Riepilogo iniziativa CF_1849_I_2018

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1 Riepilogo iniziativa CF_1849_I_ Soggetto presentatore Nome Partita IVA Tipologia Sede Telefono Gruppo Ingegneria Gestionale Srl socio unico Enti/organismi di formazione in possesso della certificazione di qualità in base alla norma UNI EN ISO 9001:2000 settore EA 37; solo nel caso di corsi di lingua, i soggetti erogatori dei corsi possono essere anche quelli accreditati presso strutture in possesso della certificazione UNI EN ISO 9001:2000 settore EA 37 oppure accreditati presso università, pubbliche o private) Luigi Busi, Bologna (BO) Emilia- Romagna Titolo dell'iniziativa formativa 3. Settori a cui è rivolto l'intervento formativo 4. Tipologia dell'iniziativa La ricetta per lo sviluppo Commercio al dettaglio e all'ingrosso, Turismo (alberghi, ristorazione,...), Servizi, Logistica, Spedizioni, Trasporti, Agricoltura e pesca, Attività manifatturiere, Costruzioni, Attività finanziarie, Attività immobiliari e servizi alle imprese, Istruzione Corsi 5. Area tematica Gestione aziendale (risorse, qualità, ecc) e amministrazione 6. FAD (Formazione a Distanza) Non prevista 7. Destinatari I destinatari dell attività formativa sono lavoratori di imprese di tutti i settori, con particolare riferimento a coloro che hanno ruoli di responsabilità in diverse aree aziendali.

2 8. Obiettivi dell'iniziativa 9. Contenuti didattici Con il presente percorso si intende raggiungere i seguenti obiettivi: - Fornire gli strumenti concettuali necessari a riconoscere i momenti di difficoltà dell azienda, i punti critici nei processi, le occasioni di sviluppo. - Padroneggiare gli strumenti operativi per riorganizzare l azienda dai punti di vista: a. della delle risorse interne:, materiali e strumentali; b. della razionalizzazione delle risorse economiche; c. del saper cogliere le opportunità di espansione in Italia e all estero. - Approfondire le competenze in materia di controllo di come supporto alle decisioni sia di lungo, che di medio e breve termine. - Trasferire le nozioni sull organizzazione del personale e sulla degli indicatori di produttività ed efficacia per guidare il processo di crescita dei collaboratori. Con il raggiungimento degli obiettivi si prevede di avere un impatto sull azienda che consiste in: - benefici dal punto di vista della crescita aziendale e della redditività; - maggiore motivazione dei lavoratori in quanto avranno obiettivi chiari da raggiungere e strumenti per misurarli; - instaurazione di un clima aziendale favorevole allo sviluppo; - razionalizzazione delle risorse interne e possibilità di compiere scelte strategiche più consapevoli grazie agli scenari che si possono ipotizzare con l applicazione di un metodo razionale di controllo di. Il corso è suddiviso in 4 moduli: 1. Gestione delle risorse (12 ore) Saranno trattati i seguenti contenuti: - l organigramma aziendale - il coordinamento e la responsabilizzazione dei dipendenti - la conduzione di colloqui di valutazione - la delle riunioni - il Questionario HR: struttura e tipologia di indicatori (qualitativi, qualitativi, di performance, ecc.) - le leve motivazionali - il Welfare dei lavoratori - la creatività (10 ore) I contenuti saranno i seguenti: - il Punto di pareggio: teoria ed esercizi - i costi standard, il costo pieno: teoria ed esercizi - la fotografia dello stato attuale e scenari per il futuro - il Piano marketing. 3. Vendere all estero (4 ore) Saranno affrontati i seguenti contenuti: - analisi dei contesti esteri - l acquisizione di partner e clienti esteri - la dei contratti - la dei venditori - la delle garanzie all estero 4. Project management (6 ore) I contenuti del modulo sono: - cos è un progetto - la suddivisione di un progetto in attività: la WBS (Work Breakdown Structure) - teoria ed esercizi - grafici per rappresentare un progetto: il diagramma di Gantt, il PERT, la CPM: teoria ed esercizi - il progetto collaborativo - software per il project management: teoria ed esercizi - il CRM - il Cloud 10. Metodologia Nome Ore Lezioni frontali, esercitazioni 18 Lezione frontale, esercitazioni 10 Lezioni frontali, case history Numero massimo di allievi previsti 12. Durata dell'intervento in ore (Totale ore moduli: 32)

3 13.1 Costo ora/allievo (IVA compresa, se dovuta) 13.2 Costo iniziativa (IVA compresa, se dovuta) 14. Verifica apprendimento 15. Certificazione percorso/attestato 31,25 (Calcolato su 32 ore) 1.000,00 (Ore: 32 - Costo medio: 31,25) Simulazioni Attestato di frequenza 16.1 Docenti Modulo Nome e cognome Profilo Anni esperienza 1. Gestione delle risorse Massimo Di Menna Docente del sistema universitario/scolastico 26 Rosa Gallerani Esperto del settore 15 Chiara Roli Esperto del settore 14 Gabriele Tommasi Esperto del settore 17 Chiara Roli Esperto del settore 14 Massimo Di Menna Docente del sistema universitario/scolastico 26 Rosa Gallerani Esperto del settore Vendere all estero Chiara Roli Esperto del settore 14 Gabriele Tommasi Esperto del settore 17 Massimo Di Menna Docente del sistema universitario/scolastico Project management Rosa Gallerani Giulia Beltrami Esperto del settore 15 Esperto del settore 7 Nicolò Mulas Professionista 10

4 16.2 Coordinatore Rosa Gallerani Profilo: Coordinatore Articolazione percorso formativo Il percorso si articola in 4 moduli, per una durata complessiva di 32 ore: 1. Gestione delle risorse (12 ore) (10 ore) 3. Vendere all estero (4 ore) 4. Project management (6 ore) Le metodologie utilizzate saranno: lezioni frontali, esercitazioni, simulazioni. Gli strumenti impiegati saranno: PC, videoproiettore, video, dispense. Sono previste 3 edizioni. 18. Descrizione moduli Titolo Descrizione Metodologia Ore Costo orario allievo Costo tot ,00 1. Gestione delle risorse Il modulo, di 12 ore, ha i seguenti obiettivi: - fornire competenze in materia di organizzazione aziendale e di delle risorse - fornire strumenti operativi per la delle risorse, in un ottica collaborativa - accrescere la consapevolezza in materia di leve motivazionali e benessere dei lavoratori collegato al benessere organizzativo I contenuti saranno i seguenti: - l organigramma aziendale - il coordinamento e la responsabilizzazione dei dipendenti - la conduzione di colloqui di valutazione - la delle riunioni - il Questionario HR: struttura e tipologia di indicatori (qualitativi, qualitativi, di performance, ecc.) - le leve motivazionali - il Welfare dei lavoratori - la creatività Saranno utilizzate le seguenti metodologie: lezioni frontali, esercitazioni. Lezioni frontali, esercitazioni 12 31,25 375,00

5 2. Cenni di controllo di Il modulo, di 10 ore, mira a fornire strumenti pratici per l applicazione di un metodo razionale di controllo di. Saper utilizzare consapevolmente il controllo di consentirà alle aziende di prendere decisioni strategiche sia nel breve che nel medio e lungo termine. I contenuti affrontati saranno i seguenti: - il Punto di pareggio: teoria ed esercizi - i costi standard, il costo pieno: teoria ed esercizi - la fotografia dello stato attuale e scenari per il futuro - il Piano marketing. Saranno utilizzate le metodologie lezioni frontali, esercitazioni. Lezione frontale, esercitazioni 10 31,25 312,50 3. Vendere all estero Questo breve modulo, della durata di 4 ore, è necessario per fornire alcuni elementi di importanza strategica alle imprese che vorrebbero espandere la propria attività all estero. Ha l obiettivo di fornire alcune nozioni di base per una scelta più consapevole da parte delle aziende in materia di mercati e attività all estero. Saranno trattati i seguenti contenuti: - analisi dei contesti esteri - l acquisizione di partner e clienti esteri - la dei contratti - la dei venditori - la delle garanzie all estero Saranno utilizzate le metodologie lezioni frontali, case history. Lezioni frontali, case history 4 31,25 125,00

6 4. Project management Il modulo Project management, della durata di 6 ore, intende fornire conoscenze e competenze sulla di progetti, garantendo anche una formazione pratica sui principali strumenti a supporto di tale attività. Particolare attenzione sarà destinata al progetto collaborativo, inteso come strumento efficace per la dell organizzazione aziendale. In particolare, i contenuti saranno: - cos è un progetto - la suddivisione di un progetto in attività: la WBS (Work Breakdown Structure) - teoria ed esercizi - grafici per rappresentare un progetto: il diagramma di Gantt, il PERT, la CPM: teoria ed esercizi - il progetto collaborativo - software per il project management: teoria ed esercizi - il CRM - il Cloud Saranno utilizzate le metodologie lezioni frontali, esercitazioni. Lezioni frontali, esercitazioni 6 31,25 187,50

7 19. L iniziativa può essere acquisita dall azienda anche in forma modulare No 20. Edizioni Modulo Da A Sede 1. Gestione delle risorse 1. Gestione delle risorse 1. Gestione delle risorse 06/05/ /11/2019 Bologna Via Luigi Busi, 05/11/ /11/2019 Bologna Via Luigi Busi, 04/03/ /11/2019 Bologna Via Luigi Busi, 05/11/ /11/2019 Bologna Via Luigi Busi, 04/03/ /11/2019 Bologna Via Luigi Busi, 06/05/ /11/2019 Bologna Via Luigi Busi, 3. Vendere all estero 06/05/ /11/2019 Bologna Via Luigi Busi, 3. Vendere all estero 05/11/ /11/2019 Bologna Via Luigi Busi, 3. Vendere all estero 04/03/ /11/2019 Bologna Via Luigi Busi, 4. Project management 04/03/ /11/2019 Bologna Via Luigi Busi, 4. Project management 05/11/ /11/2019 Bologna Via Luigi Busi, 21. Sedi di svolgimento della formazione Indirizzo Telefono Fax Via Luigi Busi, - Bologna (BO) info@gruppoingegneria.it