ULTIMA CHIAMATA PER IL NOCCIOLO CAMPANO

Похожие документы
UTILIZZO DEL BUSINESS PLAN

I costi di produzione

6.1. Lo schema di conto economico a direct costing

CONTROLLO E SVILUPPO INTERNAZIONALE DELLE IMPRESE Prof. Luca Fornaciari

DIRECT COSTING CONTABILITA' A COSTI DIRETTI

Leva operativa e leva finanziaria

ESERCIZIO 1 (Riclassificazione del Conto Economico)

Analisi caso: dal budget delle vendite al budget economico

IL BUSINESS PLANNING L ANALISI DELLA FATTIBILITA ECONOMICO-FINANZIARIA. 1. Il calcolo del Break-even. Ing. Ferdinando Dandini de Sylva

Esercizio 6.1 Prospetto della produzione ottenuta, normal costing. 1. Calcolo dei costi indiretti di fabbricazione sovrassorbiti/sottoassorbiti

M E L O COSTO COLTURALE MEDIO NEL PERIODO DI PIENA PRODUZIONE (3-18 ANNO) PER UN ETTARO DI MELE RIFERITO AL

Schema metodologico delle analisi di bilancio

La concessionaria. Il posizionamento e la sostenibilità del business

RICLASSIFICAZIONE DELLO STATO PATRIMONIALE

QUANTO COSTA PRODURRE 1 KG D UVA?

a cura di Francesco Rinaldi Ceroni

Punto di Indifferenza e Punto di Fuga

IL COSTO DI PRODOTTO E IL COSTO MONETARIO INERENTE UNA DATA QUANTITA DI PRODOTTO

CONTO ECONOMICO CONTABILE CONTO ECONOMICO CONTABILE

Riclassificazione del conto economico

Pricing & Costing Cost Based Pricing: il metodo a Direct Costing

Il candidato, ipotizzando, dove necessario, un criterio di riparto adeguato, determini:

Analisi della Potenzialità Economico-Strutturale

ESERCIZIO N 2 Sulla base della programmazione quinquennale ( ) dell impresa DELTA S.p.A. sono disponibili i seguenti dati:

I modelli di analisi reddituale con il direct costing e con il full costing.

Meccanismi di simulazione economico-finanziaria. Nicola Castellano - Università di Macerata

6.5. Sistemi a costi variabili e sistemi a costi pieni: costi di prodotto e costi di periodo

Parte Organizzazione d Impresa

SCHEMI PER ESERCIZI DI ECONOMIA AZIENDALE

A C T I N I D I A. ACTINIDIA - Costi 2014

Montepulciano (SI) 13 diretta olivicola 3,5 Superintensivo. Azienda E Descrizione. Oliveto intensivo

Esercitazione Sul Budget

MODELLO 4 CONTO ECONOMICO PREVISIONALE A VALORE AGGIUNTO : (da compilare fino all anno in cui l investimento è a regime)

Esercitazione 3 - BEP e Calcoli di Convenienza. PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO Prof. Federico Verrucchi

Schema di Piano economico-finanziario per la gara di affidamento in concessione della gestione del Centro Natatorio di Via Murri

La relazione tra equilibrio economico ed equilibrio finanziario

NOCCIOLO Organizzazione economica per una filiera competitiva

Incidenza del contributo PAC

ANALISI DELLA REDDITIVITÁ. ERRATA CORRIGE: la presente relazione sostituisce quella inserita all interno degli atti del convegno.

Il margine di contribuzione e le relazioni fra reddito e volume

Individuare le risposte corrette per ciascun quesito (anche più di una)

CONTROLLO E CONTABILITA

ANALISI PRELIMINARE VASSALLO SRL. analisi dei Bilanci. rating DFKA MCC. fondo di garanzia. anagrafica soci partecipazioni

RETENERGIE SOCIETA' COOPERATIVA. Bilancio al 31/12/2014

CASI ED ESERCIZI DI CONTABILITA ANALITICA SOLUZIONI

A A. Bep, reddito atteso? Paola DE BERNARDI

La traccia assegnata come seconda prova di Economia aziendale, nell Indirizzo Amministrazione, Finanza e Marketing è strutturata in due parti.

Costi fissi, costi variabili, punto di pareggio e diagramma di redditività

Bilancio al 31/12/2015

CREARE UNA NUOVA IMPRESA

RICLASSIFICAZIONE DI BILANCIO. Docente: Prof. Massimo Mariani

CONTO ECONOMICO IV DIRETTIVA

FN(fieno normale) cioè il fieno ottenuto da prato stabile asciutto in medie condizioni di vegetazione e fertilità del terreno.

Il Break Even Point (b.e.p.)

ESERCIZI. MDC e BEP Margine di Sicurezza Leva Operativa. Giulia Rita Biavati Docente responsabile: Emidia Vagnoni

UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO - Facoltà di Ingegneria CORSO SISTEMI DI CONTROLLO DI GESTIONE Ingegneria Informatica Prof. Sergio Mascheretti

Schema metodologico delle analisi di bilancio

IL PRICING DI PRODOTTO. Dott. Claudio Orsini Studio Cauli, Marmocchi, Orsini & Associati Bologna

DIRECT E FULL COSTING

Lezione 15 Analisi dei costi VECCHIO LIBRO: Saltare par Solo da leggere 6.3

Interpump Group: il CdA approva i risultati dell esercizio 2003

CONTO ECONOMICO PREVISIONALE

TEMA DI DISCIPLINE TURISTICHE E AZIENDALI

Riclassificazione Stato Patrimoniale e Conto Economico

Esercizio 1.1 Costi diretti e costi indiretti in rapporto ai differenti oggetti di calcolo dei costi: i reparti di produzione

Le fonti di economie. 1

ANALISI PER INDICI ANALISI DELLA LIQUIDITA ANALISI DELLA SOLIDITA ANALISI DELLA REDDITIVITA ANALISI DELLO SVILUPPO

ESERCIZI CAPITOLO 1 X 66,66% (2/3) 70% DA IMPUTARE AL REPARTO IN FUNZIONE DI UNA PREDETERMINATA BASE

FONDAZIONE SERVIZI INTEGRATI GARDESANI

Conto economico con separazione dei conti fissi dai costi variabili, diagrammi monometrici di redditività e confronti spazio-temporali

IL METODO FINANZIARIO (D.C.F. - Discounted Cash Flow)

Analisi dei costi-volumi-risultati e decisioni aziendali. A cura di Laura Coggiola

1-39 Calcolo del VAN (1)

FITNESS. Costi fissi di commercializzazione e vendita ( ) Ore MOD disponibili in un trimestre

IAS 2 Rimanenze di magazzino

La gestione della dinamica finanziaria nelle PMI

Транскрипт:

ULTIMA CHIAMATA PER IL NOCCIOLO CAMPANO BAIANO 6 DICEMBRE 2015 Preparato da Pasquale Ercolino ercolino.pasquale@libero.it 1

IPOTESI SEMPLIFICATIVE Produzione annua: 20 quintali/ettaro Valore terreno: 50.000/ettaro Valore attrezzature: Ø per estensione 1 ettaro 14.000 per estensione 5 ettari 200.000 per estensione 50 ettari Finanziamenti e contribuzioni da enti esterni (regione, comunità europea, etc ) non considerati 2

Utile/Capitale Investito -0,20% 1,22% 3,45% Redditività noccioleto con prezzo di vendita pari a 200 al quintale Hp: prezzo di vendita 200/q.le 1 ettaro 5 ettari 50 ettari RICAVI hp: produzione 20 q.li/ha 20 quintali 100 quintali 1.000 quintali FATTURATO 4.000 20.000 200.000 COSTI FISSI hp: valore di 50.000/ha 50.000 250.000 2.500.000 ammortamento terreno 1.000 5.000 50.000 valore attrezzatura prestazioni terze 40.000 200.000 ammortamento attrezzatura 0 1.600 16.000 TOTALE COSTI FISSI 1.000 6.600 66.000 COSTI VARIABILI Manodopera (gg.) 32 135 130 doppia raccolta (gg.) 15 50 40 potatura (gg.) 5 25 20 pulizia pre-raccolto (gg.) 2 10 0 sistemazione residui potatura e trincia (gg.) 2 10 20 diserbo, concimazione e trattamenti fitosanitari (gg.) 3 15 30 sistemazione primaverile del terreno (gg.) 4 20 10 pulitura, seccatura e sistemazione raccolto (gg.) 1 5 10 Costo unitario giornata di lavoro: 50/gg. COSTO MANODOPERA 1.600 6.750 6.500 COSTO PRESTAZIONI TERZE 1.000 0 0 COSTO CONCIMAZIONE, TRATTAMENTI VARI 300 1.500 15.000 COSTO GASOLIO ED ENERGIA ELETTRICA 100 500 8.500 COSTO MANUTENZIONE ATTREZZATURE 100 500 5.000 COSTO ATTIVITA' AMMINISTRATIVE 0 500 3.000 TOTALE COSTI VARIABILI 3.100 9.750 38.000 UTILE AL LORDO DELLE IMPOSTE - 100 3.650 96.000 UTILE NETTO - 100 3.541 93.120 Capitale Totale Investito 50.000 290.000 2.700.000 3

Utile/Capitale Investito 3,69% 4,57% 7,04% Redditività noccioleto con prezzo di vendita pari a 300 al quintale Hp: prezzo di vendita 300/q.le 1 ettaro 5 ettari 50 ettari RICAVI hp: produzione 20 q.li/ha 20 quintali 100 quintali 1.000 quintali FATTURATO 6.000 30.000 300.000 COSTI FISSI hp: valore di 50.000/ha 50.000 250.000 2.500.000 ammortamento terreno 1.000 5.000 50.000 valore attrezzatura prestazioni terze 40.000 200.000 ammortamento attrezzatura 0 1.600 16.000 TOTALE COSTI FISSI 1.000 6.600 66.000 COSTI VARIABILI Manodopera (gg.) 32 135 130 doppia raccolta (gg.) 15 50 40 potatura (gg.) 5 25 20 pulizia pre-raccolto (gg.) 2 10 0 sistemazione residui potatura e trincia (gg.) 2 10 20 diserbo, concimazione e trattamenti fitosanitari (gg.) 3 15 30 sistemazione primaverile del terreno (gg.) 4 20 10 pulitura, seccatura e sistemazione raccolto (gg.) 1 5 10 Costo unitario giornata di lavoro: 50/gg. COSTO MANODOPERA 1.600 6.750 6.500 COSTO PRESTAZIONI TERZE 1.000 0 0 COSTO CONCIMAZIONE, TRATTAMENTI VARI 300 1.500 15.000 COSTO GASOLIO ED ENERGIA ELETTRICA 100 500 8.500 COSTO MANUTENZIONE ATTREZZATURE 100 500 5.000 COSTO ATTIVITA' AMMINISTRATIVE 0 500 3.000 TOTALE COSTI VARIABILI 3.100 9.750 38.000 UTILE AL LORDO DELLE IMPOSTE 1.900 13.650 196.000 UTILE NETTO 1.843 13.241 190.120 Capitale Totale Investito 50.000 290.000 2.700.000 4

Utile/Capitale Investito 5,63% 6,24% 8,84% Redditività noccioleto con prezzo di vendita pari a 350 al quintale Hp: prezzo di vendita 350/q.le 1 ettaro 5 ettari 50 ettari RICAVI hp: produzione 20 q.li/ha 20 quintali 100 quintali 1.000 quintali FATTURATO 7.000 35.000 350.000 COSTI FISSI hp: valore di 50.000/ha 50.000 250.000 2.500.000 ammortamento terreno 1.000 5.000 50.000 valore attrezzatura prestazioni terze 40.000 200.000 ammortamento attrezzatura 0 1.600 16.000 TOTALE COSTI FISSI 1.000 6.600 66.000 COSTI VARIABILI Manodopera (gg.) 32 135 130 doppia raccolta (gg.) 15 50 40 potatura (gg.) 5 25 20 pulizia pre-raccolto (gg.) 2 10 0 sistemazione residui potatura e trincia (gg.) 2 10 20 diserbo, concimazione e trattamenti fitosanitari (gg.) 3 15 30 sistemazione primaverile del terreno (gg.) 4 20 10 pulitura, seccatura e sistemazione raccolto (gg.) 1 5 10 Costo unitario giornata di lavoro: 50/gg. COSTO MANODOPERA 1.600 6.750 6.500 COSTO PRESTAZIONI TERZE 1.000 0 0 COSTO CONCIMAZIONE, TRATTAMENTI VARI 300 1.500 15.000 COSTO GASOLIO ED ENERGIA ELETTRICA 100 500 8.500 COSTO MANUTENZIONE ATTREZZATURE 100 500 5.000 COSTO ATTIVITA' AMMINISTRATIVE 0 500 3.000 TOTALE COSTI VARIABILI 3.100 9.750 38.000 UTILE AL LORDO DELLE IMPOSTE 2.900 18.650 246.000 UTILE NETTO 2.813 18.091 238.620 Capitale Totale Investito 50.000 290.000 2.700.000 5

Confronto redditività noccioleto con diversi prezzi di vendita e calcolo del valore di break even con diverse estensioni di terreno FATTURATO 4.000 20.000 200.000 UTILE NETTO - 97 3.541 93.120 Utile/Capitale Investito -0,19% 1,22% 3,45% Hp: prezzo di vendita 300/q.le 1 ettaro 5 ettari 50 ettari FATTURATO 6.000 30.000 300.000 UTILE NETTO 1.843 13.241 190.120 Utile/Capitale Investito 3,69% 4,57% 7,04% Hp: prezzo di vendita 350/q.le 1 ettaro 5 ettari 50 ettari FATTURATO 7.000 35.000 350.000 UTILE NETTO 2.813 18.091 238.620 Utile/Capitale Investito 5,63% 6,24% 8,84% Prezzi di vendita: valori di break even 205 164 104 6

C O N C L U S I O N I BISOGNA AGIRE SU 2 LEVE 1. Diminuzione Costi di Produzione L associazionismo e la compartecipazione dei mezzi di produzione permette di ridurre i costi unitari di produzione 2. Aumento del prezzo di vendita e stabilizzazione dei prezzi di vendita Aumento della qualità del prodotto (riduzione % marciume, selezione varietà) Contratti con venditori locali per accordi di vendita a lungo termine 7

GRAZIE PER L ATTENZIONE 8