Raccolta slide D_KLEAN_S1_v3

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1 Raccolta slide D_KLEAN_S1_v3 Wxw vtàé tw TÇÇt céáá É Realizzato da: Sulla base di un modello sviluppato con il sostegno di:

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3 Che cos è il Lean? Perché si fa riferimento a Toyota? Quali sono le fondamenta del Lean? Quali sono i principi? Che cosa sono gli sprechi? Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 1

4 Un tempo decideva il produttore Costo + Margine = Prezzo Oggi il prezzo lo stabilisce il cliente! Margine = Prezzo - Costo Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 2

5 Competizione Prezzi più bassi! Più qualità! Miglioramento Continuo Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 3

6 Sakichi Toyoda Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno Shigeo Shingo Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 4

7 DEFINIZIONE DI «LEAN THINKING» «un modo per fare sempre di più «a way to do more and more con sempre di meno [ ], with less and less [ ], avvicinandosi sempre più while coming closer and closer a dare ai Clienti providing Customers esattamente ciò che vogliono» with exactly what they want» J. Womack, D.T. Jones, Lean Thinking Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 5

8 sforzo tempo materiale macchine spazio Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 6

9 «Attitudine a guardare i processi con gli occhi del miglioramento». Tratto da DVD Il Lean negli Uffici, GBMP Il Lean si applica a qualunque processo operativo, all interno di qualunque realtà Scopo del Lean non è far lavorare qualcuno più velocemente ma far fluire il lavoro più velocemente Il Lean non è finalizzato solo al miglioramento della produttività, ma soprattutto al miglioramento della qualità Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 7

10 Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 8

11 KAI = cambiamento ZEN = bene a piccoli passi miglioramento continuo Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 9

12 Kaikaku + Kaizen Kaizen Solo Kaikaku Kaikaku W. EDWARDS DEMING Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 10

13 Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 11

14 Valore è solo quello che viene percepito dal cliente. Valore è quello che il cliente è disposto a pagare. Tutto il resto è spreco, e va eliminato. Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 12

15 ASPETTARE TRANCIARE Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 13

16 TRASPORTARE ASSEMBLARE Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 14

17 AVVITARE CERCARE Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 15

18 «Mappare» i processi significa distinguere tra attività che creano valore e attività che non ne creano, quindi sprechi da eliminare. Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 16

19 Il valore è visto come un flusso, che deve scorrere in modo continuo. Soddisfare il cliente significa produrre solo quello che vuole solo quando lo vuole e solo quanto ne vuole, quindi farsi «tirare» dalla sua domanda. Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 17

20 La perfezione è l ideale a cui si deve tendere attraverso il miglioramento continuo. Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 18

21 Spreco è tutto ciò che consuma risorse, in termini di costo e tempo, senza però creare valore per il cliente. Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 19

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23 Le scorte eccessive sono capitale immobilizzato Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 21

24 Come aprite una bustina di zucchero per il caffè? Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 22

25 Quando trasporto non trasformo Il trasporto è anche pericoloso.. Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 23

26 Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 24

27 Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 25

28 L attesa va riempita con altre attività a valore Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 26

29 Dov è finito il cliente??? Individuate gli sprechi nei vostri processi lavorativi/quotidiani Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 27

30 Che cos è il Lean? Perché si fa riferimento a Toyota? Quali sono le fondamenta del Lean? Quali sono i principi? Che cosa sono gli sprechi? Assocam Scuola Camerana, Modulo KLEAN_S1_Lean Organization_v3 Pag. 28

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