LEAN E IMPATTI SULLE PRESTAZIONI AZIENDALI Castellanza, 12 Gennaio 2018
Settore: apparati elettromeccanici
Settore: farmaceutico 60 50 Index 1.45 Index 1.63 Index 1.73 Index 1.71 Index 1.51 400 USD *MM 40 30 20 10 Index 1.0 321 287 283 32,6 31,9 32,0 31,5 28,9 28,2 274 274 253 350 300 250 Headcount 0 2006 2007 2008 2009 PP 2009 Nov. EA 2010 PP 200 Index Vol. Op. spending Headcount
Settore: farmaceutico Januvia PRODOTTO 100 mg X - STD hrs (man hrs) Yield (n of tabs) 60 50 40 30 50 40 32 Film coating Compressing Tote blending Dispensing 28 1.550.000 1.540.000 1.530.000 1.520.000 1.510.000 3% yield increase 20 1.500.000 1.490.000 10 1.480.000 0 2007 2008 2009 2010 1.470.000 2007 2008 2009 2010 10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 material cost per batch ($) 3.000 2.000 1.000 0 Januvia FA depreciation value PRODOTTO ($ 000) X 25% cost reduction 5.000 40% cost reduction 4.000 2007 2008 2009 2010 7.000 6.000 2007 2008 2009 2010
Settore: elettrodomestici (1) (2) (1) Total Case Incidence Rate (TCIR): Total number of recordable injuries and illness cases per 100 full-time employees in a given time frame. (2) Not Right First Time (NRFT)
Settore: componentistica auto
Settore: prodotti per la salute e l igiene
Settore: pompe oil & gas PRIMA DOPO % di Miglioramento Distanza totale (m) 165-295 58 83 65% 72% Distanza solo lav. (m) 100-230 48 73 52% 68% Spazio (m^2) 1025 363 64% Lead Time (giorni) 22 6 73% 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Miglioramento Alberi < 2000mm (relativo ai valori iniziali) Prima Dopo Distanza tot. Distanza lav. Spazio Lead Time 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Miglioramento Alberi > 3000mm (relativo ai valori iniziali) Prima Dopo Distanza tot. Distanza lav. Spazio Lead Time
Azienda Ospedaliera italiana
Azienda Ospedaliera italiana
Settore: servizi finanziari Customer s request Documentation check Underwriting Technical-legal analysis Closing Approvazione Mutuo: Lead Time medio: 118 gg
Settore: servizi finanziari Soluzioni adottate RIDUZIONE VARIABILITA PROCESSI 0 4 Inviato pacchetto post Kaizen 8 12 16 20 A nderson-darling Normality Test A -Squared 25,95 P-Value < 0,005 Mean 5,5100 StDev 2,1831 V ariance 4,7658 Skew ness 1,37893 Kurtosis 6,47663 N 1190 Minimum 0,0063 1st Q uartile 4,4036 Median 5,2448 3rd Q uartile 6,3813 Maximum 22,1979 95% C onfidence Interv al for Mean 5,3858 5,6342 95% C onfidence Interv al for Median 5,1437 5,3542 95% Confidence Intervals 95% C onfidence Interv al for StDev 2,0987 2,2745 Mean Median 5,1 5,2 5,3 5,4 5,5 5,6 5,7 MIGLIORAMENTO DOCUMENTI GESTIONE VISUALE Lead Time medio: 80 gg
Settore: servizi postali Fonte: Canada Post Puts Its Stamp on a Lean Transformation, www.lean.org
Prestazioni finanziarie incremento del fatturato incremento del EBITDA riduzione working capital riduzione fixed asset (immobili, etc). Prestazioni operative miglioramento livello di servizio (puntualità delle consegne) riduzione dei lead time (velocità delle consegne) recupero di efficienza (stessi volumi, meno risorse impiegate) incrementi di volumi produttivi (a parità di risorse) produttività del lavoro (CLUP, produttività oraria)
RO MdC Fatturato Costo venduto Disponibilità PF Velocità e puntualità consegna Personalizzazione Riduzione costo diretto MOD Riduzione materiali impiegati Incremento efficienza impianti/mod ROI Costi fissi ind. Riduzione costi MO indiretta Riduzione costi infrastr. (magazzini, mezzi) Riduzione costi attrezzature Riduzione costi gestione facility Att. Corr. Scorte Riduzione scorte di MP, WIP e PF Riduzione obsolescenza CI Altre Att. Corr. Att. Fisse Riduzione crediti Riduzione investimenti
ROI RO MdC Costi fissi ind. Fatturato Costo venduto Disponibilità PF Velocità e puntualità consegna Personalizzazione Riduzione costo diretto MOD Riduzione materiali impiegati Incremento efficienza impianti/mod Riduzione costi MO indiretta Riduzione costi infrastr. (magazzini, mezzi) Riduzione costi attrezzature Riduzione costi gestione facility Miglioramento servizio e flessibilità + Riduzione costi diretti + Incremento efficienza (riduzione fermo + impianti) Riduzione sprechi + Riduzione spazi + Eventuale incremento MO indiretta - CI Att. Corr. Scorte Altre Att. Corr. Riduzione scorte di MP, WIP e PF Riduzione obsolescenza + Riduzione delle scorte (logiche kanban) Adozione logiche pull + Att. Fisse Riduzione crediti Riduzione investimenti Minore enfasi su investimenti +