INTRODUZIONE ALLA PRODUZIONE SNELLA NELLE PICCOLE E MEDIE AZIENDE PER ACCRESCERNE LA COMPETITIVITA

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1 INTRODUZIONE ALLA PRODUZIONE SNELLA NELLE PICCOLE E MEDIE AZIENDE PER ACCRESCERNE LA COMPETITIVITA

2 Incontro tecnico illustrativo Ottimizzare i flussi dei materiali : la gestione del magazzino e dei fornitori ing. Francesca Rossetto 3 ottobre 2012

3 Saluto introduttivo Elisabetta Boscolo - segretario Generale della Camera di Commercio di Vicenza Marco Zanchin responsabile tecnico di Tecnoimpresa Presentazione del progetto Azienda Smart Francesca Rossetto Tecnoimpresa Ottimizzare i flussi dei materiali: la gestione del magazzino e dei fornitori tecnici esperti di Tecnoimpresa Case Study: Relayout e innovazione nel reparto assemblaggio di ARC LINEA ARREDAMENTI SPA Raffaele Verde - supply chain manager di ARC LINEA ARREDAMENTI SPA Presentazione dei percorsi formativi sul tema dell incontro e delle opportunità di contributo della CCIAA Francesca Rossetto Tecnoimpresa

4 Il contesto Tessuto industriale vicentino ETEROGENEO + COMPLESSO NUOVE TECNICHE DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE RIDUZIONE DEI COSTI MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI

5 Il contesto Aziende eccellenti e strutturate PRODUZIONE SNELLA e le altre?

6 Il 95% del tessuto industriale del nostro territorio è caratterizzato da PICCOLE e MEDIE AZIENDE: piccole dimensioni strutturali poca possibilità di investimento in riorganizzazione Difficile seguire il cambiamento e fornire risposte rapide ed efficaci alle richieste del mercato: maggior flessibilità maggior competitività maggior qualità nei prodotti

7 Diffusione dei concetti di PRODUZIONE SNELLA A TUTTI I LIVELLI DELL INDUSTRIA VICENTINA (PICCOLE E MEDIE AZIENDE)

8 Il progetto Organizzazione Snella: Strumenti operativi per l identificazione e l'eliminazione costante degli sprechi: migliorare la qualità del prodotto/servizio ridurre i tempi e i costi di produzione/erogazione ecco perché. BISOGNA SAPERE QUALE MIX DI STRUMENTI UTILIZZARE

9 La Produzione snella nasce nel mondo dell auto, dove si opera su volumi elevati di prodotti seriali, quindi distanti dalle produzioni tipiche delle PMI vicentine E quindi necessario sottolineare : diverso contesto socio/culturale di una piccola-media azienda rispetto a una grande diversità di tipologie di prodotto/servizio che coesistono nella stessa azienda senza poter intervenire nella loro progettazione o industrializzazione ADATTARE LE TECNICHE DELLA ORGANIZZAZIONE SNELLA AL CONTESTO INDUSTRIALE VICENTINO, PERSONALIZZANDO L APPLICAZIONE PRATICA

10 L OBIETTIVO NON CAMBIA Quello che la produzione snella ricerca è l eccellenza che passa attraverso : ottimizzazione produttiva efficienza qualità eliminazione di costi nascosti un enorme caccia agli sprechi

11 L obiettivo finale è L OBIETTIVO NON CAMBIA EMERSIONE DEL VALORE AGGIUNTO quello che il cliente è disposto realmente a pagare, tutto il resto sono sprechi o attività senza valore aggiunto, ma necessarie: per questo devono essere sviluppate e attuate al meglio, riducendone il più possibile sprechi e inefficienze CAMBIA L APPROCCIO

12 FASI DEL PROGETTO 1. Attivazione AZIENDA SMART POINT 2. INCONTRI TECNICI ILLUSTRATIVI 3. FORMAZIONE E COACHING SUL CAMPO 4. FEEDBACK

13 AZIENDA SMART POINT 1 E un centro di riferimento organizzativo e gestionale dotato di risorse logistiche, strumentali, organizzative e tecniche per illustrare a tutte le aziende interessate i contenuti del progetto organizzare ed attuare gli incontri tecnici di illustrazione organizzare ed attuare gli specifici percorsi di formazione e coaching. Per questo Confindustria Vicenza ha messo a disposizione un team di esperti e di esperienze supervisionato e coordinato da una apposita struttura di Servizio di Confindustria Vicenza, Tecnoimpresa, con lo scopo ultimo di mettere a disposizione un punto di riferimento UNICO in grado di fornire assistenza completa.

14 Mappatura dell azienda (analisi per processi) e ridefinizione dell assetto organizzativo Riorganizzazione dei processi produttivi Sviluppo di sistemi di controllo dei processi produttivi Gestione del cambiamento e del passaggio generazionale PIT STOP Riduzione dei tempi di lavoro con applicazione di tecniche innovative

15 INCONTRI TECNICI ILLUSTRATIVI 2 Sono previsti cicli di incontri tecnici itineranti nel territorio vicentino per illustrare ed approfondire le migliori tecniche di organizzazione snella applicate a specifici settori produttivi o aree aziendali Primo ciclo ottobre-dicembre 2012 Secondo ciclo aprile-giugno 2013 Calendario primo ciclo

16 N. 1 OTTIMIZZARE I FLUSSI DEI MATERIALI: LA GESTIONE DEL MAGAZZINO E DEI FORNITORI N. 2 ANALISI E RIORGANIZZAZIONE DEI PROCESSI NELL AREA UFFICI Giovedì 25 ottobre 2012 ore Schio - Via Lago di Lugano, 21 N. 3 PRODUZIONE SNELLA: LA RIDUZIONE DEGLI SPRECHI NEL REPARTO PRODUTTIVO Mercoledì 14 novembre 2012 ore Bassano del Grappa - Viale San Pio X, 75 N. 4 CONTROLLO DEI PROCESSI E REPORT SINTETICI PER L AZIENDA SMART Mercoledì 5 dicembre 2012 ore Arzignano - Villa Brusarosco, Via 4 Novembre 39/41 Case study di aziende vicentine

17 FORMAZIONE E COACHING SUL CAMPO 3 Attività rivolte a piccoli gruppi di aziende aderenti al progetto, strutturate in modo da tener conto delle caratteristiche merceologiche e/o delle specifiche esigenze aziendali. Obiettivo dell attività di formazione e coaching sul campo è trasferire ai partecipanti i principi e le tecniche della Organizzazione Snella, tramite l analisi delle problematiche e lo studio e la sperimentazione in campo delle soluzioni. FEEDBACK 4 A distanza di qualche mese dall effettuazione dei percorsi di formazione e coaching verrà effettuata una verifica ai partecipanti sul grado di assimilazione dei concetti e delle tecniche di produzione snella, anche attraverso l'analisi dei processi aziendali modificati.

18 OTTIMIZZARE I FLUSSI DEI MATERIALI: LA GESTIONE DEL MAGAZZINO E DEI FORNITORI Saluto introduttivo Elisabetta Boscolo - segretario Generale della Camera di Commercio di Vicenza Marco Zanchin responsabile tecnico di Tecnoimpresa Presentazione del progetto Azienda Smart Francesca Rossetto Tecnoimpresa Ottimizzare i flussi dei materiali: la gestione del magazzino e dei fornitori Marco Lanciai e Francesco Maggio - tecnici esperti di Tecnoimpresa Case Study: Relayout e innovazione nel reparto assemblaggio di ARC LINEA ARREDAMENTI SPA Raffaele Verde - supply chain manager di ARC LINEA ARREDAMENTI SPA Presentazione dei percorsi formativi sul tema dell incontro e delle opportunità di contributo della CCIAA Francesca Rossetto Tecnoimpresa

19 FASI DEL PROGETTO 1. Attivazione AZIENDA SMART POINT 2. INCONTRI TECNICI ILLUSTRATIVI 3. FORMAZIONE E COACHING SUL CAMPO 4. FEEDBACK

20 FORMAZIONE E COACHING SUL CAMPO 4 Aree di focus: Focus LOGISTICA Movimentazioni interne in produzione e in magazzino Focus UFFICI Organizzazione snella (agile management) nell area uffici Lean management in produzione Focus PRODUZIONE Focus CONTROLLO DI GESTIONE Sistemi di controllo dei processi e sintetica reportistica analitica

21 Per ogni focus area: FORMAZIONE E COACHING SUL CAMPO Gruppi di 8-10 persone (massimo 5 aziende) coinvolte in: 1 incontro di tunning di competenze in una sede di Confindustria Vicenza 1 incontro presso ogni azienda aderente, per applicare le tecniche manageriali di organizzazione snella alla risoluzione di reali problematiche di interesse per l azienda ospite. Tempo per ogni gruppo: 1 mese.

22 Scheda di adesione on line su SERVIZI ALLE IMPRESE: Tecnoimpresa : banner aziendasmart

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25 FEEDBACK A conclusione degli incontri del gruppo, presso ciascuna azienda, in modo esclusivo e personalizzato, il team tecnico effettuerà un incontro per fare il punto della situazione sulla risoluzione dei problemi affrontati durante la formazione e il coaching e dell applicazione delle metodologie smart ad altre problematiche aziendali. Con l assistenza del team tecnico, il responsabile aziendale del progetto smart potrà così condividere un piano di applicazione operativo a uno specifico settore aziendale, contando sull effetto della CONTAMINAZIONE POSITIVA

26 TEMPI E COSTI Grazie al contributo di Le attività di formazione e coaching sul campo hanno costi estremamente ridotti per le aziende che intendono aderire al progetto. E prevista una quota di co-partecipazione per ciascuna azienda aderente come impegno nella realizzazione del progetto e come parziale contributo alle spese: 300,00 + Iva ad azienda, per ogni focus area di interesse Il progetto si concluderà nel mese di dicembre 2013.

27 SE VUOI QUALCOSA CHE NON HAI MAI AVUTO DEVI ESSERE PRONTO A FARE QUALCOSA CHE NON HAI MAI FATTO arrivederci a Schio il 25 ottobre ore Analisi e riorganizzazione dei processi nell area uffici