speed Milano, 17 maggio 2017

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1 speed Milano, 17 maggio 2017

2 Al passato grazie, al futuro sì Dag Hammarskjod La vera sfida di oggi e il vero cambiamento di cui hanno bisogno le aziende per conquistare il domani: portare nel futuro quelle qualità che hanno permesso loro di crescere e lasciare nel passato dogmi superati e convinzioni limitanti.

3 "C'è sempre qualche vecchia signora che affronta i bambini facendo delle smorfie da far paura e dicendo delle stupidaggini con un linguaggio informale pieno di ciccì e di coccò e di piciupaciù. Di solito i bambini guardano con molta severità queste persone che sono invecchiate invano; non capiscono cosa vogliono e tornano ai loro giochi, giochi semplici e molto seri" Bruno Munari Ecco: evitare di scambiare giovanilismo con giovinezza. Qui sta la chiave. Vogliamo che le nostre aziende e i nostri ruoli manageriali siano giovani, non che cerchino di mascherare falsamente i segni del tempo. FOREVER YOUNG : un programma di sviluppo che - partendo da strumenti diagnostici agili e profondi - aiuta aziende e manager a coniugare la saggezza della maturità con lo smalto e lo slancio della giovinezza riconoscere i sintomi dell'obsolescenza e salvaguardare il valore dell'esperienza tornare "in forma"

4 Ma perché non parliamo delle cose che intendo fare domani? Bruno Munari SPEED quale è la tua specifica, speciale e riconosciuta capacità manageriale che - se portata all'eccellenza - può permetterti di "fare la differenza" nel dare velocità alla tua azienda?

5 La società ZENGER FOLKMAN nasce nel 2003 negli Stati Uniti (Orem, Utah) dalla pluriennale esperienza aziendale e di consulenza di Jack Zenger e Joe Folkman, esperti di Sviluppo della Leadership, focalizzata sulle performance delle aziende e delle loro persone attraverso metodologie concrete, fattive, realizzate, basate su dati ed evidenze statistiche (1 milione di valutazioni su circa manager internazionali). Le ricerche di ZF hanno definito correlazioni scientifiche fra comportamenti dei manager e performance aziendali, e dimostrato come non ci si può più accontentare di buone performance (mediocrità) ma si deve sempre più puntare alla straordinarietà. La tecnica concreta di sviluppo della Leadership ZF si basa sullo sviluppo dei punti di forza e su due elementi fondamentali: la Leadership straordinaria non è innata ma si sviluppa la vera performance eccellente viene dal possesso di poche specifiche ma profonde aree di competenza e non dall assenza di aree di debolezza Il Relatore: Dopo libri quali Il Leader Straordinario, the Inspiring Leader, numerosi studi ed articoli sviluppati per Harvard Business Review e Forbes, Joe Folkman ha recentemente concentrato le proprie ricerche sulla VELOCITÀ manageriale e sulle tecniche per svilupparla attraverso il rafforzamento delle competenze ad essa collegate (Iniziativa, Comunicazione, Obiettivi sfidanti, Controllo, Interazione con l esterno, ecc). Da tali ricerche è nato SPEED che verrà presentato in Italia, a Milano, il 17 maggio 2017 a manager provenienti da aziende di ogni settore ed industria.

6 Per informazioni: Lisa Tognon - ltognon@iocap.it - office