Riepilogo iniziativa CF_1466_I_2015

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1 Riepilogo iniziativa CF_1466_I_ Soggetto presentatore Nome Partita IVA Tipologia Sede Telefono Consulman SpA Enti/organismi di formazione in possesso della certificazione di qualità in base alla norma UNI EN ISO 9001:2000 settore EA 37; solo nel caso di corsi di lingua, i soggetti erogatori dei corsi possono essere anche quelli accreditati presso strutture in possesso della certificazione UNI EN ISO 9001:2000 settore EA 37 oppure accreditati presso università, pubbliche o private) c.so Orbassano, Torino (TO) Piemonte Titolo dell'iniziativa formativa 3. Settori a cui è rivolto l'intervento formativo 4. Tipologia dell'iniziativa Gestione aziendale Commercio al dettaglio e all'ingrosso, Turismo (alberghi, ristorazione,...), Servizi, Logistica, Spedizioni, Trasporti, Attività manifatturiere, Attività finanziarie, Altri servizi pubblici, Istruzione, Sanità Corsi 5. Area tematica Gestione aziendale (risorse umane, qualità, ecc) e amministrazione 6. FAD (Formazione a Distanza) Non prevista 7. Destinatari lavoratori, responsabili area 8. Obiettivi dell'iniziativa Mantenere un Sistema di Gestione della Qualità, conforme alle norme UNI EN ISO 9001:2008 condiviso da tutti i diversi livelli aziendali e applicato da tutto il personale e da tutti i soggetti; Migliorare continuamente il sistema mantenendolo sempre aderente alla realtà aziendale; Ottimizzare i propri processi di produzione, privilegiando la prevenzione ed alle tecniche di produzione snella ; Garantire costanza e continuità dei risultati lungo tutta la durata delle singole commesse; Pianificare il miglioramento della qualità in modo continuo e sistematico.

2 9. Contenuti didattici L iniziativa tende a sviluppare le diverse fasi dell attività gestionale e gli aspetti economici, monetari e finanziari nella gestione dell impresa. Approfondendo anche tutte le attività realizzate all'interno di una realtà produttiva dal personale impegnato al conseguimento degli obiettivi della politica della qualità. 10. Metodologia Nome Ore Numero massimo di allievi previsti 12. Durata dell'intervento in ore 13.1 Costo ora/allievo (IVA compresa, se dovuta) 13.2 Costo iniziativa (IVA compresa, se dovuta) 14. Verifica apprendimento 15. Certificazione percorso/attestato (Totale ore moduli: 104) 50,00 (Calcolato su 104 ore) 5.200,00 (Ore: Costo medio: 50,00) Test, Questionari Attestato di frequenza, Certificazione di parte terza delle competenze acquisite nell'ambito dei singoli moduli formativi Docenti Modulo Nome e cognome Profilo Anni esperienza Lean organization Roberto Ruggiero Professionista 10 Lean production Roberto Ruggiero Professionista 10 Norme per la Qualità e ISO 9001 Gianni Arolfo Professionista 15 Project management Roberto Ruggiero Professionista 10 Change management Roberto Ruggiero Professionista 10 Metodo 5 S Roberto Ruggiero Professionista 10

3 16.2 Coordinatore Anna Paola Luisa Maltesi Profilo: esperto formazione finanziata Articolazione percorso formativo Il corso illustra i fondamenti e le pratiche dell Organizzazione Aziendale e vengono presentati gli aspetti salienti del disegno organizzativo (strutture, organi, ruoli, funzioni, ecc.), le configurazioni ed il coordinamento organizzativo. Vengono definiti i concetti dell organizzazione per processi e illustrati i principali processi aziendali (suddivisi tra processi di Operations e di Change Management). Viene considerata l azienda come insieme di risorse tangibili e intangibili e sottolineata 18. Descrizione moduli Titolo Descrizione Metodologia Ore Costo orario allievo Costo tot ,00 Lean organization Conoscere le caratteristiche ed i principi della Lean Organization Conoscere i modelli ed i relativi sistemi di gestione caratteristici della Lean Organization Conoscere i fattori di competitività del modello lean al fine di applicare principi e prassi coerenti al cambiamento organizzativo necessari per realizzarlo Applicare gli strumenti e le tecniche per poter attuare con successo il cambiamento 16 50,00 800,00

4 Lean production Migliorare l efficienza e l efficacia dell organizzazione Assegnare il giusto impegno aziendale alle attività di valore strategico Conoscere i modelli organizzativi ed i relativi sistemi di gestione caratteristici della lean production Conoscere i principali processi di cambiamento del manufacturing verso un modello di lean production Acquisire gli strumenti, tecniche e metodi per poter attuare con successo il cambiamento Conoscere i fattori di competitivita del modello lean al fine di applicare principi e prassi coerenti ai cambiamenti necessari per realizzarlo 24 50, ,00 Norme per la Qualità e ISO 9001 Acquisire il quadro d insieme delle norme ISO 9000:2000, note come Vision 2000 per implementare correttamente il Sistema di Gestione per la Qualità secondo i `requisiti delle norme Conoscere gli strumenti organizzativi per dare trasparenza ai propri processi e permettere un maggiore controllo sulle attività 16 50,00 800,00

5 Project management Acquisire la conoscenza della metodologia del project management Analizzare le fasi in cui si articola il processo di gestione progetto Identificare gli specifici ruoli attivabili in una logica di progetto ed in particolare la figura del project manager: il profilo professionale, il ruolo, le competenze, le responsabilita e le prestazioni ` Acquisire le conoscenze ed i modelli utili ad analizzare e comprendere i meccanismi che regolano le interazioni in un progetto Apprendere le tecniche e gli strumenti di pianificazione e controllo dei progetti anche in una logica multi-progetto 24 50, ,00

6 19. L iniziativa può essere acquisita dall azienda anche in forma modulare Change management Si Definire le modalità per gestire i mutamenti che si devono attuare per essere competitivi ed individuare le condizioni per gestire il cambiamento e superare gli ostacoli più frequenti Definire le strategie di gestione del cambiamento ed acquisire gli strumenti per rispondere alle conseguenze organizzative ed informative con velocità, snellezza,rapidità, semplificazione dei meccanismi operativi e delle prassi organizzative Applicare gli strumenti gestionali caratterizzanti i progetti di cambiamento organizzativo e gestionale Imparare a utilizzare gli strumenti vincenti per superare le resistenze al cambiamento Guidare i collaboratori nel cambiamento organizzativo 20. Edizioni Modulo Da A Sede Lean organization Lean organization Lean production Norme per la Qualità e ISO 9001 Norme per la Qualità e ISO 9001 Project management 16 50,00 800,00 08/05/ /05/2017 Torino corso Orbassano 20/06/ /07/2017 Torino corso Orbassano 05/09/ /09/2017 Torino corso Orbassano 11/10/ /10/2017 Torino corso Orbassano 13/06/ /06/2017 Torino corso Orbassano 09/11/ /11/2017 Torino corso Orbassano Project management per ottenere risultati 12/06/ /06/2017 Torino corso Orbassano eccellenti 21. Sedi di svolgimento della formazione Metodo Change 5 management S Acquisire conoscenze 07/02/ /02/2017 Torino 8 50,00 corso Orbassano 400,00 necessarie per introdurre il metodo 5S finalizzato alla Metodo 5 S 07/03/ /04/2017 Torino corso Orbassano corretta gestione del posto di lavoro Conoscere il contributo del metodo al miglioramento dell efficienza degli impianti Apprendere la Indirizzo Telefono Fax metodologia delle 5S e gli viale Della Navigazione aspetti relativi al padova@consulman.it Interna - Padova coinvolgimento (PD) degli addetti Acquisire i vantaggi ottenibili corso Orbassano attraverso - il metodo S e consulman@consulman.it Torino (TO) alla segnalazione dei segnali deboli riscontrati