Processi snelli nelle PMI
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- Ornella Simone
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1 WORKSHOP Processi snelli nelle PMI Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 1
2 Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 2
3 Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 3
4 Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 4
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11 Alcuni dei nostri clienti per prodotti OEM Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 11
12 Perche il Lean? Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 12
13 La decisione di adottare una filosofia Lean Enetec è nata nel 2008 dalla volontà di produrre internamente al gruppo diversi materiali con differenti tecnologie. Non avevamo esperienze di produzione industriale. Nel corso del 2009, siamo passati da 10 a ca. 100 prodotti. La varietà di prodotti e tecnologie produttive, iniziava a creare delle problematiche. Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 13
14 La decisione di adottare una filosofia Lean Per riuscire a ottimizzare la nuova struttura, e implementare ulteriori prodotti e tecnologie, il target che siamo fissati era: PRODURRE MEGLIO, CON MAGGIORE EFFICIENZA, E MINORE TIME TO MARKET Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 14
15 Principi cardine applicati Mappare ed eliminare sprechi; Creare dei flussi di lavoro; Far tirare il flusso dal cliente (specialmente all interno del gruppo); Miglioramento continuo. Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 15
16 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 16
17 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 17
18 Layout planning Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 18
19 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 19
20 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 20
21 Creazione di standard operativi OneBest Way Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 21
22 Creazione di standard operativi Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 22
23 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 23
24 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 24
25 Ordine e Pulizia Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 25
26 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 26
27 Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 27
28 Standard operativi e strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 28
29 Un esempio di Lean Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 29
30 Ordine, pulizia e KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 30
31 Ordine, pulizia e KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 31
32 Ordine, pulizia e KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 32
33 La perfezione è riconoscere di poter migliorare Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 33
34 Approccio con il personale Il Leanè LAVORO DIGRUPPO! Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 34
35 Dimensionamento KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 35
36 Ordine, pulizia e KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 36
37 Ordine, pulizia e KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 37
38 Risultati dell intervento Su 5 metri di tavolo, assembliamo all anno con due persone: 69 varianti, per prodotti finiti; NON CONFORMITA : < 0,2% Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 38
39 Grazie per l attenzione! Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 39
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