GRUPPO DE ECCHER 2009

GRUPPO DE ECCHER 2009

Rizzani de Eccher S.p.A. Via Buttrio, Frazione Cargnacco 33050 Pozzuolo del Friuli (Udine) Tel. 0432 6071 Fax 0432 522336 mail@rizzanideeccher.com Società per Azioni Capitale sociale Euro 20.000.000 i.v. C.C.I.A.A. di Udine R.E.A. n. 115684 Commercio Estero UD 002577 Reg. Imp. di Udine Codice Fiscale e Partita I.V.A. IT00167700301 rizzanideeccher.com

Il Bilancio si riferisce all anno solare 2009 (1 gennaio 31 dicembre) Rispetto al Bilancio 2008 non sono intervenuti cambiamenti tali da rettificare informazioni in precedenza fornite. Il Bilancio 2009 è stato approvato dall Assemblea degli Azionisti del 14.06.2010. Indice 3 Lettera del Presidente 4 Il 2009 in sintesi 10 La storia 13 Le strategie 15 La struttura organizzativa 19 La qualità è innovazione 20 Lo sviluppo sostenibile 22 Aree di attività Il presente documento è stato stampato in 3000 copie nel mese di giugno e diffuso agli azionisti, alla comunità finanziaria, ai collaboratori dell impresa, ai principali clienti e fornitori. Per ulteriori informazioni: annualreport@rizzanideeccher.com 25 Edilizia 28 Infrastrutture 30 Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti 32 Sviluppo immobiliare 33 Focus 45 Relazione sulla gestione 49 Nota integrativa 51 Contenuto del Bilancio consolidato 56 Analisi dello Stato Patrimoniale 68 Analisi del Conto Economico 71 Relazione al Bilancio 72 Relazione della Società di Revisione 73 Bilancio consolidato 81 Allegati 89 Bilancio Civilistico 1

LETTERA DEL PRESIDENTE Signori Azionisti, La grave crisi economicofinanziaria globale in atto ha comportato un temporaneo ridimensionamento della produzione del Gruppo senza peraltro incidere sui risultati economici e sulla situazione patrimoniale. Il confronto con i dati del 2008 vede infatti la produzione subire una contrazione a 409 milioni di Euro (17%) mentre l utile netto fa segnare un miglioramento passando da 11,5 a 15,5 milioni di Euro. La dimensione e la diversificazione del portafoglio ordini, recentemente arricchito da acquisizioni di grosso rilievo, fanno inoltre ritenere che il Gruppo già nel presente esercizio possa riprendere il suo costante trend di crescita. Al fine di rafforzare la struttura patrimoniale del Gruppo, nel corso dell esercizio 2009 il capitale sociale della Rizzani de Eccher Spa è stato aumentato da 10 a 20 milioni di Euro, utilizzando una parte della riserva straordinaria. Il Bilancio di seguito dettagliato è stato redatto sulla base dei principi di trasparenza, neutralità, comparabilità, chiarezza, completezza, verificabilità e riscontrabilità, un tanto al fine di fornire a tutti i lettori, dall ambiente finanziario, ai clienti, fornitori, collaboratori, la corretta rappresentazione dei risultati raggiunti. Desidero rivolgere un sentito ringraziamento al personale per il grande impegno profuso nel raggiungimento degli obiettivi così come a tutti coloro i quali, siano essi clienti, fornitori o consulenti, abbiano dato un contributo al successo delle aziende del Gruppo. Il Presidente Marco de Eccher A sinistra: Metropolitana Leggera, Dubai (EAU) 3

IL 2009 IN SINTESI la dimensione economica, patrimoniale e finanziaria (Euro migliaia) 2005 2006 2007 2008 2009 Totale ricavi* 418.205 403.071 488.618 492.628 408.668 Costi operativi Margine operativo lordo (EBITDA) Ammortamenti e svalutazioni Risultato operativo (EBIT) Gestione finanziaria e delle partecipazioni Risultato prima delle imposte (EBT) Imposte Risultato netto del Gruppo prima degli interessi di terzi Risultato di competenza di terzi Risultato netto di competenza del Gruppo (405.740) 12.464 (5.012) 7.452 (2.330) 5.122 (2.216) 2.906 615 2.290 (389.918) 13.153 (5.580) 7.573 (863) 6.710 (3.739) 2.972 (155) 3.127 (444.089) 44.529 (7.653) 36.876 95 36.971 (13.268) 23.703 531 23.172 (463.386) 29.243 (6.773) 22.470 (4.738) 17.732 (5.286) 12.446 981 11.465 (377.270) 31.398 (5.460) 25.938 (2.355) 23.583 (7.387) 16.196 699 15.497 Incidenza ricavi estero cash flow ** 70% 7.302 70% 8.707 70% 30.825 74% 18.238 74% 20.957 * comprensivi dei proventi straordinari ** utile netto + ammortamenti e svalutazioni Immobilizzazioni nette Rimanenze Crediti Attività d esercizio a breve termine Debiti Acconti Passività d esercizio a breve termine 34.279 38.618 178.380 216.999 155.093 45.561 200.654 38.007 56.277 181.984 238.261 177.113 66.625 243.738 38.772 52.084 239.188 291.272 201.720 84.032 285.752 31.595 76.652 194.949 271.601 178.031 122.559 300.591 70.860 61.332 156.276 217.608 160.956 106.207 267.163 Capitale circolante netto Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato Fondi per rischi e oneri Passività a medio lungo termine 16.345 6.999 11.257 18.257 (5.476) 6.481 13.755 20.236 5.520 5.695 16.537 22.232 (28.990) 5.504 2.168 7.672 (49.555) 4.979 3.330 8.309 Capitale investito netto Patrimonio netto Indebitamento finanziario netto a mediolungo termine Posizione finanziaria netta a breve termine Mezzi propri e posizione finanziaria netta 32.367 31.349 9.874 (8.855) 32.367 12.294 33.736 13.589 (35.031) 12.294 22.060 53.454 7.500 (38.894) 22.060 (5.067) 58.762 9.100 (72.929) (5.067) 12.996 76.031 9.034 (72.069) 12.996 Come si evince dai dati sopra esposti, la situazione finanziaria del Gruppo continua ad essere ampiamente positiva, evidenziando nel 2009 un margine di tesoreria (attività d esercizio a breve + posizione finanziaria netta a breve passività d esercizio a breve) di 22,5 milioni di Euro ed un corrispondente rapporto (current ratio) tra detti valori di 1,08. La posizione finanziaria netta (posizione finanziaria netta a breve termine indebitamento finanziario netto a medio/lungo termine) è positiva per 63 milioni di Euro circa, in linea con quella dello scorso anno, evidenziando ancora una volta la capacità del Gruppo di strutturare contratti che gli permettono di far fronte alle esigenze finanziarie operative direttamente tramite gli incassi dai propri committenti (anticipi e stati avanzamento lavori). Si evidenzia inoltre che, nonostante la contrazione dei ricavi avvenuta nell anno, i margini di redditività in valore assoluto sono migliorati rispetto all anno precedente ed il valore degli indici ROI (risultato operativo/capitale investito al lordo delle disponibilità liquide e fondi rischi) e ROE (utile/patrimonio netto comprensivo del risultato) si sono mantenuti comunque elevati e in linea con il 2008, con un incidenza degli oneri finanziari sul valore della produzione ancora prossima allo zero. In generale quindi, sebbene nel 2009 la produzione sia calata dopo un quinquennio di costante crescita, la società ha comunque mantenuto elevata la propria redditività e competitività soprattutto sul mercato estero, consolidando le quote di mercato degli ultimi anni. Il portafoglio lavori a fine anno, attestato al di sopra dei 1.000 milioni di Euro, vede un incidenza sempre molto elevata della percentuale estera. 4

ricavi [Euro milioni] risultato dell esercizio [Euro milioni] = ricavi = percentuale estero 488,6 492,6 = utile = risultato operativo 36,9 418,2 403,1 408,7 70% 70% 70% 74% 74% 23,2 22,5 15,5 25,9 11,5 7,5 7,6 2,3 3,1 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 redditività [%] % Oneri finanziari su valore produzione = ROI = ROE 48,3 43,4 30,8 29,4 19,5 20,4 0,4 12,8 7,3 11,7 9,3 0,3 0,3 0,1 0,1 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 portafoglio lavori [Euro milioni] numero dipendenti = portafoglio lavori = percentuale estero 1169 = dipendenti estero = dipendenti italia 1030 1081 1072 2160 894,8 82% 92% 73% 77% 1413 1583 70% 957 1142 432 525 1017 396 1783 377 1219 793 364 349 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 5

SCHEMA DELLE PARTECIPAZIONI DEL GRUPPO 50.00% 50.00% 49.00% Cortelicini Srl Palladio Srl Sinedil Srl Athesis Srl Iride Srl 98.00% 50.00% 50.00% 51.00% 60.00% 33.33% 20.00% 25.00% 50.00% Treviso Maggiore Srl Futura Srl Portocittà Srl Store 26 Scarl RIZZANI DE ECCHER SPA Sicea Spa Borgo Padova Scarl Consorzio GRA Consaro Scarl 75.00% 50.00% 15.00% 16.99% 20.00% Deal Srl Rizzani de Eccher USA Inc Rizzani de Eccher RAK FZLLC Rizzani de Eccher MATTA Sarl VFR Ltd 98.00% 31.00% 100.00% 51.00% 33.33% 98.00% 98.42% Codest International Srl Codest Kazakhstan LLP Rizzani de Eccher Ireland Ltd Consorzio Codest Engineering Codruss Zao 100.00% 51.00% 100.00% 6

Domex Sviluppo Immobiliare Srl San Giorgio Srl Safau Iniziative Srl de Eccher Agricola Srl 75.00% 49.99% 100.00% 59.33% 100.00% 20.00% Gabi Srl de Eccher Interiors Srl 28.00% 64.92% 10.00% Consorzio No. Mar Consorzio Mantegna Metrobus Scarl Borgo Sole Spa 26.60% 15.13% 35.08% 10.00% 10.00% Rizzani de Eccher UK Ltd VSL RdE JV Rizzani de Eccher Doo 100.00% 45.00% 90.00% 100.00% 98.42% 100.00% Codest Srl Consorzio RdE America Centrale Rizzani de Eccher Canada Inc RSL JV 50.00% Società operanti prevalentemente Società operanti prevalentemente Società operanti prevalentemente sul mercato estero Partecipazione di terzi Partecipazione Gruppo de E ccher Società operanti prevalentemente sul mercato italiano Partecipazione di terzi Partecipazione Gruppo de E ccher (Non vengono rappresentate le società in liquidazione) 7

LA CAPOGRUPPO E LE PRINCIPALI SOCIETÀ CONSOLIDATE: IL 2009 IN SINTESI (IN MIGLIAIA DI EURO) Rizzani de Eccher 2005 2006 2007 2008 2009 valore produzione 272.262 243.856 285.020 322.469 269.945 patrimonio netto 24.458 27.071 37.594 48.382 63.485 risultato operativo 5.183 14.222 30.036 15.187 11.666 utile (perdita) 1.611 2.614 14.523 15.788 15.103 cash flow (*) 5.127 4.297 16.850 18.113 18.176 Codest International 2005 2006 2007 2008 2009 valore produzione 80.908 53.310 70.952 93.299 65.850 patrimonio netto 1.396 1.784 1.919 1.061 2.345 risultato operativo (5.378) (11.330) (7.118) (2.878) 975 utile (perdita) (4.397) (7.885) (1.905) 152 931 cash flow (*) (3.340) (6.871) (1.090) 984 1.641 Deal 2005 2006 2007 2008 2009 valore produzione 28.485 19.199 19.196 7.654 14.550 patrimonio netto 2.589 2.839 3.487 3.499 3.548 risultato operativo 2.133 207 1.177 (61) 245 utile (perdita) 1.242 250 648 12 49 cash flow (*) 1.345 363 772 141 163 In queste tabelle, si rappresentano in forma disaggregata i principali dati economici, patrimoniali e finanziari della società capogruppo e delle società consolidate maggiormente significative. 8

Sicea 2005 2006 2007 2008 2009 valore produzione 19.398 22.321 14.427 12.390 4.537 patrimonio netto 792 820 884 1.625 1.541 risultato operativo 283 258 301 1.538 109 utile (perdita) 39 28 63 740 (84) cash flow (*) 93 278 203 891 (24) VFR Ltd società consolidata proporzionalmente 2006 2007 2008 2009 valore produzione 15.577 53.850 91.952 39.545 patrimonio netto 1.322 5.213 9.671 2.120 risultato operativo 1.256 4.096 9.679 8.778 utile (perdita) 1.320 3.689 9.494 10.594 cash flow (*) 2.436 4.533 13.666 19.275 Codest Kazakhstan LLP 2007 2008 2009 Rizzani de Eccher USA Inc 2009 valore produzione 30.442 12.381 16.341 valore produzione 7.668 patrimonio netto 1.845 3.787 3.029 patrimonio netto 1.569 risultato operativo 2.607 2.465 3.781 risultato operativo 67 utile (perdita) 1.985 1.946 2.431 utile (perdita) 150 cash flow (*) 3.321 3.847 3.881 cash flow (*) 322 * utile netto + ammortamenti e svalutazioni 9

LA STORIA 1831 Nasce a Udine la Rizzani, impresa di costruzioni che si farà apprezzare per le sue opere di ingegneria in Italia e in diversi paesi dell Africa, dell Asia e dell America Latina. 1948 Riccardo de Eccher costituisce in Trentino Alto Adige, l omonima impresa di costruzioni, attiva anche in campo immobiliare. 1970 Riccardo de Eccher rileva la Rizzani, facendo confluire il patrimonio di esperienza e competenze delle due imprese in una nuova realtà: la Rizzani de Eccher, tuttora gestita dalla famiglia de Eccher. Il processo di integrazione delle due aziende originarie si conclude nei primi anni 70, gettando le basi per la struttura attuale della società. 1976 Con l ingresso in azienda della seconda generazione della famiglia de Eccher, il Gruppo intensifica la propria attività nel settore delle infrastrutture e delle opere pubbliche. A seguito del terremoto del Friuli, la Rizzani de Eccher impegna gran parte delle proprie risorse nell opera di ricostruzione realizzando, tra l altro, il recupero del borgo medioevale di Venzone, per anni icona della distruzione ed ora esempio di ricostruzione non solo di singoli monumenti ma di un intero tessuto urbano storico. 1980 La realizzazione di due importanti lotti dell Autostrada CarniaTarvisio è l occasione per l acquisizione della tecnologia di prefabbricazione e varo di impalcati a conci che negli anni successivi, anche attraverso la realizzazione di numerosi ed importanti interventi nel campo autostradale, verrà costantemente sviluppata fino a confluire nella Deal, società specializzata in tutte le tecnologie legate all esecuzione di ponti con sistemi industrializzati. 1982 È alla fine del 1982 che viene acquisita la prima grossa commessa all estero della Rizzani de Eccher (cinque complessi scolastici in Algeria). Nel successivo 1984 verranno acquisite nell allora Unione Sovietica cinque importanti commesse (due concerie e tre calzaturifici) dando inizio ad una presenza sul mercato russo e, più in generale, dei paesi dell Europa orientale e dell Asia centrale, che continua tutt oggi. 1986 Nella seconda metà degli anni 80, grazie all impegno, al coraggio della famiglia de Eccher ed alla collaborazione di alcuni giovani e brillanti manager, il fatturato del Gruppo fa segnare un espansione eccezionale passando dai 37 miliardi di Lire del 1986 ai 228 miliardi di Lire del 1990. 1994 L impulso dato all acquisizione di lavori all estero, anche a seguito della crisi dei lavori pubblici in Italia dovuta al periodo delle indagini cosiddette mani pulite, porta per la prima volta il fatturato estero a superare il 50% del totale. 2004 Rizzani de Eccher entra a far parte dei primi 10 gruppi delle costruzioni italiani e di quello dei primi 100 del mondo (Top International Contractors) sulla base di una classifica della rivista Engineering New Records che tiene conto del prodotto realizzato dai maggiori Contractors al di fuori del proprio Paese. 2005 A partire da questo esercizio grazie alla presenza consolidata in molti paesi esteri (Russia ed altri paesi della CSI dell Asia centrale, Medio Oriente e bacino del Mediterraneo, America centrosettentrionale) la quota di prodotto realizzata all estero dal Gruppo ha sempre superato il 70%. Il Gruppo è oggi tra i maggiori nel settore delle costruzioni, operando in quattro distinte aree di attività con knowhow specifici ed innovativi: general contracting per l edilizia e per le infrastrutture, ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti e sviluppo immobiliare. A destra: Treviso Maggiore, complesso polifunzionale progettato dall architetto Mario Botta. 10

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LE STRATEGIE La continua diversificazione del business in nuove aree geografiche ad alto potenziale ed il consolidamento della posizione del Gruppo in quelle in cui opera sono obiettivi perseguiti attraverso il miglioramento dell efficienza gestionale e dell efficacia produttiva nel garantire al cliente qualità ed affidabilità. Il mezzo attraverso il quale il Gruppo punta per concretizzare tali obiettivi è l organizzazione, caratterizzata dalle persone che la compongono e dai processi che sottendono alle loro attività. In un settore storicamente caratterizzato da aspetti fortemente tangibili, il Gruppo fa leva su assets intangibili come le competenze dei suoi uomini e l efficacia dei processi per assicurare al cliente tempi di risposta e livelli qualitativi migliori rispetto agli standards di mercato. In particolare il Gruppo pone attenzione a due aspetti critici: Sviluppo delle competenze, che prevede la formazione dall interno di figure preparate ad affrontare progetti di diversa complessità nelle aree/mercati in cui il Gruppo opera. Ciò avviene attraverso un attenta selezione, una formazione mirata anche attraverso il Master organizzato con l Università di Trieste ed il costante investimento nella formazione interna. Negli ultimi anni il Gruppo ha anche effettuato il recruiting diretto nelle aree in cui opera, al fine di diminuire il divario tra organizzazione ed ambiente esterno. Miglioramento dei processi, per garantire il miglior coordinamento sia all interno del team di progetto, sia tra il progetto e le funzioni di sede. A sinistra: Stabilimento Perfetti, Lainate (Milano) 13

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LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA Consiglio di Amministrazione Collegio Sindacale Marco de Eccher Presidente Franco Asquini Presidente Marina Bonazza de Eccher Ferruccio di Lenardo Fabio Asquini Luciano Longhi Renato Fabbro La struttura organizzativa si compone di tre Direzioni Centrali, che a loro volta, si articolano in Direzioni di Funzione ed Uffici. Direzione Centrale Sviluppo Direzione Centrale Operativa Direzione Centrale Gestione attività commerciale del Gruppo e di sviluppo strategico ad essa fanno riferimento le Direzioni Commerciali organizzate per area geografica e/o per prodotto gestione dei progetti e degli staff a supporto degli stessi ad essa fanno riferimento le Direzioni Tecniche o di Area, la Direzione Servizi Tecnici, la Direzione Approvvigionamenti amministrazione e finanza sviluppo immobiliare ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti ad essa fanno riferimento la Direzione Amministrazione e Finanza, la Direzione Immobiliare, la Direzione Operativa Attrezzature e le consociate La struttura organizzativa, con le principali figure di vertice che fanno riferimento alla famiglia fondatrice, assicura una elevata versatilità e, soprattutto, una elevata rapidità decisionale, fattori di sicuro vantaggio competitivo rispetto alle richieste di tempestività e di reazione che richiede l attuale sistema economico. La snellezza della struttura non pregiudica la definizione di standards operativi uniformi in tutte le società del Gruppo ed in tutti i settori e Paesi in cui lo stesso è presente, al fine di garantire livelli di qualità ed efficienza ai più alti standards del mercato. 15

Le Risorse umane 2009 2008 2007 personale operante in Italia dirigenti e quadri impiegati operai 35 147 167 37 143 184 36 140 201 totale Italia 349 364 377 personale operante all estero dirigenti e quadri 16 21 12 impiegati 252 305 424 operai 525 894 1.347 totale estero 793 1.219 1.783 totale 1.142 1.583 2.160 costo del personale (Euro migliaia) 45.687 53.385 62.262 Elementi fondamentali per il successo del Gruppo sono l organizzazione ed il personale che con passione, impegno e professionalità garantisce la competitività necessaria per vincere le sfide che il mercato impone. Persone solide, decise e preparate, capaci di interagire con le realtà più disparate e di risolvere qualsiasi tipo di problematica, garantiscono la coesistenza nel giusto mix della ricerca dell efficacia e dell efficienza con la qualità dei processi produttivi. Tali risultati si ottengono con una politica fortemente orientata alla valorizzazione delle potenzialità, attraverso la valutazione delle migliori candidature, premiando il merito ed offrendo, anche con percorsi formativi mirati, opportunità di crescita professionale a tutti i livelli. Al 31 dicembre 2009 l organico complessivo è di 1.142 unità, operative in diverse aree geografiche, in cui convivono le diversità di razza, religione, costumi ed abitudini. Così il Gruppo si arricchisce di esperienze ed idee sempre nuove che contribuiscono al costante miglioramento della sua posizione nel settore. In particolare, i dipendenti operanti all estero sono 793, dei quali 721 assunti localmente. Il personale italiano invece è pari a 421 unità, di cui il 17% espatriati. Di buon livello complessivo la scolarità, infatti il 40% del personale possiede un diploma di laurea ed il 54% il diploma di scuola superiore. 16

La Sicurezza e Salute 2009 2008 2007 IF IG IF IG IF IG 2,16 0,46 2,18 0,46 2,94 0,58 dati riferiti al Gruppo calcolati secondo i seguenti algoritmi: Indice di Frequenza: IF = NI x 100.000 / L Indice di Gravità: IG = GGP x 1.000 / L dove: NI = numero di infortuni nell'anno GGP = giornate perse per infortunio L = ore lavorate nell'anno (manodopera) L implementazione di un sistema di gestione specifico finalizzato alla tutela della salute e sicurezza dei lavoratori, conforme allo standard OHSAS 18001, ad integrazione del radicato sistema di gestione della Qualità (secondo la norma internazionale ISO 9001:2008), è stata la principale attività svolta nel corso del 2009 nell ambito del Servizio di Prevenzione e Protezione Aziendale. Il percorso si è sviluppato attraverso un importante attività di analisi, che ha coinvolto i principali vertici aziendali ed i tecnici operativi di cantiere, al fine di riverificare l organizzazione aziendale stessa e definire i canali attraverso i quali rielaborare l intero sistema di procedure operative. La policy aziendale prevede come imperativo categorico: L eliminazione o la minimizzazione di tutti i rischi per la sicurezza e la salute dei lavoratori del Gruppo de Eccher e delle società operanti nell ambito della stessa organizzazione. L applicazione operativa di questa filosofia è stata avviata attuando un intensa campagna di formazione ed informazione sul personale con oltre 1500 ore di incontri in materia di sicurezza esclusivamente nell area Italia. È stato rivisto il processo di sorveglianza e supervisione delle attività lavorative per garantire un monitoraggio continuo e ridondante da parte dei tecnici di cantiere, dell Ufficio Qualità e Sicurezza e da parte di consulenti/specialisti esterni a supporto dell azienda. Supervisione all attività globale del cantiere e maggior livello di specializzazione da parte dei supervisori e della manodopera impiegata sono i fattori sui quali continuare ad investire per ottenere un progressivo miglioramento degli standards che identificano l andamento della società valutandone il profilo infortunistico ed i relativi indici rappresentativi. 17

Detti valori, riportati nella tabella in relazione all ultimo triennio, evidenziano un costante progresso di avvicinamento al raggiungimento degli obiettivi del Gruppo. Un intensa attività formativa per diffondere il nuovo sistema di gestione integrato e le relative direttive applicative, oltre al successivo ottenimento della certificazione sono gli obiettivi che si sono stabiliti per il 2010. Si procederà anche all aggiornamento di alcune valutazioni specifiche sui rischi fisici (in particolare rumore e vibrazioni) e quindi seguiranno anche numerosi incontri informativi e di specifico addestramento per la manodopera. Nel 2009 sono stati approvati e finanziati dal Fondo Sociale Europeo (FSE) i corsi di lingua, di Project Management e di utilizzo di strumenti software per la progettazione. Stage Nel corso del 2009 il Gruppo ha condotto 20 progetti di stage nei seguenti ambiti: amministrazione (1), cantiere (8), controllo di gestione (1), immobiliare (1), commerciale (1), segreteria generale (1), ufficio tecnico (5), ufficio gare (1), ufficio acquisti (1). La formazione e lo sviluppo professionale L esito è stato sempre molto positivo, infatti, al termine dei progetti, 8 stagisti sono stati assunti e 12 hanno proseguito il percorso formativo presso l ente proponente, grazie al riconoscimento dei relativi crediti formativi. Molta attenzione è posta alla formazione e crescita del personale, con particolare riguardo ai giovani, chiamati a garantire il necessario ricambio generazionale ed a contribuire al costante miglioramento degli standards di preparazione e di conoscenze specifiche. È con questo spirito, infatti, che nel 2004 è nato il Master in Project Management Esperto in Gestione dei Progetti nel Settore Costruzioni organizzato con l Università di Trieste. Il corso, giunto nel 2009 alla V edizione, è tenuto da docenti universitari e da professionisti del settore delle costruzioni. Il 50% dei docenti è rappresentato da dirigenti interni, che hanno fornito testimonianze di valore. Il Master, oltre alla didattica d aula, prevede gli stages in cantiere, in Italia o all estero. L esito di tale progetto è estremamente positivo: 18 exallievi sono oggi impiegati nel Gruppo e hanno intrapreso un brillante percorso di carriera interna. L esperienza dei Top Manager del Gruppo è stata portata anche nelle aule universitarie della Facoltà di Architettura dell Ateneo di Udine e di Ingegneria dell Università di Padova. Anche in questo caso si è creduto nella creazione di un canale di comunicazione tra il mondo della formazione e quello della professione. Grande impegno è stato profuso nella formazione interna alla struttura, definendo percorsi formativi con i seguenti obiettivi: _potenziare le competenze tecniche nelle diverse aree aziendali _sviluppare le capacità manageriali _supportare il processo di team work Per valutare i fabbisogni ed attuare i piani formativi, vengono utilizzati anche enti di formazione accreditati e società di consulenza esterna. 18

LA QUALITÀ È INNOVAZIONE La competitività nel settore delle costruzioni complesse impone un accurata programmazione di tutte le attività, un attenta ottimizzazione delle risorse e un rigoroso controllo della qualità. I principali fattori di successo delle aziende del Gruppo sono il costante investimento per l innovazione, i rigorosi controlli sulla qualità dei materiali nonché la professionalità e dedizione dei propri uomini. L attenzione alla gestione della qualità ha permesso il miglioramento continuo dei parametri qualitativi, in particolare per quanto riguarda la rispondenza del prodotto ai requisiti contrattuali e la costanza qualitativa, assicurando il raggiungimento di elevati livelli di soddisfazione della clientela. Sono diversi anni che Rizzani de Eccher è socio dell UNI Ente Nazionale Italiano di Unificazione per accedere in modo sistematico all aggiornamento della normativa tecnica. E in più di un occasione infatti, queste performances hanno procurato al Gruppo attestazioni di stima formali e compensi extra (success fee). Il Gruppo ha sempre rivolto la propria attenzione all innovazione, e il patrimonio di competenze specifiche nel settore delle infrastrutture gli ha consentito di diventare uno dei leader mondiali nell ideazione e realizzazione delle macchine ed attrezzature speciali per la costruzione di ponti e viadotti. La continua attività di ricerca e sviluppo del team progettuale della Deal ha portato nel 2009 al consolidamento della presenza nel settore offshore, con l acquisizione, dopo la realizzazione di un sistema per lo svolgimento di cavi sottomarini dello scorso anno, di un importante commessa per la realizzazione di una fresa per lo scavo di trincee sottomarine per la posa di cavi. Le partnerships con i maggiori contractors internazionali rappresentano, per Rizzani de Eccher, un riconoscimento di affidabilità raggiunta dall azienda nel mondo ed assumono un ruolo fondamentale per la crescita del Gruppo. Nel corso del 2009 il Gruppo ha collaborato con: _SNC Lavalin, per la realizzazione della metropolitana leggera di Vancouver (Canada) e di quella di Calgary (Canada) _Kiewit, per la fornitura del pacchetto completo di tutte le attrezzature specialistiche per il Port Mann Bridge Project di Vancouver (Canada) La politica della qualità perseguita dal Gruppo ha comportato il riconoscimento delle seguenti certificazioni e attestazioni: Rizzani de Eccher Spa _Certificazione ISO 9000 dal 12 febbraio 1999 da parte di Bureau Veritas Italia Spa per le attività di progettazione e costruzione di ponti e viadotti, di opere civili e infrastrutturali _Attestazione SOA n. 7103/16/00 rilasciata da SOA Nord Est _Attestazione di qualificazione Contraente Generale del 30 ottobre 2009 (attestazione n. 242/09) da parte del Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti Deal Srl _Certificazione ISO 9000 dal 21 aprile 2005 da parte di Bureau Veritas Spa per le attività di progettazione, costruzione ed assistenza all installazione ed uso di attrezzature speciali quali: carri varo, carrelloni gommati, gru a cavalletto, casseri, sistemi di tesatura, manipolatori, strutture tralicciate o cassonate metalliche ed attrezzature per il settore offshore; progettazione ed ingegneria di costruzione di ponti e viadotti per uso stradale, ferroviario e per linee metropolitane leggere Sicea Spa _Certificazione ISO 9001 dal 30 luglio 2002 da parte di IGQ per le attività di costruzione e ristrutturazione di edifici civili e industriali; restauro; realizzazione e manutenzione di strade; opere di urbanizzazione _Attestazione SOA n. 6490/16/00 rilasciata da SOA Nord Est Codest International Srl _Certificazione GOST P ISO 9001 dal 28 settembre 2006 da parte di Tektoplan MosCert CMK per l esecuzione dei lavori (prestazione dei servizi) riguardanti la fase precedente alla costruzione, preparazione del lotto edificabile, esecuzione delle opere edili generali relative all erezione degli edifici e costruzioni, lavori di completamento della costruzione, prestazione dei servizi di consulenza ed ingegneria in materia di architettura ed edilizia 19

LO SVILUPPO SOSTENIBILE L Ambiente Con l intento di eccellere in tutti gli ambiti operativi e, allo stesso tempo, di sviluppare modelli organizzativi dotati di sistemi di verifica ed autocontrollo efficaci, Rizzani de Eccher ha avviato un deciso processo di rinnovamento delle procedure aziendali introducendo le specifiche attività che regolamentino il processo produttivo dal punto di vista della tutela ambientale e identifichino chiaramente i propri valori e principi. I fattori di primaria importanza sono stati identificati nei consumi di energia, nelle emissioni in atmosfera, nella produzione di rifiuti, nell inquinamento acustico, negli scarichi idrici e a tal fine l organizzazione si è impegnata a operare in piena conformità alla legislazione e regolamentazione ambientale applicabile e ad altri eventuali requisiti sottoscritti, collaborando con i clienti e le Autorità Pubbliche territorialmente competenti per cercare di minimizzare gli effetti che le proprie attività possono avere sul territorio circostante. La proprietà e la direzione operativa hanno ritenuto opportuno sviluppare ed attuare un sistema di gestione ambientale secondo lo standard internazionale ISO 14001 e si sono prefissati di ottenere nel breve periodo la relativa certificazione. La valorizzazione di tutte quelle componenti del processo produttivo che permettano la prevenzione dell inquinamento e il risparmio di risorse pur consentendo la realizzazione di un prodotto competitivo e di eccellenza sul mercato sono i principi cardine del Gruppo de Eccher. 20

Creazione e distribuzione di valore L integrazione tra il sistema di valori tradizionali d impresa valori economici espressi da quantità di produzione e di profitti e il sistema di valori sociopolitici centralità della persona, integrità dell ambiente, qualità della vita presente contemporaneamente all interno e all esterno dell impresa stessa, pone problemi nuovi di consenso e legittimazione. L emergere progressivo, in questi anni, della cosiddetta stakeholder view ha quindi sollevato l urgenza di disporre di sistemi di misurazione e valutazione delle capacità delle aziende di contemperare anche agli interessi di informazione degli interlocutori aziendali, interni ed esterni (personale, soci, finanziatori, clienti, fornitori, pubblica amministrazione e collettività). A tal fine, il parametro del valore aggiunto, che si ottiene mediante una riclassificazione del conto economico consolidato, è in grado di definire la ricchezza generata dall azienda a vantaggio del territorio e dei suoi stakeholder, esprimendo in questo modo i rapporti tra l impresa e il sistema socioeconomico con cui essa interagisce. Le remunerazioni dei diversi stakeholder sono identificate come segue: _ remunerazione del personale: comprende le remunerazioni dirette, indirette e le quote destinate a soggetti che intrattengono rapporti di lavoro con il Gruppo; _ remunerazione della pubblica amministrazione: si tratta delle imposte dirette e indirette versate dal Gruppo; _ remunerazione del capitale di credito: comprende gli interessi passivi netti percepiti dal sistema bancario; _ remunerazione del capitale di rischio: è definito dall ammontare dei dividendi o degli utili distribuiti alla proprietà; _ remunerazione dell azienda: è rappresentata dai componenti reddituali accantonati a riserva che garantiscono la crescita dell impresa, riuscendo così a distribuire valore ai propri stakeholder anche negli esercizi futuri; _ liberalità: costituiscono distribuzioni rappresentative della sensibilità sociale esterna dell azienda. Il valore aggiunto viene presentato in due distinti prospetti: _ il prospetto di determinazione del valore aggiunto, individuato tramite la contrapposizione di costi e ricavi intermedi; _ il prospetto di riparto del valore aggiunto, ricomposto quale somma delle remunerazioni percepite dagli interlocutori aziendali e delle liberalità esterne. Emerge che il valore aggiunto creato dal Gruppo viene ridistribuito per una considerevole quota fra i collaboratori, diretti e indiretti, evidenziando così l intenso contributo del Gruppo al benessere sociale, e per una quota rimarchevole alla collettività, tramite la tassazione. Il valore aggiunto è stato determinato riclassificando le voci di conto economico del Bilancio di esercizio secondo la metodologia proposta dal GBS Gruppo Bilancio Sociale. calcolo del valore aggiunto (Euro migliaia) importo 2009 importo 2008 distribuzione del valore aggiunto (Euro migliaia) importo 2009 % importo 2008 % valore della produzione 400.513 490.849 remunerazione collaboratori 47.085 66% 54.455 73% costi della produzione 324.539 408.245 remunerazione Pubblica Amm. 8.002 11% 6.122 8% valore aggiunto caratteristico lordo 75.974 82.604 remunerazione capitale di credito 237 0% 1.281 2% componenti accessori e straordinari 398 (3.556) remunerazione capitale di rischio 644 1% 41 0% valore aggiunto globale lordo 76.373 79.048 remunerazione azienda 16.196 23% 12.446 17% ammortamenti (5.460) (4.643) liberalità 37 0% 60 0% valore aggiunto globale netto 70.913 74.405 valore aggiunto globale netto 70.913 100% 74.405 100% 21

AREE DI ATTIVITÀ Il Gruppo ha consolidato nel corso degli anni la propria leadership in quattro aree principali: Edilizia, Infrastrutture, Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti, Sviluppo immobiliare. Dette aree, fatte salve le specificità dei singoli mercati, caratterizzano le attività del Gruppo in tutti i Paesi in cui opera. La presenza e la costante permanenza sul mercato russo e dei Paesi CSI dell Asia centrale, del Medio Oriente, del bacino Mediterraneo e dell America CentroSettentrionale, e l esperienza maturata presso una vasta clientela, assicurano un posizionamento solido e stabile del Gruppo anche in vista delle prospettive future. La tabella che segue riporta le principali commesse in corso di realizzazione per ciascuna delle quattro aree di attività. 22

Progetto Aree Paese Importo Quota % Linea ferroviaria Oued Tlèlat Tlemcen Base militare Al Udeid Doha Complesso immobiliare Treviso Maggiore Treviso Stazione Centrale Milano Spedali Civili di Brescia Four Seasons Hotel Baku Centrale tecnologica Ospedale Udine Infrastrutture a Marjan Island Ras Al Khaimah Summerland Hotel & Resort Beirut Complesso immobiliare Corso Sardegna Genova Stabilimento industriale Inalca Mosca Impalcato a conci per la metropolitana di Dulles Strada Statale 16 Adriatica Ferrara Infrastrutture Algeria 1.208.000.000 25,00 Edilizia e Infrastrutture Qatar 1.175.000.000 100,00 Immobiliare Italia 162.000.000 33,33 Edilizia Italia 112.700.000 67,06 Edilizia Italia 102.400.000 57,39 Edilizia Azerbaijan 94.000.000 100,00 Edilizia Italia 89.800.000 42,00 Infrastrutture Emirati Arabi 74.000.000 100,00 Edilizia Libano 65.000.000 100,00 Immobiliare Italia 60.000.000 100,00 Edilizia Russia 46.000.000 100,00 Infrastrutture USA 34.000.000 100,00 Infrastrutture Italia 23.000.000 100,00 Sea Plaza Hotel Sochi Edilizia Russia 18.000.000 100,00 Strada e ponti Jebel Hafeet Al Ain Infrastrutture Emirati Arabi 17.000.000 50,00 Palazzo Tergesteo Trieste Edilizia Italia 14.800.000 100,00 Complesso residenziale Atyrau Edilizia Kazakhstan 14.000.000 100,00 Stabilimento industriale Perfetti Milano Edilizia Italia 14.000.000 100,00 Carri varo per il secondo ponte di Penang Ingegneria ed attrezzature Malesia 7.600.000 100,00 Stabilimento Parmalat Mosca Edilizia Russia 5.900.000 100,00 Carro varo per Dulles LRT Attrezzatura speciale per Lagos Osborne Bridge Ingegneria ed attrezzature Ingegneria ed attrezzature USA 5.000.000 100,00 Nigeria 3.600.000 100,00 Attrezzature speciali per il MIC Miami Intermodal Centre Ingegneria ed attrezzature USA 1.700.000 100,00 23

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Aree di attività. Edilizia Nell area delle costruzioni edili, il Gruppo è posizionato in settori di mercato dove sono richiesti sempre più elevati contenuti tecnologici e qualitativi e, poiché ogni costruzione è unica e le condizioni nelle quali viene realizzata sono sempre diverse, ogni progetto richiede specifiche competenze tecniche. Negli ultimi anni, in particolare, tema fondamentale di ogni progetto è diventato il perseguimento del risparmio energetico attraverso tutta una gamma di scelte progettuali che vanno dalla individuazione di volumi studiati ad hoc per gli edifici, all adozione di materiali e tecnologie che ottimizzino l interscambio di calore tra l edificio e l ambiente, all installazione di impianti di climatizzazione invernale ed estiva che riducano al minimo i consumi di combustibili ed energia elettrica anche attraverso lo sfruttamento di fonti alternative (solare, pompe di calore, ecc.). Per poter competere in particolari nicchie di mercato e mantenere il controllo qualitativo dell intero processo produttivo, nell ambito del Gruppo si sono anche formate una serie di società specializzate nella progettazione, nella prefabbricazione, nell arredo e decorazione di interni. Dette società operano sinergicamente nell ambito dell attività di general contractor del Gruppo. I principali settori di intervento di questa area sono: edifici residenziali, direzionali, industriali e commerciali, complessi ospedalieri, edifici scolastici, alberghi di lusso, grandi restauri edilizi, opere militari. Nel 2009 sono stati ultimati i lavori di realizzazione della prestigiosa sede centrale multifunzionale della SIPRO (società operante nel campo della vigilanza e sicurezza) di 184.000 m 3 nel tecnopolo Tiburtino a Roma e sono stati acquisiti ed iniziati i lavori di ristrutturazione per la Banca Nazionale del Lavoro (gruppo BNP Paribas) dello storico fabbricato di via S. Fedele a Milano. Edifici residenziali Si tratta del settore nel quale il Gruppo ha sempre operato con successo, anche come ricaduta dell attività immobiliare, e che oggi affronta, forte di una particolare esperienza nelle realizzazioni con elevati standards qualitativi, quando i mercati propongono progetti di grande impegno. Tra i lavori in corso da ricordare il prestigioso complesso di 45.000 m 3 Residenze dell Anfiteatro in via De Amicis nel pieno centro di Milano. Edifici direzionali La realizzazione di moderni centri direzionali, in forte sviluppo su molti mercati, rappresenta per il Gruppo un settore di grande interesse caratterizzato da un accentuata sofisticazione. Ogni progetto direzionale presuppone la sinergia con progettisti altamente qualificati per far convergere efficacemente le esigenze tecniche con quelle funzionali. Il Gruppo progetta e costruisce sedi di banche, multinazionali ed enti pubblici, in Italia ed all estero, talvolta limitandosi allo shell and core, ma spesso arrivando anche alla realizzazione completa dell edificio fino agli arredi. Edifici industriali L esperienza del Gruppo in questo settore, che risale alle importanti realizzazioni in Italia ed all estero della Rizzani già dalla seconda metà del 1800, ha trovato negli ultimi decenni molte occasioni di essere messa a frutto; nel recente passato, infatti, sono stati realizzati stabilimenti sia in Italia che all estero in diversi settori industriali quali quello siderurgico, tessile, metalmeccanico, conciario, calzaturiero, agroalimentare e molti altri. Nel corso del 2009 sono terminati i lavori dello stabilimento di produzione e conservazione di prodotti alimentari della Marr Russia (gruppo Cremonini) di 10.000 m 2 nella periferia di Mosca e sono acquisiti ed iniziati quelli relativi ad un altro stabilimento dello stesso settore di 13.500 m 2 a Podolsk (Regione di Mosca) per conto della Forum (gruppo Parmalat). Complessi ospedalieri Si tratta di un settore caratterizzato da un accentuata evoluzione delle esigenze funzionali, da un impiantistica sempre più sofisticata e da sempre più numerose attrezzature medicali specifiche. Ciò consente, da una parte, di mettere a frutto la lunga esperienza del Gruppo, richiedendo, dall altra, un grosso impegno nelle fasi della progettazione e della costruzione. 25

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Nel corso del 2009 è stata portata avanti la fase preparatoria dell intervento in regime di project financing per conto dell Azienda Ospedaliera Spedali Civili di Brescia con la costituzione della SPV Futura, la firma della Concessione, la messa a punto dei vari contratti e la gestione dei rapporti con gli Istituti Finanziatori. È stato anche dato inizio ai servizi no core (17 milioni di Euro/anno) ed è continuata l attività progettuale che ha consentito nella primavera del 2010 di dare inizio ai lavori dell importo di oltre 100 milioni di Euro. Nell autunno è stata anche firmata tra l Azienda OspedalieroUniversitaria S. Maria della Misericordia di Udine e l Associazione Temporanea tra Siram (gruppo Veolia), Rizzani de Eccher ed altri la convenzione per la costruzione e la gestione in regime di project financing di diverse facilities a servizio dell Ospedale. Il nuovo Centro Servizi e Laboratori di 14.000 m 2 sarà anche dotato di un impianto di cogenerazione destinato non solo a servire l Ospedale ma altresì ad alimentare una rete di teleriscaldamento a servizio del settore nordoccidentale di Udine. Alberghi di lusso L esperienza nel campo dell industrializzazione unita a quella delle lavorazioni tradizionali ha consentito al Gruppo di proporsi con soddisfazione nel settore degli alberghi di lusso. A cavallo tra la fine del 2009 e l inizio del 2010 è stato completato l intervento su vari hotels in Kazakhstan, mentre continuano i lavori del Four Seasons Hotel di Baku (Azerbaijan). Sempre nel 2009 è stata acquisita la realizzazione del Summerland Hotel and Resort di Beirut (Libano), un hotel categoria lusso, ubicato sul mare a sud della città e dotato di 150 camere e 52 appartamenti che sarà gestito da Kempinski. Grandi restauri edilizi La più che secolare esperienza nelle costruzioni, e quella specifica maturata all epoca della ricostruzione del Friuli dopo il terremoto del 1976, consentono a Rizzani de Eccher di affrontare complessi interventi su immobili monumentali con le tecnologie più innovative. Continuano nel 2009 i lavori del Palazzo Tergesteo a Trieste, fabbricato storico di 82.000 m 3 nel pieno centro della città attraversato da una galleria di 8 m di altezza. Sono poi stati portati a termine i lavori dell imponente progetto di riqualificazione della Stazione Centrale di Milano e quelli del Magazzino 26 a Trieste, edificio portuale di 140.000 m 3 del 1800 che diventerà un contenitore culturale capace di ospitare mostre, convegni e conferenze. Opere militari Le commesse militari nelle diverse parti del mondo si caratterizzano per la dimensione e complessità delle opere, che generalmente comprendono la costruzione di numerosi edifici, spesso con destinazioni altamente specializzate, delle infrastrutture di collegamento e dell impiantistica su vaste aree. In queste opere la tempistica è particolarmente rigida, essendo legata alla movimentazione di armamenti, allo spostamento e acquartieramento di gruppi consistenti di personale militare ed alle esigenze di riservatezza dei siti. In questo contesto proseguono i lavori relativi all importante commessa relativa alla realizzazione della base aerea di Al Udeid in Qatar che hanno raggiunto al 31 dicembre 2009 l importo di 995 milioni di Euro e si prevede verranno conclusi nel corso del 2010 per un importo di 1.200 milioni di Euro. 27

Aree di attività. Infrastrutture Forte di oltre un secolo di esperienza, il Gruppo ha nell ingegneria dei trasporti e nelle infrastrutture più in generale, uno dei propri punti di forza. Negli ultimi anni le costruzioni di infrastrutture realizzate dal Gruppo hanno interessato prevalentemente l estero; il mercato italiano è stato, infatti, caratterizzato da una fase di persistente recessione per carenza di fondi e da una conseguente eccessiva pressione competitiva sui costi. Rizzani de Eccher sta peraltro interessandosi alla realizzazione di importanti opere infrastrutturali attraverso gli strumenti del project financing e del contraente generale. Particolare attenzione viene anche rivolta, in Italia e all estero, ai tenders design and build, dove la competitività non interessa solo il prezzo ma anche l efficacia della proposta. Reti autostradali, ferroviarie e metropolitane Dopo aver partecipato da protagonista nella realizzazione della seconda generazione delle autostrade italiane, attualmente Rizzani de Eccher è impegnata sempre più spesso in Italia ed all estero nella realizzazione di opere ferroviarie e di reti metropolitane di vario tipo. Tra le principali opere di questo settore in corso di realizzazione va segnalata la Metropolitana leggera di Dubai (EAU), progetto che comprende la realizzazione dei viadotti di due linee per uno sviluppo complessivo di oltre 58 km, che è entrata in servizio negli ultimi mesi dell anno. Da ricordare altresì i lavori relativi alla Linea di trasporto urbano SIR 1 di Padova entrata in pieno servizio in tutte le tratte nel corso del 2009, e quelli, iniziati nel 2007, sulla Strada Statale 16 Adriatica nei pressi di Argenta (FE), opera caratterizzata da una certa difficoltà tecnico/progettuale, per i terreni particolarmente cedevoli attraversati. In Algeria sono iniziati i lavori relativi alla linea ferroviaria a doppio binario da Oued Tlelat a Tlemcen dello sviluppo complessivo di 130 km, dei quali circa 20 km da realizzarsi su viadotto. Nel corso del 2009 sono anche iniziati i lavori in due importanti cantieri negli Stati Uniti d'america: la realizzazione della Orange Line della metropolitana di superficie a Miami, tracciato lungo circa 1,7 km che collega la preesistente linea metropolitana con l'aeroporto internazionale di Miami, e il Dulles Corridor Metrorail Project, linea metropolitana sopraelevata di circa 8 km che collega Washington DC all'aeroporto internazionale di Dulles, commessa che vede l apporto di Deal per tutte le attrezzature specialistiche. Si prevede l'ultimazione di entrambi i progetti entro il 2011. Ingegneria energetica Non sono mancate le occasioni per il Gruppo, pur trattandosi di un settore nel quale da tempo non vengono realizzati in Italia grossi interventi, di eseguire alcune opere ed in particolare interventi su centrali elettriche e metanodotti a grande diametro. 28

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Aree di attività. Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti Il grande patrimonio di competenze nel settore delle infrastrutture ha portato il Gruppo a sviluppare una specifica area di attività dedicata ai servizi di ingegneria ed alla progettazione e realizzazione del macchinario e delle attrezzature speciali per la costruzione di ponti e viadotti. Queste attività sono state conferite nel 1992 in Deal, azienda interamente posseduta dal Gruppo, che in pochi anni è divenuta leader mondiale del settore. Deal fornisce ai grandi contractors internazionali servizi di progettazione, macchinari e attrezzature speciali quali casseri, gru a cavalletto, carrelloni gommati, carri varo, centine autovaranti, nonché sistemi di precompressione, appoggi, giunti e ritegni antisismici. L esperienza maturata nel settore delle grandi opere infrastrutturali ha inoltre permesso a Deal di acquisire conoscenze specifiche applicabili anche a campi diversi, in particolare nel campo oil and gas e delle attrezzature speciali per porti commerciali. Servizi di ingegneria L esperienza maturata dallo staff tecnico nella fase di realizzazione diretta delle opere eseguite dalla capogruppo ed in particolare nella fase preliminare di ottimizzazione della progettazione, ha consentito al personale tecnico di sviluppare competenze specifiche nei servizi di ingegneria. L integrazione in Deal del personale dell ufficio tecnico Ponti e Viadotti, fino ad ora ricompreso nella struttura della capogruppo, consente, oltre ad un più organico utilizzo delle risorse umane del Gruppo, di porsi sul mercato delle grandi infrastrutture con un servizio più ampio che include l ottimizzazione e finanche la progettazione dell opera. Le competenze tecniche specifiche così sviluppate garantiscono la possibilità di offrire un servizio completo che partendo dalla progettazione dell opera prosegue con la progettazione del cantiere, la scelta dei sistemi costruttivi, l individuazione delle attrezzature commerciali ottimali e la successiva pianificazione dei programmi di produzione. Attrezzature Deal è in grado di progettare e realizzare attrezzature su misura per ogni tipologia di sistema costruttivo nonché di fornire un ampia gamma di macchine tra cui selezionare le più idonee rispetto al tipo di opera da realizzare. Le casseforme per la realizzazione di conci prefabbricati realizzate da Deal fanno stato dell avanguardia tecnologica del settore. Deal è inoltre in grado di produrre ogni tipo di attrezzatura di varo così come attrezzature autovaranti di ogni tipo e dimensione. L ormai consolidato rapporto con SAIPEM (gruppo Eni) ha permesso l applicazione delle competenze specifiche acquisite nel settore delle grandi infrastrutture anche nel settore oil & gas con la progettazione e costruzione di attrezzature specifiche; da segnalare la realizzazione di un attrezzatura per lo scavo di trincee sottomarine TRS Trenching Machine. 30