Percorso Industrial Agile. Project Management. area. Project Management. Industrial Management School

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1 1 Industrial Management School Industrial Agile Come utilizzare le metodologie Agile quali Scrum e Kanban nello sviluppo dei prodotti e del software nelle aziende industriali.

2 Indice Il Industrial Agile Cosa significa Agile Cosa si intende per Agile nel mondo industriale Cosa dicono i nostri clienti parlando di La risposta alla complessità parlando di La mappa A chi è rivolto Perché partecipare Gli obiettivi Il programma Modulo 1 - Agile industrial with Scrum Modulo 2 - Agile industrial with Kanban Caratteristiche del Crediti formativi Certificazione PMI Agile Certified Pratictioner We practice what we teach Best Pracice in Festo Faculty

3 Industrial Agile Festo Academy, sulla base dell esperienza operativa maturata sul campo e delle esigenze raccolte dai suoi interlocutori, propone il Industrial Agile per: Aiutare a gestire i progetti in contesti ad alta incertezza Sviluppare prodotti hardware e software complessi in aziende industriali Liberare le risorse dell organizzazione superando le pratiche e metodologie standard Avere un approccio visual e interazioni frequenti per team motivati ed efficaci Cosa significa Agile Le metodologie Agile sono una famiglia di metodologie i cui autori si sono riconosciuti nel Manifesto per lo Sviluppo Agile di software che recita: Stiamo scoprendo modi migliori di creare software, sviluppandolo e aiutando gli altri a fare lo stesso. Grazie a questa attività siamo arrivati a considerare importanti: 3 Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra, consideriamo più importanti le voci a sinistra. Per Agile, quindi, si intende un insieme di pratiche, metodologie, principi e valori che permettono di avere una gestione dei progetti leggera e adattiva. We are training. We are consulting. We are industry.

4 Cosa si intende per Agile nel mondo industriale Le moderne tecnologie di prototipizzazione rapida e la crescente necessità di innovare e mantenere il passo con la competizione hanno portato l applicazione delle metodologie Agile, nate principalmente in ambito software, nello sviluppo di prodotti industriali. In questo vedrete un nuovo modo per gestire i progetti in modalità innovativa e snella. Tali metodologie non potranno essere applicate su tutti i vostri progetti e in tutti contesti, ma vi aiuteremo a capire dove e come utilizzarle e quali risultati ottenere. 4 Cosa dicono i nostri clienti parlando di : Realizzando progetti innovativi in contesti complessi e turbolenti l incertezza non ci permette di rispondere adeguatamente. Stiamo vedendo i limiti dell approccio tradizionale di Project management per affrontare le problematiche e i progetti in corso. Siamo competenti e ben organizzati ma comunque insoddisfatti dal risultato in termini di tempi e gestione risorse. Il software è sempre più presente nei nostri prodotti e non riusciamo a gestire la crescente complessità con il nostro processo attuale. La risposta alla complessità parlando di Quali strade prendere? Complex Unknown unknowns Probe - Sense - Respond Emergent Practice Complicated Known unknowns Sense - Analyse - Respond Good Practice Chaotic Unknowable unknowns Act - Sense - Respond Novel Practice Obvious Known knowns Sense - Categorise - Respond Best Practice Il Cynefin framework ci aiuta a comprendere la teoria della complessità. Negli ambiti complessi, in cui non abbiamo consapevolezza di ciò che non sappiamo, una metodologia di Project management iterativa e incrementale ci permette di raggiungere il successo rispondendo rapidamente al cambiamento e incorporando nel processo il learning che avviene durante l esecuzione. Per approfondire il Cynefin framework è disponibile un articolo sull autorevole rivista Harvard Business Review (

5 Industrial Agile La Mappa MODULO 1 Agile industrial with Scrum MODULO 2 Agile industrial with Kanban 3 giorni 1 giorno A chi è rivolto Project manager PMO Product manager Responsabili R&D Responsabili ufficio tecnico Direzione tecnica Chi gestisce progetti ad alto contenuto innovativo e tecnologico Manager responsabili di unità operative e process owner Aziende che vogliono sperimentare una metodologia alternativa per la gestione dei progetti Aziende che hanno in corso programmi di estensione della metodologia Agile e vogliono garantirsi figure professionali adeguate Realtà che non sono soddisfatte delle prestazioni dei sistemi di Project management attualmente in uso 5 Perchè partecipare Supportare piani di miglioramento delle prestazioni dello sviluppo prodotto in termini di tempi, costi e qualità Acquisire competenze professionali di natura organizzativo-gestionale e strumenti operativi necessari per massimizzare le attività personali e del team Apprendere e sperimentare metodologie di comprovata efficacia a supporto dello sviluppo prodotto e della gestione dei progetti ad alta incertezza Obiettivi Saper riconoscere gli ambiti e le metodologie più adeguate al metodo Agile Comprendere in quali contesti adottare le nuove metodologie o mantenere le esistenti waterfall Conoscere e sperimentare i processi, gli eventi, i ruoli e gli artefatti della metodologia Agile Essere in grado di partecipare attivamente a un progetto Agile Favorire, tramite giochi e simulazioni, l acquisizione del mindset necessario per adottare questo approccio e la capacità di utilizzare gli strumenti fondamentali Essere in grado di lanciare un progetto pilota Applicare la metodologia Agile allo sviluppo di prodotti ad alto contenuto tecnologico Essere in grado di valutare i potenziali impatti e i passi necessari per estendere l approccio Agile nella propria organizzazione We are training. We are consulting. We are industry.

6 MODULO 1 Agile industrial with Scrum 3 giorni Obiettivi L applicazione dell approccio Agile all interno del contesto industriale Comprensione delle potenzialità del metodo Agile e dei campi di applicazione Conoscenza il metodo Scrum e degli strumenti tipici dell approccio Cogliere spunti e idee di immediata applicazione 6 Contenuti I limiti della gestione tradizionale dei progetti Come rispondere alla complessità nello sviluppo e nella gestione dei progetti Agile e Lean: dal manufacturing al software e ritorno Panoramica sulle principali metodologie I limiti del Project management waterfall e i suoi campi di utilizzo elettivo Overview sulle applicazioni Agile in ambito Manufacturing e sviluppo IT Scrum Come implementare il processo di sviluppo di un prodotto/servizio con Scrum Quali sono i ruoli chiave in Scrum e come individuare le persone più adeguate Quali sono gli eventi di Scrum - Sprint planning - Sprint review - Retrospective - Daily Scrum - Backlog refinement Quali sono gli artefatti, i tool e le metriche in Scrum Come generare un team affiatato La potenza del visual planning Come organizzare e gestire gli stand up meeting quotidiani Scrum manufacturing Come applicare Scrum in un contesto industriale Ruoli ed eventi Scrum e Lean continuous improvement: due amici inseparabili Applicare Extreme Programming in Hardware Engineering Creare le user stories per avere le specifiche corrette Pairing and swarming: un team coeso che risponde al cambiamento Test driven development - right the first time Object oriented architecture Sfruttare la logica della programmazione a oggetti del software design per il manufacturing Come innovare il manufacturing con i design pattern del software Componenti modulari Definire prima le interfacce, poi il sistema Prototipizzazione rapida ed evoluzione incrementale Sperimenterete Casi e esercitazioni operative Scrum simulator - un Game ad alto impatto per provare l efficacia del metodo Analisi di case history

7 Industrial Agile MODULO 2 Agile industrial with Kanban 1 giorno Obiettivi L applicazione dell approccio Agile all interno del contesto industriale Cogliere spunti e idee di immediata applicazione Ridurre sprechi e attività non a valore durante la gestione del progetto Ridurre il time to market innovando Conoscere il metodo Kanban e gli strumenti tipici dell approccio Contenuti Come applicare il metodo Agile Kanban a progetti e processi di sviluppo prodotto in ambito manufacturing Kanban: un semplice e rivoluzionario metodo di gestione dei progetti Principi e pratiche della metodologia Kanban in ambito Project management Un metodo di gestione del flusso di lavoro sempre applicabile Quali sono gli strumenti Costruire le board e definire le card Gli indicatori di performance applicabili I tool online per utilizzare il metodo a livello di progetto pilota o a livello di gestione aziendale Programmi e portfolio management con l approccio Kanban Kanban simulator Game 7 Sperimenterete Analisi di case history Esercitazione operativa su un caso di studio Kanban simulator - Per sperimentare la Kanban vita quotidiana di un Project team We are training. We are consulting. We are industry.

8 Caratteristiche del Docenti Festo Academy con lunga esperienza aziendale in ruoli di gestione Know how focalizzato e veicolato da chi vive l azienda per favorire un facile apprendimento, l adattamento e l applicazione nel proprio specifico contesto aziendale Didattica interattiva e coinvolgente con simulazioni, esercitazioni pratiche e momenti di contestualizzazione sui prodotti/processi dei partecipanti Confronto e condivisione delle esperienze per assicurare la massima integrazione tra contributi teorici e il vissuto nella realtà aziendale Testimonianze aziendali Possibilità di personalizzare l esperienza formativa aggiungendo al base Seminari specialistici integrativi. 8 Web-meeting Sono previsti alcuni momenti d integrazione tra l attività d aula e le sessioni on line per approfondimenti e verifiche dell applicabilità in azienda dei metodi e strumenti proposti. Materiale didattico e sito di supporto I partecipanti avranno a disposizione un sito di supporto dove potranno accedere al download del materiale e ad altre informazioni rilevanti per il. Coaching e Consulenza in azienda (opzionale) È possibile avere un supporto integrativo in azienda per: Sperimentare e implementare le metodologie viste in aula su un progetto reale in avvio o in corso Realizzare un assessment della situazione aziendale relativamente ai processi di PMO per valutare se e come avviare programmi Agile Sostenere aziende che hanno già fatto progetti pilota Agile nello scaling (estensione) della metodologia Contattateci per maggiori informazioni: contatti@festo.com

9 Industrial Agile Crediti formativi La partecipazione al abilita a ottenere i cediti formativi PDU per il mantenimento della Certificazione PMI 32 PDU (1 PDU/ora) Certificazione PMI Agile Certified Practitioner Il fa riferimento alle linee guida dei Reference material previsti dal PMI per la certificazione ACP. L obiettivo del programma è di tipo professionale e operativo ma può rappresentare un valido supporto anche per accedere alla Certificazione. Per fare questo è però necessario integrare il corso con lo studio individuale della bibliografia fornita. I corsi Agile Festo forniscono i Certified Education Unit di Scrum Alliance 9 We are training. We are consulting. We are industry.

10 We practice what we teach Best Practice in Festo Festo utilizza la metodologia Agile al suo interno, in particolare per supportare lo sviluppo dei nuovi prodotti e servizi della Business Unit Digital. MINDSET & CULTURE WAY OF WORKING & WORKING SPACES MOVEMENT AND INNOVATION OF EMPLOYEES! 10 Capable of making decisions Creative & innovative Interdisciplinary Agile: fast & iterative

11 Industrial Agile Faculty Paolo Sammicheli Senior consultant Festo in Agile. Opera in campo IT e processi da oltre 25 anni, spaziando da ruoli tecnici di sviluppo fino a ruoli commerciali e di coordinamento. Lavora in qualità di Agile e Business coach. Esperto di Open Source è stato per circa 10 anni un Community leader di Ubuntu. Fra le attività principali: Lean Agile transformation and adoption; Agile team coaching e individuale; Training in aula, eventi e workshop; Team building ed esperienze off site; Formazione su Scrum, Kanban, Lean Startup, Lean change management, Agile management, Design thinking, Lean UX, Agile Product management, Comunicazione efficace e Leadership. Certificato CSM-Certified Scrum Master, CSPO- Certified Scrum Product Owner, CSP-Certified Scrum Professional, Management 3.0 e Lean change management Licensed trainer, Licensed NLP Practitioner. 11 We are training. We are consulting. We are industry.

12 Industrial Management School 12 Industrial Agile te fax We are training. We are consulting. We are industry. WE ARE THE ENGINEERS OF PRODUCTIVITY Festo C.T.E. Srl Via E. Fermi 36/ Assago (MI) P. Iva Area Human skills & management Operation & Supply-Chain Management rev. 8.0