Economia e Gestione delle Imprese Prof. M. Addis

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1 Economia e Gestione delle Imprese Prof. M. Addis 6 lezione 9/3/ ATTENZIONE: Annullata la lezione del13 marzo Recupero il 17 marzo 2 1

2 Dalla finalità imprenditoriali alla strategia } Storicamente, si è sostenuto che la funzione reddituale dell impresa implicasse un orientamento imprenditoriale volto alla massimizzazione del reddito ovvero massimizzare la capacità dell impresa di guadagnare nel lungo periodo. } Ciò implica una potenziale contrapposizione fra gli obiettivi dell imprenditore (= dell impresa) e quelli degli altri stakeholder } Ma l orizzonte di lungo periodo invece richiede necessariamente la combinazione di interessi contrapposti. } Questo è il compito del management: massimizzare il valore economico dell impresa, ossia la sua capacità di generare reddito e nuove potenziali risorse con continuità, a livelli di rischio accettabile. } attività di impresa = investimento SOSTENIBILITA 3 } Ma allora cosa fa il management? } Gestisce } E cosa è la gestione? 4 2

3 L orientamento strategico della gestione Cap. 5 5 Agenda } L orientamento strategico della gestione } Definizione di strategia } Ingredienti per il successo } Evoluzione storica } Tipi di strategia Cap

4 Che cosa è una strategia? (1/3) Bambino perduto: I pellerossa! Andiamo a prenderli! John Darling: Aspetta un momento. Prima dobbiamo avere una strategia. Bambino perduto: Umm? Che cos è una strategia? John Darling: E, mm... E un piano di attacco. (Walt Disney, Peter Pan) 7 Che cosa è la strategia? (2/3) } Determinazione delle finalità e degli obiettivi di lungo periodo di un impresa e attuazione delle linee di condotta e allocazione delle risorse necessarie alla realizzazione di tali obiettivi (Alfred Chandler) } Una strategia è il modello o lo schema che coordina gli obiettivi, le politiche e le linee di condotta principali di un organizzazione in una sintesi unitaria e coerente. Una strategia ben formulata consente di ordinare e distribuire le risorse di un organizzazione secondo una disposizione unica ed attuabile, fondata sulle sue competenze e i suoi limiti interni, sulla capacità di prevedere le mutazioni dell ambiente e le relative mosse di avversari intelligenti (James Brian Quinn) 8 4

5 Che cosa è la strategia? (3/3) } La strategia è il fondamento di obiettivi, finalità o scopi, comprende le politiche ed i programmi atti al raggiungimento di tali obiettivi ed è espressa in modo tale da definire il settore all interno del quale l impresa agisce o dovrà agire ed il tipo di impresa che è o dovrà essere (Kenneth Andrews) } Tutto ciò che concerne la strategia di business è, in una parola, il vantaggio competitivo [...] Il solo scopo della pianificazione strategica è quello di consentire all impresa di raggiungere, nel modo più efficiente possibile, un vantaggio sostenibile sui propri concorrenti (Kenichi Ohmae) 9 La strategia: collegamento tra l impresa e il suo ambiente esterno IMPRESA AMBIENTE Obiettivi e valori Risorse e competenze Struttura e sistemi organizzativi Strategia Concorrenti Clienti Fornitori 10 5

6 Le strategie di successo: cosa le accomuna? Strategia di successo Implementazione efficace Progettazione Obiettivi semplici, coerenti, a lungo termine Comprensione minuziosa dell ambiente competitivo Valutazione obiettiva delle risorse 11 Le strategie: l evoluzione storica (1/3) Anni 50 Anni 60 Anni 70 Tema dominante Focus Tecniche Organizzazione 12 Pianificazione e controllo di budget Controllo finanziario e budget operativi Budget finanziario, pianificazione dell investimento, valutazione dei progetti Direzione finanziaria Pianificazione di gruppo Strategie di crescita, fordismo Modelli di previsione per pianificare gli investimenti Dipartimenti di pianificazione strategica EGI 6 - di Prof. gruppo Addis Strategia di gruppo Piani di portafoglio, flessibilità Sinergie, ASA, matrici di portafoglio, curve di esperienza, rendimento azionario Diversificazione, struttura divisionale 6

7 Le strategie: l evoluzione storica (2/3) Anni 80 Anni 90 Anni 00 Tema dominante Analisi del settore e della concorrenza Vantaggio competitivo Innovazione strategica Focus Tecniche Organizzazi one 13 Scelte dei settori, dei mercati, del posizionamento, flessibilità Analisi della struttura di settore, analisi competitiva, decentramento, outsourcing Scelta del settore, gestione patrimoniale, lean production e TQM Fonti del VC Analisi risorse e competenze Reingegnerizzazione dei processi Vantaggio strategico e organizzativo Creatività, innovazione, produzione Reti, massa critica Le strategie: l evoluzione storica (3/3) Tema dominante Oggi Conoscenza, fidelizzazione Focus Consumatori, dipendenti Tecniche Empowerment, CRM, mass customization Organizzazione Organizzazione virtuale, apprendimento, KM 14 7

8 Decisioni strategiche e struttura organizzativa Strategia Corporate: In quale settore vuoi operare? Strategia Competitive/Business: Quale posizione competitiva vuoi avere nel settore selezionato? Strategia Funzionale: Come ti vuoi organizzare per raggiungere quella 15 posizione competitiva? Dalla strategia alla analisi competitiva } What is strategy? } Michael Porter: