Intermonte SIM. Le eccellenze del Made in Italy. Cesenatico, 13 Marzo Vittoria Assicurazioni

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1 0 Intermonte SIM Le eccellenze del Made in Italy Cesenatico, 13 Marzo 2015

2 1 PIANO : ALCUNI NUMERI LA STRATEGIA STRUTTURA SOCIETARIA PREMI EMESSI RAMI DANNI INVESTIMENTI INFORMAZIONI FINANZIARIE

3 PIANO Piano di consolidamento della rete e miglioramento tecnico: bilancio 2014 e obiettivo 2015 meglio delle medie di piano. Bilancio 2014 Obiettivo 2015 COR MEDIO 90,7% 91,0% INCREMENTO PREMI MEDIO DANNI VITA 5,1% 48,9% 4,4% 3,0% ROE CONSOLIDATO MEDIO CRESCITA ANNUALE MEDIA DIVIDENDO 15,0% 5,6% 14,0%

4 3 PIANO : ALCUNI NUMERI LA STRATEGIA STRUTTURA SOCIETARIA PREMI EMESSI RAMI DANNI INVESTIMENTI INFORMAZIONI FINANZIARIE

5 LA STRATEGIA 4 PRIORITA NEL CONSEGUIRE UTILE TECNICO SVILUPPO ORGANICO DELLA COMPAGNIA CLIENTELA TARGET COSTITUITA DA FAMIGLIE, PICCOLE/MEDIE IMPRESE E AFFINITY GROUP PORTAFOGLIO INVESTIMENTI A BASSO RISCHIO STABILIZZAZIONE DEL SEGMENTO IMMOBILIARE OTTIMIZZAZIONE DEI COSTI NEL MEDIO TERMINE AUTOFINANZIAMENTO E CONSOLIDAMENTO DELL ATTUALE SOLIDITA PATRIMONIALE CRESCITA ANNUALE MEDIA DIVIDENDO: +5%

6 5 PIANO : ALCUNI NUMERI LA STRATEGIA STRUTTURA SOCIETARIA PREMI EMESSI RAMI DANNI INVESTIMENTI INFORMAZIONI FINANZIARIE

7 ORGANIGRAMMA SOCIETARIO 6 YAFA HOLDING SPA (Carlo Acutis) 82% 12% 6,23% VITTORIA CAPITAL NV MÜNCHENER GROUP 51,15% VITTORIA ASSICURAZIONI S.P.A. Immobiliare Private Equity Servizi Altre Partecipazioni Strategiche

8 AZIONISTI VITTORIA ASSICURAZIONI S.p.A. 7 N.AZIONI SUL CAPITALE 1 VITTORIA CAPITAL N.V. - OLANDA (Carlo Acutis) ,15% 2 YAFA HOLDING SPA- ITALIA (Carlo Acutis) ,23% 3 ARBUS s.r.l. - Italia ,71% 4 SERFIS S.p.A. - Italia ,00% 5 NORGES BANK (Governo Norvegese) ,67% Pari a 70,76% Altri ,24% Totale ,0

9 8 PIANO : ALCUNI NUMERI LA STRATEGIA STRUTTURA SOCIETARIA PREMI EMESSI RAMI DANNI INVESTIMENTI INFORMAZIONI FINANZIARIE

10 PREMI EMESSI 9 Incremento medio premi Piano : +5% (danni) e +15% (vita); Incremento premi costantemente sopra al mercato; Rca: diminuzione premio medio 2014 in linea col mercato; Vita: forte crescita 2014 grazie al canale bancario e alle favorevoli condizioni di mercato per il settore. /ML +13,0% +11,5% ,1% Vita Rami Non Auto ,0% +15,0% ,9% +3,4% ,0% +5,4% Altri Rischi Auto ,2% ,2% ,3% RCA ,7% ,9% ,5% OBIETTIVO 2015

11 10 PIANO : ALCUNI NUMERI LA STRATEGIA STRUTTURA SOCIETARIA PREMI EMESSI RAMI DANNI INVESTIMENTI INFORMAZIONI FINANZIARIE

12 COMBINED RATIO TOTALE DANNI 11 CoR 2015 migliore rispetto ad obiettivo medio del Piano : 92%. 90,7 90,7 91,0 Total Cost Ratio 25,0 25,2 24,7 Loss Ratio 65,7 65,5 66, OBIETTIVO 2015

13 COMBINED RATIO R.C.AUTO 12 S/P 2014 beneficia anche della favorevole situazione di mercato. Ipotizzata una leggera ripresa delle frequenze nel ,6 90,5 92,1 Total Cost Ratio 19,4 19,2 19,1 Loss Ratio 72,2 71,3 73, OBIETTIVO 2015

14 13 PIANO : ALCUNI NUMERI LA STRATEGIA STRUTTURA SOCIETARIA PREMI EMESSI RAMI DANNI INVESTIMENTI INFORMAZIONI FINANZIARIE

15 COMPOSIZIONE DEGLI INVESTIMENTI 15 (bilancio consolidato) Portafoglio investimenti stabile con bassa propensione al rischio Nucleo centrale investimenti in titoli di stato Diversificazione portafoglio tramite investimenti satellite (Immobiliare, Private Equity, Yam Invest N.V.) INVESTIMENTI E LIQUIDITA' 100% % % /ML Titoli Obbligazionari e Liquidità 69% % % Immobiliare 23% % % 642 di cui Strumentale di cui Trading e Sviluppo di cui Per Locazione Altro (Partecipazioni strategiche, Private Equity, Mutui e prestiti) 8% 202 8% 210 7% 231

16 15 PIANO : ALCUNI NUMERI LA STRATEGIA STRUTTURA SOCIETARIA PREMI EMESSI RAMI DANNI INVESTIMENTI INFORMAZIONI FINANZIARIE

17 SOLVENCY I RATIO 16 Previsto ulteriore incremento Solvency I ratio. Rollforward +31% 222% 202% -11% 181% Maggior assorbimento margine richiesto Incremento patrimonio disponibile BDG 2015

18 POLITICA DEI DIVIDENDI 17 Crescita annuale media del dividendo : +5% /000 * * Nel 2008 aumento gratuito di Capitale (1:1)

19 RISULTATO NETTO E ROE CONSOLIDATO 18 12,6% 12,4% 15,0% 14,0% ROE CONSOLIDATO 82,5 74,9 72,3 76,8 57,5 49,3 62,5 53,5 * : risultato Civilistico (principi contabili italiani) Risultato Netto Consolidato (mio ) OBIETTIVO 2015 * Il 2013 considera l effetto maggiorazione Ires una tantum pari a 16,3 mio.

20 LEGENDA 19 PREMI CONTABILIZZATI LAVORO DIRETTO LOSS RATIO LAVORO CONSERVATO SINISTRI DI COMPETENZA / PREMI DI COMPETENZA TOTAL COST RATIO - LAVORO CONSERVATO (SPESE DI GESTIONE + AMMORTAMENTO BENI IMMATERIALI + PARTITE TECNICHE) / PREMI DI COMPETENZA COMBINED RATIO LAVORO CONSERVATO (SINISTRI DI COMPETENZA + SPESE DI GESTIONE + AMMORTAMENTO BENI IMMATERIALI + PARTITE TECNICHE) / PREMI DI COMPETENZA ROE CONSOLIDATO UTILE NETTO DI GRUPPO D ESERCIZIO / SEMISOMMA PATRIMONIO NETTO DI GRUPPO INIZIALE + PATRIMONIO NETTO DI GRUPPO FINALE. IL PATRIMONIO SI CONSIDERA AL NETTO DELLA RISERVA PER PLUSVALENZE/MINUSVALENZE LATENTI SOLVENCY RATIO I PATRIMONIO DI SOLVIBILITA DISPONIBILE / MARGINE DI SOLVIBILITA RICHIESTO

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