COACHING PEOPLE RESONANCE ADAPTIVE DIGITAL EVOLUTION

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Francesca Serra
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2 COACHING PEOPLE RESONANCE ENTERTRAINING CHALLENGES COMPLETE LEAN TRANSFORMATION ADAPTIVE DIGITAL EVOLUTION INDUSTRY 4.0 IOT SOLUTIONS

3 LEADING BY EXAMPLE Supportiamo aziende e organizzazioni nel diventare esempi, attraverso l esempio

4 BEING LEAN Cambiamo il comportamento delle persone che trasformano i processi portando risultati

5 Le modalità operative a supporto dei metodi e delle tecniche L applicazione dei principi al contesto di riferimento Le linee guida concettuali su cui poggia l intero sistema lean Sistema di principi, tecniche, metodi e strumenti che permette il miglioramento continuo dei processi di generazione di Valore per il Cliente

6 TENSIONE / PRESSIONE Trasformiamo la pressione negativa in tensione positiva ESSERE UN GENBA LEADER Siamo sempre in prima linea per risolvere i problemi e migliorare i processi a fianco del cliente

7 COMPLETE LEAN TRANSFORMATION Facciamo evolvere sistemicamente tutta l azienda

8 DIGITAL LEAN TRANSFORMATION Misurazione e miglioramento dei processi industriali in ottica 4.0

eccellenti in ogni processo attraverso l applicazione

9 È l approccio scientifico di auxiell per supportare le organizzazioni nel diventare lean organization eccellenti in ogni processo attraverso l applicazione sistemica di principi, tecniche e metodi, strumenti del lean system

10 PROCESSI LOGISTICO PRODUTTIVI Ordini e risorse da trasformare Prodotti finiti

11 PROCESSI DI SVILUPPO PRODOTTO- PROCESSO Idee Processi profittevoli per l azienda Conoscenza fruibile

12 Lead Prospect (potenziali clienti) PROCESSI DI VENDITA Clienti

13 PROCESSI DI DEPLOYMENT STRATEGICO Strategia aziendale Set di progetti ed azioni allineati e a valore, dunque efficienti ed efficaci

14 Marco Moro Presidente Morocolor

16 VALORI DELL AZIENDA Il nostro modo di essere noi stessi Il nostro modo di essere con gli altri Cosa ci richiede il mercato Semplicità Buon senso Rispetto Persone al centro Servizio al cliente quale sistema adottare?

17 Lean System perché ha principi validi, coerenti con i valori aziendali e le crescenti esigenze di mercato

18 LESS IS MORE il punto di attacco il GENBA (luogo in cui accadono le cose) Trasformare processi! togliere spreco (less) per aggiungere valore (more)

NUOVI COMPORTAMENTI Togliere (LESS) fatica (fisica e mentale) risposte (vs fare domande) opinioni per aumentare (MORE) output e soddisfazione capacità di

19 NUOVI COMPORTAMENTI Togliere (LESS) fatica (fisica e mentale) risposte (vs fare domande) opinioni per aumentare (MORE) output e soddisfazione capacità di pensare dati e fatti improvvisazione livelli e filtri alibi metodo scientifico dialogo e confronto (obbligo al dissenso) propensione a misurare e misurarsi

20 DARE L ESEMPIO per generare nelle persone nuovi comportamenti spontanei allineati con i principi

21 Federica Sartor AD Marcolin Covering

23 SCHERMATURE SOLARI

24 PERGOLE BIOCLIMATICHE

25 ARCHITETTURA TESSILE

26 CAPANNONI INDUSTRIALI NOLEGGIO E VENDITA

27 COPERTURE PER CERIMONIE

28 COPERTURE PER EVENTI

29 COPERTURE PER TRASPORTI

EUROPEI REGISTRATI CO-PROGETTAZIONE PERSONALIZZAZIONE A 360

30 I nostri punti di forza 50 ANNI DI ESPERIENZA NELLA PRODUZIONE DI COPERTURE IN PVC AMPIA GAMMA DI PRODOTTI OFFERTI NUMEROSI BREVETTI EUROPEI REGISTRATI CO-PROGETTAZIONE PERSONALIZZAZIONE A 360 SERVIZIO POST VENDITA EFFICACE VERTICALIZZAZIONE SULLA FILIERA PRODUTTIVA

31 IMPARARE DAGLI ERRORI 2014 Lean fai da te e senza visione strategica Persone non coinvolte Crisi personale la lean funziona?

32 2019: NUOVA FABBRICA E NUOVO LAYOUT opinioni divergenti tempo perso tensione serve un nuovo approccio?

33 IL NUOVO APPROCCIO 2019 Guidare la trasformazione Metodo e approccio strutturato Coinvolgimento nuovi processi e nuovo stile di leadership

34 ...la forza del leader e del gruppo si vede nella complessità. Occorre allenare sé stessi e la propria squadra al cambiamento, alla riprogettazione dei processi e ad un nuovo stile di leadership

35 BEING LEAN LEAN LEADERSHIP GUIDARE ATTRAVERSO L ESEMPIO UMILTA E AMBIZIONE CREARE UN AZIENDA CON PROCESSI CHE «SOPRAVVIVANO» ALLE PERSONE SVILUPPARE NUOVI LEADER Cambiamo il comportamento delle persone che trasformano i processi portando risultati ATTRAVERSO LE DOMANDE ATTRAVERSO IL MIGLIORAMENTO NEL GENBA

37 LE VOSTRE DOMANDE

38 EVOLUZIONE DEL MIGLIORAMENT O MIGLIORAMENTO ALLINEATO MIGLIORAMENTO SISTEMICO MIGLIORAMENTO LINEARE MIGLIORAMENTO PUNTUALE

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