Roberto Garrucciu Software Product Vargroup

Transcript

1 Roberto Garrucciu Software Product Vargroup «Agilità nei progetti» cultura, esperienze, approcci lean & devops nei progetti di sviluppo software 9 Maggio gennaio 2018 Branch Day PMI-NIC, Project Management PMI-NIC, Institute Project Northern Management Italy Chapter, Institute all Northern rights Italy Chapter, all rights reserved

2 Var Group S.p.A.

3 Var Group S.p.A.

4 Var Group S.p.A.

5 Var Engineering Software Factory Product Manager / Team Leader Front End Developer / DB Solution Full Stack Administrator Architect Developer Back End Front Developer End / QA Developer Project Manager / Specialist Solution Architect Front End Developer Back End / QA Developer Specialist Back End Developer

6 Case Study: Progetto Field Operations Progetto «Field Operations» Durata Progetto: Luglio 2014 In corso Risorse coinvolte: 3-6 Settore: Energy Ambito: Software di supporto alle operazioni di campo Il nostro cliente ha 4300 dipendenti e un fatturato di circa 800 mln nell ambito del service, con una crescita di circa il 15% dal 2016 al 2017.

7 Case Study: Progetto Field Operations Ambito del progetto Cambiamento profondo del processo manutentivo Digitalizzazione dei dati raccolti sul campo Integrazione con ERP e PLM aziendale Fattori critici Resistenza al cambiamento dei manutentori Fallimento progetto precedente Urgente!

8 Case Study: Progetto Field Operations

9 Case Study: Progetto Field Operations Milestones

10 Case Study: Progetto Field Operations Lessons learned Eccesso di pianificazione Sviluppo di funzionalità inutili Ritardo nella raccolta dei feedback del cliente Picchi di lavoro a ridosso delle milestone Lean principles Decide as late as possible Eliminate Waste Build Integrity In Amplify Learning Deliver as fast as possible Empower the team

11 Lean Software Development 7 Principi del Lean Software Development 1. Eliminate Waste 2. Amplify Learning 3. Decide as late as possible 4. Deliver as fast as possible 5. Empower the team 6. Build integrity in 7. See the Whole Lean Software Development, by Mary Poppendiek and Tom Poppendiek Agile Practices User stories, Frequent delivery Iteration planning Continuous integration Continuous Deployment Kanban Board, Colocated Team Test driven development, Refactoring Coding style, Version Control, Daily Meeting, Collective Code Ownership

12 Lean Software Development I tool con i quali abbiamo portato la metodologia Lean Agile nei nostri progetti Gitlab e catene di CI/CD Docker Unit test Kanban Board Slack

13 Lean Software Development Gli effetti di un approccio agile e «bottom-up» sul team di sviluppo Team fortemente motivato Sviluppatori più vicini alle logiche di business Maggior reattività ai cambiamenti Gli effetti sui rapporti con i clienti Cooperazione con il cliente più stretta Più capacità di supportare i cambi di processo legati al nuovo software

14 Agile nei contratti di sviluppo Portare l Agile Software Development nei contratti di sviluppo software Fissare al massimo due vincoli del PMT (Product Backlog) Formalizzare l impegno del cliente (Product Owner) e impostare il contratto in ottica di cooperazione tra imprese Definire i cicli di rilascio (iterazioni) Mandatorietà di Continuous Integration, Delivery e Deployment Scelta tra contratti «target-cost» e «progressivi»

15 Agile nei contratti di sviluppo Fasi operative 1. Redazione di una Business Blue Print per la definizione del target di progetto 2. Kick-off meeting e setup infrastruttura di continous delivery 3. Attività di sviluppo iterativa che includa periodici: Sprint Review Accettazioni formali degli UAT

16 Grazie! Contact info: Mail: Twitter: RGarrucciu