KAM & RAM MARKET ACCESS

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1 3 a EDIZIONE!! KAM & RAM MARKET ACCESS Come la collaborazione tra i vari livelli di governo del SSN e l Industria migliora l efficienza del sistema UN PRESTIGIOSO PANEL DI RELATORI Mauro Occhi Public Health Consultant Margherita Andretta Dirigente Farmacista Servizio Farmaceutico Territoriale Azienda ULSS 20 Verona Rosanna Campa Direttore Servizio Acquisti AUSL Bologna Marino Nonis Direttore Sanitario Ospedale Cristo Re Carmelo Iacono Presidente AIOM Associazione Italiana Oncologia Medica Andrea Martino Direttore Centrale Acquisti Regione Lombardia, Lombardia Informatica Mirosa Dellagiovanna U.O.C. Governo Assistenza Farmaceutica ASL Pavia Lorenzo Terranova Direttore Fiaso Marina Panfilo Public Affaire & Regional Access Director Pfizer Maria Elena Soffientini Regional Account Manager Chiesi Farmaceutici Marco Milione Regional Access Manager Amgen Dompé Giorgio Lorenzo Colombo Docente di Organizzazione Aziendale, Facoltà di Farmacia Università degli Studi di Pavia e Scientific Director S.A.V.E. Studi Analisi Valutazioni Economiche Nuovo format con esercitazioni pratiche Un momento di crescita professionale e un imperdibile occasione di confronto su: L evoluzione dei rapporti tra Regioni e Aziende Farmaceutiche alla luce della riduzione delle disponibilità finanziarie L inserimento nei Prontuari Terapeutici e la diversità di accesso ai nuovi farmaci in ambito regionale L influenza del Market Access sul ciclo di vita del prodotto e la sua interazione con le Direzioni Aziendali Le aree terapeutiche di maggiore attenzione per il Payer Le esigenze di programmazione e pianificazione della spesa da parte dei diversi livelli di governo della Sanità Pubblica Il Market Access nelle Regioni Virtuose vs nelle Regioni in Piano di Rientro La definizione del Pricing Il ruolo chiave dell HTA, dell Farmacoeconomia e l outcomes research L evoluzione dei Sistemi di Acquisto Centralizzati 12 e 13 ottobre Milano, Starhotel Ritz Media partner Trasmettere a > Market Access Director > RAM / KAM / PAM Director > Market Access Marketing Manager > Regulatory Affairs Manager Responsabile Relazioni Istituzionali > Hospital Service Manager > Responsabile Marketing & Vendite > Direttore Commerciale Per iscriversi: Tel Fax iscrizioni@iir-italy.it -

2 Gentile Dottoressa / Egregio Dottore, L Industria Farmaceutica agisce in un contesto fortemente influenzato dalla presenza dell Autorità Pubblica, che attualmente si caratterizza per una maggiore tendenza al contenimento della spesa. Gli interventi attuati in questa direzione hanno determinato profonde modifiche nel contesto competitivo delle aziende (suddivisione del mercato, concorrenza sul prezzo, esclusione dalla rimborsabilità, avvento dei generici e dei farmaci innovativi ). Agenzie Sanitarie, Regioni, Livelli intermedi di governo, Aziende Sanitarie e Ospedaliere hanno acquisito un ruolo determinante nel governo della spesa sanitaria con particolare riferimento a quella farmaceutica. Alla luce di queste coordinate, il dialogo e la collaborazione tra Attori della filiera sanitaria si rendono quanto mai necessari al fine di garantire l efficienza delle condizioni e del processo di accesso ai medicinali. Il convegno Kam & Ram - Market Access crea un momento di approfondimento e riflessione sui cambiamenti in corso nel nostro Sistema Sanitario Nazionale e sulle misure strutturali che l Autorità Pubblica ha definito e che definirà in futuro, ponendo in primo piano indicazioni e strumenti critici che possano essere di supporto alle Aziende che operano in questo settore. Il format della conferenza è stato progettato per integrare interventi istituzionali, presentazioni di case history e momenti di applicazione concrete. Gli interventi in agenda riguarderanno: L evoluzione dei rapporti tra Regioni e Aziende Farmaceutiche alla luce della riduzione delle disponibilità finanziarie L inserimento nei Prontuari Terapeutici e la diversità di accesso ai nuovi farmaci in ambito regionale L influenza del Market Access sul ciclo di vita del prodotto e la sua interazione con le Direzioni Aziendali Le aree terapeutiche di maggiore attenzione per il payer Le esigenze di programmazione e pianificazione della spesa da parte dei diversi livelli di governo della Sanità Pubblica Il Market Access nelle Regioni Virtuose vs nelle Regioni in Piano di Rientro La definizione del Pricing Il ruolo chiave dell HTA, dell Farmacoeconomia e l outcomes research L evoluzione dei Sistemi di Acquisto Centralizzati Rispetto al passato, la nuova edizione del convegno prevede, il pomeriggio nel secondo giorno, un esercitazione che permetterà al Partecipante di verificare il livello di conoscenze acquisite grazie agli interventi degli Speaker e ai momenti di dibattito. Divisi in gruppi e dotati di accesso al Web, i Partecipanti avranno l obiettivo di produrre un piano d azione di Market Access. Approfitti di questa prestigiosa occasione di arricchimento professionale: se compilerà subito la scheda di iscrizione potrà beneficiare della linea di prezzo più conveniente! Augurandomi di poterla conoscere personalmente in convegno, Le invio i miei migliori saluti, D.ssa Laura Dell Elce Senior Conference Manager Target L evento è strutturato per coloro che nell Azienda Farmaceutica operano in stretto contatto con Regioni e Aziende Sanitarie ed Ospedaliere al fine di conoscere le caratteristiche e le possibili evoluzioni dei comportamenti delle Autorità Sanitarie nel governo della spesa sanitaria e farmaceutica. Il convegno si configura come altamente innovativo rispondendo alle più attuali esigenze di rinnovamento dei processi di organizzazione, gestione e controllo delle risorse sanitarie pubbliche in atto nelle nostre aziende sanitarie ed ospedaliere. In particolare, si rivolge a: Market Access Director RAM / KAM / PAM Director Market Access Marketing Manager Regulatory Affairs Manager / Responsabile Relazioni Istituzionali Hospital Service Manager Responsabile Marketing & Vendite Direttore Commerciale Responsabile Risorse Umane Non puoi partecipare al Convegno? Arricchisci comunque le tue conoscenze acquistando gli Atti dell evento, una esaustiva raccolta degli interventi dei nostri relatori. Contatta il nostro Customer Service al numero Fax info@iir-italy.it. Inoltre visitando il nostro sito troverai l elenco degli Atti delle Conferenze già disponibili per l acquisto. Potrai utilizzare questa preziosa documentazione come materiale formativo e come opportunità di aggiornamento per te e per i tuoi colleghi!

3 Chairman della giornata Giorgio Lorenzo Colombo Docente di Organizzazione Aziendale, Facoltà di Farmacia Università degli Studi di Pavia e Scientific Director S.A.V.E. Studi Analisi Valutazioni Economiche MERCOLEDÌ, 12 OTTOBRE Registrazione dei Partecipanti 9.15 Apertura dei lavori a cura del Chairman 9.30 Politiche di bilancio e politiche sanitarie: effetti sull'accesso ai farmaci Politiche di bilancio ed effetti sulla sanità: un quadro europeo Riduzione delle disponibilità finanziarie delle Regioni e compatibilità con le politiche sanitarie Interventi di governo della spesa sanitaria: una rassegna regionale Governo della spesa farmaceutica: le strategie regionali Governo della spesa farmaceutica: alcuni esempi di strategie aziendali Prospettive Lorenzo Terranova Direttore Fiaso Laureato in Economia e Commercio e specializzato in Statistica Sanitaria presso l Università di Roma La Sapienza. Ricopre l attuale ruolo dal In precedenza è stato Direttore dell ufficio economico sanitario di Farmindustria e Funzionario della divisione Analisi costi-benefici per le proposte di legge del Governo e relazioni con gli organismi internazionali presso il Ministero del Tesoro. Autore di numerose pubblicazioni, è inoltre docente universitario Management sanitario e realtà politiche Regionali Legislazione sanitaria in Italia Devolution e servizi alla salute Il policy making in epoca di regionalizzazione Evidenze dalle Regioni Mauro Occhi Public Health Consultant Medico, dopo 15 anni di esperienza nel SSN (salute pubblica ed area pediatrica) consegue il Master di Health Policy and Management alla Emory University di Atlanta e si dedica nei 10 anni successivi alla gestione di progetti cooperativi in ambito internazionale. E consulente OMS su temi di farmaceutica (procurement e gestione farmaci nei paesi in via di sviluppo) Coffee break Informazione condivisa tra ASL, Aziende del Farmaco, Medici di Medicina Generale e Specialisti: un esempio di sinergia nello sviluppo di scelte responsabilizzate dei farmaci Institute for International Research (IIR) BV, 1995 Partendo da un obiettivo di informazione indipendente sul corretto utilizzo del farmaco,l Asl di Pavia ha identificato un percorso condiviso con le aziende del farmaco nell ambito di comuni obiettivi di appropriatezza di cura e sostenibilità nella divulgazione di informazioni uniformi tra la medicina specialistica e la medicina generale volti a favorire omogeneità di cura sul territorio. La modalità innovativa di divulgazione tende a correlare le evidenze scientifiche con gli obiettivi di governo clinico locali e le regole di sistema regionali, attraverso eventi formativi che coinvolgono relatori afferenti ad entrambi i versanti della medicina, e si avvale del supporto di protocolli condivisi circa le priorità di scelta prescrittiva, in particolare per le patologie croniche, nel tentativo di sviluppare sinergie circa le scelte responsabilizzate dei farmaci per le patologie rilevanti del territorio. Mirosa Dellagiovanna U.O.C. Governo Assistenza Farmaceutica ASL Pavia Laurea in Farmacia, Specialità in Tossicologia Forense Farmacista dirigente Ospedaliero, dal 1996 Farmacista dirigente ASL territoriale con esperienza di monitoraggio e controllo spesa per l assistenza farmaceutica Asl Pavia,componente di tavoli regionali sull appropriatezza d uso dei farmaci e la stesura di percorsi diagnostico-terapeutici assistenziali, membro del Nucleo per la valutazione delle priorità e del conflitto di interessi HTA Regione Lombardia. Attualmente Direttore dell UOC Governo Assistenza Farmaceutica Asl Pavia con attività di coordinamento delle attività di farmaceutica territoriale, di governo dell assistenza farmaceutica e dell informazione scientica condivisa integrata Ospedale-Territorio La remunerazione delle tecnologie con i DRG: il caso dei Dispositivi Medici Remunerazione dei ricoveri e medical devices: esperienze internazionali (Europa, USA) L esperienza italiana e specificità/particolarità del sistema DRG Problemi e proposte in tema di remunerazione dei medical devices Possibili sviluppi e considerazioni finali Marino Nonis Direttore Sanitario Ospedale Cristo Re Marino Nonis, medico, specialista in igiene (1989) e statistica sanitaria (1993), Dirigente ASSR (oggi AGENAS) nel , Direttore Sanitario al Fatebenefratelli Isola Tiberina ( ) e Commissario Straordinario AUSL RMG (Tivoli ), Direttore Generale IFO (IRRCS Regina Elena e S. Gallicano, ) e oggi all Ospedale Cristo Re. Esperto e autore di numerosi testi in tema di management sanitario, SDO e DRG Colazione di lavoro Come si sta sviluppando l accesso ai Prontuari Terapeutici: testimonianze e valutazioni sui trend in atto problematiche connesse all utilizzazione dei farmaci ad alto costo problematiche connesse all'inserimento dei nuovi farmaci nei Prontuari Regionali diversità di accesso in ambito regionale ai nuovi farmaci provvedimento di correzione del Ministro concetto di innovatività Carmelo Iacono Presidente AIOM Associazione Italiana Oncologia Medica Presidente Nazionale AIOM Associazione italiana di oncologia medica (oltre 2000 iscritti su circa 2800 oncologi taliani). Direttore del dipartimento oncologico della azienda sanitaria provincilae di Ragusa. Specialista in oncologia medica, chirurgia generale ad indirizzo oncologico, anestesia e rianimazione Appropriatezza prescrittiva in Pediatria: l esperienza della Regione Veneto Descrizione di un esperienza di percorsi diagnostico-terapeutici attuati nella Regione Veneto con il coinvolgimento e la formazione dei Pediatri di Libera Scelta. descrizione dei 6 percorsi diagnostico-terapeutici rispetto alle principali patologie responsabili della prescrizione di antibiotici in età pediatrica valutazione dei risultati implicazioni nella pratica prescrittiva margini di miglioramento Margherita Andretta Dirigente Farmacista Servizio Farmaceutico Territoriale Azienda ULSS 20 Verona Dal Dirigente farmacista, Servizio Farmaceutico Territoriale, Azienda ULSS 20 Verona Consulente Agenzia Italiana del Farmaco. 2003/ Componente gruppo CIPE a supporto delle attività della Commissione Unica del Farmaco in materia di

4 negoziazione dei prezzi dei farmaci, Ministero della Salute. Dal Componente Commissione Terapeutica di Area Vasta di Verona e Provincia. Dal Componente Comitato di Redazione della rivista Dialogo sui farmaci. Dal Coordinatrice Unità di Farmacoutilizzazione e Farmacoepidemiologia, Unità di Informazione sul Farmaco del Coordinamento sul Farmaco della Regione Veneto. Autrice di circa 40 articoli pubblicati su riviste nazionali e internazionali. Autrice di circa 20 volumi di analisi dei profili prescrittivi e di normativa sulla prescrizione farmaceutica L esperienza della Centrale Acquisti in Regione Lombardia: il modello, il cambiamento e le nuove soluzioni pubbliche di acquisto Centrale di committenza, le leve strategiche per ottimizzare la spesa sanitaria - La partnership con gli Enti - Le modalità di interazione con il mercato della fornitura Soluzioni di e-procurement la gestione integrata della supply chain - la piattaforma di e- procurement Sintel - l elenco fornitori telematico - il negozio elettronico per l acquisto delle convenzioni Risultati e prospettive - I principali risultati della centrale di committenza e dell e-procurement - Impatti sugli obiettivi strategici - Impatti sulla dematerializzazione Il modello di consolidamento del network degli acquisti Andrea Martino Direttore Centrale Acquisti Regione Lombardia Lombardia Informatica Laurea in Economia e Commercio e MBA in Business Administration presso la Luiss di Roma. Dopo precedenti esperienze in Banca d Italia, Commissione Europea e Bain & Company, dal 2007 è alla guida della Centrale Acquisti della Regione Lombardia, che ha come obiettivo principale la razionalizzazione della spesa pubblica degli Enti lombardi, anche attraverso l utilizzo di strumenti di e-procurement. Ha maturato una solida esperienza in consulenza strategica e nel settore della Pubblica Amministrazione, occupandosi prevalentemente di pianificazione strategica, razionalizzazione degli acquisti, piani industriali e progetti di riorganizzazione aziendale Come evolvono i sistemi di acquisto centralizzati: esperienze e findings Sistemi di acquisto centralizzati in Emilia Romagna Aree Vaste e Centrale di Committenza Area Vasta Emilia CEntrale (AVEC) : Dipartimenti Provinciali Servizio Acquisti Unico Metropolitano Rosanna Campa, Direttore Servizio Acquisti AUSL Bologna Laureata in Giurisprudenza presso l'università degli Studi di Bologna, già Direttore del Servizio Acquisti dell'ausl Città di Bologna, ricopre lo stesso ruolo per il Servizio Acquisti nato dall'unificazione delle tre Aziende Sanitarie bolognesi. Dal 2005 è anche Direttore del Dipartimento Interaziendale Acquisti della Provincia di Bologna e Coordinatore Acquisti in Area Vasta Emilia Centrale che comprende le Provincie di Bologna e Ferrara. E' in fase di avvio il Servizio Acquisti Unico Metropolitano di cui assumerà la Direzione Chiusura dei lavori del primo giorno. Chairman della giornata Maria Elena Soffientini Regional Account Manager Chiesi Farmaceutici GIOVEDÌ, 13 OTTOBRE Riapertura dei lavori a cure del Chairman Accesso dei prodotti al mercato tra revisione dei tetti di spesa, rimborsabilità e meccanismi di definizione del Pricing (risk sharing, pay back, reference pricing, value based pricing) L industria farmaceutica agisce in un contesto fortemente influenzato dalla presenza dell Autorità Pubblica, che attualmente si caratterizza per una maggiore tendenza al contenimento della Spesa. Gli interventi attuati in questa direzione hanno determinato profonde modifiche nel contesto competitivo delle aziende (suddivisione del mercato, concorrenza sul prezzo, esclusione dalla rimborsabilità, avvento dei generici). Agenzie Sanitarie, Regioni, Livelli intermedi di governo, Aziende Sanitarie ed Ospedaliere hanno acquisito un ruolo determinante nel governo della spesa sanitaria con particolare riferimento a quella farmaceutica. L'obiettivo della relazione è di creare un momento di approfondimento e riflessione sui cambiamenti in corso nel ns. Sistema Sanitario Nazionale e sulle misure strutturali che l Autorità Pubblica ha definiti e che definirà in futuro, ponendo in primo piano indicazioni e strumenti critici che possano essere di supporto alle aziende che operano in questo settore. I processi decisionali dei soggetti pubblici in merito alle politiche del farmaco Evoluzione dei rapporti tra regioni e aziende farmaceutiche Le aree terapeutiche di maggiore attenzione per il payer Risk sharing, pay back, reference pricing, value based pricing Il ruolo chiave dell HTA, dell Farmacoeconomia e l outcomes research Giorgio Lorenzo Colombo, Docente di Organizzazione Aziendale, Facoltà di Farmacia Università degli Studi di Pavia e Scientific Director S.A.V.E. Studi Analisi Valutazioni Economiche È Scientific Director di S.A.V.E., società che sviluppa progetti di ricerca nel campo dell economia sanitaria e della farmacoeconomia per aziende farmaceutiche, medicali e per strutture sanitarie. Dal 2000 è docente a contratto di Organizzazione dell'azienda Farmacia presso la Facoltà di Farmacia dell Università degli Studi di Pavia e docente di Farmacoeconomia presso l Istituto Universitario di Studi Superiore sempre dell Università degli Studi di Pavia, Corso ordinario presso la Classe accademica di Scienze Biomediche. E autore e co-autore di oltre 150 pubblicazioni scientifiche e membro di comitati scientifici di riviste nazionali ed internazionali Come il Market Access permea l intero ciclo di vita del prodotto (dall R&D alla Registrazione, dalla definizione del Pricing all inserimento nei Prontuari, dalla Commercializzazione alla Gestione della scadenza del Brevetto) e come la Funzione MA interagisce con le altre Direzioni Aziendali Il Ciclo di vita del famaco influenza del Market Access in ogni sua fase - identificazione e schematizzazione fasi critiche - la situazione ideale - esempi di situazioni reali Il Market Access é una funzione o un processo? descrizione in diversi modelli organizzativi - definizione di obiettivi e Clienti L'interazione del Market Access con le Direzioni Aziendali Come Funzione Come processo Proposta metodologica di interazione in diversi modelli organizzativi Maria Elena Soffientini Regional Account Manager Chiesi Farmaceutici Laureata in Geofisica, ha iniziato la sua attività lavorativa nel 1992 come ISF presso l'istituto Farmacobiologico Stroder. In Merck Sharp & Dohme Italia dal 1997, ha ricoperto il ruolo di ISF nella linea cardiologica sino al 2000 e di Hospital Sales Specialist

5 presso la BU Hospital sino al Dallo stesso anno sino a tutto il 2007, ha ricoperto il ruolo di Area Manager nella linea Respiratoria in Liguria e Piemonte. Dal 2008 a febbraio 2009, ha svolto le sue funzioni come Health Care Customer Manager in Lombardia, Piemonte e Valle D'Aosta. Dal primo marzo 2009 ha assunto il ruolo di Health Care Customer Lead, responsabile degli Health Care Customer Managers. Da Maggio 2010 è in Chiesi Farmaceutici presso la divisione di Market Access nel ruolo di Regional Account Manager per il Nord Ovest dove coordina il gruppo dei KAM Coffee break Come stabilire una proficua partnership Pubblico-Privato nelle Regioni Virtuose Marina Panfilo Public Affaire & Regional Access Director Pfizer Regioni in Piano di Rientro e Market Access: problematiche ed opportunità Breve descrizione di un Piano di Rientro Regioni sottoposte a Piano di rientro con scadenze mandatorie e rischi annessi Problematiche per inserimenti nuovi farmaci in Regioni sottoposte a Piano Rientro Problematiche di Accesso legate a eventuali impatti di delibere/decreti nelle Regioni suddette Eventuali opportunità nelle Regioni a Piano di Rientro Marco Milione Regional Access Manager Amgen Dompé Assicura il massimo accesso dei prodotti di Amgen nelle Regioni sotto la sua responsabilità. Contribuisce allo sviluppo della strategia generale di Key Account assicurandone l implementazione. È owner di una squadra di cluster team e controlla l'attuazione dei Regional Plan dei Key Account. Assicura coaching ai Key Account Managers quali riporti Questions & Answers Colazione di lavoro Esercitazione pratica Il pomeriggio del secondo giorno è previsto un momento di esercitazione pratica, dove il Partecipante avrà la possibilità di verificare il livello di apprendimento sviluppato nel corso del convegno. Strutturato per coloro che nell azienda farmaceutica operano a stretto contatto con Regioni e Aziende Sanitarie e Ospedaliere, l obiettivo è quello di simulare l interazione con il referente Pubblico, alla luce delle possibili evoluzioni dei comportamenti delle autorità sanitarie nel governo della spesa sanitaria e farmaceutica. Il workshop si configura come altamente innovativo, rispondendo alle esigenze di rinnovamento dei processi di organizzazione, gestione e controllo delle risorse sanitarie pubbliche attualmente in atto nelle nostre aziende sanitarie e ospedaliere. L esercitazione è stata appositamente progettata per permettere al Partecipante la valutazione diretta di studi e di applicazione concrete. Premessa Il workshop prevede un introduzione finalizzata fornire le coordinate dell esercitazione. Il contesto di riferimento è quello dell evoluzione dei rapporti tra regioni e aziende farmaceutiche. All interno di questo quadro, verrà chiarito: Quali sono le aree terapeutiche di maggiore attenzione per il payer Come individuare le esigenze di programmazione e pianificazione della spesa da parte del cliente pubblico: la gestione strategica del cliente istituzionale Quali sono le linee essenziali di indirizzo di almeno 6 regioni Italiane (almeno 1 per ogni region) e documentazione relativa Verranno inoltre forniti: Esempi e cases studies: l artrite reumatoide, l oncologia e HIV SESSIONE PRATICA I Partecipanti vengono divisi in gruppi A ogni gruppo verrà assegnata Una Regione Un farmaco (in promozione attiva e della società) Un budget teorico Un network teorico La disponibilità della FV Accesso a internet con un solo laptop (solo per consultazione) Obiettivo dell esercitazione produrre un piano di azione che preveda Eventi formativi: ECM e non Eventi Istituzionali Partnership Regionali e/o ASL/AO/Distrettuali/ gruppi cure primarie Partnership con associazioni di Pazienti e Istituzioni Regionali Gestire gli elementi fondamentali della Budget Impact Analysis Acquisire le informazioni cliniche ed economiche per assicurare la replicabilità dei modelli farmacoeconomici ai diversi contesti sanitari Proposta di piano di comunicazione regionale/locale - Key message - Numero visite previste Medio su target standard Piú alto su target coinvolto in progetti Risultati di business attesi (breve e medio termine) Presentazione plenaria in aula e discussione Chiusura dei lavori Ecco 5 buoni motivi per cui diventare Sponsor: best in class: il convegno è promosso da IIR, leader nell organizzazione di eventi per il mercato di riferimento promotion: il database IIR non ha rivali nell industria degli eventi top management: il programma si rivolge ai decision maker che non incontrereste in una fiera communication: un team di professionisti dedicato al progetto vi garantirà la massima visibilità prima, durante e dopo l evento tailored solutions: la vostra partecipazione risponderà esattamente ai vostri obiettivi di business Contatta: Luca Maestri e.mail: luca.maestri@iir-italy.it tel FORMAZIONE FINANZIATA! La partecipazione a questa iniziativa è possibile anche utilizzando i voucher formativi che i Fondi Interprofessionali mettono a disposizione per finanziare la formazione aziendale. A tale proposito Istituto Internazionale di Ricerca, con i suoi Consulenti, è in grado di supportare le Aziende nell individuare le fonti di finanziamento e gli aspetti gestionali e amministrativi legati all utilizzo dei fondi, sia per i corsi e i convegni a catalogo che per i progetti formativi interni all Azienda. Per informazioni contattare il nr oppure scrivere all indirizzo voucherformativi@iir-italy.it

6 Step 1 Sì, desidero partecipare a: Titolo Data Codice KAM & RAM MARKET ACCESS CONVEGNO: ottobre 2011 D4822C Step 2 Iscrizione Entro il 31/07/2011 PREZZO CONVEGNO Entro il 11/09/2011 PREZZO CONVEGNO Dopo il 11/09/2011 PREZZO CONVEGNO % IVA per partecipante SAVE 200!! SAVE 100!! Se rimuove l etichetta, per favore inserisca qui sotto il codice riportato in etichetta. Grazie Le offerte sono valide esclusivamente per i pagamenti pervenuti entro la data di scadenza della promozione PRIORITY CODE:... SPECIALE ISCRIZIONI MULTIPLE 2 persone % IVA SCONTO persone % IVA SCONTO 900 È necessario l invio di una scheda per ciascun partecipante. Offerta non cumulabile con altre promozioni in corso. La quota di iscrizione comprende la documentazione, la colazione e i coffee break. Per circostanze imprevedibili, IIR si riserva il diritto di modificare senza preavviso il programma e le modalità didattiche, e/o cambiare i relatori e i docenti IIR si riserva la facoltà di operare eventuali cambiamenti di sede dell evento IIR si riserva altresì il diritto di cancellare l evento nel caso di non raggiungimento del numero minimo di partecipanti, comunicando l avvenuta cancellazione alla persona segnalata come contatto per l iscrizione via o via fax entro 5 giorni lavorativi dalla data di inizio dell evento. In questo caso la responsabilità di IIR si intende limitata al solo rimborso delle quote di iscrizione pervenute. Fax: iscrizioni@iir-italy.it Web: Step 3 Dati del Partecipante (è necessario l invio di una scheda per ogni partecipante) Posta: Via Forcella, Milano Telefono: NOME: COGNOME: FUNZIONE: TEL.: FAX: CELL.: SÌ, DESIDERO ESSERE AGGIORNATO SU FUTURE INIZIATIVE VIA SMS Step 4 Dati dell Azienda RAGIONE SOCIALE: SETTORE MERCEOLOGICO: INDIRIZZO: CITTÀ: CAP: PROV.: CONSENSO ALLA PARTECIPAZIONE DATO DA: FUNZIONE: PARTITA IVA: TEL.: FAX: INDIRIZZO DI FATTURAZIONE (SE DIVERSO): CITTÀ: CAP: PROV.: FATTURATO IN EURO: Mil Mil Mil Mil Mil Mil N DIPENDENTI: G 1-10 F E D C B A MODALITA DI PAGAMENTO Il pagamento è richiesto a ricevimento fattura e in ogni caso prima della data di inizio dell evento. Copia della fattura/contratto di adesione verrà spedita a stretto giro di posta. versamento sul ns. c/c postale n assegno bancario - assegno circolare bonifico bancario (Banca Popolare di Sondrio Ag. 10 Milano) c/c x07 ABI CAB CIN Z intestato a Istituto Internazionale di Ricerca; IBAN: IT29 Z X07; Swift POSOIT22 indicando il codice prescelto carta di credito: EuroCard/MasterCard CartaSi Visa N Codice di sicurezza CVV*... Scadenza / Titolare:... Firma del Titolare:... * Per la maggior parte delle carte di credito, il codice CVV è costituito dagli ultimi tre numeri riportati sul retro della carta sopra la striscia della firma DOVE STARHOTEL RITZ Via Spallanzani, 40 - (MM1-Lima o P.ta Venezia) MILANO - Tel Ai partecipanti saranno riservate particolari tariffe per il pernottamento TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVA Si informa il Partecipante ai sensi del D. Lgs. 196/03; (1) che i propri dati personali riportati sulla scheda di iscrizione ( Dati ) saranno trattati in forma automatizzata dall Istituto Internazionale di Ricerca (I.I.R.) per l adempimento di ogni onere relativo alla Sua partecipazione alla conferenza, per finalità statistiche e per l invio di materiale promozionale di I.I.R. I dati raccolti potranno essere comunicati ai partner di I.I.R. e a società del medesimo Gruppo, nell ambito delle loro attività di comunicazione promozionale; (2) il conferimento dei Dati è facoltativo: in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al servizio. In relazione ai Dati, il Partecipante ha diritto di opporsi al trattamento sopra previsto. Titolare e Responsabile del Trattamento è l Istituto Internazionale di Ricerca, via Forcella 3, Milano nei cui confronti il Partecipante potrà esercitare i diritti di cui al D. Lgs. 196/03 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamento, indicazione delle finalità del trattamento). Potrà trovare ulteriori informazioni su modalità e finalità del trattamento sul sito: La comunicazione potrà pervenire via: variazioni@iir-italy.it - fax: telefono: MODALITA DI DISDETTA L eventuale disdetta di partecipazione (o richiesta di trasferimento) al convegno dovrà essere comunicata in forma scritta all Istituto Internazionale di Ricerca entro e non oltre il 6 giorno lavorativo (compreso il sabato) precedente la data d inizio dell evento. Trascorso tale termine, sarà inevitabile l addebito dell intera quota d iscrizione. Saremo comunque lieti di accettare un Suo collega in sostituzione purché il nominativo venga comunicato via fax almeno un giorno prima della data dell evento. TIMBRO E FIRMA Stampa n. DaD4822