UNESCO OFFICE IN VENICE UNESCO Regional Bureau for Science and Culture in Europe

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1 UNESCO OFFICE IN VENICE UNESCO Regional Bureau for Science and Culture in Europe Engelbert Ruoss, Director

2 Sviluppo della convenzione del patrimonio della humanita 1972: Outstanding interest for humanity 890 siti in 2009 Cultura 689 Natura 176 Misti 25 Paesaggi culturali Siti in pericolo 31 Protezione: Ogetto/sito: Protezione di uno sito Gestione: Svilupo sostenibile chiese, castelli ecc. sito, parco paesaggio: paesaggio culturale

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6 Sito in pericolo: Galapagos

7 Gorillas in Ruanda

8 DOLOMITI Patrimonio dell Umanità

9 Strategie tra mercato e politica Politica Transfer Centre di gestione Regioni marchio regioni: Regioni sostenibili Lernende Region Parchi regionali Spazi di svuotamento: parchi di aventura Ghettos Parchi nazionali Centri: High-Tech Regioni Regioni di Excellenza Metropolitani mercato Competitività

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11 Il Management del sito è: L istituzione (pubblica o privata) conivolta nell implementazione participativa di sviluppo regionale/locale sostenibile e tutte le attività ad essa legate. Un organo professionale, responsabile della moderazione, del coordinamento, della gestione del progetto, del controllo complessivo, delle pubbliche relazioni e del marketing di programmi e progetti regionali/locali Il Management Regionale/Locale si pone la finalità di: Contribuire allo sviluppo regionale/locale e integrare attività legate al settore pubblico e a quello privato nella regione. Integrare i diversi settori di una regione in modo da migliorare la prosperità e il benessere di quella regione Migliorare i circuiti regionali e creare un valore aggiunto

12 Il Management Regionale/Locale utilizza: La cooperazione, risorse efficenti quali quelle naturali, finanziarie e umane, la promozione e l innovazione come strumenti per lo sviluppo sostenibile. Idee, strategie, strumenti per la gestione del paesaggio, considerati nel loro carattere multifunzionale. Networks in grado di garantire un processo dal basso verso l alto: Lo sviluppo sostenibile potrebbe essere raggiunto con la creazione di strutture regionali e attraverso la cooperazione tra i settori economici, ecologici e sociali, e con altre regioni. Di conseguenza, una crescita a lungo termine potrebbe essere garantita dall efficienza della risorse, e l innovazione potenziale attraverso la cooperazione tra i networks.

13 RM e processo Bottom-up Idee Conoscenze Contatti Competenze Fondi Risorse Bottom-up Top-down RM Side-in

14 Cultura della Partecipazione Storia e spazio comune Cultura del rispetto (ascolto, riconoscimento, dialogo) Cooperazione tra le strutture governative Impegno degli stakeholders e dei politici Cooperazione nelle responsabilità Interessi e obiettivi comuni Cooperazione nei processi di apprendimento

15 Intelligent input and high impact Input certificato Learning Region 100x Impatto

16 Capacity building Competenze = know-how x abilità x impegno Cooperazione = interessi comuni x riconoscimento x comunicazione Sinergie = competenze x cooperazione Innovazione = sinergie x creativitàx perseguimento dell obiettivo

17 Communicazione

18 Leadership Conoscenze e responsabilità Know how: conoscenza olistica Intelligenza Emotiva: intuizione Intelligenza Spirituale: etica Il leader è al servizio della Regione

19 Principali fattori di riuscita: supporto finanziario impegno da parte delle istituzioni (soprattutto dei politici) Managers di provata esperienza e professionalità (Leadership) organizzazione ottimizzata e flessibile della struttura manageriale orientamento alla realizzazione e all impatto comunicazione continua e professionale e attivitàdi pubbliche relazioni INNOREF and Wiechmann et al. 2004

20 Perseguimento degli obiettivi da parte delle istituzioni coinvolte e di tutti coloro che hanno interesse Continuo processo di patrecipazione Partecipazione pubblica/privata Integrazione di istituzioni universitarie e di ricerca Monitoraggio e sistema del feedback Management regionale e professionale Sistema di valutazione della qualità Raccomandazioni INNOREF and Regions for the Future

21 Quality Economy Educazione Verifica/ISO Salute Verifica/ISO Servizi Eco-turismo Marchio di qualità Eventi Quality economies Trasporto Verifica/ISO Management Verifica/ISO Attività Prodotti regionali Marchio di origine Eco/Bio prodotti Marchio di qualità Prodotti

22 Turismo

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24 Marchio: progettazione aziendale per prodotti e servizi locali

25 Partners: gastronomie Promozione della cucina locale

26 Filosofia Identità regionale, specialità e qualità dalle aree marginali Strategia chiara e definita Marchio protetto per prodotti innovativi e servizi legati alla Regione Creazione e crescita del valore aggiunto della Regione

27 Obiettivi Creazione del valore e aumento dei benefici economici per la popolazione locale Consumo e produzione in linea con lo sviluppo sostenibile Distribuzione equa e solidale Consapevolezza della tutela della natura e del patrimonio culturale Networking tra i siti del Patrimonio UNESCO

28 Finalità 1. Ciclo del prodotto e catena dei servizi 2. Creazione di valore aggiunto 3. Cooperazione e networking 4. Marchio: progettazione aziendale 5. Immagine aziendale 6. Comunicazione, Feedback culturale 7. Strutture partecipative 8. Capacity building e processi di innovazione

29 Primi successi Entwicklung Exkursionen Entwicklung Exkursionsteilnehmer SFT Anzahl Exk. UBE Anzahl Exk SFT Anzahl TN ' UBE Anzahl TN Besucher Auflage Medienberichte inkl. Ausland '000 70'000 60'000 50'000 40'000 30'000 20'000 10' '132 50'832 25'054 6'218 12' Besucher - 30'000'000 25'000'000 20'000'000 15'000'000 10'000'000 5'000' Auflage pro Jahr Theo Schnider, Direktor UBE

30 Networking

31 Finalitàdei networks? Creare legami per win-win-win Impatto nelle regioni

32 Venice Office Impatto Acqua MAB ACCRESCERE L IMPATTO NELL AREA DI RIFERIMENTO Sviluppo sostenibile Beneficio per i residenti Coinvolgimento degli stati membri Cooperazione Diffusione dell innovazione Promozione della diversità culturale Capacity building DELIVER AS ONE! Cambiamento Climatico Patrimonio mondiale Diversità culturale Dialogo tra le culture Patrimonio Intangibile Salvaguardia di Venezia C Tempo

33 Venezia e la Laguna Creazione di un caso di studio in cooperazione con: Autorità nazionali Autorità locali Istituti di ricerca e università Stakeholders Comitati privati Pubblico

34 Venice Office MODELLI PER IL FUTURO Venezia e la laguna Strategia per il futuro, integrazione dei concetti di patrimonio mondiale e riserva della biosfera. UNA VISIONE COMUNE SVILUPPO SOSTENIBILE PROCESSO DI PARTECIPAZIONE TRASFERIMENTO DELLE CONOSCENZE PROCESSI DI DECISION- MAKING