DIpENDENTI E FoRza lavoro REDEFINE THE FUTURE Report sulla sostenibilità di EMC 2014

dipendenti e forza lavoro E N I F E D E R THE FUTURE Report sulla sostenibilità di EMC 2014

informazioni sulla copertina Dipendenti EMC partecipano alle attività di data collection relative ai progetti di citizen science insieme all'earthwatch Institute e allo Schoodic Institute nel parco nazionale di Acadia. Per ulteriori informazioni su questa partnership che utilizza i Big Data per studiare l'impatto del cambiamento climatico sugli uccelli migratori, leggere la sezione "Ruolo dell'it nella società" del report esecutivo.

Dipendenti e forza lavoro Sommario COINVOLGIMENTO DEI DIPENDENTI 1 INCLUSIONE GLOBALE 5 CULTURA DELL'INNOVAZIONE 9 RECRUITING E UNIVERSITY RELATIONS 14 SVILUPPO DELLA CARRIERA DEI DIPENDENTI 16 SALUTE E SICUREZZA NEL LUOGO DI LAVORO 18 BENEFIT PER SALUTE E BENESSERE 20 ESPANSIONE GLOBALE 22 VIAGGI E PENDOLARISMO DEI DIPENDENTI 24

Dipendenti e forza lavoro 1 COINVOLGIMENTO DEI DIPENDENTI In qualità di azienda globale di grandi dimensioni con una forza lavoro multigenerazionale, EMC sa bene che il coinvolgimento attivo sul lavoro può assumere significati diversi per persone diverse. L'obiettivo è garantire un ambiente e un luogo di lavoro che incoraggino ogni dipendente EMC a dare il meglio di sé ogni giorno. Un ambiente di lavoro eccellente si crea e si mantiene tramite relazioni fondate sulla fiducia. La raccolta del feedback relativo ai cinque pilastri su cui queste relazioni poggiano, cioè rispetto, credibilità, correttezza, orgoglio e cameratismo, si è dimostrata essenziale per il successo di EMC. Nel 2014 abbiamo concentrato i nostri sforzi su tematiche essenziali inerenti alle relazioni, alla comunicazione e alla restituzione alle comunità. Continuiamo a utilizzare i risultati della nostra survey MyVoice più recente come piattaforma per promuovere il cambiamento e l'evoluzione della nostra cultura all'interno dell'organizzazione. Nel 2015 ci incentreremo su tre nuovi temi descritti di seguito, che a nostro avviso rafforzeranno e coinvolgeranno ancora di più la forza lavoro nel viaggio che ci consentirà di trasformare la nostra azienda in un luogo di lavoro ancora migliore. EMC ha ottenuto il riconoscimento di azienda ideale in cui lavorare Riconoscimento di azienda ideale in cui lavorare Paesi classificati Austria Brasile Cina Danimarca Francia Germania India Irlanda Italia Corea Messico Paesi Bassi Polonia Portogallo Arabia Saudita Spagna Svizzera Turchia EAU REGNO UNITO Da marzo 2014 a oggi Germania Miglior luogo di lavoro, prime 100 aziende: migliore azienda IT n. 4 Paesi Bassi n. 12 Regno Unito n. 16 Irlanda n. 4 Austria n. 5 Francia n. 14 Italia n. 3 Svizzera n. 5 Portogallo n. 3 Spagna n. 1 Turchia n. 3 Messico Migliore multinazionale: 68 posto Migliore azienda IT e di telecomunicazioni: 18 posto Arabia Saudita n. 1 EAU N. 10 Brasile Migliore azienda IT e di telecomunicazioni: 45 posto Danimarca n. 22 Polonia n. 4 India Luogo di lavoro: 69 - ITES: 3 Corea ALFA Cina ALFA Il 2014 ha segnato una tappa straordinaria nella storia di EMC, in quanto l'azienda è stata riconosciuta dal Great Place to Work (GPTW) Institute come la 18a azienda ideale in cui lavorare a livello globale e tra le prime 25 aziende ideali in cui lavorare a livello globale. Desideriamo ringraziare gli oltre 40.000 dipendenti EMC che hanno partecipato alla survey MyVoice di quest'anno, nostra principale fonte di informazioni per questa classifica. La voce dei nostri dipendenti Introdotta per la prima volta nel 2013, la survey MyVoice globale di EMC è lo strumento principale che ci permette di conoscere le opinioni dei dipendenti su EMC. La survey si è rivelata un mezzo eccezionale per aiutare i nostri responsabili di tutto il mondo a promuovere il proprio impegno con i team locali. È stato l'elemento catalizzatore di grandi cambiamenti all'interno dell'azienda, nonché una fonte di ispirazione per raggiungere traguardi ancora più importanti negli anni a venire. Continuiamo a chiedere ai dipendenti di effettuare la survey MyVoice ogni anno affinché possiamo avere un controllo accurato sulla cultura e la crescente soddisfazione dei dipendenti EMC di tutto il mondo. Avviare il dialogo Nella survey MyVoice del 2014 è stato chiesto ai dipendenti se hanno avuto dialoghi significativi con i loro responsabili regolarmente. L'analisi GPTW di questi risultati ha dimostrato una correlazione di 0,72 tra i dipendenti che hanno assegnato a questa domanda un punteggio di 4 o 5 e le persone che ritengono che EMC sia un'azienda ideale in cui lavorare. Si tratta di una priorità chiave del 2015 in quanto intendiamo condividere regolarmente dialoghi significativi per creare una community di dipendenti, a tutti i livelli e ruoli, che sono attivamente coinvolti in EMC e che condividono l'impegno di comunicare reciprocamente.

Dipendenti e forza lavoro COINVOLGIMENTO DEI DIPENDENTI 2 SCOPO DI EMC: Insieme ridefiniamo ciò che è possibile. Trasformiamo le vite delle persone sfruttando il potere delle informazioni. Grazie all'hybrid cloud e ai Big Data aziendali di EMC aiutiamo i clienti ad ampliare l'orizzonte della propria immaginazione, realizzando appieno il potenziale di ciò che è possibile. Dare prova di interesse Mettere in evidenza l'interesse di EMC è un aspetto cruciale per conservare e attirare talenti nonché per creare una forza lavoro collaborativa di persone che si sentono apprezzate. Dalle attività di volontariato presso le nostre comunità all'utilizzo più sostenibile di apparecchiature e risorse, il nostro obiettivo è comunicare una cultura in cui le persone hanno a cuore il proprio lavoro nonché l'impatto che esercita sugli altri e sul mondo. Condividere la vision e lo scopo EMC non è solo un'azienda che crea e fornisce apparecchiature e soluzioni di storage. Aiutiamo le città nel mondo in via di sviluppo a funzionare in modo più efficiente. Aiutiamo i ricercatori a curare le malattie e i medici a diagnosticarle più rapidamente. Contribuiamo a garantire la sicurezza delle transazioni finanziarie online per milioni di persone ogni giorno. EMC non si propone semplicemente di fornire tecnologie, ma si pone uno scopo molto più elevato che può realizzare solo grazie al grande impegno dei propri dipendenti. Nel 2015 daremo impulso a un dialogo più ampio tra i responsabili e i singoli contributori per acquisire la percezione di ciò che realmente significhi lavorare in EMC. Nel 2014 la survey MyVoice ha dimostrato che ci stiamo muovendo bene in molte direzioni. I nostri dipendenti sono convinti che il loro feedback venga ascoltato. Otteniamo buoni risultati in termini di equilibrio tra vita lavorativa/vita privata e i dipendenti hanno la possibilità di prendere giorni di congedo quando ne hanno bisogno. I livelli di fiducia tra responsabili e dipendenti sono elevati. Nel 2015 continueremo a promuovere il cambiamento in numerosi modi specifici, collegati ai temi descritti sopra. L'Office of Sustainability (OOS) è responsabile principalmente di attività globali correlate al coinvolgimento dei dipendenti nelle iniziative di sostenibilità. L'OOS opera a stretto contatto con le risorse umane per lo sviluppo dei programmi e la pianificazione dell'espansione delle attività di sostenibilità all'interno della community dei dipendenti. L'OOS fornisce inoltre linee guida e incoraggia la collaborazione tra i team esecutivi a livello regionale. Ad esempio, ogni trimestre sponsorizziamo un summit dedicato alla sostenibilità, promosso dai Centri di Eccellenza, con lo scopo di agevolare la condivisione delle best practice per la sostenibilità e la collaborazione tra i Centri di Eccellenza globali EMC. I dipendenti coinvolti condividono la stessa vision dell'impegno di EMC verso la sostenibilità nell'ambito della forza lavoro. Quando viene richiesto di esprimere un giudizio sulla seguente affermazione: "EMC dà prova di impegno nei confronti della responsabilità ambientale e sociale" nella survey di quest'anno, l'analisi del GPTW ha dimostrato che l'89% dei dipendenti ha assegnato un punteggio positivo a questa frase. Questa risposta mostra un miglioramento costante di anno in anno, segno che i dipendenti stanno continuamente aumentando la propria consapevolezza delle iniziative di sostenibilità MYVOICE di SURVEY EMC (vedere STATEMENT: il grafico di seguito). "EMC DEMONSTRATES A COMMITMENT TO ENVIRONMENTAL affermazione AND della SOCIAL survey RESPONSIBILITY." myvoice: emc dà prova di impegno nei confronti della responsabilità ambientale e sociale 100 80 83% 85% 89% Coinvolgimento dei dipendenti nelle iniziative di sostenibilità di EMC Il coinvolgimento dei dipendenti può essere il fattore più importante nella promozione della sostenibilità a tutti i livelli di EMC. I dipendenti coinvolti sono più motivati nel loro lavoro e mostrano una maggiore propensione all'innovazione per rendere EMC un'azienda migliore sia in termini di gestione responsabile dell'ambiente che di contributi positivi apportati alla società. Un coinvolgimento attivo contribuisce inoltre a migliorare il livello di soddisfazione, produttività e fidelizzazione dei dipendenti. Coinvolgendo i dipendenti, siamo in grado di dare impulso alle iniziative di sostenibilità e istituire tali i comportamenti come norma dell'azienda. 60 40 20 0 2012 2013 2014 % di dipendenti che hanno attribuito un punteggio di 4 o 5 all'affermazione

Dipendenti e forza lavoro Coinvolgiamo i dipendenti nelle iniziative di sostenibilità nel corso dell'anno in diversi modi. Di seguito sono riportate alcune delle iniziative più significative del 2014. Michael Robillard destinatario dell'environmental Stewardship Innovation Award 2014 Durante l'innovation Roadmap annuale, EMC promuove e riconosce il potere dell'innovazione dei dipendenti per forgiare il futuro. Dal lancio del programma nel 2009, l'azienda ha identificato e implementato le idee dei dipendenti incentrate sul consumo energetico dei data center, monitorando l'impronta di carbonio dell'it aziendale e le pratiche di packaging sostenibile. Nel 2014, l'oos ha proseguito nel supporto dell'innovazione in EMC tramite la sponsorizzazione della sfida Environmental Stewardship. Il vincitore della sfida è stato Michael Robillard, la cui idea dal titolo "Efficiency Modeling Process" (Processo di modellazione dell'efficienza) descrive un nuovo metodo di sviluppo di tecniche per la modellazione dell'efficienza di prodotto in uno stadio iniziale della fase di sviluppo. Per ulteriori informazioni sull'innovation Roadmap, visitare la sezione Cultura dell'innovazione di questo report. COINVOLGIMENTO DEI DIPENDENTI Nel 2014 EMC ha tenuto la sua seconda EcoKids Art Competition, in cui i figli dei dipendenti EMC sono stati invitati a realizzare lavori artistici in cui esprimono le proprie preoccupazioni per l'ambiente nonché idee su come conservarlo e proteggerlo. Quest'anno hanno partecipato 183 bambini di 23 paesi e i vincitori globali sono stati scelti in 3 fasce d'età: 0-5 anni, 6-9 anni e 10-14 anni. Vincitori globali, EcoKids Art Contest 2014 0-5 anni Ella Lee, 5 Taiwan Le strutture di EMC in tutto il mondo ospitano ogni anno attività ed eventi dedicati alle famiglie per festeggiare e sensibilizzare i dipendenti sul tema della gestione responsabile dell'ambiente in occasione della Giornata della Terra e della Giornata mondiale dell'ambiente. Nel 2014, sono stati ospitati eventi in diverse località tra cui Franklin (Massachusetts), Apex (North Carolina), Cork (Irlanda) e Bangalore (India). Esposizione in occasione del Giorno della Terra presso la sede centrale di EMC a Hopkinton, nel Massachusetts Sono stati introdotti nuovi vantaggi correlati alla sostenibilità, 6-9 anni Yuna, 9 Corea del Sud tra cui una riduzione del costo dei pannelli solari destinati alle abitazioni dei dipendenti. Hanno partecipato diversi dipendenti ed espanderemo il programma nel 2015. Le priorità di sostenibilità di EMC sono state evidenziate tramite progetti Il dipendente EMC Mark Stephan ha installato 27 pannelli solari sul tetto della sua abitazione di recente costruzione grazie al programma EMC Home Solar. condotti su Sustineo, la nostra piattaforma per la sostenibilità sociale. I dipendenti possono informarsi sulle nostre priorità, sui motivi per i quali questi argomenti sono importanti per EMC e sui passaggi che devono intraprendere nella propria vita, sia privata che lavorativa. Nel 2014 abbiamo aggiunto alla piattaforma 15 nuovi progetti, tra cui diversi basati sui fattori di sostenibilità chiave, cioè innovazione, efficienza energetica, ruolo dell'it nella società, privacy e sicurezza delle informazioni, responsabilità della supply chain e rifiuti elettronici. Utilizzando Sustineo abbiamo inoltre condotto un concorso destinato agli stagisti EMC che hanno gareggiato per raccogliere punti per azioni sostenibili e hanno vinto premi per la partecipazione. Inside EMC, il nuovo portale intranet di EMC, è stato lanciato nel 2014 e al suo interno abbiamo creato la community online "Sustainability at EMC". Questo spazio virtuale ci consente di interagire facilmente con i dipendenti di tutto il mondo. 10-14 anni Suzie Maniak, 12 Stati Uniti 3

Dipendenti e forza lavoro coinvolgimento dei dipendenti 4 Dipendenti impegnati in attività di volontariato presso la Toronto Food Bank Dipendenti EMC in Italia impegnati in attività di volontariato presso una scuola locale Coinvolgimento delle comunità EMC e i suoi dipendenti giocano un ruolo attivo nelle community che operano in tutto il mondo. Supportando la formazione, la sanità, i servizi umani, i programmi di arte e gli interventi di soccorso in caso di catastrofi, rafforziamo la società e plasmiamo un futuro migliore per le comunità locali. Le iniziative di EMC contribuiscono a espandere le competenze dei dipendenti e a rafforzarne la consapevolezza in merito all'importanza delle nostre comunità per il business di EMC. Nella survey MyVoice di quest'anno condotta in Europa, all'affermazione "Questa organizzazione partecipa alla risoluzione di problemi globali quali: inquinamento, fame, violazioni dei diritti umani, malattie curabili e così via", la percentuale di dipendenti EMC che ha risposto positivamente è stata de 95%, in aumento del 5% rispetto al 2013. Tenendo presente questi dati, quest'anno ci stiamo concentrando sull'incoraggiare i dipendenti a fornire il proprio contributo alle cause in cui credono e a partecipare alle attività delle comunità in cui lavorano e vivono. Abbiamo lanciato una nuova iniziativa denominata EMC Gives Back, che offre ai dipendenti l'opportunità di un maggiore coinvolgimento nelle attività filantropiche di EMC e che riduce ulteriormente le distanze all'interno della community EMC. Per ulteriori informazioni, visitare la sezione Coinvolgimento delle comunità del report dettagliato Comunità. Premi e riconoscimenti EMC promuove la propria cultura riconoscendo il valore dei propri dipendenti e premiandoli per il loro costante impegno. Questa strategia include l'assegnazione di riconoscimenti per le idee innovative tramite il concorso annuale EMC Innovation Roadmap, la promozione dell'importanza dell'assistenza clienti con i premi annuali Total Customer Experience Excellence Award e il riconoscimento dei dipendenti che apportano il loro contributo alle community al di fuori delle cause che EMC supporta a livello aziendale con i Community Service Award annuali. Per ulteriori informazioni su questi programmi, visitare la sezione Cultura dell'innovazione di questo report e i report dettagliati dal titolo Clienti e Comunità rispettivamente. Dipendenti EMC in India impegnati in attività di volontariato presso una scuola Hope locale

Dipendenti e forza lavoro 5 INCLUSIONE GLOBALE EMC considera diversità e inclusione come veri e propri imperativi di business. Ci adoperiamo per diffondere una cultura inclusiva capace di riflettere la diversità dei punti di vista, dei background e delle culture delle comunità in cui viviamo e operiamo. Per diversità intendiamo il riconoscimento e l'apprezzamento delle differenze tra esseri umani, come l'origine etnica, il genere, l'età, la nazione di origine, la disabilità, l'orientamento sessuale e il credo religioso. Per inclusione intendiamo il modo in cui valorizziamo, rispettiamo e supportiamo le differenze, oltre alla creazione di un ambiente di lavoro dove tali differenze siano accolte e in cui ogni persona abbia la possibilità di realizzare appieno il proprio potenziale. Oltre a consentire lo sviluppo di idee più creative e ad alimentare lo spirito di innovazione, questo approccio consente anche di sviluppare, fidelizzare e motivare i talenti che assicurano il progresso continuo dell'azienda. La diversità e l'inclusione riguardano ogni singolo aspetto del nostro business e si concretizzano tramite una vasta gamma di iniziative, che comprendono il loro ruolo nell'innovazione, nello sviluppo della leadership e della carriera, nonché il coinvolgimento esterno con le comunità in cui operiamo tramite iniziative interne ed esterne che rafforzano l'immagine aziendale. Abbiamo la fortuna di disporre di numerosi programmi globali e pluripremiati che supportano la diversità e l'inclusione e siamo pronti ad accelerarne l'impulso e la portata. I punti salienti dei nostri programmi e riconoscimenti includono quanto segue: nominata da Diversity Inc. come una delle 25 aziende che si sono distinte per l'approccio verso la diversità; principale sostenitrice degli Historically Black Colleges and Universities (HBCU)/delle scuole di ingegneria; riconoscimento fornito dalla rivista statunitense Black Engineer & Information Technology; programma di stage estivo per gli studenti delle HBCU; un punteggio pieno di 100 nel Corporate Equality Index di Human Rights Campaign Foundation (per il terzo anno consecutivo); benefit sanitari destinati alle esigenze dei dipendenti transgender; formazione globale sul pregiudizio implicito; formazione globale sul potenziamento di EMC tramite la diversità e l'inclusione; ospitalità per le Regional Women s Leadership Conference che nelle Americhe, in EMEA e nell'area Asia-Pacifico; programmi dedicati di sviluppo della leadership per le donne con potenziale elevato; premio Best Workplace Partner di Girls Inc.; Leading Women Award di Girl Scouts; Diversity Women s Peer to Peer Award; Black Engineer of the Year Award; Urban League Corporate Partner Award; Civil Rights Founders Association Award; Annual Speed Coaching Career Development Program sponsorizzato da Employee Affinity Groups; Disability Matters Champions Award ed Employer-of-Choice Award; Disability Matters Workplace Award per EMC India; YWCA Leading Women Award; Premio A Top Employe for Veterans di Best for Vets.

Dipendenti e forza lavoro INCLUSIONE GLOBALE 6 Jackie Glenn In qualità di Global Chief Diversity Officer in EMC, Jackie Glenn è alla guida della strategia di diversità e inclusione per le operazioni globali dell'azienda. Jackie, che vanta un'esperienza di 15 anni in EMC, ha sviluppato diverse iniziative nell'azienda, tra cui la progettazione e l'implementazione di un curriculum di differenziazione e integrazione, l'introduzione del programma Transgender Reassignment dell'azienda e il lancio e l'attuazione del programma High Potential Women. Intervento di Jackie Glenn al programma FastLane I nostri programmi e i riconoscimenti esterni dimostrano che abbiamo una solida base sulla quale poggiare nel proseguimento del nostro cammino verso la diversità e l'inclusione. Valori essenziali Continuiamo a focalizzare il nostro impegno su una serie di valori essenziali che riflettono al meglio l'identità di EMC e i valori che ci guidano. EMC crede che:... il principio di inclusione vada esteso a tutte le aree di EMC;... diversità e inclusione siano elementi fondamentali della strategia di business;... sia necessario rispecchiare i diversi mercati dei clienti globali;... l'innovazione sia strettamente correlata alla creatività e alla diversità;... l'ascolto di punti di vista diversi consenta di prendere decisioni più efficaci;... sia necessario continuare a coltivare i talenti e aiutare tutti a sviluppare tutto il proprio potenziale;... l'impegno all'interno delle nostre comunità rafforzi l'azienda;... sia necessario creare una nuova generazione di esperti in materie scientifiche, tecnologiche, ingegneristiche e matematiche. L'approccio di EMC EMC è impegnata verso la creazione di un luogo di lavoro che sia rappresentativo dei propri clienti e delle proprie comunità, che consenta a ogni singolo dipendente di esprimere appieno il proprio potenziale e che sia fonte di ispirazione della creatività e dell'entusiasmo che promuoveranno il successo di EMC. Nonostante i progressi compiuti, possiamo ancora migliorare come azienda e come settore. Adottiamo un approccio multiforme alla risoluzione delle sfide associate a pipeline inadeguate di persone altamente qualificate, mutamenti demografici e velocità di cambiamento nel mercato. Con il supporto attivo e l'impegno del team di Senior Management, la nostra strategia si propone di: Cambiare il comportamento tramite la formazione e la consapevolezza di sé. La nostra formazione è incentrata su tre aspetti cruciali del comportamento: il pregiudizio implicito, le microdisuguaglianze e la competenza culturale. Tramite i nostri vari circoli aziendali, creare forti community di dipendenti con interessi simili e che entrino relazione tra di loro e con altri circoli, affinché forniscano la leadership dall'interno dell'organizzazione e stimolino i propri colleghi a impegnarsi sul piano sociale, formativo e filantropico. Rafforzare la pipeline dei talenti, in particolare per i gruppi sottorappresentati, tramite i numerosi programmi di formazione nelle discipline STEM, le relazioni con organizzazioni accademiche, l'adesione a programmi quali Society for Women Engineers and Human Rights Campaign e l'impegno nei confronti di studenti e insegnanti nelle comunità in cui operiamo. Concentrare l'attenzione sullo sviluppo e sulla fidelizzazione della leadership tramite iniziative quali il programma FastLane per le donne ad alto rendimento (descritte di seguito), nonché programmi estesi di mentoring e sponsorizzazione. Responsabilizzarci attraverso la vigilanza nel monitoraggio e nell'analisi della nostra capacità di attirare, coinvolgere e fidelizzare una popolazione eterogenea di talenti, garantendo la partecipazione a programmi attivi da parte della Senior Leadership, ridefinendo i programmi di recruiting per diversificare le liste di candidati e integrando le prestazioni relative alla diversità nel nostro processo di valutazione delle prestazioni. Nel corso del 2014 il settore tecnologico è stato attivamente coinvolto in un dialogo aperto sulla diversità e l'inclusione. Si è svolto un ampio dibattito e sono state intraprese numerose azioni con l'obiettivo di accrescere il numero di professionisti eterogenei che operano nel settore della tecnologia e aumentare la pipeline di laureati eterogenei nelle discipline STEM. EMC si dedica a questi due temi da molto tempo e sta intraprendendo numerose azioni all'interno dell'azienda nonché nelle comunità in cui è presente e opera. Per ulteriori informazioni sui programmi formativi STEM di EMC, visitare il report dettagliato Comunità.

Dipendenti e forza lavoro INCLUSIONE GLOBALE 7 EMC alla Boston Pride Parade Statistiche della forza lavoro Al 31 marzo 2015 le donne rappresentano il 22,3% della nostra forza lavoro globale. Negli Stati Uniti il 23,2% dei nostri dipendenti è costituito da donne, il 16,5% da asiatici, il 3,7% da neri e il 3,9% da ispanici. Formazione La formazione su diversità e inclusione in EMC include estesi corsi con istruttore nonché formazione online per i dipendenti di tutti i livelli dell'organizzazione. Ad esempio, nel 2014 abbiamo introdotto "Empowering EMC through Diversity and Inclusion", un modulo di elearning che è stato tradotto in otto lingue. Alla fine del 2014 oltre 19.000 dipendenti avevano seguito il corso, con l'obiettivo di una partecipazione completa entro la fine del 2015. Il nostro portafoglio di corsi di formazione sulla diversità include anche corsi dedicati per i responsabili. Per pregiudizio implicito si intende il processo mediante il quale il cervello utilizza "associazioni mentali" che sono talmente consolidate da operare senza consapevolezza, senza intento o senza controllo. Tutte le persone nutrono pregiudizi impliciti, ma EMC ritiene che sia importante riconoscere questa caratteristica e l'impatto che esercita sull'ambiente di lavoro, in particolare per responsabili e supervisori. Considerato lo sviluppo demografico del nostro mondo in rapida evoluzione, maggiore è la consapevolezza del fatto che tutti noi abbiamo preferenze implicite, maggiore sarà la nostra capacità di soddisfare in modo efficace, corretto ed equo la missione aziendale. L'approccio di EMC per limitare il pregiudizio implicito sul luogo di lavoro prevede un programma di formazione sull'argomento destinato ad accrescere la consapevolezza a livello di intera azienda tra tutti i responsabili. Questa formazione offre inoltre ai partecipanti strumenti e attività cui fare riferimento al termine della formazione. Nel 2014 oltre 500 responsabili hanno partecipato a sessioni sul pregiudizio implicito. Affinity Group I nostri Affinity Group, anche indicati con il termine di "circoli aziendali", sono reti di autogoverno costituite da dipendenti con interessi comuni. Contribuiscono allo sviluppo personale e professionale dei propri membri tramite il mentoring tra pari, il coaching e il networking, e operano in tutta l'azienda per promuovere i cambiamenti nel comportamento e nella percezione. Alcuni circoli aziendali si sono inoltre assunti l'ulteriore responsabilità di reclutare, coinvolgere e promuovere persone di talento nell'ambito delle discipline STEM. I circoli aziendali EMC vengono avviati dai dipendenti e ciascuno di essi dispone di un Executive Sponsor il cui compito è garantire che il circolo abbia voce in capitolo all'interno dell'azienda e acquisire il supporto da parte del Senior Management. Molti di questi gruppi hanno creato più sedi in tutto il mondo per consentire una maggiore rilevanza a livello regionale e coinvolgere in modo più mirato i dipendenti a livello locale. Nel 2014 EMC ha aggiunto il 12 Affinity Group, cioè il Faith-Based Circle, e ora dispone in totale di 34 diverse sezioni di circoli aziendali. Di seguito è riportato l'elenco dei circoli aziendali: Asian Circle; Black Employees Affinity Group; Caregivers Awareness and Resources for Employees; Diversify, Expand, Meet and Connect; Disability Employee Resource Group; EMC Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender Advocates; EMC Latino Leadership Interest Team; Faith-Based Circle; Indian Subcontinent Employee Circle; Multigenerational Employee Circle; Veterans and Their Supporters; Women s Leadership Forum. Altri punti salienti del 2014 Resta forte il recruiting tra studenti eterogenei Riconosciamo i vantaggi di attirare persone di talento in grado di riflettere la diversità delle comunità globali in cui operiamo. In un'ottica di maggiore impegno verso il sociale, nel corso del 2014 abbiamo continuato a collaborare con cinque Historically Black Colleges and Universities (HBCU) negli Stati Uniti per offrire agli studenti di queste istituzioni didattiche servizi di programmazione e mentoring. Abbiamo accolto 21 stagisti delle HBCU nel nostro programma di stage interno e nove su dieci laureandi idonei hanno accettato posizioni in qualità di dipendenti a tempo pieno.

Dipendenti e forza lavoro INCLUSIONE GLOBALE 8 Ulteriori informazioni EMC India sponsorizza stage per i portatori di gravi disabilità Anita Borg Institute EMC ha individuato in Anita Borg Institute la migliore organizzazione per il recruiting e lo sviluppo delle donne nell'informatica. Anita Borg Institute, che occupa una posizione prioritaria in qualità di uno dei partner per la diversità di EMC 2015, è ampiamente conosciuto per la sua Grace Hopper Conference, il più grande raduno tecnico a livello mondiale per le donne che operano nel settore informatico. Nel 2014 Anita Borg Institute ha onorato il Chief Sustainability Officer di EMC, Kathrin Winkler, con il premio Women of Vision Award for Social Impact. EMC ha aumentato il proprio livello di investimento e impegno con Anita Borg Institute partecipando attivamente al consiglio di partenariato e tramite riunioni trimestrali e pianificazione di conferenze. Kathrin Winkler con il dottor Telle Whitney, Presidente e CEO di Anita Borg Institute Nuova indennità di congedo parentale Nel mese di gennaio 2015 abbiamo introdotto una nuova indennità di congedo parentale per i dipendenti statunitensi, retroattiva al 2014. Questa iniziativa a favore di madri e padri supporta le numerose definizioni di famiglia in EMC. Ha lo scopo di fornire assistenza ai genitori e promuovere il legame con il neonato garantendo fino a quattro settimane di congedo retribuito entro il primo anno dalla nascita o dall'adozione. Ciò si va ad aggiungere all'eventuale congedo retribuito già offerto da EMC e migliora le nostre offerte correnti che prevedono il congedo di maternità e l'assistenza per l'adozione. Accelerazione della carriera delle donne in EMC con FastLane Nel 2014 il programma FastLane di EMC, giunto all'ottavo anno, ha proseguito nell attività di selezione di una classe globale di 29 donne ad alto rendimento nell'ambito di un programma di tre giorni, ideato per condividere esperienze e perfezionare le importanti competenze necessarie per coprire posizioni di leadership impegnative. Queste donne si sono quindi unite a una valida rete di ex allieve, diventando mentori di pari livello tra loro e per altre donne nell'organizzazione. La percentuale di fidelizzazione delle diplomate FastLane supera il 90%. Co-presidenza della Massachusetts Conference for Women EMC ha co-presieduto la rinomata conferenza delle donne che ha visto la partecipazione di oltre 8.000 persone nel 2014. L'evento annuale, avviato nel 2005, offre decine di interventi di relatori, workshop e seminari sui temi che sono più importanti per le donne, come la finanza personale, le attività aziendali e imprenditoriali e la salute. EMC, al suo terzo anno in qualità di sponsor principale, era rappresentata da oltre 800 donne all'evento. Azioni per l'uguaglianza nel luogo di lavoro Per far fronte alle problematiche connesse all'uguaglianza di genere nel luogo di lavoro, EMC ha appoggiato con orgoglio due importanti attività nel Massachusetts. In collaborazione con il Center for Women and Business della Bentley University, EMC ha aderito insieme ad altre importanti società alla sfida aziendale "Getting to More". Questa iniziativa pluriennale riunisce importanti datori di lavoro per condividere idee su come promuovere lo sviluppo professionale delle donne. EMC ha inoltre firmato The Boston Women s Compact, un accordo volontario che è stato sottoscritto da oltre 50 aziende locali per esprimere il proprio impegno a colmare il divario di genere a livello retributivo. Richieste di informazioni degli stakeholder Continuiamo a ricevere richieste di informazioni dai clienti e partner in merito al nostro percorso verso la diversità e l'inclusione. Essi riconoscono nella nostra strategia, e nei programmi e nelle iniziative che ne derivano, la presenza di best practice in grado di esercitare un enorme impatto positivo sulla competizione per l'acquisizione di talenti nonché un impatto positivo sul coinvolgimento e la fidelizzazione dei dipendenti. I clienti desiderano avere la certezza che EMC applichi e promuova una strategia di business in linea con i loro valori. EMC illustra a questi clienti l'evoluzione dei propri programmi, i problemi che sta affrontando e le iniziative di promozione dell'accoglienza. La strategia del programma di EMC definisce i parametri per un percorso esemplare all'insegna di diversità e inclusione e viene emulato dai clienti e dai partner durante la definizione e l'ampliamento delle proprie strategie. Un passo avanti Oltre a continuare ad accelerare i propri programmi interni ed esterni, EMC sta anche lavorando per comprendere in che modo i cambiamenti demografici nel mondo e nella forza lavoro possano influire sulla capacità di raggiungere gli obiettivi dell'azienda e del settore. Analizzando i dati di fonti interne ed esterne, stiamo sviluppando maggiori approfondimenti sugli investimenti che ci consentiranno di realizzare la nostra vision in modo ottimale. La diversità e l'inclusione sono componenti essenziali per fare di EMC un luogo ideale in cui lavorare. Ci aiutano a riconoscere i punti di forza di ogni persona, a individuare e rimuovere gli ostacoli invisibili che si frappongono alla collaborazione e a coltivare la creatività. EMC conferma il suo impegno verso un ambiente eterogeneo e inclusivo, a suo avviso fondamentale per promuovere l'innovazione e per attirare e fidelizzare i migliori talenti di tutto il mondo. Per ulteriori informazioni sulle iniziative di EMC in merito alla diversità, leggere il report annuale sull'inclusione 2014.

Dipendenti e forza lavoro 9 CULTURA DELL'INNOVAZIONE L'innovazione è alla base di tutte le attività core di EMC, dalla gestione delle operazioni allo sviluppo e alla fornitura di nuovi prodotti e servizi. L'azienda si affida all'innovazione per sopravvivere e crescere e INNOVAZIONE ROADMAP IL QUADRO GENERALE SFIDE CREATE DAI DIPARTIMENTI SVILUPPO DEL BUSINESS CASE DOCUMENTO DI DEFINIZIONE DEL PROOF-OF-CONCEPT 26 SFIDE 10.000 PERSONALE ritiene che il punto di incontro tra innovazione e sostenibilità sia costituito dalla possibilità di trovare soluzioni alle principali sfide aziendali, sociali e ambientali. In EMC essere innovativi e lungimiranti significa mettere in discussione lo "status quo" del settore, osservare le operazioni interne e il comportamento dei clienti, entrare in rete tramite i canali esistenti e sperimentare nuovi prodotti e servizi per sviluppare soluzioni. EMC Innovation Network, il nostro motore dell'innovazione, è guidato dall'office of CTO. La sua missione è quella di promuovere la creazione e la divulgazione di idee dal valore elevato che accelerino il cambiamento I DIPENDENTI RISPONDONO CON IDEE 32 PAESI IDEAZIONE 16 SEDI 5.200 IDEE VINCITORI ANNUNCIATI ALLA INNOVATION CONFERENCE 81 IDEE FINALISTE 3 BEST-IN-SHOW DELLA PROTOTIPAZIONE VALUTAZIONE E SELEZIONE DELLE FINALISTE 27 PREMI SELEZIONE DELLE IDEE VINCENTI E BEST-IN-SHOW COMPLETA INNOVAZIONE RETE ROADMAP DISCORSO INTRODUTTIVO E PRESENTAZIONI e promuovano il progresso. Il team si rivolge a oltre 16.000 persone in EMC che sono attivamente impegnate in eventi, programmi e processi dell'innovation Network e che collaborano per promuovere la crescita organica in EMC. Le idee innovative migliorano l'efficienza operativa dell'azienda, determinano nuovi prodotti e soluzioni che superano le aspettative dei clienti e costituiscono la base di nuove collaborazioni per gestire tendenze e sfide emergenti. Tramite questi programmi, l'innovation Network trova opportunità per plasmare il futuro di EMC ed esercitare un impatto positivo sull'ambiente e sulla società. Innovation Conference e Innovation Roadmap L'Innovation Conference è la celebrazione annuale dell'innovazione di EMC. Poiché crediamo che la co-creazione stimoli l'innovazione, i partecipanti non sono solo dipendenti EMC ma anche partner, clienti, università e associazioni di settore, nonché altri stakeholder esterni. Nel 2014 l'innovation Conference è stata registrata in digitale e trasmessa a oltre 4.000 persone che partecipano a conferenze ospitate presso 16 Centri di Eccellenza globali di EMC. Per ulteriori informazioni, visitare il sito della community per l'innovazione. L'elemento fondamentale dell'innovation Conference è l'innovation Roadmap, motore di competizione e incubazione di EMC, dove le idee innovative vengono raccolte, rafforzate, riconosciute, incubate e implementate. I dirigenti di varie business unit e Centri di Eccellenza pubblicano "sfide" rappresentative dei problemi aziendali più urgenti di EMC, per i quali qualsiasi dipendente o team di dipendenti dell'azienda può proporre soluzioni innovative. Nel 2014 l'innovation Network ha ricevuto un numero record di 5.477 proposte in risposta a 26 sfide, dando prova del diffuso clima innovativo e del pensiero creativo che pervadono l'intera azienda. DIMOSTRAZIONE INCUBAZIONE INCUBAZIONE IMPLEMENTAZIONE

Dipendenti e forza lavoro CULTURA DELL'INNOVAZIONE 10 EMC Global Innovation Network Numero, posizione geografica e anno di presentazione delle idee di innovazione Processo di innovazione e incubazione Raccogliere idee innovative e allinearle alla vision di EMC non è che l'inizio dell'innovation Roadmap. Per garantire la realizzazione delle idee, gli innovatori sono incoraggiati a seguire il processo di incubazione di EMC. Il processo di incubazione inizia con lo sviluppo del business case e del proof-of-concept. Questi documenti descrivono il valore per il business e il percorso di sviluppo, dal concepimento dell'idea al primo prototipo realizzabile. Nel corso del processo, gli innovatori ricevono competenza di settore, supporto finanziario e risorse per le attività di test (vedere anche la tabella riportata di seguito). Conoscenza Consulenti di programma per lo sviluppo della leadership (background diversi) Fellow e Distinguished Engineer (esperti specializzati nella tecnologia e nei mercati IT) Dopo un esaustivo processo di valutazione, sono state selezionate le tre idee migliori tra quelle vincitrici delle 26 sfide. Gli autori di queste tre idee hanno partecipato a uno spettacolo intitolato Ignition Sequence in cui hanno gareggiato per aggiudicarsi un finanziamento. Lo spettacolo prevedeva un giro a eliminazione ad alto rischio giudicato da un panel di dirigenti finanziari di EMC e di startup tecnologiche tra cui, per EMC, il CTO John Roese, il CFO Zane Rowe e l'executive Vice President per le risorse umane ML Krakauer, nonché Akhil Nigam, fondatore e presidente di MassChallenge. Finanza Supporto degli sponsor (strategia di business unit, guida allo sviluppo dei progetti) Incubation Fund (allocazione di ulteriori risorse) Test Prodotti e servizi esistenti (interni/esterni), (accesso a dati, processi, informazioni di mercato) EMC Lab (ricerca e sviluppo/ struttura di test dell'azienda)

Dipendenti e forza lavoro CULTURA DELL'INNOVAZIONE 11 EMC Global Innovation Network sintesi delle presentazioni Conseguimenti e sfide dell'innovation Roadmap Crescita organica ed evoluzione strategica delle business unit Una delle misure dell'innovation Roadmap è il numero di idee presentate, che dal 2008 è cresciuto in modo costante, giungendo al risultato record di 5.477 proposte dello scorso anno. Il numero crescente di idee presentate pone una sfida significativa all'innovation Network nella gestione del processo di ideazione e nella selezione delle idee più promettenti. Nel 2013 è stata creata e implementata la piattaforma webbased Innovation Central per facilitare la presentazione, la valutazione e la gestione delle idee, nonché il monitoraggio dei progetti di incubazione dell'innovazione all'interno dell'azienda. I partecipanti all'innovation Roadmap utilizzano Innovation Central per presentare idee, commentare e supportare l'evoluzione delle idee dei colleghi e sviluppare idee reciproche per dare vita a nuove soluzioni combinate. Innovation Central è uno strumento globale utilizzato da oltre 16.000 dipendenti di EMC di tutto il mondo. Incubation Fund Le idee vincitrici hanno accesso all'incubation Fund. L'Incubation Fund è un pool di risorse interdipartimentale finanziato tramite le "donazioni" di business unit e Centri di Eccellenza per supportare l'ulteriore sviluppo delle idee vincitrici. Questo fondo costituisce una dimostrazione del nostro approccio interregionale e interfunzionale all'innovazione, sottolineando i vantaggi offerti dall'innovazione all'azienda globale indipendentemente dalle origini delle idee vincitrici. Intern Innovation Initiative Nel 2014 abbiamo introdotto l'innovation Intern Initiative, nell'ambito della quale stagisti provenienti da università e scuole di tutto il mondo vengono invitati a lavorare con i tecnici e i responsabili EMC a idee e progetti innovativi. Si sono proposti come volontari oltre 135 stagisti, che sono stati suddivisi in focus group per contribuire allo sviluppo di nove idee vincitrici dell'innovation Roadmap. Gli stagisti hanno eseguito ricerche di mercato e definito piani di azione strategici, che hanno in seguito presentato al team Innovation Network. Attraverso l'intern Innovation Initiative, gli studenti vengono esposti agli aspetti tecnici dell'azienda e hanno l'opportunità di collaborare con clienti globali. Impatto dell'innovation Network La misurazione dell'impatto delle attività di innovazione pone delle sfide a causa della natura dell'innovazione (la creazione di beni materiali e immateriali), della tempistica necessaria affinché le innovazioni raggiungano il mercato e della natura dinamica e in rapida evoluzione del settore IT. L'Innovation Network rappresenta la struttura di supporto che consente ai dipendenti EMC di sperimentare nuove tecnologie e nuovi prodotti e servizi. I risultati sono spesso molto soddisfacenti ma, anche qualora non lo siano, possono essere istruttivi ed essere motivo di ispirazione per ulteriori attività di ricerca e sviluppo. Nel 2014 è stato implementato il 43% delle idee selezionate per l'incubazione, un record storico che è indicativo della maturità dei processi dell'innovation Network per lo sviluppo di idee.

Dipendenti e forza lavoro CULTURA DELL'INNOVAZIONE 12 Sfide sponsorizzate per il concorso Innovation Roadmap 2014 di EMC Asia, Pacifico, Giappone (APJ) <15K Centro di Eccellenza in APJ (Centro di Eccellenza in Cina e Centro di Eccellenza in India COE) "Future of EMC II" Centro di Eccellenza in APJ (Centro di Eccellenza in Cina e Centro di Eccellenza in India) "Future of EVP (EMC Federation)" Centro di ricerca e sviluppo in Brasile Coinvolgimento delle comunità Assistenza clienti Data Protection & Availability Division Automazione della Total Customer Experience Centro di Eccellenza di Durham Education Services Centro di Eccellenza in Egitto Enterprise and Mid-Range Storage Division Gestione responsabile dell'ambiente dell'office of Sustainability Global Product Operations EMC Global Services Risorse umane IIG Centro di Eccellenza in Irlanda Centro di Eccellenza in Israele IT Office of CTO (OCTO) RSA Centro di Eccellenza in Russia Centro di ricerca e sviluppo di Skolkovo Soluzioni/xBU (trasversali a più business unit) Total Customer Experience Centro di Eccellenza in Utah Programma Fellow & Distinguished Engineer Il programma EMC Fellow & Distinguished Engineer (FDE) aziendale premia e festeggia i risultati conseguiti da leader eccellenti della nostra community tecnica dal 2007. Al momento il programma include quattro Fellow e 66 Distinguished Engineer, premiati per il loro contributo in quattro aree chiave: Tecnico Esperto di dominio Impatto aziendale Leadership tecnica Il conseguimento di questo riconoscimento tecnico superiore richiede il superamento di un rigoroso processo di nomina e revisione. La nomina in sé costituisce un conseguimento e illustra i contributi apportati da una singola persona all'azienda. La designazione di Distinguished Engineer o Fellow viene riconosciuta sulla base di risultati e leadership individuali dimostrati. I Distinguished Engineer vengono premiati per i contributi apportati a EMC; i Fellow vengono premiati non solo per i contributi apportati a EMC, ma anche per l'impatto significativo che esercitano sul settore. Dopo l'innovation Roadmap e l'innovation Conference, i membri del programma FDE forniscono supporto sia come team che come singole persone per assistere gli innovatori nello sviluppo e nell'incubazione di idee. I membri del programma FDE fungono inoltre da mentori per i dipendenti e contribuiscono allo sviluppo della strategia complessiva di EMC. Nel 2014 abbiamo annunciato con orgoglio l'ingresso di Radia Perlman in EMC come primo Industry Fellow. Inoltre, hanno ricevuto la designazione di EMC Distinguished Engineer le 12 persone indicate di seguito: Saar Cohen, Senior Consultant Software Engineer; Daniel Cummins, Senior Consultant Software Engineer; James Espy, Senior Consultant Hardware Engineer; Dave Harvey, Senior Consultant Software Engineer; David Humby, Senior Consultant Software Engineer; Stephen R. Ives, Director Software Engineering; Michael Robillard, Senior Manager Hardware Engineering; Adnan Sahin, Senior Director Engineering; Michael Shanzer, Principal Solutions Architect; Darryl B. Smith, Senior Consultant Technologist; Erez Webman, CTO Xtreme Software Suite.

Dipendenti e forza lavoro Global Innovation Network Analytics Nel 2014 abbiamo continuato a sviluppare l'iniziativa Global Innovation Network Analytics (GINA) in tutta l'azienda. Sfruttando un repository basato su EMC Greenplum, GINA consente ai dipendenti di inviare gli ordini del giorno o i verbali delle riunioni a un database centrale che mappa automaticamente la distribuzione delle attività globali di EMC, mostrando le connessioni specifiche nell'azienda tramite il recruiting, le attività di innovazione, la ricerca e lo sviluppo, le pubblicazioni, i brevetti e altro ancora. GINA fornisce una visione unica della collaborazione e del trasferimento delle conoscenze principali in tutto il mondo, consentendo all'innovation Network di raggiungere l'obiettivo di "espandere le conoscenze localmente, trasferirle globalmente e sfruttarle strategicamente". Nel 2014, oltre a inserire tutte le nostre idee, ricerche e pubblicazioni nello strumento, abbiamo collaborato direttamente con i clienti e immesso il loro feedback in GINA per valutare le opinioni dei nostri clienti sulla vision strategica aziendale e confrontarle con altri dati inseriti nello strumento. Abbiamo condotto un'analisi dettagliata del feedback dei clienti e siamo intervenuti sulle carenze da questi rilevate. Abbiamo inoltre tenuto riunioni di follow-up sull'innovazione con alcuni clienti interessati alla vision aziendale e desiderosi di collaborare direttamente con EMC nell'ambito delle future iniziative di innovazione. Dati sulla raccolta di informazioni GINA IMPEGNI CON LE UNIVERSITÀ IMPEGNI CON LE UNIVERSITÀ PUBBLICAZIONI CONFERENZE PUBBLICAZIONI TRASFERIMENTO DELLE CONOSCENZE CLIENTI/ PARTNER CONFERENZE IDEE CLIENTI/ PARTNER IMPEGNI CON LE UNIVERSITÀ PROPRIETÀ INTELLETTUALE PUBBLICAZIONI TRASFERIMENTO DELLE CONOSCENZE TRASFERIMENTO DELLE CONOSCENZE IDEE CONFERENZE IDEE CLIENTI/ PARTNER PROPRIETÀ INTELLETTUALE PROPRIETÀ INTELLETTUALE IMPEGNI CON LE UNIVERSITÀ PUBBLICAZIONI TRASFERIMENTO DELLE CONOSCENZE CONFERENZE IDEE CLIENTI/ PARTNER PROPRIETÀ INTELLETTUALE IMPEGNI CON LE UNIVERSITÀ IMPEGNI CON LE UNIVERSITÀ Dashboard: Metriche/ Report PUBLICACIONES TRASFERIMENTO DELLE CONOSCENZE DB Pivotal Analisi CONOSCERE LA NE PROPRIA POSIZIO PUBBLICAZIONI TRASFERIMENTO DELLE CONOSCENZE CONFERENZE IDEE CLIENTI/ PARTNER PROPRIETÀ INTELLETTUALE CULTURA DELL'INNOVAZIONE GINA distribuisce una newsletter settimanale, denominata Vision-X Newsletter, sulle iniziative e sulle innovazioni globali. Tutti i team sono invitati a inviare dati a GINA all'indirizzo gina@emc.com e a diffondere le proprie conoscenze nell'intera azienda. Nel 2014 abbiamo continuato a utilizzare e migliorare lo strumento GINA. Il team GINA ha condotto una survey globale su ogni prodotto frutto di attività di ricerca e sviluppo avanzati effettuate all'interno dei team di prodotto. I dati sono stati immessi in GINA per ottenere per la prima volta una vista dashboard dello sviluppo avanzato. La vista dashboard per l'attività di sviluppo avanzato è stata inoltre sincronizzata con dati di ricerca esterni per presentare un dashboard comune per tutte le attività di innovazione interne ed esterne correlate agli interessi di EMC. Un altro vantaggio ottenuto con lo strumento GINA nel 2014 ha riguardato la creazione di nuove community per l'innovazione all'interno di EMC. Lo strumento ha consentito ai tecnici globali di conoscere il contenuto dell'attività di altre persone. Il team GINA ha creato "Tech Talk" settimanali che stimolavano il trasferimento delle conoscenze da un'area di competenza tecnologica e che sono state trasmesse all'intera community di sviluppo avanzato. È stato istituito un sito di social media interno destinato a facilitare il trasferimento delle conoscenze da parte della community di sviluppo avanzato. 13

Dipendenti e forza lavoro 14 RECRUITING E UNIVERSITY RELATIONS EMC è alla continua ricerca di grandi pensatori e menti innovative nelle community e nelle università di tutto il mondo. Per individuare potenziali dipendenti e operare come partner nella ricerca avanzata, collaboriamo con le istituzioni accademiche, autentiche fucine di talenti e innovazione. Stagista HBCU diventato dipendente a tempo pieno Enrico Scott, uno studente del Morehouse College, era uno dei laureandi nel programma stage di EMC incentrato sugli studenti delle HBCU. Originario di Chicago, studente della Oprah Winfrey, atleta, rappresentante degli studenti e incluso nell'elenco dei migliori studenti del Morehouse College, sarà un membro del corso del programma EMC Financial Training per il 2015. Il programma EMC University Relations è la risorsa centralizzata per l'identificazione, la creazione e la gestione di partnership strategiche tra le università e i gruppi di business globali. L'obiettivo è promuovere solidi rapporti con gli studenti perché considerino EMC un leader innovativo nell'ambito della tecnologia e della sostenibilità e un potenziale datore di lavoro e partner al termine degli studi. Collaborazione per il supporto della strategia aziendale University Relations opera a stretto contatto con i programmi Academic Alliance e Innovation Network, l'office of the Chief Technology Officer, i Centri di Eccellenza, l'office of Global Workforce Inclusion, l'office of Sustainability e la divisione Community Involvement. Sulla base di questa collaborazione interna viene effettuata la selezione delle principali scuole di EMC, dove l'azienda ha sviluppato il recruiting, la ricerca e relazioni con i docenti. Recruiting a supporto della diversità EMC è impegnata ad attirare persone di talento che riflettano la diversità delle community globali. Nel 2013 ha collaborato con cinque Historically Black Colleges and Universities (HBCU) per offrire agli studenti opportunità di programmazione e mentoring e per coltivare le relazioni con docenti, studenti e amministrazione tramite la collaborazione con le organizzazioni studentesche e con i consigli di consulenza industriali. Abbiamo accolto 21 stagisti delle HBCU nel nostro programma di stage estivo e nove stagisti HBCU su dieci laureandi idonei per l'assunzione sono diventati dipendenti a tempo pieno. Nel 2014, EMC ha continuato a collaborare con la University of Puerto Rico/Mayaguez (UPRM) e con la Florida International University. La partnership di EMC con UPRM ha portato a numerose assunzioni a tempo pieno, alla sponsorizzazione dei campionati studenteschi "College Bowl" e a nuove opportunità di conferenze tecniche, sessioni informative e concorsi e progetti di studenti, tutte attività che hanno contribuito in notevole misura alla diffusione del marchio EMC. Nel 2014 EMC ha inoltre ospitato la riunione annuale per un'organizzazione denominata Advancing Minority Interest in Engineering (AMIE), che promuove la collaborazione tra le aziende IT e i rettori delle facoltà di ingegneria delle HBCU.