Automation and Drives. PLM: la piattaforma di integrazione e collaborazione a livello di impresa

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1 PLM: la piattaforma di integrazione e collaborazione a livello di impresa Elio Bergamaschi PLM Senior Business Analyst SIEMENS A&D - Bologna, 2 ottobre 2007

2 La vostra più grande sfida di business: VELOCITA Automation and Drives Velocità Velocita & & Sicurezza Portare più velocemente innovazione sul mercato Time to market: la chiave per una crescita profittevole Nuovielementiper garantire più velocità: Globalizzazione Personalizzazione Tecnologia L innovazione di prodotto non è profittevole se non si arriva per primi sul mercato XX/2007, Chart 2

3 Siemens ha accelerato la produzione nel ciclo di vita Velocità Velocita & & Sicurezza Siemens ha aiutato i suoi clienti ad ottenere la concorrenza dei processi nel physical world : Automazione della produzione Esecuzione delle lavorazioni XX/2007, Chart 3

4 UGS ha accelerato il ciclo di vita Velocità Velocita & & Sicurezza UGS ha aiutato i suoi clienti ad ottenere la concorrenza dei processi nel virtual world : Design di Prodotto Validazione di Prodotto Pianificazione delle lavorazioni XX/2007, Chart 4

5 Il grande step successivo: unificare prodotto e produzione Velocità Velocita & & Sicurezza La strategia Siemens: Congiungere il mondo virtuale con quello fisico Definire una piattaforma digitale per unificare le discipline Il piano: acquisire UGS, leader mondiale in ambito product lifecycle management XX/2007, Chart 5

6 Velocità Velocita & & Sicurezza Automation and Drives Siemens UGS focalizzate sulle più grandi sfide dei nostri clienti Le sfide: Più veloci sul mercato Ottimizzazione e Reuse Conformità Globalità Assorbimento M&A Tagliar fuori la concorrenza Crescita profittevole Le due chiavi per una crescita profittevole: La velocità essere il primo sul mercato La sicurezza arrivare al momentogiustosulmercato XX/2007, Chart 6

7 Una maggiore esigenza di velocità e sicurezza Automation and Drives Velocità Velocita & & Sicurezza Dieci anni fa, gli innovatori di successo si dovevano accontentare di arrivare sul mercato più lentamente e con meno sicurezza di successo del proprio prodotto Oggi, le aziende portatrici di innovazione hanno necessità di essere più veloci di due volte per arrivare sul mercato ed avere più certezze nell esito del lancio del proprio prodotto XX/2007, Chart 7

8 Oggi gli innovatori di successo possono superare la complessità Velocità Velocita & & Sicurezza Oggi il business richiede di migliorare le loro performance Ma aumentare della complessità rende difficile mantenere un vantaggio in termini di performance Globalizzazione Personalizzazione Tecnologia Siemens vuole dare alle aziende manifatturiere I contorni necessari per vincere la pressione della complessità XX/2007, Chart 8

9 Unificando prodotti e produzione per una più grande Velocità con Sicurezza Velocità Velocita & & Sicurezza VELOCITA (Prima sul Mercato) Raggiungere la concorrenza delle discipline integrando prodotto e produzione Analizzare digitalmente prodotti e produzione per processi agili Assetti Re-use: esperienza, ingegnerizzazione delle parti, piani di lavorazione e risorse SICUREZZA (Giusto sul Mercato) Simulare e Validare per una qualità, costi, conformità predittive. Chiudere il cerchio attraverso un continuo aggiornamento dei dati virtuali e fisici Gestire modifiche in modo predittivo per assicurare la qualità attraverso il ciclo di vita XX/2007, Chart 9

10 s saranno il nostro ambiente per distribuire Velocità con Sicurezza Catturare e abilitare innovazione attraverso percorsi ciclici e ripetibili attraverso l intero ciclo di vita e catene di fornitori Preservare l integrità delle informazioni attraverso un singolo accesso ai dati master di prodotto e di produzione Produrre un ambiente aperto modulare e collaborativo per ridurre la complessità dei multi sistemi XX/2007, Chart 10

11 s attributi chiave Catturare e abilitare innovazione attraverso percorsi ciclici e ripetibili attraverso l intero ciclo di vita e catene di fornitori Certificare e catturare digitalmente in ogni luogo le esperienze aziendali clienti, dipartimenti, fornitori Re-utilizzo di knowledge, parti e risorse Trarre vantaggio dalle best practices di prodotto e produzione un ambiente aperto, scalabile per voi e per i vostri partners per catturare e reutilizzare esperienze ed innovazione XX/2007, Chart 11

12 s attributi chiave Preservare l integrità delle informazioni attraverso un singolo accesso ai dati master di prodotto e di produzione Disponibilità dell informazione persone giuste, al momento giusto, nel giusto formato Integrazione di team di lavoro cross-functional & sistemi di business Gestione delle modifiche in un ambiente globalmente distribuito un ambiente aperto, scalabile per voi e per i vostri partners per catturare e reutilizzare esperienze ed innovazione XX/2007, Chart 12

13 s attributi chiave Produrre un ambiente aperto modulare e collaborativo per ridurre la complessità dei multi sistemi Gestione Sicura in ambiente collaborativo Gestire insieme i formati I dati di design e manufacturing nei formati più usati al mondo Real time, nella cattura dei processi dell innovazione un ambiente aperto, scalabile per voi e per i vostri partners per catturare e reutilizzare esperienze ed innovazione XX/2007, Chart 13

14 L offerta SIEMENS UGS intelligenti, aperte, integrate Automation and Drives Il CAD 3D come ambiente di progettazione, simulazione ed analisi Il Process Planning e la Simulazione come Innovazione Evolvere verso il 3D per avere un vantaggio in fase di definizione Mid-range portfolio Catturare e condividere le informazioni che costituiscono la knowledgebase aperte capaci di innescare l interfaccia e l ntegrazione tra applicazioni diverse XX/2007, Chart 14

15 Automation and Drives Le Applicative XX/2007, Chart 15

16 Digital Product Development NX CAD/CAE/CAM Automation and Drives Velocizzazione della fase di progettazione Riduzione delle perdite di tempo nel trasferire i dati Miglioramento della qualità del progetto Abilità di condividere l esperienza maturata nelle varie fasi XX/2007, Chart 16

17 NX Progettazione concettuale La voce dei clienti Gli obiettivi di Business Requirements Schedulatore di Progetto Gestione di processo Ingegnerizzazione piattaforma XX/2007, Chart 17

18 NX Definizione dello stile Sketches Industrial design Visualizzazione Validazione Rendering XX/2007, Chart 18

19 NX - Progettazione Collegamento ai requirements Design re-use Trattazione dati Multi-CAD Assembly design Ottimizzazione Collaborazione fornitori XX/2007, Chart 19

20 NX analisi ad Elementi Finiti (FEM) e dei meccanismi Automation and Drives Process studio Analisi Meccanismi Performance Indicatori di Qualità XX/2007, Chart 20

21 Architettura Prodotto e Processo Dati di Prodotto dalla Progettazione Manufacturing Applications COME Processo DOVE Impianto QUALI Risorse e tecnologie usiamo COSA dobbiamo fare Lifecycle (Manufacturing) Data Architecture D A L XX/2007, Chart 21

22 La suite Tecnomatix Lavorazione componenti Assemblaggio & Operazioni di Simulazione Progetto di fabbrica, Simulazione & Optimizzazione Gestione Risorse Performance umane Qualità di prodotto Esecuzione della produzione XX/2007, Chart 22

23 Assemblaggi & Simulazione Progettazione del processo/i di realizzazione. Verifica validazione dell esecuzione del processo di assemblaggio finale del prodotto sull impianto di produzione identificato o da realizzare. Pianificazione processi di assemblaggio & Simulazione Operazioni Validazione Processi di Assemblaggio Bilanciatura & preventivazione sistemi di produzione Automazione & OLP XX/2007, Chart 23

24 Gestione Risorse Gestione delle risorse di Fabbrica, assicurando tutte le informazioni per il loro impiego in produzione siano disponibili in fase di definizione del processo Gestione magazzino utensili & attrezzature Robots & macchine Pistole saldatura & equipaggiamenti speciali Archetipi di processi Linee & sistemi combinati XX/2007, Chart 24

25 Progetto/Simulazione Fabbrica & ottimizzazione Automation and Drives Creazione del modello di simulazione della fabbrica e verifica delle prestazioni, dei flussi materiali e della capacità produttiva in condizioni reali Progetto e analisi del Modello di Fabbrica Trattazione Materiali & costi logistica Ottimizzazione e ordine sequenziale, Simulazione Piani Produzione Produttività Layout e progetto fabbrica digitale XX/2007, Chart 25

26 Sicurezza ed Ergonomia del posto di lavoro Progettazione del posto di lavoro e delle posture dell operatore. Analisi di visibilità, raggiungibilità e della pericolosità durante l esecuzione dell operazione. Progetto umano-centrico Simulazione dei Task Manuali combinati con movimentazioni di attrezzature Analisi manutentiva Ergonomia & analisi tempi Realtà Virtuale Immersiva XX/2007, Chart 26

27 Analisi Tolleranze & Qualità di Prodotto Supporto alle iniziative Six Sigma e alle iniziative Lean rivolte all aumento della qualità analizzando la variazione delle dimensione e del loro effetto in fase di assemlaggio. Gestione Dati Qualità Analisi Dimensionale & progetto di tolleranze Acquisizione e analisi dati Inprocess Supporto Six Sigma XX/2007, Chart 27

28 Documentazione di Processo & Esecuzione Produzione Automation and Drives Creazione delle delle informazioni necessarie alla produzione per costruire ed assemblare il prodotto, per gestire e pianificare i carichi di lavoro e gli approvvigionamenti Piano di lavorazione Cartellini Operazione Tempistiche Simulazione Schedulazione Applicazioni Shop Floor applications (MES, SCADA) Cattura dati As-built XX/2007, Chart 28

29 A&D Headline Una modo innovativo per fare Produzione

30 IT per processi aziendali globali Product Design Process Design Factory Design & Flow Simulation CAD CAPP CAPE CAE CAPE DES / APS CAM DES Digital Manufacturing Marketig Procurement Sales Distribution / Logistic After Sales Quality Maintenance MRP APS MES Production Planning Production Scheduling Production Control XX/2007, Chart 30

31 Ma dalla progettazione come arriviamo alla produzione? Cosa Come Quando e dove CAx/PDM Progettazione Definitiva/validazione ERP Digital Manufacturing Progettazione Preliminare Pianificazione Progetto e impostazione Struttura Prodotto Studio Fattibilità Struttura iniziale del dato (informazioni) Richieste di Sviluppo/Modifica Strumenti Puntuali e processi di sviluppo non governati Rilascio all esecuzione Pianificazione Acquisti/investimenti e rilascio all esecuzione Spedizione Fatturazione Analisi dei ricavi (consuntivo) Acquisti e Logistica XX/2007, Chart 31

32 Il PLM come elemento di continuità nello sviluppo del processo Automation and Drives Cosa Come Quando e dove CAx/PDM Progettazione Definitiva/validazione ERP Digital Manufacturing Progettazione Preliminare Pianificazione Progetto e impostazione Struttura Prodotto Studio Fattibilità Open Business Backbone Open Business Backbone Spedizione Fatturazione Struttura iniziale del dato (informazioni) Richieste di Sviluppo/Modifica Rilascio all esecuzione Pianificazione Acquisti/investimenti e rilascio all esecuzione Analisi dei ricavi (consuntivo) Acquisti e Logistica XX/2007, Chart 32

33 Digital Manufacturing Il (DM) e la collaborazione nello sviluppo Archetipi di Processo Layouts di riferimento Modelli di Simulazione Verifica utensili e attrezzature Analisi di Producibilità Analisi dei tempi di processo Progettazione delle Risorse Progettazione del Sistema Produttivo /Programmazione Automation and Drives Verifica dell introduzione VARIANTI Off-Line-Programming Bilanciamento Linee Analisi dell Capacità produttive Simulazione della Programmazione Documentazione di Processo/Impianto Ottimizazione e Miglioramento SOLUTION UTILIZATION Time XX/2007, Chart 33

34 A cosa serve il? A Progettare il Processo di Produzione, significa definire COME si produrrà il prodotto, dalla definizione del Ciclo all analisi analisi di fattibilità e degli investimenti ipotizzati Base per la preventivazione. Digital Manufacturing a Stabilire le Logiche di Produzione chi produce, dove, quanto, quando. In automatico, in manuale, stabilire turni o straordinari, e a Progettare l impianto (Layout e risorse) identificare le sistemazioni migliori per i magazzini, gli operatori e i macchinari, quali attrezzature usare e quanti operatori impiegare. XX/2007, Chart 34

35 I Benefici Produttività individuale e Collaborazione Supporto informatico continuo per tutto il ciclo di vita Archetipi di riferimento, BestPractice e Controllo Digital Manufacturing Innovazione Riduzione Costi Qualità Concezione Impostazione Progettazione Realizzazione XX/2007, Chart 35

36 Siemens fornisce valore Incrementare fatturati e guadagni Riduzione spese delle operazioni Incremento porzioni di mercato Riduzione rischio di investimento Riduzione spese dovute a ritardi Riduzione costi garanzie e servizi attraverso il mantenimento di un sovrapprezzo a fronte di innovazione e customizzazione di prodotto attraverso uno snello sviluppo prodotto e manufacturing rispondendo rapidamente ai mercati dedicati attraverso una validazione digitale di prodotto e produzione attraverso una rapida certificazione attraverso una qualità garantita VELOCITA E SICUREZZA XX/2007, Chart 36

37 Siemens fornisce valore Incrementare fatturati e guadagni Riduzione spese delle operazioni Incremento porzioni di mercato Riduzione rischio di investimento Riduzione spese dovute a ritardi Riduzione costi garanzie e servizi attraverso il mantenimento di un sovrapprezzo a fronte di innovazione e customizzazione di prodotto attraverso uno snello sviluppo prodotto e manufacturing rispondendo rapidamente ai mercati dedicati attraverso una validazione digitale di prodotto e produzione attraverso una rapida certificazione attraverso una qualità garantita VELOCITA E SICUREZZA XX/2007, Chart 37

38 Siemens fornisce valore Incrementare porzioni di mercato rispondendo rapidamente ai mercati dedicati CONCEPTUAL DESIGN Re-utilizzo delle informazioni/dati esistenti e comprovate, eliminazione delle idee non buone il più velocemente possibile CARATTERISTICHE Requisiti-guidano il progetto Modelli concettuali strutturati Pratiche di progetto standardizzate Rapide iterazioni dei concepts di progetto X-FORM INDUSTRIAL DESIGN Sfide: Consegnare i concepts per il nuovo autobus Volvo bus in due settimane e superare le potenzialità di offerta dei concorrenti Soluzione: Indirizzare performance ed aspetti estetici nel conceptual design Risultato: Produrre un concept vincente in un tempo senza eguali XX/2007, Chart 38

39 Siemens è unica al mondo Siemens è unica per solidità finanziaria, distribuzione geografica e capacità di Costruireunapiattaformaapertadi conoscenze per supportare tutte le discipline che creano valore aggiunto Condividere la proprietà intellettuale tra il PLM e l automazione per fornire velocemente valore ai clienti Fare leva decisamente sulle informazioni e sulle esperienze del ciclo di vita noi non lasciamo mai che i nostri clienti manchino i loro obiettivi XX/2007, Chart 39

40 Velocità e Sicurezza Un dettaglio sul.