Banche & Innovazione ABBIAMO IMMAGINATO IL FUTURO PER COSTRUIRLO INSIEME
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- Lelia Cavallaro
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1 Banche & Innovazione ABBIAMO IMMAGINATO IL FUTURO PER COSTRUIRLO INSIEME 6 Febbraio 2018 CoBaPo - Consorzio Banche Popolari Sostenibilità della strategia e dell'attività bancaria nel territorio operativo 1
2 Il Network Cabel Cabel è uno dei più innovativi esempi di banca-rete, capace di offrire servizi a 360 CABEL HOLDING S.P.A partecipate controllate Meta S.r.l. Cabel Industry S.p.A. Invest Banca S.p.A. Gardena Capital L.t.d. Società di gestione fondi con sede a Londra Widar Eurofid S.p.A. Società fiduciaria e di revisione I.e.S. Informatica e Servizi Interbancari Sammarinesi S.p.A. Cabel Leasing S.p.A. Pontormo RMBS S.p.A. Società veicolo per cartolarizzazioni DotDigital S.r.l. Cabel per I Pagamenti I.P. S.C.P.A.* *In corso di trasformazione in S.p.A. SERVIZI DIREZIONALI INFORMATION TECHNOLOGY FINANZA 2
3 CONTESTO DI MERCATO - VISIONE STRATEGICA Present Digital world L attuale situazione di mercato si caratterizza per: Discontinuità Tecnologica unita alla digitalizzazione, evoluzione dell architettura e definizione di nuovi processi di pagamento Consolidamento del mercato bancario: causata dalla riduzione delle banche di piccole dimensioni come conseguenza dell evoluzione del contesto di regolamentazione Italiano ed Europeo. Past Challenges in «Traditional» World Challenges in «Digital» World Cabel ha deciso, in linea con il ruolo di innovatore, di dirigere la propria evoluzione investendo nell INNOVAZIONE DEL CORE BANKING, non focalizzandosi su una politica di riduzione dei costi ma ponendosi come obiettivo primario quello di fornire una migliore qualità del servizio. 3
4 LA NUOVA PARTNERSHIP Cabel ha scelto Oracle FLEXCUBE Universal Banking quale dorsale della sua principale soluzione per il banking in private cloud dedicata al settore bancario italiano. Oracle FLEXCUBE supporterà Cabel nel rafforzare la propria posizione di partner innovativo per il mercato italiano dei servizi finanziari. La nuova soluzione aiuterà le banche a migliorare il processo di commercializzazione di nuovi prodotti e servizi, rispondendo ai mutevoli requisiti del mercato locale. 4
5 IL PARTNER ORACLE: i Numeri AUMENTO DELLA BASE CLIENTI ORACLE DISTRIBUITO IN PIÙ DI 137 PAESI AL MONDO IMPORTANTI RIFERIMENTI IN TUTTI I SEGMENTI BANCARI INVESTIMENTI DI ORACLE IN R&D $4,9B $5,2B $4,5B $4,5B $3,1B $2,6B $2,6B $1,3B $1,5B $1,9B $2,1B FY04 FY05 FY06 FY07 FY08 FY09 FY10 FY11 FY12 FY13 FY14 5
6 Benefici Attesi MIGLIORE AMMINISTRAZIONE DELLE RISORSE RIDUZIONE DEL TIME TO MARKET grazie alla struttura di codice flessibile ed efficace offerta dalla soluzione Oracle FlexCube. RAFFORZAMENTO DEL RUOLO DI CABEL COME INNOVATORE nel mercato italiano come fornitore di soluzioni IT. Nella consegna di nuovi prodotti. STABILIRE UN NUOVO PUNTO DI ACCESSO AL MERCATO Collocare FlexCube in un mercato innovativo e complesso dotato di un proprio business e di proprie regole. Se vuoi qualcosa che non hai mai avuto, devi fare qualcosa che non hai mai fatto. T H O M A S J E F F E R S O N CREARE UN CENTRO DI COMPETENZE ITALIANO 6
7 FLEXCUBE Componenti di Integrazione Oracle FLEXCUBE è stato integrato con più di 30,000 applicazioni in più di 500+ istituzioni bancarie. FLEXCUBE offre un ambiente di sviluppo aperto, abilitando la creazione di interfacce, business logic e integrazione. FLEXCUBE è un applicazione multilingua e multicountry. FLEXCUBE è in grado di alimentare analytics in maniera nativa. 7
8 FLEXCUBE Extensibility Framework L EXTENSIBILITY FRAMEWORK DI FLEXCUBE Permette al Cliente di effettuare cambiamenti in piena autonomia, cambiamenti Client Customization** che dal punto di vista logico sono considerati estensioni delle funzionalità esistenti, utilizzabili a copertura di potenziali gap. Non è consentito effettuare cambiamenti che altererebbero funzionalità core o customizzazioni rilasciate da Oracle. Localization* L EXTENSIBILITY FRAMEWORK Viene gestito all interno di FLEXCUBE UBS tramite lo strumento di sviluppo denominato FLEXCUBE Development Workbench. Grazie alla conoscenza acquisita, Cabel è già in grado di sviluppare in piena autonomia tramite il Framework messo a disposizione da Oracle. Core/Kernel Nel diagramma riportato sono rappresentati i 3 diversi layer sui quali è possibile lavorare con l evidenza di chi può operarvi: 1 2 Core/Kernel layer Base Product su cui può lavorare Oracle Base Product Team Localization layer Sviluppi di Localizzazione su cui può lavorare Oracle Base Product Team * Localization (es. Gestione del Portafoglio, Data Privacy) ** Client Customization (es. gestione nuove logiche di business) 3 Customization layer Personalizzazioni sviluppate da Oracle/Cabel 8
9 AGGIORNAMENTO SUL PROGETTO INTEGRAZIONE 9
10 Master Plan e Metodologia Oracle Dove Siamo Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug Ago Set Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu Lug 2018 Ago 1. INCEPTION (Giu 16 Mar 17) 2. ELABORATION (Oct 16 Jun 17) 3. CONSTRUCTION (Nov 16 Nov 17) Go-live della banca pilota e progressivo roll-out su tutto il portafoglio Cabel di banche retail, fino alla completa migrazione 4. TRANSITION (Apr 17 Apr 18) 5. PRODUCTION (Apr June 18) Supporto Post GoLive Il piano complessivo e la relativa impostazione sono stati sviluppati seguendo la Metodologia standard di Oracle OUM (Oracle Unified Methodology), caratterizzata da: MASSIMO COMMITMENT AL RAGGIUNGIMENTO RIDUZIONE DEI TEMPI ED CONTROLLO DEI COSTI E DELLO SCOPE PROGETTUALE ELEVATA QUALITÀ MITIGAZIONE DEI RISCHI DI PROGETTO 10
11 Organizzazione di Progetto KPMG Advisor Steering Committee Internal Committee Program Assurance Perimeter KPMG Program Assurance & Advisor Program Manager Oracle Program Manager Change management PMO team Onsite Project Manager Offshore Delivery Manager Infrastructure Evolution SW Development Integration Migration Onsite Project team 7 Offshore Implementation Support Offshore Development Team Architecture support Client Subject Matter Experts Application and Infrastructure Architects Oracle Subject Matter Experts TEAM INTERNO CABEL SUBJECT-MATTER EXPERT (SME) MONITORAGGIO CONTINUO RUOLO DI ADVISOR KPMG GRUPPO DI LAVORO DEDICATO E SEGREGATO COINVOLGIMENTO DI ESPERTI VERTICALI SU ALLINEAMENTI SETTIMANALI, COMITATI QUALITY ASSURANCE SUL PROGETTO E DALLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA CHE SI TEMATICHE FUNZIONALI, SIA LATO ORACLE INTERNI DI DIREZIONE E STEERING SUPPORTO OPERATIVO AL PM PER LA OCCUPA DI PROGETTUALITÀ ED EVOLUTIVE CHE CABEL COMMITTEE STRUTTURAZIONE DELL'INTERO PROGRAMMA DELLA MACCHINA OPERATIVA 11
12 Mappa Applicativa Target INCIDENZA DEI PRINCIPALI REQUISITI DI FLEXCUBE 12
13 REFERENZE: CLIENTI E MODELLI DI BUSINESS BANCHE RETAIL In Full Outsourcing BANCA CENTRALE (Sistema informativo, tesoreria, esattoria, rete interbancaria, stanza di compensazione). 13
14 REFERENZE: CLIENTI E MODELLI DI BUSINESS FILIALI ITALIANE DI BANCHE ESTERE delle maggiori Banche Europee, Asiatiche e Americane ESPERIENZE PASSATE con alta specializzaizone 14
15 Contatti Cabel Industry Spa Via Piovola, Empoli (FI) TEL FAX Fabio Giuliani, CEO Fabio Barbato, Head of Business Management 15
Allegato A SCHEDA PROGETTO FONTI PER LA MISURAZIONE DELL'INDICATORE BUDGET PROGETTO BUDGET ECONOMICO
Allegato A SCHEDA PROGETTO Denominazione progetto Anno Tipologia progetto (strategico o direzionale interno) Descrizione del progetto e indicazione obiettivi operativi Risultati da conseguire Collegamento
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