Agile Principles Agile People. Gaetano Mazzanti Gama-Tech

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Giulietta Barbieri
8 anni fa
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1 Agile Principles Agile People Gaetano Mazzanti Gama-Tech

2 > Hello, I m Agile

3 and I m not alone

4 project product Agile is about change culture people organization

5 Processes and Tools Comprehensive Documentation una ricetta per il successo? Contract Negotiation Following a Plan

6 quello che serve è solo un buon processo e dei buoni strumenti anche le scimmie possono scrivere del buon software

7 requirements design implementation testing qualche problema?

8 A SOFTWARE ODYSSEY Processes and Tools Contract Negotiation Comprehensive Documentation Following a Plan

9 31% progetti cancellati 53% in seria difficoltà 1994 Chaos Report (Standish Group)

10 motivi dei fallimenti: mancanza di input da parte dell utente requisiti incompleti requisiti instabili 1994 Chaos Report (Standish Group)

11 45% funzionalità mai usate 2002 Chaos Report (Standish Group)

12 software = apprendimento continuo pianificare = tirare a indovinare una stima non è un commitment

13 2OOI : AGILE MANIFESTO Individuals and Interactions over Processes and Tools Working Software over Comprehensive Documentation Customer Collaboration over Contract Negotiation Responding to Change over Following a Plan

14 Agile timeline Edward Deming new new product development complex adaptive systems queueing theory crystal 1993 scrum DSDM XP 1996 Agile manifesto lean 2001 development 2004 theory of constraints kanban lean thinking

15 non so quello che voglio, ma so come ottenerlo Johnny Rotten Sex Pistols

16 produrre valore in piccoli passi evolutivi ritardare i commitment, prendere le decisioni all ultimo momento possibile realizzare in qualità solo ciò che serve e solo quando serve rendere visibile e trasparente lo stato dei progetti, evidenziando problemi e impedimenti

17 ribellione e disciplina (!) XP team di poche persone il cliente è parte del team rilasci frequenti pair programming test driven design refactoring

18 ridurre il costo dei cambiamenti costo dei cambiamenti tradizionale Agile tempo

19 Scrum scelto dal 58% degli utilizzatori di Agile 2010 State of Agile Development Survey cross-functional team split & prioritize timeboxed iterations (sprints)

20 Scrum

21 successi frequenti e ripetuti creano fiducia e motivazione team stimato rispettato supportato autonomo prende tutte le decisioni quotidiane manager coach servitore fornisce { guida feedback connette il team al business favorisce l eccellenza

22 burndown chart 250 feedback istantaneo 200 story points real SP le3 ideal burndown real SP le3 proj 50 stima ritardo days

23 lean & agile valore sprechi pull flusso cadenza kaizen rispetto per le persone

24 Kanban nello sviluppo prodotto visualizzare misurare ottimizzare } il flusso principio pull limiti WIP (work in process)

26 visualizzare il flusso backlog to do in progress done

27 visualizzare il flusso limitare WIP (work in process) misurare e ottimizzare il flusso policies esplicite (limiti WIP, pull, definizione di done, ecc) -> trasparenza nel progetto e nel processo backlog to do in progress test done cycle time = WIP throughput cycle time lead time slide credit: H.Kniberg

28 pull backlog to do ready in progress done 2 1 3

29 WIP in eccesso slide inspired by Claudio Perrone

30 WIP limitato slide inspired by Claudio Perrone

31 no WIP limit -> queue! backlog to do ready in progress done 2 3

32 blocco! backlog to do ready in progress done 2 1 3

33 palla al team backlog to do ready in progress done 2 1 3

34 ancora sui team ciascuno è responsabile dei commitment del processo dei rilasci ciascuno aiuta gli impara dagli altri il gruppo è altamente collaborativo supportivo

35 cumulative flow diagram backlog WIP story points WIP cycle time WIP cycle time throughput to do in progress Backlog To Do In Progress Done 5 done days

36 Chaos Report 2009 progetti cancellati 24% erano 31% progetti in seria difficoltà 44% erano 53%

37 dubbi riguardo all introduzione dell Agile perdita di controllo da parte del management 36% barriere all ulteriore utilizzo dell Agile capacità di cambiare la cultura dell organizzazione 51% 2010 State of Agile Development Survey Results

38 benefici dall utilizzo dell Agile gestire cambi ai requisiti aumentare la produttività accelerare il time to market incrementare la qualità migliorare la visibilità dei progetti 87% 74% 70% 66% 77% 2010 State of Agile Development Survey Results

39 Agile incoraggia/favorisce il cambiamento quali altre metodologie fanno altrettanto?

40 change is the only constant

41 Gaetano Mazzanti Gama-Tech photo credits: Flickr, iphotostock, life.com

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