COMPONENTS

Banca Popolare di Milano Giuseppe Alibrandi, Direttore Servizi Infrastrutture Informatiche

L uso della rete nell industria europea: un confronto con lo stato dell arte e le nuove tendenze nel settore del credito

Tutti i diritti sono riservati. È vietata la riproduzione anche parziale dell opera, in ogni forma e con ogni mezzo, inclusi la fotocopia, la

Interoute Un network Europeo a servizio dell'internazionalizzazione delle imprese del nord est

ASSICURIAMO PROGRESSO. Duemilanove

JBT AeroTech, leader mondiale nel settore Aereospaziale, Ground Handling. JBT FoodTech, leader mondiale nella fornitura di soluzioni Food Processing

Verso infrastrutture intelligenti per le utility. 22 Aprile 2010

P O L I G R A F I C A S. F A U S T I N O

Servizi innovativi per la comunicazione Innovative communication services

MATCHING MOMENT GIUGNO 2012 SOCIO GIOVANBATTISTA TESTOLIN

CREATING A NEW WAY OF WORKING

Big Data: il futuro della Business Analytics

Transcript:

Macerata, 13 Marzo 2014 La gestione complessa di una Azienda multinazionale operante nel settore chimico della distribuzione Maurizio Poletti Business Unit Director EMEA

Macerata, 13 Marzo 2014 Univar Corporate Overview Chemistry Delivered

Leveraging Our Resources Into a Powerful Global Network Providing Unparalleled Connectivity 3 Global reach + 260 distribution facilities + 8 million sq. ft. of warehouse space + 80 million gallons of tank storage + 2,400 tractors, tankers and trailers + 800 railcars + 3,500 Suppliers + 115,000 Customers

A Leading Global Chemical Distributor Financial Strength & Diversity Large and Fragmented Market Leading in Established Markets Significant Barriers to Entry Substantial Opportunity in Emerging Markets End Market & Product Expertise Strong Relationships with Suppliers & Customers Extensive Global Distribution Network 4

Our Opportunity Today Distribution is a $170 billion market Local, highly fragmented, and inefficient Only 10% of the potential market goes through distributors Total Chemical Demand $2.9 $2.9 + Trillion Trillion $2.9 Trillion $1.8 Trillion $1.8 Trillion $170 $170 Billion Billion $2.9+ Trillion $1.8 + Trillion The Future $1.8+ trillion market opportunity Optimized global and regional networks Univar leverages global scale and scope to address the other 90% Today Future 5

Leading Positions in Established Markets #1 Market Position in North America and #2 in Europe Established markets remain highly fragmented Significant opportunities for further consolidation and market share gains North America Market Share $36 Billion of Sales 6 Other 52% Ravago 2% ICC 3% Univar 20% Nexeo Solutions 13% Brenntag 10% EMEA Market Share $54 Billion of Sales Other 74% Brenntag 12% Univar 5% Azelis 3% Ravago 3% Helm 3%

Le principali aree di attività di Univar Coatings, Adhesives, Sealant & Construction Food Personal Care Oil & Gas Pharma General Chemicals 7

Distributore di materie prime chimiche Acquistiamo materie prime dai principali produttori mondiali Rivendiamo le materie prime a produttori in tutto il mondo Forniamo una adeguata assistenza tecnica pre e post sales Testiamo le materie prime presso nostri laboratori Misceliamo alcune materie prime per I produttori 8

Longstanding and Strong Relationships Supplier Benefits Suppliers Customers Access to over 115,000 customers in over 115 countries Market demand insight Industry knowledge Customer Benefits Access to over 3,500 chemical producers and over 110,000 SKUs One-stop shop broad product mix and blending / repackaging Quality sales execution Technical assistance Financial strength and insurability R Supply chain efficiencies and inventory management Quality assurance Mini bulk capabilities 9

Strong Global Customer Base No single customer accounts for more than 4% of revenue Univar serves more than 115,000 customers in over 100 countries Univar distributes more than 11,000 products in over 110,000 SKUs to diverse end markets Approximately 15% of revenue generated from customers with multiple production facilities Diverse customer base Top 10 customers represent only 9.4% of 2012 Revenue 10

Perchè un produttore di m.p si serve (anche di un distributore) Per raggiungere un maggior numero di clienti Per potere soddisfare le richieste di piccoli lotti Per differenziare il rischio Perchè preferisce focalizzarsi sulla produzione 11

Il mercato italiano della Distribuzione chimica Per raggiungere un maggior numero di clienti Per potere soddisfare le richieste di piccoli lotti Per differenziare il rischio Perchè preferisce focalizzarsi sulla produzione 12

La complessità della sicurezza Protezione ambientale Protezione dei lavoratori Sicurezza imballi Procedure infustamento Procedure di scarico e carico Gestione dei magazzini Regolamenti Etichette e schede di sicurezza 13

14 I passaggi del B2B.. Fino al B2C..

Strong Partnerships With Global Chemical Suppliers Univar has a strong network of more than 3,500 premier global chemical producers - Top 10 account for approximately 29% of chemical spend annually - Building relationships with suppliers in the Middle East, Asia and Latin America Long-term partnerships with suppliers - Integrated service and logistics capabilities - Collaboration on supply chain optimization, marketing, and revenue strategies - Market insight from customer buying trends Suppliers using fewer distributors to develop more efficient channels 15

Differenziarsi.. Sicurezza Sostenibilità Qualità Servizio Assistenza tecnica 16

Iuniversità Cattolica Milano, 14 Novembre 2014 Univar in Italia

Our places Our Numbers Sales office Distribution centre U+ U + Distribution centre 164 M turnover 4,400 active customers 4,500 active products 5.4 products per customer 200 people 6 sales offices 4 distribution sites U+ U+ U+ U+ 123,000 m 2 22,800 pallet places 226 tanks 8,650 m 3 bulk capacity 18

Facts & Numbers Sales office Univar Italy: Specialties and Commodities product portfolios Industry dedicated and Geographical sales teams Estimated market share of ca 7% Of Chemical Distribution Market Strong interaction with Univar EMEA U+ U+ U+ U+ Distribution site U + Distribution site Italy fragmented markets (large nmbr customers) U+ Main Competitors Brenntag, Azelis, IMCD, Eigemann & Veronelli, Gruppo Bombardieri, Gamma Chimica, a.o.

Il distributore Elementi di differenziazione Ampio portafoglio prodotti Partners qualificati Capillarità Focalizzazione Efficienza nella supply chain Flessibilità Univar = Chemistry Delivered 20

Customers needs drive our activity Sales Marketing Finance CUSTOMER Supply Chain Operations EHSQ 21

Major Markets Served - Italy TOTAL T/O mio Nmbr Cust GenChem 79,4 2.322 CASE 39,5 800 Personal Care 15,2 320 Food 12,5 423 Pharma 12,0 143 Energy 1,5 12 160,1 4.020 1% T/O mio Total 4% 0% Nmbr Cust Total 9% 8% 25% 7% 50% GenChem CASE Personal Care Food Pharma Energy 8% 20% 10% 58% GenChem CASE Personal Care Food Pharma Energy 22

Distribution Market Italy 2013 Companies Employees 38 % M.S. TOP 4 M.S.% TOP 8 M.S.% Total Turnover 23

Number of Distributors North East: 281 North West: 935 Centre: 547 South: 327 24 Total Nmbr: 2090 Total TO: 6 bln

Italy Distribution market 11,6% M.S. 25

January Results M.S.% 20,6% 26

Communication Daily Forecast Monthly Comments Quarterly Newsletter Web Cast GG LAV 20 1207 120 120 120 100 100 90 70 70 60 60 50 40 30 20 10 10 10 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Apr1 Apr2 Apr3 Apr4 Apr7 Apr8 Apr9 Apr10 Apr11 Apr14 Apr15 Apr16 Apr17 Apr18 Apr22 Apr23 Apr24 Apr28 Apr29 Apr30 TARGET 2014 1363 1483 1603 1723 1823 1923 2013 2083 2153 2213 2273 2323 2363 2393 2413 2423 2433 2443 2453 2453 2428 Cifra 2014 1315 1435 1535 1611 1707 1789 1876 1954 2004 2058 2116 2231 2263 2304 2326 2351 2368 2372 2373 2373 Cifra 2013 1302 1378 1468 1526 1658 1775 1828 1913 1962 2027 2084 2141 2188 2230 2298 2308 2322 2327 2331 2319 DAY 2014 1315 120 100 76 96 82 87 78 50 54 58 115 32 41 22 25 17 4 1 0 DAY 2013 1302 76 90 58 132 117 53 85 49 65 57 57 47 42 68 10 14 5 4-12 DAY DEV 108 0-20 -44-4 -18-3 8-20 -6-2 65-8 11 2 15 7-6 -9 0 YTD DEV -48-48 -68-112 -116-134 -137-129 -149-155 -157-92 -100-89 -87-72 -65-71 -80-80 PROGRESS% 2014 54% 58% 63% 66% 70% 73% 76% 80% 82% 84% 86% 91% 92% 94% 95% 96% 97% 97% 97% 97% PROGRESS% 2013 56% 59% 63% 66% 71% 77% 79% 82% 85% 87% 90% 92% 94% 96% 99% 100% 100% 100% 101% 100% GG LAV 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 GP TO TGT 1138 1018 918 842 746 664 577 499 449 395 337 222 190 149 127 102 85 81 80 3000 GP April 2014 USO INTERNO GP JUNE 2013 STRETTAMENTE CONFIDENZIALE 2500 2000 1500 2393 2413 2423 2433 2443 2453 2453 2363 2323 2273 2213 2153 2231 2263 2304 2326 2351 2368 2372 2373 2373 2083 2013 2116 1923 2058 1823 1954 2004 1723 1876 1789 1603 1707 TARGET 2014 1483 1611 Cifra 2014 1535 1363 1435 1315 1000 27

Iuniversità Cattolica Milano, 14 Novembre 2014 Le strategie nella distribuzione

Perchè un produttore di m.p si serve (anche di un distributore) Il distributore IMPLEMENTA le strategie del produttore PREZZO PRODUTTORE DI M.P. POSITIONING DISTRIBUTOR MERCATO PORTAFOGLIO 29

La catena del valore. PRODUTTORE DISTRIBUTORE CLIENTE 30

NEW MARKETS NEW TRENDS TRADITIONAL CHEAP AND QUICK 31 UNIVAR COMPETITOR S

NEW MARKETS NEW TRENDS TRADITIONAL CHEAP AND QUICK 32 UNIVAR COMPETITOR S