ANNUAL REPORT 2006 GRUPPO GABETTI

Transcript

1 ANNUAL REPORT 2006 GRUPPO GABETTI 1

2 DATI SOCIETARI Sede legale in Milano Gabetti Property Solutions S.p.A. Via Ugo Bassi, 4/b Telefono Telefax Dati legali Capitale sociale Euro interamente versato C.F. e Registro delle Imprese di Milano n R.E.A. Milano n P.I. n Iscrizione U.I.C. n Investor Relator Direzione Affari Istituzionali e Comunicazione Dr. Maurizio Monteverdi presidenza@gabetti.it Telefono 02/

3 A tutti quelli del nostro "mondo": la sensazione costante "che bello il nostro lavoro e che brevi questi quarant'anni". L'ho amato questo nostro lavoro. Mi affascina ancora. Jerome K. Jerome ha detto del lavoro: "Posso stare seduto a guardarlo. Adoro tenermelo vicino, la sola idea di liberarmene mi spezza il cuore". E affermo io, la possibilità di trovare se stessi, la propria realtà. Di sentire e trovare in te ciò che nessun altro potrà mai conoscere. Giovanni Gabetti 3

4 Indice Organi sociali Pagina 5 Mission 7 I servizi 8 La storia 10 Relazione sulla gestione Lettera agli azionisti 12 Il mercato immobiliare 14 Principali eventi del Fattori critici di successo 20 Linee guida strategiche 21 Informazioni per gli azionisti 22 Composizione del capitale sociale 23 Andamento del titolo Gabetti 24 Azioni proprie 25 Calendario Corporate 26 Ricerca e sviluppo 27 Struttura del Gruppo 28 Conto economico consolidato di sintesi 31 Dati sintetici della struttura patrimoniale e finanziaria consolidata 33 Risultati consolidati e andamento delle aree di business 34 Indicatori finanziari 40 Le persone 41 Fatti di rilievo dopo la chiusura dell esercizio ed evoluzione prevedibile della gestione 43 Bilancio Consolidato Stato Patrimoniale 45 Conto Economico 47 Corporate Governance 48 Note al Bilancio Consolidato 87 Prospetti supplementari ed allegati 118 Relazione del Collegio Sindacale 127 Relazione della Società di Revisione 128 Documento di aggiornamento al documento informativo relativo alla fusione per Incorporazione di La Gaiana società per azioni in Gabetti Property Solutions SpA 130 Relazione della Società di Revisione 143 Bilancio della Capogruppo Relazione sulla gestione 149 Stato Patrimoniale 170 Conto Economico 172 Note al Bilancio della Capogruppo 178 Prospetti supplementari ed allegati 195 Relazione del Collegio Sindacale 208 Relazione della Società di Revisione 214 4

5 ORGANI SOCIALI AL 31 DICEMBRE 2006 Presidente Onorario Giovanni Gabetti Consiglio di Amministrazione Presidente e Amministratore Elio Gabetti Delegato - Chairman Vice Presidente Deputy Chairman Ugo Giordano Amministratore Delegato Chief Maurizio Monteverdi Executive Officer Direttore Generale Chief Operating Maurizio Benassi Officer Consiglieri Maurizio Dallocchio Amministratore Indipendente Claudio De Albertis Amministratore Indipendente Hugh Malim Riccardo Lagorio Serra Amministratore Indipendente Colin Vincent Virgilio Tesan Collegio Sindacale Presidente Sindaci effettivi Sindaci Supplenti Alberto Donnet Salvatore Canonici Giuseppe Deiure Luca Guatelli Massimo Meroni Società di Revisione PricewaterhouseCoopers S.p.A. (Scadenza del mandato: approvazione bilancio al 31/12/2006) Comitato per il Controllo interno Hugh Malim Claudio De Albertis Riccardo Lagorio Serra Ugo Giordano Presidente 5

6 Cariche sociali e Deleghe conferite Al Presidente, all Amministratore Delegato e al Direttore Generale spettano, ai sensi dell art. 18 dello Statuto sociale, la firma sociale e la rappresentanza legale della società di fronte ai terzi ed in giudizio anche separatamente l uno dall altro, nei limiti della delega loro conferita. Il Consiglio di Amministrazione ha conferito, con firma libera, al Presidente Elio Gabetti ed all amministratore delegato Maurizio Monteverdi, tutti i più ampi poteri per l ordinaria amministrazione della Società, fatta eccezione unicamente per quelli non delegabili a norma di legge e dell art. 19 dello Statuto sociale. I membri del Consiglio di amministrazione resteranno in carica sino alla data di approvazione del Bilancio al 31 Dicembre

7 MISSION "Posizionarsi come il primo full service provider italiano nel settore immobiliare per innovazione, capillarità, capacità, credibilità, affidabilità e trasparenza" 7

8 I SERVIZI Il Gruppo, tramite le proprie società controllate, offre alla clientela un ampia gamma di servizi nei diversi settori del mercato immobiliare: INTERMEDIAZIONE IMMOBILIARE Clientela retail Gabetti Agency S.p.A., attraverso la propria rete diretta ed in franchising, con circa 787 punti vendita operativi al 31 Dicembre 2006, è presente sull intero territorio nazionale svolgendo attività di intermediazione immobiliare. Gabetti Agency S.p.A. è inoltre attiva nel mercato degli immobili esclusivi attraverso il marchio SantAndrea, per clienti che necessitano di un servizio altamente personalizzato nel segmento top del mercato. Clientela corporate Il mercato degli immobili per le imprese presenta ancora grandi possibilità di sviluppo. Al fine di soddisfare le esigenze dei potenziali clienti di questo mercato, Gabetti Agency S.p.A. si è strutturata nel tempo con una rete di unità operative specializzate, che forniscono alla propria clientela i classici servizi di intermediazione, con riferimento alla compravendita e alla locazione, oltre a una gamma di servizi che vanno nella direzione di soddisfare le diverse necessità immobiliari degli operatori. Il Gruppo è in grado di operare nelle aree di mercato a maggiore potenzialità e interesse a livello nazionale, mentre eventuali esigenze a livello internazionale possono essere gestite attraverso ONCOR INTERNATIONAL, un network presente in oltre 50 paesi del mondo. Gabetti Agency S.p.A. opera inoltre nell ambito dei Frazionamenti e dei Cantieri rivolgendo la propria attenzione a proprietari e costruttori interessati all alienazione di interi stabili, ed è in grado di fornire un servizio completo attraverso strutture specializzate. PRODOTTI FINANZIARI Gabetti Finance S.r.l. è specializzata nell attività di mediazione creditizia per clienti interessati a contrarre mutui ipotecari per l acquisto di immobili ad uso abitativo, nonché finanziamenti e leasing destinati all acquisto di immobili ad uso diverso. Ai principali partner finanziari con cui sono stipulate apposite convenzioni, Barclays Bank Plc (con il marchio Banca Woolwich) ed il Gruppo Monte dei Paschi di Siena, secondo le strategie previste nel piano industriale, Gabetti Finance S.r.l. ha affiancato ulteriori accordi nell ottica di fornire alla clientela un servizio multibrand. All attività di segnalazione di mutui e leasing, si affianca quella relativa a prodotti assicurativi e finanziari pronti a soddisfare le esigenze finanziarie della clientela. 8

9 ASSET MANAGEMENT E CONSULENZA IMMOBILIARE Gabetti Property Solutions S.p.A, con il proprio settore Asset Management è specializzata nella gestione dei grandi patrimoni immobiliari, ed è in grado di seguire per il proprio cliente ogni singola fase del ciclo dell investimento immobiliare al fine di massimizzarne i risultati, offrendo una ampia gamma di servizi, destinati ad investitori, utilizzatori e detentori di patrimoni immobiliari, per mezzo dei quali è in grado di assumere una gestione globale o di fornire consulenze specifiche e mirate. Nell ambito dell attività di consulenza, Patrigest S.p.A. è strutturata per offrire servizi che si concretizzano in valutazioni immobiliari, analisi e studi di fattibilità, prevalentemente rivolti ad investitori e fondi immobiliari. PROJECT, PROPERTY E FACILITY MANAGEMENT Il Gruppo Abaco Team Servizi S.r.l. è specializzato a fornire per il mercato tutti i servizi di property e facility management, con attività consolidate nello svolgimento di due-diligence tecniche, urbanistiche ed ambientali, ricognizioni, censimenti e regolarizzazioni. ATTIVITA DI CO-INVESTIMENT E TRADING IMMOBILIARE Gabetti Property Solutions S.p.A., tramite appositi veicoli societari, partecipa ad operazioni di investimento immobiliare in partnership con operatori di primario standing, nell ottica di diventarne full service provider. Il Gruppo, inoltre, opera nel trading immobiliare con Agedil S.p.A. e le sue collegate, e con Brunilde S.p.A., quest ultima in partecipazione con la società Cifin S.p.A. (Gruppo La Gaiana S.p.A.) che detiene una quota del 49,902%. L attività consiste prevalentemente nell acquisizione di interi stabili, che vengono in seguito venduti frazionatamente dopo eventuali interventi di ristrutturazione, non escludendo la possibilità di attivare progetti di promozione e vendita di nuove iniziative immobiliari. GESTIONE DI PORTAFOGLI NPL Gabetti Property Solutions S.p.A., è strutturata per gestire portafogli non performing loans, grazie anche al supporto di una rete di legali convenzionati distribuita su tutto il territorio nazionale. 9

10 LA STORIA Il marchio Gabetti con i suoi oltre 50 anni di esperienza, ha scritto la storia dell intermediazione immobiliare in Italia. Ecco le tappe strategiche: Anni 50: Giovanni Gabetti fonda a Torino la prima agenzia di intermediazione immobiliare, rivolta prevalentemente al mercato residenziale. Anni 60-80: si realizza la diversificazione del business Gabetti con attività di finanziamento immobiliare, interventi nel settore degli immobili industriali e per il terziario ed il potenziamento dell ufficio studi. Gabetti diventa una Holding. Marzo 1990: Gabetti Holding, ormai la più importante società di intermediazione immobiliare italiana, viene quotata in Borsa consolidando l approccio di trasparenza e di orientamento al mercato che l ha sempre contraddistinta. Anni 90: attraverso il progetto Franchising, Gabetti espande la propria rete di agenzie garantendo una presenza sempre più capillare sul territorio. Contemporaneamente viene ampliata la gamma dei prodotti e servizi con nuove divisioni e società specializzate. Gennaio 2006: Gabetti Holding presenta il nuovo Piano Industriale che propone obiettivi ambiziosi e prevede l ingresso in nuovi mercati contigui al business immobiliare. In questo contesto Gabetti Holding diventa Gabetti Property Solutions. Marzo 2006: nasce Gabetti Finance, la società con cui il Gruppo opererà nell ambito della mediazione creditizia e della promozione di prodotti finanziari tradizionali e alternativi. Maggio 2006 : Gabetti Property Solutions acquisisce Abaco Servizi, società attiva nella gestione dei patrimoni immobiliari, nei servizi tecnici specializzati e nella gestione dei processi di acquisizione e dismissione. Febbraio 2007: l'assemblea Straordinaria degli Azionisti di Gabetti Property Solutions approva il progetto di fusione per incorporazione di La Gaiana in Gabetti Property Solutions. La fusione ha come obiettivo l'integrazione di due realtà tra loro fortemente complementari, operanti in segmenti di mercato contigui, consentendo di realizzare una maggiore diversificazione nel mix dei ricavi. All'attività di service provider viene infatti affiancata una più consistente attività di investment. 10

11 RELAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI SULL ANDAMENTO DELLA GESTIONE GRUPPO GABETTI 11

12 LETTERA AGLI AZIONISTI Signori azionisti, nel corso dell esercizio il Gruppo ha avviato il programma di sviluppo previsto dal piano strategico industriale presentato alla Comunità Finanziaria ad inizio 2006, proseguendo in tutte le attività necessarie al raggiungimento degli obiettivi prefissati, attraverso investimenti in capitale intellettuale, tecnologico e puntando al rafforzamento dei business storici ed allo sviluppo di tutte le sinergie derivanti dai processi di acquisizione intrapresi. Tale sforzo, che ha avuto riflessi sul risultato netto dell esercizio, ha comunque portato ad un risultato operativo ampiamente superiore alle attese. Molto importante è stato l impegno profuso nel comunicare i contenuti del piano oltre che alla Comunità Finanziaria, anche a tutto il personale ed alle rete di vendita, di proprietà ed affiliata, che ha visto un passaggio confortante nello svolgimento della più grande Convention aziendale mai realizzata dal Gruppo (oltre partecipanti). Nel mese di Marzo è stata costituita e lanciata la nuova realtà aziendale Gabetti Property Solutions Finance S.r.l., società dedicata all intermediazione creditizia e finanziaria tramite un modello innovativo di multi brand ed open architecture, mentre nel mese di Maggio è stata acquisita una partecipazione di controllo in Abaco Servizi S.r.l., Gruppo leader nel settore dei servizi tecnici connessi alla gestione di patrimoni immobiliari. Nel mese di Settembre è stata costituita Gabetti Property Solutions Cube S.r.l., società orientata allo studio e allo sviluppo di progetti speciali e/o innovativi. Tale realtà ha già attivato alcuni progetti di diversa natura nel campo dell Information Technology, dell energia e dell interazione tra i core-business del Gruppo. Nell ultimo trimestre del 2006, è stato infine avviato il progetto di fusione con La Gaiana S.p.A., unione tra due soggetti complementari, che rappresenta la sintesi di un progetto industriale fortemente condiviso, in grado di sviluppare e realizzare ulteriori sinergie ed efficienze con l effetto di migliorare la posizione competitiva del nostro Gruppo nel suo complesso, dal punto di vista dimensionale e per profilo operativo. Tale progetto, da Voi approvato nello scorso mese di Febbraio, rappresenta un nuovo spunto importante per lo sviluppo dell attività del Gruppo nel corso dell anno. Il 2007 sarà quindi dedicato all avviamento delle attività appena introdotte nel panorama del Gruppo ed al consolidamento di quelle ristrutturate nel corso del

13 Tutto ciò avverrà all interno di un mercato immobiliare che, nel secondo semestre del 2006 ha pesantemente risentito dei mutamenti legislativi introdotti, dopo una fase di stabilità dei prezzi, e che per il 2007 ci prospetta l allungamento delle tempistiche di vendita in ambito retail, con buone prospettive per i segmenti di nicchia (immobili di pregio e mercato turistico), e che ci vedrà quali protagonisti di una trasformazione della domanda-offerta in ambito corporate, determinata da una maggiore esigenza di focalizzazione sul service e sulla qualità. In tali circostanze il nostro Gruppo dovrà riuscire ad accrescere la propria quota di mercato e grazie alla forza del proprio brand dimostrerà ulteriormente l affidabilità attraverso una crescita sia da un punto di vista di ricavi sia di risultato economico. Il contesto macroeconomico di medio periodo favorirà, come detto, la crescita di servizi immobiliari qualificati, che costituiscono il mercato di riferimento del Gruppo Gabetti. In sostanza quindi, grazie a tutto quanto sopra esposto, il nostro Gruppo potrà ulteriormente consolidare la propria leadership nel settore immobiliare italiano quale full service provider garantendo innovazione, capillarità, capacità, credibilità, affidabilità e trasparenza e sviluppando nel proprio ambito attività pienamente complementari, affinché la completezza della nostra offerta ci possa dare un forte vantaggio competitivo nei confronti degli altri operatori presenti oggi sul mercato. Nella consapevolezza dell importanza della sfida in corso, la Fusione contribuirà alla crescita della redditività, con beneficio per tutti gli azionisti ai quali, con fiducia, porgo i miei più sentiti ringraziamenti. p. Il Consiglio di Amministrazione Il Presidente (Dott. Elio Gabetti) 13

14 IL MERCATO IMMOBILIARE: ANDAMENTI E PREVISIONI Mentre i prezzi delle abitazioni si sono quasi ovunque raffreddati, il ciclo del mercato, inteso come l insieme delle unità immobiliari scambiate, é ancora in fase espansiva. Infatti l insieme delle compravendite immobiliari, giunte alla soglia di unità, é cresciuto nel 2006 del 4,8% (la variazione media annua dal 2000 è di oltre 5 punti percentuali) e le nostre previsioni per il 2007 indicano un ulteriore estensione delle transazioni (+3,9%) anche se il residenziale, principale segmento del mercato, potrebbe rallentare la propria crescita (+2,2%). Il mercato residenziale registra una significativa espansione degli scambi nelle città di provincia (+5,5% nel 2006) ed ancor più negli hinterland metropolitani (+6,7%). La fase di generale stabilità dei prezzi si consolida nelle grandi città e si afferma anche nelle città di media dimensione. Prezzi invece in fibrillazione negli hinterland metropolitani con incrementi medi dell 8,1%. Il 2007 dovrebbe assecondare le dinamiche del momento con una domanda che tenderà a concentrarsi soprattutto nei segmenti di fascia alta e di fascia bassa senza tuttavia incidere sulle dinamiche dei prezzi, che resteranno sugli attuali livelli. Qualche incremento di valore potrà interessare le abitazioni di nuova costruzione, segnatamente nelle aree extraurbane. La domanda dovrebbe mantenersi sostenuta: in particolare è crescente la spinta da parte della popolazione residente straniera, con richieste concentrate verso abitazioni di piccolo e medio taglio nei quartieri periferici e nei comuni degli hinterland metropolitani. L anno in corso consoliderà la fase di raffreddamento dei prezzi, con probabili eccezioni negli hinterland metropolitani. Per il segmento degli immobili di pregio, che continua ad avere un andamento positivo, è atteso un ulteriore moderato incremento delle quotazioni ma limitatamente alle grandi città del Nord Italia. Buone prospettive anche per il mercato delle seconde case al mare ma anche nei piccoli comuni d entro terra. I prezzi delle abitazioni lungo costa nel 2006 sono cresciuti mediamente del 5,9% e nel 2007 la domanda dovrebbe mantenersi vivace specie nelle località emergenti. Oramai alle spalle l impetuosa crescita dei prezzi, il 2007 potrebbe sancire l inizio di un cammino fondato su processi di stabilizzazione, accompagnando il mercato verso una fase di ordinario sviluppo. Le uniche possibili ombre che si intravedono riguardano il probabile (lieve) rialzo dei tassi di interesse ed il timore, al momento ingiustificato, per un prossimo aggravio della pressione fiscale sulla casa. Il mercato corporate, dopo la gelata dovuta alle incertezze conseguenti ai mutamenti legislativi, ha riacceso tutti i fari. L attenzione degli investitori si rivolge anche a territori prima inesplorati (il Sud, le città intermedie) e a tipologie di prodotto in fase di forte sviluppo (l alberghiero, la GDO, la logistica). Nel segmento degli uffici Milano e Roma trainano la fase di rilancio con canoni di locazione in crescita rispettivamente del 6,9% e del 5,0% nelle prime location; rendimenti attorno al 5,8% a Milano e al 5,3% a Roma. 14

15 CLIENTELA RETAIL Per il nono anno consecutivo il mercato residenziale marca nel 2006 un ulteriore netta crescita con compravendite (+4,0%). E in atto tuttavia un mutamento della geografia degli scambi: mentre nelle città capoluogo le transazioni tendono a stabilizzarsi (+0,7% nel 2006) nei comuni di minore dimensione il mercato avanza al galoppo (+5,5%) e ancor più spedito viaggia nei comuni delle aree metropolitane (+6,7%). Sul fronte dei prezzi si consolida la fase di generale stabilità che ora, oltre alle grandi città dove i prezzi rimangono vivaci solo nelle zone centrali e di pregio, riguarda anche le aree urbane di media dimensione. Il quadro dei valori, invece, si riarticola profondamente nei comuni degli hinterland metropolitani con incrementi medi dell 11,1% nel Centro Italia e dell 8,5% al Nord. I tempi di vendita, superiori ai 4 mesi in tutti i settori delle grandi città, si stanno lievemente allungando, si registra al contrario una lieve riduzione tra il prezzo di richiesta iniziale e quello finale, pari all 11,6% nelle grandi città e al 9,5% in quelle medie. Nel mercato delle locazioni i canoni non registrano significative variazioni. Solo nel caso di Bologna i costi abitativi risultano in crescita uniforme in tutta la città (+10 % circa) mentre qualche aumento (5% circa) interessa i quartieri semicentrali e periferici di Torino, Napoli e Bari. Generalmente statico il quadro dei valori nelle città di media dimensione. Stabili quindi i rendimenti da locazione per i quali si conferma come le grandi città, che presentano valori spesso superiori al 4%, offrano profili reddituali più elevati delle città medie. Sempre molto vivace il mercato dei box con compravendite nel 2006 (+5,8%), prezzi in crescita (nelle grandi città +14% in centro, + 11% in semicentro e +9% in periferia) e rendimenti mediamente intorno al 5%. CLIENTELA CORPORATE Nel segmento corporate il mercato ha ritrovato slancio e vivacità già verso la fine del La forte liquidità disponibile sul mercato degli investitori, sempre più propensi a perseguire obiettivi di stabilità e di sicurezza dei rendimenti piuttosto che puntare alla loro massimizzazione, incontra un cronico ostacolo nella carenza di asset di qualità. Gli orizzonti operativi si sono comunque estesi ai segmenti in fase di forte espansione come l alberghiero, la GDO, la logistica. La domanda proveniente dalle aziende private è sostenuta mentre vi è un calo di richieste da parte della Pubblica Amministrazione. In chiusura d anno sono ripresi con intensità gli scambi che del resto, già nel primo semestre, avevano fatto registrare incrementi del +11,9% nel terziario uffici, del 3,9% nel retail ed addirittura del 22,7% nell industriale. Milano e Roma, mercati di riferimento per operatori ed investitori nazionali ed esteri, chiudono il 2006 rendendosi protagoniste di uno slancio in avanti. 15

16 Dopo un triennio trascorso all insegna di valori stabili se non calanti i canoni di locazione per gli uffici in prime location indicano per Milano e Roma valori in crescita rispettivamente tra il 6,9% ed il 5,0%, con redditività nell ordine del 5,8% a Milano e del 5,3% a Roma. Al traino di tali andamenti crescono anche i valori nelle altre principali città, seppure in misura inferiore. Compravendite di unità immobiliari nel mercato italiano (N.I. 2000=100) (*) 2007 (**) Immobili residenziali Altre tipologie Immobili per le attvità economiche Totale (*) Stime; (**) Previsioni Fonte: elaborazioni Uff. Studi Gabetti Property Solutions su dati Ag. Del Territorio Numeri indice di prezzi, compravendite e abitazioni (Base 1958 = 100) prezzi reali compravendite n abitazioni Fonte: Market Research & Analysis - Gabetti Property Solutions 16

17 Attese di incrementi per componenti del mercato Tendenze 2007 Nuove famiglie Miglioramento abitativo = Popolazione residente straniera Seconde case Immobili di prestigio Investimento Fonte: Market Research & Analysis - Gabetti Property Solutions 17

18 PRINCIPALI EVENTI DEL 2006 GENNAIO Presentazione alla comunità finanziaria del piano strategico industriale FEBBRAIO Inaugurazione del primo Open Point Gabetti in Milano e presentazione al mercato del progetto vetrina interattiva. MARZO Acquisizione del controllo di Gabetti Finance S.r.l.. Convention Gruppo Gabetti a Parma con oltre partecipanti tra dipendenti, affiliati e collaboratori. APRILE Acquisizione di partecipazioni di co-investment in Royal Land S.r.l. e Royal Building S.r.l.. MAGGIO Acquisizione del controllo di Abaco Servizi S.r.l., holding del Gruppo di servizi tecnici in ambito immobiliare ABACO TEAM, leader nei settori dell asset, property e facility management. Gabetti Holding S.p.A. diventa Gabetti Property Solutions S.p.A.: nuova denominazione sociale, più attività operative e nuova governance. LUGLIO Comunicazione del nuovo modello organizzativo rivolto al Top e Middle Management di Gabetti Agency ed annuncio di un nuovo sistema di Compensation elaborato secondo l ingegneria più innovativa di matrice americana. Nuova convenzione per l intermediazione di prodotti finanziari, con Barclays Bank Plc (con il marchio Banca Woolwich), eliminando il rapporto di esclusiva nell ottica di offrire alla clientela un servizio finanziario multibrand. 18

19 SETTEMBRE Accordo di partnership commerciale con il Gruppo Capitalia con apertura di 60 punti Gabetti Agency all interno della loro rete di sportelli bancari nell ambito del progetto Cambia Tutto, iniziativa volta a modificare il modo di fare banca. OTTOBRE Gabetti Property Solutions S.p.A. e La Gaiana S.p.A. approvano le linee generali del progetto di fusione. Nasce Gabetti Property Solutions Cube S.p.A. società dedicata allo sviluppo di studi e progetti innovativi in campo immobiliare, facendo leva sul lateral thinking. A NOVEMBRE ttività Gabetti Finance S.r.l. ottiene l iscrizione all Art.106 del D.Lgs. 385 del 01/09/1993, elenco generale degli intermediari finanziari. Approvazione da parte dei Consigli di Amministrazione di Gabetti Property Solutions S.p.A e La Gaiana S.p.A. del progetto di fusione per incorporazione di La Gaiana S.p.A. in Gabetti Property Solutions S.p.A.. 19

20 FATTORI CRITICI DI SUCCESSO 1. BRAND AWARENESS Il Gruppo ha un marchio che gode di grande riconoscibilità. E proseguito nell esercizio il potenziamento anche attraverso il lancio di una nuova Brand Identity, l utilizzo di una vetrina interattiva e numerose ulteriori iniziative volte a rafforzare l immagine corporate. 2. FULL SERVICE Coerentemente con la mission del Gruppo, la società intende continuare a sviluppare tutte le attività correlate alla catena del valore del settore dei servizi immobiliari con l obiettivo di essere Full service Provider di riferimento per il mercato. 3. CAPITALE INTELLETTUALE Consapevole che il Capitale Intellettuale rappresenta un asset fondamentale ed un fattore chiave di successo della sua evoluzione strategica, GABETTI intende investire ulteriormente per valorizzare le competenze esistenti ed attrarre i migliori talenti. 4. CAPILLARITA DELLA PRESENZA TERRITORIALE Grazie alla presenza capillare sul territorio nazionale (148 agenzie immobiliari di proprietà e 639 agenzie operative in franchising), il Gruppo Gabetti vanta una approfondita conoscenza del mercato che consente una migliore comprensione delle esigenze dei clienti. 5. PARTNERSHIP Nel mercato globale, caratterizzato da un crescente tasso di competitività e complessità, risulta vincente per il Gruppo Gabetti la capacità di realizzare accordi con operatori nazionali ed internazionali altamente qualificati, al fine di generare uno scambio di sinergie e di know-how. 20

21 LINEE GUIDA STRATEGICHE OBIETTIVO DEL GRUPPO E' LO SVILUPPO DI TUTTI I SERVIZI IMMOBILIARI IN OTTICA DI FULL SERVICE PROVIDER RAFFORZAMENTO DEI BUSINESS STORICI Agency Retail: mantenimento del modello di rete mista con quota in proprietà e quota in franchising, secondo un approccio di gestione unitaria; Agency Corporate: mantenimento del presidio territoriale con finalità di copertura di due macro aree di business: Mid accounts (il mercato secondario) e Large Accounts (il mercato di riferimento); Attività di co-investment immobiliare: disponibilità alla partecipazione ad iniziative di capitale, finalizzata allo sviluppo del business indotto dei servizi immobiliari attraverso la razionalizzazione delle attività di partecipazione, privilegiando partecipazioni minoritarie in un numero anche elevato di operazioni; Valutazioni: rafforzamento della leadership tramite la ridefinizione del modello di business, focalizzando il centro di competenza già presente in azienda sulle attività gestionali a valore aggiunto e valorizzando la rete territoriale per le attività operative connesse; Servizi Finanziari Retail: linea di business dedicata alla intermediazione creditizia e finanziaria in ottica di rappresentatività multibrand in ambito di open architecture. CRESCITA IN NUOVI BUSINESS PER VIE INTERNE Advisory: consulenza per servizi immobiliari ad alto valore aggiunto sfruttando le forti sinergie infragruppo per crescere nel mercato dei top accounts (property companies, enti, fondi pensione, fondi risparmio, banche ed assicurazioni) Asset management: sviluppo di capacità di gestione di patrimoni complessi, soprattutto sottesi da attività di co-investiment immobiliare Gestione portafogli non performing loans: realizzazione di accordi strategici con primari istituti di credito italiani ed aziende finanziarie estere attraverso un team dedicato. 21

22 INFORMAZIONI PER GLI AZIONISTI Principali dati per azione I dati vengono ottenuti sottraendo dal numero delle azioni che compongono il Capitale Sociale il numero medio delle azioni proprie detenute dalla Capogruppo, pari a nel 2006 (8.697 nel 2005) Cash Flow per azione (1) 0,17 0,06 Risultato per azione (2) -0,16 0,08 Dividendo per azione 0 0,07 Patrimonio netto per azione (3) 1,03 1,21 Prezzo ufficiale per azione 3,783 3,430 Capitalizzazione (Euro ml) * Dividendo proposto in pagamento nell assemblea convocata per il 29 Aprile (1-2-3) Cash flow, risultato e patrimonio netto per azione sono riferiti al bilancio consolidato. 22

23 COMPOSIZIONE DEL CAPITALE SOCIALE 23

24 ANDAMENTO DEL TITOLO GABETTI Riportiamo l andamento del titolo Gabetti Property Solutions S.p.A. nel corso dell anno 2006 raffrontato rispettivamente con l indice relativo del settore Real Estate in Europa e con l indice relativo Comit GABETTI 21/2/ JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC PRICE PRICE REL. TO MILAN COMIT GENERAL + - PRICE INDEX HIGH /2/06,LOW /1/06,LAST /12/06 Source: Thomson Datastr eam 24

25 AZIONI PROPRIE Al 31 Dicembre 2006 non sono detenute azioni proprie in portafoglio. Nel corso del 2006 la società non ha effettuato acquisti di azioni proprie ed ha venduto tutte le n azioni possedute al 31 Dicembre 2005, liberando la relativa riserva di patrimonio netto e realizzando una plusvalenza lorda pari ad Euro 54 mila. Il 9 Novembre 2006 si è concluso il procedimento di liquidazione delle n azioni per le quali era stato esercitato il diritto di recesso, in conseguenza della modifica della clausola dell oggetto sociale deliberata dall Assemblea Straordinaria in data 22 Maggio Il valore di liquidazione delle azioni, determinato ai sensi dell Art ter, terzo comma, del codice civile, è stato pari ad Euro 3,802 per azione. La quotazione di mercato di una azione Gabetti Property Solutions S.p.A. al 29 Dicembre 2006 era pari ad Euro 3,783 (Euro 3,43 al 30 Dicembre 2005). 25