Lezione 1. Network design

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Armando Falco
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1 Lezione 1 Network design

2 Six principles of high-performance ICT Make ICT a business-driven line activity, not a tecnhology-drive staff function Make ICT funding decisions like other business decisions on the basis of value Drive simplicity and flexibility throughout the technology enviroment Demand near- term business results from development efforts Drive constant year-to to-year operational productivity improvement Build a business-smart smart ICT organization and ICT-smart business organization 2

throughout the technology enviroment Demand near- term business results from development efforts Drive constant year-to

3 Market overview Until 1995, Italy s telecommunications sector was effectively a government-regulated monopoly. Telecom Italia (TI) and its subsidiaries were known for their poor levels of service and a general lack of service innovation. The fixed-line market was liberalized with the granting of new licenses in The government formed an independent regulator, Autorita per le Garanzie nelle Comunicazioni (AGCOM), in 1997.

Telecom Italia (TI) and its subsidiaries were known for their poor levels of service and a general lack of

4 Market overview Since liberalization in 1998, the fixed-line market in Italy has consolidated into four main players, but TI still has the dominant market share of the fixed-line market and about 70 percent of the broadband market. TI provides broadband wholesale services, which other broadband providers resell. The main broadband competitor with an alternative network is FastWeb, a company formed in 1999 as a joint venture between the Milan-based power company AEM and alternative telecom operator e.biscom. It has become a leading tripleplay provider of voice, broadband and Internet Protocol TV (IPTV) services through a fully integrated IP network. Apart from FastWeb, the main fixed-line and broadband competitors to TI have built a core network but provide last-mile access through a mixture of local loop unbundling (LLU) and resale of TI s wholesale broadband service (for example, BT, Wind, Tele2 and Tiscali). LLU is providing more opportunities for the providers to capture a higher margin; however, the Italian broadband market is estimated to be available to a total of only about 11 million subscribers because of the quality of the underlying copper, according to data released by the Ministry of Communications. To extend access to less-densely populated areas requires additional government investment and Wi-Fi services deployment. As of the end of 2005, AGCOM estimated that broadband penetration stands at 6.8 million subscribers.

The main broadband competitor with an alternative network is FastWeb, a company formed in 1999 as a joint venture between the Milan-based power company AEM and alternative telecom operator e.biscom.

5 Market overview

6 Architectures Strategies

7 Architectures Strategies

8 Processes

9 Fonte: Telecom Italia La convergenza nell Accesso, nei Servizi e nei Contenuti

10 Fonte: Telecom Italia Evoluzione dei servizi

11 Progetto Rete (processo Top-down)

12 Architectures TLC strategies Multichannel Access (Mobile VPN, Broadband VPN, Internet) Web Access Pervasive Devices Access Programmatic Access

13 Access control and network security Firewall di front-end Separation Firewall Firewall back-end Web Layer Data/DB Layer (*) Back-End Layer (*) Internet Router Intranet Internet User Router (*) non accessibili dainternet

Layer Data/DB Layer (*) Back-End Layer (*) Internet

14 Business connectivity & Mobility Enterprise IP Private Network Public Internet Switched Mobile (GSM/GPRS/UMTS) Wireless LAN Switched Dial Broadband (Wi-Fi) (PSTN/ISDN) (ADSL) Wireless LAN (Wi-Fi) Mobile Users Mobile Users Mobile Users Mobile Users Mobile Users RADIUS ISDN &Broadband (ADSL/SHDSL) Intranet IP private Network

(PSTN/ISDN) (ADSL) Wireless LAN (Wi-Fi) Mobile Users Mobile Users Mobile Users

15 I contenuti Il Progetto Rete ha l obiettivo di rivedere le architetture di connettività centrali e di periferia con lo scopo di: creare efficienze nell utilizzo dell ICT implementare un infrastruttura di comunicazione che garantisca l apertura a servizi innovativi verso il punto vendita e tra le aziende del Gruppo nel rispetto degli SLA

utilizzo dell ICT implementare un infrastruttura di comunicazione che garantisca l

16 Lo sviluppo del progetto Gli obiettivi del progetto sono raggiunti mediante lo sviluppo di due sottoprogetti progetto backbone progetto accesso flessibile

17 Progetto backbone Il progetto backbone è incentrato sulla realizzazione della rete di interconnessione delle sedi. Il progetto si prefigge la realizzazione di una infrastruttura ICT flessibile con le seguenti caratteristiche: Architettura ICT orientata ai servizi Velocità nel cambiamento di business Maggiori performance Interfacce e protocolli standard Riduzione dei costi

Il progetto si prefigge la realizzazione di una infrastruttura ICT flessibile con le seguenti

18 Progetto accesso flessibile Obiettivo : Il progetto ha come obiettivo lo studio e l implementazione di infrastrutture tecnologiche di accesso alla rete che consentano: lato WAN, la gestione di tutte le principali tecnologie di trasmissione, inclusa la larga banda sia su Internet che su rete privata Lato LAN, la connessione di tutte le tipologie di terminal equipment utilizzati per l erogazione dei servizi. Lo scouting tecnologico mantiene prioritari i requisiti propri dei servizi offerti: le prestazioni della rete la continuità del servizio la sicurezza, del punto periferico e del centro

privata Lato LAN, la connessione di tutte le tipologie di terminal equipment utilizzati per l erogazione dei servizi.

19 Dati di progetto 2 Data Center 20 sedi principali distribuite geograficamente sul territorio nazionale 1000 commerciali che utilizzano il telelavoro e necessitano della mobilità 4 fornitori che sono integrati in un processo di supply chain clienti 1 call center distribuito su 10 delle 20 sedi richiesta la mobilità per i manager e il personale della struttura di competence center la soluzione deve garantire il 99,98% di funzionamento end-to-end con misurazione annuale ed un round-trip-delay tra le sedi di un pacchetto di 128Bytes inferiore a 2 secondi 1 portale di servizio per i Clienti e per e-commerce

000 clienti 1 call center distribuito su 10 delle 20 sedi richiesta la mobilità per i manager e il personale della struttura di competence center la

20 Dati di progetto 2 Data Center I servizi sono sul Data Center A e il Data center B è di business continuity I flussi tra i due Data center sono transazionali dalle 7.00 alle lunedì sabato e batch fuori da questo orario I flussi batch sono 50 e hanno una dimensione media di 5GB escluso il sabato notte che sono di dimensione media pari a 40 GB Il transazionale prevede di transazioni al giorno con picchi di al secondo con la transazione di dimensione di 128Bytes 30% DL e 70%UL

00 lunedì sabato e batch fuori da questo orario I flussi batch sono 50 e hanno una dimensione media di 5GB escluso il sabato

21 Dati di progetto 20 sedi principali distribuite geograficamente sul territorio nazionale I servizi sono verso il Data Center A (sarà la rete a garantire il routing sul Data Center B) Si tratta di attività transazionale che nelle normali ore d ufficio sviluppa un picco massimo nell ora di 500 transazioni di dimensione media di 80 Bytes Su tutte le sedi è previsto il Voip (100 risorse a sede con matrice di traffico equamente distribuita tra le sedi incluso la sede A di data Center con 0,20Erlang a risorsa) Sulle 10 sedi con Call Center si aggiungono 10 risorse a Sede che sviluppano per sede 5 Erlang. Il CTI centrale è nel Data Center B Distribuzione 55 DL e 45 UL

22 Dati di progetto 1000 commerciali che utilizzano il telelavoro e necessitano della mobilità Tramite portale i commerciali accedono via EDGE per inserire contratti (300 contratti giorno per commerciale) Accedono a portale anche dalla propria abitazione attraverso BB XDSL per Telelavoro

23 Dati di progetto 4 fornitori che sono integrati in un processo di supply chain I fornitori si collegano al back-bone e lavorano sul Data Center A. BC garantita. I fornitori hanno attività transazionale (100Bytes a transazione con Dl e UL con pari distribuzione) pari al 30% del numero di chiamate sul Call Center.

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