Relazione sulla Gestione 17. Bilancio d Esercizio al 31 Dicembre Nota Integrativa 79. Relazione del Collegio Sindacale 143

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1 BILANCIO AL 31 DICEMBRE 2011

2 BILANCIO ESERCIZIO 2011

3 2 SOMMARIO

4 Relazione sulla Gestione 17 Bilancio d Esercizio al 31 Dicembre Nota Integrativa 79 Relazione del Collegio Sindacale 143 Relazione della Società di Revisione 149

5 4 ORGANI STATUTARI E DIRETTIVI

6 ORGANI STATUTARI E DIRETTIVI Consiglio di Amministrazione Presidente: Vice Presidente: Amministratore Delegato: Consiglieri: Alberto Lang Mario Primicerio Fabrizio Pucciarelli Marco Bonciolini Stefano Puccini Collegio Sindacale Presidente: Sindaci Effettivi: Sindaci Supplenti: Direzione Gianni Tarozzi Claudio Durazzi Stefano Ilari Matteo Busico Antonino Restuccia 5 Direttore Generale: Direttore Amministrazione & Finanza: Fabrizio Pucciarelli Emanuele Noschese Direttori Tecnici: Responsabili Tecnici L. 46/90: Amedeo Andreini Riccardo Petruzzelli Fabrizio Pucciarelli Giancarlo Tiezzi Amedeo Andreini Riccardo Petruzzelli SOCIETA DI REVISIONE PricewaterhouseCoopers S.p.A.

7 6 ESTRATTO ASSEMBLEA DEI SOCI

8 ASSEMBLEA ORDINARIA DEI SOCI DEL 25 luglio 2012 (ESTRATTO) Ordine del Giorno 1. Approvazione progetto di bilancio per l esercizio chiuso al , unitamente alla Relazione degli Amministratori: deliberazioni inerenti e conseguenti; 2. Nomina del Consiglio di Amministrazione per scadenza mandato: deliberazioni inerenti e conseguenti. ***** 1. I soci, invitati a votare il Bilancio e la Relazione sulla Gestione, tenuto conto delle relazioni del Collegio Sindacale e della Società di Revisione, all unanimità deliberano quanto segue: a. di approvare il Bilancio chiuso al e la Relazione sulla Gestione del Consiglio di Amministrazione; b. di destinare l utile di esercizio, pari ad euro , a copertura delle perdite dell esercizio precedente L assemblea all unanimità delibera che i Consiglieri nominati restino in carica per un esercizio, e cioè fino alla data di approvazione del bilancio d esercizio chiuso al

9 8 Ospedale di Arezzo, Chirurgia Robotica

10 SISTEMA GESTIONE INTEGRATO QUALITA SICUREZZA AMBIENTE 9

11 10

12 11

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14 ATTESTATO DI QUALIFICAZIONE SOA 13

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17 16 Ospedale di Vimercate (MB) - Foto: Studio Redaelliassociati ed Enrico Cano fotografo

18 RELAZIONE SULLA GESTIONE 17

19 Signori azionisti, l esercizio 2011 chiude con utile netto di dopo avere assorbito a titolo di ammortamenti, per accantonamenti rischi, per accantonamenti per svalutazioni e perdite su crediti, per oneri connessi ad attività straordinaria di due diligence e legale, per oneri finanziari netti, per svalutazione partecipazioni e imposte sui redditi per La produzione dell anno si è assestata ad 135 milioni circa, con una contrazione del 30% rispetto al budget e all esercizio Questo dato rappresenta tuttavia un risultato positivo, se si tiene conto del contesto in cui la società si è trovata ad operare. Infatti, per quanto riguarda i mercati di riferimento, non si può dimenticare il peso della crisi politica che ha investito tutti i paesi del Nord Africa e del vicino Oriente, determinando il rallentamento di alcuni progetti (commesse in Siria), nonché la crisi economica che ha colpito gran parte dei paesi europei (come l Italia e la Grecia), provocando il rallentamento delle attività (vedasi lo slittamento delle approvazioni di alcuni progetti). Tutto ciò ha avuto come effetto una contrazione del valore della produzione rispetto al risultato prevedibile al momento della stesura del piano industriale, che tuttavia si prevede di recuperare nel corso del presente e dei prossimi esercizi. Per quanto riguarda gli elementi endogeni, dato il contesto ambientale specifico di Inso, il rallentamento delle attività negli ultimi 12 mesi è stato determinato dagli effetti indotti dall accesso alla procedura concorsuale di concordato preventivo in continuità ex art. 160 L.F dell azionista di maggioranza Consorzio Etruria, che ha limitato la capacità operativa, la potenzialità produttiva e, almeno in parte, l intraprendenza commerciale di Inso. Le risultanze dell anno appena trascorso infatti hanno inevitabilmente risentito degli eventi straordinari, non imputabili alla società e da questa non governabili, manifestatisi nel primo semestre del 2011 e già ampiamente descritti nella Relazione di corredo al bilancio del Infatti il bilancio 2010 aveva recepito gli effetti economici di immediato impatto, soprattutto sotto il profilo delle svalutazioni e degli accantonamenti, indotti dalla situazione di crisi del Consorzio Etruria. Mentre l anno 2011 è stato influenzato negativamente dagli effetti indiretti, che si sono tradotti nel citato rallentamento della produzione e nel sostenimento di oneri straordinari di rilevante entità, connessi alla preparazione all Accordo ex art. 67 comma 2, lettera D, R.D e succ. modif, che si aggiungono ad una ulteriore perdita rilevata sulle poste creditorie verso la controllante, in conseguenza della più che prudenziale

20 valutazione prognostica da parte del Collegio dei Commissari Giudiziali del Concordato Consorzio Etruria, in merito alla percentuale di soddisfacimento dei creditori. In questo quadro durante l esercizio trascorso la società ha dovuto procedere ad un accordo con il ceto bancario ex. Art. 67 L.F., nonostante sul piano gestionale, la sua operatività non fosse minimamente intaccata dalle cause che avevano portato alla procedura concorsuale l azionista di maggioranza, se non per gli effetti creditori già recepiti nel bilancio 2010, concretizzatosi a metà novembre del Nonostante ciò la società è riuscita, come appena accennato e meglio descritto di seguito, a proseguire in tutte le attività, sia portando avanti le importanti e complesse realizzazioni in corso, sia concretizzando (anche se formalmente rilevate dopo la chiusura dell esercizio) straordinarie acquisizioni, frutto del meticoloso e persistente impegno a perseguire gli obiettivi prefissati. Andamento dell attività caratteristica L esercizio industriale 2011 conferma il buon risultato dell anno precedente. La produzione, comprensiva degli altri ricavi, si attesta a 135 ml di euro, elevandosi intorno ai 161 ml di euro se si considera il dato aggregato con la società controllata al 100% Sof e le sussidiarie locali estere. 19 Fondamentalmente l EBITDA ( 9,6 ml), cumulativamente ad altri ricavi e proventi, ha confermato il trend delle risultanze industriali degli ultimi due anni, attutendo gli effetti indotti dalla crisi della Capogruppo che invece si manifestano in modo evidente nelle perdite su crediti e negli oneri straordinari, che contengono il risultato ante imposte a 2,5 ml di euro. La tenuta dell EBITDA, considerata sia nel contesto recessivo e di turbolenza dei mercati domestico e mondiale, sia alla luce della problematica generatesi per l azionista di maggioranza, conferma la correttezza della politica aziendale attuata nell ultimo decennio, che ha indirizzato l attività della società verso una pluralità di mercati e una specializzazione di prodotto, conscia delle croniche difficoltà del mercato nazionale. Oltre all Italia, l azienda oggi è presente in 10 paesi, dove opera nell edilizia ospedaliera e per comunità, nell equipaggiamento medicale, nel global service e nei progetti in PPP (public-private-partnerships). L attività commerciale, nonostante qualche rallentamento nell ultimo trimestre dell anno, a

21 causa dei limitati fidi per credito di firma a disposizione, ha conseguito importanti traguardi. Tra questi spiccano l Ospedale di Kayseri in Turchia, gli ospedali Raizet e Beauperthuy in Guadalupe, la navetta Aeroporto-Stazione FS People Mover a Pisa, l Ospedale SIDRA in Qatar, incrementando un portafoglio lavori già rilevante e confermando l elevata capacità progettuale e commerciale della società. Il portafoglio ordini al , assumendo l integrale formalizzazione delle ultime aggiudicazioni, passa infatti a ml, la quota delle commesse estere sale al 63%, così come le concessioni rappresentano il 63% del totale. In prospettiva il mercato italiano resta particolarmente critico e anche nel corso del 2011 non ha dato alcun segnale di ripresa, accentuando la grande competitività e la propensione al contenzioso amministrativo per le poche gare di rilievo. Mentre il mercato estero, che nel complesso appare molto più vitale, costringe comunque ad una costante riprogrammazione dal punto di vista geografico, per cogliere le migliori opportunità in quei paesi che meno risentono della crisi, o che al contrario hanno ancora una politica di sviluppo. Ne consegue la necessità, nel breve periodo, di aprire filiali in nuovi paesi, con impegno di risorse umane e finanziarie. 20 Il limitato credito di firma imposto dalla situazione di Consorzio Etruria, che ha consigliato gli istituti di credito di rinviare al momento dell avvicendamento dell azionista di maggioranza (originariamente ipotizzato con tempistiche più contenute) la valutazione del sostegno per le nuove gare che in condizioni normali sarebbe stato considerato il naturale sviluppo della società, ha ridotto l attività commerciale di Inso degli ultimi trimestri. Questo, unito alla lunghezza del periodo di stipula dei nuovi ordini (normalmente di diversi mesi o più), può provocare una discontinuità nelle future acquisizioni, di cui la pianificazione aziendale dovrà tener conto. Vista la situazione generale dei mercati e quella particolare dell azienda, si ritiene necessario puntare più che a una politica di sviluppo dei volumi - che comunque richiederebbe una capacità finanziaria che, a motivo delle ricordate ragioni, l azienda in questo momento non ha - ad una politica di mantenimento del proprio posizionamento competitivo, caratterizzata dalla specializzazione in particolari mercati/prodotti, preservando le attuali quote di mercato, ma privilegiando i livelli di redditività. Per far ciò è necessario insistere sulla specializzazione dell azienda, focalizzandosi maggiormente sui progetti complessi e sul settore medicale in tutti i suoi possibili ambiti di

22 intervento: ppp, chiavi in mano, package medicale e attività di ingegneria clinica. Mentre da un punto di vista geografico occorre mantenere quella pluralità di paesi atta a garantire una adeguata suddivisione del lavoro, nonché esplorare nuovi paesi dove persistano vitalità del mercato, certezza delle regole e progetti che si adattano, per qualità e dimensione, alle caratteristiche distintive di Inso. Sul piano produttivo, le nuove acquisizioni, in particolar modo il progetto in Qatar, spostano il baricentro delle attività all estero, rappresentando una naturale evoluzione gestionale che impone una revisione dei programmi aziendali nel breve periodo. L attività in diversi paesi richiede un ulteriore sforzo logistico-organizzativo, necessitando di risorse sul piano finanziario per soddisfare il fabbisogno della società, gli investimenti in capitale (PPP) e l emissione di garanzie a clienti e fornitori, soprattutto alla luce delle rigidità imposte dal citato accordo ex. Art. 67, che continua a comprimere lo sviluppo dell attività dell azienda. Mentre sul piano operativo dovrà proseguire, con maggior vigore, la riconversione delle risorse umane attualmente impiegate sul mercato domestico (che rappresenta ormai poco più di un terzo del totale, fatta eccezione per il global service delle concessioni), per dislocarle a presidio delle attività estere. 21 Politica commerciale e Portafoglio ordini Nel 2011 la società ha acquisito nuovi contratti per 778 milioni, di cui oltre il 90% all estero, portando il portafoglio ordini a 1.508,2 milioni (di cui circa 70 milioni in corso di formalizzazione). L incremento è dovuto principalmente all acquisizione di commesse estere in Turchia e nei DOM-TOM francesi, che portano il peso delle commesse sviluppate fuori dai confini nazionali a circa il 60% del totale. PORTAFOGLIO ORDINI AL PER AREA GEOGRAFICA /ML 918 PORTAFOGLIO ORDINI AL PER AREA GEOGRAFICA /ML AMERICA LATINA E CARAIBI 66 /ML (7%) EUROPA 101 /ML(11%) EUROPA 758 /ML (50%) ITALIA 623 /ML (41%) MEDITERRANEO E MIDDLE EAST 77 /ML (8%) ITALIA 674 /ML (73%) AMERICA LATINA E CARAIBI 55 /ML (4%) MEDITERRANEO E MIDDLE EAST 72 /ML (5%)

23 L acquisizione del progetto di Kayseri, in Turchia, ha avuto notevole impatto sulla composizione del portafoglio anche da un punto di vista contrattuale, consolidando il peso delle concessioni ospedaliere, che rappresentano ormai i ¾ del totale e si pongono come elemento caratterizzante dell attività di Inso. In questa ottica, le gestioni derivanti dalle concessioni salgono al 67%, per un valore che supera milioni e che una volta a regime, dal 2014 in poi, porterà il relativo fatturato da 20 a 50 milioni, tra attività diretta e indiretta. PORTAFOGLIO ORDINI AL PER TIPO DI CONTRATTO /ML 918 PORTAFOGLIO ORDINI AL PER TIPO DI CONTRATTO /ML FORNITURE 50 /ML (5%) APPALTI 417 /ML (45%) FORNITURE 41 /ML (3%) APPALTI 364 /ML (24%) CONCESSIONI 451 /ML (49%) CONCESSIONI /ML (73%) 22 PORTAFOGLIO ORDINI AL PER TIPO DI PROGETTO /ML 918 PORTAFOGLIO ORDINI AL PER TIPO DI PROGETTO /ML STRUMENTAZIONE 50 /ML (5%) STRUMENTAZIONE 41 /ML (3%) TURN KEY / COSTRU- ZIONI 455 /ML (30%) GESTIONI 396 /ML (43%) TURN KEY / CO- STRUZIONI 472 / ML (52%) GESTIONI /ML (67%) La composizione del portafoglio ordini è comunque la rappresentazione pratica della vocazione aziendale, fortemente orientata al settore sanitario, che pesa per l 85% del portafoglio (ma che nei vari anni non è mai sceso al di sotto del 60-65%), frutto anche della forte specializzazione, sia per quanto concerne la fornitura di packages di attrezzature

24 medicali, sia per le concessioni, tutte nel settore sanitario (73%). PORTAFOGLIO ORDINI AL PER SETTORE DI ATTIVITA /ML 918 PORTAFOGLIO ORDINI AL PER SETTORE DI ATTIVITA /ML ALTRI SETTORI 333 /ML (35%) ALTRI SETTORI 232 /ML (15%) SANITA 585 /ML (65%) SANITA /ML (85%) Escludendo le attività derivanti dalle gestioni e analizzando il portafoglio relativo ai soli lavori, che caratterizzano l attività aziendale nel breve periodo, si rileva che il portafoglio subisce una leggera diminuzione rispetto all anno precedente, soprattutto riferita alla quota in Italia. Ciò in conseguenza della crisi del mercato nazionale degli appalti e della riduzione, più in generale, dell attività commerciale, quest ultima indotta dal limitato credito di firma imposto dalla situazione concorsuale della controllante Consorzio Etruria. 23 PORTAFOGLIO ORDINI AL PER AREA GEOGRAFICA /ML 522 SOLO LAVORI PORTAFOGLIO ORDINI AL PER AREA GEOGRAFICA /ML 496 SOLO LAVORI EUROPA 101 /ML(19%) AMERICA LATINA E CARAIBI 66 /ML (13%) EUROPA 168 /ML (34%) ITALIA 201 /ML (40%) MEDITERRANEO E MIDDLE EAST 77 /ML (15%) ITALIA 278 /ML (53%) AMERICA LATINA E CA- RAIBI 55 /ML (11%) MEDITERRANEO E MIDDLE EAST 72 /ML (15%) Di seguito si elencano le principali acquisizioni e le iniziative commerciali che hanno maggiormente impegnato la struttura commerciale, suddivise per Estero e Italia. L ottimo risultato conseguito all estero è frutto di iniziative avviate negli anni precedenti coerentemente con i piani industriali e di sviluppo elaborati dal management.

25 Sin dal 2009 Inso ha partecipato attivamente al programma di concessioni ospedaliere in Turchia insieme al partner turco YDA. Questo investimento commerciale ha dato i suoi frutti nel 2011 con la sottoscrizione, ad agosto, del contratto di concessione per la realizzazione, equipaggiamento e gestione del Campus Ospedaliero Universitario Kayseri da 1583 posti letto, suddiviso in 85,2 milioni per progettazione e costruzione dell ospedale e degli altri immobili connessi ed 590,6 milioni (quote Inso) per le gestioni che si svilupperanno per un periodo temporale di 25 anni. Anche nell area dei Territori Francesi d Oltremare è proseguita un intensa attività commerciale con la partecipazione a numerose prequalifiche e gare nel settore ospedaliero e della realizzazione di carceri, alcune di esse ancora in corso o in attesa di esito. In Guadalupe è stata ottenuta l aggiudicazione e sottoscrizione del contratto per la realizzazione dell Ospedale Louis Daniel Beauperthuy, per un valore di 18,7 milioni di euro. 24 Per quanto riguarda l attività svolta nelle altre aree di storica presenza e interesse, in Grecia c è stata la partecipazione ad alcune gare di fornitura tra cui quella per l Ospedale di Patrasso ( 2,7 milioni), aggiudicata ad Inso soltanto nel febbraio dell anno corrente. Relativamente all area mediterranea e del Nord Africa, in Algeria è proseguita la partecipazione a gare e prequalifiche, mentre a Malta la società ha presidiato tramite Ergon Project Ltd. alcune specifiche iniziative, tra le quali la gara per fornitura di strumentazione per il Centro Oncologico ( 2,4 milioni, quota di pertinenza), aggiudicata a Inso a febbraio. L iniziativa estera più significativa intrapresa nel 2011 riguarda però il Qatar, dove è stata presentata un offerta del valore di 311 milioni di $ per l equipaggiamento del Sidra Medical & Research Centre. La gara è arrivata in fase di trattativa finale a inizio 2012 e si è conclusa con l aggiudicazione ad Inso nel febbraio In Italia, pur perdurando la situazione di crisi del settore degli appalti pubblici, Inso ha continuato a presidiare le iniziative nei settori di proprio interesse, ottenendo l aggiudicazione della gara per la realizzazione chiavi in mano di 7 sale operatorie all interno dell edificio Volano Sanitario destinate ad essere il cuore del nuovo Polo Oncologico dell Ospedale di Careggi (Firenze). Si tratta di un appalto integrato che prevede la progettazione e l esecuzione dei lavori di completamento del blocco operatorio per un valore di 6 milioni di euro. Si segnalano inoltre estensioni dei lavori per le concessioni di Careggi ( 8,2 milioni) e Vimercate ( 3,2 milioni). Entrambe le realizzazioni sono in attesa delle dovute

26 formalizzazioni da parte delle rispettive società di progetto; tali ritardi hanno comportato un appesantimento finanziario per Inso che si stima possa rientrare nei prossimi 5/6 mesi in funzione del closing del finanziamento di lungo periodo delle relative società di progetto. 25 Rendering del Campus Ospedaliero di Kayseri, Turchia Tra le principali attività che hanno impegnato la struttura commerciale vi sono i progetti di partenariato pubblico privato. Tra questi si segnala, nel settore infrastrutturale, il progetto di costruzione e gestione People Mover per la realizzazione del collegamento tra l aeroporto e la stazione ferroviaria di Pisa ( 18,6 milioni, quota Inso), dove la società ha ottenuto a marzo dell anno corrente l aggiudicazione provvisoria in ATI con altri primari operatori del settore delle costruzioni e delle infrastrutture. Il risultato delle acquisizioni relative all attività commerciale 2011, concretizzatesi solo nei primi mesi del 2012, e in particolare della commessa del Qatar, rappresenta una evoluzione del portafoglio ordini al , che caratterizza in maniera ancora più marcata la

27 naturale specializzazione aziendale verso la sanità con le forniture che passano dal 3% al 16% e l estero che passa al 63% del totale. PORTAFOGLIO ORDINI AL PER TIPO DI PROGETTO /ML PORTAFOGLIO ORDINI AL PER TIPO DI CONTRATTO /ML STRUMENTAZIONE 283 /ML (16%) COSTRUZIONI / TURN KEY 477 /ML (27%) FORNITURE 283 /ML (16%) APPALTI 369 /ML (21%) GESTIONI /ML (57%) CONCESSIONI /ML (63%) 26 PORTAFOGLIO ORDINI AL PER AREA GEOGRAFICA /ML AMERICA LATINA E CARAIBI 47 /ML (3%) PORTAFOGLIO ORDINI AL PER AREA GEOGRAFICA /ML 760 SOLO LAVORI AMERICA LATINA E CARAIBI 47 /ML (6%) MEDITERRANEO E MIDDLE EAST 310 /ML (17%) ITALIA 654 /ML (37%) MEDITERRANEO E MIDDLE EAST 310 /ML (41%) ITALIA 236 / ML (31%) EUROPA 758 /ML(43%) EUROPA 167 /ML (22%) I lavori in corso La produzione nel corso dell esercizio 2011 ammonta a 135 ml, con una flessione rispetto all anno precedente dovuta alla traslazione all anno successivo, per i motivi sopra ricordati, di alcune commesse importanti. Comunque, a fini puramente indicativi, volendo sommare anche i volumi di produzione espressi da Inso, dalla controllata Sof e dalle sussidiarie locali estere, la produzione totale aggregata di Inso si attesterebbe a circa 161 ml.

28 PRODUZIONE 2011 PER AREA GEOGRAFICA /ML 135 PRODUZIONE 2011 PER SETTORE DI ATTIVITA /ML 135 EUROPA 16% ITALIA 49% ALTRI SETTORI 51% AMERICA LATINA E CARAIBI 29% MEDITERRANEO E MIDDLE EAST 6% SANITA 49% Da un punto di vista geografico si nota la diminuzione della produzione Italia a favore di quella derivante da commesse estere, prevalentemente concentrata in Polonia e nell aera caraibica (Martinica e Santa Lucia), che supera oggi il 50% del totale, mantenendosi in valore assoluto sugli stessi livelli dell anno precedente. La composizione dei lavori attesta una flessione delle forniture (dal 12% al 7%) mentre le concessioni rimangono stabili attorno al 20%. All interno di queste, si registra l incremento delle attività di gestione, che oggi rappresentano il 9% della produzione. E da segnalare inoltre l incremento di produzione derivante da progetti di edilizia tecnologica, benché la sanità continui a rappresentare la metà del totale. 27 PRODUZIONE 2011 PER TIPO DI CONTRATTO /ML 135 CONCESSIONI 20% FORNITURE 7% PRODUZIONE 2011 PER TIPO DI PROGETTO /ML 135 STRUMENTAZIONE 7% GESTIONI 9% APPALTI 73% COSTRUZIONI / TURN-KEY 84% Si fornisce una descrizione delle principali operazioni che hanno caratterizzato l esercizio 2011.

29 Concessioni Nell ambito dei contratti di concessione a cui Inso partecipa come socio delle società di progetto (descritte nel seguente capitolo partecipazioni ), nel corso del 2011 sono state sviluppate le seguenti attività, sia esse derivanti dai lavori svolti per la realizzazione degli investimenti, sia nell ambito della gestione dei servizi, per un totale che rappresenta il 20% della produzione complessiva: Per l Ospedale di Vimercate (MI) (Concessionario Vimercate Salute) sono stati eseguiti lavori aggiuntivi, finanziati direttamente dal Concedente e finalizzati a specifiche esigenze di finitura ed integrazione impiantistica e strumentale, nonché interventi di completamento delle aree e finiture di pertinenza del Concessionario, per complessivi 3,9 milioni. Per quanto riguarda le gestioni, il 2011 ha rappresentato l anno di piena attivazione delle attività no-core nell ambito del Contratto di Concessione, che hanno raggiunto una produzione totale di 6,8 milioni. 28 Ospedale di Vimercate, sala d attesa Per l Ospedale S. Giuseppe di Empoli, (Concessionario Empoli Salute spa) si è conclusa la fase di progettazione esecutiva, in cui sono state introdotte, a seguito di richieste del Concedente, varianti per circa 1 milione di euro. Nei primi mesi dell anno è stato poi validato il progetto che permetterà l integrazione alla convenzione e l inizio dei lavori nel primo semestre Riguardo i servizi oggetto della concessione, sono

30 proseguite le attività svolte direttamente dalla società di progetto Empoli Salute, per un importo di 10,3 milioni, dove Inso ha svolto il ruolo di coordinamento delle gestioni e del sistema informativo. Per l Ospedale di Careggi (FI), dove nel corso dell anno sono state affidate a Inso, dalla Società di progetto SENECA, opere complementari per 8,2 milioni, sono stati sostanzialmente ultimati i lavori per la realizzazione della nuova centrale di cogenerazione, con una produzione nell anno di 7,8 milioni. L impianto sarà attivato intorno alla metà del Per gli Ospedali della ASL di Nuoro, che vedono una compartecipazione di Inso e della consortile HBT (partecipata da Inso e Sof), sono state completate da parte di Inso le forniture cosiddette di primo impianto, ed eseguite da parte di HBT le attività di ingegneria clinica e di manutenzioni alle apparecchiature presenti dell azienda sanitaria, per un canone annuo di 4,9 milioni. La produzione complessiva per Inso ammonta a 4,7 milioni. Per il Campus Ospedaliero Universitario di Kayseri, in Turchia (concessionario ATM SAGLIK KAYSERI), il contratto di Concessione è stato sottoscritto in data 10 Agosto 2011 con il dipartimento PPP del Ministero della Sanità per un investimento di oltre 350 milioni di euro totalmente a carico del privato. Nel corso dell esercizio sono state realizzate le opere di cantieramento ed è stata avviata la progettazione preliminare, attualmente in via di approvazione. Parallelamente sono state avviate le procedure per il finanziamento del progetto, sottoscrivendo un contratto di advisoring con BIIS, quale capofila del gruppo di finanziatori che vede partecipi anche IFC, INFRAMED e SACE. 29 Appalti Per il settore riferito agli appalti di lavori in Italia segnaliamo la conclusione dei lavori relativi alla ristrutturazione del pronto soccorso dell ospedale S. Donato di Arezzo, che ha registrato una produzione di 3,9 milioni ed è stato inaugurato nel mese di Dicembre. Sempre in Toscana, all interno dell ospedale di Careggi (Firenze), i lavori relativi all edifico ad alto contenuto tecnologico denominato Volano Sanitario hanno fruttato una produzione di 1,4 milioni, mentre all Ospedale di Cisanello (Pisa) si registra la conclusione effettiva dei lavori per il Dipartimento Emergenza e pronto soccorso ( 1,2 milioni). E stata inoltre avviata la commessa per la Radioterapia dell ospedale di Montevarchi (Arezzo) con una produzione di 1,1 milioni. Per quanto concerne la Cantina Antinori di Bargino (Firenze), dove Inso è subentrata

31 a Consorzio Etruria nel mese di Giugno e che rappresenta un vanto per l alto pregio architettonico e tecnologico dell opera, la produzione è stata di 21 milioni. Infine a Urbino, i lavori per la realizzazione della R.S.A. Il Padiglione sono arrivati alla fase finale, con una produzione di 2,6 milioni. Riguardo al Palazzo di Giustizia di Firenze, dove sono già stati ultimati e consegnati i lavori del I e II lotto, il 2011 ha visto l effettivo avvio della manutenzione triennale prevista dai due contratti di appalto, anche se le attività di manutenzione del I lotto sarebbero dovute decorrere dal collaudo dell opera avvenuto nel Il ritardo nella presa in consegna da parte del Comune di Firenze potrebbe dar luogo ad un ulteriore contenzioso, oltre agli altri già attivati sia davanti al Tribunale Civile, sia al TAR, i cui primi dibattimenti dovrebbero effettuarsi entro la fine dell anno. 30 Per quanto riguarda gli appalti all estero, nel corso del 2011 è proseguito il grande impulso derivante dalle commesse dell Area Caraibica. In Martinica, sono state quasi ultimate le facciate continue in vetro della torre del Business Centre Pointe Simone e si registra un buon avanzamento anche dei lavori relativi alla finitura degli appartamenti e alla struttura della parte adibita ad hotel. La produzione complessiva è di 24 milioni. Sempre nei DOM-TOM francesi, in Guadalupe è stata avviata la realizzazione delle opere strutturali dell ospedale di Beauperthuy ( 1,7 milioni), mentre per l ospedale di Raizet l inizio dei lavori è stato avviato nello scorso mese di marzo. A Santa Lucia, è in corso la realizzazione delle opere interne ed esterne di finitura del nuovo ospedale nazionale da 130 posti letto finanziato dalla Comunità Europea, per una produzione di 11 milioni. Business Centre Pointe Simon, appartamenti - Martinica

32 In Grecia, è stato completato e collaudato il Poliambulatorio di Kallicratia e consegnato per l uso al Committente in ottobre, mentre, a causa della sospensione per ritardo dei pagamenti, sono proseguiti a rilento i lavori per l Ospedale di Zacinto con una produzione complessiva di circa 1,2 milioni. Sul fronte dei nuovi lavori iniziati nell anno si deve citare, prima fra tutte, la commessa in Polonia per la realizzazione della torre Zlota 44, il grattacielo alto 200 metri situato nel centro di Varsavia, ove in soli 12 mesi è stata completata la struttura in cemento armato realizzando una produzione di 17,2 milioni, mentre in Algeria è iniziata la realizzazione dell ospedale di Laghouat con una produzione di 3,4 milioni. Forniture Nel corso dell anno le forniture hanno riscontrato una riduzione di fatturato rispetto alla previsioni attestandosi in 9,8 milioni, soprattutto a causa delle commesse in Siria, rallentate per l instabilità politica venutasi a creare nel paese. Nei primi mesi dell anno sono proseguite parzialmente le manutenzioni contrattuali nell Ospedale di Al-Marah, inaugurato a inizio 2010, e nell Ospedale Pediatrico di Al-Tawleed, ma a partire dall autunno tali attività sono state sospese, in attesa che la situazione presenti un maggior grado di sicurezza. Nell ambito del contratto per la fornitura delle apparecchiature per 6 Ospedali Rurali da 60 letti ciascuno, dislocati nell area geografica intorno a Damasco, restano da completare 4 dei 6 ospedali ma non è stato possibile proseguire l installazione delle apparecchiature, tutte ormai consegnate, perché alcune zone risultano praticamente interdette. 31 Per quanto riguarda gli altri paesi, in Albania è stata completata la fornitura delle apparecchiature destinate all Ospedale Madre Teresa, costruito da Inso, ed è iniziata la fase di garanzia contrattuale. Inoltre sono proseguite le attività contrattuali relative alla garanzia in Grecia per le forniture e installazioni delle apparecchiature medicali negli Ospedali di Kerkyra, Katerini e Kamena Vourla. Partecipazioni L attività di Inso si sviluppa anche attraverso le partecipazioni societarie. Tra queste elenchiamo quelle con attività particolarmente meritevole di menzione, suddividendole per tipologia:

33 1. società di particolare interesse strategico e sinergico per Inso: 32 Sof S.p.a (partecipazione del 100%) L attività di Sof nell esercizio 2011 ha permesso di caratterizzare meglio la missione della società, orientandola maggiormente al facility management, soprattutto attraverso servizi complessi di global service, con una quota che ha raggiunto il 72% del fatturato totale. La società ha inoltre allargato la sua rete commerciale e produttiva ed è oggi presente in sei regioni italiane con attività di servizi o di realizzazione di impianti. L esercizio 2011 si è chiuso con una produzione complessiva di circa 23 milioni ed un utile d esercizio di circa 1 milione, con previsione di distribuzione di dividendi per Il portafoglio ordini al 31/12/10 ammontava a 140 milioni di cui 17,1 relativi al Questi dati confermano la stabilità dell azienda che nell ultimo triennio ha sempre mantenuto un fatturato oltre i 20 milioni di euro, con un Ebitda di circa l 11%. Seppur in misura più limitata rispetto ad Inso, anche Sof ha risentito di una restrizione di linee di credito di alcuni istituti finanziari, anche se non si è reso necessario estendere l accordo di ristrutturazione del debito ex art. 67, L.F. che ha invece interessato Inso. SOF SPA - CONTO ECONOMICO RICLASSIFICATO (valori in migliaia di euro) Bilancio al Bilancio al Bilancio al Bilancio al Bilancio al VALORE DELLA PRODUZIONE ,0% ,0% ,0% ,0% ,0% Costi della Produzione (3.922) 66,5% (7.187) 71,8% (14.995) 74,6% (18.983) 74,0% (16.550) 70,9% VALORE AGGIUNTO ,5% ,2% ,4% ,0% ,1% Costi per il personale (1.237) 21,0% (1.665) 16,6% (2.598) 12,9% (3.849) 15,0% (4.520) 19,4% Altri costi operativi (36) 0,6% (34) 0,3% (40) 0,2% (41) 0,2% (41) 0,2% EBITDA ,0% ,3% ,3% ,9% ,5% Ammortamenti (16) 0,3% (70) 0,7% (67) 0,3% (212) 0,8% (198) 0,8% Accantonamenti 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% (200) 0,8% 0 0,0% Svalutazioni (22) 0,4% (41) 0,4% (87) 0,4% (122) 0,5% (130) 0,6% EBIT ,3% ,2% ,5% ,8% ,1% Proventi ed oneri finanziari netti (7) 0,1% (96) 1,0% (148) 0,7% (146) 0,6% (181) 0,8% Proventi da Partecipazioni 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% Proventi ed oneri straordinari (2) 0,0% (20) -0,2% (24) -0,1% 22 0,1% 53 0,2% EBT ,2% 902 9,0% ,6% ,3% ,6% Imposte sul reddito d'esercizio (314) -5,3% (367) -3,7% (787) -3,9% (906) -3,5% (734) -3,1% UTILE D ESERCIZIO 345 5,8% 535 5,3% ,7% ,8% ,4%

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