CARATTERISTICHE E COMPETENZE DEGLI HIGH FLYER DI INDUSTRIA SPA: UN ANALISI TRAMITE SKILL VIEW

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1 Centro Universitario Internazionale Ente di Ricerca e Formazione con Personalità Giuridica Decreto Ministeriale 29/3/96 Ministero dell'interno CARATTERISTICHE E COMPETENZE DEGLI HIGH FLYER DI INDUSTRIA SPA: UN ANALISI TRAMITE SKILL VIEW G. Sartori - D. Macheda 1

2 Obiettivo Con la presente analisi si desidera evidenziare quali sono le caratteristiche in termini di personalità e competenze del gruppo di soggetti che l azienda INDUSTRIA Spa indica come High Flyer. A tale scopo sono state effettuate due tipi di analisi, la prima, ha messo in relazione il campione di High Flyer con quello di Skill View; la seconda, si è focalizzata nell offrire un dettaglio delle competenze espresse complessivamente dagli High Flyer. L obiettivo è quindi quello di offrire all azienda una mappa oggettiva, esterna, sulle potenzialità complessive degli High Flyer in vista di un loro sviluppo, ma anche del miglioramento del G. Sartori - D. Macheda 2 sistema di selezione e valutazione aziendale.

3 Si evidenzia che le analisi sono state svolte tenendo conto dei risultati delle autovalutazioni che gli High Flyer hanno svolto volontariamente. Le analisi si basano sul database dei risultati, tengono conto solo dei numeri prodotti dal sistema di raccolta, prescindendo quindi da ogni tipo di riferimento ai singoli che hanno compilato il test, al loro ruolo lavorativo, ecc Per una valutazione puntuale delle competenze forti e deboli di ogni High Flyer che ha compilato il test Skill View, i Responsabili della INDUSTRIA Spa, appositamente formati, possono consultare quanto il sistema On line produce automaticamente in termini di reportistica e procedere così alla restituzione delle autovalutazioni agli High Flyer in vista di un loro sviluppo. G. Sartori - D. Macheda 3

4 PRIMA ANALISI LE CARATTERISTICHE DEGLI HIGH FLYER INDUSTRIA SPA G. Sartori - D. Macheda 4

5 Confronto con il campione di riferimento di Skill View È stato effettuato un confronto statistico con il gruppo normativo di riferimento di Skill View. Tale gruppo é costituito da 3243 soggetti (1323 donne e 1920 uomini, età media 30 anni) di varia provenienza geografica. Al fine di evidenziare eventuali differenza tra il gruppo INDUSTRIA e il campione di Skil View, tramite il programma PASW 18.0 sono stati effettuati dei test non parametrici (Mann-Whitney) per campioni indipendenti, separatamente per il campione maschile e femminile. Questo tipo di test permette di valutare differenze significative da un punto di vista statistico (ovvero, differenze non dovute a fattori casuali) anche in campioni di numerosità non omogenea. G. Sartori - D. Macheda 5

6 Confronto con il campione di riferimento di Skill View Si tenga conto che il gruppo di High Flyer è costituito da soggetti laureati (specialistica e triennale). Il campione di Skill View è costituito da persone a partire dalla licenza media fino ai dottori di ricerca. Inoltre il campione di Skill View comprende moltissimi ruoli lavorativi, mentre il campione degli High Flyer INDUSTRIA è più limitati. Dalla letteratura internazionale è anche risaputo che persone che riescono bene sia negli studi e probabilmente anche sul lavoro hanno, rispetto alla media degli altri, maggiore estroversione, coscienziosità e innovazione (alcuni sottofattori). L analisi svolta ha quindi evidenziato: G. Sartori - D. Macheda 6

7 Campione maschile INDUSTRIA Per il gruppo maschile, il gruppo INDUSTRIA ha ottenuto punteggi più elevati, rispetto al campione Skill View, ai seguenti fattori: Estroversione: Attività, Socievolezza Coscienziosità: Autodisciplina, Motivazione al successo, Senso del dovere Stabilità Emotiva: Capacità di controllo Apertura mentale: Intellettualità, Audacia G. Sartori - D. Macheda 7

8 Commento campione maschile INDUSTRIA Rispetto al gruppo normativo di confronto Skill View, gli individui (uomini) del gruppo INDUSTRIA risultano essere molto estroversi. Sono inoltre molto coscienziosi, come dimostrato dai punteggi elevati ai sottofattori Autodisciplina, Motivazione al successo e Senso del dovere. Sono persistenti nel raggiungimento degli obiettivi prefissati e non si lasciano distrarre facilmente, si impegnano molto per raggiungere il successo lavorativo e hanno un alto senso del dovere in ambito lavorativo. Dal punto di vista del controllo emotivo, tendono a reagire in maniera fredda e lucida, anche in situazioni ad alto stress emotivo. Inoltre, amano essere coinvolti in attività sempre nuove e sono interessati a partecipare ai dibattiti intellettuali. G. Sartori - D. Macheda 8

9 Commento campione femminile INDUSTRIA Per il gruppo femminile, il gruppo INDUSTRIA ha ottenuto punteggi più elevati, rispetto al campione Skill View, al fattore riservatezza. Rispetto al gruppo normativo di confronto Skill View, gli individui (donne) del gruppo INDUSTRIA non amano mettersi al centro dell attenzione, sono molto modesti, e talvolta possono presentare una bassa autostima. G. Sartori - D. Macheda 9

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12 Confronto per fascia di età Al fine di evidenziare eventuali differenze all interno del gruppo INDUSTRIA tra individui di età diversa, è stata effettuata una suddivisione del campione in due fasce di età: dai 24 ai 30 anni (n=45) e dai 31 ai 48 anni (n=61). Alcuni individui non sono stati inseriti nell analisi in quanto la data di nascita non è stata inserita correttamente. Sono state calcolate le medie e le deviazioni standard relative alle due fasce di età. G. Sartori - D. Macheda 12

13 Ottimismo Ricerca di stimoli Attività Assertività Socievolezza Cordialità Empatia Riservatezza Cooperazione Altruismo Integrità Fiducia Prudenza* Autodisciplina Motivazione al successo Senso del dovere Metodicità Rendimento Forza interiore* Capacità di controllo* Fiducia in se stessi Stabilità Freddezza Calma Liberalismo Intellettualità Audacia Emozionalità Interessi artistici* Immaginazione Confronti per fascia d'età Età Età Sottofattori Skill View G. Sartori - D. Macheda 13

14 Commento sulle caratteristiche del campione High Flyer INDUSTRIA per fasce di età In generale, gli individui all interno della fascia di età dai 31 ai 48 anni hanno ottenuto punteggi maggiori ai sottofattori Prudenza, Forza interiore e Capacità di controllo, nonché Interessi Artistici, rispetto agli individui di fascia di età inferiore. Gli individui meno giovani hanno quindi una maggiore coscienziosità e una più efficace capacità di controllo emotivo, oltre che ad una più elevata apertura mentale. Essi tendono ad analizzare sistematicamente gli aspetti dei problemi prima di prendere una decisione. Inoltre, sono più posati, equilibrati e sicuri di sé, riuscendo così a mantenere buoni livelli di lucidità anche in situazioni stressanti. G. Sartori - D. Macheda 14

15 Analisi del tipo di formazione All interno del gruppo INDUSTRIA, è stata effettuata un'analisi per tipo di formazione. In particolare sono stati confrontati gli individui con laurea (breve o specialistica) in materie tecniche (ingegneria gestionale, ingegneria meccanica, ingegneria elettronica, ingegneria aerospaziale etc.) con individui con formazione non ingegneristica (scienze economiche, scienze della comunicazione etc.). I risultati sono riportati nella tabella e nel grafico sottostanti. Alcuni individui non sono stati inseriti nell analisi in quanto non era presente l indicazione del titolo di studio. G. Sartori - D. Macheda 15

16 Ottimismo Ricerca di stimoli Attività Assertività Socievolezza Cordialità Empatia Riservatezza Cooperazione Altruismo Integrità* Fiducia Prudenza Autodisciplina Motivazione al successo Senso del dovere Metodicità Rendimento Forza interiore Capacità di controllo Fiducia in se stessi Stabilità Freddezza Calma Liberalismo Intellettualità Audacia Emozionalità* Interessi artistici Immaginazione Confronto con campione normativo - Uomini Formazione ingegneristica Formazione non ingegneristica Sottofattori Skill View G. Sartori - D. Macheda 16

17 Commento al tipo di formazione Il gruppo tecnico ha riportato punteggi inferiori ai sottofattori Integrità ed Emozionalità. Gli individui del gruppo INDUSTRIA con formazione ingegneristica hanno una tendenza maggiore a mantenere un altro grado di riservatezza e a non esporsi troppo facilmente. Inoltre, sono meno abili a riconoscere le proprie emozioni, avendo una minore capacità di introspezione. Questo profilo è confermato da punteggi minori (anche se non significativi da un punto di vista statistico), rispetto al gruppo non tecnico, al sottofattore Empatia. Bassi punteggi a questo sottofattore descrivono infatti individui che sono poco influenzabili dalle emozioni nella presa di decisione, che tende a basarsi piuttosto sui dati oggettivi e ad essere imparziale. G. Sartori - D. Macheda 17

18 SECONDA ANALISI LE COMPETENZE DEGLI HIGH FLYER DELLA INDUSTRIA SPA G. Sartori - D. Macheda 18

19 Le competenze degli High Flyer: numerosità e sesso del gruppo che ha compilato il test (al 26/08/2012). G. Sartori - D. Macheda 19

20 Le fasce di età degli High Flyer: 3 High Flyer hanno indicato un età anagrafica non corretta. 90 H.F. hanno un età compresa tra i 26 e i 40 anni. G. Sartori - D. Macheda 20

21 Esperienza Il gruppo che ha tra i 5 e 10 anni di esperienza è il più corposo (il 30%). Sommando a questo gruppo anche coloro che hanno oltre i 10 anni di esperienza, abbiamo che quasi il 60% del gruppo degli High Flyer può vantare un importante esperienza lavorativa (non sappiamo se presso la INDUSTRIA SpA). Oltre il 40% degli High Flyer ha un esperienza lavorativa al disotto dei 5 anni. G. Sartori - D. Macheda 21

22 Modello delle competenze INDUSTRIA e le corrispondenti competenze analizzate tramite il test Skill View 22

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24 Commento Le aree di competenza definite da INDUSTRIA e le corrispondenti competenze del sistema Skill View permettono di affermare che se permane tale modello gli High Flyer si devono caratterizzare per essere: Al 50% capaci di gestire non solo processi ma anche risorse (somma dell Area Gestionale e Relazionale) L Area dell Innovazione è particolarmente caratterizzante (22% sul totale delle competenze del modello) Le rimanenti Aree (Intellettuali, 17% ed Emozionali, 11%) sono in effetti elementi che possono determinare le perfomance nelle specifiche prestazioni. G. Sartori - D. Macheda 24

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26 Commento generale Si può notare come l Area Gestionale e quella Intellettuale sono quelle che maggiormente caratterizzano il gruppo degli High Flyer. L aspetto Intellettuale può essere collegato al fatto che ci si trova di fronte ad un gruppo di soggetti laureati e che quindi presentano già alla partenza buone caratteristiche cognitive. Questi risultati, in linea con la prima analisi, mostrano che il gruppo degli H.F. ha un orientamento molto accentuato verso valori manageriali tecnici (oltre il 70% del campione degli H.F. sono ingegneri) e gestionali. Le aree di maggiore criticità sono legati alle aree Relazioni, Innovazione ed Emozionalità. G. Sartori - D. Macheda 26

27 Età e competenze: alcune considerazioni La competenza di cooperazione è quella più critica del gruppo High Flyer tra i 30 anni e i 40 anni, rispetto ai meno di 30 anni: il dato risulta molto accentuato. Significa che le persone si aspettano che la loro collaborazione venga richiesta esplicitamente dagli altri. I giovani cooperano di più e sono più innovativi: gli High Flyer tra i 25 e i 30 anni hanno competenze di innovazioni e cooperazione superiori a quelli tra i 30 e 40 anni. Il primo gruppo (tra i 25 e i 30 anni) difetta tuttavia di una serie di competenze (es. strategia) che sono probabilmente consolidate con l esperienza e la pratica aziendale. G. Sartori - D. Macheda 27

28 Età e competenze Curiosamente coloro che hanno meno di 25 anni, dimostrano competenze simili agli High Flyer che hanno più di 40 anni: i più giovani si differenziano tuttavia rispetto ai più anziani per le competenze collegate all area dell innovazione. Si deve notare, per tutte le età, che la flessibilità ed efficacia personale è sempre molto alta. Questa competenza può essere letta sia in termini organizzativi (si cercano persone flessibili per gestire continue emergenze) che personali (persone molto flessibili sono in grado di far fronte a continui cambiamenti proposti dal contesto in cui operano, di impegnarsi senza problemi in ruoli diversi, ecc ). G. Sartori - D. Macheda 28

29 Età e competenze La flessibilità rilevata è senz altro da collegare all innovazione (come prontezza delle persone a far fronte ai cambiamenti, ad esempio) ma non è da collegare alla capacità delle persone di essere adattabili in termini di rapporti con i colleghi e collaboratori. Tale flessibilità va inoltre intesa come capacità che può essere associata anche a competenze come il problem solving individuale piuttosto che di gruppo. Una prima indicazione che si può trarre da questi dati è che sarebbe opportuno avviare un vasto programma di sviluppo degli High Flyer (a partire da coloro con maggiore età/esperienza) della competenza di lavoro in team. G. Sartori - D. Macheda 29

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33 Si nota che gli H.F. con oltre 10 anni di esperienza sono decisamente forti sotto il profilo gestionale, intellettuale e emotivo, rispetto ai propri colleghi con esperienza inferiore ai 10 anni. Quest ultimi mostrano comunque di essere più forti dei primi nella competenza di cooperazione e innovazione (tranne comunque la competenza di strategia). G. Sartori - D. Macheda 33

34 Gli High Flyer con meno di un anno di esperienza (n. 10) sembrano presentano un livello di competenza nelle aree gestionali (controllo) dell innovazione e Intellettuale (gestire le informazioni) che và incoraggiata (sono generalmente più sfiduciati dei colleghi più anziani e meno disponibili a gestire continue emergenze). Sono capaci, inoltre, di gestire i rapporti meglio dei colleghi più anziani, anche soto l aspetto del lavoro di gruppo. G. Sartori - D. Macheda 34

35 Titolo di studio e competenze G. Sartori - D. Macheda 35

36 Commento: titolo di studio e competenze L analisi effettuata sulle competenze INDUSTRIA evidenzia che c è sostanziale differenza tra laureati (qualsiasi facoltà) con laurea specialistica e triennale. In particolare i laureati nella specialistica dimostrano di esprimere maggiore competenza in tutte le Aree identificate dalla INDUSTRIA, escludendo specifiche sotto-competenze come l autonomia, la fiducia in sé e la resistenza allo stress. In sostanza si è rilevata una discreta associazione tra livello di competenze e tipo di laurea: i laureati specialistica dimostrano di essere maggiormente competenti dei laureati triennali. G. Sartori - D. Macheda 36

37 Consulenza Per il CUI: Responsabile scientifico Prof. Giuseppe Sartori (Università di Padova) Centro Universitario Internazionale Consulenza Dott. Demetrio Macheda Centro Universitario Internazionale cell MILANO Dott. Davide Rigoni, Ph D, Università di Padova e Marsiglia (Francia) Indirizzo sito: Eventuali riferimenti ad aziende che hanno fornito i casi sono accidentali e non voluti. Il presente report ha valore illustrativo della metodologia seguita. G. Sartori - D. Macheda 37