21 Century Finance Survey Ottimizzare i le potenzialità, garantire i risultati. ti Il CFO di fronte alle sfide del ventunesimo Secolo Copyright 2013 - Business International È vietata la riproduzione, anche parziale, ad uso interno e didattico con qualsiasi mezzo effettuata, non autorizzata.
L IMPRESA DIVENTA UN L IMPRESA DIVENTA UN «NODO» DELLA RETE
I MARGINI DIMINUIRANNO
Approccio Metodologico L indagine è stata svolta da Business International attraverso metodologie parallele e convergenti: interviste tramite invio di questionari online (CAWI: Computer Assisted Web-based Interviewing) successivo follow-up telefonico (CATI: Computer Assisted Telephone Interviewing) Il target di riferimento della survey è stato individuato nei CFO di aziende con fatturato superiore ai 200 mln di euro Le aziende che hanno collaborato alla raccolta delle informazioni sono state 75 Il questionario è stata realizzato con un approccio prevalentemente quantitativo Le informazioni sono state raccolte attraverso un questionario a risposta chiusa L indagine è stata svolta nel febbraio 2013 4 21 Century Finance Milano, 21 marzo 2013
Finalità dell Indagine 1. Determinare le principali i competenze richieste al CFO del XXI secolo 2. Individuare le necessità di innovazione del prossimo biennio 3. Definire il ruolo attivo del CFO nella definizione delle scelte strategiche e dei modelli di business 4. Budget & Forecasting: indicare i fattori di rischio nella definizione di un processo affidabile 5. Financial Closing & Reporting: specificare i principali difficoltà nell implementazione di un processo efficiente 6. ICT a supporto del CFO: definire i servizi da richiedere all Information Technology dell azienda 25 21 Century Finance Milano, 21 marzo 2013
Le competenze del CFO Secondo il suo punto di vista, quali sono le competenze necessarie per il CFO del XXI Secolo? 80% 76% 76% 70% 63% 61% 60% 57% 50% 47% 40% 30% 28% 24% 20% 10% 0% Sostenere/Supportare le decisioni del Board/CEO Visione strategica e Team leadership Relazioni con stakeholders Change management Adeguata conoscenza del business/mercato in cui si opera Comunicazione interna verso il management Facilitazione dei processi di crescita sostenibile e profittevole Dimestichezza con la tecnologica 6 21 Century Finance Milano, 21 marzo 2013
Priorità di intervento nelle attività finanziarie In quali aree pensa di introdurre innovazioni nel prossimo biennio? Sistema di pianificazione e controllo di gestione evoluti 60% Sistema informativo a supporto alle decisioni 48% Processo esteso di financial closing e reporting 37% Sistema gestionale contabile (ERP) 37% Sistema di Tesoreria e pianificazione finanziaria 35% Processo di Risk management / Internal auditing 32% 7 21 Century Finance Milano, 21 marzo 2013
Il ruolo della funzione AFC 60% 50% 53% 51% Cosa viene richiesto, oggi, alla sua funzione? 49% 40% 37% 36% 36% 30% 20% 12% 10% 0% Riduzione/Contenimento dei costi operativi Garantire il finanziamento, la liquidità a costi accessibili Fornire informazioni al Board per decisioni di business Influenzare le decisioni di business e le priorità operative Adeguarsi ai cambiamenti nella normativa fiscale e/o contabile Sostenere processi di turnaround Ristrutturazione del debito 8 21 Century Finance Milano, 21 marzo 2013
Budgeting & Forecasting Quali fattori impediscono al CFO di migliorare l affidabilità del processo di pianificazione e controllo? Mancanza di analisi what-if (scenari, versioni e simulazioni) e analisi predittiva (rischio / probabilità) 45% Mancanza d integrazione tra pianificazione economicofinanziaria a a e budget operativi/funzionali o a 41% Sistema di pianificazione (modello / strumenti) non adeguato al contesto (dinamicità del business) 40% Scarsa accuratezza / sofisticazione nella determinazione dei costi e dei margini (profittabilità) 37% Difficoltà nel mappare la complessità del business nel processo di pianificazione e controllo 32% Scarso collegamento tra corporate / strategic planning e budget / forecast (annuale/infrannuale) 31% Mancanza di strumenti di pianificazione e controllo di tipo collaborativo (workflow, cicli, approvazioni) 21% 9 21 Century Finance Milano, 21 marzo 2013
Financial Closing & Reporting Quali sono le principali difficoltà nell implementazione di un processo di closing efficiente ed efficace? Livello di affidabilità dei dati economici e finanziari (qualità dei dati / errori nel ciclo di closing) Tempestività nella produzione e pubblicazione del reporting di gruppo (statutory e/o management) age e 36% 35% Applicazioni software specifiche per il closing (es. consolidato) carenti, inadeguate e/o obsolete 35% Inefficacia ed inefficienza dei processi amministrativocontabili e delle policy aziendali (compliance) 33% Armonizzazione dei sistemi gestionali contabili (ERP) a livello nazionale / internazionale (gruppi) 33% Difficoltà di integrazione tra il sistema di closing e il sistema gestionale contabile (ERP) 31% Difficoltà nell adeguarsi rapidamente ai mutamenti della normativa contabile e fiscale 17% 10 21 Century Finance Milano, 21 marzo 2013
ICT a supporto del CFO Quali sono i servizi che chiederà alla Information Technology della sua azienda? Strumenti di Business Intelligence a supporto delle decisioni (KPI, cruscotti direzionali,...) 55% Strumenti di controllo ed ottimizzazione dei costi (acquisti, gestione progetti, catena del valore) 44% Armonizzazione, consolidamento ed integrazione fra i vari sistemi informativi gestionali e contabili 41% Sostituzione di sistemi gestionali e contabili obsoleti con sistemi ERP di nuova generazione Maggiore performance dei sistemi e capacità di trasformare i Big Data in informazioni per il business 28% 31% Strumenti centralizzati di governo delle dimensoni finanziarie utilizzate dai diversi sistemi (es. Piani dei 23% Nuove modalità di fornitura dei servizi (Cloud, SaaS) per ridurre il costo per l azienda 19% Soluzioni di GRC (Governance, Risk & Compliance) a supporto dell Internal Auditing 16% 11 21 Century Finance Milano, 21 marzo 2013