NOVÝ POHĽAD NA BEZPEČNOSŤ Poďme sa na bezpečnosť pozrieť z rôznych uhlov pohľadu. Bez toho, aby sme sa spoliehali na to, že k nám príde sama.

Transcript

1 rozhovor Pre zachovanie prevádzky Vojan robíme maximum zo spoločnosti Elektrárne sa opäť otvorili návštevníkom energia & život Stovky zamestnancov pomáhali v teréne číslo 11 júl 2015 NOVÝ POHĽAD NA BEZPEČNOSŤ Poďme sa na bezpečnosť pozrieť z rôznych uhlov pohľadu. Bez toho, aby sme sa spoliehali na to, že k nám príde sama.

2 ENEL WORLD S MAGAZINE číslo 11 júl 2015 e slovensko REDAKCIA ENEL WORLD S MAGAZINE Enel Communications Registration with the Court of Rome No. 39 of March 10, 2014 Úvod Na linke s francescom staracem: Chráňme si svoju Zem! 05 Enel vo svete: Stalo sa v krajinách Enelu KOORDINÁTORKA Maria Cristina Milano REDAKČNÁ RADA Silvia Benedetti, Michele Bologna, Radu Cosarca, Andrea Falessi, Alberto Fernández Torres, Sabrina Ceccantini, Ivano Ferioli, Maria Lacasa Marquina, Raffaella Poggi D Angelo UMELECKÉ SPRACOVANIE A DIZAJN Dina Zanieri VYDAVATEĽ Enel spa, Viale Regina Margherita 137, Rome - Italy KONTAKT NA REDAKCIU E- editorial staff Communications Functions Internal Communication Viale Regina Margherita 125, Roma - Italy Alebo pošlite na: e-magazine@enel.com LOKÁLNA REDAKCIA ŠÉFREDAKTOR Dorota Kráková Hlavná téma: Musíme spraviť skok vpred Rozhovor: Po jednej, prosím Zo spoločnosti: 7 x o Vojanoch PREDSEDA REDAKČNEJ RADY Michele Bologna REDAKČNÁ RADA Ivan Barok, Róbert Holý, Juraj Kopřiva, Veronika Čičová, Erika Dupejová, Barbora Rumpli, Zuzana Andrlová, Alena Mečiarová, Zuzana Chválová, Miloslav Mistrík, Miroslav Šipeki KONTAKT NA REDAKCIU Slovenské elektrárne, a. s., Mlynské nivy 47, Bratislava 2, tel.: 02/ , fax: 02/ dorota.krakova@enel.com, UMELECKÉ SPRACOVANIE A DIZAJN, TLAČ Effectivity, s. r. o. Vytlačené na Fedrigoni Oikos papieri Energia a život Náš elektromobil šiel naprieč Európou 42 Stovky zamestnancov sa zapojili do dobrovoľníckych aktivít 44 45

3 03 editoriál ZLATÉ (ZELENÉ) ČASY Francesco Venturini, Generálny riaditeľ Enel Green Power Všetky najspoľahlivejšie medzinárodné správy tvrdia, že obnoviteľné zdroje energie majú ružovú budúcnosť. Do roku 2030 sa predpokladá stály rast týchto zdrojov na globálnej úrovni, a to oveľa viac než konvenčné zdroje energie. Aj ročná dodatočná kapacita bude dvojnásobne väčšia než dnešný trend. Aj v roku 2014 bol zaznamenaný veľký rast v oblasti obnoviteľných zdrojov energie. Globálne investície do čistej energie rástli o 16 % voči predchádzajúcemu roku, pričom celkové výdavky prekročili 310 miliárd dolárov (táto suma je päťnásobne vyššia než údaje spred piatich rokov). Odhaduje sa, že kapacita obnoviteľných zdrojov nainštalovaných v celom svete dosiahla rekordnú výšku GW, s rastom o 130 GW viac než v roku Najmä veterné a solárne technológie najviac prispeli k vývoju obnoviteľných zdrojov energie vo svete. Samozrejme to malo pozitívny dopad na skupinu Enel Green Power, ktorá si splnila svoje povinnosti voči akcionárom dosiahla svoje ciele v súvislosti s rastom (t. j. 1 GW dodatočnej inštalovanej kapacity) a hospodársko-finančnou stabilitou. Cesta však nie je bez prekážok. Niektoré nové prvky komplikujú energetický trh, ktorý sa stáva menej a menej predvídateľný. Po prvé, rýchlosť rastu svetovej ekonómie bude nižšia než pred 10 rokmi. Priemerný rast svetového HDP sa bude v budúcich rokoch spomaľovať - vzhľadom na vývoj vo väčšine Západných krajín a tiež pre spomalenie ekonómie v štátoch považovaných za nové industrializované krajiny. Okrem toho masívne zastúpenie energetických surovín na medzinárodných trhoch (najmä petroleja a plynu) a následný pád veľkoobchodných cien robia dnes fosílne zdroje konkurencieschopnými voči obnoviteľným. A v neposlednom rade je dôležité zvýrazniť postupné presadzovanie nových technológií a obchodných modelov (napr. tzv. storage a mini-grid ), ktoré by mohli časom rozvrátiť súčasný stav trhov. Do tohto kontextu, kde sú konkurencia a výzvy čoraz silnejšie, prichádza priemyselný plán , ktorý Enel Green Power v máji predložil finančnej obci: skupina sa rozhodla naďalej sústrediť sa na svoju vývojovú stratégiu založenú na technologickej i geografickej diverzifikácii. Naše činnosti budú teda smerovať na rastúce trhy, ktoré majú výborne dostupné prírodné zdroje, vysokú mieru rastu dopytu po energii a sú stabilné čo sa týka spoločensko-hospodárskej situácie. A tak pri dodržaní kľúčových strategických zásad, vďaka ktorým sme sa stali svetovým lídrom v obnoviteľných zdrojoch energie, Enel Green Power chce najbližšie roky uplatňovať prístup vzhľadom na konkrétny geografický kontext a charakter trhu. Takto môžeme naštartovať rôzne druhy činností a prijať opatrenia podľa špecifických čŕt a príležitostí. V našom priemyselnom pláne sa zaväzujeme budovať 7,1 GW dodatočnej kapacity v priebehu budúcich 5 rokov tak, aby sme do roku 2019 dosiahli inštalovanú kapacitu 16 GW. Ide o dôležitú výzvu pre celú skupinu, keďže budeme musieť zlepšiť svoje výkony z hľadiska vývoja a budovania nových zariadení, a to o 50 % viac v porovnaní s naším súčasným tempom. Na to máme k dispozícii kapitál vo výške cca 8,8 miliardy eur, ktorý využijeme tam, kde sa nachádzajú najlepšie príležitosti rastu a tvorby hodnôt. Viac než polovica bude smerovať do Latinskej Ameriky; ďalšia veľká časť bude využitá v Severnej Amerike a v rýchlo rastúcich krajinách ako napr. Juhoafrickej republike, Turecku či iných zaujímavých nových industrializovaných krajinách z juhovýchodnej Ázie. Zostávajúca časť kapitálových nákladov (CAPEX) - asi 13 %, bude slúžiť pri vývojových činnostiach na starom kontinente, kde sa naše úsilie bude sústreďovať na maximalizovanie výroby a hodnoty samotných zariadení, ale aj na zmiernenie cenových rizík. Ide o ambiciózny plán, ale je dobre nasmerovaný. Už vieme, aké opatrenia a činnosti sú potrebné na dosiahnutie 60 % cieľovej dodatočnej kapacity v priebehu nasledujúcich 5 rokov. Okrem toho pripravujeme rôzne vývojové projekty, ktoré budú čoskoro hotové. Aj vďaka nim budeme schopní doriešiť všetky nedostatky, napríklad v súvislosti s lehotami. Vďaka spoločnému úsiliu a schopnostiam viac než kolegov, tvoriacich dnešnú zostavu Enel Green Power, sme pripravení čeliť trhovým výzvam dnes i v budúcnosti.

4 04 krátke správy Na podporu európskych startup-ov Enel bude podporovať startup-y na starom kontinente cez platformu Startup Europe Partnership (SEP). Iniciatíva open innovation SEP bola spustená Európskou komisiou vo švajčiarskom Davose v januári Enel už investuje do vývoja produktov inovatívnych podnikov, s ktorými sú spustené aj projekty zamerané na technologické zlepšenie či na uvedenie týchto produktov na trh. Okrem toho skupina koordinuje INCENSe, t. j. európsky projekt financovania, ktorý sa venuje startup-om a poskytuje nenávratné pôžičky v celkovej výške 7 miliónov eur, vrátane osobitného zrýchľovacieho programu. 14 startup-ov bolo už ocenených vo februári Opäť začína job posting Aby mali všetci kolegovia v rámci podniku rovnaké príležitosti kariéry a profesionálneho rastu, Enel opäť spúšťa job posting. Ide o spôsob ako zosúladiť organizačné potreby s osobnými očakávaniami. Job posting-y boli znovu otvorené pre pozície s vysokým stupňom náročnosti a špecifickými kompetenciami. Napríklad pozícia vedúceho odboru Udržateľnosti v Kolumbii. Ide o pomerne nový odborný profil, lebo nie je historicky spojený so sektorom nášho podniku a nie je tematicky zakorenený v geografickom priestore Latinskej Ameriky, vysvetľuje Francesca Di Carlo, riaditeľka ľudských zdrojov a organizácie. Krátke správy TECHNICKÉ SKÚŠKY PRI VYSIELANÍ Generálny riaditeľ Enelu Francesco Starace a generálny riaditeľ spoločnosti Terna, Matteo Del Fante, podpísali dohodu o spolupráci s cieľom identifikovať, hodnotiť a vyvíjať integrované iniciatívy a príležitosti v kontexte greenfield (na vytvorenie nového imania) a/alebo brownfield (na získanie už existujúceho imania). Ide o spoluprácu zameranú na prenosové siete v krajinách mimo Talianska, kde Enel a Terna majú strategické alebo obchodné záujmy. Dohoda má trojročnú platnosť.

5 Pozitívne ukazovatele Enel a Enel Green Power sa osvedčili v rámci indexu Euronext Vigeo World 120 ako jeden z najudržateľnejších podnikov spomedzi 120 hodnotených spoločností s najvyššou úrovňou obežného kapitálu v Európe, Severnej Amerike a v oblasti Ázie a Tichomoria. Okrem toho sa skupina opäť dostala do regionálnych indexov Euronext Vigeo Eurozone 120 (120 najvýkonnejších spoločností v Eurozóne) a Europe 120 (120 najvýkonnejších spoločností v Európe). GLOBAL COMPACT OSN: STARACE V PREDSTAVENSTVE Generálny tajomník OSN Pan Ki-mun vymenoval generálneho riaditeľa Enelu Francesca Staraceho za člena predstavenstva Global Compact OSN. Starace je prvým predstaviteľom talianskej firmy a jediným generálnym riaditeľom spoločnosti, podnikajúcej v tomto odvetví, ktorý dostal túto významnú úlohu. Global Compact je najväčšou svetovou iniciatívou na podporu podnikovej udržateľnosti s viac ako 8500 zúčastnenými firmami. Iniciatíva LEAD je jednou z hlavných činností Global Compact. Enel patrí medzi 6 svetových podnikov, ktoré riadia program Board. Ten je zameraný na posilnenie úlohy predstavenstiev v oblasti integrovania problematiky udržateľnosti do podnikových stratégií. Trojročný mandát Staraceho má účinnosť od 1. júna DIALÓG POKRAČUJE NA LINKE S FRANCESCOM STARACEM CHRÁŇME SI SVOJU ZEM! Svätý Otec ohúril celý svet novou encyklikou zverejnenou 18. júna. Svoj názov Laudato si má z chválospevu, ktorý napísal v roku 1226 sv. František z Assisi a pripomína nám, že zem je náš spoločný domov, a nabáda nás ako sa správať, aby sme si ho zachovali. Stredobodom encykliky Laudato si je otázka: Aký svet chceme nechať tým, ktorí prídu po nás, deťom, ktoré teraz vyrastajú? Apeluje na zodpovednosť všetkých k obnove dialógu o tom, ako budujeme budúcnosť našej planéty. A na budúce kroky na ochranu prostredia aj vďaka novej solidarite celého sveta. Znečistenie a zmena klimatických podmienok, strata biologickej rôznorodosti, nedostatok vody a surovín, zhoršenie kvality ľudského života a spoločnosti, chudoba a nerovnováha vo využití dostupných zdrojov dosiahli také rozmery, že zakrátko nebude súčasný svetový systém udržateľný. Svätý Otec František nám hovorí, že teraz je už povinnosťou nás všetkých riadiť naše konanie a viesť náš spôsob života tak, aby rešpektovali náš spoločný dom, našu planétu. Čo znamená žiť udržateľným spôsobom? Čo znamená pre spoločnosť Enel konať udržateľným spôsobom? Udržateľnosť pre nás znamená dodávať bezpečnú energiu, lacnú a prístupnú, rásť zodpovedne, s ohľadom na životné prostredie, poskytnúť možnosť budúceho rozvoja regiónom, v ktorých pôsobíme. Slovo udržateľnosť, spájaná s investíciou, znamená, že toto musí dlhodobo fungovať, vytvárať výhody nielen pre investujúcu spoločnosť, ale predovšetkým pre spoločenstvo. Aj keď sa investícia môže zdať pre daný moment výhodná, ak je v dlhodobom horizonte neudržateľná, hodnotu nevytvorí, ale ju zničí. Robíme každý deň všetko pre to, aby sme ako osoby a ako spoločnosť žili udržateľným spôsobom? Porozprávajme sa o tom spoločne, ak si myslíte, že to ide. Váš komentár píšte na:

6 06 enel vo svete Stalo sa v krajinách Enelu MADRID (ŠPANIELSKO) 9806 MW Inštalovaná kapacita Enel Green Power v celom svete v rôznych technológiách. Podnik môže počítať s nasledujúcimi zdrojmi: MW z veterných elektrární, MW z vodných elektrární, 833 MW z geotermálnych elektrární a 491 MW zo solárnej energie a biomasy. Endesa a Fundación Universidad Empresa (FUE) spustili prvé vydanie súťaže pre vysokoškolských študentov s názvom Las Ideas se Mueven (Nápady sa hýbu). Iniciatíva je zameraná na inováciu v energetike. Študenti môžu predložiť svoje nápady do 25. septembra cez príslušné webové stránky. Cieľom súťaže je vzdelávať nové generácie a zvýšiť ich vedomosti a citlivosť voči problematikám, na ktorých nám najviac záleží. SALINA CRUZ (MEXIKO) Skupinu Enel si vybrala mexická spoločnosť Pemex na budovanie kogeneračného zariadenia s 517 MW z elektriny a 850 t z pary v oblasti Salina Cruz v Mexiku. Projekt má za cieľ vyvíjať konkurencieschopnú, spoľahlivú a udržateľnú elektráreň a pomáhať mexickej vláde dosiahnuť zámer 50 %-ného zníženia emisií skleníkových plynov do roku NORTHERN CAPE (JUHOAFRICKÁ REPUBLIKA) Enel Green Power po výberovom konaní podpísal dve dvadsaťročné zmluvy o dodaní energie s juhoafrickou spoločnosťou Eskom v súvislosti s projektmi veternej energie s 280 MW v provincii Northern Cape. Obe veterné polia budú sprevádzkované do roku V rámci štvrtej fázy programu Renewable Energy Independent Power Producer Procurement naša skupina po výberových konaniach v Juhoafrickej republike získala vyše MW veternej a solárnej energie.

7 07 enel vo svete LARDERELLO (TALIANSKO) V Toskánskej obci Larderello Enel Green Power skolaudoval nové geotermálne zariadenie HH300 - svetovú špičku, pokiaľ ide o environmentálne výkony a bezpečnosť osôb. Systém využíva dlhšie dierovacie tyče s možnosťou znížiť náklady a časy, má nové riadenie systému uskladnenia tyčí a nové dodatočné služobné plošiny. S celkovou inštalovanou kapacitou 833 MW Enel Green Power patrí medzi svetových lídrov v geotermálnom odbore. MOSKVA (RUSKO) Rímska univerzita LUISS Guido Carli a moskovský inštitút MGIMO podpísali dohodu o spolupráci s Enelom Rusko. Študenti sa môžu zúčastniť na stážach vo firmách a tým upevniť svoj vzťah medzi inštitúciami v oblastiach energie, životného prostredia a spoločenských vied. Aktívni mladí študenti sa tak stanú skutočnými veľvyslancami svojich vlastných krajín. 6,5 % Miera ročného rastu veterného sektoru podľa odhadov oddnes do roku Ide o mimoriadny rast, ku ktorému prispel aj Enel Green Power. V súčasnosti podnik disponuje MW veternej energie v Španielsku, Portugalsku, Grécku, Bulharsku a Rumunsku; MW v USA a Kanade; 992 MW v Latinskej Amerike. V Taliansku je celková inštalovaná kapacita 720 MW. ALŽÍR (ALŽÍRSKO) RES4MED a alžírska spoločnosť Sonelgaz uzavreli dohodu o trojročnej spolupráci na zhodnotenie vzájomných skúseností v oblasti obnoviteľných zdrojov energie. Na základe dohody podpísanej generálnym riaditeľom Sonelgazu, Noureddina Boutarfu, prezidentom RES4MED a takisto generálnym riaditeľom Enel Green Power, Francescom Venturinim, zmluvné strany pripravili pracovný program, ktorého výsledky sa očakávajú do konca roka.

8 Žehlička môže spôsobiť požiar! Elisa Dáva si Mickey Mouse pás? Mmmh... asi áno! José Dodržiavaj pravidlá! Yu Young Nejazdite na červenú Luis Bezpečnosť nebolí! Niccolò Čo si myslia naše deti o bezpečnosti? Opýtali sme sa niektorých z nich: výsledkom je ohromujúci mix jednoduchosti a konkrétnosti. Musíte byť opatrní Matteo Bezpečnosť sa začína nami Ginevra

9 09 hlavná téma MUSÍME SPRAVIT SKOK VPRED Medzinárodný týždeň zdravia a bezpečnosti prišiel s dôležitou otázkou: robíme naozaj maximum na svoju ochranu?

10 10 hlavná téma Oci, prečo nemáš zapnutý pás? ozýva sa hlások zo zadného sedadla auta. Niekedy nám naše deti musia pripomenúť opatrnosť. Možno to robia len preto, aby dodržali pravidlo, ktoré sa naučili bez toho, aby si uvedomili význam takého chovania, že od našej bezpečnosti závisí ich budúcnosť. Tento rozhovor neplatí iba keď sme s nimi, v aute alebo doma, ale každú sekundu počas dňa, hlavne, keď robíme v práci činnosti, ktoré si vyžadujú pozornosť. Podľa Medzinárodnej organizácie práce (ILO) každý rok na svete zaznamenáme približne 2,3 milióna úmrtí spôsobených pracovným úrazom alebo chorobou z povolania a počet týchto úmrtí je vyšší ako tých, čo zahynú v súčasných vojnách. Popri obrovskej ľudskej strate to ale predstavuje aj nezanedbateľnú stratu z hľadiska ekonomického: ročne odchádza hodnota 4 % globálneho HDP, čo je viac ako 2,5 miliardy eur, na zmeškané pracovné dni, prerušenie výroby, na lekárske výdavky, rehabilitáciu či odškodné. Aby sa to zmenilo je dôležité, aby podniky, pracovníci, odborári aj úrady konali nielen svoje povinnosti, ale boli ostražití. Zoberme si ako príklad Enel. Za posledných päť rokov sa znížil index úrazovosti pri práci u pracovníkov spoločnosti Enel a jej dodávateľov o 50 % a počet závažných úrazov o 64 %. To je určite pekný výsledok, avšak predsa - za prvých päť mesiacov tohto roka sa stalo už osem smrteľných úrazov na našich pracoviskách v Španielsku, Taliansku, Argentíne a na Slovensku, ďalší traja zomreli pri dopravnej nehode na ceste do práce. Keď hovoríme o bezpečnosti, nemôžeme sa uspokojiť s dosiahnutými zlepšeniami. V skutočnosti sa už objavuje Ako naznačujú štatistiky, v spoločnosti Enel je priamy vzťah medzi bezpečnou prácou a produktivitou: od roku 2012 viac ako 195 útvarov Skupiny nezaznamenalo žiaden úraz, z nich 26 odpracovalo viac ako 1 milión hodín pozitívny trend, ale v niektorých oblastiach je dokonca zmena k horšiemu. Ak chceme, aby index ukazoval lepšie údaje, aby sme pracovali bez nehôd, musí sa celá Skupina rázne chopiť tejto témy, povedal bez okolkov Generálny riaditeľ Francesco Starace pri slávnostnom otvorení siedmeho ročníka celosvetového Týždňa zdravia a bezpečnosti, ktorý sa začal 15. júna. Spoločné miesta, nebezpečné miesta Garantovať bezpečnosť a ochranu zdravia na pracovisku nie je pre spoločnosť Enel iba otázkou morálnej povinnosti alebo dodržiavania predpisov. Je to základný nástroj k úspešnému podniku, kľúčový prvok všetkých interných procesov. Samozrejme, nehovoríme iba o osobnej bezpečnosti, ale o celkovej dobrej psychickej a fyzickej forme. Podľa Svetovej zdravotníckej organizácie je pojem zdravia stav úplnej fyzickej, duševnej a sociálnej pohody a neznamená len absenciu choroby či telesnej chyby. Vďaka sústavnému vzdelávaniu a osvetovým kampaniam v posledných rokoch sa rozhodla Skupina zvyšovať povedomie ľudí a zameriavala sa na bezpečné správanie, prevenciu nehôd a správne využitie vnútropodnikových postupov. Keďže sa úrazy aj naďalej stávajú je zrejmé, že úsilie nestačí. Univerzálne riešenie nie je, pretože existuje minimálne osem oblastí, kde treba konať: leadership, vzdelávanie, správanie, dodávatelia, kontroly, skoro-udalosti, ľudský činiteľ a technológie. Prvá vec, s ktorou treba prestať, je myšlienka, že naša bezpečnosť závisí len od bezpečnostných technikov. Skutočnosť je taká, že každý je zodpovedný za seba a za ostatných. Ak neprekonáme túto kultúrnu bariéru, nikdy sa nám nepodarí zamedziť tomu, aby sa už fatálne úrazy na pracovisku nestávali, vyhlásil generálny riaditeľ. Samozrejme, že tento záväzok musí v prvom rade vychádzať od manažérov, ktorí sa musia zaoberať bezpečnosťou ľudí, s ktorými po celé dni spolupracujú, vždy a nie vtedy, keď sa udejú nejaké nehody. Ďalším zaujímavým spoločným činiteľom je fakt, že bezpečnosť a efektívnosť nie sú len sny - sú možnou realitou. Ako naznačujú štatistiky, v spoločnosti Enel je priamy vzťah medzi bezpečnou prácou a produktivitou: od roku 2012 viac ako 195 útvarov Skupiny nezaznamenalo žiaden úraz, z nich 26 odpracovalo viac ako 1 milión hodín: sem patria veterné elektrárne v Kanade, ale aj geotermálne v Toskánsku, vodné elektrárne na Slovensku, ako aj útvary marketingu v Španielsku. Všetky tieto pracoviská a útvary sú veľmi rozdielne, nie sú riadené rovnakými ľuďmi, alebo

11 11 story

12 12 story

13 13 hlavná téma KAŽDODENNÁ VOJNA Podľa ILO (Medzinárodnej organizácie práce) každý deň zomiera na celom svete približne ľudí z dôvodov pracovného úrazu alebo pre chorobu z povolania. Ročne sa stane počas výkonu práce 313 miliónov úrazov bez smrteľných následkov, každý deň okolo 860 tisíc. vo svojej podstate majú všetky niečo spoločné - bezpečnú technológiu, ktorá zabraňuje úrazom a zodpovedný prístup. A toto je ten najlepší overený postup, ktorý treba rozšíriť po celej Skupine. Vzdelávanie a zodpovednosť Spolu so šírením najlepších postupov vzdelávanie zostáva aj naďalej najefektívnejší nástroj na rozvoj kultúry zdravia a bezpečnosti. V roku 2014 spoločnosť Enel investovala 33,3 milióna eur do vzdelávania, informácií a výcviku. Vyše milión odučených hodín, to je viac ako 13 na každého kolegu. Nie je to málo, ale skôr by sme sa mali spýtať, či je toto vzdelávanie adekvátne, či už nie je prekonané, opakujúce sa a teda kontraproduktívne. Lebo nie je nič horšie, ako dostať príučku druhýkrát z toho istého, zdôraznil Starace. Nemôžeme učiť každého rovnakú vec, musíme prihliadnuť na kultúrne rozdiely medzi našimi ľuďmi a ako sa vníma riziko v rôznych častiach sveta. Bez osobnej zodpovednosti je vzdelávanie zbytočné. Viac ako 73 % úrazov v našej spoločnosti spôsobuje ľudský činiteľ (slabé vnímanie rizika a nedodržiavanie postupov) alebo rizikové správanie a len 8 % nehôd v Skupine spôsobujú nevhodné vybavenie alebo zariadenia alebo nesprávne použitie nástrojov (19 % z dôvodu nedostatočných kontrol). Preto musíme oprávnene očakávať zavádzanie čoraz modernejších a bezpečných technológií, ale kritickým miestom stále ostáva náš spôsob konania. Netýka sa to len nás, ale všetkých okolo nás. Navyše je známe, že príkladné správanie priťahuje a inšpiruje k ďalším cnostným skutkom. Podľa teórie, ktorú formulovali sociológovia James Q. Wilson a George L. Kelling, rozbité okno na fasáde budovy potenciálne núti súťaživé typy ľudí rozbiť ďalšie a spustiť tak špirálu ničenia. A preto investovanie do starostlivosti a rešpekt voči tomu, čo máme okolo seba, nám umožňuje dosahovať vynikajúce výsledky. Musíme požadovať, aby sa všetci zaoberali vlastnou bezpečnosťou a bezpečnosťou ostatných bez toho, aby sa robili rozdiely medzi internými a externými zamestnancami. Sme všetci na jednej lodi: ak dodávatelia riskujú životy, aj my sme v nebezpečenstve a naopak. Z tohto dôvodu je potrebná nulová tolerancia pri konfrontácii aj tých spoločností, ktoré nie sú tak dôsledné ako Enel. Kto nie je na to potrebne vybavený, nemôže u nás viac pracovať. V roku 2014 sa uskutočnilo 250 tisíc kontrol dodávateľov a 30 tisíc kontrol na našich útvaroch. Predovšetkým v niektorých krajinách sa však vnímanie rizika podceňuje. Podľa Francesca Staraceho by v budúcnosti mali byť naši kontrolóri dôslednejší pri pokutovaní priestupkov, ale aj naopak - pri hodnotení pozitívnych skúseností. No nech sa snažíme ako chceme, tendencia robiť kroky späť tu bude vždy. Je to ako keď ideme autom: nezáleží na tom, kadiaľ práve prechádzame, no ak pustíme volant čo i len na chvíľu, riskujeme, že zídeme z cesty. Vtedy je lepšie spomenúť si na naše deti, sediace na zadných sedadlách a zastať. VIAC AKO TISÍC EUR NA HLAVU V roku 2014 spoločnosť Enel vynaložila približne 72 miliónov eur na činnosti spojené s ochranou zdravia a bezpečnosťou (vzdelávanie, informácie, zdravotný dohľad, nákup a poskytnutie ochranných prostriedkov, požiarna ochrana, zdravotnícke zariadenia, štúdie a prieskumy, komunikácia), čo predstavuje hodnotu takmer tisíc eur na človeka. RAST POČTU NEHÔD V roku 2014 sa v našej spoločnosti stalo 168 úrazov zamestnancom spoločnosti Enel a 442 úrazov pracovníkom dodávateľských spoločností, čo predstavuje v oboch prípadoch nárast o 8 % a 11 % v porovnaní s rokom MEDZINÁRODNÝ TÝŽDEŇ ZDRAVIA A BEZPEČNOSTI Medzinárodný týždeň zdravia a bezpečnosti má za cieľ posilniť povedomie kolegov a podnikateľov z regiónov na celom svete. Tento rok sa uskutočnilo viac ako podujatí, do ktorých sa zapojili kolegovia z 19 krajín patriacich do Skupiny, ako aj pracovníci dodávateľských spoločnosti.

14 14 hlavná téma UŽ NIE SME MIMOZEMŠTANIA Štyria kolegovia zo spoločnosti Enel Distribuzione rozprávajú, ako sa zmenilo myslenie tých, čo pracujú v teréne: dnes čudákom je ten, kto nepracuje bezpečne Enio Mastronardi, vedúci tímu, školiteľ vo vzdelávacom centre v Aquile od roku Pracuje v spoločnosti Enel od roku 1989 a má jedno dieťa. Alessandro Antonangeli, od apríla 2014 na pozícii učňa, má jedno dieťa. Pracujú spolu na Útvare prevádzky v Cassine (Frosinone). Giorgio D Orio, elektrikár, špecialista. V spoločnosti Enel je od roku 1991 a má dve deti. Giuseppe Volante, elektrikár, špecialista. V spoločnosti Enel je od roku 1997 a má dve deti. Giorgio D Orio je elektrikár, v spoločnosti Enel pracuje od roku Len čo nastúpil, absolvoval školenie, kde ho naučili vykonávať svoju prácu bezpečne. Keď sme prišli do terénu, starší kolegovia sa na nás pozerali ako na mimozemšťanov, chlapcov mudrlantov, ktorí chcú meniť ich spôsob práce. Prilba a rukavice boli pre nich len prekážkou, stratou času a keď sme si ich navliekali, robili si z nás srandu. Bolo to akoby nás rozdeľoval múr. Boli sme v riziku, pretože na školení nás naučili veci a kolegovia v teréne nám hovorili presný opak. Prešlo niečo vyše 20 rokov, ale zdá sa, akoby prešlo celé storočie. Postupom času sa bezpečnosť odtabuizovala: ako potvrdzuje kolega z Cassina, dnes sú mimozemšťanmi tí, ktorí pracujú bez ochranných pomôcok. Veľký podiel na zmene myslenia má vzdelávanie. Každý učeň prechádza trojročnou výučbou, počas ktorej vykonáva úlohy v tíme. Ennio Mastronardi je vedúci a pracuje tu už 26 rokov. Je aj školiteľom v Centre Aquila, v jednom zo šestnástich vzdelávacích centier v Taliansku. Keď sa pozerá na novoprijatých pracovníkov, neustále mu chodí po rozume jeho ani nie tridsaťročný syn. Od prvého dňa sa títo chlapci učia, že efektívnosť v práci a bezpečnostné predpisy patria k sebe. Sú to dve strany jednej mince. Ja som také šťastie nemal: keď som tu začal robiť, nebol som vo vzdelávacom centre a to, čo som sa naučil, som sa naučil rokmi práce. Aj predpisy z oblasti bezpečnosti. Medzi skúsenejšími a novonastúpenými pracovníkmi funguje vzťah vzájomnej výmeny. Niekedy aj učeň vie dať cenné podnety. Keď spoločne cestujeme autom, hovoríme o tom, ako sa bude pracovať a stáva sa, že práve učni nás niečo naučia, niekedy o nových materiáloch alebo ako sa zmenil postup, hovorí Giuseppe Volante, ktorý tiež pracuje na útvare prevádzky v Cassine. Napríklad nová technika ako účinne urobiť spoj na pevnom izolátore, ktorý sme sa naučili aj my - potom, ako sa ho učni naučili na školení. Alessando Antonangeli má 27 rokov a zatiaľ ešte chodí na školenie. Predtým pracoval v inej spoločnosti, v Pakistane, kde sa nevenovala taká pozornosť bezpečnosti. Robotníci tam pracovali v šľapkách, šplhali sa na bambusové lešenia, na motorkách jazdili aj piati. Videl som chlapca ako spadol z pojazdného žeriava z výšky 12 metrov. Šéfovia podcenili nehodu a potom už o tom viac nikto nehovoril, rozpráva. Tu som pochopil, ako som riskoval, a to, že keď sa naučím pracovať správne od začiatku, skončí sa to. V distribúcii sa pracuje v teréne, okolnosti sú rôzne a žiadna práca nie je rovnaká ako tá minulá. Preto sa na kurzoch cvičia všetky druhy činností, s rôznym náradím, na slnku alebo v daždi. Pre Ennia Mastronardiho je centrum ako mesto Maranello, ktoré je domovom áut Ferrari. Aby však boli dobré na dráhe, musia na nich jazdiť skúsení piloti.

15 15

16 16

17 17 Pre Juana Carlosa Fernándeza Veigu to bol príšerný šok, keď sa dozvedel, že jeden z jeho kolegov prišiel o život. Na mieste Miguela Ángela mohol byť ktokoľvek z nás, hovorí Juan Carlos, ktorý pracuje ako supervízor mechanickej údržby v elektrárni v Compostille. Spolu s ďalšími piatimi kolegami každodenne kontroluje správny chod čerpadiel, ventilátorov, turbín a ventilov. Nepoznal som ho osobne, ale často som stretával kolegov z As Pontes, ktorí s ním boli päť minút pred tým, než sa nehoda udiala, rozpráva. Každá z elektrární je ako veľká rodina, preto nás to všetkých tak zasiahlo. Už veľmi dlho sa nič neudialo: počas mnohých rokov sa v Španielsku nestal žiadnemu z kolegov fatálny úraz a v roku 2014 výroba v Ibérii nezaznamenala dokonca ani žiadny závažný úraz interného personálu a ani personálu dodávateľov. V elektrárni pracujem už tridsať rokov a od samého začiatku mi zdôrazňovali zodpovednosť. Spomínam si, ako nám povedali, že nám predstavia nášho pracovníka, zodpovedného za bezpečnosť: dali nám do rúk zrkadlo, aby sme pochopili, že nie je nikto povolanejší, kto by mohol dozerať na našu bezpečnosť, ako my sami, pokračuje Juan Carlos. Tieto pravidlá platia pre všetkých, pre interných zamestnancov, aj pre dodávateľov. Ak vzniknú hoci tie najmenšie pochybnosti, že podmienky nie sú ideálne, vieme, že musíme skončiť skôr, než sa do nejakej práce pustíme, alebo musíme prácu okamžite prerušiť, vysvetľuje Alberto García Mariottini, supervízor nástrojárskej údržby uhoľnej elektrárne Litoral de Almería. Vedia to aj pracovníci dodávateľských firiem. Pred tridsiatimi rokmi potreba vyrábať išla na úkor bezpečnostných procedúr, predovšetkým u externých firiem. Dnes je však mentalita iná a kvalita práce sa hodnotí aj podľa toho, ako sa rešpektujú bezpečnostné procedúry. Kto sa neprispôsobí, nemôže pracovať s Enelom. Podľa Fernandéza Veigu jednou zo správnych ciest je zlepšovanie spoľahlivej bezpečnosti strojov a zariadení, alebo prijímanie takých štrukturálnych opatrení, ktoré fyzicky bránia tomu, aby dochádzalo k chybám. Môžeme byť dobrí odborníci a môžeme byť pozorní, ale nedokážeme sa vyhnúť rozptýleniu alebo chybám. V Compostille napríklad boli implementované riešenia ako je systém zreťazených kľúčov pri čistení elektrofiltrov: jedným špeciálnym kľúčom sa otvára zadná stena elektrofiltra, ale skôr, než ho možno použiť, je potrebné aktivovať vypínač, ktorý zabráni tomu, aby bol filter v činnosti počas údržby. Toto riešenie by sa mohlo rozšíriť aj na ďalšie strojové zariadenia. García Mariottini veľmi dôveruje plánovaniu: V našom zariadení okrem našich elektrárenských kolegov pracuje veľa stavebných robotníkov a mnoho ďalších kolegov. Vďaka dobrému plánovaniu si navzájom neprekážame a sme schopní pracovať rýchlejšie a bezpečnejšie. Keď sa práca naplánuje, zvýši vám čas aj na to, aby ste si prácu dobre premysleli a pochopili, ako ju treba čo najlepšie vykonať. Po nehode v As Pontes španielski kolegovia poklesli na duchu, ale treba sa dívať vpred. Musíme zdvihnúť hlavu a pokračovať v práci, hovorí Juan Carlos Fernández Veiga. Netreba však o tom prestať hovoriť. Treba zdieľať to, čo sa stalo, aby sme v budúcnosti zabránili podobnému úrazu v inej elektrárni. Ak sa chceme domov vrátiť živí a zdraví, nemôžeme sa tváriť, že sa nič nestalo, to nepomôže nikomu. AKO PÄSTOU DO ŽALÚDKA hlavná téma Dvaja španielski kolegovia nám porozprávajú, prečo nemôžeme prestať hovoriť o nehodách. Aj o tých najbolestnejších. Juan Carlos Fernández Veiga pracuje pre spoločnosť Endesa od roku1985. Má dve dcéry. Alberto García Mariottini pracuje už 25 rokov v elektrárni Litoral di Almeria. Má jedného syna a jednu dcéru.

18 18 hlavná téma KED IDE DO TUHÉHO Na stavbe El Quimbo pracuje denne viacej ako 6 tisíc robotníkov. Garantovať ich bezpečnosť je prvoradá výzva Alvaro Hernán Lopez Ojeda, Riaditeľ BOZP, Útvar výroby Kolumbia. Pán inžinier, keď príde smrť, nedá sa nič robiť. Camillo Torres Vega, zodpovedný vedúci BOZP a životné prostredie, Infraštruktúra a siete, Kolumbia, si túto vetu vypočul v roku 1998 od jedného kolumbijského robotníka. Camillo bol na jednej z prvých svojich inšpekcií v teréne: je zbytočné hovoriť, že táto veta bola preňho ako obrovský balvan. Robotník menil izolátory na stožiari stredného napätia a pracoval na dvanásťmetrovom stĺpe bez akéhokoľvek istenia. Je to typický príklad, ktorý jasne dokazuje, aký postoj k tejto problematike zaujímali počas dlhých rokov v Latinskej Amerike pracovníci, zodpovední za bezpečnosť pri práci. Aby sa podarilo zmeniť toto fatalistické uvažovanie, spustila naša spoločnosť hotovú kultúrnu križiacku výpravu zameranú na to, aby všetci pochopili, že na poli bezpečnosti pri práci skutočne neexistuje nič také ako osud. Predovšetkým si musia všetci uvedomiť, aká dôležitá je osobná zainteresovanosť. Snaženie Enelu prinieslo významné výsledky, ale cesta, ktorú ešte treba prekonať, je dlhá. Vezmime si ako príklad impozantnú stavbu vodnej elektrárne El Quimbo divízie Globálna výroba. Tu každý deň pracuje na ploche hektárov viac ako 6 tisíc ľudí. Bohužiaľ, počet nehôd za rok 2014 a za prvé mesiace roka 2015 bol v priemere vyšší ako celkový počet nehôd, zaznamenaných vo všetkých ostatných oblastiach pôsobenia divízií Inžiniering a výstavba a Globálna výroba. To je dôvod, prečo sa rozhodlo pristúpiť k šokovej terapii. Začiatkom marca bola vytvorená task force skupina 26 ľudí z Talianska a zapojený bol aj veľký počet miestnych pracovníkov. Počas krátkej doby sme uskutočnili viac než 100 kontrol na stavenisku, zistili sme približne 500 porušení a práce sme pozastavili vyše päťdesiatkrát, prehlásil Paolo Drughera, z útvaru BOZP, Inžiniering a výstavba. To ale nie je všetko. Vyžiadali sme si podrobné plány, trvali sme podľa potreby na posilnení pracovných skupín a požadovali sme výmenu personálu v prípade, že niekto nepracoval tak dobre, ako sa od neho očakávalo. Výsledky na seba nenechali dlho čakať, ako nám vysvetlil Attilio Cherubini, zodpovedný vedúci divízie BOZP a životné prostredie, Globálna výroba: Počas prvých dvoch mesiacov roka bolo registrovaných 22 nehôd a následne viac ako 200 dní pracovnej neschopnosti, počas troch mesiacov, kedy pôsobila skupina task force, sme zaznamenali 5 nehôd a celkovo 54 dní pracovnej neschopnosti. Bezpochyby je to dobrý výsledok, vieme však, že sa musíme snažiť ešte viac. Začíname formovať nový útok, budeme informovať o nových rizikách. Task force sa môže spoľahnúť na intenzívnu spoluprácu medzi spoločnosťami Emgesa a Enel, ktorá pomôže byť stále viac angažovaný a rozhodný v otázkach bezpečnosti pri práci. Vďaka podpore od HSE Global a E&C sme mohli zdieľať skúsenosti, zvýšili sme svoju prítomnosť v teréne ako podporu na stavenisku a následne sa zvýšila účinnosť kontrol aj voči zhotoviteľom, zdôrazňuje Álvaro López z BOZP na El Quimbo. Pri komplexných prácach treba venovať mimoriadnu pozornosť interferenciám alebo prekrývaniu rozličných činností, ktoré sa vykonávajú súčasne a to zvyšuje mieru rizika. Kvôli tomu treba bezpodmienečne plánovať: na stavbe El Quimbo sa z dôvodu riadenia činností tam, kde pracuje naraz viac zhotoviteľov, najmä na hlavnom diele, zaviedli každodenné koordinačné schôdze. Týmto spôsobom dokážeme predchádzať nebezpečným interferenciám.

19 19 story

20 20 story

21 21 Z vodnej elektrárne Palo Viejo v Guatemale sa dostanete na stavbu Chucás v Kostarike asi za 20 hodín jazdy autom po Panamerickej diaľnici. V Chucás zakrátko vyrastie nová elektráreň spoločnosti Enel Green Power s výkonom 50 MW. Tieto dve lokality oddeľuje km džungle, obyvateľstvo hovoriace odlišnými jazykmi, ale aj charakteristika nádrží a elektrární. Hoci v jednom sa obe elektrárne podobajú: keď sa začala výstavba, procesy riadenia bezpečnosti na lokalite neboli vôbec v súlade s pravidlami EGP. Porozpráva nám o tom Juan Josè Ruiz, koordinátor ochrany zdravia, bezpečnosti pri práci a životného prostredia na lokalite Chucás. Juan Josè má osobitný pohľad na vec, lebo v minulosti vykonával tú istú úlohu na stavbe elektrárne v Guatemale. Či na Palo Viejo alebo Chucás, improvizovanie bolo na dennom poriadku, hovorí. Plánovanie sa nerobilo systematicky a často chýbalo riadenie rizika. Niekedy sa ignorovali bezpečnostné postupy, čo spôsobilo viaceré nešťastia. Ďalšou spoločnou črtou boli chýbajúce skúsenosti dohľadu. Je jasné, že ak sa niekto naučí čosi nesprávne, je ťažko naprávať to za jazdy, doplnil Juan Josè Ruiz. Okrem toho, obe stavby sú tak trochu babylonskou vežou: hovorí sa tu množstvom jazykov vrátane mandarínskej čínštiny a kantónčiny a nespočitateľným množstvom miestnych nárečí. To veľmi sťažuje spôsoby približovania bezpečnostných postupov a ich pochopenie. Keď spoločnosť Enel Green Power stanovila kritické miesta, urobila konkrétne kroky na revíziu bezpečnostných postupov. Najskôr na lokalite Palo Viejo, kde sa výstavba ukončila pred tromi rokmi a potom na lokalite Chucás. Na začiatku sme si vyjasnili, že musíme prestať improvizovať, vysvetľuje Juan. Od tej chvíle práce boli plánované do detailov a už v prípravnej časti sa k tomu pridalo hodnotenie rizika. Personál sme rozdelili do skupín na základe veku, úrovne vzdelania a jazyka. Týmto spôsobom bolo jednoduchšie organizovať sériu opatrení s cielenými školeniami. Urobila sa revízia organizácie prác na stavbe tak, aby sme jasne stanovili úlohy a zodpovednosti všetkých a zabezpečili primeraný dozor nad činnosťami. Potom boli zdokonalené postupy včasného varovania, analýz a riadenia prvej pomoci, skoro-udalostí a nehôd. Nakoniec sme urobili revíziu havarijného plánu a zaviedli konkrétne opatrenia, berúce do úvahy náročnosť miesta a projektu. Spoločnosti Enel Green Power sa v krátkom čase podarila ozajstná a poriadna zmena v kultúre bezpečnosti zamestnancov a dodávateľských spoločností. Dnes robotníci vedia, že bezpečnosť sa začína u každého človeka doma a s ňou prichádza na stavbu, kde je každý zodpovedný za svoju bezpečnosť a bezpečnosť svojich kolegov. Prvým výsledkom nového myslenia je skutočnosť, že v roku 2014 tu nebol zaznamenaný žiaden úraz. Prvky úspechu v stratégii, uplatnenej v Guatemale a Kostarike, sa môžu šíriť ďalej. Juan Josè Ruiz, v súčasnosti vo funkcii projektovej podpory pre kvalitu ochrany zdravia bezpečnosti pri práci a životného prostredia pre Mexiko a Strednú Ameriku, je o tom presvedčený. Z určitého uhla pohľadu boli Palo Viejo a Chucás laboratóriom. Na základe týchto skúseností sa vytvoril model riadenia bezpečnosti, ktorý sa dnes uplatňuje na všetkých stavbách v Strednej Amerike. CLOVEK SA UCÍ NA CHYBÁCH hlavná téma Na začiatku výstavby Palo Viejo v Guatemale a Chucás v Kostarike nebola bezpečnosť v súlade s predpismi spoločnosti EGP. Juan Josè Ruiz zo spoločnosti Enel Green Power nám porozpráva, ako sa tieto stavby stali príkladom hodným nasledovania.

22 22 PO JEDNEJ, PROSÍM Naša myseľ sa veľmi často rozptýli. Pre bezpečnosť pri práci je však pozornosť zásadná. Vysvetlí nám to Fabio Giommi z Katolíckej univerzity v Nijmegene a z Talianskej asociácie pre Mindfulness. Dávaj pozor, keď hovoríš. Svojimi slovami vytváraš okolo seba svet, hovorí jedno indiánske príslovie. Predstavme si, čo sa deje, keď pracuješ, keď si napríklad zavesený na nosníku. Patrilo by sa povedať: Pozornosť je rozhodujúca, keď pracujeme. Zdá sa to byť banálne. Napriek tomu nám veda dokazuje, že naša myseľ sa často vypne a aktivuje autopilota, čím sa znižuje naša schopnosť reagovať v nebezpečných situáciách. Fabio Giommi, psychológ, psychoterapeut a podnikový poradca sa zaoberá ľudským správaním a pozornosťou. Svoj príspevok predniesol počas úvodného dňa Medzinárodného týždňa zdravia a bezpečnosti pri práci spoločnosti Enel. V škole nám neustále opakovali, aby sme dávali pozor. Nie je to ale zbytočné u dospelého? Práve naopak. Naša vedomá pozornosť, čiže schopnosť byť duchom prítomný, kým vy- konávame nejakú činnosť, je pre obrovské množstvo prichádzajúcich informácií potlačená. Vedomá pozornosť je teda vzácny zdroj, nie je nekonečný a netreba ním plytvať. Problémom je, že my dospelí sa dokážeme veľmi často rozptýliť bez toho, aby sme si to uvedomovali, takže ňou veľmi plytváme. Aj keď sme sústredení na prácu? Pozornosť je jednou z najsofistikovanejších činností našej mysle a zároveň, z hľadiska kognitívneho, je aj jednou z najdrahších. Preto stačí tak málo na vypnutie a zapojenie autopilota. Asi by nás prekvapilo, ako málo sme sústredení v bdelom stave, hoci sme naisto presvedčení, že sa sústredíme. Môžete nám uviesť nejaký príklad? Ako často sa nám stalo, keď sme po šoférovaní stáli pred domom s pocitom, že si nepamätáme, čo sa počas cesty dialo? Úplné vákuum. Je to dokonale učebnicový príklad: dlhú dobu sme boli zapojení do veľmi komplexnej činnosti akou je vedenie vozidla v premávke, no naša myseľ bola pritom ponorená do myšlienok, boli sme ako roboti. Neboli sme sústredení? V skutočnosti bolo naše sústredenie na minimálnej úrovni, ktorá nám umožňovala konať a reagovať na stimuly. Keby sme zaspali, nabúrali by sme. Mali sme však aktivovanú určitú formu mechanickej pozornosti, režim autopilota, a to je zásadne odlišné od stavu úplného sústredenia. Je to polobdelý stav, ktorý nám umožňuje fungovať so spomaleným reakčným časom. Ak by sa niečo stalo, naozaj by sme neboli schopní reagovať primerane rýchlo. Čo môžeme urobiť, aby k tomu nedochádzalo? Nejestvujú jednoduché riešenia. Tendenciu aktivovať zautomatizované konanie pri činnostiach, ktoré sa opakujú, je spôsob, ktorý mozog používa, aby ušetril energiu.

23 MINDFULNESS Koncept mindfulness (všímavosti) má svoj pôvod v budhizme (Vipassanā), v zenovej filozofii a v meditačných praktikách jogy. V poslednom období bol asimilovaný a používaný ako autonómna paradigma niektorých západných psychoterapeutických disciplín. 23 rozhovor Je to dobre. Ak by sme totiž mali venovať plnú pozornosť každému úkonu, ako keby to bola prvá hodina v autoškole, boli by sme unavení po niekoľkých kilometroch. Podstata tkvie v tom, aby sme dokázali lepšie rozpoznať, kedy zapíname režim autopilota. Máte nejakú radu? Môže sa to zdať banálne, ale najlepšia rada je robiť veci postupne jednu po druhej, predovšetkým keď vykonávame nebezpečné činnosti. Takzvaný multitasting alebo schopnosť vykonávať súčasne niekoľko činností, je istý mýtus. V posledných rokoch neurologické vedy dokázali, že naša myseľ nie je vytvorená tak, aby dokázala pracovať paralelne. Architektúra mozgu, odhliadnuc od kultúrnych a osobnostných rozdielov, nie je na to projektovaná. Vedomá a uvedomelá pozornosť pracuje sekvenčným spôsobom. Takže je dobré robiť veci jednu po druhej. Nefungujeme ako smartfón... Vôbec nie. Žijeme ale vo veku internetu a nepretržite prijímame rozličnými kanálmi stimuly. Zdá sa nám teda, že multitasking je prirodzená vec, hoci tomu vôbec tak nie je. To neplatí iba pre bezpečnosť, je to oveľa všeobecnejšia téma. Rozličné štúdie preukázali, že sústredenie na viacerých frontoch znižuje našu výkonnosť o 40 %. Ďalšie výskumy odhadujú, že keď sme v režime multitasking, naše kognitívne schopnosti sa znižujú o 10 bodov z inteligenčného kvocientu. Existuje aj jeden aktuálny anglický výskum, ktorý dokazuje, že u subjektov, ktoré sú zvyknuté pracovať konštantne, dochádza v tomto režime k trvalému zmenšeniu hrúbky mozgovej kôry v prefrontálnych oblastiach. Čo by ste napísali na tabuľu pri vstupe na stavenisko vedľa odporúčaní o bezpečnosti? Našu bezpečnosť nemôžeme jednoducho zveriť len tomu, čo je napísané na tabuli, niečomu, čo je mimo nás. Musíme pracovať na našom vedomí, aby sme si osvojili skutočnosť, že pre to, aby sme boli v bezpečí, si musíme plne uvedomovať, čo robíme. Paradoxne by som teda na tabuľu napísal otázky ako: Čo robím? alebo Prečo to robím? A ak by sa nám vôbec nepodarilo skoncentrovať? Ak si uvedomíme v určitej konkrétnej chvíli, že naša myseľ sa nepretržite túla inde, je lepšie sa zastaviť. O to väčší dôvod na to je, ak sa nachádzame v potenciálne nebezpečnom prostredí. Skupina Enel pôsobí v štyridsiatich krajinách sveta. Existujú kultúrne rozdiely, na ktoré treba brať ohľad, ak hovoríme o pozornosti? Toto sú univerzálne mechanizmy a z hľadiska geografických rozdielov sú len málo ovplyvnené. Nie náhodou pojem mindfulness, odvodený od meditačných praktík, môžeme nájsť pod rôznymi názvami a v rôznych formách vo všetkých zemepisných šírkach. Môžeme si myseľ vytrénovať? Dobrá správa je, že áno. Naša uvedomelá pozornosť sa dá rozvíjať, stabilizovať a mierne rozširovať. Potrebuje to však každodenný tréning. Je to ako chodiť pravidelne cvičiť. Ako by ste definovali pojem mindfulness? Keďže ide o stav vedomia, je asi jednoduchšie si ho otestovať, než popísať slovami. Pojem mindfulness možno preložiť slovom vedomie, všímavosť. Je to mentálny stav, ktorý vzniká v momente, keď niečomu bez zvažovania zámerne venujeme pozornosť. Slovné vyjadrenie sa javí príliš komplikované, no skúmať ho v praxi je mimoriadne zaujímavé dobrodružstvo. KTO TO JE Fabio Giommi je psychoterapeut, ktorý pracuje ako výskumný pracovník na Katolíckej univerzite v Nijmegene v Holandsku. Venuje sa multidisciplinárnemu projektu o stave mindfulness, v ktorom sa zbiehajú štúdie o mozgu, emóciách a vedomí. Od roku 2002 sa venuje klinickej aplikácii stavu mindfulness v centre Center for Mindfulness Jon Kabat- Zinn na Medical School University of Massachusetts (Spojené štáty) a v ďalších medzinárodných centrách. V Taliansku sa venuje klinickej praxi, šíreniu a vzdelávaniu ako riaditeľ Nous školy so štvorročnou špecializáciou v odbore kognitívno-konštruktívna psychoterapia v Miláne. Je zakladajúcim členom a predsedom Talianskej asociácie pre mindfulness.

24 24 OBOR SA ZOBUDIL Preradenie rýchlosti v otázkach bezpečnosti po rokoch sa vyplatilo, zmenilo vývoj nehôd registrovaných v najväčšej elektrárni Enelu v Rusku. Netreba však znížiť pozornosť. V poslednom období sa veľa hovorilo o energetickom obrovi Uralu. Tak nazývali elektráreň Reftinskaja v sovietskych správach z polovice dvadsiateho storočia. Hovorilo sa o nej ako o mieste, na ktorom sa zdieľajú najlepšie technologické a ekologické postupy Enelu. Na prevádzke sa skutočne používajú dróny, ktoré umožňujú rýchlu revíziu veľkých kotlov a na mnohých jednotkách boli inštalované nové rukávové filtre, ktoré sú schopné zachytiť až 99 % popolčekov, čím prispievajú k radikálnemu zlepšeniu stavu životného prostredia. V poslednej dobe sa však dostala najväčšia ruská uhoľná elektráreň Enelu do titulkov podnikových správ vďaka zlepšeniu údajov o bezpečnosti. Príklad? Stačí sa zmieniť, že od začiatku roka 2014 v ruskej elektrárni, ležiacej na brehu rieky Boľšoj Reft, neboli zaznamenané pracovné úrazy interného personálu, ani závažné úrazy či úrazy so smrteľnými následkami. To je veľmi dôležitý výsledok, predovšetkým, ak ho porovnávame s výsledkami z minulých období. Zásluhy za to treba bezpochyby pripísať projektom zameraným na to, aby bola bezpečnosť zahrnutá do všetkých technicko-odborných školiacich programov. A tiež je to vďaka zavedeniu účinného systému kontroly, založeného na kvalite, kvalifikovanosti, konaní a kontrole. Poďme si povedať, čo sa za tieto posledné roky podarilo. Elektráreň Reftinskaja sa stala protagonistom zasadnutia pri príležitosti posledného Medzinárodného týždňa zdravia a bezpečnosti. Natália Smorjakovová, zodpovedná vedúca BOZP a životné prostredie, Rusko., porozprávala o opatreniach, zavedených do praxe. V roku 2015 sme doposiaľ nezaznamenali žia-

25 DÔLEŽITÁ PRÍTOMNOSŤ Skupina Enel bola prvým zahraničným operátorom, ktorý vstúpil na ruský trh s elektrickou energiou. Vlastní 56,43 % spoločnosti Enel Russia (predtým OGK-5), ktorá má v portfóliu štyri tepelné elektrárne v rôznych regiónoch krajiny, s čistým inštalovaným výkonom 9107 MW a výrobou 42,4 TWh. 25 príbeh SREDNEURAĽSKAJA: ROK BEZ NEHÔD Je ešte jedna tepelná elektráreň spoločnosti Enel Russia, ktorá je pozoruhodná v oblasti bezpečnosti. Približne pred rokom, čo predstavuje pracovných hodín kolegov z Enelu, nebol zaznamenaný úraz v elektrárni Sredneuraľskaja, ďalšej elektrárni spoločnosti Enel Russia v regióne Ural, jednej z najvýznamnejších priemyselných oblastí krajiny. Keď sa zamyslíme nad týmto výsledkom, povedal riaditeľ elektrárne Sredneuraľskaja GRES, Krasimir Nenov, tak si uvedomím, aké dôležité je pokračovať, každodenne vykonávať našu prácu bezpečne. Iba tak dokážeme potvrdiť tento vývoj. den pracovný úraz a podarilo sa nám znížiť index výskytu z 0,97 v januári na 0,32 v júni. Tieto údaje dokazujú, ako ovplyvnila zmena rýchlosti, ktorú firma zaradila, nielen kvalitu riadenia a úrovne organizácie, ale aj operatívny prístup v teréne, v našich elektrárňach. Proces zmeny odštartoval analýzou chýb z predchádzajúcich rokov a dospel až k manažmentu a celému radu akčných plánov, potrebných na odstránenie kritických fenoménov. Naša štruktúra, vysvetlila Smoriakovová, v poslednej dobe zaznamenala významné zmeny. Bolo treba vytýčiť si nové ciele, ako aj nanovo zadefinovať jednotlivé roly. Tento proces reorganizácie, ktorý zjednotil HSE s oddelením kvality, posilnil a vylepšil celkový chod aj vďaka intenzívnej integrácii s ostatnými jednotkami a funkciami - nielen globálnymi, ale aj obchodnými. Viac úrovní Významným prínosom, spresnil Oleg Kosmeňjuk (RGRES manager), bola aj zmiešaná skupina task force s talianskymi koordinátormi a pracovníkmi z Global Generation a zo samotnej elektrárne. Je to pracovná skupina, ktorej úlohou je zisťovať porušenia v kritických oblastiach, akými sú napríklad mostové lešenia, práce vo výškach, osvetlenie a špecifické zariadenia. Skupina task force analyzovala spôsob práce kolegov a poukázala na údaj, s ktorým bolo treba pracovať: 15 % operatívneho personálu urobilo rozhodnutia, ktoré viedli ku vysokej miere rizika. Ako reagovať? Pomocou nových akčných plánov, cieleného technického vzdelávania a sériou kontrol, ktoré ešte prebiehajú. To ale nie je všetko. Medzi operatívne činnosti, ktoré prispeli k zvýšeniu bezpečnosti v elektrárni Reftinskaja, patrí aj využitie metodiky LOTO (Lock Out Tag Out). Je to bezpečnostná procedúra, ktorá zabraňuje úrazom a to aj fatálnym a garantuje, že rizikové stroje budú vypínané správne a nespustia sa skôr, než budú údržba alebo servis dokončené. Našou výzvou, uzavrela Natália Smorjakovová, je zachovať a vylepšiť dosiahnutý pozitívny výkon. Ako podotkol náš globálny zodpovedný pracovník BOZP a životné prostredie Attilio Cherubini, iba pri dvoj- až trojnásobnom úsilí sa výsledky časom skonsolidujú. Keď sa hovorí o bezpečnosti, je zakázané zaspať na vavrínoch.

26 26 I N T E R N A T I O N A L HEALTH AND SAFETY WEEK JUNe 2015 ODKIAĽ POCHÁDZA TÝŽDEŇ BEZPEČNOSTI Hoci sa Medzinárodný týždeň bezpečnosti konal už siedmykrát, málokto vie, že myšlienka na jeho vznik vlastne pochádza zo Slovenska, tu sa v roku 2008 konalo stretnutie expertov na bezpečnosť zo skupiny. No a dnes, dnes túto aktivitu kopíruje mnoho spoločností po celom svete. bezpečnosť TÝŽDEŇ BEZPEČNOSTI: ZABUDNIME NA RUTINU Vo všetkých závodoch Slovenských elektrární sa konali podujatia a programy k Týždňu bezpečnosti. Je to najdôležitejšie, čo máme a nikdy jej nebude dosť. Bezpečnosť je záležitosť nás všetkých to sú najdôležitejšie závery z Medzinárodného týždňa zdravia a bezpečnosti, ktorý sa konal vo všetkých krajinách Enelu od 15. do 21. júna. A hoci Slovenské elektrárne robia pre bezpečnosť maximum, ešte stále je priestor pre zlepšovanie sa. Potvrdil to aj nedávny smrteľný úraz na stavbe MO34, kde koncom mája zomrel na následky udusenia sa argónom dodávateľský pracovník. Napriek varovaniam kolegov sa rozhodol riskovať a zišiel do nádrže, kde, žiaľ, vdýchol argón. Ešte prísnejšie pravidlá Týždeň bezpečnosti túto smutnú udalosť reflektoval vo všetkých aktivitách. Najviac však počas Dňa bezpečnosti v mochovskom Energolande, ktorý sa začal minútou ticha. Tá nehoda je dôvod naviac pre dnešok, povedal generálny riaditeľ Nicola Cotugno. Ako dodal, neurobili sme dosť, aby sme nehode zabránili a tak musíme na ceste k nulovej úrazovosti zapojiť viac energie a nápadov. Zavádzame ešte prísnejšie pravidlá. K tragédii niekedy stačí iba jedna chyba alebo séria chybných rozhodnutí. Nesmieme dopustiť, aby sa niečo podobné zopakovalo a musíme preto spraviť maximum, povedal manažér bezpečnosti a životného

27 27 bezpečnosť Hoci stres je jedným z častých faktorov, ktoré nehody ovplyvňujú, najhoršia je únava a rutina. prostredia Marek Rolinec. Sprísnili sme opatrenia a od úrazu sú tu denne až štyria pracovníci inšpektorátu práce. Na stavenisku totiž stúpa počet pracovníkov a dodávateľov. Len v minulom roku tu odrobili spolu 9 miliónov človekohodín. A od roku 2009 tu bolo odrobených až do úrazu spolu viac ako 42 miliónov človekohodín. Cieľom spoločnosti je tiež zvýšiť podiel ohlásených skoroudalostí až na sto percent. Podľa psychológa denne každý z nás urobí 35-tisíc rozhodnutí, hoc aj drobných. Z nich je asi jedno percento riskantných. Čo s tým? Pomôže jedine osveta, tvrdí psychológ Július Benko. Ako pracovať so stresom? Najlepšie je uvedomiť si, ako konáme keď sme v strese sme paralyzovaní alebo naopak máme tendenciu riziko podceňovať? Hoci stres je jedným z častých faktorov, ktoré úrazy ovplyvňujú, najhoršia je únava a rutina. Systém bezpečnosti nepretržite spochybňujte, pravidlá píšte a implementujte ako pre unavené deti, to znamená jednoducho, radil manažérom na Dni bezpečnosti. Aj v lokalitách Novinkou v rámci programu Dňa bezpečnosti v Energolande bolo aj odovzdávanie ocenení tým, ktorí v minulosti významne prispeli k jej zvýšeniu a ochrane zamestnancov. Ocenenie zásluh získali Raffaelle Percivalli, ktorý v tíme bezpečnosti pôsobil šesť rokov, Salvatore Arena, ktorý tu bol štyri roky a Cosimo Vallone (dva roky). Počas dňa si mohli zamestnanci tiež vyskúšať simulátor prevrátenia vozidla. Riaditeľstvo v Bratislave sa sústredilo najmä na prevenciu zdravotných komplikácií, súvisiacich s kardiovaskulárnymi ochoreniami. Všetci zamestnanci sa tu mohli zadarmo nechať vyšetriť, v zasadacej miestnosti prebiehalo meranie triglyceridov a cholesterolu v krvi, kontrola krvného tlaku, holesterolu, vnútorného tuku, výpočet BMI a meranie kostrového svalstva. Len za prvú hodinu akcie sa prišlo dať zmerať viac ako 25 ľudí. Podobné aktivity, zamerané na prevenciu zamestnancov, prebehli vo všetkých závodoch. V Trenčíne sa okrem požiarneho cvičenia konal aj nácvik zásahu zložiek v prípade havárie na vode, v závode Vojany napríklad zorganizovali bezpečnostnú exkurziu pre deti z neďalekej základnej školy. Obzrieť a vyskúšať si mohli hasiacu techniku. Nováky, tak ako iné závody, začali týždeň bezpečnosti prehliadkou staveniska pri generálnej oprave za účasti riaditeľa a manažmentu. Nasledovali tiež cvičenia zásahu bezpečnostných zložiek. Benefity pre zamestnancov Pre tých, ktorí majú neustále chuť pre svoje zdravie niečo robiť, majú Slovenské elektrárne pripravené viaceré benefity, napríklad zvýhodnené vstupy do fitness a wellness centier či zľavu na poskytovanie ročného programu zdravotnej starostlivosti. Zamestnanci majú možnosť čerpať prostriedky sociálneho fondu na nákup dioptrických okuliarov, permanentiek a lístkov do športových zariadení, na rekreáciu, na nákup masáží a vitamínových doplnkov alebo si môžu dať si preplatiť lekárske úkony, ktoré neprepláca zdravotná poisťovňa, hovorí Zuzana Chválová, špecialistka ľudských zdrojov. Slovenské elektrárne sa však môžu pochváliť aj tým, že vďaka svojim aktivitám v prospech iných môžu zabezpečiť svojim zamestnancom včasnú diagnostiku chorôb. Napríklad vďaka kúpe nového prístroja litotryptor na urologické oddelenie v Nemocnici Bojnice majú zamestnanci ENO právo prednostných preventívnych prehliadok, ktoré sa konajú každý štvrtok od do Stačí sa len objednať. Dorota Kráková Požiarne cvičenie v Trenčíne. ZO ŠTATISTÍK Podľa EU-OSHA, Európskej agentúry pre bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci, zo štatistík vyplýva, že v prípade 18 až 24-ročných existuje väčšia pravdepodobnosť vážneho úrazu v práci ako u starších dospelých osôb. Môžu byť vystavení zlým pracovným podmienkam, ktoré majú za následok vznik chorôb z povolania, či už v mladom veku alebo neskôr. Navyše, mladí ľudia nemusia mať ako nováčikovia na pracovisku dostatok skúseností, a často nie sú fyzicky ani psychicky zrelí. Nemusia brať dostatočne vážne riziká, ktorým čelia.

28 28 SPRÁVA O UDRŽATEĽNOSTI Viac o udržateľnosti v podnikoch, patriacich do skupiny Enel, sa môžete dozvedieť z Enel Group Sustainability Report Dokument je dostupný na Nájdete tu výsledky, nové priority a osvedčené postupy. Oproti predchádzajúcim ročným Správam o udržateľnosti, tá minuloročná je založená najmä na grafoch a grafických prvkoch, čo ju robí mimoriadne zrozumiteľnou. udržateľnosť UDRŽATEĽNOSŤ A MY: CHRÁNENÍ A ZDRAVÍ ZAMESTNANCI = ÚSPEŠNÁ FIRMA V novej rubrike si každý mesiac predstavíme jeden z pojmov, s ktorými sa bežne stretávame vo svete biznisu a ukážeme si ho v novom svetle z pohľadu udržateľnosti. Ako prvú tému predstavíme Zdravie a bezpečnosť. Ako vyzerá úspešná, zdravá firma so spokojnými zamestnancami a aké je jej tajomstvo úspechu? Napriek tomu, že časy nie sú jednoduché, ešte nikdy predtým úspech firmy nezávisel tak veľmi aj na jej schopnosti pozerať do budúcnosti a vytvárať hodnoty nielen pre seba, ale pre všetkých zúčastnených či komunitu. Vedeli ste, že priemerná suma, odrážajúca aj skryté náklady za zranenie oka, je 1 318,49 eur? Je to dobrá firma? Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci v dnešných časoch už nie je len súbor predpisov, ktoré treba dodržiavať na pracovisku z legislatívnych dôvodov. Odkedy si manažéri veľkých firiem všimli, aký závažný dosah môžu mať zmeny v tejto oblasti na zamestnancov a na to, koľko času v práci trávia, otázky zdravia a bezpečnosti nadobudli nový rozmer. Napríklad aj pri výbere zamestnania alebo pri výbere dodávky služieb. Je to dobrá firma? Váži si svojich zamestnancov? Aké im poskytuje sociálne benefity? Aká je nálada na pracovisku? Budú sa u nás jej zamestnanci správať bezpečne? Aj to sú otázky, ktoré zaujímajú potenciálnych klientov a môžu mať vplyv na to, ako spoločnosť navonok pôsobí. Úspech firmy teda často závisí aj od toho, ako pristupuje k ochrane zdravia a bezpečnosti svojich zamestnancov. A to má, samozrejme, vplyv aj na obchodovanie na burze, množstvo objednávok a teda aj na budúcnosť firmy. Úspešné firmy si to jednoducho musia všímať, nehovoriac o nákladoch vždy je lacnejšie investovať do prevencie. Čo stojí úraz? Vo všeobecnosti, úrazy zamestnancov sú oveľa nákladnejšie ako sa môže zdať, a to aj kvôli skrytým nákladom. Okrem položiek akými sú sankcie, preplatenie zdravotných výdavkov či práceneschopnosti, rôzne formy odškodnenia, sú tu aj ďalšie, ako napríklad strata vyplývajúca z prerušenia výroby, nevyhnutné zaškolenie iných pracovníkov, oprava poškodeného majetku firmy, vyšetrovanie udalosti či implementácia nápravných opatrení. A ešte menej zjavné môžu byť náklady vyplývajúce z omeškania termínov z dôvodu práceneschopnosti zraneného zamestnanca, nižšia morálka na pracovisku alebo negatívny vplyv na dodávateľsko-odberateľské vzťahy. Ako zverejnila OSHA (Agentúra pre bezpečnosť a ochranu zdravia pri práci), pomer nepriamych nákladov k priamym nákladom sa môže pohybovať od 20:1 až po 1:1. Podľa prieskumu, čím sú priame náklady na úraz nižšie, tým je väčší pomer nepriamych a priamych nákladov. Dokonca, ako bolo publikované, ak zamestnávateľ kvalitne naplánuje a zrealizuje opatrenia týkajúce sa ochrany zdravia a bezpečnosti zamestnancov, môže to mať väčší efekt na firmu ako bežné finančné investovanie. E_magazin_jul_2015_v2.indd :54

29 VÝROČNÁ SPRÁVA 2014 Digitalizovanú a interaktívnu Výročnú správu spoločnosti Slovenské elektrárne za rok 2014 možno nájsť na webstránke spoločnosti i na intranete. 29 KASKÁDY PREDOVŠETKÝM O RASTE A INOVÁCII Obnova energie, rozmach inovácie ale tiež bezpečnosť a ochrana zdravia, boli hlavnými témami globálnych Kaskád 2015, ktoré sa konali 11. júna v mochovskom Energolande. zo spoločnosti Máme pred sebou mnohé výzvy, zaznelo opakovane z úst prezentujúcich. Úvodná videoprezentácia, rozhovor s generálnym riaditeľom Enelu, Francescom Staracem, naznačil kam sa skupina posunie v nasledujúcom období a na čo sa bude sústreďovať. Viac menších investícií Vyhneme sa syndrómu veľkých plánov, čaká nás oveľa viac, ale menších investícií, povedal. Spoločnosť plánuje investovať 6 miliárd eur v dvoch oblastiach v zlepšovaní infraštruktúry či siete. Naše elektrárne sú základ, povedal s tým, že situácia vo svete sa mení a čo bolo možné plánovať pred 20 rokmi, je už dnes takmer nemožné realizovať. Kým v Európe má Enel obrovskú zákaznícku základňu a je akýmsi laboratóriom pre inovácie a rozvoj technológií, latinská Amerika či Afrika predstavujú obrovský potenciál pre rast. Príležitosť však bola aj porovnať naše výsledky s medzinárodnými hráčmi. Na Slovensku, ale aj v rámci Európy, má dostavba Mochoviec zvláštne miesto, ide o najväčšiu investičnú akciu skupiny Enel a jednu z troch hlavných jadrových projektov v Európe. Máme vynikajúcu pozíciu, sme lídrom v obnoviteľných zdrojoch. Máme viac ako 60 miliónov zákazníkov, pripomenul Roberto Deambrogio, riaditeľ pre východnú Európu. V šiestich krajinách je Enel lídrom na trhu v oblasti výroby, v dvoch je na druhej pozícii. Ale ťažko môžeme hovoriť o rozvoji a stratégiách, kým nepovieme, že bezpečnosť je naša priorita, kľúčový odkaz. NIEKTORÉ OTÁZKY Z KASKÁD Na rekonštrukcii Novák pracuje 500 ľudí, na MO 34 ich pracuje 5-tisíc. Pravdepodobnosť úrazu narastá či chceme alebo nie. Míňame obrovské peniaze na bezpečnosť, napriek tomu úrazy sú. Chýba mi tu za víziami zero accident niečo konkrétne. Chceme bojovať so štatistikou? Človek s určitou pravdepodobnosťou zlyhá. Buďme realistickí je nulová úrazovosť utópia? Sú závody, kde ju dosiahli. Povedzme si však, vo veľkej väčšine prípadov úraz nie je vec techniky, ale skôr správania sa ľudí, školení. Vieme teda, čo máme robiť, veľa skúseností získavame od samotných pracovníkov. Bezpečnosť je absolútne kľúčová, odpovedal Nicola Cotugno, generálny riaditeľ spoločnosti. Aké je pozadie rozhodnutia predať väčšinový podiel v spoločnosti až po dokončení Mochoviec, keď sa dlh spoločnosti zníži? Je to kľúčový element, všetci záujemcovia o kúpu to sledujú veľmi pozorne. Chceme dokončiť, čo sme začali a do čoho stále venujeme veľa energie aj dnes. Tiež veríme, že po dokončení zmiznú všetky tiene pochybností a spoločnosť bude mať, samozrejme, vyššiu hodnotu, povedal Roberto Deambrogio, riaditeľ pre východnú Európu. Ako dodal, Enel diskutuje o budúcnosti spoločnosti nielen na Slovensku. Sústredíme sa na optimalizáciu portfólia - spolu s našou stratégiou urýchliť priemyselný rast naše portfólio neustále sledujeme a identifikujeme aktíva s potenciálom predaja, aby sme mohli ľahšie reagovať na vývoj. Dokončené Mochovce Po prezentáciách nasledovali dve panelové diskusie, prvá sa týkala trhu a financií. Maďarsko je pre nás dôležitým partnerom budúcnosti, najmä v súvislosti s možnosťami exportu energie, ktoré ponúknu dokončené Mochovce. Je tam aj vyššia cena energie a takisto nedostatok ponuky. Na druhej strane negatívny dopad na cenu energie bude mať v budúcnosti meniaca sa štruktúra ekonomiky, nakoľko sa viac mení v prospech servismi poskytujúcej ekonomiky. Napriek všetkým negatívnym dopadom sú však Slovenské elektrárne naďalej schopné napredovať. Zvýšením využitia jadrových elektrární pre potreby poskytovania podporných služieb, optimalizáciou procesov obchodovania s elektrinou, intenzifikáciou komunikácie medzi obchodom a výrobou ako aj množstvom ďalších menších projektov zlepšovania riadenia energií dokážeme zmierniť dopady nízkych cien elektriny, hovorí Juraj Chren, riaditeľ úseku riadenia energií. O tom svedčia aj čísla odhadovanej ziskovosti za rok 2015, ktoré sú o cca 5 % lepšie ako pôvodný rozpočet. Záver Kaskád patril zhodnoteniu výroby a inžinieringu, ale najmä bezpečnosti a opatreniam na jej zvýšenie. Dorota Kráková Na Slovensku, ale aj v rámci Európy, má dostavba Mochoviec zvláštne miesto, ide o najväčšiu investičnú akciu skupiny Enel a jeden z troch hlavných jadrových projektov v Európe.

30 30 Z HISTÓRIE Názov obce je doložený z roku 1323 ako Voyan, obec sa spomína ako zemepánsky majetok. Patrila panstvu Čičarovce. V roku 1715 mala 15 domácností, v roku domácností a o sto rokov neskôr už mala 61 domov a 479 obyvateľov. Obyvatelia sa zaoberali poľnohospodárstvom. V roku bola obec pripojená k Maďarsku. rozhovor PRE ZACHOVANIE PREVÁDZKY VOJAN ROBÍME MAXIMUM V posledných týždňoch odzneli v médiách rôzne informácie o Elektrárňach Vojany. Preto je pre nás dôležité uviesť niektoré nepresnosti na pravú mieru a povedať, ako to so závodom myslíme. O téme sme sa rozprávali s riaditeľom prevádzky klasických elektrární Ľubomírom Maximom. Aké opatrenia sa v závode robili na udržanie prevádzky? Skôr, ako odpoviem na vašu otázku, by som rád zdôraznil skutočnosť, že Elektrárne Vojany (EVO) sú na voľnom trhu bez akejkoľvek podpory a subvencií. Opodstatnenie ich prevádzky je však vtedy, ak sú schopné generovať zisk. Bohužiaľ, vývoj cien výkupu elektriny na trhu je taký, že ani pri maximálnej snahe závodu optimalizovať svoje náklady pri súčasnej cene uhlia to závod nedokáže. A tu pramenia aj všetky diskusie a pochybnosti o ďalšom osude elektrárne. Dovoľte mi reagovať na špekulácie o budúcnosti Elektrární Vojany a uistiť Vás, že vždy bolo našou spoločnou snahou udržať prevádzku aj do budúcnosti. Ak sa zameriame na novodobú históriu, tak aj tu sme už museli deklarovať našu snahu o ďalšie zachovanie prevádzky EVO. Prvýkrát, krátko po vstupe Enelu do spoločnosti, bolo v roku 2007 potrebné doriešiť zaplatenie poslednej splátky za leasing v rámci financovania výstavby fluidných kotlov č. 5 a 6. V prípade nezaplatenia by vlastníctvo týchto kotlov prešlo na tretiu stranu. Firma sa vtedy rozhodla uhradiť navrhnuté vyrovnanie a Vojany zostali v prevádzke a súčasťou SE. To bol však len začiatok. Kritická situácia nastala neskôr, keď v apríli 2009 vypukol požiar na turbíne č. 5 (TG5). Poisťovňa ponúkla dve riešenia. Vedenie SE si vybralo tú, ktorá garantovala obnovu bloku, formou viazaných investícií. Mohli ĽUBOMÍR MAXIM, RIADITEĽ PREVÁDZKY KLASICKÝCH ELEKTRÁRNÍ Narodil sa 2. júla 1963 v Sobranciach. Je absolventom Strojníckej fakulty Vysokej školy technickej v Košiciach, študijný odbor Dopravná a manipulačná technika. Od roku 1987 do roku 1991 pracoval v petrochemickom priemysle. V SE pracuje od roku 1991, kde prešiel viacerými funkciami počnúc funkciou technik prípravy údržby až po funkciu vedúceho údržby, asistenta projekt manažéra výstavby odsírovacieho zariadenia pre bloky 1 a 2 vo Vojanoch, a vedúceho plánovania a koordinácie na odbore Správy majetku, kde pôsobil až do konca roku Riaditeľom závodu bol od roku 2006, od roku 2009 bol menovaný riaditeľom prevádzky klasických elektrární SE. sme sa vtedy rozhodnúť inak a vrátené peniaze z poistky využiť na financovanie iných projektov v rámci SE. Úprimne sme chceli vo Vojanoch pokračovať vo výrobe elektriny. Aké investície sa do Vojan v posledných rokoch urobili a aký vplyv to malo na ekonomiku prevádzky? V súvislosti s investíciou na zvýšenie podielu spoluspaľovania biomasy na bloku č.5 z 5 na 21 % sme zvažovali a hľadali možnosti, ako zefektívniť prevádzku elektrárne aj so zapojením širšieho regiónu do boja o udržanie závodu. Zorganizovali sme konferenciu, kde bolo zo strany prizvanej akademickej obce (prof. Hronec) jasne deklarované, že pôda v okolí elektrárne je vhodná na pestovanie rýchlorastúcich drevín, spracovateľných ako biomasa. Zúčastnili sa aj podnikatelia a firmy, ktoré prejavili záujem podnikať v tomto segmente. Avšak pod podmienkou uzatvorenia dlhodobého kontraktu, ktorý by im garantoval návratnosť vstupnej investície. Prirodzene, v dnešnej situácii nízkych výkupných cien elektriny to je pre SE veľmi zložité. Nie menej významnými investíciami v poslednom období bola rekonštrukcia hlavného technologického zariadenia na výrobu demineralizovanej vody v objeme cca 1,6 mil. eur a realizácia nového riadiaceho systému TG na blokoch 5 a 6.

31 AKÁ JE CENA ELEKTRINY Cena elektriny z Vojan je na úrovni asi EUR/ MWh. Čiže, ak by cena elektriny na trhu bola okolo 42 eur, oplatí sa ju vo Vojanoch vyrábať aspoň preto, aby závod nebol v strate. Dnes je ale cena elektriny na burze na úrovni cca 33 eur. 31 rozhovor Ako sa tu investovalo do ľudí? Okrem priamych investícií sa realizovalo veľa opatrení v oblasti prevádzky a údržby, ktoré sú zamerané na zlepšenie celkovej ekonomiky závodu. Rozhodujúcou investíciou bola a je investícia do ľudí. Vďaka masívnemu tréningu zamestnancov sa nám podarilo výrazným spôsobom znížiť nedisponibilitu blokov ( z 8,45 % na 0,4 % ) a zvýšiť účinnosť prevádzky viac ako o jedno percento. Dlhodobo dosahujeme tak isto dobré výsledky v oblasti bezpečnosti, ktorú považujeme za absolútnu prioritu. Konkrétne vo Vojanoch sme nemali registrovaný úraz od roku Od 1. januára tohto roku sme spustili pilotný projekt realizácie výkonu všetkých údržbárskych činností prostredníctvom externej údržby. Vojany sú prvou elektrárňou v SE, ktorá zabezpečuje údržbu bez vlastných pracovníkov údržby, ale prostredníctvom outsoursingu. Zrealizovali sme množstvo ďalších opatrení, ktoré sú zamerané na zníženie nákladov na výrobu elektriny. Aká je situácia pri obnoviteľných zdrojoch? Dostávajú Elektrárne Vojany za výrobu zelenej elektriny nejaké úľavy? Nie, v dôsledku novelizácie zákona o podpore obnoviteľných zdrojov energie nemajú Elektrárne Vojany nárok na podporu výroby elektriny z biomasy formou doplatku. Od januára 2013 teda nemajú EVO nárok na garantované výkupné ceny z biomasy, ani nedostávajú žiadne iné dotácie. Určite by pomohla úprava legislatívy, keď zoberieme do úvahy fakt, že by sme kapacitou mohli spáliť cca až 400 ton štiepky, ktorou by sme nahradili čierne energetické uhlie, a tak by sme výrazným spôsobom prispeli k ochrane ovzdušia a zlepšeniu životného prostredia. Táto cesta je ale spojená s dlhodobým legislatívnym procesom a, samozrejme, je podmienená ochotou tvorcov legislatívy. Jedným z posledných negatívnych vplyvov na prevádzku Elektrárne Vojany bolo zavedenie G-komponentu. Čo to je a aký to má vplyv na EVO? Významný. Ide o nový poplatok od , ktorý musia Elektrárne Vojany zaplatiť prevádzkovateľovi distribučnej siete a prenosovej sústave SEPS za prístup do sústavy rezervovanú kapacitu. V praxi sme z dôvodu optimalizácie nákladov museli obmedziť a nakoniec aj úplne odstaviť výrobu blokov 1 a 2 v EVO I, ktoré sme mohli v prípade potreby prevádzkovať v limitovanom režime do roku Okrem iného ekonomiku, resp. profitabilitu EVO zhoršujú aj prehnané a neadekvátne miestne dane a rôzne poplatky. Ročne platia Elektrárne Vojany na daniach cca eur, z toho rozhodujúcu časť obci Drahňov. Na záver by som rád vyzval kompetentných, ktorí priamo alebo nepriamo spolurozhodujú o osude závodu vo Vojanoch, aby zobrali do úvahy a so všetkou zodpovednosťou zvážili, že okrem ťažko dosiahnuteľného profitu z výroby závod ponúka aj cenné výhody v oblasti podnikania v energetike. Predovšetkým na tepelnú elektráreň špičkové podporné služby, flexibilita a dostupnosť k zdrojom je takmer ideálna. Získať nové licencie a súhlas na výstavbu a prevádzku zdroja ako je EVO je dnes takmer nemožné. A v neposlednom rade, závod je jedným z posledných významných zamestnávateľov v regióne. Dorota Kráková

32 32 zo spoločnosti 7 x o Vojanoch Čo čaká Elektráreň Vojany v najbližšej dobe a aké kroky plánujú Slovenské elektrárne? Pripravili sme pre vás prehľad otázok a odpovedí na ne. INVESTÍCIE DO ELEKTRÁRNE Kompletná rekonštrukcia bloku č. 5 Technológia na spaľovanie biomasy Investícia do fotovoltickej technológie a riešenia Výmena stredných a krajných šotových prehrievačov na kotle Výmena elektrostatických odlučovačov Výmena lopatiek spalinového ventilátora Výmena rozvádzacieho kolesa 2A nízkotlakovej časti turbogenerátora V hlavnej rozvodni pre vonkajšie zauhľovanie pribudla klimatizácia Optimalizácia údržby technických zariadení Aktívne preškoľovanie zamestnancov Je pravda, že Elektráreň Vojany sa bude zatvárať? Slovenské elektrárne investovali milióny eur do modernizácie a ekologizácie tepelných elektrární (TE) Vojany a v spolupráci s akcionármi hľadajú čo najefektívnejšie riešenia na udržanie prevádzky elektrárne, Napriek nepriaznivému vývoju na trhu, poklesu ceny elektriny a zaťaženiu elektráne novými poplatkami, naďalej investujeme do zvyšovania bezpečnosti a kvality práce v závode. Môžeme vás uistiť, že o rozhodnutiach, ktoré sa týkajú budúcnosti zamestnancov, budeme v prvom rade informovať ľudí pracujúcich dennodenne v elektrárňach. Je pravda, že o prácu tu príde asi 400 ľudí? V EVO stav našich priamych pracovníkov klesá, ale stúpa počet pracovníkov dodávateľských organizácii a pomer vlastných zamestnancov je takmer vyvážený. Nevyhnutná optimalizácia prebieha tak, aby mala čo najmenší vplyv na znižovanie počtu zamestnancov, vo viacerých prípadoch sme schopní napríklad presunúť prepustených pracovníkov do outsourcingu alebo umožniť zamestnancom odchod do predčasného dôchodku. Ku koncu júna v rámci prvej etapy prepúšťania ukončili vo Vojanoch pracovný pomer so 14 zamestnancami, zmeny ovplyvnia celkovo 28 ľudí počas celého roka Rokovali s ministerstvom aj predstavitelia odborov? Začiatkom júna sa stretli minister financií Peter Kažimír, dočasne poverený vedením ministerstva hospodárstva SR, s predstaviteľom odborovej organizácie Elektrární Vojany Jánom Topoľovským, ktorý je zároveň zástupcom majoritného akcionára. Rokovali v Bratislave na pôde ministerstva financií. Ako oznámilo ministerstvo, po vzájomnom oboznámení sa so situáciou vo Vojanoch sa obe strany dohodli, že témy ďalšieho fungovania elektrárne budú predmetom pripravovaných spoločných rokovaní predstaviteľov akcionárov.

33 EVO I Pôvodnú investičnú úlohu výstavby elektrárne s výkonom 4x110 MW vypracovalo Riaditeľstvo budovaných elektrární v novembri 1959 a schválilo bývalé Ministerstvo energetiky a vodného hospodárstva vo februári Nedostatok elektrickej energie v rozvíjajúcom sa hospodárstve Československa koncom 50-tych rokov podnietil rozhodnutie Ministerstva energetiky a palív zvýšiť inštalovaný výkon elektrárne na 6x110 MW. 33 zo spoločnosti Ako chcete udržať stratovú elektráreň? Veríme v túto elektráreň, pre energetickú sústavu tejto krajiny má určitú rolu a to aj napriek tomu, že je v strate. Neustále hľadáme spôsoby, ako výrobu do budúcnosti zefektívniť a tak ju udržať. Dôkazom toho je aj fakt, že do modernizácie a výstavby nových technologických zariadení sme v posledných rokoch investovali milióny eur a tento rok je plánovaná investícia 35 miliónov eur do závodov v Novákoch a Vojanoch. Vo Vojanoch sa výrazne zvýšil podiel obnoviteľných zdrojov na produkcii elektriny, v čom vidíme veľkú budúcnosť. Vďaka tomu už dnes EVO spĺňa najprísnejšie kritériá platné až od roka Podiel spaľovanej drevnej štiepky v bloku 5 sa postupne zvýšil až na dnešných 21 percent. Zároveň so zvyšovaním objemu spaľovanej biomasy a kvality podporných služieb preto prebieha v závode nepretržitá optimalizácia, v rámci ktorej je široko využívaný outsourcing podporných činností. Navyše, Elektrárne Vojany prevádzkujeme na komerčnom princípe ako dôležitého poskytovateľa sekundárnej regulácie. Predpokladáme, že po spustení Mochoviec 3, 4 budeme potrebovať ďalší zdroj, pretože vznikne potreba rezervných výkonov. Aké investície si ešte vyžaduje udržanie elektrárne? Do úpravy a výstavby nových technologických zariadení na spaľovanie biomasy sme tu nedávno investovali 1,9 milióna eur, rovnako ako sme investovali do výstavby slnečnej elektrárne vo Vojanoch. Takisto bolo pre spoločnosť zásadným rozhodnutie pustiť sa do nákladnej komplexnej rekonštrukcie bloku č. 5, ktorý vyhorel v roku 2009, hoci po vyplatení poistky vo výške 23 miliónov eur bolo možné prijať aj iné smerovanie závodu. Zmeniť sa to Slovenské elektrárne nerozhodli ani po roku 2013, kedy bol na Slovensku zavedený nový poplatok pre producentov elektriny, tzv. G-komponent. Jeho negatívny dosah len na závod vo Vojanoch vyčíslila spoločnosť na 25 miliónov eur. Čo sa bude diať s elektrárňou, ak Enel predá svoj podiel v Slovenských elektrárňach? Elektrárne Vojany sú pevnou súčasťou Slovenských elektrární. Pri súčasnej akcionárskej štruktúre spoločnosť dokáže garantovať, že ak sa nezhoršia podmienky na trhu, má záujem pokračovať v prevádzkovaní Elektrární Vojany a svedčia o tom aj všetky naše doterajšie kroky. HISTÓRIA Závod Elektrárne Vojany (okres Michalovce) pozostáva z dvoch energetických výrobní: čiernouhoľnej Elektrárne Vojany I (EVO I 4x110 MW) a Elektrárne Vojany II (EVO II 4 x 110 MW) na palivo zemný plyn, ktorá je mimo prevádzky. Výhodná poloha v blízkosti ukrajinských hraníc, maximálne skrátenie širokorozchodnej trate poloantracitového uhlia z Donbasko-Kuzbeckej ťažobnej oblasti a možnosť odberu chladiacej vody z Laborca boli najdôležitejšími hľadiskami pre rozhodnutie o výstavbe tejto tepelnej elektrárne. Výstavba kondenzačnej Elektrárne Vojany I prebiehala v rokoch Jednotlivé bloky boli uvádzané do prevádzky v rokoch Energetická bilancia Československa sa však nezlepšovala ani na začiatku 60. rokov a rozhodnutie padlo, že sa bude stavať EVO II. Vzhľadom na to, že sovietska strana poukázala na nemožnosť pokrytia spotreby EVO II čiernym antracitovým uhlím, došlo v priebehu výstavby k zmene palivovej základne EVO II na ťažký vykurovací olej. Výstavba EVO II sa začala v roku 1968 a jednotlivé bloky boli uvádzané do prevádzky v priebehu rokov

34 34 zo spoločnosti SCHOPNÝCH ĽUDÍ MÁME VŠADE O plánoch, víziách, ale aj aktuálnej situácii vo výrobe sme sa porozprávali s novým riaditeľom úseku výroby Jaroslavom Holubcom. Riaditeľom úseku výroby sa stal Jaroslav Holubec, ktorý predtým pôsobil ako riaditeľ prevádzky jadrových elektrární. Novým riaditeľom prevádzky jadrových elektrární sa stal Milan Molnár. Pozíciu riaditeľa závodu SE-EBO prevzal Martin Mráz, ktorý doteraz zastával pozíciu manažér riadenia prác v závode SE-EBO. Ďalšie zmeny sa týkajú aj manažérskych postov - Norbert Ondrčka bude dočasne poverený vedením útvaru riadenia prác. Ľubomír Novanský prevzal pozíciu manažér podpory prevádzky JE. Pozíciu manažéra údržby v SE-EBO prevzal Andrej Böhman. Zároveň došlo od 1. júla k veľkej organizačnej zmene štruktúry závodu SE - Vodné elektrárne. Boli zrušené 4 hydrocentrá a v rámci útvaru prevádzky vznikli 2 prevádzky Prevádzka Váh a Prevádzka PVE (prečerpávacie vodné elektrárne). Zároveň sme posilnili kompetencie najnižšej úrovne riadenia vytvorením skupín vodných elektrární a k tomu prislúchajúcich vedúcich, ktorí majú najbližšie k ľuďom. Aké plány máte na svojej pozícii, čo pokladáte za prioritu? Priority prichádzajú najmä dobou a prostredím. Slovenské elektrárne sú dnes v situácii, kedy sa musia vysporiadať s vonkajšími vplyvmi, jednak čo sa týka vzťahov s naším menšinovým akcionárom, ale najmä v súvislosti s dostavbou Mochoviec. A potom je tu trh. Pre energetiku dnes nie je jeho vývoj veľmi priaznivý. Pri takýchto cenách musí byť každému jasné, že tepelné elektrárne nemôžu byť ziskové napríklad prevádzkujeme elektráreň v Novákoch v rámci všeobecného ekonomického záujmu, treba sem investovať. Na druhej strane mám výborné skúsenosti z jadra, ktoré by som chcel JAROSLAV HOLUBEC Jaroslav Holubec (1960) vyštudoval jadrové inžinierstvo na STU v Bratislave, hneď po štúdiu v roku 1984 začal pracovať v JE Mochovce, neskôr pôsobil aj v JE Jaslovské Bohunice. Postupne prešiel všetkými riadiacimi funkciami až po riaditeľa závodu v roku Od roku 2008 pôsobil ako riaditeľ prevádzky jadrových elektrární. Od júna je riaditeľom úseku výroby SE, reprezentuje tiež Slovenské elektrárne v Riadiacej rade WANO Moscow centre. na túto pozíciu priniesť. Som však opatrný, lebo prenášať všetky postupy do klasiky nie je jednoduché a ani to nemusí byť užitočné. Ale sú oblasti, ktoré sú jasné, že by sme mali posunúť ďalej plánovanie nástupníctva a riadenie znalostí. Máme množstvo odborníkov, bolo by dobré zmapovať znalosti a zachovať si ich. Čo oblasť bezpečnosti? V klasickej energetike má iný rozmer, ako v jadre. Ale aj tu, i tam všade a pre všetkých vždy bude platiť, že bezpečnosť je prioritou. Našou spoločnou snahou je, aby každý, kto do našich priestorov príde pracovať, či už zamestnanec alebo pracovník dodávateľa, v zdraví aj odišiel domov. Samozrejme, dajú sa nájsť momenty, najmä veľmi dobré výkony v klasike, a tie stoja za zviditeľnenie, že už 2,5 roka sa tu nestal žiaden úraz. V tejto oblasti sme začali intenzívnejšiu internú komunikáciu, chcem, aby sa zlepšilo využívanie skúseností, ktoré máme v jednotlivých prevádzkach. A toto je dobrý spôsob ako začať - v bezpečnosti. Chceme pochopiť, ako dosahujú výsledky v Novákoch, vo Vojanoch. Každý závod je špecifický. Už máte na to nejaký zvláštny kľúč? Na základe faktov, ktoré máme v skupine, a hovoria o tom tiež zrealizované benchmarky: výsledky, ktoré sa dosiahli v tejto časti prevádzky, sú dobré. Bolo pre mňa dôležité vedieť, v akom východiskovom bode sa nachádzame. Určite sa dá na tom stavať a posunúť sa ďalej. Ale to, čo som vedel, a na čo netreba zvláštny prieskum je, že schopných ľudí máme všade. Aj na vode, aj v tepelných elektrárňach. Na nich treba stavať, dať priestor inovatívnym myšlienkam, snahe o zlepšenie a určite sa posunieme ďalej. -dk-

35 Elektráreň Bohunice, blok A-1 bola prvou jadrovou elektrárňou v Československu. Výstavba bloku sa začala v auguste Blok bol postavený na koncepcii ťažkovodného reaktora KS 150, palivom bol prírodný urán, chladenie oxidom uhličitým. Blok bol v prevádzke od októbra 1972 do februára zo spoločnosti Milan Molnár: riaditeľ prevádzky jadrových elektrární MILAN MOLNÁR Milan Molnár (1961). Absolvoval Strojnícku fakultu Vysokej školy technickej v Bratislave so špecializáciou na jadrovoenergetické stroje a zariadenia. Do elektrární Bohunice nastúpil 1. marca 1987 ako asistent na funkciu operátor sekundárneho okruhu. Postupne prešiel všetkými operátorskými funkciami, v roku 1996 sa stal vedúcim reaktorového bloku a vo februári 2000 zmenovým inžinierom. Pracoval aj ako bezpečnostný inžinier. Vo februári 2007 sa stal vedúcim odboru riadenia prevádzky a v januári 2009 vedúcim odboru prevádzky. Od 1. marca 2010 bol riaditeľom závodu EBO. Aké plány máte na svojej pozícii? Nezačínam v novej pozícii s presvedčením, že len bohunické názory a metódy sú tie správne. Chcem v prvom rade pochopiť atmosféru, spôsob práce a komunikácie v Mochovciach. Myslím si, že nedoceňujeme obrovskú výhodu, ktorú v SE máme. Prevádzkujeme rovnaké elektrárne v dvoch lokalitách blízko seba, máme rovnaké procesy, neohraničený odbyt produktu a rovnakú podporu z centra. Len málo odvetví podnikania má také podmienky. Nám sa však stáva, že máme problém prijať dobré návrhy zo susednej lokality. Úlohou manažérov je búrať bariéry, chcem teda zlepšiť spoluprácu medzi lokalitami a v dobrom zmysle slova zarobiť na tom pre obe elektrárne. Len spolupráca má budúcnosť v zmenených podmienkach energetiky. Musíme sa tiež intenzívne pripravovať na obdobie, kedy sa do prevádzky začlenia nové bloky elektrárne Mochovce. Bezpečnosť je prioritou, aká je vaša predstava v zlepšovaní sa v nej? Je pravda, že vo viacerých číslach sme sa posunuli na špicu reaktorov typov VVER a aj na špicu sveta. Tieto veci sú však veľmi krehké a je nutné udržať si takúto výkonnosť niekoľko rokov, aby sme mohli povedať, že je to náš štandard. V takomto hodnotení som osobne veľmi opatrný a pokorný. Ani zďaleka si nemôžeme povedať, že všetko je hotové. Bezpečnosť dostaneme na prvé miesto len zmenou vnútorných princípov každého z nás. Školenia, prezentácie, predpisy nielen zavádzajú pravidlá do praxe, ale sú nástrojom na zmenu našich princípov. Myslím si, že sa nám to postupne darí. Vysoko si tiež cením to, že naša snaha o učenie sa z vlastných aj cudzích chýb prináša ovocie a počet nových aj opakovaných udalostí je pomerne nízky. Zuzana Andrlová Martin Mráz: riaditeľ závodu SE-EBO MARTIN MRÁZ Martin Mráz (1973) je absolventom Materiálovo-technologickej fakulty STU v Trnave so špecializáciou na Aplikovanú informatiku a automatizáciu v priemysle. Do EBO nastúpil 1. mája 2000 ako technik výroby, neskôr pôsobil ako operátor sekundárneho okruhu, operátor primárneho okruhu a od novembra 2006 bol vedúcim reaktorového bloku. Potom sa stal vedúcim riadenia prác a od roku 2013 bol manažérom riadenia prác EBO. Aké plány máte na svojej pozícii? Je to najmä projekt predlžovanie doby bezpečnej prevádzky Long Term Operation (LTO). Má zabezpečiť, aby sme dokázali bezpečne prevádzkovať naše bloky ďalších 30 rokov. Nie je to jednoduchý proces, ale je dôležitý, musíme preň urobiť všetko. Zároveň chcem počas svojho pôsobenia rozptýliť pesimistické argumenty na všetko typu je to zložité a nedá sa. A tiež by som rád zmenil vnímanie slova proces. Aby to nevytváralo bariéry medzi tímami a aby sme veľa rozbehnutých procesov aj doťahovali do konca. Ako dnes hodnotíte fungovanie EBO? Na manažérskom poste bolo mojou jedinou ambíciou udržať elektráreň tam, kde je, vo výborných výsledkoch na špici jadrových elektrární sveta. A tú ambíciu mám aj dnes. No chcem, aby ľudia verili, že bezpečnosť je na prvom mieste. Veľa o tom hovoríme, píšeme, ale je dôležité, aby nastalo všeobecné pochopenie, že je to naozaj tak. Akú predchádzajúcu skúsenosť si chcete preniesť na post riaditeľa? Bol som pri zavádzaní dôležitých zmien a bolo podstatné zodpovedne sa k nim postaviť. Spomínam si na ťažké odstávky blokov počas náročnej modernizácie bohunických blokov. Dalo nám to veľa skúseností a poznatkov, ktoré teraz vieme využiť. A chcem aj naďalej podporovať spoluprácu medzi kolektívmi, podporovať a rozvíjať tímového ducha. Zuzana Andrlová

36 36 OTVORENÉ ELEKTRÁRNE Od prvého ročníka akcie v roku 2007 navštívilo Otvorené elektrárne takmer 100-tisíc ľudí. ELEKTRÁRNE SA OPÄŤ OTVORILI NÁVŠTEVNÍKOM Počas júna prišli do našich elektrární tisíce návštevníkov. Atrakciami boli cesta loďou po Liptovskej Mare, odkrytá turbína vo Vojanoch či interaktívny Energoland v Mochovciach. Penová párty vo Vojanoch. Ako vyzerá výroba elektriny a čo všetko je potrebné na to, aby sme doma mohli bez mihnutia oka svietiť, pozerať televízor alebo variť? Fascinujúci svet za každou elektrickou zástrčkou, ale aj bohatý sprievodný program a atrakcie prilákali počas júnových víkendov do našich závodov tisíce ľudí. V Mochovciach, na Liptovskej Mare, vo Vojanoch a v Jaslovských Bohuniaciach sa počas 9. ročníka podujatí Otvorené elektrárne hralo, varilo, spievalo, tancovalo a hlavne zabávalo. Každý závod mal pripravenú trasu po areáloch s odborným výkladom a možnosťou vidieť napríklad strojovne, skládku uhlia, riadiacu miestnosť, rôzne technológie a čerpadlá či prehliadku hasičskej techniky. Lákadlom Energoland Do mochovskej atómky prišlo 30. mája v predstihu Medzinárodného dňa detí skoro 700 návštevníkov. Podujatie bolo tohto roku iné, konalo sa okrem areálu elektrárne aj v novootvorenom informačnom centre Energoland. Návštevníci si mohli prezrieť obidva plnorozsahové simulátory blokovej dozorne prevádzkovaných blokov jadrovej elektrárne, ale aj simulátor na prípravu budúcej prevádzky blokov 3. a 4., či ukážku zásahu služobných psov a záchranárov. Vyskúšať si však mohli aj vstup do verejnosti neprístupných častí elektrárne, do Zásahovej jednotky Policajného zboru Mochovce. Najmä deti mimoriadne zaujala expozícia Energolandu. Tá totiž nie je len o vedomostiach v praxi, ale aj o zábave. K atrakciám patrilo fotografovanie s maskotom, vystúpenie kúzelníka, skladanie maxi puzzle, či

37 37 zo spoločnosti Najmä deti mimoriadne zaujala expozícia Energolandu. Tá totiž nie je len o vedomostiach v praxi, ale aj o zábave. Otvorený Energoland v Mochovciach. Deti sa tu stretli so strážcami Správy TANAP, maľovali hlinené vláčiky, pretláčali listy na papier a snažili sa určovať stopy zvierat alebo druhy drevín. Súťaž vo varení guláša vo Vojanoch. streetbal. Deti si okrem dobrej nálady a poznania odniesli aj drobné darčeky zo súťaží. Jedinečná turbína Vojany navštívilo počas soboty 6. júna takmer dvetisíc ľudí. Deti sa tešili z penovej párty, program spestrilo folklórne vystúpenie detí a bohatý hudobný program počas celého dňa. Všetci návštevníci mali jedinečnú možnosť vidieť aj odkrytovanú turbínu bloku č. 3. Blok bol dávnejšie vyradený z prevádzky a tak možno turbínu prezentovať. V rámci podujatia sa uskutočnil aj 6. ročník súťaže vo varení guláša O zlatú varešku riaditeľa SE-EVO. Súťažilo 13 družstiev. Prevádzka EVO skončila síce na druhom mieste za víťazným tímom z Čierneho Poľa, no strieborný guláš chutil všetkým bez ohľadu na umiestnenie. Iniciatívy sa tiež chopil jeden zo zamestnancov, Ján Kalán, operátor výrobných blokov, ktorý navrhol, že vystaví časť svojej zbierky modelov vojenskej techniky z II. svetovej vojny. Výstava sa uskutočnila a zaujala mnohých návštevníkov. Folklór i náš Justin Timberlake V amfiteátri v Jaslovských Bohuniciach zabával napríklad aj slovenský Justin Timberlake, spevák Martin Madej, podujatie moderoval Ludvig Bagin. Zároveň s aktivitami pre rodiny prebehlo aj opakujúce sa podujatie V Bohunicách pri kaštieli, spojené s prezentáciou folklórnych súborov. V bohunickom kaštieli otvorene diskutovali zástupcovia Občianskej informačnej komisie s manažmentom Slovenských elektrární o aktuálnych témach. Deti spoznávali stopy zvierat Poslednou zo série Otvorených elektrární bola PVE Liptovská Mara. Okrem prehliadky samotnej elektrárne a hudobného programu nechýbala napríklad súťaž vo varení liptovských halušiek, predstavili sa tu miestni remeselníci so svojimi tvorivými dielňami a pre deti bolo pripravených množstvo súťaží a zábavy, vrátane plavby loďou Mária. So špeciálnym programom vystúpili deti z detských domovov v Ružomberku a v Liptovskom Hrádku. Zúčastnila sa aj Správa Tatranského národného parku v Tatranskej Štrbe so svojím programom pre deti. Stretli sa tu so strážcami Správy TANAP, maľovali hlinené vláčiky, pretláčali listy na papier a snažili sa určovať stopy zvierat alebo druhy drevín podľa rôznych kľúčov. (dot, šik, mv)

38 38 zo spoločnosti SLOVENSKÉ ELEKTRÁRNE POD DROBNOHĽADOM WANO Svetová asociácia prevádzkovateľov jadrových zariadení WANO (World Association of Nuclear Operators) bude po prvýkrát v histórii spoločnosti preverovať našu prácu a pracovné prístupy. Korporátna, celospoločenská partnerská previerka (Corporate Peer Review) prebehne od 5. do 16. septembra, jej cieľom je nájsť možné oblasti na zlepšenie a identifikovať príčiny problémov, ale aj objaviť silné stránky spoločnosti, ktoré by mohli pomôcť ostatným prevádzkovateľom zlepšovať sa. O previerke sme sa zhovárali s Jozefom Tomekom, manažérom jadrovej bezpečnosti a radiačnej ochrany. Prečo sa previerka vykonáva a na akej úrovni prebehne? Na partnerské previerky WANO sme si v jadrovkách už zvykli, robia sa viac ako 20 rokov. Sú jedným z nástrojov zdokonaľovania našej práce. V súčasnosti sa previerky vykonávajú každé štyri roky a po udalosti vo Fukušime si WANO stanovilo cieľ vykonať v priebehu nasledujúcich šiestich rokov, t. j. do konca roku 2017, korporátne previerky vo všetkých prevádzkujúcich jadrových spoločnostiach. Ako taká previerka vyzerá v praxi? Je určených sedem oblastí, ktoré budú hodnotené podľa stanovených kritérií. V septembri medzi nás príde predbežne 10 expertov so svojím tímlídrom. Preverovatelia budú získavať informácie o spoločnosti najmä osobnými rozhovormi s vedúcimi zamestnancami riaditeľstva i s vedúcimi v elektrárňach a štúdiom poskytnutých dokumentov. Istým rozdielom je, že skôr než sa tím pustí do interview s kolegami na riaditeľstve, najprv zozbiera názory vedúcich v JE. Potom sa tím WANO sústredí na formulovanie oblastí, kde vidí najvýraznejšiu potrebu zlepšenia. Zmena JOZEF TOMEK Monitorované oblasti Vedenie spoločnosti Milan Molnár Riadenie spoločnosti Jaroslav Holubec Dohľad a monitorovanie Milan Molnár Nezávislý dohľad Ľubomír Krenický Podpora a výkonnosť Ľubomír Novanský Ľudské zdroje Lucia Bohunická Podniková komunikácia Michele Bologna je aj v tom, že sa nebudú robiť pozorovania prác v teréne, ktoré sa robia počas previerok v jadrových elektrárňach, ale preverovatelia budú pozorovať len vybrané profesijné porady. Identifikácia oblastí a počet návrhov na zlepšenie AFI (Area For Improvement) bude pomerne nízky, v porovnaní s počtom návrhov z previerok jadrových elektrární. Obvykle cca 4-5. Vieme sa pripraviť na túto previerku? Skôr, ako medzi nás prídu partneri-preverovatelia, sme realizovali samohodnotenie preverovaných oblastí podľa kritérií WANO. Do neho boli zapojení nielen manažéri riaditeľstva SE, ale aj manažment oboch JE. To nám umožnilo vierohodnejšie identifikovať nedostatky a navrhnúť akčný plán na ich riešenie. Opatrenia zo samohodnotenia sú premietnuté do príkazu generálneho riaditeľa, ktorý stanovil aj riadiaci tím pre prípravu CPR. Nie všetko je samozrejme možné vyriešiť do septembra, je však lepšie, ak preverovatelia skonštatujú, že o problémoch už vieme a máme plán na ich riešenie. Čo previerka prinesie pre našu spoločnosť? Budeme mať možnosť získať nezávislé vyhodnotenie našej stratégie, politík, rozhodnutí, spoznáme spätnú väzbu, ako sú očakávania spoločnosti pochopené a plnené v našich elektrárňach. Tiež v akom rozsahu podpora podniku pokrýva potreby elektrární a v neposlednom rade máme možnosť porovnať sa s najlepšou praxou v oblasti prevádzkovej bezpečnosti vo svete. Zuzana Andrlová

39 DEŇ ŽIVOTNÉHO PROSTREDIA Deň životného prostredia je spomienkou na prvú konferenciu OSN o životnom prostredí, ktorá sa konala v dňoch 5. až 16. júna 1972 v Štokholme pod heslom Je len jedna Zem. Zástupcovia 112 štátov na nej prerokovali prvú súhrnnú správu o stave životného prostredia a vyslovili potrebu riešiť v záujme zachovania existencie ľudstva problémy životného prostredia. 39 zoom DEŇ ŽIVOTNÉHO PROSTREDIA Ako aj my môžeme prispieť k zmierneniu plytvania? Zem je len jedna. Aj preto je dôležité myslieť na jej budúcnosť každý deň. Niekedy stačí aj málo a výsledky môžu byť viditeľné. Pri príležitosti Svetového dňa životného prostredia, ktorý pripadá každoročne na 5. júna, sa v sídle Slovenských elektrární, ale aj v jednotlivých závodoch spoločnosti konali akcie na podporu tejto myšlienky. V Bratislave sa mohli zamestnanci naučiť ako šetriť vodou a potravinami. Kreatívny tím z útvaru životného prostredia pripravil praktický workshop s prezentáciou domácich komposterov a originálnych riešení na šetrenie vodou. Každý rok máme inú tému, minulý rok sme sa venovali šetreniu energie. Kolegovia si mohli vyskúšať jazdu v elektromobile ako šoféri alebo spolujazdci, šoférovať zelené autíčko sa páčilo všetkým. Tento rok sme sa zamerali na plytvanie vodou a potravinami. Ekológia a zelené riešenia dnes zaujímajú takmer každého, najmä v súvislosti s rozdielmi medzi rozvojovými a vyspelými krajinami. Preto sme chceli, aby si kolegovia osvojili správne návyky a dozvedeli sa, ako ľahko môžeme aj my prispieť k zmierneniu plytvania, povedala za enviro tím ich líderka Alena Mečiarová. Usilovné baktérie Zamestnanci sa mohli zoznámiť napríklad s novinkou na slovenskom trhu malým komposterom do domácnosti, plným užitočných baktérií, ktoré za 24 hodín premenia zvyšky jedál na substrát. Výhodou je tiež obohatenie pôdy. Môžu sa sem dať šupky, potraviny po dátume spotreby, mäso, rozložia sa aj menšie kosti či vaječné škrupiny, trpezlivo vysvetľoval špecialista na kompostovanie Radoslav Košík. Návštevníkov zaujali aj zozbierané recepty ako využiť zvyšky jedál v kuchyni napríklad na šalát Panzanella stačia paradajky, starý chlieb, ktorý opečieme a hocaká zelenina. Inšpirácia z Japonska Zaujímavý nápad na šetrenie vody prišiel z Japonska, záchod so zabudovaným umývadielkom. Voda z umývadla vedie priamo do nádržky toalety čím sa dosiahne jej dvojnásobné využitie raz na umytie rúk a druhýkrát na splachovanie. Podobné záchody sa tam montujú už 30 rokov. Šetriť vodou a energiou sa však dá nielen v kúpeľni, ale aj v záhrade a mimo domu. Bežne sú totiž dostupné aj zavlažovacie systémy na solárny pohon alebo rádiá či svietidlá na solárne minipanely, ktoré majú aj drobnú nevyhnutnosť do tejto doby: vstup na nabíjačku pre vybitý telefón. Každý, kto prišiel podporiť deň životného prostredia, mohol absolvovať už tradičný vedomostný test. Bonusom pre účastníkov podujatia bol malý darček - vratný obal na prenos jedla, aby sa nemuselo vyhadzovať, keď je porcia príliš veľká, alebo perlátor na šetrenie vody. Aj v Bohuniciach, Novákoch či Mochovciach Jaslovské Bohunice pripravili pre zamestnancov chemickú kontrolu vzoriek vody. Vzorky boli analyzované na zistenie ph, vodivosti, tvrdosti, aniónov, katiónov, prítomnosť železa a mangánu. V Elektrárni Nováky organizovali na Jankovom vŕšku spoznávanie chránených území s výkladom od profesionálneho strážcu Štátnej ochrany prírody, zúčastnilo sa aj vedenie ENO. Zamestnanci JE Mochovce sa rozhodli využiť 5. jún najmä na ochranu ovzdušia a preto využívali autá v areáli len na nevyhnutné činnosti. Dorota Kráková

40 40 TURBÍNY NA HORNÁDE Prečerpávacia vodná elektráreň Ružín na rieke Hornád je prvou prečerpávacou vodnou elektrárňou u nás s reverzibilnými turbínami. Sú tu dva turboagregáty s Francisovou turbínou. voda DVE ZÁRUČNÉ OPRAVY NA RUŽÍNE Opravy obežného kolesa TG2 a dilatačnej vložky klapiek TG1, ktoré sa robili, boli v rámci plynúcich záruk. V prečerpávacej vodnej elektrárni Ružín bola v rokoch vykonaná generálna oprava strojnej časti turbíny TG2 ako aj generálna oprava klapkových uzáverov TG1,2. Obežné koleso Pri kontrole obežného kolesa v lete pred dvoma rokmi bolo zistené čiastočné poškodenie. Najproblematickejším miestom bol zvar lopaty a náboja kolesa v mieste nábehovej hrany. V kritickom mieste bola zistená s výnimkou jednej lopaty kavitácia materiálu do hĺbky 2 3 mm. Na pozváraných plochách materiálom Cavitec bola jemná korózia. Zhotoviteľ opravy ČKD Blansko Holding následne vykonal obhliadku stavu kolesa a zmapoval rozsah prác potrebných na odstránenie nedostatkov. V nadväznosti na odstávku zariadení v minulom roku vykonal zhotoviteľ v rámci garančnej opravy nasledovné práce na obežnom kolese TG2: záznam rozsahu kavitácií poškodených miest na turbínovom vstupe/výstupe skúška roztokom modrej skalice na prítomnosť uhlíkovej ocele oprava poškodených miest zváraním kapilárne skúšky (PT) ultrazvukové skúšky (UT) kompletné preleštenie antikavitačného návaru na náboji OK meranie tvrdosti antikavitačného návaru Záručná oprava OK TG2 PVE Ružín bola vykonaná v dňoch októbra Dilatačná vložka klapiek Na prívodnom potrubí klapkových uzáverov TG1 boli v období 12/ /2015 opakované netesnosti na dilatačnej vložke. Následne zhotoviteľ opravy firma ROEZ Levice vykonala obhliadku stavu dilatačnej vložky TG1. V nadväznosti na odstávku zariadení v tomto roku vykonal zhotoviteľ v rámci garančnej opravy (10 ročná záruka na dielo) nasledovné práce na dilatačnej vložke TG1: demontáž rozdelenie dilatačnej vložky na deliacich rovinách a obhliadka tesnenia meranie presadenia potrubí (prívodné potrubie, potrubie revíznej klapky) výmena 2 ks tesnení na strane privádzača montáž dilatačnej vložky tesnostná skúška Tesnostná skúška plným tlakom v prívodnom potrubí nepreukázala priesak na dilatačnej vložke. Záručná oprava dilatačnej vložky potrubia klapkových uzáverov TG1 PVE Ružín bola vykonaná v dňoch Obe garančné opravy boli realizované v čase, kedy prebiehali plánované odstávky zariadení a nemali vplyv na zníženie výroby elektrickej energie. Milan Turzák PVE Ružín.

41 NAJVAČŠIA JE V ČÍNE Vodnou elektrárňou s najväčším inštalovaným výkonom MW je priehrada Tri rokliny na rieke Jang-c -tiang v Číne. Výstavba sa začala v roku 1994 a dokončená bola v roku Hrádza s výškou až 185 metrov je dlhá a široká 126 m a vytvára priehradné jazero s rozlohou km² a dĺžkou takmer 600 km. 41 voda TURBÍNU NA LIPOVCI DOKONČILI SKÔR Oprava turbíny trvala od októbra až do júna, od januára pracovníci VE Lipovec začali spätnú montáž opravených častí stroja. Skončilo sa skôr. Oprave predchádzali detailné prípravy za účasti pracovníkov údržby Hydrocentra Považská Bystrica a ďalších, organizovaný bol aj nultý kontrolný deň, kde sa zhodnotil stav, pripravenosť a určili sa úlohy a zodpovednosti. Po úvodných školeniach, s prioritou Bezpečnosť je na prvom mieste a upozornení na možné riziká (ktoré už skúsení pracovníci dobre poznajú), sa dňa 8. októbra 2014 o 7.00 začalo. Stroj TG 2 na VE Lipovec bol odovzdaný z dispečerského riadenia do rozšírenej bežnej opravy (R-BO), úvodné práce prebehli hladko. Trvanie opravy bolo naplánované do 12. júna Demontáž stroja prebiehala do 14. novembra. Zariadenie, ktoré opravovali dodávatelia, bolo úspešne odoslané do ich stredísk. Práca sa denne kontrolovala, vyhodnocovala a ak bolo treba, aj korigovala. Na prvom stretnutí s dodávateľmi prác na strojnej časti pracovníci VE Lipovec urobili obhliadky nálezov, ktoré sa zistili až po dôkladnej kontrole v STM Power. Po ob hliadke mohli pristúpiť k rozhodnutiu, či sa nájdené nedostatky, s ktorými sa nepočítalo v technickej špecifikácii, budú odstraňovať a v akom rozsahu. Treba spomenúť, že je nesmierne ťažké robiť technickú špecifikáciu na opravu zariadenia, pri niektorých častiach sa dá ťažko predpokladať v akom sú stave po asi 25 ročnej prevádzke. V každom prípade s dodávateľmi došlo k dohode o úkonoch na našom zariadení a zamestnanci VE Lipovec dostali prísľub o dodržaní termínov opravy komponentov turbíny a ich dodávke. Spätná montáž sa mohla začať hneď 7. januára prípravami na dovoz prvých komponentov od dodávateľov. Postupným vykonávaním naplánovaných krokov sme sa dopracovali až k ukončeniu spätnej montáže 27. apríla. Od tohto dňa sa začali skúšky na zariadení a 5. júna odovzdali stroj do prevádzky. Doterajšia skúšobná prevádzka od spustenia alebo odovzdania stroja vykazuje stabilný stav bez výpadkov zariadenia. Nebolo to jednoduché, ale krok po kroku sa podarilo úspešne v predstihu ukončiť opravu o sedem dní skôr ako bolo naplánované. Pavol Rendek Práca sa denne kontrolovala, vyhodnocovala a ak bolo treba, aj korigovala.

42 42 energia & život NÁŠ ELEKTROMOBIL ŠIEL NAPRIEČ EURÓPOU Autíčko, zapožičané Slovenskými elektrárňami, prešlo štyritisíc kilometrov cez sedem krajín. Zvládli sme nielen osem náročných dní na rally, ale aj kráľovskú etapu z Berlína do Bernu, 1000 kilometrov za 48 hodín, štyri vysokohorské prechody vo švajčiarskych a talianskych Alpách či rýchlu jazdu na Sachsenringu. Podľa Adriána je dobrodružstvom už aj samotný presun na preteky. Slovensko malo na 5. ročníku medzinárodnej rally elektromobilov Wave (World Advanced Vehicle Expedition) opäť svojich zástupcov. A vyplatilo sa slovenský tím získal špeciálne ocenenie za posádku, ktorá kvôli rally WAVE prešla celkovo najviac kilometrov. Autá 21. storočia Po minuloročnej premiére sa na cesty opäť vrátil tím na čele s Adriánom Krajňákom a s 2. generáciou elektromobilu Nissan Leaf, ktorý poskytli Slovenské elektrárne, prešli štyritisíc kilometrov cez sedem krajín. Zvládli sme nielen osem náročných dní na rally, ale aj kráľovskú etapu z Berlína do Bernu, 1000 kilometrov za 48 hodín, štyri vysokohorské prechody vo švajčiarskych a talianskych Alpách či rýchlu jazdu na Sachsenringu, hovorí Adrián Krajňák z OZ NOW. Pred dvoma rokmi nás očarila elektromobilita a založili sme občianske združenie s cieľom spropagovať elektromobilitu a zviditeľniť ju. Chceme ukázať, že takéto autá sú súčasťou dopravy v 21. storočí, povedal. Najväčšie dobrodružstvo Elektropreteky sa začali 12. júna v Plauen (Nemecko), Slováci vyštartovali s predstihom a presúvali sa na vlastnú päsť. Rally sa skončila 20. júna v St. Galen (Švajčiarsko). Spolu prešli 50 európskych miest. Podľa Adriána je dobrodružstvom už aj samotný presun na preteky. Musia si totiž vedieť v cudzine zabezpečiť nabíjanie, keďže dojazd auta na jedno nabitie je viac ako 190 kilometrov. Rally však má aj súťažný prvok, pre posádky sú pripravené disciplíny ako rýchlosť, dojazd a podobne. Na súťaži už tvoríme jednu rodinu, pomáhame si. Keď idete sami Európou, mimo tej kolóny sto elektromobilov, je to iné, musíte sa spoliehať sami na seba, hovorí. Hoci sú elektromobily na cestách stále raritou, pomaly si nachádzajú cestu k zákazníkom. Slovensko už dnes má prepojený východ so západom rýchlonabíjacími stanicami a navyše, elektromobil sa dá nabíjať kdekoľvek, aj doma v normálnej zásuvke. Nie ste závislí od ceny ropy, benzínu, ste oslobodení od tankovania. V premávke netvoríte oxid uhličitý a ostatné emisie a spaliny, autíčko je tiché a jednoduché na ovládanie. Kto raz vyskúša elektromobil, zasadí si také semienko do hlavy a už bude stále rozmýšľať, ako si ho zaobstarať, hovorí Krajňák. Zážitky z dobrodružnej cesty i z pretekov a skúsenosti z cestovania elektromobilom môžete nájsť na fotoblogu výpravy na facebooku ( (dot)

43 DRAČIE LODE Dračie lode pochádzajú z Číny, kde sa objavili pred približne dvetisíc rokmi. Dračia loď je dlhá 12,5 metra, bez posádky váži asi 250 kilogramov. Má tvar kanoe s dračou hlavou na špici a dračím chvostom vzadu. Loď poháňa najviac 20 veslárov bubeník, udáva rytmus a kormidelník určujúci smer. Trať môže byť dlhá 200 metrov, ale i energia & šport HYDRO DRACI OPÄŤ NA STUPNI VÍŤAZOV Trenčín má za sebou napínavé preteky dračích lodí. Po roku sa na kanáli pod vodnou elektrárňou Trenčín opäť stretli priaznivci vodáckeho športu preteky dračích lodí. Nie len vo svete, ale aj na Slovensku tento kolektívny šport prežíva veľký rozmach. Vo svete je evidovaných viac ako šesťdesiat miliónov pretekárov dračích lodí. Aj na závodoch v Trenčíne Prebudenie Draka 2015, sa prejavil zvýšený záujem súťažiacich a aj verejnosti. V minulom roku náš tím Hydro Draci bol zaradený do kategórie firmy, kde sme dosiahli historický úspech a to prvé miesto. Avšak v tomto roku sa zúčastnilo o polovicu viac mužstiev. Po zlúčení kategórie obce a firmy náš tím zápolil v skupine desiatich lodí. Bolo to voči minulosti omnoho náročnejšie, ale zvýšil sa tým konkurenčný boj medzi súťažiacimi tímami. Na začiatku nás čakali dve rozplavby na dvesto metrov, v ktorých sa malo určiť poradie lodí postupujúcich do jednotlivých semifinálových jázd. V rozplavbách sme dosiahli spolu s družstvom Motešice druhý najlepší čas. V semifinálovej jazde sme však skončili druhí, čo nás, samozrejme, trochu sklamalo, lebo sme vedeli, že nebudeme môcť súťažiť o prvé miesto. Nakoniec sa však ukázalo, že sme v spomínanej semifinálovej jazde prehrali s budúcim víťazom zo Znojma (ČR). Následne nás čakalo finále B, v ktorom sa malo rozhodnúť o tom, či získame bronzové medaily. Napätie nielen v našom tíme sa dalo takmer krájať, ale dokázali sme sa vyburcovať k špičkovému výkonu. Štart sa nám podaril veľmi dobre a boli sme po prvých dvadsiatich záberoch prví. Ale potom došlo k miernemu rozladeniu v druhej polovici lode a na chvíľu sme sa dostali až na tretie miesto. Druhá polovica finálovej jazdy však patrila nám a dotiahli sme sa na prvého. V posledných metroch to bolo naozaj napínavé a jedna dračia hlava na prove lode sa striedala s druhou. V cieli ani jedna loď nevedela ako vlastne skončila, a až pomocou cieľovej kamery sa potvrdilo, že sme skončili vo finálovej jazde na prvom mieste a celkovo sme vyhrali bronzové miesto. Radosť všetkých pádlujúcich a aj povzbudzujúcich náš tím nemala hraníc. Medaily na našich krkoch boli zaslúženou odmenou za snahu nielen na tréningoch, pretekoch, ale aj za organizovanie celého zázemia a vytvorenia pozitívneho bojového ducha nášho tímu. Vďaka patrí všetkým, ktorí pomohli nášmu tímu dosiahnuť tento úspech, zviditeľniť v dobrom svetle nielen našu spoločnosť, ale aj vybudovať pevné väzby a priateľstvo medzi kolegami. Peter Šimončík

44 44 energia & život RÁTA SA ČAS, ENERGIA I PENIAZE Filantrop je človek, ktorý sa angažuje vo filantropii, teda niekto, kto daruje čas, peniaze a iné hmotné statky na charitatívne účely. Tento termín môže byť aplikovaný na ktoréhokoľvek dobrovoľníka alebo darcu. Označujú sa ním často darcovia veľkých súm peňazí alebo ľudia, ktorí majú významný vplyv na zlepšovanie obecnej kvality života vďaka svojmu dobrovoľníctvu. Na snímke je Herodes Atticus, prvý filantrop. STOVKY ZAMESTNANCOV SA ZAPOJILI DO DOBROVOĽNÍCKYCH AKCIÍ Vo všetkých kútoch republiky sa upratovalo, natierali sa ploty škôl, sadili sa nové stromy a opravovala sa aj tribúna hokejového štadióna. Počas brigády v Novákoch sa k našim zamestnancom pripojili aj škôlkari. Ak dobrá partia ľudí dobrovoľne urobí pre niekoho akúkoľvek prácu, a to s nadšením a radosťou, je to úžasné! Presvedčili sa o tom stovky našich zamestnancov, ktorí sa zapojili do 9. ročníka podujatia Naše Mesto dňa 12. a 13. júna. V okolí elektrární v Mochovciach, Novákoch, Jaslovských Bohuniciach, ale aj vo Vojanoch, v Trenčíne a aj na riaditeľstve v Bratislave pomáhali obnoviť školy, škôlky, zimný štadión, ale aj park či hradby. Najväčšia akcia firemného dobrovoľníctva na Slovensku sa koná už 9 rokov, organizuje ju Nadácia Pontis. Slovenské elektrárne sa do akcie, ktorá prebiehala paralelne po celom Slovensku, zapájajú každoročne. V príjemnej atmosfére Pracovníci Riaditeľstva SE napríklad brigádovali na Základnej umeleckej škole Ľ. Rajtera na Sklenárovej ulici. Ambasádorkou bola Mária Sedláková z oddelenia tlmočenia a prekladov. V rámci