Business. School. Lean to improve your business. Lean Six Sigma

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1 Business School Lean to improve your business Lean Six Sigma Corso di Formazione Belt

2 po e formazione capaci di valorizzare i talenti, stimolare la crescita professionale dei manager insegnando loro a gestire le dinamiche aziendali e a rispondere sempre meglio alle esigenze di cambiamento delle imprese. Leanprove ha implementato e sviluppato il primo programma Six Sigma in Italia (General Electric) Una scuola di formazione manageriale d eccellenza guidata da un Comitato cui corpo docente proviene dal mondo industriale e versitari, professionisti e manager tra i massimi esperti di ciascun settore Una didattica basata prevalentemente sull action learning che prevede, oltre alla formazione in aula, simulazioni, case study, lavori di gruppo e realizzazione di progetti aziendali supportati da attività di coaching METODO Metodo strutturato e rigoroso dabilità dei dati Leadership, Sponsorship Azienda che innova produce meglio Focus sul Cliente Studio e miglioramento dei processi aziendali Lean Six Sigma Il Lean Six Sigma è una metodologia di Continuous Improvement rigorosa e sistematica, basata sull utilizzo dei dati e sulla riduzione degli sprechi, volta alla misurazione al miglioramento delle performance aziendali Gabriele Arcidiacono Direttore del Dipartimento di Ingegneria dell Innovazione e dell Informazione presso l Università degli Studi Marconi, Roma. Visiting Professor ( ) presso il MIT di Boston, USA. Coordina- ideatore del Leanprove Forum R-Innova!, evento annuale su innovazione e riorganizzazione aziendale. Ha implementato e sviluppato il primo programma Six Sigma in Italia (General - del Ministro della Sanità. Kai Yang Professore presso la Wayne State University di Detroit, esperto di riorganizzazione e innovazione Development ha fornito le linee guida per integrare metodi di qualità e di statistica tradizionali con principi innovativi avanzati. È stato protagonista in quest ultimo decennio di importanti progetti di riorganizzazione e progettazione dei processi/prodotti industriali per aziende del calibro di Apple, Samsung, Siemens, General Motors, Ford, Chrysler.

3 impostare e gestire in maniera sostenibile un percorso di Miglioramento Continuo a lungo termine; assicurare la coerenza dei singoli progetti alle iniziative Lean Six Sigma; massimizzare i risultati dei progetti Lean Six Sigma attraverso progetti di media-alta complessità e con impatto interfunzionale; avere agenti di cambiamento capaci di sviluppare un portafoglio progetti; avere referenti aziendali per il consolidamento del know-how metodologico sviluppare in maniera autonoma parte del business case (sotto la sponsorizzazione dei Champion); coordinare progetti di media-alta com- strategici aziendali; gestire Team interfunzionali attraverso Leadership e Team Building; applicare metodologie di Problem Solving avanzato; supportare le Green Belt nello svolgimento dei progetti e nei metodi di analisi e di miglioramento attraverso attività di Mentoring & Coaching. Didattica interattiva con utilizzo di simulazioni, esercitazioni e case study. Coaching (on the job training). Esercitazioni pratiche mediante l utilizzo del software statistico MINITAB. In termini di struttura, contenuti, metodologie didattiche e strumenti utilizzati, i nostri corsi sono uniformati agli standard internazionali e alle norme UNI, in corso di pubblicazione Il Coaching formativo sarà incentrato sullo svolgimento di un progetto aziendale, rendendo possibile, così, l immediata applicazione dei concetti appresi in aula attraverso una modalità learning by doing. Gabriele Arcidiacono Direttore del Dipartimento di Ingegneria dell Innovazione e dell Informazione presso l Università degli Studi Marconi, Roma. Visiting Professor ( ) presso il MIT di Boston, - R-Innova!, evento annuale su innovazione e riorganizzazione aziendale. Ha implementato e sviluppato il primo programma Six Sigma in Italia (General Electric) dal 1996 al Au- sto più usato in Italia ( copie vendute e Lean Six Sigma in Sanità presentato il 25 Sanità. Luca Gentile Ingegnere meccanico e consulente in ambito di innovazione di prodotto e processo. Svolge attività di miglioramento continuo, mediante l applicazione delle tecniche Lean (5S, Standard Work, CMMS, Visual Management, Kaizen Event) in realtà manifatturiere e di servizi. Coordinatore di progetti di Clinical Governance promossi da MSD Italia presso strutture pubbliche sanitarie. Ha esperienza abbigliamento e moda, sostenibilità urbana, chimico, aereospaziale, sanitario. Ha svolto progetti presso Piaggio, Peuterey, Superma- Rocco Imperatore Ingegnere Gestionale e Lean Six Sigma Manager, svolge attività di training, coaching e ce. Sviluppa progetti di miglioramento ed sia nel settore Manufacturing. Coordinatore di Kaizen Event con applicazione di tecniche quali SPC, MSA, TPM, 5S, Kanban, Visual Management. Ha svolto importanti progetti in ambito Change Management presso varie realtà industriali fra cui Federchimica, Siemens GDM, Comer Industries. Responsabile di vari progetti Clinical Governance in Sanità Pub- latore a numerosi seminari e workshop.

4 DATE 11 Gennaio concordare insieme, sono fortemente consigliate per meglio apprendere gli insegnamenti del corso). Le lezioni si svolgeranno dalle ore alle Il calendario delle lezioni sarà confermato all avvio del corso Source: Leanprove Sector Report ( ) Settore Numero Progetti Saving Medio a progetto ( /anno) ALIMENTARE AUTOMOTIVE BEVERAGE BIOMEDICALE CEMENTO CERAMICO CHIMICO CONSULENZA COSMETICO ELETTRICO ELETTRODOMESTICI ELETTRONICA ENERGETICO FARMACEUTICO LAVORAZ. PLASTICA LAVORAZ. VETRO MECCANICA MACCHINARI INDUSTRIALI SERVICE TOTALE

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