Analisi di bilancio - I

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1 Lezione n.16 La mappa del Corso Analisi di bilancio - I raccolta dati e verifica qualità riclassificazione rendiconto finanziario indicatori La redditività operativa e le sue determinanti La redditività delle Financial reporting Banche dati Le aree di gestione Capitale investito e capitale raccolto Le aree monetarie Il free cash flow Il sistema degli indicatori La crescita Ambiente contabile Capitale circolante Il flusso di cassa corrente La redditività operativa La solidità patrimoniale Politiche contabili Earning management Reddito normalizzato Margini operativi Il capex e gli altri flussi non correnti La liquidità La redditività netta 2 Le determinanti del R.O.I. La redditività delle. COIN Tasso di redditività delle (R.O.S.) capacità di generare attraverso gli investimenti capacità di estrarre margini dalle realizzate DA (o A) Tasso di redditività rettificato per agevolare le comparazioni nel tempo e nello spazio (DA margin) produttività del capitale redditività delle 3 Misura del flusso di cassa potenzialmente estraibile da ogni unità di fatturato 4 La redditività delle e costi delle? I costi rappresentano la principale determinante dei margini operativi redditività delle? 5 costi operativi = 1 - costi operativi 6 1

2 Le direttrici per l analisi dei costi delle? redditività delle? 7 I costi operativi possono essere analizzati muovendosi in tre direzioni: -natura -destinazione - grado di variabilità La seconda direttrice di analisi è possibile solo se il Conto Economico è già configurato in tal senso Le configurazioni del Conto Economico riclassificato L analisi dei costi per natura Conto Economico in common size classificazione del costi operativi natura destinazione variabilità a valore della produzione e a costo industriale del venduto a margine di contribuzione risultato operativo 9 Anno n n-1 Δ% annuo * Valore produzione consumi di materiali spese per servizi retribuzioni mol (ebitda) ammortamenti accantonamenti mon (ebit) 100% 45,7% 100% 45,9% 8,6% 8,3% * Variazione rispetto al valore assoluto dell anno precedente CAGR 3 anni 3,7% 7,0% Valore aggiunto e prestazioni La struttura dei costi operativi costi esterni costi operativi cosa produco valore della produzione* come produco fissi Costi il cui ammontare non si modifica al variare dei volumi di produzione/ vendita entro una data capacità produttiva variabili Costi il cui ammontare si modifica secondo un determinato rapporto al variare dei volumi di produzione/vendita efficacia della produzione offerta * oppure efficienza dei processi produttivi a) Costi fissi di struttura b) Costi fissi di sviluppo Costi di capacità Costi legati alla capacità produttiva allestita e al suo grado sfruttamento Costi di politica Costi legati a politiche aziendali rivolte allo sviluppo aziendale futuro 2

3 Metodi per individuare i costi fissi e variabili Una tassonomia per l analisi intuitivo-analitica a) Costi fissi di struttura metodo statistico personale Stima della funzione della retta interpolatrice dei valori di due serie di dati storici: - andamento - valori di costo metodo intuitivo-analitico godimento beni di terzi fitti canoni consulenze utenze spese generali e amministrative ammortamenti e svalutazioni accantonamenti Individuazione delle voci di costo fisso e costo variabile secondo criteri logico-tecnici e ipotesi semplificatrici b) Costi fissi di sviluppo ricerca e sviluppo marketing formazione Le informazioni per l analisi intuitivo-analitica Il Conto Economico a margine di contribuzione Per separare i costi fissi da quelli variabili è necessario leggere con attenzione: L analisi dei costi in base al grado di variabilità si traduce nella riclassificazione del Conto Economico a margine lordo di contribuzione: note al bilancio dove vengono commentate le singole voci di costo L analisi della voce spese per servizi può evidenziare componenti fisse (es. utenze, consulenze) e variabili (es. lavorazioni conto terzi) ricavi di vendita (V) - costo variabile del venduto (CvV) = margine lordo di contribuzione (MdC) relazione sulla gestione dove vengono commentate le politiche aziendali - costi fissi La descrizione delle iniziative di R&S può fornire indicazioni sui costi sostenuti per tali attività = risultato operativo () Margine di contribuzione e redditività delle margine contribuzione fatturato Margine lordo di contribuzione in percentuale delle? Il margine di contribuzione esprime il margine lordo a disposizione per la copertura dei costi fissi che devono comunque essere sostenuti A parità di scelte di capacità e di sviluppo, il MdC è il principale driver della redditività delle redditività delle? 18 3

4 Costi operativi ed efficienza dei processi Costi operativi ed efficienza dei processi costo fattore Y quantità consumata X prezzo-costo unitario L efficienza esterna dipende dai rapporti fra le forze competitive del settore nel quale l impresa opera rendimenti forza negoziale L efficienza interna dipende dalle scelte organizzative e tecnologiche che caratterizzano i processi produttivi efficienza interna efficienza esterna E quindi la leva più autonomamente manovrabile dall impresa Costi operativi ed efficienza dei processi La produttività del lavoro costo fattore Y quantità consumata X prezzo-costo unitario costo del lavoro rendimenti forza negoziale efficienza interna lavoro produttività capitale efficienza esterna costo del lavoro Costo del lavoro per unità di prodotto (C.L.U.P.) La produttività del lavoro e del capitale Investimenti pro-capite immobilizzazioni operative lorde delle? immobilizzazioni operative lorde Produttività investimenti redditività delle? 24 4

5 Struttura dei costi e variazioni del fatturato Il grado di leva operativa (G.L.O.) La struttura dei costi determina il grado di variabilità del risultato operativo al variare del fatturato Il grado di variabilità del risultato operativo al variare del fatturato è misurato dall indice del grado di leva operativa (G.L.O.) GLO = margine di contribuzione risultato operativo Più rigida è la struttura dei costi, maggiore è la variabilità del risultato operativo alle variazioni di fatturato Moltiplicando la variazione delle per G.L.O. si ottiene l intensità della correlata variazione del risultato operativo () % variazione X GLO = % variazione Il grado di leva operativa (G.L.O.) Grado di leva operativa e livelli di Ricavi di vendita Costi variabili % % Più alto è il grado di leva operativa più alta è la variabilità del risultato operativo rispetto a quello atteso Margine di Contribuzione valore atteso Costi fissi Risultato operativo () % 600 probabilità deviazione standard Effetto del GLO Qual è l effetto sul risultato operativo di una riduzione dei ricavi delle del 10%? MdC/1.000 = 4 GLO -10% (Δ ) X 4 (GLO) = -40% (Δ RO) Il G.L.O. è una misura del derivante dalle scelte della gestione operativa Interpretare il GLO grado volatilità del risultato operativo delle? GLO v e n d i t e GLO alto GLO alto introduzione sviluppo maturità declino tempo redditività delle? potenziale di miglioramento reddituale dell impresa scalability 29 FARgroup

6 Le determinanti del G.L.O. Valore aggiunto e prestazioni margine di contribuzione risultato operativo costi esterni internalizzazione/ esternalizzazione organizzazione costi fissi operativi (struttura dei costi) tecnologia cosa produco valore della produzione* come produco configurazione processi produttivi Le scelte relative alla configurazione dei processi produttivi determinano la sensibilità del risultato operativo alle variazioni del fatturato FARgroup 2008 efficacia della produzione offerta * oppure efficienza dei processi produttivi Valore aggiunto e scelte produttive Le determinanti del operativo valore della produzione struttura dei costi scelte relative ai processi produttivi in termini di organizzazione e tecnologia esternalizzazione produzione internalizzazione produzione operativo FARgroup 2008 maggiore flessibilità costi di produzione riduzione V.A.% maggiore rigidità costi di produzione aumento V.A.% variazioni del fatturato scelte relative ai settori/ mercati nei quali operare e ciclicità di tali settori/mercati La ciclicità dei settori/mercati G.L.O. e variazioni del fatturato Ai cicli congiunturali del sistema economico generale i settori rispondono in misura diversa: settori ciclici Si muovono nella stessa direzione del sistema (legno, costruzioni, trasporti e comunicazioni, locazioni) Il GLO amplifica gli effetti sulla redditività operativa della variazioni del fatturato settori aciclici Sono modestamente influenzati dall andamento del sistema (minerali e metalli, credito e assicurazioni) settori anticiclici Si muovono nella direzione opposta a quella del sistema (alimentari di base) 35 Il operativo deriva anzitutto dalle circostanze esterne che determinano le variazioni del fatturato, ossia dal di mercato 6

7 fa g fa g r Componenti e determinanti del premio per il r L albero del ROI ROS Ke premio per il ricavi operativi CAGR costi operativi Conto Economico % Kd lavoro produttività capitale finanziario di mercato (o di crescita) di insolvenza G.L.O. clienti operativo capitale circolante scorte fornitori di variabilità dei margini operativi al variare dei ricavi grado di leva operativa 37 di variabilità dei ricavi all andamento dell economia ciclicità del settore struttura costi ROI PC processo investimento immobilizzazioni produttività PP&E politiche ammortamento fa g r Parole chiave della lezione costi operativi margine contribuzione costi per natura produttività incidenza del valore aggiunto CLUP struttura dei costi produttività capitale costi di capacità grado di leva operativa costi di sviluppo operativo metodo intuitivo-analitico di mercato 39 7