Percorsi. Academy. Percorso per Lean Six Sigma. 3ª edizione. Certificazioni Black Belt e Green Belt. Marzo 2008/Febbraio 2009 Avvio 19 Marzo 2008

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1 Industrial Management School Percorso per Lean Six Sigma 3ª edizione Certificazioni Black Belt e Green Belt Integrare l approccio Lean e Six Sigma per aumentare la produttività e redditività dei processi. Marzo 2008/Febbraio 2009 Avvio 19 Marzo 2008 Iscrizioni entro 7 Marzo 2008 Percorsi

2 Solo per il modulo Upgrade Black Belt la verifica che i candidati affronteranno prevede la presentazione del loro progetto di certificazione Green Belt e un test sulla parte Green Belt

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4 Lean - Six Sigma Già da alcuni anni le aziende si sono trovate nell opportunità di integrare i due programmi d azione, complementari e indispensabili per raggiungere un livello di eccellenza. Un programma Six Sigma sarà più efficace se tratterà dei processi snelli e semplici. Un programma Lean Manufacturing sarà più efficace se tratterà processi governati e non soggetti a variabilità. Dalla tabella qui sotto si evidenziano le sinergie possibili tra le due metodologie. Attori Approccio Six Sigma accessibile solo a persone formate Utilizzo di metodi e strumenti avanzati Riduzione della variabilità Riduzione dei costi interni di non qualità Lean Manufacturing accessibile a tutti con l aiuto di esperti per l avvio Focus sul concetto di valore aggiunto al processo / cliente Riduzione degli sprechi Focus Una performance da raggiungere su uno specifico processo L insieme dei flussi logistico-produttivi e i relativi tempi e costi Metodologie Effetti primari Misurare, quantificare, identificare ed eliminare le cause profonde di variabilità; mettere sotto controllo statistico il processo migliorato Le performance globali migliorano ed i costi interni si riducono, ad ogni eliminazione di cause di variabilità Re-engineering dei processi e dell organizzazione Tutti i metodi di risoluzione dei problemi e di miglioramento continuo Riduzione dei tempi e dei costi del processo logistico-produttivo Finalità comune Contribuire alla performance industriale: Costi, Tempi e Qualità Obiettivi Specifici Il percorso è focalizzato sull acquisizione degli strumenti Six Sigma fornendo anche concetti e suggerimenti per integrarli con l approccio Lean. Al termine del percorso i partecipanti avranno appreso: - Un percorso definito per la gestione del miglioramento in azienda - La definizione degli obiettivi e dei piani di lavoro per la conduzione di un progetto Six Sigma e la relativa integrazione con un approccio Lean - Rappresentazione di un problema complesso utilizzando la funzione y= f(x) e strutturando un adeguata raccolta ed analisi dei dati - L utilizzo delle metodologie statistiche per il problem solving attraverso l uso di software specialistici - Presidiare la gestione dei team e gli aspetti di leadership

5 Struttura del percorso Lean 2 gg Modulo Green Belt 11 gg Modulo Black Belt 10 gg Opzione 1 : Certificazione Lean Black Belt - 23 gg Lean 2 gg Modulo Green Belt 11 gg Opzione 2 : Certificazione Lean Green Belt - 13 gg Lean 2 gg Modulo Black Belt 10 gg Opzione 3 : Upgrade Black Belt, passaggio da Green Belt a Black Belt - 12 gg + 1 test di ingresso

6 program Modulo Lean - Sigma 2gg Lean - Six Sigma Gli elementi principali dei due approcci Lean organization e production La rivoluzione Six Sigma, potenzialità ed architettura L integrazione tra i due approcci La gestione del Miglioramento Perfezionare continuamente Kaizen e Kaikaku: approccio incrementale o drastico? Laboratorio Lean - parte 1 Gli elementi dell approccio Esercitazione di analisi del Valore e mappatura VSM Simulazione Syncro game, che permette di sperimentare il miglioramento e la caccia allo spreco all interno di una realtà industriale utilizzando i tool della Lean Laboratorio Lean parte 2 - Tools e Casi Far trainare il Flusso dalla Domanda Push e Pull - Kanban: quando? Takt time Just in time Cos è il Leveling? Aspetti organizzativi: minifabbriche e team Processi manuali e automatici - Diagnosi per settori Cellular manufacturing e linee ad U Water spider e la logistica del materiale Misure di performance: OEE, SUR e Misure di potenziale: RI, LT Durata 2gg Data: 19 e 20 Marzo 2008

7 program Modulo Green Belt - 11 gg

8 program Modulo Black Belt - 10 gg Analisi ed esercitazioni con Minitab Si consiglia a tutti i partecipanti

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10 Faculty I docenti hanno una consolidata esperienza formativa ed operativa in azienda. I partecipanti saranno supportati nella definizione del project work. Gabriele Arcidiacono Docente Universitario, dal 1996 svolge attività in ambito Lean & Six Sigma (training e coaching) in qualità di docente senior per corsi Champion, Black Belt, Green Belt, Yellow Belt per multinazionali e PMI. Si occupa di implementare ed integrare gli approcci Lean Production, Six Sigma, Design for Six Sigma. Relatore a seminari, workshop, company meeting in Italia, Stati Uniti e Cina. Fondatore e Vice Presidente dell Accademia Italiana del Sei Sigma, è stato vice presidente di AICQ-TL ( ) ed è autore di libri e memorie scientifiche. Membro di vari comitati scientifici di convegni internazionali quali ICED, Design, ICAD, Scientific Reviewer e Guest Editor di Special Issue per Quality and Reliability Engineering International Journal. Cinzia Coppini - Coordinatore del Percorso Ha operato per quasi 10 anni in realtà multinazionali ricoprendo gli incarichi di European Supply Chain Manager, Service Strategic Key Account Manager, trainer Black Belt. Ha conseguito la certificazione GB nel 2003 e BB nel 2005 svolgendo attività di project management, training e coaching in numerosi siti produttivi e distributivi europei. Ha applicato le metodologie Six Sigma a varie aree aziendali, dalla classica area logistica-produttiva fino all area commerciale. Senior consultant e formatore integra le conoscenze teoriche all approccio più pratico legato all approfondita conoscenza delle problematiche delle realtà aziendali Massimo Torcello Ha operato per più di 10 anni in diverse realtà nazionali ed internazionali in ambito elettromeccanico ed automotive, ricoprendo l'incarico di manufacturing manager e plant manager. Ha gestito progetti Lean di revisione dei flussi produttivi e di layout di stabilimento per diverse realtà collaborando anche con il gruppo Toyota e operando in diverse realtà aziendali tra cui: ABS, Acciaierie Valbruna, Alcoa, Barilla, Euroclima, Indesit, Industrie Technik, Politex. Dal 2005 è Senior Consultant di Festo Consulenza e Formazione nell area Operations. Alessandro Vaglio Esperto in organizzazione industriale, gestione e sviluppo delle risorse umane nell ambito dell attività Festo su questi temi, ha operato in svariati contesti produttivi su tutto il territorio nazionale. Recentemente ha occupato il ruolo di Responsabile Ingegneria Industriale in un azienda alimentare, specializzandosi nelle attività di miglioramento delle prestazioni e di sviluppo del personale di fabbrica. Stefano Rossi Ingegnere energetico, ha sviluppato un esperienza di circa un anno come coordinatore di un progetto pilota per l applicazione delle metodologie Six Sigma ai motori di Formula Uno. Ha partecipato alla realizzazione in Italia e all Estero di attività relative a Lean Six Sigma, Design for Six Sigma e Affidabilità. Esperto nell utilizzo del software MINITAB. Ha svolto numerose waves di training in campo Six Sigma, Design for Six Sigma e Affidabilità coordinando numerosi progetti anche a livello consulenziale. Claudio Calabrese Ingegnere meccanico con specializzazione in ambito produttivo. Ha sviluppato in Italia e all Estero attività relative a Lean Six Sigma. Esperto in attività quali Six Sigma, Lean Manufacturing, Strategy Deployment, TPM. È un profondo conoscitore del software MINITAB. Ha svolto numerose waves di training in campo Six Sigma (Yellow Belt, Green Belt e Black Belt) e attività di training in campo Lean Manufacturing. Ha coordinato inoltre centinaia di progetti Six Sigma ed è stato coordinatore di Kaizen Events.

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12 Modulo di iscrizione (da compilare e inviare al numero di fax ) Percorso per Lean Six Sigma 3 a edizione Barrare l opzione scelta Opzione 1 : Certificazione Lean Black Belt 23 gg Dati anagrafici: Opzione 2 : Certificazione Lean Green Belt 13 gg Opzione 3 : Upgrade Black Belt Passaggio da Green Belt a Black Belt 12 gg + 1 test di ingresso Nome del partecipante... Funzione... Telefono diretto Società alla quale intestare la fattura... Società... via... Città... CAP... Prov... Partita IVA... Numero d ordine... Settore di attività... Telefono... Fax Società alla quale inviare la fattura... Società... via... Città... CAP... Prov... In caso di rinuncia scritta, pervenuta a Festo prima dell inizio del corso, verrà addebitato il 25% della quota d iscrizione. Per rinunce pervenute successivamente verrà addebitata l intera quota d iscrizione. In caso di cancellazione del corso per qualsiasi causa, la responsabilità Festo si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già avvenute. Per conferma d iscrizione e consenso all utilizzo dei dati. Data Timbro e Firma Garanzie e Diritti dell interessato: in ottemperanza al D.Lgs del 30/06/03 Festo garantisce la massima riservatezza nel trattamento dei dati forniti, che saranno utilizzati esclusivamente per comunicazioni sui servizi offerti o per le elaborazioni amministrative. L ufficio mailing è a disposizione per correggere e cancellare il vostro nominativo: fax formazione@festo.com Festo via E. Fermi 36/ Assago (Milano) Tel Fax formazione@festo.com