SINGLE MARKET FORUM 2014 Intellectual Property Infrastructure for SMEs: the Business Perspective

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1 SINGLE MARKET FORUM 2014 Intellectual Property Infrastructure for SMEs: the Business Perspective Milan, 29 January 2015 ASPETTI POSITIVI E DIFFICOLTÀ INCONTRATE DALLE PMI INNOVATIVE Diego Pallini Gervasi

2 L IP aggiunge valore in ogni fase dell innovazione Invenzione Brevetti/ Modelli utilità Brevetti - Design Marchi Brevetti - Design Marchi, Indic. Geograf. Tutti gli IPRs Finanziamento Sviluppo prodotto Commercializzazione Marketing Esportazione Marchi d impresa Licensing Comunicazione/ Marketing Tutti gli IPRs

3 L IP e l impresa La proprietà intellettuale può aiutare qualsiasi tipo di impresa in ogni aspetto dello sviluppo dell attività e della strategia competitiva, ad esempio: creazione di un nuovo prodotto sviluppo di un nuovo processo, disegno di prodotto nuovo o originale, acquisizione di una tecnologia, valorizzazione del marchio, marketing e distribuzione, ottenimento di risorse finanziarie (es. venture capital, etc.), esportazione, licensing, franchising, joint ventures, fusioni e acquisizioni, alleanze strategiche, ecc. La proprietà intellettuale aumenta il valore di qualsiasi impresa nonché il valore dei propri prodotti o servizi Tutti gli imprenditori, le imprese e i ricercatori hanno della proprietà intellettuale!

4 Quali sono gli aspetti più critici nella gestione dei brevetti? 1) Coerenza dei brevetti con la strategia aziendale 2) Verifica della qualità e la revisione dei brevetti 3) Gestione e riduzione dei costi 4) Valorizzazione e licensing Fonte: Legal IQ 2014

5 Quali sono i principali ostacoli per ottimizzare la gestione dei brevetti? 1) Mancanza di risorse umane interne 2) Mancanza di una cultura brevettuale nell impresa 3) Nessuna strategia nella gestione del portfolio brevetti 4) Poco impegno dedicato dal senior management Fonte: Legal IQ 2014

6 Qual è il costo maggiore dei brevetti? 1) I sette elementi considerati sono tutti circa allo stesso livello 2) Vi è una leggera prevalenza per il costo delle cause e delle ricerche brevettuali 3) Ciò riflette un uguale rilievo di ogni elemento per la gestione dei brevetti

7 Guida rapida alla tutela dei brevetti (cosa non fare) Ho cercato di riassumere alcuni degli errori più comuni da evitare: minimizzare l'importanza della proprietà intellettuale o assumere che l IP non sia rilevante per la propria impresa: ogni impresa possiede o utilizza una o più forme di IP indipendentemente dal settore di attività; non avere nessuna strategia per la gestione della proprietà industriale; non rivedere periodicamente la situazione della proprietà industriale; eseguire le ricerche di brevettabilità troppo tardi; copiare o utilizzare le innovazioni di altri, speso in buona fede, senza ottenere le licenze necessarie; attendere fino a quando un prodotto/processo sia di successo prima di registrare il tuo IP in quanto è quasi sempre troppo tardi; rendere pubbliche nuove idee prima della brevettazione; non tutti i brevetti sono uguali (si ottiene per ciò che si paga).

8 Guida rapida alla tutela dei brevetti (cosa fare) Invece alcune cose da fare per utilizzare al meglio il vantaggio competitivo che la proprietà industriale può dare: pensare alle proprietà industriale dal primo giorno, chiarendo bene la strategia prima di procedere verificare che i contratti dei dipendenti garantiscano che l IP generata sia di proprietà dell impresa i contratti con terze parti devono chiaramente stabilire la proprietà di ogni IP generata assicurarsi che tutti i dipendenti conoscano l'importanza della riservatezza essere sempre certi di non violare diritti IP altrui in quanto ciò potrebbe causare costosi procedimenti giudiziari registrare i propri nomi commerciali come marchi consultare un consulente in proprietà industriale abilitato, in ogni fase del percorso

9 Conclusioni Una strategia brevettuale chiara e allineata con gli obiettivi strategici generali del business è fondamentale perché l impresa gestisca al meglio le proprie risorse, considerando sempre il brevetto come un investimento da cui ottenere un profitto. Per avere successo, questo elemento da solo non è sufficiente ma deve esserci un attenzione costante da parte dell impresa per misurare i progressi e intraprendere azioni correttive, quindi, è indispensabile una revisione periodica di controllo dello stato di avanzamento rispetto agli obiettivi previsti. Questi sono i requisiti minimi perché il brevetto possa realizzare al meglio le funzioni per le quali è stato concepito: premiare chi svolge attività di ricerca, generando profitti e trasformando la ricerca in sviluppo economico e industriale.

10 Grazie per l attenzione! Diego Pallini Gervasi Corso di Porta Vittoria, Milano - Italy d.pallini@ngpatent.it NOTARBARTOLO & GERVASI European Patent and Trademark Attorneys Milano Monaco Firenze Roma Padova Torino