INTRODUZIONE ALL'ENCICLOPEDIA ANTI-CRISI

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "INTRODUZIONE ALL'ENCICLOPEDIA ANTI-CRISI"

Transcript

1 101

2 AVVERTENZE: L'autore si solleva legalmente da qualunque responsabilità in caso di uso dannoso od improprio di quanto contenuto nel testo che segue. Ognuno è personalmente responsabile dell'uso che fa di quanto contenuto in questo libro ed è tenuto ad agire senza danneggiare in alcun modo oggetti od esseri viventi. Quest'opera è da considerarsi prettamente divulgativa ed ogni nozione, cenno, consiglio inerente la sfera psicologica non è in alcun modo da considerarsi sostitutiva rispetto a qualsiasi tipo di pratica psicoterapeutica ufficialmente riconosciuta dalla comunità scientifica. Per qualunque passo qui contenuto e preso da altre opere, l'autore si appella al diritto di citazione, alle norme sul fair use e non intende ledere economicamente in alcun modo autori od editori terzi. Ogni contenuto appartiene al legittimo proprietario e l'autore invita a supportare economicamente gli autori citati.

3 INTRODUZIONE ALL'ENCICLOPEDIA ANTI-CRISI Per quale motivo si dice che viviamo in tempi di crisi? Probabilmente questa domanda, se fatta a dieci persone, otterrebbe in cambio altrettante risposte differenti. C'è chi parlerebbe della crisi finanziaria in atto, chi comincerebbe a discutere delle lacune di una classe dirigente incompetente e chi invece argomenterebbe sulle cause di un progressivo decadimento di certi valori morali. E tra tutte le risposte date, nessuna di esse probabilmente finirebbe per essere completamente giusta né completamente sbagliata. Ma come si può dunque proporre un'opera come anticrisi se il concetto stesso di crisi non è ben definibile all'interno di precisi confini? A tale domanda si può rispondere innanzitutto citando un breve passo, tratto da un pensiero di Albert Einstein, che recita: L'unica crisi pericolosa è la tragedia del non voler lottare per superarla.. Ossia, se è vero che certe crisi come quella sociale, economica, finanziaria o morale in qualche modo ci sono state imposte da un sistema la cui maggioranza delle dinamiche sfugge al nostro controllo diretto, è anche vero che sta sempre a noi decidere come reagire ad esse, e pertanto è innegabilmente in potere di ognuno di noi riuscire a coltivare, allenare, sviluppare quell'insieme di doti pratiche, mentali e spirituali che possono renderci in grado di combattere qualunque forma di crisi, a qualunque livello essa si manifesti. In quest'ottica si può dunque dire che la vera crisi, quella che consente a tutte le altre di nascere o di alimentarsi, crescere in maniera smisurata ed apportare danni reali alla società, è la crisi dell'uomo, e conseguentemente di quella che è l'ossatura fondamentale delle sue azioni,

4 delle sue scelte e del suo percepire e definire il mondo che lo circonda: l'unica vera crisi è probabilmente la crisi del pensiero. Difatti è innegabile che un pensiero chiuso, vuoto, inconsapevole, necrotizzato sulle proprie abitudini e sui propri pregiudizi, schiacciato dai condizionamenti sociali, culturali ed emozionali renda automaticamente l'uomo stesso un debole schiavo di qualunque tipo di circostanza esterna. Un uomo il cui pensiero sia invece flessibile e potente, il cui animo sia forte e felice, la cui essenza sia vigile ed in grado di sfuggire ai condizionamenti provenienti tanto dall'interno quanto dall'esterno, diviene in grado di superare qualunque difficoltà. Diviene il vero eroe anti-crisi. Diviene inevitabilmente cardine e nucleo di una società nuova, realmente libera, egualitaria e fondata su un reale perseguimento del benessere tanto comune quanto individuale. Lo scopo ultimo di quest'opera è dunque proprio quello di proporre una guida alla coltivazione di tutte quelle doti che hanno consentito attraverso i secoli all'uomo di potenziare il proprio pensiero, di raggiungere il proprio massimo potenziale, di trionfare sulle avversità e di apportare cambiamenti costruttivi e significativi nella propria vita, se non addirittura nella società stessa in cui vive. E si propone di farlo attraverso un sunto ragionato di anni di studi dedicati all'ingegneria della risoluzione dei problemi, psicologia cognitiva e comportamentale, tecniche di pianificazione strategica militare, tecniche di comunicazione, ma anche meditazioni orientali, e principi tratti dal buddismo, dal taoismo e dallo zen. Il tutto in un linguaggio semplice, divulgativo, scorrevole e ricco di citazioni da opere di autori che hanno trattato argomenti simili, al fine di integrare, sintetizzare e facilitare la memorizzazione di alcuni concetti. Senza pretesa alcuna però di proporre verità assolute od innegabili, ma con l'intento di offrire spunti di riflessione e di critica reale nei confronti dei dettami della società in

5 cui viviamo. Ma anche di proporre tecniche, metodi, strumenti di crescita e costruzione che possono essere ridefiniti o anche completamente rivoluzionati in base alle circostanze od alle naturali predisposizioni di ognuno di noi. Insomma, con questo libro non mi voglio proporre come guru o maestro spirituale perché non ho le conoscenze né le qualifiche per farlo. Voglio essere però un amico che ti da dei consigli e ti invita a riflettere sulla base di essi. Ed in quanto tale spero che quest'opera ti aiuti a rivelare e mettere in atto le tue più alte potenzialità. Che ti aiuti a pensare ed agire in maniera sempre più costruttiva ed armoniosa. Che ti aiuti ad affrontare al meglio le tue battaglie presenti e future. Che ti aiuti a realizzare i tuoi migliori progetti. Ma sopratutto che ti permetta di divenire un faro di abbondanza, equilibrio, umanità e buonsenso per le persone che ti circondano, che è forse ciò di cui, in questi tempi di crisi, si sente maggiormente il bisogno. Yamada Takumi

6 INDICE Lo stratega infallibile - Introduzione...1 I - Studiare ed osservare le situazioni da ogni punto di vista...3 Delimitare e suddividere uno scenario...6 Orizzonti ed aspetti-chiave...8 L'interfaccia principale...10 Risalire a monte...10 Compensare e controbilanciare...11 I migliori alleati...12 La mente può ingannare sulla rilevanza di un aspetto...13 Guardare oltre...13 Le informazioni che sconcertano sono le più favorevoli...14 La conoscenza può generare ignoranza...15 II - Emulare i vincenti...17 III - Gestire adeguatamente la mancanza di informazioni...19 IV - Valutare ed impiegare al meglio le proprie risorse...22 Partire da ciò che si ha...24 Sfruttare i propri punti di forza...25 Parsimonia...25 Equilibri...26 V Organizzare il proprio tempo...28 VI - Definire delle linee-guida...32 Le caratteristiche principali di un insieme di linee-guida...34 Albero di linee-guida...35 VII - Divide et impera...38 Mappatura ed azioni mirate...38 Obiettivo o problema?...42 Scenari...44 VIII - L'arte di progettare soluzioni...46

7 Durevolezza...46 Flessibilità...47 Sfruttare il vantaggio...47 Scegliere la soluzione migliore...47 Allontanarsi dal conosciuto...48 Massimo risultato, minimo sforzo...48 La soluzione che non arriva...50 IX - Pillole di strategia della competizione...54 Evitare il conflitto...55 Vincere...57 Enciclopedia anti-crisi - Conclusioni...64

8 Libro 6 Lo stratega infallibile - Introduzione Metti in svantaggio il tuo nemico e non combattere mai con lui ad armi pari. (George Bernard Shaw) Questo libro introdurrà il lettore ad un insieme di strumenti per l'elaborazione di strategie utili al conseguimento di obiettivi ed alla risoluzione di problemi in maniera efficiente ed efficace. L'applicazione pratica di tali strumenti tuttavia, come si vedrà, può richiedere anche una discreta dose di tempo e lavoro e, come ben possiamo immaginare, non tutte le situazioni rendono possibile (o comunque conveniente) impiegare grosse quantità di energie o di tempo in una fase come la pianificazione o la progettazione di strategie. Per questo motivo sarà fin d'ora sottinteso che, sebbene sia conveniente comunque familiarizzare a fondo con ogni tecnica, ognuna d'esse dovrà esser applicata con livelli di dettaglio e metodicità idonei alla situazione sulla quale si vuole andare ad intervenire. A volte le si potrà abbozzare nel nostro pensiero onde potenziarlo ed avere un'idea sul cosa fare unicamente nel momento dell'azione o comunque poco prima. Altre volte invece avremo bisogno di abbondanti quantità di carta ed inchiostro per dipanare altri tipi di situazioni e pianificare strategie adeguate. Ma come sapere quando risulta effettivamente utile impostare una fase di progettazione strategica? Di base basta valutare alcune caratteristiche peculiari della situazione in cui ci si trova. La prima di esse è il tempo: quando quello che abbiamo per risolvere il problema abbonda, può essere conveniente sfruttare una parte di quello che si ha a disposizione per prepararsi strategicamente. Quando è invece poco conviene sempre muoversi con ciò che si ha a disposizione. Altra caratteristica è la qualità del rischio: all'aumentare della probabilità e della dannosità effettiva dei pericoli insiti nella situazione, una buona 1

9 pianificazione può essere necessaria per ridurre al minimo i danni e massimizzare invece i guadagni ed i benefici. Quando invece i rischi sono pochi, improbabili o solamente di natura psicologica, possiamo sicuramente agire con più spensieratezza e meno schemi. Infine un fattore essenziale, poiché vi dedicheremo un intero capitolo, è la conoscibilità della situazione. La conoscibilità non indirizza né verso un senso né verso un altro ma rappresenta una sorta di rafforzante dell'influenza degli altri fattori. Per esempio in un ambiente ben conoscibile dove il tempo è abbastanza ed il rischio tangibile, la pianificazione diventa molto più conveniente rispetto ad un ambiente con eguali fattori di tempo e rischio, ma meno conoscibile. In quest'ultimo contesto infatti, probabilmente risulterà più conveniente puntare ad un cauto apprendimento dei fattori rilevanti, e nel contempo ad un'impostazione strategica flessibile basata, se non su certezze, almeno su visioni interiori ed ipotesi statisticamente più valide di altre. 2

10 I - Studiare ed osservare le situazioni da ogni punto di vista La conoscenza è potere. (Francis Bacon) È un principio noto all'uomo fin dagli albori della civiltà quello secondo cui più si conosce in estensione e profondità una realtà sulla quale si deve andare ad influire e meglio e maggiormente si si sarà in grado di farlo. Ma premettiamo innanzitutto un altro concetto: prendendo la definizione di aspetto di qualcosa come sua qualunque componente, od insieme di componenti, raggruppati in base ad un qualunque criterio, risulta intuitivo che lo status di ogni situazione non dipenderà certo dall'interezza degli aspetti che la compongono o vi partecipano, ma ci sarà sempre una minoranza di aspetti più rilevanti che in qualche modo genereranno il resto degli effetti presenti in essa. La maggior parte degli effetti è dovuta ad un numero ristretto di cause. (Vilfredo Pareto) Per esempio una persona con una mente svelta, intelligente ed allenata, non è certamente tale perché controlla il funzionamento di tutte le cellule del suo cervello, ma perché probabilmente l'allena un'ora al giorno con i giusti esercizi. Un paese è in guerra non certamente perché ogni suo uomo, donna, bambino ed animale ne condivide la causa bellica, ma perché la condividono le sue più alte sfere e l'esercito da esse comandato. Dunque ogni volta che vogliamo modificare gli equilibri di una situazione in maniera tale da indirizzarla verso i nostri scopi, sostanzialmente puntiamo ad intervenire su quegli aspetti bilanciatamente: Essenziali Quindi scelti in numero tale da essere tanto necessari quanto non ridondanti. Più gestibili Sia per quanto riguarda la loro struttura, sia dal punto di vista delle capacità preponderanti di chi ci va ad agire. 3

11 Più rilevanti Ossia in grado di manovrare e controllare efficacemente una più grande quantità di aspetti rimanenti. Individua i punti forti e deboli del nemico: potrai decidere quale strategia usare per avere successo, e quale no. (Sun Tzu) Il tutto onde poter rivolgere in maniera quanto più possibile salda e duratura la situazione a nostro vantaggio. Ossia rendendola favorevole, se non immediatamente prospiciente, alla creazione di un obiettivo o di una serie di benefici che stiamo inseguendo. E ciò accadrà perché, manovrando quegli aspetti punteremo a: Limarne o distruggerne gli ostacoli e gli aspetti problematici o potenziali tali. Oppure, laddove risulti più conveniente o più efficace, ad applicare ciò alle loro cause. Aumentarne e potenziarne gli aspetti in grado di semplificarci il lavoro, aumentare le nostre forze, spingerci verso la nostra meta. Oppure, laddove risulti più conveniente o più efficace, ad applicare ciò alle loro cause. Tramite una metafora molto semplice, agiamo come quando puntiamo a vincere un videogame; innanzitutto ci focalizziamo sulle forze positive e negative: dobbiamo vincere il gioco, raccogliere i bonus, ed evitare i nemici. Poi decidiamo che per questo non ne influiremo sulla programmazione o sui circuiti, ma semplicemente concentreremo le nostre energie sui bottoni e sulle leve del joypad, e quindi sulla sua interfaccia. Perché per quanto anche manipolare adeguatamente l'hardware od il codice sorgente di un videogame potrebbe comunque farci arrivare ai titoli di coda, l'atto del modificare circuiti elettronici potrebbe richiedere energie o competenze al di fuori della nostra portata. Facciamo dunque quella che in informatica si chiama astrazione, ovvero, separiamo e consideriamo l'interfaccia con cui si può controllare qualcosa dal resto della sua struttura. Ci sono tre modi per fare pendere qualunque presupposto verso uno scenario migliore: massimizzare i punti di forza, minimizzare i punti deboli, ed aggiungere forze positive. Pensa a come Steve Jobs e Stephen Wozniak hanno creato la Apple. Nel 1976 la loro forza era il design unico dei personal computer, la loro maggiore fragilità la completa mancanza di capitali. Jobs massimizzò la risorsa principale vendendo per il loro design 4

12 cinquanta computer non assemblati ad una catena di negozi di hobbistica, minimizzò il suo tallone d'achille ottenendo credito garantito grazie a tale vendita, ed aggiunse una forza positiva usando i profitti della vendita per cominciare a lavorare sul fortunatissimo Apple II. Apple si quotò in borsa alla fine del 1980 e dopo tre settimane le sue azioni superarono in valore quelle della Ford. (Michael Michalko) E poi utilizziamo questa interfaccia per dare forza a tutto ciò che c'è di positivo e smontare il più possibile ciò che c'è di negativo. Ovviamente però non sempre le situazioni sono così ovvie o schematizzabili. Spesso le situazioni sono ampie, complesse, hanno molte forze a comparteciparvi e molti punti salienti in grado di smuoverle. Forze e punti salienti che tra l'altro spesso sono difficili da individuare, oppure completamente imprevedibili ed incontrollabili. Da cui, l'importanza della conoscenza, poiché ci permette di capire quanto espandere e circoscrivere una situazione, come distinguere le forze propulsive e contrarie, come individuare le interfacce per smuoverle, e quindi le condizioni sotto cui un problema diventa risolvibile, un progetto realizzabile, un elemento modificabile. E quindi ad esempio il punto debole che può far crollare una struttura, l'insieme di pratiche quotidiane grazie alle quali riprenderemo la nostra forma fisica, od il pezzo fondamentale da sostituire in un impianto per farlo tornare a funzionare. Con la conoscenza infatti sostanzialmente inquadriamo con precisione quella serie di obiettivi minori, all'altezza delle nostre forze e delle nostre risorse, che, puntando all'intervento su un insieme di aspetti essenziali, potranno alterare positivamente gli equilibri di un contesto e realizzare così un obiettivo molto più grande che, nell'insieme, avrebbe richiesto ben più di quanto avremmo mai potuto mettere a nostra disposizione. La maniera migliore di predire il futuro è di avere una chiara idea di quello che sta accadendo attualmente. (John Naisbitt) Più invece la nostra conoscenza è ridotta, e più punteremo a fare sforzi anche ridondanti pur di aumentare statisticamente la probabilità di centrare uno o più tra quegli obiettivi giusti. Per esempio, anche se non sappiamo quali domande usciranno ad un test, studiamo tutto il libro per provare a centrare quelle più probabili. Anche se non sappiamo dov'è un 5

13 oggetto, lo cerchiamo nei posti che riteniamo più probabili. Ovviamente la possibilità di conoscere qualcosa o prevederne il comportamento in maniera perfetta è spesso non considerabile o contemplabile, e quindi il nostro scopo sarà semplicemente massimizzare le nostre nozioni sulla base del tempo a nostra disposizione e del rischio che corriamo nella non conoscenza, proprio come detto all'inizio del libro. Delimitare e suddividere uno scenario Dunque come abbiamo detto, tale raccolta di informazioni può partire innanzitutto dal delimitare adeguatamente la porzione di realtà che ci interessa, così da capire quale può essere effettivamente l'oggetto del nostro studio. E già qua ci possono essere i primi errori: si può tanto considerare una porzione di realtà troppo limitata quando una troppo estesa, con le ovvie conseguenze che nel primo caso si rischia di lasciarsi sfuggire elementi preziosi, e dall'altro si rischia di disperdere le proprie energie inutilmente. Ed ecco che allora per decidere quanto e come delimitare un contesto lo si può per esempio valutare in base alle proprie priorità: se non ci sono troppi limiti di tempo, energie, o risorse ma conta più la robustezza e l'efficacia del risultato, ci si può concedere tranquillamente il lusso di esplorare campi anche molto al di là dell'ovvio, così come di fronte ad impellenti esigenze di risparmio risorse possiamo partire dal più ovvio e semplice e cercare di desumere il massimo di elementi utili da un campo più ristretto. Poi si può valutare la bontà della larghezza di un campo in corso d'opera: laddove la ricerca approfondita in un determinato campo non produce buoni risultati allora risulta ovvia la necessità di restringerlo da un lato ed espanderlo dall'altro. Ed infine, tutto può essere valutato meglio sulla base della nostra conoscenza pregressa (se conosciamo già un po' il campo, possiamo intuire quanto sia vasto quello rilevante), la nostra creatività e la nostra apertura mentale (se sappiamo essere creativi ed espandere la nostra mente, sappiamo anche quando è il caso di trascendere il più ovviamente funzionale e considerare anche aspetti più atipici). Stabilito questo, possiamo incentrarci sull'analisi dei diversi aspetti della realtà che abbiamo deciso di considerare, e che può essere fatta in più modi. Per esempio: 6

14 Possiamo effettuare un'analisi strutturale: Quali sono gli elementi principali di questa cosa o situazione? Da cosa è composta? In quali elementi posso dividerla? Quale suo elemento è più importante in quanto maggiormente in grado di controllarne altri o generare effetti rilevanti all'interno della situazione? Quale suo elemento può causarmi o mi causa la maggior parte dei danni o dei problemi? Quale elemento può procurarmi oppure mi procura la maggior parte dei benefici? Quali sono i suoi elementi più importanti di fronte ai miei fini ed alla mia sensibilità? Quali elementi, se cambiati, cambierebbero integralmente la situazione? E quali suoi aspetti essenziali sono più facilmente eliminabili, modificabili, o controllabili al fine di rivolgere la situazione che mi interessa in mio favore, magari con il massimo risultato e minimo sforzo possibile? Chi è già intervenuto su aspetti del genere? Come? Cosa ha ottenuto? Possiamo effettuare un'analisi monte-valle: cosa genera questa cosa o situazione? Cosa la controlla? Ciò che la genera o controlla può crearmi problemi o danni? Può darmi benefici? Posso agire su ciò che la genera o controlla? Posso agire in modo da massimizzare i benefici? Ed in modo da minimizzare i danni? E come? Cosa provocherei poi? Cosa provocherei su tutte le altre cose generate dalla stessa causa? Questa situazione può provocarmi direttamente danni o problemi? Può generarmi benefici? Posso agire direttamente su questa cosa o situazione? Posso farlo in maniera da minimizzare i danni? E massimizzare i benefici? E come? E posso intervenire su ciò che questa situazione o cosa generano? Quali effetti generano? Cosa controllano? Quali danni possono provocare? Quali benefici possono generare? Posso agire sugli effetti che provoca? Controllandoli? Evitandoli? Prevenendoli? Massimizzandoli? Sopportandoli? Trattandoli solo dopo che si siano verificati? Posso agire sulle cose che influenza? E come? Cosa provocherei poi? Possiamo effettuare un'analisi temporale-dinamica: cosa era questa cosa o situazione? Cosa è adesso? Cosa diventerà? Cosa può diventare, e con quali probabilità? E secondo quale ordine temporale? Se non posso prevederlo posso almeno fare delle ipotesi statisticamente più valide di altre? Come si è già comportata di fronte a determinati interventi di cose, persone, od eventi? Ci sono stati particolari di cui devo cogliere i benefici o minimizzare danni? Ci sono stati particolari in cui devo indurre la cosa o situazione onde cogliere i benefici o minimizzare i danni? Ci sono stati per 7

15 me più favorevoli? Come si comporta di solito? Come può comportarsi in determinate occasioni? Segue un percorso preciso? Un'evoluzione precisa? Più percorsi o più evoluzioni? Durante questi percorsi o queste evoluzioni ci sono dei danni che dovrei minimizzare o dei benefici che dovrei massimizzare? Devo cogliere un'istante difficile da cogliere? Come posso sfruttare questa cosa nel momento in cui essa o parte di essa diventa eliminabile, controllabile, manipolabile in virtù di ciò che io desidero? Come posso portarla a divenire ciò che io desidero? Come posso portare parte di essa a divenire ciò che desidero? Chi è intervenuto su questa cosa in passato? Chi ha fatto cambiare il suo stato? Su cosa è intervenuto? Cosa aveva e quale precisa sequenza di reazioni ha provocato? Chiaramente nessuna di queste analisi avrebbe molto senso da sola, ma generalmente una raccolta informazioni corretta e completa passa più volte per più aspetti di una determinata realtà. Orizzonti ed aspetti-chiave Se osserviamo una situazione molto ampia, complessa, e stesa tanto su un campo di elementi quanto su un orizzonte temporale molto largo, sicuramente dopo l'analisi e la ricerca dei fattori più influenti e controllabili arriveremo a delle conclusioni generiche. Per passare poi però effettivamente all'azione, potrà essere necessario procedere per successive fasi di analisi, ricerca, restringimento del campo, e scomposizione degli aspetti in aspetti sempre più basilari. Se per esempio vogliamo migliorare la nostra forma fisica, e le prime conclusioni dopo un'analisi iniziale sono quelle di puntare ad una riduzione delle calorie giornaliere ed ad un'attività fisica settimanale, questo a sua volta potrà necessitare dell'analisi di aspetti come i condimenti eccessivi nei nostri pasti o le ore più appropriate per fare esercizio fisico. Il tutto fino a comprendere giorno per giorno, e poi nel momento contingente su quali interfacce proiettare concretamente uno sforzo perché queste a loro volta intervengano su altre interfacce e si giunga al cambiamento desiderato. Uno dei segreti del successo del leggendario allenatore di baseball Pat Riley è il suo impegno verso il miglioramento graduale, passo per passo. Nel 1986 si trovò di fronte ad una vera sfida: la sua squadra pensava di aver giocato al meglio, ma non fu classificata per il campionato come l'anno precedente. 8

16 Per ispirare i suoi giocatori alla promozione al livello superiore, lui li convinse che aumentando le loro azioni di un minuscolo 1 percento in cinque zone chiave, avrebbero ottenuto una grande differenza. La cosa geniale fu la semplicità del suo piano: tutti si sentirono in grado di farcela. Ogni giocatore doveva dedicarsi ad un aumento del solo 5 percento, ma moltiplicato per 12 giocatori, produsse un miglioramento per l'intera squadra del 60 percento: la loro migliore stagione in assoluto! (Anthony Robbins) Dunque questa è l'ulteriore dimostrazione del fatto che, per quanto l'emozione che ci viene suscitata da un problema tenda ad aumentare l'idea di complessità e di lunghezza insita nella strada che porta alla sua risoluzione, situazioni anche assai vaste e complicate possono essere completamente ribaltate da un insieme di azioni volte al trattamento di un singolo aspetto, o comunque di un insieme molto ristretto di aspetti che automaticamente ne influenzeranno tutti gli altri, anche con effetti di ampissima portata. Per esempio se, invece di dirci che non riusciamo a guidare l'automobile come vorremmo, ci concentriamo sul perché non sappiamo farlo, possiamo provare a trovare l'aspetto su cui intervenire per modificare la situazione. Magari semplicemente dimentichiamo di concentrarci su determinati lati della strada. Oppure tendiamo a manifestare nella guida dei movimenti automatici che ripetiamo in alcune fasi del nostro impiego lavorativo. Oppure ancora la macchina ha un leggero difetto nei freni che ci impedisce di guidare con sicurezza. Quindi, successivamente concentriamo tutti gli sforzi su questa cosa, o comunque su in insieme piccolo di cose che ci creano problemi, le restanti verranno fuori in maniera automatica, e come per magia saremo diventati dei piloti esperti. Allo stesso modo, se non riusciamo a comprendere un teorema di matematica, possiamo concentrarci su cosa non capiamo, concentrarci esclusivamente su quello, ed improvvisamente aumentare i nostri voti universitari anche dalla semplice sufficienza all'eccellenza piena. È legge universale quella secondo cui grandi cose per essere spostate spesso necessitino non necessariamente di grandi forze, ma possano essere mosse applicando sugli aspetti giusti forze mirate e ben calibrate. 9

17 L'interfaccia principale L' interfaccia su cui proiettiamo inizialmente i nostri sforzi, qualunque sia la situazione che abbiamo davanti, non è nient'altro che la nostra mente. La nostra mente genera una scarica elettrica che interviene sui nostri processi neurali. I nostri processi neurali generano scelte. Le scelte generano pensieri, parole, azioni e sforzi. E le azioni, se fatte in giusta sequenza, provocheranno quei piccoli cambiamenti che a loro volta ne genereranno di grossi. E durante tutto questo processo sarà la mente a trasmetterci i feedback tali da decretare se le scelte ed i successivi cambiamenti sono quelli giusti oppure bisognerà cambiare qualcosa. Possiamo insomma non riuscire a collegare i cavi giusti al posto giusto, ma essa rimane il pannello di controllo principale di tutto l'universo. Risalire a monte Di solito non ci limitiamo a sedare dei litigi, ma tendiamo anche a risolvere la situazione familiare che li provoca. Non ci limitiamo a curare i sintomi di una malattia, ma proviamo a curarla onde evitare che peggiori o si ripresenti in futuro. Ossia, non ci basta risolvere il problema contingente, ma tendiamo ad andare a monte, cioè a risalirne ed intervenirne sulle cause per provare a far sì che non se ne ripresentino di simili in futuro. Eppure non sempre è possibile risalire a monte per ogni situazione. Non solo perché in certi casi il verificarsi di problemi e sofferenze può richiedere un intervento più urgente e concentrato a valle, ma sopratutto perché, come si può anche facilmente intuire, più si risale a monte e più si tende ad incontrare elementi che generano, controllano, causano allo stesso modo sia elementi positivi che negativi, e che per essere controllati o modificati necessitano di interventi particolarmente potenti. Basti pensare al fatto che, se più si va a monte e più si trovano elementi generatori di altri elementi, prima o poi fronteggeremo le imprescindibili leggi fisiche che regolano l'universo stesso e ci ritroveremo in situazioni come quelle già descritte più volte nei libri precedenti: di fronte alla necessità, vista l'impossibilità dell'intervento su di un elemento, di puntare ad una pura e semplice accettazione dello stesso. Tuttavia ricordarsi che ogni accadimento è figlio di un insieme di cause scatenanti e cercare ogni volta di ampliare il proprio sguardo ed intervenire 10

18 sugli aspetti nel contempo più a monte e più controllabili sicuramente sarà la soluzione più efficace per produrre cambiamenti saldi e durevoli, oltre che di vasta portata. Da un albero di mele non nasceranno mai arance. (Yamada Takumi) Togli la causa, e l'effetto sparirà (Miguel De Cervantes) Immagina qualcuno che sta accanto a un fiume. All'improvviso sente un grido d'aiuto e vede un uomo che sta annegando, quindi si lancia nell'acqua per salvarlo. Mentre sta riprendendo fiato, sente altre urla e di nuovo salta in acqua, questa volta per salvarne due. Prima che abbia la possibilità di riprendersi, sente altre quattro persone urlare aiuto. Per il resto della giornata sì occupa di salvare una persona dopo l'altra dal torrente in piena. Se soltanto avesse fatto una camminata a monte avrebbe scoperto, all'inizio, chi era che buttava tutta questa gente nel fiume! (Anthony Robbins) Qui vale la pena di ribadire un concetto già esplicitato nel primo libro: molto spesso risalire alla causa di un evento può essere difficile. Molte cause possono essere erroneamente presentate come tali dalle circostanze, dagli errori della mente o da entità esterne. Pertanto una causa è certamente riconoscibile attraverso il ragionamento Se gli effetti continuano a sussistere, certamente anche la causa continua a farlo. Ossia, intervenire su cause fittizie causa l'immediata o comunque anticipata riproposizione del problema ed è pertanto indice del fatto che non si sia risaliti correttamente, o adeguatamente, a monte. Infine, va ricordato che risalire a monte non è solo intervenire sulle cause di un'insieme di circostanze, ma anche crearne di completamente nuove che diano luogo ad effetti per noi vantaggiosi. È semplicemente il miglior modo in cui possiamo ottenere benefici concreti e duraturi. Compensare e controbilanciare Se abbiamo a che fare con una situazione impossibile da modificare, su cui è 11

19 impossibile intervenire, composta da un insieme di elementi completamente al di fuori del nostro controllo, ciò non toglie che se ne possano adeguatamente veicolare gli effetti. Se ad esempio nel sovrastante esempio delle persone che annegano non ci fosse stato alcun modo per arrivare a monte e bloccare chi butta le persone dal fiume, una soluzione alternativa sarebbe potuta essere quella di costituire una squadra di salvataggio 24 ore su 24 a valle del fiume. Probabilmente in questo modo si finirebbe anche per intervenire sulla situazione indirettamente, scoraggiando il pazzo che butta persone nel fiume. Se non puoi combattere la realtà, costruisci un modello che renda la realtà obsoleta (Buckminster Fuller) I migliori alleati Se è vero che conviene strategicamente risalire a monte ma non lo si può fare se ci ritroviamo di fronte alle leggi naturali, e che se non si può intervenire direttamente su una situazione la si può sfruttare comunque da un punto di vista esteriore, possiamo unire i due concetti. E ciò che inevitabilmente ne consegue è che i migliori alleati che possiamo avere all'interno di qualunque situazione sono quelle leggi naturali, matematiche, fisiche, che riusciamo a veicolare per costruire elementi positivi e smontare ostacoli e difficoltà. Non c'è roccia che possa resistere alla goccia che ha come tempo il prezioso alleato. Non c'è forza che possa impedire alla somma di due elementi di cumularsi e di ottenere una coppia. Non c'è inganno che possa essere smontato se basato su ciò a cui qualcuno ha, in cuor suo, sempre creduto. I taoisti dedussero una regola fondamentale per la condotta nella lotta con sé stessi o con gli altri: vibrare sulla lunghezza d'onda di quegli elementi che in natura vincono senza combattere. (Franco Battiato) 12

20 La mente può ingannare sulla rilevanza di un aspetto Una criticità a cui prestare sempre attenzione durante l'analisi di una situazione consiste nel fatto che gli istinti, i preconcetti, le emozioni, l'esperienza, cercheranno sempre di farci considerare più o meno importante, rilevante, centrale di quanto effettivamente non sia, qualcosa che risulta tale per il nostro modo di sentire o per le nostre esperienze. Un esempio di questo processo mentale: se durante un qualunque percorso interviene un problema, magari irrilevante ai fini dell'effettiva nostra riuscita, ma che provoca in noi una grande frustrazione, esso ci può fare automaticamente credere di non avere più speranze per il futuro e dunque può indurci a desistere dal percorso stesso. Ossia i nostri condizionamenti mentali gli conferiscono un potere che di per sé non avrebbe. Abbiamo però già visto qualche pagina fa che un fattore pesa all'interno di una situazione unicamente in proporzione a quanto sia in grado di influenzarne altri aspetti in maniera salda e duratura, e questa è una valutazione che va fatta solo razionalmente e mai emotivamente. Certo, ciò non vuol dire che il fattore emozionale debba essere completamente ignorato nell'ambito degli equilibri di una situazione. Ma proprio perché alla fine è tramite la nostra mente che: Giudichiamo qualcosa come positivo, negativo, od indifferente ai fini di un obiettivo Scegliamo, di fronte all'influenza contrastante di determinati fattori, come potenziare ed intensificare l'azione di quelli che ci possono aiutare, allora risulta evidente che più effettueremo giudizi tramite l'uso della ragione e della consapevolezza anziché dei condizionamenti emotivi, e più sapremo anche in ogni occasione come valutare certi elementi, e quindi cosa fare per agire al meglio. Guardare oltre Costantemente alla nostra attenzione vengono presentati, sia perché spesso così è stato deliberatamente deciso da chi ci porge certi messaggi, sia perché i preconcetti, gli istinti ed i meccanismi superficiali della nostra mente tendono facilmente a cadere in un tranello del genere, o aspetti completamente irrilevanti delle cose, oppure semplicemente quelli più 13

Non mi resta che augurarvi buona lettura, sperando di aiutarvi a diventare tanti Papà Ricchi! 1. IL RICCO NON LAVORA PER DENARO

Non mi resta che augurarvi buona lettura, sperando di aiutarvi a diventare tanti Papà Ricchi! 1. IL RICCO NON LAVORA PER DENARO Credo che nella vita sia capitato a tutti di pensare a come gestire al meglio i propri guadagni cercando di pianificare entrate ed uscite per capire se, tolti i soldi per vivere, ne rimanessero abbastanza

Dettagli

RIACCENDI LA TUA PASSIONE PER LA FISIOTERAPIA IN 5 PASSI

RIACCENDI LA TUA PASSIONE PER LA FISIOTERAPIA IN 5 PASSI RIACCENDI LA TUA PASSIONE PER LA FISIOTERAPIA IN 5 PASSI WWW.FISIOPROGRAM-INTENSIVE.COM Come accendere e coltivare la tua passione per la Fisioterapia: Nell articolo precedente FISIOTERAPISTI MOTIVATI

Dettagli

Il pensiero positivo! www.skilla.com

Il pensiero positivo! www.skilla.com Il pensiero positivo! www. Come accrescere la propria autostima fronteggiando le situazioni difficili. Il pensiero positivo! L avvenire ci tormenta, il passato ci trattiene, il presente ci sfugge. Gustave

Dettagli

PRONTE AI POSTI VIA! LE 4 CHIAVI DI UN BUSINESS DI CUI ESSERE... MODULO 3

PRONTE AI POSTI VIA! LE 4 CHIAVI DI UN BUSINESS DI CUI ESSERE... MODULO 3 PRONTE AI POSTI VIA! LE 4 CHIAVI DI UN BUSINESS DI CUI ESSERE... pazza! MODULO 3 Fino ad ora abbiamo lavorato sulla consapevolezza, identificando le 4 chiavi che ci servono per aver successo nel nostro

Dettagli

Ogni piccolo miglioramento è un grande miglioramento

Ogni piccolo miglioramento è un grande miglioramento Nei rapporti con le persone che ami, nell essere genitore, nella comunicazione, nel lavoro, nel business e nella vendita devi avere comportamenti eccezionali, saperti distinguere e usare una comunicazione

Dettagli

ECCO PERCHÈ LA PACE INIZIA PROPRIO DA TE

ECCO PERCHÈ LA PACE INIZIA PROPRIO DA TE ECCO PERCHÈ LA PACE INIZIA PROPRIO DA TE - di Deepak Chopra Sette esercizi spirituali per portare la pace all interno delle tua vita e nel mondo che ti circonda. L approccio alla trasformazione personale

Dettagli

IMPARA A GESTIRE UN TEAM VINCENTE

IMPARA A GESTIRE UN TEAM VINCENTE IMPARA A GESTIRE UN TEAM VINCENTE di Claudio Belotti Self Help. Allenamenti mentali da leggere in 60 minuti Copyright 2012 Good Mood ISBN 978-88-6277-407-9 Introduzione... 5 COME TRASFORMARE UN GRUPPO

Dettagli

Una guida per avviare il tuo business e guadagnare online. chi non ha un lavoro, è precario, è in condizioni economiche difficili

Una guida per avviare il tuo business e guadagnare online. chi non ha un lavoro, è precario, è in condizioni economiche difficili COME PARTIRE Una guida per avviare il tuo business e guadagnare online Questo report si pone l obiettivo di dare una concreta speranza a chi non ha un lavoro, è precario, è in condizioni economiche difficili

Dettagli

belotti1.indd 1 10/06/11 15:35

belotti1.indd 1 10/06/11 15:35 belotti1.indd 1 10/06/11 15:35 CLAUDIO BELOTTI LA VITA COME TU LA VUOI La belotti1.indd vita come tu 2 la vuoi_testo intero.indd 3 23/05/11 10/06/11 14.02 15:35 la vita come tu la vuoi Proprietà Letteraria

Dettagli

nostre «certezze» sul fatto che senza di lui non potremo mai più essere felici, che durano fino a una nuova... relazione!) continueremo a infilarci

nostre «certezze» sul fatto che senza di lui non potremo mai più essere felici, che durano fino a una nuova... relazione!) continueremo a infilarci Pensieri. Perché? Cara dottoressa, credo di avere un problema. O forse sono io il problema... La mia storia? Stavo con un ragazzo che due settimane fa mi ha lasciata per la terza volta, solo pochi mesi

Dettagli

COME AGGIORNARE IL PROPRIO SISTEMA DI CREDENZE

COME AGGIORNARE IL PROPRIO SISTEMA DI CREDENZE 11 November 2014 COME AGGIORNARE IL PROPRIO SISTEMA DI CREDENZE Articolo a cura di Nicola Doro - Responsabile Commerciale Ad Hoc Ti sei mai chiesto perché alcune persone falliscono in tutto quello che

Dettagli

Silvio Trivelloni, maratoneta: la testa è il vero motore del nostro corpo

Silvio Trivelloni, maratoneta: la testa è il vero motore del nostro corpo Silvio Trivelloni, maratoneta: la testa è il vero motore del nostro corpo Matteo SIMONE Silvio Trivelloni sceglie l Atletica Leggera alla scuola media con il Concorso Esercito Scuola e poi diventa un Atleta

Dettagli

L ETICA DELL ECCELLENZA

L ETICA DELL ECCELLENZA INTRODUZIONE Nel gestire le nostre organizzazioni e nel costruire le nostre carriere abbiamo bisogno di principi che trascendano il tempo. Abbiamo bisogno di standard elevati l'etica dell'eccellenza. Price

Dettagli

La fattoria delle quattro operazioni

La fattoria delle quattro operazioni IMPULSIVITÀ E AUTOCONTROLLO La fattoria delle quattro operazioni Introduzione La formazione dei bambini nella scuola di base si serve di numerosi apprendimenti curricolari che vengono proposti allo scopo

Dettagli

MODULO UNO : La tua STORIA con i SOLDI!!

MODULO UNO : La tua STORIA con i SOLDI!! MODULO UNO : La tua STORIA con i SOLDI Ciao e Benvenuta in questo straordinario percorso che ti permetterà di compiere un primo passo per IMPARARE a vedere finalmente il denaro in modo DIFFERENTE Innanzitutto

Dettagli

#innoviamo. Management. Nuovi modelli di business per virare verso la ripresa e la crescita. Alessandro Frè

#innoviamo. Management. Nuovi modelli di business per virare verso la ripresa e la crescita. Alessandro Frè #innoviamo Nuovi modelli di business per virare verso la ripresa e la crescita Alessandro Frè Non si fa altro che parlare di cambiamento, crescita, innovazione, crisi dei mercati, competizione sempre più

Dettagli

Le dieci regole d oro del Cambiamento

Le dieci regole d oro del Cambiamento Roberto Tiby Le dieci regole d oro del Cambiamento Marketing e cambiamento cosa hanno in comune? Premessa Il cambiamento è così importante che, come tutte le cose veramente importanti, se ne parla poco

Dettagli

Crea la Mappa per la tua autorealizzazione. di Anthony Robbins

Crea la Mappa per la tua autorealizzazione. di Anthony Robbins di Anthony Robbins Ti sei mai accorto che nella vita esistono cose che, non appena diventano rilevanti per noi, iniziano ad apparirci sempre più spesso? Pensa, ad esempio, all ultima volta che hai desiderato

Dettagli

AMA TE STESSO PUOI GUARIRE LA TUA VITA

AMA TE STESSO PUOI GUARIRE LA TUA VITA AMA TE STESSO PUOI GUARIRE LA TUA VITA HEAL YOUR LIFE WORKSHOP 4/5 OTTOBRE 2014 PRESSO CENTRO ESTETICO ERIKA TEMPIO D IGEA 1 E il corso dei due giorni ideato negli anni 80 da Louise Hay per insegnare il

Dettagli

Modulo 1. La Mia Storia/ Le Mie Domande

Modulo 1. La Mia Storia/ Le Mie Domande Modulo 1 La Mia Storia/ Le Mie Domande FINALITÀ Il ciclo di attività si propone di stimolare gli studenti a ricostruire la propria storia formativa, individuandone gli aspetti più salienti e a riflettere

Dettagli

l intervento, la ricerca che si sta progettando)

l intervento, la ricerca che si sta progettando) Definizione delle motivazioni che richiedono l attuazione del progetto (contesto e target) Il motivo è quello di lasciare a tutti un pensiero sull essere felici. Definizione chiara e coerente degli obiettivi

Dettagli

Cristiano Carli. BUON LAVORO. Se non puoi evitarlo, rendilo facile. Cristiano Carli about me cristiano.carli.copy@gmail.com. I ed.

Cristiano Carli. BUON LAVORO. Se non puoi evitarlo, rendilo facile. Cristiano Carli about me cristiano.carli.copy@gmail.com. I ed. Cristiano Carli BUON LAVORO. Se non puoi evitarlo, rendilo facile Cristiano Carli about me cristiano.carli.copy@gmail.com I ed. marzo 2014 Copertina: Giulia Tessari about me giulia.tessari@gmail.com DISCLAIMER

Dettagli

Domande frequenti sull elaborazione del lutto

Domande frequenti sull elaborazione del lutto Domande frequenti sull elaborazione del lutto La situazione in cui ti trovi è straordinaria e probabilmente molto lontano da qualsiasi esperienza tu abbia avuto prima. Quindi, potresti non sapere cosa

Dettagli

Le 7 Leggi della Ricchezza

Le 7 Leggi della Ricchezza Maurizio Fiammetta Le 7 Leggi della Ricchezza Un percorso in sette tappe per realizzare nella propria vita gli eterni principi per il tuo benessere mentale, materiale e spirituale 7 DISPENSA CORSO ON LINE

Dettagli

10 Le Nuove Strategie Fondamentali per Crescere nel Mercato di oggi. Report riservato a Manager, Imprenditori e Professionisti

10 Le Nuove Strategie Fondamentali per Crescere nel Mercato di oggi. Report riservato a Manager, Imprenditori e Professionisti 10 Le Nuove Strategie Fondamentali per Crescere nel Mercato di oggi Report riservato a Manager, Imprenditori e Professionisti Nel 2013 hanno chiuso in Italia oltre 50.000 aziende, con un aumento di oltre

Dettagli

Datti Un Opportunità. Sperimentazione di un modello nuovo per affrontare l esperienza lavorativa. Gianluigi

Datti Un Opportunità. Sperimentazione di un modello nuovo per affrontare l esperienza lavorativa. Gianluigi Datti Un Opportunità Sperimentazione di un modello nuovo per affrontare l esperienza lavorativa Gianluigi Datti Un Opportunita è lo slogan che associo ad un modello alternativo (perchè poco praticato...

Dettagli

GIANLUIGI BALLARANI. I 10 Errori di Chi Non Riesce a Rendere Negli Esami Come Vorrebbe

GIANLUIGI BALLARANI. I 10 Errori di Chi Non Riesce a Rendere Negli Esami Come Vorrebbe GIANLUIGI BALLARANI I 10 Errori di Chi Non Riesce a Rendere Negli Esami Come Vorrebbe Individuarli e correggerli 1 di 6 Autore di Esami No Problem 1 Titolo I 10 Errori di Chi Non Riesce a Rendere Negli

Dettagli

ESSERE PERSONA, ESSERE GENITORE Il meraviglioso viaggio dell'educare i propri figli

ESSERE PERSONA, ESSERE GENITORE Il meraviglioso viaggio dell'educare i propri figli ESSERE PERSONA, ESSERE GENITORE Il meraviglioso viaggio dell'educare i propri figli Ci sono due cose durature che possiamo lasciare in eredità ai nostri figli: le radici e le ali - W. Hodding Carter II

Dettagli

LA FELICITÀ Istruzioni d uso per comuni mortali. Iniziai a svegliarmi tutte le mattine col pensiero fisso di dover cambiare qualcosa nella mia vita

LA FELICITÀ Istruzioni d uso per comuni mortali. Iniziai a svegliarmi tutte le mattine col pensiero fisso di dover cambiare qualcosa nella mia vita INTRODUZIONE Iniziai a svegliarmi tutte le mattine col pensiero fisso di dover cambiare qualcosa nella mia vita Quando hai 27 anni un bimbo di 8 mesi, un buon lavoro, una casa un buon marito, cosa ti manca?

Dettagli

Visualizza la tua strada verso il successo!

Visualizza la tua strada verso il successo! Visualizza la tua strada verso il successo! Hai mai voluto qualcosa così intensamente,ma per qualche ragione,non l hai ottenuta? Succede a molte persone. Qualche volta sembra che, indipendentemente da

Dettagli

SCUOLA MEDIA STATALE F. GUARINI SOLOFRA

SCUOLA MEDIA STATALE F. GUARINI SOLOFRA SCUOLA MEDIA STATALE F. GUARINI SOLOFRA I. Introduzione COUNSELING E COUNSELOR Attualmente nella sua definizione più ampia, il termine Counseling indica la relazione d aiuto che si instaura tra una persona

Dettagli

Da questo articolo, consultabile per intero ( clicca qui ), ho tradotto alcuni punti che ritengo illuminanti per ognuno di noi.

Da questo articolo, consultabile per intero ( clicca qui ), ho tradotto alcuni punti che ritengo illuminanti per ognuno di noi. "Successo senza paura nel lavoro e nella vita" di Geshe Michael Roach Da questo articolo, consultabile per intero ( clicca qui ), ho tradotto alcuni punti che ritengo illuminanti per ognuno di noi. Note

Dettagli

VOLARE E PERICOLOSO? LA RISPOSTA E DENTRO NOI STESSI. volare diventa MOLTO PERICOLOSO se si riducono i margini di sicurezza

VOLARE E PERICOLOSO? LA RISPOSTA E DENTRO NOI STESSI. volare diventa MOLTO PERICOLOSO se si riducono i margini di sicurezza VOLARE E PERICOLOSO? È certamente una domanda legittima, che molti piloti, più o meno consciamente, presto o tardi si pongono. Sorprendentemente, la risposta è a portata di mano: LA RISPOSTA E DENTRO NOI

Dettagli

IL TUO CORPO NON E STUPIDO! Nonostante se ne parli ancora oggi, il concetto di postura corretta e dello stare dritti è ormai superato.!!

IL TUO CORPO NON E STUPIDO! Nonostante se ne parli ancora oggi, il concetto di postura corretta e dello stare dritti è ormai superato.!! IL TUO CORPO NON E STUPIDO Avrai sicuramente sentito parlare di postura corretta e magari spesso ti sei sentito dire di stare più dritto con la schiena o di non tenere le spalle chiuse. Nonostante se ne

Dettagli

EBOOK GIAN PAOLO MONTALI CREDERE NEL GIOCO DI SQUADRA. www.forumeccellenze.it

EBOOK GIAN PAOLO MONTALI CREDERE NEL GIOCO DI SQUADRA. www.forumeccellenze.it EBOOK GIAN PAOLO MONTALI CREDERE NEL GIOCO DI SQUADRA. www.forumeccellenze.it 1. Del sogno dell essere sognatore Il primo dovere di un buon Capo è non accontentarsi, essere il più esigente possibile nella

Dettagli

Leadership Judgement Indicator

Leadership Judgement Indicator Leadership Judgement Indicator Michael Lock, Robert Wheeler, Nick Burnard e Colin Cooper Adattamento italiano di Palmira Faraci RAPPORTO INTERPRETATIVO Nominativo: Codice test: Data della prova: 09/01/2012

Dettagli

Cosa Vedrai, Udrai, Sentirai, Percepirai quando li avrai Raggiunti?

Cosa Vedrai, Udrai, Sentirai, Percepirai quando li avrai Raggiunti? - Fermati un Momento a Riflettere sulla Direzione in cui stai Procedendo e Chiediti se proprio in quella Vuoi Andare. Se la tua Risposta è Negativa, Ti Propongo di Cambiare. - Se Fossi Sicuro di non poter

Dettagli

CREA LA SFIDA DEL TUO FUTURO PROFESSIONALE

CREA LA SFIDA DEL TUO FUTURO PROFESSIONALE www.certificatocasa.it GUIDA PRONTA ALL USO PER NEO LAUREATI Tutti i diritti riservati 1 La professione del Progettista è cambiata, l'approccio tecnico va combinato con un modo di presentare le soluzioni

Dettagli

L ARTE DELLA CREAZIONE CONSAPEVOLE

L ARTE DELLA CREAZIONE CONSAPEVOLE L ARTE DELLA CREAZIONE CONSAPEVOLE GUIDA PRATICA IN 5 PASSI Sabrina Quattrini www.seichicrei.it Attenzione! Questo manuale contiene materiale protetto dalle leggi sul Copyright nazionale ed internazionale.

Dettagli

Proposta per un Nuovo Stile di Vita.

Proposta per un Nuovo Stile di Vita. UNA BUONA NOTIZIA. I L M O N D O S I P U ò C A M B I A R E Proposta per un Nuovo Stile di Vita. Noi giovani abbiamo tra le mani le potenzialità per cambiare questo mondo oppresso da ingiustizie, abusi,

Dettagli

QUESTIONARIO SUGLI STILI DI APPRENDIMENTO

QUESTIONARIO SUGLI STILI DI APPRENDIMENTO QUESTIONARIO SUGLI STILI DI APPRENDIMENTO Le seguenti affermazioni descrivono alcune abitudini di studio e modi di imparare. Decidi in quale misura ogni affermazione si applica nel tuo caso: metti una

Dettagli

L idea imprenditoriale

L idea imprenditoriale 16 L idea imprenditoriale Una buona idea Una volta che hai precisato le tue attitudini e propensioni personali, è giunto il momento di muovere i veri primi passi nel mondo dell imprenditoria e di iniziare

Dettagli

DA OGGI IN PENSIONE! Franco Voli. Come riappropriarsi della vita quando si smette di lavorare. FrancoAngeli. rend

DA OGGI IN PENSIONE! Franco Voli. Come riappropriarsi della vita quando si smette di lavorare. FrancoAngeli. rend Franco Voli FrancoAngeli DA OGGI IN PENSIONE! Come riappropriarsi della vita quando si smette di lavorare rend Informazioni per il lettore Questo file PDF è una versione gratuita di sole 20 pagine ed è

Dettagli

Filopoesia per l educazione. Gemellaggi tra bambini e studenti alla LUMSA.

Filopoesia per l educazione. Gemellaggi tra bambini e studenti alla LUMSA. Filopoesia per l educazione. Gemellaggi tra bambini e studenti alla LUMSA. Di tutto quello che anche quest anno abbiamo cercato di fare, dei bambini della scuola dell Infanzia che continuano a giocare

Dettagli

Trovare il lavorochepiace

Trovare il lavorochepiace Trovare il lavorochepiace Perché a molti sembra così difficile? Perché solo pochi ci riescono? Quali sono i pezzi che perdiamo per strada, gli elementi mancanti che ci impediscono di trovare il lavorochepiace?

Dettagli

IL METODO DI STUDIO PAOLA BRUNELLO

IL METODO DI STUDIO PAOLA BRUNELLO IL METODO DI STUDIO PAOLA BRUNELLO APPRENDIMENTO L apprendimento è un processo attivo di costruzione di conoscenze, abilità e competenze in un contesto di interazione dei ragazzi con gli insegnanti, i

Dettagli

Trading con il Prezzo di Chiusura

Trading con il Prezzo di Chiusura Trading con il Prezzo di Chiusura Come guadagnare con il Prezzo di chiusura di ogni Time Frame su Titoli, Indici, Valute e Commodities 2 Titolo Trading con il Prezzo di Chiusura Autore www.proiezionidiborsa.com

Dettagli

Via Belzoni 80 Via Belzoni 80 35121 Padova 35121 Padova tel +39 049 8278464 tel +39 049 8278458 fax +39 049 8278451 fax +39 049 8278451

Via Belzoni 80 Via Belzoni 80 35121 Padova 35121 Padova tel +39 049 8278464 tel +39 049 8278458 fax +39 049 8278451 fax +39 049 8278451 La.R.I.O.S. Laboratorio di Ricerca ed Intervento per l Orientamento alle Scelte DPSS Dipartimento di Psicologia dello Sviluppo e della Socializzazione Centro di Ateneo di Servizi e Ricerca per la Disabilità,

Dettagli

Ref: 2013-1-ES1-LEO05-66260

Ref: 2013-1-ES1-LEO05-66260 Ref: 2013-1-ES1-LEO05-66260 Buone pratiche nell uso di ambienti di apprendimento collaborativo quali strumenti per favorire la creatività ed identificazione di modelli di successo nel settore metalmeccanico

Dettagli

Wretched - Libero Di Vevere, Libero Di Morire. Scritto da Joel Lunedì 11 Agosto 2008 03:35

Wretched - Libero Di Vevere, Libero Di Morire. Scritto da Joel Lunedì 11 Agosto 2008 03:35 01 - Come Un Cappio Un cappio alla mia gola le loro restrizioni un cappio alla mia gola le croci e le divise un cappio che si stringe, un cappio che mi uccide un cappio che io devo distruggere e spezzare

Dettagli

SpeedWealth T.Harv Eker

SpeedWealth T.Harv Eker Appunti del libro: SpeedWealth T.Harv Eker Solo il succo dei bestseller del marketing mondiale in Italiano Francesco Diolosà Luca Datteo www.alchimiadigitale.com Principio: La saggezza popolare non funziona,

Dettagli

COS È SPS? Gennaro Romagnoli Psicologo e Psicoterapeuta

COS È SPS? Gennaro Romagnoli Psicologo e Psicoterapeuta COS È SPS? COS È SPS? Ciao, se hai scaricato questo Report vuol dire che sei interessato a raggiungere i tuoi obiettivi grazie a delle strategie scientificamente dimostrate. Beh sei proprio nel posto giusto,

Dettagli

Chi lo dice che non sono portato per la matematica? Il coaching nelle lezioni individuali di matematica

Chi lo dice che non sono portato per la matematica? Il coaching nelle lezioni individuali di matematica Chi lo dice che non sono portato per la matematica? Il coaching nelle lezioni individuali di matematica Tesi di Daniele Gianolini 1. Introduzione La decennale esperienza nell insegnamento individuale della

Dettagli

LA VALUTAZIONE PER L APPRENDIMENTO

LA VALUTAZIONE PER L APPRENDIMENTO LA VALUTAZIONE PER L APPRENDIMENTO Alessandra Cenerini Presidente ADi 1 ORIGINE DELLA VALUTAZIONE PER L APPRENDIMENTO Il termine è stato ufficialmente coniato dal pamphlet Valutazione per l apprendimento:

Dettagli

La Domanda Perfetta Scopri Subito Chi ti Mente

La Domanda Perfetta Scopri Subito Chi ti Mente La Domanda Perfetta Scopri Subito Chi ti Mente Una tecnica di Persuasore Segreta svelata dal sito www.persuasionesvelata.com di Marcello Marchese Copyright 2010-2011 1 / 8 www.persuasionesvelata.com Sommario

Dettagli

Come migliorare la tua relazione di coppia

Come migliorare la tua relazione di coppia Ettore Amato Come migliorare la tua relazione di coppia 3 strategie per essere felici insieme I Quaderni di Amore Maleducato Note di Copyright Prima di fare qualunque cosa con questo Quaderno di Amore

Dettagli

Questionario stili di comunicazione/negoziazione questionario Thomas Kilmann

Questionario stili di comunicazione/negoziazione questionario Thomas Kilmann Questionario stili di comunicazione/negoziazione questionario Thomas Kilmann Obiettivo del questionario è rendere consapevole una persona della propria tendenza ad assumere in una conversazione uno o più

Dettagli

GUIDA DI APPROFONDIMENTO LA SCELTA DEI FORNITORI A CURA DEL BIC SARDEGNA SPA

GUIDA DI APPROFONDIMENTO LA SCELTA DEI FORNITORI A CURA DEL BIC SARDEGNA SPA GUIDA DI APPROFONDIMENTO LA SCELTA DEI FORNITORI A CURA DEL BIC SARDEGNA SPA 1 SOMMARIO PREMESSA... 3 LE CONSIDERAZIONI STRATEGICHE DA FARE SUI FORNITORI... 4 CONCENTRARSI SUGLI OBIETTIVI... 4 RIDURRE

Dettagli

The Leader. Scopri la tua tecnica nella vita. Solleverai qualsiasi peso. Emanuele Radice. Sviluppo personale - self Help

The Leader. Scopri la tua tecnica nella vita. Solleverai qualsiasi peso. Emanuele Radice. Sviluppo personale - self Help Scopri la tua tecnica nella vita. Solleverai qualsiasi peso. The Leader Sviluppo personale - self Help Permettimi di darti un consiglio: Scegli ora di essere tu il tuo LEADER SEMPRE! Sviluppo personale

Dettagli

Reporter di informazione COME FARTI CONTATTARE...

Reporter di informazione COME FARTI CONTATTARE... Reporter di informazione COME FARTI CONTATTARE... Questo e' il primo reporter che rivelo per un perido di tempo limitato: ''Gratuitamente'' a seguire nelle pagine del sito troverai gli altri 6. @ Se tu

Dettagli

PRONTE AI POSTI VIA! LE 4 CHIAVI DI UN BUSINESS DI CUI ESSERE... MODULO 5

PRONTE AI POSTI VIA! LE 4 CHIAVI DI UN BUSINESS DI CUI ESSERE... MODULO 5 PRONTE AI POSTI VIA! LE 4 CHIAVI DI UN BUSINESS DI CUI ESSERE... pazza! MODULO 5 Eccoci al penultimo modulo di questo percorso. Fino ad ora abbiamo affrontato le due chiavi interiori : la consapevolezza

Dettagli

Metodo di gioco VINCENTE e GARANTITO. Non lasci possibilità per il bookmaker. Annienti le probabilità di perdere. Riduci il rischio del 100%

Metodo di gioco VINCENTE e GARANTITO. Non lasci possibilità per il bookmaker. Annienti le probabilità di perdere. Riduci il rischio del 100% Metodo di gioco VINCENTE e GARANTITO Non lasci possibilità per il bookmaker Annienti le probabilità di perdere Riduci il rischio del 100% da Zero a 50.000 Euro in meno di un anno Investimento a partire

Dettagli

Consigli utili per migliorare la tua vita

Consigli utili per migliorare la tua vita Consigli utili per migliorare la tua vita Le cose non cambiano, siamo noi che cambiamo A volte si ha la sensazione che qualcosa nella nostra vita non stia che, diciamo la verità, qualche piccola difficoltà

Dettagli

Oggi si parla di Autostima Sviluppare l efficacia personale

Oggi si parla di Autostima Sviluppare l efficacia personale Oggi si parla di Autostima Sviluppare l efficacia personale Firenze, 11 dicembre 2013 Nessuno può farvi sentire inferiore senza il vostro consenso. Eleanor Roosevelt Inversione di paradigma da persone

Dettagli

Perché è sempre troppo tardi quando inizi a occuparti della tua salute?

Perché è sempre troppo tardi quando inizi a occuparti della tua salute? Perché è sempre troppo tardi quando inizi a occuparti della tua salute? Succede spesso ed è un comportamento molto diffuso. Troviamo la motivazione per occuparci della nostra persona (fisico e mente) solo

Dettagli

10 Maggio 2013. Dott.ssa Lucia Candria

10 Maggio 2013. Dott.ssa Lucia Candria 10 Maggio 2013 Dott.ssa Lucia Candria Mamma e papà devono: Offrire sostegno Dare fiducia Essere complice per superare gli ostacoli Alimentare l autostima AUTOSTIMA Rappresenta una valutazione globale su

Dettagli

Donne che non hanno paura del fuoco

Donne che non hanno paura del fuoco STUDIO DI PSICOLOGIA CORSO DELLE TERME 136 MONTEGROTTO T. (PD) DOTT.SSA MARISA MARTINELLI WWW.VEDEREBENE.IT Donne che non hanno paura del fuoco (Revisione appunti conferenze psicologia del femminile) Perché

Dettagli

www.servizisocialionline.it Sezione Articoli L auto/mutuo aiuto e il conflitto:

www.servizisocialionline.it Sezione Articoli L auto/mutuo aiuto e il conflitto: www.servizisocialionline.it Sezione Articoli L auto/mutuo aiuto e il conflitto: Spunti di riflessione per operatori sociali e facilitatori di gruppi di auto/mutuo aiuto. di Silvia Clementi* Le dinamiche

Dettagli

STRUMENTI DI ANALISI E DI INTERPRETAZIONE DEI PROBLEMI: LE TECNICHE DI PROBLEM SOLVING

STRUMENTI DI ANALISI E DI INTERPRETAZIONE DEI PROBLEMI: LE TECNICHE DI PROBLEM SOLVING STRUMENTI DI ANALISI E DI INTERPRETAZIONE DEI PROBLEMI: LE TECNICHE DI PROBLEM SOLVING Gianna Maria Agnelli Psicologa Clinica e Psicoterapeuta Clinica del Lavoro "Luigi Devoto Fondazione IRCCS Ospedale

Dettagli

Come Lavorare in Rugbystories.it

Come Lavorare in Rugbystories.it Come Lavorare in Rugbystories.it Una guida per i nuovi arrivati IL PUNTO DI PARTENZA PER I NUOVI ARRIVATI E UN PUNTO DI RITORNO PER CHI NON RICORDA DA DOVE E ARRIVATO. 1 Come Lavorare in Rugbystories.it

Dettagli

Come imparare a disegnare

Come imparare a disegnare Utilizzare la stupidità come potenza creativa 1 Come imparare a disegnare Se ti stai domandando ciò che hai letto in copertina è vero, devo darti due notizie. Come sempre una buona e una cattiva. E possibile

Dettagli

Grafico del livello di attività per 90 giorni

Grafico del livello di attività per 90 giorni Grafico del livello di attività per giorni "Gli agenti immobiliari di Successo fanno quello che gli agenti immobiliari normali non amano fare." Salvatore Coddetta. Il lavoro di agente immobiliare è quello

Dettagli

PRESENTAZIONE DELLA NUOVA FIAT PANDA

PRESENTAZIONE DELLA NUOVA FIAT PANDA PRESENTAZIONE DELLA NUOVA FIAT PANDA Intervento dell Amministratore Delegato della Fiat, Sergio Marchionne Pomigliano d Arco (NA) - 14 dicembre 2011 h 9:00 Signore e signori, buongiorno a tutti. E un piacere

Dettagli

PSICOLOGIA E APNEA. di Lorenzo Manfredini

PSICOLOGIA E APNEA. di Lorenzo Manfredini PSICOLOGIA E APNEA di Lorenzo Manfredini Psicologia e Apnea 1 La paura dell acqua 3/4 Domande, luoghi comuni e responsabilità 4/5/6 Discipline come l apnea e Scuole come Apnea Academy riconoscono alla

Dettagli

La psicologia dello sport, un contributo necessario alla crescita dell atleta anche nel triathlon

La psicologia dello sport, un contributo necessario alla crescita dell atleta anche nel triathlon La psicologia dello sport, un contributo necessario alla crescita dell atleta anche nel triathlon di Barbara Rossi La psicologia e lo sport hanno un minimo comune denominatore che è la persona, condividono

Dettagli

LOCUZIONI AL MONDO. Il mistero di ogni persona (22/4/2013 24/4/2013) Testi tradotti dai messaggi originali pubblicati sul sito Locutions to the World

LOCUZIONI AL MONDO. Il mistero di ogni persona (22/4/2013 24/4/2013) Testi tradotti dai messaggi originali pubblicati sul sito Locutions to the World LOCUZIONI AL MONDO Il mistero di ogni persona (22/4/2013 24/4/2013) Testi tradotti dai messaggi originali pubblicati sul sito Locutions to the World 2 Sommario 1. La decisione della SS. Trinità al tuo

Dettagli

I 3 fattori determinanti il successo o fallimento della tua azienda su Internet!

I 3 fattori determinanti il successo o fallimento della tua azienda su Internet! I 3 fattori determinanti il successo o fallimento della tua azienda su Internet! Analisi delle problematiche più comuni di un investimento sul web con evidenziazione dei principali fattori di fallimento

Dettagli

Avete mai sentito parlare della corsa del topo?

Avete mai sentito parlare della corsa del topo? Avete mai sentito parlare della corsa del topo? Avete presente il criceto che corre nella ruota fino allo sfinimento tutti i giorni? Beh, forse non ne avete piena consapevolezza ma anche voi, anche noi

Dettagli

L orientamento ovvero una migliore percezione delle informazioni per migliori decisioni

L orientamento ovvero una migliore percezione delle informazioni per migliori decisioni L orientamento ovvero una migliore percezione delle informazioni per migliori decisioni I buoni giocatori si contraddistinguono per la capacità di agire rapidamente ed efficacemente nelle varie situazioni

Dettagli

Le fondamenta del successo

Le fondamenta del successo 13 October 2014 Le fondamenta del successo Articolo a cura di Nicola Doro - Responsabile Commerciale Ad Hoc Le fondamenta del successo? Responsabilità al 100%! Le persone di successo si assumono il 100%

Dettagli

Ora puoi studiare ed insegnare musica. nella comodità di casa tua!

Ora puoi studiare ed insegnare musica. nella comodità di casa tua! Ora puoi studiare ed insegnare musica nella comodità di casa tua! Se stai leggendo questo report vuol dire che ti sei iscritto alla mia lista di utenti interessati a questo nuovo progetto. Mille grazie

Dettagli

RICOMINCIARE UNA NUOVA VITA IN AUSTRALIA? - UN SIMPATICO TEST -

RICOMINCIARE UNA NUOVA VITA IN AUSTRALIA? - UN SIMPATICO TEST - RICOMINCIARE UNA NUOVA VITA IN AUSTRALIA? - UN SIMPATICO TEST - INIZIO Ricominciare una nuova vita da zero mi spaventa peró so che tante persone ce la fanno, posso farcela anch io! preferirei continuare

Dettagli

Indice. Il bilancio delle competenze. Il curriculum vitae Il mio progetto. Banche dati

Indice. Il bilancio delle competenze. Il curriculum vitae Il mio progetto. Banche dati Indice Il bilancio delle competenze Competenze Il curriculum vitae Il mio progetto Stabilire mete Banche dati Il bilancio delle competenze La consapevolezza di sé comporta la conoscenza dei propri stati

Dettagli

8 Il futuro dei futures

8 Il futuro dei futures Introduzione Come accade spesso negli ultimi tempi, il titolo di questo libro è volutamente ambiguo, ma in questo caso non si tratta solo di un espediente retorico: come spero si colga nel corso della

Dettagli

vuoto o una ferita" come dice Antonio Origgi.

vuoto o una ferita come dice Antonio Origgi. Cambiare la vita... dalla Auto-Osservazione Cambiare vita richiede prima di tutto una consapevolezza del punto reale in cui ci si trova adesso. Cambiare vita richiede poi una consapevolezza di cosa realmente

Dettagli

ESSERE FELICI E MEGLIO!

ESSERE FELICI E MEGLIO! ESSERE FELICI E MEGLIO! I 5 MOTIVI PER ESSERLO di Carla Favazza Questo manuale contiene materiale protetto dalle leggi sul Copyright nazionale ed internazionale. Qualsiasi riproduzione senza il consenso

Dettagli

AUTO MUTUO AIUTO cos è?

AUTO MUTUO AIUTO cos è? AUTO MUTUO AIUTO cos è? L Auto Mutuo Aiuto è un processo, un modo di trattare i problemi concreti che ciascuno si trova a fronteggiare nella propria vita: malattie, separazioni, lutti, disturbi alimentari,

Dettagli

Cosa ti puoi aspettare da una relazione di coaching

Cosa ti puoi aspettare da una relazione di coaching Cosa ti puoi aspettare da una relazione di coaching L esperienza del coaching comincia nel momento in cui si decide di iniziare, nel momento in cui si programma la prima sessione, proprio perché la volontarietà

Dettagli

Strumenti chiari e strategie efficaci per Vincere!

Strumenti chiari e strategie efficaci per Vincere! Luca d Alessandro COME VIVERE PROSPERANDO ATTRAVERSO L INVESTIMENTO IMMOBILIARE ----------- O ----------- Strumenti chiari e strategie efficaci per Vincere! 2 Titolo COME VIVERE PROSPERANDO ATTRAVERSO

Dettagli

IL COMPITO DELL ADULTO NEL PROCESSO DI CRESCITA DEL BAMBINO Cosa significa chiedere autonomia al bambino? Come sostenerlo?

IL COMPITO DELL ADULTO NEL PROCESSO DI CRESCITA DEL BAMBINO Cosa significa chiedere autonomia al bambino? Come sostenerlo? IL COMPITO DELL ADULTO NEL PROCESSO DI CRESCITA DEL BAMBINO Cosa significa chiedere autonomia al bambino? Come sostenerlo? Il senso dei due incontri che vengono proposti sta nel riflettere sulla nostra

Dettagli

LA COMUNICAZIONE INTERPERSONALE

LA COMUNICAZIONE INTERPERSONALE LA COMUNICAZIONE INTERPERSONALE Dr.ssa Paola Ferreli Psicoterapeuta paolaferreli@yahoo.it adolescentiog@gmail.it SECONDA GIORNATA prima parte ALLENAMENTO EMOTIVO Premessa Un po di storia Differenza fra

Dettagli

Giovanna - Quali sono gli argomenti che si trattano all interno di questi colloqui?

Giovanna - Quali sono gli argomenti che si trattano all interno di questi colloqui? A PROPOSITO DI COACHING Giovanna Combatti intervista Giacomo Mosca Abbiamo chiesto a Giacomo Mosca, Formatore e Coach, Counsellor in Analisi Transazionale associato al CNCP (Coordinamento Nazionale Counsellor

Dettagli

Le capacità chiave per affrontare i nuovi paradigmi della competizione MANAGERIALE

Le capacità chiave per affrontare i nuovi paradigmi della competizione MANAGERIALE Le capacità chiave per affrontare i nuovi paradigmi della competizione MANAGERIALE MANAGERIALE Le capacità chiave per affrontare i nuovi paradigmi della competizione L evoluzione della specie: passare

Dettagli

GIACOMO BRUNO. LETTURA VELOCE 3x

GIACOMO BRUNO. LETTURA VELOCE 3x GIACOMO BRUNO LETTURA VELOCE 3x Tecniche di lettura rapida e apprendimento per triplicare la tua velocità senza sforzo 2 Titolo LETTURA VELOCE 3x Autore Giacomo Bruno Editore Bruno Editore Sito internet

Dettagli

! INTRODUZIONE ALLE DINAMICHE A SPIRALE

! INTRODUZIONE ALLE DINAMICHE A SPIRALE INTRODUZIONE ALLE DINAMICHE A SPIRALE di Claudio Belotti Una teoria straordinaria per capire meglio le persone e il mondo che ci circonda Copyright 2012 Good Mood ISBN 978-88-6277-674-5 Introduzione...

Dettagli

"Gli Elementi del Successo" non sono per Tutti. Sono per te?

Gli Elementi del Successo non sono per Tutti. Sono per te? "Gli Elementi del Successo" non sono per Tutti. Sono per te? Stiamo cercando persone che possano avere successo nel MLM. Come abbiamo fatto noi. E come vogliamo fare ancora quando c'è il "business perfetto

Dettagli

Christallin Connection Christallin Methode - Livello 1 Germania

Christallin Connection Christallin Methode - Livello 1 Germania Christallin Connection Christallin Methode - Livello 1 Germania Trainer: Roy Martina Be the Best you can Be Auto-Guarigione, Auto-Realizzazione & Spiritualità, tutto in un unica Soluzione Entra in contatto

Dettagli

Sei padrone della tua vita? Hai realizzato i tuoi sogni?

Sei padrone della tua vita? Hai realizzato i tuoi sogni? Sei padrone della tua vita? Hai realizzato i tuoi sogni? Qualunque sia la tua risposta, Voglio una vita straordinaria è la strada giusta per trovare nuove energie e urlare: Voglio essere io il regista

Dettagli

BLUE OCEAN STRATEGY. Strategia di posizionamento competitivo Schio 20 luglio 2012 dott. Margherita Marin

BLUE OCEAN STRATEGY. Strategia di posizionamento competitivo Schio 20 luglio 2012 dott. Margherita Marin BLUE OCEAN STRATEGY Strategia di posizionamento competitivo Schio 20 luglio 2012 dott. Margherita Marin L innovazione di valore APPROCCIO STRUTTURALISTA I cambiamenti a livello di sistema sono indotti

Dettagli

INDICE INTRODUZIONE 7 PREMESSE 13

INDICE INTRODUZIONE 7 PREMESSE 13 INDICE INTRODUZIONE 7 PREMESSE 13 PRIMA PARTE - La comunicazione tra uomini e donne Capitolo 1 - Pensiero lineare e pensiero intrecciato 19 Capitolo 2 - Messaggi diretti e segnali sottintesi 23 Capitolo

Dettagli