PROJECT MANAGEMENT Project Management nel contesto del progetto clinico di ricerca, linee guida e strumenti pratici

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1 Martedì 25 e mercoledì 26 settembre 2012 Martedì 2 e mercoledì 3 ottobre 2012 HOTEL MELIÃ - MILANO Sala Quarzo Via Masaccio Milano 9:00-18:00 Sconto per iscrizioni entro il 13/09/2012 Per info contattare: VALERIA QUINTILY tel. (+39) fax: (+39) mobile: (+39) MARA ALGAROTTI tel. (+39) fax: (+39) mobile: (+39)

2 Introduzione 90% of global senior executives and project management experts believe good project management is a key to delivering successful results and gaining a competitive edge (Source: Economist Intelligence Uni) L opinione degli esperti indica quanto sia importante che i Project Managers siano in grado di coordinare uno o più team attraverso l utilizzo di strumentazione appropriata per il raggiungimento dell obiettivo nei tempi indicati e con alti standard di qualità. Il coordinamento di un team cross funzionale deve passare non solo da un efficace coordinazione delle operazioni, ma anche da una corretta ed efficace comunicazione con tutti gli stakeholders coinvolti. Il Project Manager occupa quindi una posizione nevralgica per la definizone e controllo di tempi e allocazione delle risorse, per il monitoraggio delle performance, e per la comunicazione su rischi, ostacoli, soluzioni e risultati che emergono nel corso e fino alla chiusura del progetto ed alla rendicontazione finale. Oltre quindi all attitudine a lavorare in gruppo il Project Manager può trarre giovamento sia da strumentazione tecnica evoluta, quale indicata per esempio dal PM Bok (R), sia dalla capacità di comunicare, negoziare, coinvolgere persone che partecipano al progetto sostenendo a volte interessi e aspettative divergenti. A chi è rivolto il corso? I destinatari della proposta formativa sono i responsabili di funzione/processo, coordinatori di gruppi di lavoro e Project Manager che intendano aggiornare le loro competenze tecnico-gestionali funzionali ad attuare strategie di gestione multi progettuale. In particolare ad operatori in Ricerca Clinica appartenenti ad aziende farmaceutiche, Biotech, device, CROs: Project Managers, Clinical Research Coordinators/Leaders, Senior CRA s, Clinical Trial Managers and Clinical Operations Professionals ed anche appartenenti ad Università e centri di ricerca: Principal Investigators (PIs), Study Coordinator s, Clinical Study Managers Formazione finanziata Partecipa a questo Corso utilizzando i voucher formativi dei FONDI PARITETICI INTERPROFESSIONALI. LS Academy offre alle aziende un servizio di consulenza specifico per l individuazione, il recupero e la gestione di tali fondi volti alla copertura delle spese di ideazione e organizzazione di eventi formativi scelti tra i corsi LS Academy o pensati insieme all azienda sotto forma di TAILORED TRAINING Enrico Pedroni è a vostra disposizione per eventuali chiarimenti e/o incontri informativi Tel Cell

3 Contenuto del corso Formazione teorica, analisi di casi, raccolta e sviluppo di progetti aziendali applicati ad un progetto clinico di ricerca direttamente derivanti dalla casistica affrontata dai partecipanti, nell ottica di interventi di action learning. La modalità formativa prevede l alternanza di fasi teoriche di presentazione degli argomenti a fasi operative di esercitazione su casi specifici. Modulo A - 25 e 26 settembre PROGRAMMA Introduzione Obiettivi del corso PMI/PMBoK Ruoli e responsabilità (con particolare riferimento ad un progetto clinico di ricerca) Key Performance Indicators Triple constraint Ciclo di vita e caratteristiche del progetto: INIZIO Strumenti Proposta per il cliente Analisi ed allocazione risorse Definizione di budget Presentazione del progetto Study Award Riunioni- Tipi e obbiettivi Stakeholders (con particolare riferimento ad un progetto clinico di ricerca) - Registrazione partecipanti - Inizio lavori - Lunch - Chiusura lavori Ciclo di vita e caratteristiche del progetto: PIANIFICAZIONE Inputs: sequenza per la pianificazione Flussi e piani di comunicazione WBS e OBS Definizione dello scope di progetto Timelines, Criticità, milestones Sviluppo del Team Modello di Tuckman Pianificazione e gestione del rischio Pianificazione della Qualità Pianificazione Economica Riunioni- Tipi e obbiettivi Ciclo di vita e caratteristiche del progetto: ESECUZIONE Gestione del conflitto Variazione dello Scopo (con particolare riferimento ad un progetto clinico di ricerca) Relazione compiti/attività Earned Value Critical Path Negoziazione Contingency plan Gestione del team (performace, variazioni, etc) Ciclo di vita e caratteristiche del progetto: CHIUSURA Wins walls wisdoms: lesson learned (con particolare riferimento ad un progetto clinico di ricerca) Agenda 25 SETTEMBRE 26 SETTEMBRE

4 Modulo B - 2 e 3 ottobre PROGRAMMA Introduzione Organizzazione, team di progetto e project management. Comunicazione e project management: gli strumenti - Comunicazione efficace La comunicazione verbale efficace I limiti della comunicazione verbale Emotività alterata e comunicazione Ottenere collaborazione Spunti per condurre riunioni efficaci indicazioni d uso e limiti - Negoziazione Spunti per risolvere posizioni conflittuali - Consulenza Principi di consulenza per le fasi progettuali Il patrimonio del project manager Fiducia Credibilità Network Costruire il proprio sviluppo Pianificare la formazione personale Ottenere una supervisione efficace Agenda 2 OTTOBRE 3 OTTOBRE - Registrazione partecipanti - Inizio lavori - Lunch - Chiusura lavori

5 I docenti Gianmarco Antonelli - MBA, Project Manager Professional Laureato in Ing. Informatica presso l'università di Bologna, ha conseguito il diploma di Master in Business Administration e dal 2007 è certificato PMP (Project Management Professional). Ha lavorato nella gestione progetti legati ad aziende integratrici di processo, con specifica esperienza in ambiti di produzione alimentare, di logistica. interna, di distribuzione del prodotto. E responsabile dei progetti industriali di una primaria azienda della food industry italiana, con incarichi nei team di definizione e controllo del budget degli investimenti industriali, di controllo della tracciabilità e di valutazione della performance produttiva. Attualmente ricopre la carica di Direttore del Branch Emilia Romagna e Marche del Project Management Institute. Daniele Marras - Project Manager Quintiles Si laurea summa cum laude in Scienze Biologiche all Università di Genova nel 1998, quando si trasferisce al Mount Sinai Hospital di New York dove partecipa ad un progetto di ricerca sull evoluzione di HIV-1 e capacità del virus di infettare il compartimento renale; nei tre anni successivi, questo progetto lo porterà a dimostrare la capacità di infezione del rene da parte di HIV e pubblicare primo nome su Nature Medicine nel 2002 le implicazioni in AIDS. Nello stesso anno, è richiamato in Italia per coordinare le attività per l apertura di un Laboratorio di Medicina Molecolare al Gaslini di Genova, che verrà inaugurato nel 2005 ed oggi serve come principale riferimento per la diagnostica clinica basata su piattaforme tecnologiche di ultima generazione. Proprio l epserienza maturata in campo advanced technologies, lo porta ad avviare una società Start Up, di nome Biotrack, in collaborazione con il Parco Tecnologico Padano di Lodi, negli anni compresi tra il 2005 ed il 2007: la mission di Biotrack era l applicazione di tecnologie di ultima generazione nel settore agroalimentare e la biotech esiste tuttora come service provider e R&D nel Parco Tecnologico di Lodi. Nel 2007, viene assunto da Biolab Eurofins a Milano come Direttore del Centro di Saggio dove coordina gruppi di lavoro specializzati in progetti di ricerca e certificazione in ambito pre-clinico, di dispositivi medici e di prodotti di largo consumo. Dal 2008 lavora in qualità di Clinical Project Manager presso Quintiles, Clinical Research Organization leader a livello internazionale in ambito Clinical Trials. Luigi Rigolio - Consulente Laureato in Filosofia presso l Università degli Studi di Milano, facoltà di Lettere e Filosofia. Dal 2005, dopo un esperienza di 15 anni presso un importante azienda farmaceutica, dove ha ricoperto i ruoli di Informatore scientifico del Farmaco, Marketing Associate e District Sales Manager prevalentemente in linee dedicate alla Neuropsichatria, è consulente e formatore in regime di libera professione per conto di aziende operanti in diversi settori (servizi, farmaceutico, industria, commercio). Le attività di pertinenza: consulenza direzionale per la strategica ed il marketing, supporto al management per l organizzazione dei processi e per il consolidamento della cultura di gestione del personale, corsi di supervisione del personale, sui temi della selezione, dello sviluppo del potenziale, del ricollocamento dei dipendenti fuori ruolo, corsi di comunicazione orientata alla vendita e di gestione della forza vendite. L esperienza manageriale e di conduzione dei gruppi, coltivata anche per interesse personale (insegnamento di attività sportive) lo rendono particolarmente efficace nella conduzione di aule. L aggiornamento continuo, l esperienza pratica come formatore e la competenza di pianificazione delle riunioni, si coniugano nella capacità di progettare interventi formativi aggiornati ed innovativi.

6 Modulo A: EARLY BIRD: 1170,00 + IVA (entro il 13/09/2012) ORDINARIA: 1350,00 + IVA FREELANCE - ACCADEMIA - PUBBLICA AMMINISTRAZIONE*: 650,00 + IVA Modulo B: EARLY BIRD: 990,00 + IVA (entro il 13/09/2012) ORDINARIA: 1170,00 + IVA FREELANCE - ACCADEMIA - PUBBLICA AMMINISTRAZIONE*: 600,00 + IVA Modulo A + Modulo B: Sconto del 20% EARLY BIRD: % = IVA (entro il 13/09/2012) ORDINARIA: % = IVA FREELANCE - ACCADEMIA - PUBBLICA AMMINISTRAZIONE*: % = IVA La quota comprende: Ingresso al corso, documentazione didattica, pranzi e coffee break, assistenza segreteria organizzativa,attestato di partecipazione. * Lo sconto early bird non si applica alla quota per Freelance - Accademia - Pubblica Amministrazione. Come raggiungere l Hotel Meliã Via Masaccio 19 Milano ITALIA Tel: (39) Fax: (39) Desidero partecipare a: Assegno bancario N. Cognome Azienda Indirizzo Tel. Indicare eventuali diete MODULO A Modalità di pagamento L importo dovrà essere versato ad EasyB s.r.l. all atto dell iscrizione tramite assegno bancario o bonifico. In caso di bonifico è necessario allegare al modulo copia dell'avvenuto pagamento che dovrà essere effettuato a favore di: EasyB S.r.l. Via Roma, Alzano Lombardo (BG) P. IVA Banca Popolare di Vicenza - Filiale di Nese IBAN: IT27H (seguirà fattura quietanzata). MODULO DI ISCRIZIONE AL CORSO DA COMPILARE E RISPEDIRE VIA FAX: (+39) OPPURE PER DATI FATTURAZIONE L hotel Meliá Milano ha una posizione strategica, trovandosi a pochi passi da Fiera Milano City e a poco più d 10 minuti dal nuovo polo fieristico di Rho e dal centro città. Situato a 5 minuti dagli svincoli autostradali per gli aeroporti di Malpensa e Linate, dai quali dista rispettivamente 45 km e 25 km. La metropolitana (fermata Lotto, linea MM1) è a 200 metri dall hotel. Per maggiori informazioni: MODULO B Nome Qualifica Città MODULO A+ MODULO B Bonifico bancario Ragione sociale Indirizzo Indirizzo di spedizione Cap Città P. IVA C.F. Desidero ricevere informazioni sul pernottamento: TERMINI E CONDIZIONI Termini di pagamento Il pagamento della quota di iscrizione è dovuto contestualmente al ricevimento della scheda di registrazione. L ammissione al corso è confermata unicamente al ricevimento del pagamento. Potranno non essere accettate le iscrizioni ricevute in ritardo oppure oltre il numero massimo consentito dei partecipanti Cancellazione L eventuale disdetta di partecipazione dovrà essere comunicata in forma scritta ad EasyB entro il 18/09/2012. Rimborso pari al 70% della quota.cambiamenti nei nominativi partecipanti: da comunicare ad Easy-b entro 7 giorni dalla data dell evento. EasyB si riserva il diritto di posticipare o cancellare un evento, di cambiare la location di un evento o di modificare il panel dei relatori di un evento. EasyB non è responsabile per qualsiasi perdita o danno risultante da sostituzione, cambiamento, rinvio o cancellazione di un evento per cause al di fuori del proprio controllo, incluso a titolo esemplificativo e non esaustivo, cause di forza maggiore, disastri naturali, sabotaggi, infortuni, vertenze sindacali, atti di terrorismo, guerre. IL CORSO SI SVOLGERA AL RAGGIUNGIMENTO DI UN MINIMO DI 8 ED UN MASSIMO DI 12 PARTECIPANTI PER MODULO. IN CASO CONTRARIO VERRà DATA COMUNICAZIONE AGLI ISCRITTI ALMENO UNA SETTIMANA PRIMA DALLA DATA DEL CORSO. Informativa privacy (ex art. 13 D. Lgs. 196/2003) - EasyB S.r.l. ai sensi ed in conformità con l'art. 13 del D. LGS 196/2003, informa che: i dati raccolti sono finalizzati al trattamento necessario per ottemperare ad obblighi di legge, per l'organizzazione e la gestione dell'evento e per la divulgazione delle proprie iniziative, anche future. I dati potranno essere oggetto di trattamento da parte di EasyB S.r.l. e, fatti salvi i diritti di cui all'art. 7 della legge citata, potranno essere comunicati all'esterno per i servizi necessari per l'organizzazione del convegno e nel rispetto di finalità di legge. Responsabile del trattamento : Sig. Enrico Pedroni. Il/La sottoscritto/a, informato/a di quanto previsto dall'art. 13 del D. Lgs. 196/2003, esprime il proprio consenso al trattamento dei dati personali che li riguarda ed acconsente specificatamente a quanto indicato nel presente documento. Fax. Cap Data Firma PER INFO CONTATTARE: Valeria Quintily tel. (+39) Fax: (+39) mobile: (+39) Mara Claudia Algarotti tel. (+39) Fax: (+39) mobile: (+39)

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