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1 C l a u d i o M o r d à R o m a 0 3 N o v e m b r e outsourcing e trasferimento della ricerca pubblica RESEARCHED IN ITALY al servizio dell innovazione il meglio della ricerca italiana

2 chi siamo una società di servizi in house del CNR per valorizzare la proprietà intellettuale per creare nuova impresa dalla ricerca missione: GENERARE RISORSE PER LA RICERCA 2

3 chi siamo technology prospective business opportunity RICERCA MERCATO HUB HUB INVENZIONE INNOVAZIONE valorizzazione funding spin off licensing vendita valutazione protezione scouting, business planning advisor e consulenza, legali, scouting, contratti, attrattività mercato, legali, 3

4 chi siamo technology prospective business opportunity RICERCA MERCATO HUB HUB INVENZIONE INNOVAZIONE valorizzazione funding spin off licensing vendita valutazione protezione scouting, business planning advisor e consulenza, legali, scouting, contratti, attrattività mercato, legali, 4

5 analisi AIRI 2010 spese extra-muros delle imp prese in Italia e all'estero centri di ricerca privati 10,84% 80,59% 2,9 BLN Università private / pubbliche 7,19% Altre imprese centri di ricerca pubblici 2,43% 39,00% spesa R&S IMPRESE imprese stesso gruppo 21,13% estero 19,41% 0,7 BLN 10% 5

6 analisi AIRI 2010 spese extra-muros delle imp prese in Italia e all'estero centri di ricerca privati 10,84% 80,59% Università private / pubbliche 7,19% Altre imprese centri di ricerca pubblici 2,43% 39,00% spesa R&S IMPRESE imprese stesso gruppo 21,13% estero 19,41% struttura del mercato e sue evoluzioni 6

7 biotech italia Rapporto sulle Biotecnologie in Italia Assobiotec e Ernst & Young, Focalizzando l attenzione sulle imprese pure biotech imprese... - il valore degli investimenti in R&S è pari a 462 milioni di Euro, di cui 346 per investimenti in ricerca interna e 116 in ricerca commissionata a terzi... (oltre il 25%) 7

8 biotech italia Rapporto sulle Biotecnologie in Italia Assobiotec e Ernst & Young, Il tipo di collaborazione più rilevante tra imprese (biotech) e parti terze, prevede il coinvolgimento di università e centri clinici nazionali (70% dei casi) Il settore si è dimostrato capace, grazie all attività delle tante piccole e medie imprese altamente specializzate, che compongono il tessuto industriale, di creare relazioni forti con l industria farmaceutica, e di sviluppare collaborazioni strategiche con centri di ricerca, università e parchi scientifici e tecnologici italiani ed esteri... 8

9 specificità della domanda di innovazione Ricerca di base Ricerca applicata IDEA GENERATIO N MARKETING & SALES DESIGN / EXPERIMEN T Product LifeCyc cle PRODUCTIO N PRESERIES (PRE- PRODUCTIO N) Product LifeCycle INDUSTRIALI ZE (PRODUCT & PROCESS & PLANNING) (FIRST) PROTOTYPE AND TEST 9

10 specificità della domanda di innovazione Ricerca di base Ricerca applicata MARKETING & SALES IDEA GENERATIO N DESIGN / EXPERIMEN T RICERCA Product LifeCyc cle PRODUCTIO N PRESERIES (PRE- PRODUCTIO N) Product LifeCycle INDUSTRIALI ZE (PRODUCT & PROCESS & PLANNING) (FIRST) PROTOTYPE AND TEST E SVILUPPO 10

11 specificità dell innovazione classi di innovazione differenti innovazione evolutiva innovazione incrementale innovazione paradigmatica as-is as-is as-is 11

12 specificità dell innovazione classi di innovazione differenti innovazione evolutiva innovazione incrementale innovazione paradigmatica as-is as-is as-is il contributo di tecnologie e K-H di un EPR è tanto maggiore quanto maggiore e il livello di innovazione atteso? 12

13 specificità dell innovazione classi di innovazione differenti innovazione evolutiva innovazione incrementale innovazione paradigmatica as-is as-is as-is il contributo di tecnologie e K-H di un EPR è tanto maggiore quanto maggiore e il livello di innovazione atteso? servizi ad Alta Intensità di Conoscenza e Alta Intensità di Interazione 13

14 natura della relazione outsourcing - make or buy? BUY esternalizzazione affidamento COOPERATE integrazione collaborazione 14

15 ... vs. specificità della domanda sistema E/P Italia 10s 10 3 s 10 5 s 10 6 s 15

16 ... vs. specificità della domanda sistema E/P Italia 10s 10 3 s NIHS 10 5 s NO GRAZIE 10 6 s 16

17 ... vs. specificità della domanda STRATEGIA DI PRODOTTO d i v e r s i f i c a z i o n e e d i f f e r e n z i a z i o n e Sole24Ore ott

18 ... vs. specificità della domanda STRATEGIA DI PRODOTTO d i v e r s i f i c a z i o n e e d i f f e r e n z i a z i o n e 10 3 s Sole24Ore ott

19 ... vs. specificità della domanda STRATEGIA DI PRODOTTO un sottoinsieme che pare il più potenzialmente interessante 10 3 s Finance Decision Market 19

20 ... vs. specificità della domanda STRATEGIA DI ALLEANZE Aggregazione e Reti di Imprese 10 5 s L. n. 317/1991 Distretti Produttivi L. n. 140/1999 L. Finanziaria 2006 L. Finanziaria 2007 D.L. n. 112/2008 D.L. n. 5/2009; legge n. 99/2009 D.L. n. 112/2008, art. 6-bis D.L. 10 febbraio 2009, n. 5 L. 9 aprile 2009, n. 33 L. 23 luglio 2009, n Misure urgenti a sostegno dei settori industriali in crisi art. 3, commi da 4-ter a 4-quinquies Contratto di Rete.. due o più imprese si obbligano ad esercitare in comune una o più attività economiche rientranti nei rispettivi oggetti sociali allo scopo di accrescere la reciproca capacità innovativa e la competitività sul mercato 20

21 che fare? (imparare a) vendere tecnologia e know how : vendita complessa sistema di acquisto (livelli) strategico tecnico economico Market Pull? Accordi di Collaborazione / Protocolli di intesa /... by opportunity Technology Push? Marketing e Promozione e Funding struttura del mercato e sue evoluzioni 21

22 che fare? Spin Off della ricerca un ruolo strategico 22

23 C l a u d i o M o r d à claudio.morda@reteventures.com RESEARCHED IN ITALY al servizio dell innovazione il meglio della ricerca italiana 23

Le imprese biotech investono in Italia 1190 milioni di euro in R&D, anche su farmaci orfani.

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