Real Estate Advisory. Lines of Service

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1 Real Estate Advisory Lines of Service 1

2 Indice 1. Protos Overview pagg Premessa pag Lines of service pag Technical Advisory pagg Strategie di valorizzazione asset immobiliari pagg Appraisal pag Alta Sorveglianza di progetto pag Monitoraggio dei servizi immobiliari affidati in outsourcing pagg Energy & Sustanaibility Management pagg Transaction Technical Advisory pag Controllo tecnico ai fini assicurativi pag Lines of service/customers pag Track Record pag. 28

3 Overview Protos è una società di Technical Advisory completamente indipendente. Dal 1986, è presente in Italia e all estero come consulente tecnico e finanziario per committenti pubblici e privati, seguendo le varie fasi di realizzazione e gestione delle opere, con l obiettivo di fornire sempre un servizio indipendente, rigoroso e trasparente per Banche, Compagnie assicurative e riassicurative, Fondi d investimento e investitori istituzionali. I tre principali settori di operatività sono Infrastrutture e Ambiente, Energia e impiantistica, Immobiliare. Oggi Protos si avvale di una struttura operativa di circa 100 risorse tecniche altamente qualificate, operanti su tutto il territorio nazionale, selezionate in larga maggioranza nell ambito delle migliori realtà dell ingegneria civile ed impiantistica. La storia di Protos è stata scritta da tutti coloro che, con serietà e costanza, hanno lavorato alla costruzione di un progetto ambizioso, rendendo la società un referente di primo piano nel Technical Advisory

4 Overview Il core business è rappresentato dall analisi e dal monitoraggio dei rischi di natura prevalentemente tecnica di un progetto e dalle attività volte alla loro minimizzazione, per conto di Banche e Compagnie Assicurative coinvolte nel finanziamento o nell assicurazione dello stesso. Grazie a un team professionale multidisciplinare e altamente competitivo, Protos ha saputo adeguarsi alle nuove esigenze di mercato, ampliando le «linee di prodotto», soprattutto in relazione alle evoluzioni del project financing. Il valore della produzione, nel 2011, è di circa 15,5 milioni di euro. L accreditamento a livello nazionale e internazionale come player di riferimento è frutto di un costante alto livello di qualità e affidabilità del lavoro svolto, di competenze tecniche multi-settoriali e gestionali delle risorse, dell assetto della compagine sociale, del grado di indipendenza rigorosamente mantenuto (la società non svolge né direttamente né indirettamente alcuna attività di ingegneria, direzione lavori, progettazione, etc.). Il know how acquisito ha permesso a Protos, negli ultimi anni, di entrare anche in alcuni mercati emergenti (Sud Africa, America Latina, Israele, Europa dell Est ) con lo stesso modus operandi e la stessa deontologia professionale. 4

5 Mappa dei valori A B Etica: valore fondamentale Indipendenza B C C Rispetto della dignità delle persone D D Rispetto delle professionalità A F E Trasparenza G F Riservatezza G Integrità I nostri valori sono da sempre la forza portante del nostro brand. Il nostro codice di comportamento, così come tutte le nostre certificazioni,. rappresentano un reale ed effettivo modus operandi.

6 Shareholders e Governance Shareholders Board of Directors Franco Masera Luca Mazzoni Claudio Albertini Paolo Bavaresco Antonio Mansi Presidente Chief Executive Officer Management Pasquale Serlenga Lorenzo Brogini Giorgio Saraceno Luca Aprati Cristiano Egidi Chief Operating Officer Director Senior Manager Manager Manager Board of Auditors Alessandro Gambi Nicola Lorito Ilaria Capurso Presidente Sindaco effettivo Sindaco effettivo Revisore contabile PricewaterhouseCoopers S.p.A 6

7 Reputazione internazionale Nel 2011, l Infrastructure Journal Online ha classificato Protos tra le prime 10 società di Technical Advisory nel Project Finance nel settore delle Energie rinnovabili (Global category), e ha definito impressive il suo numero di commesse 7

8 Certificazioni Certificato di Accreditamento ACCREDIA n 034E Rev. 03, in conformità alla norma UNI CEI EN ISO/IEC ed quale Organismo di Ispezione tipo "A" nei seguenti settori: Costruzioni edili e delle opere di ingegneria civile e relative opere impiantistiche, opere di presidio e di difesa ambientale e di ingegneria naturalistica. Certificato DNV n AQ-ROM-SINCERT, in conformità alla norma UNI EN ISO 9001:2008 (ISO 9001:2008) per erogazione di servizi tra i quali: Monitoraggio e valutazione di progetti pubblici e privati; Valutazione di assets aziendali; Project Management. PricewaterhouseCoopers S.p.A.: la Società ha conferito incarico per la revisione legale triennale di bilancio ex articolo 2409 alla società di revisione PricewaterhouseCoopers S.p.A. iscritta all'albo dei revisori CONSOB n 43. 8

9 Premessa La struttura operativa di Protos, grazie a competenze multiprofessionali, ha saputo adattarsi alle oscillazioni tipiche del settore Real Estate, notoriamente complesso e frammentato, caratterizzato da fattori variabili, strettamente connessi ai cambiamenti politico-sociali e alla convergenza di interessi economici di grandi dimensioni (investitori istituzionali e non), dipendenti da tendenze macroeconomiche e microeconomiche, da un quadro normativo articolato, oltre che difficilmente prevedibili (volumi di compravendita, livello dei prezzi di vendita, tassi di assorbimento del mercato e tempistiche, dimensione dell offerta immobiliare). Protos, in oltre 25 anni di esperienza, ha acquisto un know how specialistico nel mercato immobiliare, vantando elevate competenze tecniche e professionali, approfondita conoscenza delle problematiche di settore per gli investitori, i gestori e i finanziatori, grande capacità di analisi per una corretta valutazione integrata dei rischi, attitudine all aggiornamento costante delle informazioni del settore. Protos rappresenta un punto di convergenza degli skill richiesti dal mercato immobiliare e ha le best practice per supportare finanziatori e investitori nella selezione e valutazione di progetti di investimento immobiliare e nella gestione di patrimoni immobiliari. 9

10 Lines of service Nel settore immobiliare, infrastrutturale ed impiantistico, Protos supporta, come Technical Advisor, soggetti investitori e/o finanziatori nella valutazione dei profili di rischio dei progetti e nella loro minimizzazione attraverso opportuni correttivi da adottare e nel monitoraggio delle performance dei progetti. In particolare, il core business nel Real Estate è rappresentato dalle attività: di supporto nella definizione delle strategie di valorizzazione del patrimonio immobiliare; di analisi di valore di immobili, progetti ed aree; di due diligence tecnica per Banche, Assicurazioni, Fondi, Società Immobiliari; di project monitoring /alta sorveglianza; di watch dog finalizzato alla gestione ed al controllo di interventi di ristrutturazione, riconversione, manutenzione e gestione di immobili ed impianti; di project & risk management; di monitoraggio delle attività di Property & Facility Management svolte da outsourcers; di ottimizzazione energetica degli edifici. 10

11 Technical Advisory L attività di Technical Advisory prevede l analisi dei profili di rischio e la loro minimizzazione attraverso l individuazione di opportune misure da adottare nelle fasi di progettazione, costruzione e gestione dei progetti. L attività è finalizzata a supportare le decisioni di finanziamento (Corporate Banking, Leasing) e di investimento (Fondi di investimento immobiliare) e prevede cinque fasi operative. ATTIVITÀ DI TECHNICAL ADVISORY 1 2 PIANIFICAZIONE FINANZIAMENTO 3 4 TERMINE DELLA 5 FASE DI DELL INVESTIMENTO DELL INVESTIMENTO COSTRUZIONE COSTRUZIONE IMMOBILIARE IMMOBILIARE FASE DI COLLAUDO FASE DI GESTIONE Due Diligence Tecnica: analisi del progetto, attività propedeutica alla decisione di investimento Valutazione dell iniziativa (dell area, dell immobile a regime, etc.) Due Diligence Tecnica: analisi del progetto, del Business Plan presentato dallo Sviluppatore Project Monitoring: monitoraggio tecnico delle fasi di costruzione Validazione degli stati d avanzamanto dei Lavori (SAL), legati al raggiungimento delle milestones contrattuali Monitoraggio della fase di commercializzazione Monitoraggio delle procedure di collaudo Monitoraggio della fase di gestione (attività previste nella gestione operativa, come commercializzazione, manutenzione, raggiungimento obiettivi economico-finanziari, etc.) Monitoraggio delle attività di Property & Facility Management 11

12 Technical Advisory L attività di Advisory prevede una Due Diligence Tecnica immobiliare e di mercato, finalizzata alla valutazione dei profili di rischio del progetto (Risk Analysis) attraverso l analisi degli aspetti tecnici, di mercato, economici, contrattuali ed autorizzativi di progetto, e attraverso la ricognizione della documentazione elaborata da terzi. In particolare, l attività prevede: valutazione degli aspetti tecnici, finalizzata alla verifica della completezza del progetto ed alla sua rispondenza alla normativa di riferimento, alla valutazione della affidabilità e gestione delle principali componenti di progetto, alla valutazione degli aspetti tecnici che contribuiscono alla definizione dei costi di investimento, di gestione e manutenzione, dei ricavi di progetto, delle contingencies; valutazione degli aspetti economici/finanziari, finalizzata alla verifica delle assunzioni di carattere tecnico su cui è impostato il piano economico-finanziario (costi di investimento, costi di gestione e manutenzione, ricavi, contingencies); valutazione degli aspetti contrattuali, finalizzata alla verifica degli aspetti tecnici dei principali contratti commerciali (contratti di fornitura, EPC, O&M) e del corretto dimensionamento delle penali e delle garanzie previste a protezione dei rischi di progetto; 12 valutazione degli aspetti autorizzativi, finalizzata alla verifica degli aspetti tecnici che influenzano la validità delle autorizzazioni alla realizzazione e gestione del progetto. valutazione degli aspetti di mercato, prendendo in esame gli scenari presenti e prevedibili, in grado di influenzare anche significativamente l evoluzione del progetto.

13 Technical Advisory Due Diligence tecnica, immobiliare e di mercato Analisi aspetti tecnici Verifica della completezza del progetto Rispondenza alla normativa di riferimento Valutazione degli aspetti tecnici per definizione costi di investimento, gestione e manutenzione Valutazione affidabilità e manutenibilità componenti del progetto Valutazione dei ricavi Valutazione contingencies PRE FINANCIAL CLOSE Analisi aspetti economici Analisi aspetti contrattuali Verifica assunzioni tecniche alla base del PEF Analisi di mercato Costi di investimento, gestione e manutenzione Ricavi Contingencies Stima del Valore di Mercato Verifica aspetti tecnici dei principali contratti Contratti di fornitura, EPC, O&M, etc. Dimensionamento delle penali Dimensionamento garanzie a protezione dei rischi di progetto Analisi aspetti autorizzativi Verifica aspetti tecnici sulla validità delle autorizzazioni per la realizzazione e gestione del progetto 13

14 Technical Advisory L attività di monitoraggio tecnico è svolta durante le fasi di costruzione e di gestione del progetto e include la verifica delle fasi di collaudo e la verifica della mancanza di elementi ostativi all erogazione parziale del finanziamento (Stati di Avanzamento dei Lavori). Nello specifico, l attività comprende: monitoraggio delle fasi di cantiere (preparazione, costruzione, testing e commissioning); verifica SAL, verifica tecnico-amministrativa degli Stati di Avanzamento Lavori, elaborati dall appaltatore e certificati e approvati dalla Direzione Lavori, al fine di accertare l avanzamento fisico dei lavori e/o il raggiungimento delle milestones contrattuali; assistenza durante le fasi di collaudo; monitoraggio della fase di commercializzazione; monitoraggio della gestione (management, maintenance, periodical report review, dati a consuntivo); Energy & Sustainability Management. L obiettivo è la verifica del rispetto dei vincoli contrattuali (tempistica, prestazioni, budget, garanzie). 14

15 Technical Advisory Project Monitoring, Validazione SAL, Monitoraggio SLA POST FINANCIAL CLOSE Fase di costruzione dell opera Fase di collaudo dell opera Fase di gestione dell opera Project Monitoring, con cadenza periodica Validazione SAL, in base ai tiraggi Monitoraggio delle Fasi di Collaudo Collaudo Provvisorio Collaudo Finale Monitoraggio della attività di gestione Monitoraggio Property Management; Monitoraggio Facility Management Energy & Sustainability Management 15

16 Strategie di valorizzazione asset immobiliari Nella gestione ottimale di patrimoni immobiliari delle Banche è fondamentale la conoscenza della consistenza del patrimonio (strumentale o gestito) e la consapevolezza dell importanza economica e sociale della sua amministrazione. Protos supporta i proprietari o i gestori intenzionati ad intraprendere azioni di valorizzazione e sviluppo del proprio patrimonio immobiliare, funzionale e non, nell individuazione di forme gestionali innovative coerenti con le linee strategiche. L obiettivo è di garantire strategie di sviluppo immobiliare compatibili con i Piani Urbanistici vigenti, individuando per ciascun sito l highest and best use, cioè la migliore alternativa possibile al fine di generare processi di valorizzazione e assicurare il massimo ritorno economico e finanziario, sia in caso di alienazione sia in caso di gestione del bene analizzato ed, eventualmente, trasformato. 16

17 Strategie di valorizzazione asset immobiliari Fasi del processo Consultazione autorità pubbliche Analisi strategica del patrimonio Due Diligence Highest and Best Use Vocazione del complesso immobiliare Ripartizione Funzionale Strategico/non Strategico Azioni di finanza immobiliare Cartolarizzazione Spin-off Fondo Immobiliare Valorizzazione del patrimonio 17

18 Appraisal Protos fornisce assistenza ai proprietari e ai gestori di immobili nell individuazione del più probabile valore di mercato di asset o sviluppi immobiliari, utilizzando modelli di stima e di reporting basati sulle best practice internazionali e compliance oriented (Standard RICS, IVS, Basilea, Banca d Italia, ABI). Protos ha acquisto un esperienza consolidata nei settori: terziario commerciale industriale/logistico alberghiero residenziale I punti di forza nell Appraisal, che hanno permesso a Protos di essere accreditata come player di riferimento nel settore, sono: la competenza tecnica nella determinazione del più probabile valore di mercato di immobili, derivante anche dall analisi dei profili di rischio identificati nella fase di Due Diligence; la capacità di selezionare validi osservatori immobiliari; l indipendenza (Protos non effettua alcuna attività commerciale nel settore). 18

19 Alta sorveglianza di progetto Project Planning & Control, Project Management e Technical Risk Management sono attività fondamentali nella gestione efficiente di un progetto di nuova realizzazione, ristrutturazione o riconversione, in quanto permettono di minimizzare i rischi connessi all investimento e proteggere gli interessi della committenza. L approccio metodologico del team Protos prevede le seguenti attività: organizzazione e coordinamento del gruppo di progetto durante le fasi di studio preliminare, progettazione, costruzione e gestione; verifica della cantierabilità del progetto; analisi ed approfondimento degli aspetti progettuali con un approccio proattivo che integra i ruoli della committenza, del gruppo di progettazione e dell appaltatore ed è focalizzato sull'adozione delle tecniche di Value Engineering e Constructability Review; analisi preventiva dei rischi tecnici di progetto (risk advisor e definizione della matrice dei rischi), definizione di adeguate coperture assicurative e relativi monitoraggi e controlli tecnici durante la fase di costruzione; cost-benefit analysis; normalizzazione del rischio; pianificazione e controllo delle attività del progetto; assistenza nella gestione delle punch list; alta sorveglianza dei lavori durante la fase di progettazione e costruzione. 19

20 Monitoraggio dei servizi immobiliari gestiti in outsourcing Negli ultimi anni Protos ha risposto all esigenza delle grandi aziende di avere un monitoraggio continuo delle attività di gestione operativa dei servizi immobiliari (Property e Facility management), forniti da uno o più outsourcer. L esperienza acquisita da Protos nel controllo tecnico consente non solo di verificare gli scostamenti dagli obiettivi prefissati, ma anche di recepire velocemente nuove esigenze dei clienti, offrendo sempre un servizio aggiornato e migliorato in termini di qualità, disponibilità e affidabilità. Protos utilizza un approccio integrato costituito da: revisione e la standardizzazione delle procedure per il controllo dei livelli di servizio (SLA Service Level Agreement) contrattualizzati; messa a punto di una metodologia per la definizione di standard omogenei nel: Property management (gestione rapporti locativi, aspetti fiscali, management risk, ciclo passivo etc.), Facility management (pianificazione interventi, gestione tecnica, servizi al fabbricato ed agli impianti, Project & Construction management etc.); misurazione quali-quantitativa dei livelli di servizio in relazione agli obiettivi prefissati contrattualmente ed il benchmarking con gli standard di mercato. 20

21 Monitoraggio dei servizi immobiliari gestiti in outsourcing 21 I vantaggi dell attività di Protos, rispetto ad una gestione interna di questi controlli sono: indipendenza nell azione di controllo particolarmente apprezzata dai soggetti preposti ai controlli sulla governance (CdA, Collegi Sindacali, Vigilanza B.I.; Consob etc.) ; efficacia dell azione in relazione alle curve di esperienza maturate da Protos, operando per molti Gestori Immobiliari con necessità del tutto simili; Cost control molto più efficace, in relazione alla quantità di informazioni di benchmark disponibili; costo del controllo diventa variabile e può essere dilatato o ristretto in funzione della necessità di controllo; possibilità di effettuare i controlli in-joint con le risorse interne (co-sourcing) allo scopo di ridurre ulteriormente il costo del servizio; possibilità di beneficiare di sistemi reporting sui KPI di controllo già sviluppati ed efficienti. I principali risultati attesi sono: attuazione di politiche di cost saving e cost control; effetto deterrente (Watch Dog); conoscenza puntuale delle attività e delle prestazioni dell outsourcer; controllo dei tempi di esecuzione delle attività gestionali e degli interventi; implementazione di sistemi di supporto al bilancio e alla rendicontazione periodica; efficientamento/armonizzazione delle procedure di affidamento, controllo tecnico e svolgimento dei servizi; efficace supporto alla valorizzazione del patrimonio immobiliare.

22 Energy & Sustainability Management Un modello gestionale «virtuoso» non può più prescindere da valutazioni sulla sostenibilità ambientale, sia per adeguarsi alle nuove direttive nazionali e internazionali sia in virtù di una crescente sensibilità dell opinione pubblica e degli enti istituzionali verso i temi ambientali. I vantaggi di un approccio ecosostenibile nella gestione di immobili e impianti sono molteplici, ad esempio: aumento di valore dell asset; riduzione dei costi di gestione; responsabilità sociale di impresa (sustainable business); ottimizzazione degli spazi; riduzione della produzione di rifiuti; miglioramento della qualità degli ambienti e della soddisfazione degli occupanti. Protos, grazie a una struttura tecnica specializzata, è in grado di dare supporto strategico ed operativo nella gestione degli aspetti energetico-ambientali, utilizzando un approccio metodologico integrato che consta di diverse fasi, come l individuazione e l adozione di politiche gestionali e manutentive idonee, l implementazione di interventi edili ed impiantistici nel rispetto dei dispositivi legislativi e delle best practices internazionali, l analisi delle modalità operative affinché seguano un iter logico (PLAN-DO- CHECK-ACT), implementando Sistemi di Gestione Energia (ISO 50001) e Ambiente (ISO 14001) con un focus sui principali protocolli di Sostenibilità Energetico-Ambientale (LEED, ITACA). 22

23 Energy & Sustainability Management Ambiti operativi Il concetto di sostenibilità ambientale può essere applicato nei settori residenziale, terziario, industriale e trasporti. «Pilastri» fondamentali di un approccio operativo integrato e multidisciplinare sono: Energy Management, Water Management, Waste Management, Environmental Management. Aree di intervento Ambiti operativi Energy Management Water Management Waste Management Environmental Management Edifici Impianti Politiche gestionali, manutentive, Life Cycle Assessment, Carbon Footprint. Politiche gestionali, manutentive, modifiche impiantistiche, impianti ad alta Efficienza Energetica, Autogenerazione da Fonti Rinnovabili, Building Management Systems, Life Cycle Assessment Politiche gestionali, manutentive, Carbon Footprint. Politiche gestionali, manutentive, Life Cycle Assessment, Carbon Footprint, getione delle acque meteoriche e grigie, gestione idrica Politiche gestionali, manutentive, Life Cycle Assessment, Carbon Footprint, materiali di riciclo e naturali, riduzione dei rifiuti. Politiche gestionali, manutentive, Life Cycle Assessment, gestione dei fluidi frigorigeni, gestione dei gas estinguenti, riciclo dei materiali. Politiche gestionali, manutentive, Life Cycle Assessment, Carbon Footprint. Politiche gestionali, manutentive, Life Cycle Assessment, gestione dei fluidi frigorigeni, gestione dei gas estinguenti, riciclo dei materiali 23 Attività Sito Politiche gestionali, PC e periferiche ad alta efficienza, Green Procurement, Life Cycle Assessment, Carbon Footprint Politiche gestionali, Green Procurement, mobilità sostenibile, Carbon Footprint. Politiche gestionali, Life Cycle Assessment, Carbon Footprint. Politiche gestionali, Green Procurement, gestione Irrigazione del verde Politiche gestionali, Life Cycle Assessment, Carbon Footprint, Green Procurement, riciclo dei materiali, raccolta differenziata Politiche gestionali, Green Procurement, Life Cycle Assessment, isole ecologiche. Politiche gestionali, manutentive, Life Cycle Assessment, gestione dei fluidi frigorigeni, gestione dei gas estinguenti, riciclo dei materiali Politiche gestionali, Green Procuremen, mobilità sostenibile, green space management

24 Energy & Sustainability Management Implementazione della Metodologia PIANIFICAZIONE ATTUAZIONE CONTROLLO IMPLEMENTAZIONE CORRETTIVI Linee guida sul consumo energia e risorse (energia, acqua, rifiuti, climalteranti etc) Linee guida per la progettazione e gestione efficiente del sistema edificioimpianto Data Entry stato di fatto ed analisi preliminare delle soluzioni Matrice finale sulle soluzioni implementabili e benfici attesi/target Implementazione delle soluzioni individuate nelle schede di feed-back Monitoraggio e reporting periodico dei Key Performance Indicators e dei Service Level Agreement Individuazione delle criticità riscontrate Confronto con i benchmark internazionali Verifica dei benefici attesi/target Azioni correttive sulle criticità evidenziate Azioni correttive sugli eventuali mancati raggiungimenti dei benefici attesi/target Revisione a consuntivo dei benefici attesi/target La pianificazione e la successiva attuazione delle soluzioni Best Practice consente di attuare un virtuoso processo di valorizzazione 24

25 Transaction Technical Advisory Protos, in qualità di Transaction Technical Advisor, fornisce assistenza tecnico-valutativa di asset immobiliari nelle diverse procedure (cessione, acquisizione, fusione e cessione di partnership di progetti immobiliari ed industriali). Protos supporta i soggetti investitori, Banche e Fondi, durante la fase di compravendita di immobili e/o di progetti di sviluppo, analizzando tali progetti e gli assets oggetto della transazione e individuando i principali rischi tecnici correlati alla transazione. L attività può essere svolta a supporto della parte acquirente (buy side), venditrice (sell side) o di entrambe, in forma indipendente. La Transaction Technical Advisory è finalizzata alla valutazione degli aspetti tecnici, di mercato, economici, contrattuali ed autorizzativi di progetto riguardanti: l analisi di valore degli immobili (anche in una logica di redditività prospettica); la predisposizione di un rapporto di Due Diligence Immobiliare e Tecnica finalizzata alla valutazione del progetto nel suo complesso ed in particolare degli aspetti tecnici, di mercato, economici, contrattuali ed autorizzativi; risk allocation; la predisposizione di un information memorandum. 25

26 Controllo tecnico ai fini assicurativi Il Controllo tecnico a fini assicurativi svolto da Protos fornisce alla Compagnia di Assicurazioni un analisi sul profilo dei rischi associati al rilascio delle coperture assicurative (CAR, Alop, Decennale Postuma, etc.). Il Controllo Tecnico finalizzato al rilascio di polizza decennale postuma è richiesto in ambito contrattuale, ed è necessario in relazione ai seguenti obblighi di legge: edilizia privata: Legge 210/2004 e D.Lgs 122/2005; appalti pubblici: D.M. 123/04, D.Lgs 163/2006 (Codice Appalti) e successive modifiche ed integrazioni. In tale ambito, Protos si occupa dell individuazione delle principali criticità progettuali ed esecutive delle opere, monitorando la loro evoluzione durante la fase di costruzione e verificando la corretta rispondenza dell eseguito al progetto, e conduce l analisi del rischio residuo a lavori ultimati

27 Lines of service/customers CUSTOMERS LINES OF SERVICES Banca Fondo di investimento Compagnie assicurative Soggetti istituzionali Gruppi immobiliari Technical Advisory X X Valorizzazione asset immobiliari X X X X X Appraisal X X X Alta Sorveglianza di Progetto X X Monitoraggio Property & Facility Management X X X X X Energy & Sustainability Management X X X X X Transaction Technical Advisory X X X Controllo Tecnico a fini assicurativi X X 27

28 Protos Track Record Il track record di Protos dimostra una consolidata esperienza nei settori di riferimento e un alto livello di affidabilità, riconosciuto in Italia e all estero. I numeri di seguito sono soltanto un istantanea approssimativa dei lavori seguiti da Protos con differenti lines of service. La reference list completa può essere richiesta a Real Estate Più di 300 progetti immobiliari; 50 strutture ospedaliere; più di 30 parcheggi. Infrastructure Oltre 200 opere infrastrutturali tra strade-autostrade, ferrovie, metropolitane, interporti; più di 30 porti; 20 opere idrauliche. 28 Energy & Power Più di impianti fotovoltaici; oltre 60 impianti eolici; oltre 50 centrali a biomasse, oltre 20 centrali idroelettriche; 20 impianti di trattamento/combustione rifiuti; 50 impianti di cogenerazione/teleriscaldamento e alimentati a combustibili tradizionali.

29 Via Livenza, Roma Tel Fax Via Vittor Pisani, Milano Tel Fax

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