Counseling organizzativo aziendale

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1 Corso di specializzazione in Counseling organizzativo aziendale Il Counseling aziendale aiuta le persone a star bene nella vita lavorativa e ne facilita la crescita professionale. Sviluppando una maggiore consapevolezza, la persona impara a riconoscere il senso delle proprie esperienze e il valore del momento esistenziale che sta attraversando, che sia di disagio o transizione lavorativa, arricchendo la propria vita in termini di significato e benessere. All interno delle Aziende, il counseling acquisisce un importante valenza organizzativa, risultando determinante nei processi di facilitazione del cambiamento e dello sviluppo, sia al livello dei singoli lavoratori, sia rispetto all Organizzazione nel suo complesso. Inoltre, al di là del contesto specifico di applicazione, all interno o all esterno dell Azienda, la relazione di aiuto nella vita lavorativa, si caratterizza per una forte connessione con i temi dell orientamento e della crescita professionale, rendendo prioritario per il Counselor appropriarsi di metodologie di facilitazione che attengano all ambito motivazionale e della consulenza orientativa. Destinatari Il Corso è rivolto a Counselor, Consulenti Aziendali, Consiglieri di Orientamento, Formatori, Manager, Educatori e a tutti coloro che intendono arricchire la propria professionalità con specifiche competenze di counseling, grazie alle quali contribuire al benessere e alla crescita delle persone nella vita lavorativa. Metodologia Il Corso di specializzazione in Counseling organizzativo aziendale si fonda sui presupposti metodologici della psicologia umanistica sistemica e integrata, basata su una concezione olistica e integrale dell uomo, considerato nella molteplicità delle sue dimensioni ed esigenze siano esse fisiche, psicologiche e spirituali e nelle infinite potenzialità di sviluppo e realizzazione esistenziale. Con questa metodologia si agisce sugli obiettivi evolutivi della persona attraverso la ricerca di un contatto profondo con i propri talenti, con le risorse e con la propria energia naturale, in un graduale potenziamento del sé. I moduli formativi previsti, consentono di sviluppare competenze di counseling che trovano applicazione in diversi ambiti: nell ambito della consulenza orientativa e di carriera, nei progetti di counseling lavorativo, nei servizi di Bilancio di Competenze, all interno di progetti Aziendali o nel mondo della libera professione. In questo percorso teorico-esperienziale di crescita sarà anche dato spazio alla pratica di

2 meditazione di mindfulness con due workshop dedicati. La consapevolezza, la presenza mentale, l'attenzione, la concentrazione, la riflessività e la facilitazione nelle relazioni interpersonali sono le qualità racchiuse nella mindfulness come facoltà della coscienza che può essere sviluppata attraverso un opportuno esercizio e una corretta volontà di liberazione dagli stati mentali non salutari. E previsto un colloquio motivazionale in ingresso con il quale verranno valutati importanti pre-requisiti (di natura personale, professionale e di orientamento), necessari all ammissione al Corso. Il Corso è a numero chiuso al fine di consentire un rapporto adeguato docente/discente e per utilizzare al meglio la didattica applicativa ed esperienziale utilizzata. Verrà data priorità di partecipazione al corso anche in base all'ordine di iscrizione. Il corso verrà attuato per un numero di partecipanti compreso 10 e 15 partecipanti. Il corso si svolge nella giornata del sabato secondo i seguenti orari: 09,30 19,30. Docenti I Docenti del Corso di specializzazione in Counseling organizzativo aziendale della Aipacfcr onlus, sono esperti riconosciuti nelle tematiche trattate che da anni applicano tecniche e metodologie pedagogiche per lo sviluppo professionale in Corsi, Master e progetti di consulenza rivolti ad Organizzazioni del mondo pubblico e privato. Riconoscimento L'attività presentata è accreditata alla Aipacfcr (Associazione Italiana Psicologia Ascolto Comunicazione Formazione Counseling Ricerca). Per coloro che hanno già acquisito una formazione di base come Counselor (accreditata Aipacfcr) il Master specialistico in Counselling organizzativo aziendale, a norma Legge N.4 del 14 gennaio 2013, concorre alla formazione del profilo di Counselor Professionista, e quindi all'iscrizione al Registro Nazionale Counselor con la qualifica di Counselor Professionista. Il Corso di specializzazione fornisce 25 Crediti Formativi per la formazione permanente, obbligatoria per conservare la qualifica di socio del Registro counselor professionali della Aipacfcr. Struttura del corso. Il Corso è strutturato su 150 ore delle quali: 100 ore di seminari in aula, 10 ore di lavoro in supervisione per la realizzazione del proprio Bilancio di Competenze, 30 ore di formazione in tirocinio aziendale, 10 ore esame finale in gruppo (esame teorico e laboratoriale). Programma del corso. 1 modulo. (10 ore.) 17 OTTOBRE 2015 Psicologia del lavoro e delle Organizzazioni. Principali variabili che influenzano il comportamento lavorativo: organizzative, del compito, soggettive, individuali, del ruolo. I valori, le competenze e i principi professionali: il saper essere e il saper fare del counselor aziendale. La formazione personale I diversi ambiti applicativi del counseling aziendale. Il sostegno allo sviluppo e alle fasi di transizione di carriera.

3 2 modulo. (10 ore.) 14 NOVEMBRE 2015 L ascolto efficace (ascolto attivo) Principi di comunicazione interpersonale Il processo della comunicazione Empatia e capacità di ascolto Le modalità di attuazione dell ascolto attivo Il feedback fenomenologico. Comunicazione come componente strategica per la gestione dell impresa La comunicazione nella gestione delle risorse umane. L assertività e la comunicazione organizzativa L apprendimento dei comportamenti: passivo, aggressivo, assertivo Lo stile assertivo La critica e l arte del rimprovero Modelli organizzativi e bisogni di comunicazione. 3 modulo. (10 ore.) 13 DICEMBRE 2015 L Analisi Transazionale in azienda: stili e ruoli comunicativi. I giochi. Il contratto di successo. I copioni. Gli adattamenti di personalità: ovvero come uscire dai conflitti. Sviluppo della leadership. Modelli e funzioni della leadership. Stile del leader (competenza comunicativa, direzione assertiva, delega). La responsabilizzazione dei collaboratori. 4 modulo. 10 ore. Saper stare in relazione: duale e di gruppo. Gestione riunioni. Gruppi di lavoro. Le riunioni di lavoro: tipologie ed obiettivi I tre momenti fondamentali per una gestione efficace della riunione: preparazione, conduzione, chiusura e valutazione. I 6 cappelli per pensare. 5 modulo. 10 ore. Gestione dei conflitti e delle criticità. Il conflitto nell ottica sistemica, potenzialità e rischi. Fonti e tipologie di conflitti: strategie di gestione Il Processo negoziale e le sue fasi Come lavorare con creatività nelle organizzazioni: il Problem Solving e il Brainstorming. 6 modulo. 10 ore. Il bilancio di competenze: strumento pedagogico di orientamento formativo, accompagnamento e sostegno Il modello delle competenze La mappatura delle competenze La tecnica di rilevazione: l intervista. Dalla valutazione delle competenze alla definizione del profilo professionale. L analisi del contesto organizzativo e delle motivazioni individuali. Conoscere ed esprimere i bisogni, i talenti e le risorse personali. La motivazione. Il counselling nei progetti di sviluppo organizzativo. 7 modulo. 10 ore. Laboratorio: significato della mindfulness e sue potenzialità per lo sviluppo del Counselor. Vivere la vita di lavoro in consapevolezza. Il transito della mindfulness dal Buddhismo alle pratiche di "cura" (counselling, psicoterapia, educazione, sviluppo personale). Spunti per interventi di counselling.

4 8 modulo. 10 ore. Laboratorio: significato della mindfulness e sue potenzialità per lo sviluppo del Counselor. Pratiche ed esperienze di consapevolezza per accompagnare il cambiamento dei singoli e delle organizzazioni. 9 modulo. 10 ore. L analisi della domanda ed il colloquio di committenza I fondamenti dell analisi della domanda Dalla committenza tradizionale alla consulenza con funzione di integrazione. La conduzione del colloquio. 10 modulo. 10 ore. Le Costellazioni familiari aziendali. La tecnica e le sue applicazioni nei vari ambiti e contesti aziendali, dalla gestione dei conflitti alla ricerca di strategie organizzative e di sviluppo. Bibliografia I testi consigliati per ogni modulo verranno indicati inizio corso Contributo di partecipazione Euro1.200 da versare nella seg. modalità: 200,00 all iscrizione, in seguito 100 euro ad incontro. E previsto lo sconto del 10% per gli iscritti al Registro Counselor Professionali Aipacfcr. E previsto lo sconto del 10% per gli iscritti allìassociazione Aipacfcr.onlus Al termine della frequenza di almeno l'90% del Corso verrà rilasciato l'attestato di partecipazione. Sede del Corso e informazioni Responsabile del corso: Minoccheri Nilla Faenza (Ra) P.zza C. Battisti n. 5 Tel/Fax aipacfcr@hotmail.com

5 Bibliografia Bruscaglioni M., Gheno S. (2000). Il gusto del potere. Empowerment di persone ed azienda. Gordon T. (1999). Leader efficaci. Essere una guida efficace favorendo la partecipazione. O Connor J. (2000). Il libro del leader. Guidare e coinvolgere con la PNL. Mucchielli R. (1987). Come condurre le riunioni. Teoria e pratica. Quaglino G.P., Casagrande S., Castellano A. (1992). Gruppo di lavoro. Lavoro di gruppo. ELLE DI CI, Torino. Francescato D., Tomai M. (2005). Psicologia di Comunità per i mondi del lavoro: Sanità, Azienda, Terzo Settore. Quaglino G.P. (1996). Psicodinamica della vita organizzativa. Rebora G. (2001). Manuale di organizzazione aziendale. Cortina, Milano. Carocci, Roma. Trentini G. (2000). Oltre l intervista. Il colloquio nelle organizzazioni. ISEDI, Torino. Del Fitto L. (a cura di) (2000). Formazione continua, gestione delle competenze e servizi all impiego. Gallini D., Morini G. (1999). Appunti e riflessioni sul bilancio di competenze. In Professionalità, mag./giu Levati W., Saraò M.V. (1988). Il modello delle competenze. Angeli, Milano. Salvatici A., D Angelo M.G. (1999). Il bilancio di competenze. De Polis A. (2000). Outsourcing e valorizzazione delle competenze. Le regole base per un governo efficace. Giusti E., Crimini P. (1995). Come scrivere il proprio curriculum. Angeli, Milano. Angeli, Milano. Angeli, Milano. Borgoni L. (1996). Valutazione e motivazione delle risorse umane nelle organizzazioni. Reddy M. (1987). Il counseling aziendale. Il Manager come Counselor.

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