Percorso. area Lean Agile Organisation. Industrial Management School

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1 1 Industrial Management School Nel corso di giornate intense e interattive scoprirete come costruire un organizzazione Agile: Accrescendo la rapidità dell azienda nel rispondere al mercato Facilitando la collaborazione tra team e pianificando il lavoro con dieci, cento o anche migliaia di persone Creando e gestendo priorità del backlog di transizione che permetta di superare gli impedimenti della trasformazione Misurando le metriche chiave per migliorare l intera organizzazione Sperimentando i diversi metodi con esempi di organizzazioni e forme organizzative area Lean Agile Organisation

2 2 La Mappa MODULO 1 MODULO 32 Scrum for managers Introduzione guidata ai metodi Agile e Scrum per manager, leader e incarichi di responsabilità 1 giorno Agile organisation Cosa occorre fare per rendere la propria organizzazione snella e pronta a cogliere le opportunità del mercato 1 giorno MODULO 3 Agile management Come cambia il ruolo dei manager e quali sono gli strumenti Comprende la Certificazione Management giorni MODULO 4 Certified Scrum@Scale Practitioner Disegnare un Agile organisation con Scrum Comprende la Certificazione Scrum@Scale 2 giorni 2 Obiettivi Comprendere cosa significa Agile organisation e i vantaggi competitivi di una organizzazione Agile I ruoli di management e i processi Metriche: misurare il successo e guidare l apprendimento organizzativo A chi è rivolto Imprenditori, Executive e Dirigenti Manager, Leader e chiunque abbia in azienda incarichi di responsabilità Program manager, HR manager, R&D manager Scrum master, Product owner e Agile coach Chi gestisce aziende ad alto contenuto innovativo e tecnologico Manager responsabili di unità operative e process owner Aziende che vogliono sperimentare metodologie organizzative all avanguardia Aziende che hanno in corso programmi di estensione della metodologia Agile e vogliono garantirsi figure professionali adeguate area Lean Agile Organisation

3 Caratteristiche del percorso e metodologia didattica Docenti Festo Academy con ampia esperienza manageriale e internazionale Dibattito, confronto e condivisione delle esperienze dei partecipanti per assicurare la massima integrazione tra contributi teorici e il vissuto nella realtà aziendale Didattica interattiva e coinvolgente con l utilizzo di casi aziendali Testimonianze aziendali Pre-requisiti Per poter ottenere il massimo beneficio dal training è raccomandata una rilettura della Scrum Guide e la lettura della Scrum@Scale guide prima di partecipare al corso, in modo da avere familiarità con il framework. Certificazioni La partecipazione al Modulo 3 Agile management permette di acquisire la Certificazione Management La partecipazione al Modulo 4 permette di sostenere il test online per diventare Certified Scrum@Scale Practitioner e ottenere il Certificato firmato da Jeff Sutherland, inventore e co-autore di Scrum. La certificazione include la membership al portale Scrum@Scale ove potrete accedere a materiale didattico aggiornato continuamente e case study da tutto il mondo. Risorse per il Scrum@Scale: Libro Scrum for Hardware: Talk di Venezia, Agile Business Day, con Vimar: We are training. We are consulting. We are industry.

4 MODULO 1 Scrum for managers Introduzione guidata ai metodi Agile e Scrum per manager, leader e incarichi di responsabilità 1 giorno Comprendere cosa significa Agilità in ambito industriale e gli strumenti organizzativi disponibili per migliorare la propria azienda Obiettivi L applicazione dell approccio Agile all interno del contesto industriale Comprensione delle potenzialità del metodo Agile e dei campi di applicazione Conoscere il metodo Scrum e gli strumenti tipici dell approccio Cogliere spunti e idee di immediata applicazione 4 Contenuti I limiti della gestione tradizionale Come rispondere alla complessità nello sviluppo e nella gestione dei progetti Agile e Lean: dal manufacturing al software e ritorno Panoramica sulle principali metodologie I limiti degli approcci waterfall e i campi di utilizzo elettivo Overview sulle applicazioni Agile in ambito Manufacturing e sviluppo IT Scrum Come implementare il processo di sviluppo di un prodotto/servizio con Scrum Quali sono i ruoli chiave in Scrum e come individuare le persone più adeguate Quali sono gli eventi di Scrum: - Sprint planning - Sprint review - Retrospective - Daily Scrum - Backlog refinement Quali sono gli artefatti, i tool e le metriche in Scrum Come generare un team affiatato La potenza del visual planning Come organizzare e gestire gli stand up meeting quotidiani Scrum manufacturing Come applicare Scrum in un contesto industriale Ruoli ed eventi Scrum e Lean continuous improvement: due amici inseparabili Applicare Extreme Programming in Hardware Engineering Creare le user stories per avere le specifiche corrette Pairing and swarming: un team coeso che risponde al cambiamento Test driven development - right the first time Object oriented architecture Sfruttare la logica della programmazione a oggetti del software design per il manufacturing Come innovare il manufacturing con i design pattern del software Componenti modulari Definire prima le interfacce, poi il sistema Prototipizzazione rapida ed evoluzione incrementale Sperimenterete Casi e esercitazioni operative Scrum simulator - un Game ad alto impatto per provare l efficacia del metodo Analisi di case history area Lean Agile Organisation

5 MODULO 2 Agile organisation Cosa occorre fare per rendere la propria organizzazione snella e pronta a cogliere le opportunità del mercato 1 giorno Le forme organizzative per l azienda Agile, in grado di rispondere rapidamente al cambiamento ed evolvere, migliorandosi continuamente. La sfida è cogliere le opportunità dell agilità presidiando la stabilità dell organizzazione Obiettivi Essere in grado di valutare i potenziali impatti e i passi necessari per estendere l approccio Agile nella propria organizzazione Verificare l opzione di scaling più adatta al proprio contesto Comprendere come gestire il cambiamento con un approccio Agile Contenuti Come implementare localmente e globalmente l approccio Agile Come estendere l approccio Agile nell organizzazione Valutare la complessità del problema I principali modelli di estensione organizzativa (scaling) Analisi dello stato di partenza Il progetto pilota con quick win La verifica dei risultati e le lesson learned Le opportunità di miglioramento organizzativo Le resistenze e le scelte da fare Come muoversi Come e quando integrare Agile con gli approcci diversi di Project management Esempi pratici di transizione Agile Il processo di Agile change management La strada per il cambiamento incrementale Sperimenterete Simulazione e case histories di implementazione organizzativa 5 We are training. We are consulting. We are industry.

6 MODULO 3 Agile management Come cambia il ruolo dei manager e quali sono gli strumenti 2 giorni Comprende la Certificazione Management 3.0 Il corso di Agile Management include il materiale di Management 3.0, un libro best seller internazionale e un metodo manageriale innovativo ed efficace adatto ai complessi cambiamenti nel business del 21 secolo. Il metodo presenta numerose pratiche concrete che permettono di gestire la complessità crescente, di motivare e coinvolgere i propri collaboratori e di migliorare la collaborazione tra i team e tra i gruppi di lavoro. Il corso è stato ideato per Imprenditori, senior leader, manager e coordinatori interessati a migliorare le proprie capacità e la loro efficacia 6 Obiettivi Motivare team e collaboratori Gestire le incertezze e i rischi Delegare efficacemente Favorire l accrescimento delle competenze dei collaboratori Contenuti Agile management Complexity thinking e pensiero sistemico Motivazione intrinseca ed estrinseca Come ottenere l auto-organizzazione Come formare gli obiettivi Come sviluppare le competenze Strutture organizzative e organizzazione Agile Come affrontare il cambiamento Miglioramento continuo Ogni argomento verrà affrontato con giochi ed esercizi permettendo un rapido apprendimento in modo semplice, piacevole e divertente. Ogni sezione si conclude con uno scambio di opinioni e una fase di domande e risposte così che ciascuno possa collegare quanto imparato con l esperienza personale. Al termine del corso riceverete il certificato ufficiale di Management 3.0 area Lean Agile Organisation

7 MODULO 34 Certified Practitioner Disegnare un Agile organisation con Scrum Comprende la Certificazione Scale 2 giorni Comprende la Certificazione Scrum@ Scale Scrum@Scale permette di trasformare in organizzazioni Agili aziende di tutte le dimensioni, dalle grandi multinazionali fino alle startup. Il modello Scrum@Scale è stato ideato da Jeff Sutherland, inventore e co-autore di Scrum. È una soluzione organizzativa che è nata spontaneamente dal desiderio di estendere i successi e l efficacia ottenuta, applicando il sistema Scrum in alcuni processi specifici, a tutta l organizzazione. Viene applicata in diverse realtà internazionali tra cui Bosch, Autodesk, Spotify, Tesla, Space X. Scrum@Scale crea team coesi e produttivi all interno di organizzazioni di qualsiasi tipo e può governare diversi processi come quelli di Service, Finance, Amministrazione, Ricerca e sviluppo ma anche il Manufacturing. Nei due giorni del corso Scrum@Scale acquisirete le competenze per trasformare la vostra azienda in una organizzazione Agile. Obiettivi In che modo facilitare la collaborazione tra team e pianificare una release con dieci, cento o anche migliaia di persone. Misurare le metriche chiave per migliorare l intera organizzazione Il doppio del lavoro in metà tempo, senza necessità di aggiungere team e assumere altro personale Le responsabilità del Product owner, dei membri dei team e del management in una ampia varietà di contesti Esplorare l applicabilità di Scrum@Scale nel vostro contesto Verranno mostrati numerosi casi di studio di implementazioni reali di Scrum@Scale 7 Contenuti Agile & Scrum@Scale organisation Scrum@Scale: cos è e perché sceglierlo Scrum@Scale simulation Da dove iniziare Come definire i processi a livello di team Scaling & the SM The SM Cycle Cosa è e come funziona l Executive Action Team (EAT) The Agile Practice Gli elementi del framework Cross team coordination Daily Scrum scaling Impediment removal Scaling & the PO Product owner cycle Product vision Come gestire la priorità del backlog Product backlog refinement Release planning We are training. We are consulting. We are industry.

8 Le organizzazioni Agile The first scaled Scrum Super-sized Scrum Agile organization design Scaling case study Trasformazione organizzativa e miglioramento continuo Il deployment e il feedback loop Le metriche e la trasparenza Come condurre una trasformazione in pratica 8 La Certificazione La partecipazione ai 2 giorni vi permetterà di sostenere il test online per diventare Certified Scrum@Scale Practitioner. Riceverete la mail con il codice d accesso al portale subito dopo il completamento del corso. La certificazione include la membership al portale Scrum@Scale ove potrete accedere a materiale didattico aggiuntivo e case study di aziende da tutto il mondo. Sperimenterete In che modo avviare un processo di trasformazione Le metriche e i criteri di successo Il lavoro di squadra e il coordinamento cross-team Il miglioramento continuo e l agilità organizzativa area Lean Agile Organisation

9 9 Festo Academy Festo Academy è l Industrial Management School che opera sui temi dell organizzazione e della gestione d impresa. La sua missione è supportare le aziende nell espressione del loro massimo potenziale attraverso l ampliamento e lo sviluppo delle competenze delle proprie Risorse Umane. Insieme a Festo Consulting fa parte del gruppo industriale multinazionale Festo A.G., leader nel settore dell automazione industriale, costantemente rivolto all innovazione e alla valorizzazione delle persone. We practice what we teach Lean Organisation Best Practice in Festo Agile organisation Festo ha cominciato ad utilizzare la metodologia Agile alcuni anni fa per lo sviluppo delle soluzioni informatiche. Oggi estende il modello a diversi processi per un cambiamento organizzativo più ampio, coinvolgendo i manager nel loro stile di leadership e la struttura operativa con team cross-functional. 9 MINDSET & CULTURE WAY OF WORKING & WORKING SPACES MOVEMENT AND INNOVATION OF EMPLOYEES! Design thinking Essere interdisciplinari, abili a prendere decisioni, iterativi e innovativi. Festo promuove a livello globale programmi di Design thinking per i team di sviluppo e nel resto dell organizzazione. We are training. We are consulting. We are industry.

10 Capable of making decisions Creative & innovative 10 Interdisciplinary Agile: fast & iterative area Lean Agile Organisation

11 Faculty Fabrizio De Nittis Senior Consultant Festo per la Practice Innovazione e sviluppo prodotto. Ha ricoperto ruoli di Senior consultant, Project manager e Client manager in diverse società di consulenza e dell information technology (Atos, PTC). Ha gestito progetti di consulenza IT e consulenza organizzativa nelle seguenti aree: analisi e progettazione organizzativa, business process re-engineering, riorganizzazioni e ristrutturazioni aziendali, information technology, change management e sviluppo delle competenze. Ha lavorato come Senior consultant e Project manager in grandi aziende industriali (Iveco, Ferrero, ABB, Vestas, Piaggio), con importanti esperienze all estero, oltre che in realtà di piccole e medie dimensioni. Ha gestito come Client manager grandi e medie realtà italiane (Artsana, Oto Melara ed Elica). Paolo Sammicheli Senior Consultant Festo in Agile Project Management. Opera in campo IT e processi da oltre 25 anni, spaziando da ruoli tecnici di sviluppo fino a ruoli commerciali e di coordinamento. Lavora in qualità di Agile e Business coach. Esperto di Open Source, è stato per circa 10 anni un Community leader di Ubuntu. Fra le attività principali: Lean Agile transformation and adoption; Agile team coaching e individuale; Training in aula, eventi e workshop; Team building ed esperienze off site; Formazione su Scrum, Kanban, Lean Startup, Lean change management, Agile management, Design thinking, Lean UX, Agile Product management, Comunicazione efficace e Leadership. Certificato CSM-Certified Scrum Master, CSPO-Certified Scrum Product Owner, CSP-Certified Scrum Professional, Management 3.0 e Lean change management Licensed trainer, Licensed NLP Practitioner. 11 We are training. We are consulting. We are industry.

12 Industrial Management School 12 te fax We are training. We are consulting. We are industry. WE ARE THE ENGINEERS OF PRODUCTIVITY Festo C.T.E. Srl Via E. Fermi 36/ Assago (MI) P. Iva area Lean Agile Organisation area Lean Agile Area Organisation Economics rev. 2.3