OPEN SOURCE e OPEN INNOVATION

OPEN SOURCE e OPEN INNOVATION modelli di sviluppo basati sulla collaborazione e condivisione MBA Distance Learning Management Information Systems 10 maggio 2014 Gabriele Ruffatti Direzione Tecnica, Innovazione e Ricerca Engineering 1

Gruppo Engineering Un player globale Business Integration Consulting Outsourcing Prodotti e soluzioni 31 città in ITALIA San Paolo / Rio de Janeiro / Recife ( Wilmington ) Buenos Aires Bruxelles Belo Horizonte / Curitiba ( ) ( ) ( ) USA BRASILE ARGENTINA BELGIO ( Belgrado ) REPUBBLICA DI SERBIA circa7.300 professionisti 1.000 large accounts su tutti i mercati 7,2% 822,8 mln valore della produzione mercato domestico 2

Organizzazione Direzione Generale Tecnica, Innovazione e Ricerca Business Unit di Mercato Engineering s Software Laboratories Competence Centers & Innovation Labs Managed Operations Ricerca e Sviluppo 3

Direzione Generale Tecnica, Innovazione e Ricerca IDEE PER PROGETTI DI RICERCA SOLUZIONI TECNOLOGICHE E APPLICAZIONI INNOVATIVE RICERCA INNOVAZIONE MERCATO RISULTATI DEI PROGETTI DI RICERCA VERIFICHE SPERIMENTALI 4

Ricerca 6 LABORATORI Smart Health Smart Tourism Smart Government Social 250 RICERCATORI Security Cloud Information Mobile Smart Enterprise PROGETTI LIVE 50 Smart Energy Smart Transport 5

Ricerca Iniziative Europee Future Internet Public Private Partnership (FI-PPP) http://www.future-internet.eu/ Smart Energy Smart Living Future Internet Smart Health Smart Transport 6

Ricerca - Progetti KITE Puglia@Service MyOpenGov SERVIFY SIGMA CLOUT CLIPS Smart-IP Smart government Cloud & Services IT Security EASYRIDER Magazzino Viaggiante SECURE! Smart Transport, Logistics, and Infrastructures FITMAN MSEE BIVEE SENSORI ISOFAS VINCENTE AGREVOLUTION VENIS Smart and Collaborative Enterprise OCEAN, SCIDIP-ES, FIWARE, XIFI, I-Marine, Vision Cloud, Envisage MARKOS. ASSET4SOA, ARTIST SAGRES PERSEUS ADVISE SINTESYS CYSPA ACDC CAPITAL PROMERC Security INGRID ENERGETIC FINSENY INERTIA TEDS4BEE Smart energy TRENTOUR UNIVERSIADI 2013 DICET INMOTO Smart tourism and culture i-search ASSETS CUBRIK CHORUS+ Smart Media Smart Health IDONTFALL HIPPOCRATES RINOVATIS MC3CARE FI-STAR Smart Health 7

Innovazione OFFERTA MERCATI Aerospace Assicurazioni Automotive Banche Consumer Products Difesa e Spazio Energy & Utilities Governo Centrale Governo Locale Homeland Security Istituzioni Parabancarie Life Science Manufacturing Media Organismi Internazionali Retail Sanità Telecomunicazioni Trasporti e Servizi Welfare ed Enti Previdenziali Application Management Application Migration & Optimization Augmented Reality Big Data Business Intelligence Business Process Management Business Process Services Change Management C l o u d C o m p u t i n g Cyber Security Data Center Technology& Operations Data Warehousing Emerging Technologies Enterprise Application Integration Enterprise Collaboration ERP Technology Facility Management F o r m a z i o n e Geographic Information System Identity& Access Governance Information & Knowledge Management IT Strategy & Trasformation Master Data Management Mobile Technology Network Technology Open Data Open Source Technology Software Quality Measurement Security Self Caring Sensors Integration Service-Oriented Architecture Smart Grid Technology Automation Web 2.0 Workplace & Mobile 8

Mercato Managed Operations Direzione Tecnica, Ricerca e Innovazione ERP Integration Research & Innovation Engineering Software Laboratory Open Source ECM Mobile Big Data BI & DWH GIS Competence Centers& Innovation Labs Digital Value Chain Vertical Market Divisions Customers 9

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Un racconto 11

Due persone, un pinguino ed un libro 12

Quattro libertà 13

Un gioco Il campo di gioco: lo scopo Chi può giocare: la licenza Chi gioca: la comunità 14

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Open Innovation Open Innovation è un termine promosso da Henry Chesbrough, professore e direttore esecutivo del Center for Open Innovation at Berkeley. L'idea centrale di questo concetto è che, in un mondo come quello attuale dove la conoscenza viene largamente diffusa e distribuita, le aziende non possono pensare di basarsi solo sui propri centri ricerca interni, ma dovrebbero invece comprare o concedere in licenza le innovazioni (per esempio con i brevetti) attraverso scambi con le altre aziende. Inoltre, le invenzioni sviluppate internamente ma non utilizzate nel proprio business dovrebbero essere date all'esterno (attraverso contratti di licenza, joint ventures, spin-offs). http://it.wikipedia.org/wiki/open_innovation Open Innovation is the use of purposive inflows and outflows of knowledge to accelerate innovation. With knowledge now widely distributed, companies cannot rely entirely on their own research, but should acquire inventions or intellectual property from other companies when it advances the business model. Henry Chesbrough Nonostante la somiglianza del nome, Open Innovation ha poco in comune con l'open Source, che enfatizza invece lo scambio e non la vendita o la concessione in licenza delle innovazioni. http://it.wikipedia.org/wiki/open_innovation 16

Open Source e Open Innovation Open source and open innovation might conflict on patent issues. However, open source and open innovation are not mutually exclusive, because participating companies can donate their patents to an independent organization, put them in a common pool, or grant unlimited license use to anybody. Hence some open-source initiatives can merge these two concepts: this is the case for instance for IBM with its Eclipse platform, which the company presents as a case of open innovation, where competing companies are invited to cooperate inside an open-innovation network.... Open-source specialist François Letellier advocates that open source (or free software) is a natural way of innovation in the software industry and that it is an exemplary and very effective form of open innovation, with open-source projects/communities act as innovation intermediaries. http://en.wikipedia.org/wiki/open_innovation 17

Open Innovation: un problema? Pro Contro (?) Riduzione di costi di ricerca e sviluppo Potenziale miglioramento della produttività Ingaggio dei clienti-utenti nelle fasi iniziali del processo di sviluppo Migioramento della penetrazione nel mercato (ricerche mirate) Possibili sinergie tra innovazione interna ed esterna Marketing virale Divulgazione di informazione Possibilità di perdere il vantaggio competitivo dato dalla protezione delle Aumentata complessità nel controllo dell innovazion e necessità di regolare le diverse contribuzioni Continua necessità di riallineare le strategie di innovazione 18

Innovazione ed OSS 19

Quale business dell OSS? 20

Esempi: Co-opetition GENIVI is a non-profit industry alliance committed to driving the broad adoption of an In-Vehicle Infotainment (IVI) opensource development platform. www.genivi.org 21

Esempi: Ampia scala e Sostenibilità PolarSys is an Eclipse Industry Working Group created by large industry players and by tools providers to collaborate on the creation and support of Open Source tools for the development of embedded systems. Domains are: aerospace, defense and security, energy, health care, telecommunications, transportation. Open Innovation: Ensuring the highest levels of productivity, reliability, safety, service, and performance implies a continuous effort of research and development in software tools. http://polarsys.org Very Long Term Support: The tool chain needs to remain operational for the life cycle of the products; many industries need more than 10 years, and some need up to 80 years. 22

Quale business dell OSS? 23

Innovazione: guardare al futuro è dare forma alle idee 24

Trasparenza 25

Condivisione 26

Libertà 27

Creazione di valore 28

Come ho realizzato (o facilitato) il business con l OSS tecnologica e di condivisione a supporto dell innovazione 29

Centro di Competenza Open Source 7 centri di supporto in Italia 3 uffici internazionali Supporto in 5 continenti fornito dai partners Più di 50 specialisti OSS Italia: Bologna, Milano, Napoli, Roma, Padova, Palermo e Torino Competenze e Servizi OSS New York, NY, USA 39 Broadway, Suite 1110, New York, NY 10006 -USA São Paulo, SP, Brazil Engineering do Brasil Rua Geraldo Campos Moreira, 375-4ºandar -São Paulo (SP) -Brazil Brussels, Belgium Engineering International Belgium Rue de la loi, 81A 1040 Brussels - Belgium Sviluppo e gestione di soluzioni e progetti open source: business intelligence/big data, SOA/BPM, governance di processi e prodotti, librerie digitali, sistemi service-centric, qualità, grid e cloud computing Competenze professionali certificate su soluzioni open source leader in ambito infrastrutturale ed applicativo Servizi di selezione e supporto per aziende che adottano soluzioni o componenti open source Servizi tecnici e professionali di supporto a soluzioni proprie e di terze parti Migrazione a soluzioni OSS, con metodologie di assessment, di test e benchmark, gestione dei rischi e avvio di progetti pilota. 30

Centro di Competenza Big Data Competenze Architetture (scenari, prodotti open source e proprietari) Sistemi (installazione, set-up e monitoraggio applicativi, cluster Hadoop, db NoSQL) Tecnologie e sviluppi (MapReduce ed ecosistema Hadoop) Data analysis (data scientist, analisi semantica) Esperienze PoC e progetti BigData Consulenze su tematiche specifiche (data analysis) e prodotti (db NoSQL) Analisi dati avanzata (data/text mining, statistica predittiva, reti bayesiane, analisi multivariata) Formazione (big data, open data, data visualisation) Partnership tecnologiche (Talend, OrientDB, MongoDB, SAP, Oracle) Sperimentazioni (hadoop, cloud) e ricerca (data visualization, data exploration, in-motion data, network analysis, big data services in cloud) Network OW2 Big Data Initiative NESSI Big Data Value initiative EIT ICT Labs Osservatorio Big Data Politecnico di Milano Master Big Data Politecnico di Torino Trento Rise Big Data Platform 31

Big Data: il ciclo di vita dell informazione Dati Informazione Presentazione Conoscenza 32

Engineering s Software Laboratories Business Unit per i diversi mercati Business Competence Center Account Managers Project Managers Service Desk Sales Managers Engineering's Software Labs (ESL) Ingegneria Offerta Tecnica Resource Management Metodologie Processi Servizi Progettazione e Sviluppo PRODUZIONE Application Management Servizi e Infrastrutture 33

Servizi ESL Infrastruttura Applicativa Gestione dei Servizi Gestione dello Sviluppo (ALM) Software Factory Service desk ALM IDE SCM Incident Management Change Management Program Management Requirement Management Software Quality Problem Management Customer Satisfaction CMDB Configuration Management Request Management Agile Project Management Risk Management Development Management Test Management Deploy Management Continuous Integration Test Automation Monitoraggio e Controllo Gestione Conoscenza Sistema di Reporting e Cruscotti SLA Collaboration Forum, Blog, Wiki Repository Documenti e KB Document management System Monitoring Catalogo Riuso Siti cliente 34

Servizi ESL Analisi con Modello 3D QUALITA 3D: DIMENSIONE ECONOMICA, TECNICA, SOCIALE (MODELLO QEST) SEZ.1 pag.35 di 30 35

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Nuova strategia: pre-adattività Stare alla finestra in modo proattivo, preparandosi a costruire le nostre risorse da utilizzare quando sarà opportuno Sapere che potrà essere necessaria una virata se il vento lo richiederà Guardare al futuro, con occhi e mente aperti per essere capaci di cogliere e far emergere i cambiamenti 37

Riferimenti ulteriori risorse: www.spagoworld.org ecologia del Valore: www.spagoworld.org/blog/ commenti in: www.linkedin.com (gruppo: SpagoWorld) contatti www.twitter.com (@gruffatti, @spagoworld, @engineeringspa) mailto: gabriele.ruffatti@eng.it 38