a.a 2010/2011 VIII MODULO Pianificazione, gestione e controllo della spesa Area Aziendale

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1 a.a 2010/2011 VIII MODULO Pianificazione, gestione e controllo della spesa Area Aziendale

2 Perché formazione sul Procurement? I sistemi di Procurement stanno subendo profonde modificazioni sia nelle grandi imprese che nella Pubblica Amministrazione. Il mercato italiano evidenzia una domanda consistente di professionalità adeguate nell area del Procurement, con competenze sia nelle moderne strutture organizzative del business che nei sistemi tecnologici di supporto. Il Master anche in questa nuova edizione ha affinato ulteriormente lo sviluppo dei curricula e delle competenze per venire incontro alle crescenti richieste di formazione strategica di carattere Interdisciplinare.

3 Perché formazione a Tor Vergata? L Università di Roma Tor Vergata è stata vincitrice del premio MEF Consip Master in e-procurement, bando di gara competitivo, indetto dal Ministero dell Economia e delle Finanze e da Consip nel 2004 e riservato agli Atenei italiani, per l istituzione di un Master universitario in e-procurement. La facoltà di Economia di Tor Vergata è riconosciuta a livello mondiale come Centro di Eccellenza sui temi del Procurement. Ha ospitato nel 2006 la II International Public Procurement Conference a cui hanno aderito relatori da più di 75 paesi del mondo. Gustavo Piga e Giancarlo Spagnolo, (Presidente Consip e Direttore Ufficio Studi Consip dal 2002 al 2005), docenti presso il Master, sono gli autori del volume Handbook of Procurement pubblicato dalla Cambridge University Press (insieme al Professor Nicola Dimitri dell Università di Siena), citato dal Parlamento Europeo nel workshop organizzato a Bruxelles il 6 marzo

4 Obiettivi della Formazione I pacchetti formativi sui temi del Procurement rispondono alle esigenze di: creare professionisti esperti in procurement management, in grado di operare sia nel settore pubblico che nel settore privato; arricchire i profili professionali esperti in acquisti acquisendo competenze interdisciplinari; fornire opportunità di crescita professionale a giovani brillanti e motivati e sviluppare capacità manageriali moderne. Il Master si propone di formare profili in grado di dare soluzione ai problemi che nascono in contesti fortemente dinamici sui piani della tecnologia e dei mercati, nei quali creatività e doti di leadership debbono essere coniugati con la capacità di affrontare problemi complessi di natura strategica, gestionale e organizzativa. Una particolare enfasi verrà data all area etica di deontologia professionale.

5 L Offerta Formativa Sono presenti 10 Aree Formative nel corso di 12 mesi (ogni area formativa si sviluppa nell arco di un mese; una settimana frontale e tre on-line). L impegno formativo comprende: 300 ore in modalità frontale (30 ore al mese erogate nel corso di un unica settimana con lezioni dal Lunedì al Venerdì); 200 ore in modalità on-line Sono previsti: seminari di approfondimento; casi di studio, allo scopo di presentare problemi reali e indicare le strategie più idonee alla loro soluzione; attività di laboratorio informatico ed esercitazioni; momenti di discussione comune.

6 Struttura, Obiettivi e Finalità Obiettivi e Finalità: Arricchire le competenze atte a cogliere le correlazioni tra acquisti, gestione della spesa e gestione dell Impresa cogliere le correlazioni tra le fasi di pianificazione, gestione, controllo della spesa razionalizzare le esigenze di acquisti dell Impresa (valutazione di alternative di acquisto, controllo dei budget, attenzione agli sprechi) conoscere il mercato delle forniture (sourcing, gestione dei Fornitori) Apprezzare le opportunità connesse ai collegamenti delle Imprese in rete ( Azienda estesa ) Temi Formativi: Analisi economica dell offerta e gestione della spesa; Case study Luxottica Strategic Sourcing Processo di Contract Management Processi di Spend Management.

7 Calendario Lezioni Modulo : Pianificazione, gestione e controllo della spesa Didattica E_Learning 15/07/ /10/2011 Processi di Spend Management Didattica Classroom 12/09/ /09/2011 Lezioni Materia Docente data ora 12/09/ /09/ /09/ /09/ /09/ /09/ /09/ /09/ /09/ /09/ / Labombarda Analisi economica dell offerta e gestione della spesa Colangelo Analisi economica dell offerta e gestione della spesa Colangelo Analisi economica dell offerta e gestione della spesa Colangelo Analisi economica dell offerta e gestione della spesa Colangelo Analisi economica dell offerta e gestione della spesa Colangelo Analisi economica dell offerta e gestione della spesa Colangelo Case study Luxottica Analisi economica dell offerta e gestione della spesa Colangelo Strategic Sourcing Zoff Processo di Contract Management Atti Uguzzoni/Malaguti/Camassa 03/10/2011 assessment corso E_Learning 07/10/ esame corsi Classroom

8 Analisi economica dell offerta e gestione della spesa- Ing. R. Colangelo Programma del corso: L ottimizzazione delle capacità negoziali in fase di acquisto, misurata col saving sul prezzo, permette di ridurre la spesa sulla somma dei singoli acquisti, ma pone problemi sia di mantenimento nel tempo della capacità di risparmio, che sulla reale capacità di incidere sul risultato del business adeguando la spesa ai suoi obiettivi effettivi. La spesa è gestita quando diminuisce prima dei ricavi in periodi di economia debole, e cresce dopo i ricavi in periodi di economia forte. Razionalizzare la spesa significa individuare ed attuare modi per ridurla strutturalmente, e richiede la piena conoscenza delle sue componenti, dei driver che generano la domanda interna, delle logiche di business del mercato dell offerta. Argomenti: Le componenti della spesa ed una visione sistemica degli approvvigionamenti; I driver della spesa, la Spend analysis e lo Spend management; Il processo di acquisto e la mitigazione dei rischi.

9 Case study Luxottica Programma del corso: Presentazione di Luxottica (M. Malaguti) La riorganizzazione della funzione Acquisti in un azienda multinazionale Il caso Luxottica (F. Uguzzoni) Should cost analysis (F. Uguzzoni) Il caso Packaging in Luxottica (F. Uguzzoni E. Camassa)

10 Strategic Sourcing - Ing. M. Zoff Programma del corso: Il modulo formativo analizza attraverso esempi pratici e casi reali di una azienda leader nel mondo come Finmeccanica l approccio alle strategie di approvvigionamento in contesti complessi. In particolare focalizza i passi chiave per il disegno di un processo di approvvigionamento efficace e efficiente: come analizzare e ottimizzare la domanda interna, come approcciare il mercato di fornitura, con quali tecniche selezionare e gestire i fornitori e monitorarne la performance. Argomenti: Analisi dei fabbisogni (demand management) Classificazione dei fornitori Category management Benchmarking Risk Management Vendor management e rating

11 Processo di Contract Management Dott. Atti Programma del corso: Nell'attuale contesto economico caratterizzato sistemi impresa transnazionali e rapporti integrati di lungo periodo i rischi e le variabili da tenere sotto controllo sono molteplici e differenziati in relazione alla specificità e complessità del prodotto o servizio scambiato e al tipo di relazione che si intende mettere in essere. Sulla scorta di quanto sopra appare evidente che struttura e clausole contrattuali debbano essere personalizzati in relazione al peculiare contesto operativo. E' pertanto opportuno conoscere la struttura tipo di un contratto internazionale complesso ed avere un discreta familiarità con le clausole contrattuali più critiche. A valle del perfezionamento del contratto, é altresì necessario gestirlo in modo appropriato al fine di evitare ritardi, fraintendimenti e inadempimenti. Giorno dopo giorno è opportuno monitorare avanzamenti e scostamenti nonchè risolvere l'ampia gamma di problemi associati alla diversa interpretazione del dettato contrattuale e al verificarsi di eventi imprevisti. Argomenti: Struttura e clausole chiave di un contratto complesso Processo di contract management.

12 Processi di Spend Management Dott. Ing. P. Labombarda Programma del corso: Lo Spend Management ha l obiettivo di gestire la spesa in ottica di creazione di valore per l Impresa. Il Procurement Management ha l obiettivo di creare e mantenere i rapporti con gli Operatori del Mercato dei Beni e dei Servizi (Fornitori attuali e potenziali), al fine di rispondere alle istanze dello Spend Management. Il Ciclo Passivo, cuore operativo del Procurement, ha l obiettivo di soddisfare la domanda d acquisto dell Impresa, approvvigionando i prodotti (beni e servizi) secondo specifiche enunciate e tempi opportuni, alle condizioni più vantaggiose, nei vincoli di budget previsti. Obiettivi del percorso formativo sono: fornire una architettura di riferimento dei processi di Spend Management; inquadrare i processi nel contesto di Azienda Estesa ; interpretare i processi in ottica di Risk Management.

13 Materiale didattico e modalità d esame L esame del modulo consiste in una prova scritta sul materiale del prof. Colangelo. Testo introduttivo al modulo è scaricabile sul sito La valutazione dell apprendimento del corso E_Learning è basata su - presenza (consultazione del materiale didattico, effettuazione degli assessment), - partecipazione (interazione nelle discussioni di gruppo), - pro-attività (attivazione di discussioni, redazione di tesine).

14 Tariffa acquisto Modulo Costo per partecipante: 750 euro Il costo si intende per persona che frequenti il solo modulo La Funzione Acquisti. Sono previsti sconti per partecipanti che frequentano ulteriori moduli, nonché per Imprese/Istituzioni che iscrivano più partecipanti.

15 Come saperne di più? Informazioni Direttore Prof. Gustavo Piga Segreteria e sede didattica Dip. Economia e Territorio, Facoltà di Economia, Università degli Studi di Roma Tor Vergata, Via Columbia 2, Roma; tel / Roberta Marta fax: 06/ Segreteria dei Corsi di Perfezionamento Tel 06/ web site: Come raggiungerci:

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