a cura di: Fabio Barone Marcello Canetti Mariangela Di Pinto

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1 a cura di: Fabio Barone Marcello Canetti Mariangela Di Pinto 1

2 Company profile Business idea Responsabili chiave: l imprenditore Business Struttura del gruppo Analisi economica Strategia competitiva Marketing e comunicazione Advertising Politica di R&D Marchi e Brevetti Analisi della domanda Strenghts Threats Competitors Info sulla produzione Ripartizione dei ricavi per segmento Business Model della Geox Distribuzione I finanziatori Quotazione in Borsa Geox School 2

3 Company profile Nato negli anni Novanta grazie all inventiva ed alla determinazione del fondatore Mario Moretti Polegato, il gruppo Geox opera nel settore della calzatura e in quello dell abbigliamento in 68 paesi, portando avanti la propria mission del far respirare. In pochi anni Geox è diventata una delle realtà aziendali più interessanti a livello internazionale. Il nome del marchio Geox nasce dalla fusione delle parole "geo" (terra in greco), sulla quale tutti camminano, ed "x", lettera-elemento che simboleggia la tecnologia. L'origine del nome Geox evidenzia la vocazione ed il DNA di una società nata da un'idea rivoluzionaria e che ha fatto del comfort, del benessere e della salute i cardini aziendali. 3

4 Italia USA Nazione Austria e Svizzera Benelux Francia Germania Penis.Iberica Altri paesi Totale estero Totale N punti vendita Un invenzione italiana a vocazione internazionale Geox è un idea tutta italiana ma con una forte vocazione internazionale. E infatti presente in più di 60 paesi nel mondo con una rete di oltre 230 negozi monomarca Geox Shop e circa punti vendita multimarca. Inoltre è il 1 marchio di calzature in Italia e il 4 nel mondo (fonte: Shoeintelligence) 4

5 Business idea L idea di Mario Moretti Polegato è nata in seguito ad una reale esigenza avvertita dallo stesso imprenditore veneto: egli, infatti, durante un suo viaggio in Nevada agli inizi degli anni 90, capì che risolvendo un suo problema (cioè quello di ridurre la sudorazione dei piedi causata dalle scarpe, soprattutto nei mesi estivi), avrebbe potuto dare una svolta alla sua vita. sfruttando le risorse finanziarie, progettuali e la trama di relazioni già intessute dal calzaturificio di famiglia creò i primi prototipi e li propose ad affermate aziende calzaturiere nazionali ed internazionali, ma senza successo. Egli però non si diede per vinto, e decise così di fondare personalmente una nuova impresa: Geox. 5

6 Responsabili chiave: l imprenditore Mario Moretti Polegato, nato nel 1952, è presidente della Società e fondatore del Gruppo: - terminati gli studi da enologo, si dedica alle attività imprenditoriali della famiglia, operante nel settore agricolo e vitivinicolo : riceve da Confindustria il Premio Italiano della Creatività : fondazione Geox : nominato da Ernst & Young, Borsa Italiana ed Il Sole-24 Ore, Imprenditore dell anno : viene nominato il Miglior Imprenditore Italiano nel Mondo da Ernst & Young Global : l Università di Timisoara Romania, gli attribuisce una Laurea Honoris Causa e nello stesso anno viene eletto Proboviro di Confindustria per il successivo quadriennio : diviene membro del Consiglio di Amministrazione di Siparex Italia, fondo transnazionale italo-francese di Private Equity 6

7 Business della Geox Geox S.p.a. è la holding attiva nella creazione, produzione, promozione e distribuzione di calzature caratterizzate dall applicazione di soluzioni innovative e tecnologiche che garantiscono traspirabilità ed impermeabilità L innovazione di Geox si basa sull ideazione e realizzazione di suole che, grazie all inserimento di una membrana permeabile al vapore, ma impermeabile all acqua, sono in grado di garantire traspirabilità alle suole in gomma e impermeabilità a quelle in cuoio Sulla base del successo ottenuto nelle calzature, il Gruppo Geox ha deciso di estendere il principio della traspirabilità anche al settore dell abbigliamento ed, in particolare, ai capi spalla 7

8 Struttura della Geox S.p.a. 8

9 Analisi dell andamento economico I ricavi nel triennio in questione sono incrementati da Euro a Euro , tra il 2002 e il 2003, (+40%) e da Euro a Euro , tra il 2001 e il 2002, (+22%). 9

10 Analisi dei ricavi per area geografica 10

11 Dai dati della tabella precedente si noti come tra il 2001 e il 2003: l Italia resta nel 2003 il principale mercato di sbocco (con ricavi pari a su del business delle calzature) nei mercati esteri si sta registrando una crescita esponenziale dei ricavi ben superiore a quella della realtà nostrana (Germania +187%, Francia + 165%, Penisola Iberica + 582%, Benelux +873%, Austria + 267%, Svizzera + 204%, U.S.A %) nel business dell abbigliamento si è verificata una crescita consistente (+ 45,4%) considerando che si tratta di una nuova ASA, anche se nel 2003 i ricavi relativi a tale area rappresentano ancora solo il 3,6% dei ricavi complessivi del Gruppo Geox 11

12 Come conseguenza i mercati esteri hanno aumentato il proprio peso complessivo sui ricavi totali passando da 16,2% del 2001 al 37,3% nel 2003 E logico aspettarsi che, continuando a crescere ad un tasso così elevato, nei prossimi anni i mercati esteri diventeranno il principale canale di sbocco dei prodotti Geox (dato che a fine 2004 rappresentano già il 46% dei ricavi totali) I dati di fine 2004 confermano come l Italia rappresenti il principale mercato di riferimento, mentre il paese estero più servito resta la Germania, seguita da Penisola Iberica e Francia Paesi Bassi 15% USA 9% Germania 34% 46% 54% Italia Estero Francia 19% Penisola Iberica 23% 12

13 R.O.E. 40,29% 50,46% 44,59% R.O.C.E 22,69% 31,47% 35,39% La posizione finanziaria netta passa da Euro del 2001, ad Euro del 2002 e ad Euro del Per una migliore gestione dei flussi di cassa e per dotarsi di una struttura patrimoniale equilibrata, Geox ha ritenuto opportuno convertire gran parte dell indebitamento dal breve al medio termine Nel corso del 2002 infatti, attraverso un prestito sindacato in pool organizzato da Efibanca, il Gruppo ha allungato la vita media dell indebitamento finanziario 13

14 Il Gruppo, grazie alla forte redditività che lo caratterizza e al suo business model che richiede un limitato impiego di capitale fisso, ha nel periodo di riferimento generato flussi di cassa dalla gestione operativa in misura tale da finanziare gran parte della crescita del fatturato e degli investimenti Il Gruppo, in conseguenza dei fattori sopra delineati, ha conseguito la propria crescita senza versamenti in cassa al patrimonio da parte p degli azionisti Leva finanziaria 65% 49% 37% (Posizione finanziaria netta/posizione finanziaria netta + Patrimonio netto) La leva finanziaria nel triennio si è nettamente ridotta a seguito della maggior patrimonializzazione del Gruppo, conseguente al positivo andamento dei risultati economici nel periodo di riferimento 14

15 Strategia competitiva Il Gruppo Geox cura la propria immagine ed il posizionamento del mercato attraverso un attenta politica di gestione del marchio ed un adeguata strategia di comunicazione pubblicitaria: basti pensare che nel 2003 sono stati investiti nel marketing ben 27 ml di, pari a circa il 10,5% dei ricavi totali continua ricerca di style: realizzazione di collezioni in linea con le tendenze della moda, attraverso un costante monitoraggio delle tendenze del mercato (senza mai perdere l identità del prodotto Geox) 15

16 Marketing e comunicazione Il supporto pubblicitario e promozionale del prodotto GEOX costituisce una leva chiave per il raggiungimento dei risultati del Gruppo C è un allocazione degli investimenti per area geografica, in considerazione dei propri obiettivi di espansione: vi è una forte presenza pubblicitaria sui principali mercati internazionali (Francia, Germania, Spagna, Portogallo, Belgio, Olanda, Austria, Svizzera, Stati Uniti d America) Geox utilizza mezzi di comunicazione ad alta visibilità, quali stampa, televisione (sia spot pubblicitari che telepromozioni), affissione e sceglie spazi pubblicitari di maggior pregio (come le fasce orarie di maggior ascolto e le prime pagine nella carta stampata) 16

17 Advertising Nel 2002 la comunicazione pubblicitaria di Geox è stata classificata dai tedeschi come la più brutta pubblicità di tutta la Germania, poiché si è posto l accento sulla chiarezza, piuttosto che sulla bellezza Per la campagna pubblicitaria commerciale ricordiamo che l unico testimonial utilizzato è la tecnologia (immagine del fumo che fuori esce dalla suola in gomma) Per la campagna istituzionale della quotazione in Borsa, accanto all immagine della scarpa che respira, compare anche il volto di Polegato: tale scelta è stata dettata dalla voglia dello stesso di porsi come il principale garante del progetto di quotazione 17

18 Politica di R&D Un successo fondato sull innovazione La ricerca e la continua ideazione ed attuazione di soluzioni innovative è un fattore significativo delle strategie del Gruppo. L attività di ricerca di base e applicata consiste nella verifica della performance dei materiali impiegati e nel massimizzare il comfort delle calzature e dell abbigliamento, principalmente ottimizzando la traspirazione e l impermeabilità L esito di tali attività viene tutelato mediante una politica di protezione della proprietà industriale. Queste attività vengono svolte dalla direzione tecnologia e innovazione che si avvale di 15 persone, che collaborano anche con Università ed altri centri di ricerca pubblici e privati, sia nazionali sia internazionali 18

19 Marchi e Brevetti Brevetti Geox ha depositato in Italia circa 30 brevetti per invenzione di prodotto o processo: 1. Metodi, materiali, processi relativi alla traspirazione ed impermeabilità 2. Apparecchiature per la misurazione della capacità di traspirazione delle calzature 3. Estensione dei brevetti ai paesi in cui avviene la produzione e commercializzazione dei prodotti Geox attraverso la procedura del Patent Cooperation Treaty 19

20 Marchi e Brevetti 4. Depositata in Italia una domanda di brevetto per il concept dei Geox Shop 5. Tutela degli espositori dei Geox Shop mediante un modello di utilità registrato a nome di Mario Polegato Licenze infragruppo Concessioni di licenze, esclusive e non, per la produzione e commercializzazione dei prodotti alle società: Geox Usa, Canada, Japan, a fronte delle quali vengono corrisposte alla holding royalties pari al 5% delle vendite 20

21 Le scarpe con suola in cuoio Traspirante per sua natura, la suola di cuoio Geox è anche impermeabile, grazie alla speciale membrana che non lascia passare l acqua all interno della scarpa Le scarpe con suola in gomma Alla base del successo di Geox c è un idea rivoluzionaria: una scarpa con la suola in gomma forata che lascia respirare il piede e lo protegge, grazie a una speciale membrana impermeabile e traspirante. Un sistema innovativo, protetto da brevetti L'abbigliamento La speciale costruzione dei capi di abbigliamento Geox favorisce la traspirazione del corpo permettendo la fuoriuscita del calore dalle spalle 21

22 Un marchio per tutta la famiglia Geox è un family brand che produce un ampia gamma di calzature nelle linee classic, casual e sport per uomo, donna e bambino. Tutti i prodotti Geox sono caratterizzati da innovazione, comfort e uno stile in linea con le tendenze della moda... e di elevata riconoscibilità Geox ha speso in comunicazione circa il 10% del fatturato 2003 e, grazie a un efficace strategia di comunicazione, è identificata dal consumatore con il concetto del "far respirare" 22

23 Analisi della domanda Risultati marcatamente negativi hanno caratterizzato l andamento del settore calzaturiero nel 2004, confermando il trend sfavorevole del triennio precedente. Il calo generale della domanda su scala internazionale e il forte apprezzamento dell euro sono tra i fattori principali della crisi, assieme alla velocissima crescita della aggressività dei produttori asiatici, e in particolare cinesi (infatti l import è cresciuto nel decennio del 345%) Secondo uno studio di Datamonitor: nel 2003, il mercato globale delle calzature è pari a 240 milioni di euro, di cui.. Asia 44% della domanda globale Europa 21 % della domanda globale USA 18% della domanda globale 23

24 Strenghts Nonostante la congiuntura sfavorevole del settore calzaturiero, Geox riesce a godere di un buon posizionamento competitivo e a conseguire profitti superiori alla media. I fattori che hanno consentito il raggiungimento di tali obiettivi sono: Costante focalizzazione sul prodotto Posizionamento trasversale dei propri prodotti (calzature uomo/donna/bambino) Elevata riconoscibilità del marchio Geox (grazie allo spot commerciale la scarpa che respira ) Significativa presenza e crescita nei mercati internazionali Rete di negozi monomarca Geox Shop in Italia e all estero Delocalizzazione e outsourcing (mantenendo però quelle fasi più critiche della catena del valore) Costante crescita dei ricavi complessivi e contenimento dei costi di struttura 24

25 Threats Possibili variazioni nei gusti di consumatori Variazioni dei prezzi delle materie prime Politiche fiscali, andamento del pil,, variazioni nei consumi Attività di importazioni in dollari dai paesi asiatici rischio di cambio copertura mediante contratti a termine per l acquisto l di dollari 25

26 Competitors in Italia Uomo: Bata, Lumberjack, Stonefly, Timberland, Valleverde Donna: Bata, Melluso, Pollini, Stonefly, Valleverde Bambino: Balducci, Chicco, Fornarina, Naturino, Primigi Scarpe sportive: Adidas, New Balance, Nike, Puma, Reebok Geox 16% altri competitors 84% 26

27 Info sulla produzione Vengono realizzate tipologie differenti di prodotti a seconda del consumatore finale: Bambino (prezzo medio nel ) Uomo (prezzo medio nel ) Donna (prezzo medio nel ) La produzione si articola in 2 collezioni all anno: primavera/estate e autunno/inverno La collezione delle calzature primavera/estate 2004 comprende circa articoli, così suddivisi: Bambino 450; Donna 300; Uomo

28 Ripartizione dei ricavi per segmento Bambino 35% Uomo 30% Donna 35% Tale ripartizione rispecchia un differente mix di prodotto nel mercato domestico rispetto ai Paesi esteri dove la linea bambino ha ancora un peso preponderante rispetto a quelle da adulto. Al fine di incrementare la redditività operativa, Geox si propone di spostare il mix di vendita verso i prodotti rivolti agli uomini e alle donne, essendo questi ultimi caratterizzati da un prezzo medio più elevato 28

29 Nell ambito delle calzature si distinguono 3 diverse aree di prodotto che variano per caratteristiche e livello di prezzi: prodotti classic caratterizzati per la ricerca dell eleganza ed il richiamo ai modelle tradizionali prodotti casual si caratterizzano per la particolare versatilità e portabilità prodotti sport caratterizzati da un design sportivo Bisogna evidenziare che alcune calzature vengono realizzate con materiali e caratteristiche ergonomiche che tengono conto del clima dei diversi Paesi, nonché delle esigenze e preferenze estetiche dei consumatori cui sono dirette 29

30 Cos è un Business Model? E una tecnica attraverso la quale un business intende generare entrate e profitti E un sommario che spiega come la società decide di servire i suoi clienti, ed include sia la strategia perseguita, che la fase dell implementazione Fornisce delle risposte ai seguenti interrogativi della società : Come vengono selezionati i clienti Come differenziare il portafoglio prodotti Come creare valore per i propri clienti Come acquisire e conservare la clientela Come si affaccia sul mercato (strategie promozionali e distributive) ive) Come definire gli obiettivi da raggiungere Come conquistare profitti 30

31 Business Model della Geox Il Business Model del Gruppo Geox concilia l esigenza di controllare la filiera produttiva (in modo da favorire la qualità del prodotto e la sua conformità agli standard Geox) con quella di rendere efficienti e flessibili le fasi di produzione e distribuzione (in modo da massimizzare la reattività di fronte alle richieste del mercato, minimizzando allo stesso tempo le rimanenze) A titolo indicativo, il tempo intercorrente tra l inizio della fase di creazione della collezione e le prime consegne del prodotto finito ai clienti è di circa 11 mesi (vedi grafico successivo) 31

32 Il ciclo produttivo inizia con la fase di sviluppo prodotto: sulla base degli esiti della ricerca tecnologica e dei dati sulle vendite dei prodotti di collezioni precedenti viene creata la nuova collezione 32

33 L attività di ideazione e sviluppo delle collezioni è coordinata da diversi product manager, che svolgono ricerca di style, ricerca dei materiali e analisi tecnica del prodotto. Allo scopo di mantenere un costante trade-off tra creatività e razionalità durante tutta la fase di sviluppo delle collezioni, i product manager si confrontano e si coordinano con le direzioni commerciali, tecnologia ed innovazione e produzione, nonché con i vertici del Gruppo La fase di raccolta ordini è una fase chiave all interno del business model: la maggior parte della produzione viene realizzata sulla base degli ordini acquisiti nel corso della campagna vendite, consentendo di prevedere l andamento dei relativi ricavi di periodo, di programmare la produzione e di gestire efficientemente il magazzino Successivamente viene condotta la campagna vendite (durata media 90 giorni) : le direzioni commerciali per l Italia e l estero trasmettono alle direzioni produttive le proiezioni di vendita aggiornate costantemente sulla base del portafoglio ordini in corso di formazione si stabiliscono gli approvvigionamenti ed il piano di produzione 33

34 L approvvigionamento delle materie prime (viene svolta da Wortec) è un altra fase fondamentale del ciclo produttivo, al fine di assicurare la qualità dei prodotti GEOX: l acquisto del pellame grezzo di vitello per la produzione delle calzature avviene direttamente presso macelli situati nei Paesi che offrono pellami di qualità (Olanda, Francia, Polonia, Australia e Nuova Zelanda) l approvvigionamento del pellame di capra, agnello e bovine, (utilizzate in misura minore), prevede l acquisto di semilavorati presso concerie situate principalmente in Italia gli acquisti delle pelli da fodera, invece, vengono effettuati in parte in India, Pakistan e Bangladesh L approvvigionamento del tessuto tecnico impermeabile e traspirante, che costituisce il componente principale delle membrane impiegate nella produzione delle calzature, viene effettuato presso solo 2 fornitori, che predispongono tale tessuto sulla base di indicazioni fornite dalla Società (si cerca di limitare il n soggetti ai quali viene comunicato il know how) 34

35 Per quanto riguarda la produzione, Geox si avvale di un modello produttivo delocalizzato ed in gran parte in outsourcing: nel 2004 ben l 83% circa dei prodotti commercializzati dal Gruppo è stato realizzato da terzi produttori (Romania, Slovacchia, Brasile, Cina ed altri paesi dell Est Europa) Il restante 17% viene prodotto internamente dagli stabilimenti a: Timisoara (Romania) Prievidza (Slovacchia) Terminata la fase produttiva, i prodotti vengono imballati ed inviati ai magazzini (in totale 5, di cui 2 in Italia, 1 in USA, 1 in Canada ed 1 in Giappone) dove, grazie a dei sistemi informatizzati, vengono registrati automaticamente al loro arrivo (in modo da garantire la max rapidità delle consegne e la riduzione dei tempi di giacenza) 35

36 Distribuzione Il Gruppo Geox persegue una strategia distributiva diversificata, utilizzando principalmente due canali di vendita : Negozi multimarca Indipendents Negozi monomarca DOS / franchising Nei paesi non ancora strategicamente rilevanti: Australia, Taiwan, Qatar, Usa, Oman, Barhein, Corea, Indonesia terzi distributori 36

37 Rete monomarca Presentazione dei prodotti Geox secondo gli standard definiti dal gruppo FRANCHISING Riduce i costi fissi e gli investimenti Al fine di sviluppare la rete, il gruppo acquisisce aziende commerciali da terzi per cederle o affittarle ai franchisee, ai quali viene concesso un diritto di opzione all acquisto dell azienda DOS Attraverso la gestione diretta da parte del gruppo è possibile effettuare una localizzazione strategica per la comunicazione e valorizzazione del marchio ( flag ship stores) Obiettivi : Francia, Penisola Iberica: localizzazione dei Dos nei centri urbani e commerciali caratterizzati da maggiore traffico di clientela Manatthan apertura di due punti vendita in department store 37

38 Rete Multimarca Il vantaggio principale di tale modalità di distribuzione, consiste nella diffusione capillare del prodotto, grazie alla quale è possibile incrementare i ritorni derivanti dagli investimenti pubblicitari Selezione dei punti vendita in base ad alcune variabili: ubicazione, livello del servizio offerto, target clientela ecc. Adozione della formula CORNER Obiettivo Aumentare gli spazi commerciali nei maggiori negozi e catene specializzate attraverso il miglioramento del format corner, che attualmente consente la collocazione dei prodotti all interno di spazi di circa 100/150 mq 38

39 I Finanziatori La Società non dipende in misura rilevante da singoli soggetti finanziatori A giugno 2004 Geox ottiene da un pool di 11 istituti finanziatori, avente come capofila Efibanca, una linea di credito sino ad un massimo di Euro 40 milioni Tra tali istituti non sono presenti né UBM che ha il ruolo di Sponsor e Joint Global Coordinator dell Offerta Globale né Merrill Lynch che ha il ruolo di Joint Global Coordinator dell Offerta Globale 39

40 Mediante il contratto di finanziamento, la Società ha assunto specifici obblighi finanziari ed informativi e si è altresì impegnata a non porre in essere determinate operazioni in assenza del preventivo consenso degli istituti di credito (l impegno a non cedere partecipazioni, immobili, aziende o rami d azienda, brevetti, marchi per un controvalore per ogni singola operazione superiore ad Euro 4 milioni; l impegno a non intraprendere operazioni di natura straordinaria quali operazioni di acquisizione, fusione, scissione,..) Il contratto prevede anche alcuni obblighi informativi, tra cui: obbligo di notifica ad Efibanca di ogni cambiamento che possa modificare l assetto giuridico e amministrativo della Società o che possa incidere sulla situazione finanziaria ed economica della stessa obbligo di informazione relativamente ad eventuali nuove concessioni di finanziamenti 40

41 Quotazione in Borsa Il 1 dicembre 2004 Geox S.p.A. si è quotata alla Borsa Italiana L Offerta Globale è stata coordinata e diretta da UBM e Merrill Lynch (in qualità di Joint Global Coordinators dell Offerta Globale) e Banca IMI (in qualità di Co-Global Coordinator dell Offerta Globale) L Offerta Pubblica è stata coordinata e diretta da UBM, che riveste il ruolo di Responsabile del Collocamento. UBM è stata altresì nominata Sponsor dell operazione; Banca IMI ed Efibanca svolgono il ruolo di Joint Lead Managers dell Offerta Pubblica. Il Collocamento Istituzionale è coordinato e diretto da UBM, Merrill Lynch e Banca IMI in qualità di Joint Bookrunners 41

42 I motivi della quotazione in Borsa Accrescere la visibilità internazionale Rafforzare il legame con il proprio top management Attrarre nuovi talenti nel progetto Accelerare il processo di ingresso nei principali mercati europei e americani N.B. Polegato ha escluso con forza come possibile motivazione la necessità finanziaria, affermando che dai dati di bilancio si evince chiaramente la bassa incidenza dell indebitamento sul patrimonio netto 42

43 Richieste boom! Si è conclusa con una richiesta di titoli decisamente elevata l operazione pubblica di vendita e sottoscrizione delle azioni Geox: dagli investitori retail è arrivata una domanda di titoli pari a 3,5 volte le 16,2 milioni di azioni offerte dall azienda. gli investitori istituzionali hanno richiesto titoli pari addirittura a volte il quantitativo offerto da Geox, che per gli istituzionali ammontava 48,8 milioni di azioni Il prezzo unitario delle azioni era stato fissato a 4,6 euro, determinando una capitalizzazione dell'azienda di 1,19 miliardi di euro L operazione di collocamento ha portato nelle casse di Geox poco meno di 40 milioni di euro (al lordo dei costi di quotazione), che hanno permesso di coprire i 40 milioni di debiti che la società evidenziava a fine

44 Un anno in Borsa play video E passato un anno da quando Mister Geox sbarcò in Borsa tra molte promesse e molte perplessità: non pochi, infatti, sostenevano che la quotazione era proposta a livelli stratosferici, oppure che erano state promesse performances di mercato che non sarebbero mai potute essere mantenute Ma i risultati gli hanno dato ragione: il valore iniziale del titolo Geox era di 4.6 euro contro i circa 9.40 euro di oggi (+108%) 44

45 La capitalizzazione di Borsa della Geox è di 2 milioni e 400 mila, ben oltre quelle delle più blasonate società del made in Italy, come Benetton e Hugo Boss, sfiorando addirittura Bulgari 45

46 Geox School E una scuola di formazione creata per favorire la formazione di nuove giovani risorse da inserire nel Gruppo, permettendone una formazione in linea con la realtà aziendale, le caratteristiche del prodotto GEOX e le esigenze dello sviluppo del business del Gruppo Ogni anno la Società assume un numero di circa 10/15 giovani che vengono inseriti nel programma di formazione della GEOX School, la cui durata varia dai 4 ai 6 mesi Alla promozione dell iniziativa partecipano fornitori del Gruppo, professionisti e docenti universitari 46