Manageritalia Torino Bilancio sociale 2013: guidare il cambiamento

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2 Manageritalia Torino Bilancio sociale 2013: guidare il cambiamento Manageritalia Torino - Bilancio sociale

3 Manageritalia Torino - Bilancio sociale

4 Sommario 1. Lettera del Presidente Metodologia... 7 Linee di riferimento... 7 Obiettivi e perimetro del presente documento Identità... 9 Manageritalia... 9 Manageritalia Torino La Vision: alleanze e solidarietà Gli stakeholder Assetto istituzionale e governance: un organizzazione democratica La governance a livello territoriale in Piemonte e Valle d Aosta La nostra partecipazione alla governance nazionale Il livello operativo Il capitale umano Azioni e risultati Lo scenario Promuovere la managerialità nel sistema politico e istituzionale CIDA Manager e alte professionalità per l Italia #Prioritalia: meeting dei manager Patto junior / senior interaging Rappresentare gli interessi degli associati Nuovo modello di rappresentanza e welfare contrattuale Governance Federale Gruppo Pensionati Orientare e supportare gli associati Il Contratto di Lavoro Consulenza Sindacale AskMit Assistenza Sanitaria Fondo Mario Negri Associazione Antonio Pastore Servizi per la ricollocazione ed interventi a contrasto della crisi Servizio di Patronato - ENASCO Consulenza fiscale 50&PIU'CAAF Manageritalia Torino - Bilancio sociale

5 Favorire lo sviluppo della rete professionale dell associato e dell associazione 52 Osmosi Gruppo Giovani Manager Gruppo Donne Manager Gruppo Attività culturali sociali e ricreative Valorizzare la professionalità dei manager Gruppo Manager in Attività Area Quadri Area Professional Quadri e professional nel Piano Operativo La formazione e l aggiornamento: Cfmt Politiche attive FONDIR Diffondere la cultura manageriale Youmanager Talenti manageriali Diffondere la responsabilità sociale Il Gruppo Volontariato Professionale Etica e responsabilità sociale d impresa Promuovere l innovazione nel settore terziario Innovazione organizzativa per le imprese Forum dell innovazione terziaria Prospettive di sviluppo: il Bilancio sociale di sistema Appendice: profilo GRI Ringraziamenti Manageritalia Torino - Bilancio sociale

6 1. Lettera del Presidente Comunicare l'un l'altro, scambiarsi informazioni è natura; tenere conto delle informazioni che ci vengono date è cultura. Johann Wolfgang Goethe Care e cari colleghi, è con vivo piacere ed apprezzamento per il lavoro svolto dal Consiglio Direttivo e dal personale della nostra struttura che oggi riusciamo a presentare il primo Bilancio sociale di Manageritalia Torino. Rendere conto del proprio operato in una società, in un ente sia pubblico o privato deve essere il primo impegno di un amministratore consapevole delle proprie responsabilità. Dal mio punto di vista lo è ancora di più in un Associazione di dirigenti, quadri e professional come la nostra. Penso che la soddisfazione non possa non essere condivisa da tutte le persone coinvolte nella nostra organizzazione. Il Bilancio sociale è uno strumento che evidenzia in modo trasparente e comprensibile all interno e all esterno i programmi, le attività e i risultati raggiunti. Lo fa secondo modalità non evidenti nei tradizionali documenti e nelle tradizionali procedure di rendicontazione. Con il Bilancio sociale del 2013, Manageritalia Torino presenta per la prima volta una comunicazione completa e strutturata secondo il principio di rendicontazione sociale, usando un modello consolidato nelle esperienze italiane e internazionali. Il Bilancio offre la possibilità di analizzare l Associazione in trasparenza, sotto il profilo delle attività e soprattutto dei risultati conseguiti. Tutto ciò viene fatto anche nell ottica di far emergere il lavoro svolto dal Piano Operativo Il percorso è partito dal Congresso del 2011, che ha portato alla definizione di 12 priorità articolate in tre aree: Rappresentanza e Politica, Sostenibilità e Crescita, Lavoro e Welfare. Questi progetti hanno fornito un grande slancio verso la compartecipazione qualificata delle Associazioni Territoriali nei propri Consigli Direttivi, che successivamente hanno nominato i Project Leader territoriali. L altro importante elemento che ha caratterizzato l Associazione è il lavoro svolto dai gruppi: Manager in Attività, Donne, Pensionati, Volontariato Professionale, Giovani Manager, Attività Manageritalia Torino - Bilancio sociale

7 Culturali, Sociali e Ricreative. Infine è importante evidenziare il ruolo che hanno l Area Quadri e Professional ed il progetto Un fiocco in Azienda. Negli ultimi anni abbiamo intensificato le nostre attività anche attraverso la partecipazione volontaria di numerosi associati che hanno dedicato tempo nelle varie iniziative di formazione, ricreative, culturali e di orientamento lavorativo (in particolare ai figli dei nostri iscritti). La scelta è finalizzata ad attivare un sistema di maggiore coinvolgimento partecipativo, valorizzando i nostri iscritti, siano essi dirigenti, quadri o professional. Ovviamente occorre tener presente la difficile situazione che stanno attraversando i nostri associati da alcuni anni a questa parte, situazione che ha toccato molti con la perdita del posto di lavoro e i conseguenti problemi personali e familiari che possono esserne derivati. Questo documento vuole anche, in un certo senso, far capire che siamo vicini agli iscritti, evidenziando in chiaro il nostro modo di operare. Non bisogna dimenticare l attività quotidiana che realizza la nostra struttura e il lavoro svolto tutti gli anni nella redazione del fascicolo presentato nell Assemblea, che forniva già molti dei dati del presente Bilancio sociale. Il nostro intento è quello di rendere partecipi maggiormente gli stakeholder, i partner, i fornitori e tutti coloro che sono vicini al nostro mondo, per far comprendere meglio l Associazione: cos è, cosa fa e cosa potrà fare in futuro. La speranza è che questo sia il primo passo di un nuovo ampio progetto di comunicazione e un percorso per appassionare e legare chi ci sta intorno. Nella consapevolezza del limite di ogni resoconto, che non darà mai abbastanza ragione della passione dei colleghi che hanno contribuito alla redazione, speriamo di aver prodotto uno strumento utile ed esplicativo. Silvio Tancredi Massa Presidente Manageritalia Torino Manageritalia Torino - Bilancio sociale

8 2. Metodologia Linee di riferimento Questo documento nasce da due riferimenti metodologici: le Linee guida Sustainability Reporting Guidelines definite dalla G.R.I. (Global Reporting Initiative), che sono attualmente tra gli standard più accreditati a livello internazionale; il lavoro svolto da Manageritalia Roma come Project leader nazionale del progetto Etica e Responsabilità Sociale, che ha elaborato le linee guida per la redazione del Bilancio sociale che costituirà il riferimento metodologico per tutte le altre associazioni territoriali. Naturalmente, le linee guida GRI sono elaborate e diffuse pensando principalmente ad aziende di produzione con finalità di lucro, spesso di dimensioni multinazionali. Per questa ragione, abbiamo potuto usarle solo come elemento di riferimento e confronto, tenendo presente la profonda differenza che caratterizza un associazione di rappresentanza di interessi come la nostra. Obiettivi e perimetro del presente documento È importante chiarire fin dall inizio quali sono gli obiettivi che hanno portato Manageritalia Torino a iniziare a pubblicare il proprio Bilancio sociale. L Associazione, ovviamente, redige e comunica il Bilancio economico-patrimoniale, sia preventivo, sia consuntivo. La finalità del documento è quella di informare in modo chiaro e dettagliato sulla situazione patrimoniale e sull andamento economico dell anno. Ma un organizzazione tiene a far sapere ai propri interlocutori (stakeholder) molte altre cose. Per questo le aziende usano anche altri strumenti, tra cui materiali di presentazione, carte dei servizi, ecc. Nell ultimo decennio si è diffuso molto il Bilancio sociale. Esso fornisce dati che permettono ai lettori una valutazione precisa in merito all affidabilità etica dell azienda, al suo impatto sui fenomeni sociali con i quali viene in contatto (i suoi rapporti con dipendenti, clienti, fornitori, comunità locali, pubblica amministrazione, associazionismo, ecc.). In sintesi potremmo dire che con il Bilancio sociale l azienda dimostra che, benché tutta la sua attività sia interamente votata a generare valore economico-patrimoniale, nel farlo riesce a non perdere di vista e anzi spesso a migliorare Manageritalia Torino - Bilancio sociale

9 anche altri valori - quelli sociali appunto attraverso condotte eticamente corrette, finanziamenti ad attività di utilità pubblica, lavoro di rete con le Istituzioni, ecc. Questi sono dunque i perimetri dei due documenti (il Bilancio d esercizio e il Bilancio sociale) in un azienda di produzione o di servizi volta alla vendita e al profitto. Ma cosa succede quando il soggetto che redige il Bilancio sociale è un Associazione la cui finalità sociale non è una conseguenza (importante ma secondaria), bensì il cuore stesso dell attività? Lo scopo statutario di Manageritalia Torino è infatti di natura sindacale, assistenziale, previdenziale, culturale e in generale di promozione del ruolo delle categorie rappresentate. Si aggiunga inoltre il fatto che nel tempo il Bilancio economico-patrimoniale di Manageritalia Torino, grazie al contributo di diversi soggetti si è arricchito progressivamente di molte informazioni relative alle dimensioni sociali. In esso non si documenta solo il risultato della gestione, ma anche tutta la ricca serie di iniziative che traducono lo scopo statutario in servizi per e con gli iscritti. Occorre quindi che i due documenti si integrino e non si sovrappongano. Per questa serie di ragioni, proponiamo questo taglio dei perimetri dei due documenti: BILANCIO Economicopatrimoniale Sociale CONTENUTO Documenta l attività core, quella che risponde alle finalità associative riportando per ogni anno il dettaglio delle voci che compongono lo Stato Patrimoniale e il Conto Economico, oltre alla pianificazione delle attività da svolgere. Si articola su un documento previsionale e uno di consuntivo. Documenta la correttezza dell azione, l efficacia sociale per il territorio, la partecipazione alla rete delle Istituzioni di riferimento, la collaborazione con altre realtà della formazione, della ricerca, dello sviluppo di impresa, dell assistenza, dell associazionismo e del volontariato. Il tutto a livello locale e, nel rispetto dei ruoli, anche ai livelli nazionale e internazionale. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

10 3. Identità Manageritalia Manageritalia - Federazione nazionale dei dirigenti, quadri e professional del commercio, trasporti, turismo, servizi, terziario avanzato - è oggi l'organizzazione di riferimento nella rappresentanza degli interessi collettivi, istituzionali, sociali, professionali e culturali, nella tutela e nell'assistenza dei dirigenti, quadri e professional del terziario e dei servizi. Garantisce l esistenza di un sistema completo di tutele e servizi: assistenza sanitaria integrativa, previdenza integrativa, coperture assicurative e formazione professionale permanente. Un welfare privato che viene aggiornato e sviluppato nel tempo per anticipare e rispondere ai continui cambiamenti demografici, sociali e di impresa. Manageritalia opera a livello nazionale e locale rappresentando gli associati nella stipula dei contratti collettivi (dei settori: commercio, trasporti, alberghi, agenzie marittime, magazzini generali), nelle vertenze collettive e nei rapporti con enti, autorità e Istituzioni. E' un'organizzazione apartitica, formata da 13 Associazioni territoriali che coprono tutte le regioni d'italia. È strutturata centralmente e sul territorio per essere vicina ai suoi associati, con servizi utili e qualificati. Manageritalia trova la sua origine nell Associazione nazionale dei dirigenti di aziende commerciali (Andac) costituita a Roma nel marzo del 1945 per operare nella tutela contrattuale dei dirigenti. L Andac nel 1947 assume la struttura federale e la denominazione di Fendac (Federazione nazionale dirigenti aziende commerciali) e, con la firma dei primi contratti collettivi per i dirigenti di aziende commerciali (1948) e delle aziende di trasporto e spedizione (1949), viene riconosciuta ufficialmente quale unica rappresentante dei dirigenti di aziende commerciali, di spedizione e trasporto. Negli anni '60 vengono via via stipulati i primi contratti collettivi per i dirigenti d'albergo, dei magazzini generali e delle agenzie marittime. Altre tappe fondamentali dell'attività della Federazione: Nel 1948 crea il Fondo di assistenza sanitaria Mario Besusso (Fasdac). Nel 1957 dà vita al Fondo di previdenza integrativa (Mario Negri). Nel 1979 negozia convenzioni assicurative vantaggiose che, nel 1998, confluiscono nel programma assicurativo contrattuale (Convenzione Antonio Pastore). Nel 1992, consapevole dell'importanza della formazione, istituisce il Centro di formazione management del terziario (Cfmt). Manageritalia Torino - Bilancio sociale

11 Nel gennaio 2001 la Federazione avvia il processo di aggregazione delle alte professionalità, associando i Quadri del terziario. Nel giugno 2003, Fendac cambia il suo nome in Manageritalia, estende la rappresentanza anche ai professional e a tutte le figure direttive del terziario e si propone con un nuovo posizionamento e una nuova mission. Con questo cambiamento Manageritalia mira a rappresentare la pluralità del terziario, per interpretarne la realtà in evoluzione e per essere la federazione di tutti quei soggetti professionali che ancora mancano di una tutela contrattuale collettiva. Nel novembre 2005, in occasione della 66a Assemblea federale, viene ratificata a Torino la pre-intesa per la costituzione della Confederazione del Management del Terziario Privato e Pubblico, tra Manageritalia, Dircredito-FD, Confedir e Fe.N.DIT. Il 24 agosto 2011, espressione della diffusa esigenza di ridefinire ruoli e modalità della rappresentanza di interessi, la nascita della Costituente Manageriale formalizzata con l intesa fra Manageritalia, Federmanager, Fidia, CIDA e Confedir-Mit determina l avvio di un importante percorso di aggregazione delle principali organizzazioni del management, per la realizzazione di un nuovo soggetto sociale della dirigenza e delle alte professionalità pubbliche e private (NSS), in forma di confederazione, alla quale affidare l interlocuzione istituzionale in materia di welfare, mercato del lavoro, sviluppo e crescita, managerialità, meritocrazia e cultura. Il 4 luglio 2012 nasce formalmente CIDA Manager e Alte Professionalità per l Italia che poco dopo, l 11 luglio 2012, tiene la propria Assemblea Costituente eleggendo il Presidente e gli altri organi. Forte di queste radici (quelle di organizzazioni che per oltre sessant anni anni hanno rappresentato e supportato le istanze provenienti dalla dirigenza e dalle alte professionalità), CIDA - Manager e Alte Professionalità per l Italia si propone di innovare la politica sindacale, il rapporto con le Istituzioni, con la Politica e con le altre Parti Sociali, senza dimenticare però tutti quei nuovi soggetti che, seppur non formalmente riconosciuti a livello istituzionale, influenzano con le loro azioni la vita politica e sociale italiana. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

12 Il 5 agosto 2012 nasce un nuovo soggetto sociale e politico: #PRIORITALIA, lanciato dalle principali organizzazioni dei manager, CIDA, Federmanager e Manageritalia in un periodo di forte crisi economica e della rappresentanza politica e sociale. Si tratta di un soggetto che unisce i Manager e le Alte Professionalità del pubblico e del privato per il rilancio del Sistema Paese. Manageritalia Torino Manageritalia Torino è l organismo che rappresenta manager del commercio, trasporti, turismo, servizi e terziario avanzato in Piemonte e Valle d Aosta. L'Associazione offre a tutti i suoi iscritti, dirigenti quadri e professional, un sistema completo di servizi e consulenze, li coinvolge e li rende partecipi delle attività istituzionali, organizza e propone incontri formativi e di approfondimento, attività culturali e per il tempo libero. L Associazione è un unità operativa con autonomia organizzativa, gestionale e amministrativa ed opera in sintonia con le norme federali. Ha propri organi direttivi e di controllo, oltre ad essere il vero punto di contatto con gli associati per dare loro assistenza, servizi, consulenze e momenti d incontro. Manageritalia Torino trova la sua origine nell Associazione Dirigenti Piemonte, costituita il 12 gennaio Il 5 febbraio 1946 il Consiglio Direttivo dell Associazione si riunì per la prima volta dopo la fine della guerra e il 23 febbraio dello stesso anno aderì ufficialmente all Associazione Nazionale dei Dirigenti di Aziende Commerciali (ANDAC), costituita a Roma nel marzo del 1945 per operare nella tutela contrattuale dei dirigenti. Di conseguenza l Associazione piemontese varia la propria denominazione in APDAC (Associazione Piemontese dei Dirigenti di Aziende Commerciali, dei Trasporti, dei Servizi, Ausiliarie, e del Terziario Avanzato). L 11 ottobre 2003 l Assemblea dell APDAC ha deliberato di variare la denominazione in Manageritalia Torino. Il Congresso Nazionale del 2011 ha evidenziato le linee prioritarie d intervento per la Federazione, allargando l orizzonte e il campo di Manageritalia e focalizzando l attenzione sui nuovi bisogni degli iscritti. Un impegno che si somma a quello principale di rappresentanza contrattuale degli iscritti, di manutenzione ed evoluzione del nostro sistema di welfare e di partecipazione ai processi di cambiamento dei modelli organizzativi d impresa. Le risposte di Manageritalia Torino alla complessità dei nuovi e tradizionali obiettivi sono sviluppate nel suo contributo al Piano Operativo nazionale , che traduce le indicazioni congressuali in progetti e azioni. Ma la novità sta anche nel metodo e nell organizzazione del Piano, che si propone come strumento di una nuova governance, più partecipata e condivisa rispetto al passato. Tra le novità sostanziali, il Piano Operativo riconosce un ruolo più incisivo alle Associazioni territoriali, che concorrono sia alla progettazione sia alla realizzazione delle priorità e degli obiettivi definiti. Un Manageritalia Torino - Bilancio sociale

13 coinvolgimento sempre più esteso e allargato, portato a termine con modalità organizzative tipiche del program management: attraverso l assegnazione di ruoli e attività di progetto si rende possibile un ampia partecipazione, anche a persone con differenti disponibilità di tempo e livelli di conoscenza dell argomento. IL PIANO OPERATIVO: L ANIMA ED IL NUOVO MODUS OPERANDI DI MANAGERITALIA TORINO Area - RAPPRESENTANZA E POLITICA Coordinatore: Marco Ballarè PROGETTO/ PRIORITÀ CIDA - Manager e alte professionalità per l'italia Project Leader: Silvio Tancredi Massa #Prioritalia: meeting dei manager Project Leader: Nicola Longo Osmosi Project Leader: Giuseppe Candela DESCRIZIONE Proseguire lo sviluppo dell'organizzazione centrale e territoriale di CIDA, soggetto di aggregazione rappresentativa delle organizzazioni dei manager pubblici e privati, costituito il 4 luglio, che si propone di promuovere e tutelare gli interessi della categoria nel dialogo istituzionale. Promuovere e sostenere la buona politica attraverso la mobilitazione dei manager, obiettivo in parte già realizzato con gli eventi dei mesi di agosto e novembre, che hanno riunito e coinvolto migliaia di manager. Identificare le aree di semplificazione, risparmio e miglioramento dei servizi derivanti da sinergie tra le strutture di Manageritalia e Federmanager, sia a livello nazionale sia a livello territoriale, grazie anche alla comune appartenenza a CIDA - Manager e alte professionalità per l'italia. Area - SOSTENIBILITÀ E CRESCITA Coordinatore: Mario Mantovani PROGETTO/ PRIORITÀ Governance federale Project Leader: Alfredo Lanfredi Etica e responsabilità sociale Project Leader: Valeriano Pantanetti DESCRIZIONE Realizzare un modello di governance alimentato da una leadership maggiormente condivisa, da applicare a ogni livello: ai vertici federali, nei rapporti tra strutture federali e territoriali, nella collaborazione diretta tra le Associazioni territoriali. Valorizzare le iniziative etico-sociali già esistenti e sviluppare progetti che possano contribuire a diffondere conoscenza e cultura dell'etica di impresa. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

14 Quadri e professional Project Leader: Elena Nara Innovazione organizzativa per le imprese Project Leader: Roberto Sandri Giachino Talenti manageriali Project Leader: Claudio Pasini Valutare nuove prospettive di aggregazione dei quadri e dei professional aderenti a CIDA - Manager e alte professionalità per l'italia e potenziare i servizi dedicati. Offrire strumenti sempre più accessibili per valorizzare la domanda di managerialità nelle pmi e aiutarle a crescere, anche attraverso i contratti di rete e l'offerta di check-up manageriali "a pacchetto". Diffondere cultura manageriale ai giovani presso università, business school, centri di formazione superiore, creando e alimentando un collegamento stabile che possa favorire l'inserimento dei giovani talenti nel mondo del lavoro. Area LAVORO E WELFARE Coordinatore: Flavio Leone PROGETTO/ PRIORITÀ Politiche attive Project Leader: Nicola Longo Nuovo modello di rappresentanza e welfare contrattuale Project Leader: Daniele Testolin Patto junior/senior interaging Project Leader: Giuseppe Bruno Forum dell innovazione terziaria Project Leader: Claudio Trucato DESCRIZIONE Creare un approccio strutturato alle politiche attive, per favorire le opportunità di collocazione dei manager, attraverso percorsi e iniziative concordate con le imprese. Valutare e sperimentare attraverso progetti pilota alcune possibili innovazioni contrattuali, in particolare nell area del company welfare e della gestione di situazioni di crisi. Offrire strumenti e percorsi che possano coinvolgere manager giovani e manager di esperienza per favorire l inserimento, l integrazione e l occupazione presso le imprese. Realizzare il nuovo modello di bilateralità, attraverso la condivisione di eventi e iniziative congiunte, focalizzate sulle eccellenze del settore terziario. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

15 La Vision: alleanze e solidarietà A livello nazionale, Manageritalia lavora per essere una componente sociale rilevante nel Paese, posizionandosi come l'associazione di riferimento nella rappresentanza degli interessi collettivi, istituzionali, sociali, professionali e culturali, nella tutela e nell'assistenza al management e alle alte professionalità del terziario e dei servizi In sintesi, gli obiettivi verso gli associati sono: rappresentarli nella stipula dei contratti di lavoro collettivi; fornire soluzioni diversificate di assistenza sanitaria e previdenziale; stimolare la loro crescita professionale con iniziative culturali e di formazione; offrire servizi, anche a livello locale, attraverso un'organizzazione qualificata sul territorio. La Vision di Manageritalia implica la costruzione di un forte sistema di alleanze, come si è visto dalla storia. Oggi è attiva una rete di alleanze e di collaborazioni con quelle organizzazioni che, da una parte, possano contribuire ad amplificare la voce del terziario ai tavoli istituzionali e, dall altra, aumentare il peso quantitativo della rappresentanza del settore. Ma il valore centrale è sicuramente la solidarietà. Manageritalia è un organizzazione che ha finalità non solo sindacali, ma anche sociali. Per questo, svolge una serie di attività che integrano e si affiancano a quelle tipiche di un associazione sindacale e che apportano valore aggiunto alla collettività, richiamandosi al concetto di responsabilità sociale e di solidarietà. Manageritalia Torino ha promosso in questi anni numerose iniziative di collaborazione con il volontariato e più in generale con il terzo settore, iniziative fortemente sostenute dalla Federazione. Sono stati realizzati convegni, incontri e collegamenti con altre realtà sul territorio con le quali poter sviluppare la cultura manageriale. La classe manageriale può far molto per la società; molti associati hanno messo a disposizione il proprio sapere e la propria esperienza collaborando con associazioni locali che avevano bisogno di una guida nella gestione e nell ottimizzazione delle risorse. Inoltre abbiamo supportato varie organizzazioni tramite la raccolta, a fini di beneficienza, di importi più o meno considerevoli derivanti dalla lotteria organizzata durante la festa degli auguri di Natale. Abbiamo sostenuto la mensa di San Antonio da Padova, la Fedra Onlus (che fornisce assistenza a pazienti affetti da sindromi malformative congenite oro-maxillo-facciali e si propone come punto di riferimento e sostegno per le loro famiglie), la Charity For All Manageritalia Torino - Bilancio sociale

16 Onlus (che ha l obiettivo di acquistare defibrillatori per la Città di Torino da installare in luoghi ad alta densità di popolazione). Inoltre ogni anno abbiamo provveduto alla consegna delle borse di studio per i figli degli associati, erogate dal Fondo Mario Negri in tutte le associazioni, con una cerimonia in cui vengono anche conferiti i riconoscimenti di assiduità d iscrizione per associati che sono da noi da 30 o 50 anni: un occasione che accomuna chi si affaccia al mondo del lavoro e chi ha alle spalle una lunga attività lavorativa. Va ricordato che fino al 2009 è stato realizzato il progetto Un ponte sul futuro. Una squadra di manager esperti, suddivisi tra tutor e coach, ha affiancato gratuitamente i giovani da poco introdotti nel mondo del lavoro per consolidare o indirizzare la loro figura professionale, aiutarli a crescere protagonisti nella classe dirigente di domani, far fare loro un salto di qualità: ponte e futuro della nostra economia, per non spezzare il filo della competenza e dare continuità al sapere! RACCOLTA FONDI 2009 MENSA POVERO 4.000, MENSA POVERO 1.800,00 KONS ONLUS 1.800,00 altri 750,00 altri 750,00 LA MADONNINA 1.000,00 KONS ONLUS 1.000,00 S. TOMMASO 1.000, FEDRA ONLUS 6.062, CHARITY4ALL 5.750,00 Gli stakeholder Manageritalia Torino fa partire ogni programmazione e valutazione sul proprio operato da una chiara e approfondita individuazione dei soggetti interessati al buon andamento delle sue attività. Tra questi, ovviamente, stanno in prima fila gli iscritti all Associazione. Usando un termine aziendale, potremmo dire che costoro costituiscono il nostro core business. Le attività che a loro si riferiscono sono pertanto ben documentate prima di tutto dal Bilancio economico-patrimoniale. Questo Bilancio sociale riprende la descrizione degli scenari e dei rapporti con questi stakeholder, ma tiene conto del fatto che un Associazione come la nostra deve saper Manageritalia Torino - Bilancio sociale

17 allargare l orizzonte strategico, tenendo conto di tutti i dirigenti, quadri e professional, con specifica attenzione al settore del terziario e dei servizi, ma in generale a quell enorme capitale di competenze e motivazioni che è costituito da queste figure in tutti i settori lavorativi. In questo allargamento dell orizzonte, come in una serie di cerchi concentrici, il Bilancio sociale darà conto dei rapporti valorizzati con tutte le altre categorie di stakeholder: Comunità locali. Pubbliche amministrazioni locali. Altre associazioni nazionali aderenti a CIDA - Manager e alte professionalità per l Italia: Le Federazioni aderenti a CIDA- Manager e Alte Professionalità per l Italia sono: CIMO-ASMD (Coordinamento Italiano dei Medici Ospedalieri) Federazione 3 Settore CIDA (Dirigenti e delle Alte Professionalità degli Enti e delle Istituzioni non profit) Federmanager (Federazione Nazionale dei Dirigenti e delle Alte Professionalità delle Aziende Industriali) FeNDA (Federazione Nazionale Dirigenti e Alte Professionalità dell Agricoltura e dell Ambiente) FIDIA (Federazione Italiana Dirigenti Imprese Assicuratrici) FNSA (Federazione Nazionale Sindacato Autori Cinematografici, Televisivi e Teatrali) FP-CIDA (Federazione Nazionale dei Dirigenti e delle Alte Professionalità della Funzione Pubblica) Manageritalia (Federazione dei Manager del Terziario) SAUR (Sindacato Autonomo Università e Ricerca) Sindirettivo Banca Centrale (Sindacato del Personale Direttivo della Banca d Italia) Manageritalia Torino - Bilancio sociale

18 Associazioni nazionali complementari (come altre associazioni sindacali e di categoria, organizzazioni datoriali, altre organizzazioni del terzo settore, mondo accademico, Istituzioni, Ordini professionali) e con rapporti importanti con in particolare Unione Industriale e con le altre controparti imprenditoriali: Confcommercio (Confederazione generale italiana del commercio, del turismo, dei servizi e delle piccole e medie imprese) Confetra (Confederazione generale italiana dei trasporti e della logistica) Federalberghi (Federazione delle Associazioni italiane alberghi e turismo) Aica (Associazione italiana catene alberghiere), aderente a Federturismo Federagenti (Federazione nazionale agenti raccomandatari marittimi, agenti aerei e mediatori marittimi) Assologistica (Associazione italiana imprese di logistica, magazzini generali, terminal operators portuali, interportuali e aeroportuali) YES4TO, con un rappresentante di Manageritalia Torino nel suo Consiglio Direttivo. Manageritalia Torino ospita a Torino APDIA (Associazione Piemontese Dirigenti Imprese Assicurative). Altre associazioni internazionali analoghe a quelle del punto precedente: Comunità nazionali e internazionali, loro Istituzioni. Mass media. Ricerca. Scuole università formazione professionale, formazione aziendale, fondi interprofessionali. Volontariato. Beneficienza. Sicuramente l elenco non è esaustivo. Un elenco di questo tipo non è mai completo, perché cambi di scenario e di strategia possono continuamente allargarlo e modificarlo. Molte organizzazioni partono proprio da questa caratteristica degli stakeholder esterni per attivare processi che raccolgano idee innovative in merito a quali interlocutori possono essere ulteriormente individuati e quali scambi possono essere attivati con essi, a beneficio sia loro sia dell organizzazione stessa. Noi cerchiamo di farlo quotidianamente, coinvolgendo gli iscritti e gli altri interlocutori sopra elencati. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

19 Assetto istituzionale e governance: un organizzazione democratica La governance a livello territoriale in Piemonte e Valle d Aosta Manageritalia Torino - Bilancio sociale

20 PRESIDENTE Ha la rappresentanza legale dell Associazione ed attua le determinazioni del Consiglio Direttivo e della Giunta Esecutiva, impartendo le direttive conseguenti ed assumendo le iniziative necessarie per le delibere e gli adempimenti statutari. Il Presidente, partecipando ai Comitati di Presidenza convocati dalla Federazione, fa in modo che le linee guida indicate dalla stessa si traducano in linee operative per l associazione territoriale. A tal fine, convoca circa una volta al mese la Giunta Esecutiva ed il Consiglio Direttivo per aggiornare rispetto alle delibere adottate dai Comitati di Presidenza e per decidere come tradurre operativamente le idee proposte: a queste riunioni partecipa, in qualità di Segretario, il Segretario Generale dell Associazione che cura l allineamento operativo della struttura. Mantiene inoltre le relazioni con gli stakeholder. VICEPRESIDENTI DI AREA Il Consiglio Direttivo elegge nel proprio ambito due Vicepresidenti di area, i quali: 1. agiscono in collegamento con i rispettivi responsabili di area di Manageritalia e forniscono al Presidente il sostegno per garantire il mantenimento degli standard operativi e di erogazione dei servizi; 2. sviluppano piani relativi alle aree di pertinenza, organizzando le appropriate coperture finanziarie da sottoporre all approvazione degli Organi direttivi sociali competenti. GIUNTA ESECUTIVA La Giunta Esecutiva è Organo di proposta, di gestione e di governo dell Associazione, nell'ambito delle determinazioni del Consiglio Direttivo. CONSIGLIO DIRETTIVO IL Consiglio Direttivo è l organo di attuazione delle linee di indirizzo e delle risoluzioni espresse dall Assemblea. Viene eletto dall Assemblea dei Soci ogni quattro anni. Nel 2012 sono state effettuate le elezioni per il rinnovo dei mandati conferiti ai componenti del Consiglio Direttivo, del Collegio dei Probiviri e del Collegio dei Revisori dei Conti. Ad oggi la squadra è la seguente: Manageritalia Torino - Bilancio sociale

21 PRESIDENTE Silvio Tancredi Massa VICEPRESIDENTI Alfredo Lanfredi Daniele Testolin GIUNTA ESECUTIVA (OLTRE AI PRECEDENTI) Giuseppe Candela Nicola Longo Roberto Sandri Giachino Claudio Trucato CONSIGLIO DIRETTIVO (OLTRE AI PRECEDENTI) Giuseppe Bruno Maurizio Coriasso Angelo Dezzani Piero Griginis Rosella Griginis - Valeriano Pantanetti Claudio Pasini Claudio Saporito COLLEGIO DEI REVISORI DEI CONTI Presidente Ercole Svaicari Membri effettivi Giuseppe Mosca - Renzo Scianca Membri supplenti Vittore Rizzo Paolo Veglia COLLEGIO DEI PROBIVIRI Presidente Giulio Airaghi Membro effettivo Luigi Rosso AREA QUADRI Rappresentante Dario Dadone Membro supplente Elena Nara AREA PROFESSIONAL Rappresentante Guido Giaume Manageritalia Torino - Bilancio sociale

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23 La nostra partecipazione alla governance nazionale Silvio Tancredi Massa è componente del Comitato di Presidenza di Manageritalia Claudio Trucato è componente della Giunta Esecutiva di Manageritalia Renato Rinaudo è componente del Collegio Nazionale dei Probiviri di Manageritalia Daniele Testolin partecipa alla Delegazione Sindacale di Manageritalia Claudio Trucato è presidente del FASDAC Alfredo Lanfredi è componente del Consiglio di Amministrazione di ASSIDIR Angelo Dezzani è membro dell Assemblea di FONDIR Silvio Tancredi Massa è componente del Consiglio di Amministrazione di FONDIR Manageritalia Torino - Bilancio sociale

24 Il livello operativo La struttura operativa di Manageritalia Torino è organizzata per erogare in modo autonomo la maggior parte dei servizi agli associati con un adeguato standard qualitativo. SEGRETARIO GENERALE UFFICIO SINDACALE UFFICIO SANITARIO UFFICIO SEGRETERIA UFFICIO AMMINISTRATIVO Si occupa della gestione e del coordinamento delle Risorse Umane interne e di tutte le attività e servizi svolti dall Associazione. Gestisce l Associazione secondo le delibere della Giunta Esecutiva e del Consiglio Direttivo e predispone la documentazione per il corretto funzionamento degli Organi, di cui svolte la funzione di Segretario, redigendo verbali e relazioni. Fornisce informazioni generali sui servizi di Manageritalia Torino agli associati in particolar modo ai nuovi iscritti. Offre assistenza agli associati in merito al CCNL ed ai Fondi Contrattuali; verifica proiezioni, trasferimenti, prosecuzioni volontarie e liquidazioni delle posizioni; espleta ricorsi al Collegio di Conciliazione e Arbitrato, transazioni e risoluzioni in sede sindacale, ricostruzioni retributive, calcolo dell indennità sostitutiva del preavviso, dell indennità risarcitoria e del TFR. Garantisce l assistenza agli associati in merito a tutte le questioni riguardanti il Fasdac: offre informazioni e consulenza sull utilizzo delle prestazioni assistenziali, svolge l esame preliminare e l istruttoria pratiche sanitarie, la verifica delle liquidazioni Fasdac, la gestione di eventuali richieste di revisione dei rimborsi, l aggiornamento costante degli archivi Fasdac (dati bancari, codici fiscali, dati anagrafici anche del nucleo familiare), ed offre consulenza su strutture convenzionate e sulle richieste di convenzionamento diretto. Inserisce le domande d iscrizione, le variazioni dati personali e professionali degli iscritti e ne verifica la regolarità amministrativa. Gestisce l agenda dei consulenti interni ed esterni e le prenotazioni agli eventi ed alle iniziative culturali. Invia e monitora le newsletter e gli aggiornamenti sul sito. Si occupa della gestione contabile / amministrativa dell Associazione, dei rapporti con gli istituti di credito e con i fornitori, della predisposizione bozza di bilancio, coadiuva il Segretario Generale nell amministrazione del personale e nell organizzazione eventi e logistica. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

25 Il capitale umano Al 31 dicembre 2013 i dipendenti di Manageritalia Torino sono 5, di cui 4 full time ed 1 part time, 4 donne ed 1 uomo. Tutti i collaboratori sono assunti con contratto tempo indeterminato e ciò conferma l attenzione dell Associazione ad una politica volta a fidelizzare i dipendenti ed a garantire condizioni professionali ed economiche stabili. Manageritalia Torino si conferma associazione interessata al benessere delle persone: per questo riconosce l importanza di offrire a tutti dipendenti un benefit consistente nell assicurazione sanitaria Carlo De Lellis. L anzianità aziendale media è di circa 12 anni e l età media è di 46 anni. IL TEAM DI MANAGERITALIA TORINO Barbara Bruno Ufficio Segreteria Lavora in Manageritalia Torino dall ottobre Si occupa di segreteria ed iscrizioni Bruna Falco Ufficio Segreteria / Sanitario Lavora in Manageritalia Torino da marzo 97. Dopo una lunga esperienza nell ufficio segreteria, ora supporta anche l Ufficio Sanitario. Domenico Lucivero Segretario Generale / Ufficio Sindacale Lavora in Manageritalia Torino dall aprile Ha avuto esperienze nell Ufficio Segreteria, Sanitario e Amministrativo ora si occupa dell Ufficio Sindacale, supporta l Ufficio Amministrativo nella predisposizione del bilancio e ricopre il ruolo di Segretario Generale Franca Parandero Ufficio Sanitario Lavora in Manageritalia Torino da gennaio 94. Ha sempre lavorato nell Ufficio Sanitario di cui ora ne è responsabile Sara Piludu Ufficio Amministrativo Lavora in Manageritalia Torino da dicembre Si occupa dell Ufficio Amministrativo e supporta l Ufficio Sindacale nella predisposizione dei vari conteggi retributivi Manageritalia Torino - Bilancio sociale

26 Inoltre Manageritalia Torino si avvale del supporto di consulenti esterni presso la propria sede, per: Assistenza fiscale: 50&Più Caaf è un centro autorizzato che svolge per gli associati un servizio di assistenza fiscale, certificato del visto di conformità, garantito dalla competenza e da una polizza assicurativa. Assistenza previdenziale: 50&Più ENASCO è un istituto di patronato che fornisce la propria assistenza gratuita per risolvere nel modo più favorevole tutte le pratiche previdenziali. Consulenza assicurativa: ASSIDIR S.r.l., società di intermediazione assicurativa di Manageritalia, che offre consulenze personali su diversi aspetti riguardanti soluzioni assicurative individuali e personalizzate. Consulenza legale: per il tramite di studi professionali in convenzione a tariffe agevolate che offrono gratuitamente un primo parere di orientamento su problemi legali relativi al rapporto di lavoro e per un ulteriore supporto in caso di vertenza. Collaborano con Manageritalia Torino: Studio Legale Pini, Vullo e Reviglio; Studio Legale Associato Pozza; Studio Legale Lanfredi; Studio Legale Persici. che ricevono su appuntamento presso le rispettive sedi. Nel 2013 sono stati effettuati 21 incontri. CONTATTI MAIL GENERALE: torino@manageritalia.it PRESIDENZA Silvio Tancredi Massa UFFICIO SANITARIO silvio.massa@manageritalia.it torino.sanitaria@manageritalia.it SEGRETARIO GENERALE Domenico UFFICIO SINDACALE Lucivero domenico.lucivero@manageritalia.it domenico.lucivero@manageritalia.it SEGRETERIA torino.segreteria@manageritalia.it AMMINISTRAZIONE sara.piludu@manageritalia.it Manageritalia Torino - Bilancio sociale

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28 4. Azioni e risultati Lo scenario Manager ed alte professionalità del pubblico e del privato sono oggi in Italia circa due milioni. Professionisti al top per responsabilità, rischi e contributo alla competitività delle aziende, ben retribuiti, ma non milionari. Un universo in profonda trasformazione in termini anagrafici e di competenze, determinante per lo sviluppo economico e sociale. Per quanto riguarda i dati nazionali, la mappa completa più recente risale al 2010: Italia: Dirigenti, quadri, alte professionalità e pensionati del settore pubblico e del settore privato (2010) Privato Pubblico Totale Dirigenti Quadri Alte Professionalità Pensionati Totale Fonte: elaborazioni Manageritalia su dati INPS, Ragioneria Generale dello Stato e altri. Italia: Dirigenti, quadri pubblico e privato per genere (2010) Totale donna uomo Totale donna uomo dirigenti privati ,0 13,3 86,7 dirigenti pubblici ,0 40,0 60,0 quadri privati ,0 27,1 72,9 Fonte: elaborazioni Manageritalia su dati INPS, Ragioneria Generale dello Stato e altri. Italia: Dirigenti, quadri privato per sesso e età media (2010) Totale Donna Uomo Dirigenti 48,6 46,0 49,0 Quadri 46,3 44,8 46,9 Fonte: elaborazioni Manageritalia su dati INPS Manageritalia Torino - Bilancio sociale

29 I dati della nostra base associativa piemontese e valdostana sono i seguenti: Manageritalia Torino - Bilancio sociale

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31 L identità dei nostri iscritti e la vocazione della nostra Associazione si collocano in uno scenario sociale, economico e politico ben noto. La crisi sta cambiando la geografia del mondo. In futuro ci saranno sempre più andamenti irregolari, si tenderà a comprare di meno, si diventerà più selettivi, varieranno i modi di consumare, dovremo interpretare i cambiamenti. Facciamo fatica a comprendere il mondo intorno a noi perché usiamo chiavi di lettura che sinora avevano funzionato: è come se qualcuno avesse cambiato le regole del gioco. Viviamo un momento molto delicato per il nostro Paese, che non cresce e dove non si riesce a porre le basi per uno sviluppo consistente. Mentre l Italia è ferma, noi di Manageritalia siamo in continuo movimento. Ecco le grandi aree di azione: Il nuovo soggetto sociale e politico Prioritalia, nato ad agosto 2012 con l impegno di fare buona politica e con l obiettivo di lavorare nell interesse comune: ha lo scopo di offrire alle Istituzioni progetti e proposte per modernizzare il Paese. È un movimento apartitico che aggrega dirigenti, quadri, alte professionalità e rappresentanti della società della conoscenza per lavorare a favore del Paese e offrire il meglio del talento manageriale. Noi siamo convinti che per porre le basi di un futuro migliore e per tornare a crescere occorre il contributo dei manager. E pensiamo che si debba lavorare con progetti concreti, come la proposta 1000 manager per 100 progetti. L altro soggetto importante costituito il 4 luglio dello stesso anno, voluto fortemente da Manageritalia, è la nuova CIDA Manager e Alte Professionalità per l Italia. L unione si era iniziata a concretizzare meno di un anno prima, il 24 agosto 2011, quando CIDA e Confedir Mit e tutte le organizzazioni ad esse aderenti (Manageritalia e Federmanager in testa) avevano dato vita alla Costituente Manageriale con l impegno di concorrere a disegnare il futuro della nostra collettività. L obiettivo principale di questo nuovo soggetto è di aggregare tutta la dirigenza e le alte professionalità del mondo manageriale al servizio dello Stato, per offrire un contributo concreto allo sviluppo del Paese. Di recente è stato deciso che anche a livello territoriale si costituiranno i Coordinamenti Regionali CIDA - Manager e Alte Professionalità per l Italia, che rappresenteranno la Confederazione nei rapporti con le Istituzioni operanti a nell ambito territoriale. Un altro appuntamento importante è stato quello di lunedì 26 novembre 2013 a Milano, dove abbiamo celebrato gli Stati Generali della CIDA e i manager italiani hanno incontrato l allora Presidente del Consiglio Mario Monti. Eravamo più di colleghi: un segno molto forte della nostra presenza. In un contesto in cui il clima di fiducia nel futuro si è deteriorato, assistiamo ad una riduzione del numero dei dirigenti, ed in particolare degli over 50. Oggi vediamo un numero elevato di 50enni in cerca di un lavoro, ma che il mercato sembra respingere. Troppo giovani per la pensione, troppo vecchi per lavorare. Si tratta di una miope efficienza, che produce solo danni alle aziende, poiché si vanifica un know how costruito Manageritalia Torino - Bilancio sociale

32 negli anni. I cinquantenni sono una risorsa, sicuramente da riqualificare, sostenere, motivare, ai quali ci pare delittuoso e dispersivo imporre un futuro incerto. Il futuro sarà come sempre impegnativo, per questo riteniamo che occorra dare alla nostra Associazione una sempre maggiore importanza e visibilità. Come sapete, con la Federazione è stato predisposto un Piano Operativo articolato su 12 priorità articolate in tre aree Rappresentanza e politica, Sostenibilità e crescita, Lavoro e welfare guidate da altrettanti coordinatori. Alcuni progetti sono già operativi, altri in fase iniziale. Tra le novità, il Piano Operativo riconosce un ruolo più incisivo alle Associazioni territoriali, che concorrono sia alla progettazione sia alla realizzazione delle priorità e degli obiettivi. Il Piano prevede 12 Project Leader territoriali e altrettanti nazionali. Noi abbiamo individuato i nostri Project Leader ed abbiamo il privilegio e l onore di due nazionali e precisamente i Vicepresidenti Alfredo Lanfredi (per il progetto Governance federale) e Daniele Testolin (per il Nuovo modello di rappresentanza e welfare contrattuale). Oltre ai Project Leader dobbiamo ricordare e ringraziare le decine di colleghi che hanno dato la loro disponibilità a collaborare nei Gruppi di Lavoro. I colleghi che portano avanti i Gruppi di Lavoro sono: - Manager in attività - Claudio Pasini; - Giovani manager - Alfredo Lanfredi; - Pensionati - Giuseppe Candela; - Volontariato professionale - Valeriano Pantanetti; - Donne Manager - Liliana Remolif; - Attività Culturali, sociali e ricreative - Giuseppe Bruno. Ed inoltre l area dedicata ai Quadri con la supervisione del rappresentante Dario Dadone (riconfermato nell Assemblea di ottobre) e quella dei Professional con il Coordinatore Guido Giaume (eletto nell assemblea di novembre). Un ringraziamento va ai colleghi che volontariamente presidiano i nostri punti d incontro nelle province: Giuseppe Bruno (componente del Consiglio Direttivo) a Biella, Luigi Merlino ad Alba, Pierluigi Navone a Novara, Enrico Puviani ad Alessandria e Romano Valfrè a Cuneo. Vanno qui ricordate tutte le iniziative organizzate in quest ultimo anno dall Associazione e di cui avrete descrizione più dettagliata nelle prossime pagine. Ad esempio, la consegna delle Borse di studio e degli attestati ai 30 anni di iscrizione e per la prima volta quelle dei 50 anni di iscrizione sempre continuativa, l incontro dei nuovi iscritti a marzo, il business club a giugno e la serata degli auguri al teatro Alfieri. Oltre a tutte le iniziative organizzate dai coordinatori dei Gruppi di lavoro. Dunque, last but not least, vanno ringraziati tutti coloro che hanno frequentato le nostre riunioni ed incontri e che hanno manifestato il loro apprezzamento. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

33 Manageritalia Torino è organizzata per ricevere telefonate o mail con proposte e idee, sempre benvenute e valorizzate, per dare spunti, per organizzare altri incontri o altre attività che siano di interesse. C è sempre bisogno di tutti. Una sintesi delle iniziative curate nel 2013 INIZIATIVA Organizzatori Data Località Presenze totali Alimentazione e malattie GDM 16/01/2013 Il Centro in Centro 80 I cambiamenti del Fasdac GP 04/03/2013 Il Centro in Centro 90 La donna dei 400 GDM 13/03/2013 Sede 40 INPS-dopo le recenti norme di riforma GP 20/03/2013 Sede 55 Consegna attestati e Borse di Studio Consiglio 07/04/2013 Castello di Moncalieri 1000 manager per 100 progetti #P 12/04/2013 Sede 28 Torino magica GACSR 20/04/2013 Torino 103 GMA_Incontro GMA 23/04/2013 Sede 15 Donne in carriera. Militare GDM 08/05/2013 Sede Reggia di Venaria (con Mit Genova) 100 anni da giovane, i segreti per vivere a.. GACSR 11/05/2013 Venaria 15 GP 15/05/2013 Sede 28 Torino magica GACSR 18/05/2013 Torino 37 Incontro tematico con Federmanager Vercelli Osmosi 23/05/2013 Vercelli Screening Oculistico GP 10/06/2013 Screening Oculistico GP 13/06/2013 Business Club Consiglio 17/06/2013 LARC -Corso Vinzaglio LARC -Corzo Vinzaglio Pianezza - Villa Lascaris Sala Affreschi Triangolare di Golf GACSR 24/06/2013 Genova 14 Manageritalia Torino - Bilancio sociale

34 Reti d impresa GIO 25/06/2013 Sede Quadri e Professional CARE QeP 02/07/2013 Annullato xxx Manager to work Consiglio 03/07/2013 Palazzo Chiablese 146 Parlare in pubblico può diventare divertente? Q 05/07/2013 Sede Manager per 100 Progetti #P 11/07/2013 Sede 12 Pillole di...personal Brandig & Self Marketing Consiglio 19/09/2013 Sede 45 Orienteering & Formazione 2013 GMA 5 incontri Blanc (Piazza Vittorio), Sede e Facoltà Economia Smart Welfare Consiglio 30/09/2013 Terrazza Solferino 99 Torino gialla - Tour serale per le vie di Torino (due date) 185 GACSR 05/10/2013 Torino 47 La tutela dell'ambiente GP 09/10/2013 Sede 47 Una giornata per tutti GDM 12/10/2013 Azienda vinicola Pianbello a Loazzolo (At) 21 La tempesta perfetta Q 21/10/2013 Sede 12 Renoir alla GAM GACSR 28/11/2013 GAM Torino 199 Serata degli auguri 2013 Consiglio 02/12/2013 Teatro Alfieri Torino 1072 Assemblea Manageritalia Torino Consiglio 24/05/2013 Torino - Palazzo Saluzzo Paesana 94 Assemblea Manageritalia Torino Consiglio 26/10/2013 Torino - NH Ambasciatori 125 Legenda GDM Gruppo Donne Manager GP Gruppo Pensionati #P #Prioritalia GACSR Gruppo Attività Culturali Sociali Ricreative GMA Gruppo Manager in Attività GIO Gruppo Innovazione Organizzativa per le imprese QeP Quadri e Professionale Q Area Quadri Manageritalia Torino - Bilancio sociale

35 Promuovere la managerialità nel sistema politico e istituzionale L ultimo Congresso di Manageritalia ha identificato le seguenti priorità: allargare la rappresentanza; aumentare la partecipazione; coniugare la tutela degli interessi della categoria e l ambizione di mettersi a servizio della collettività. CIDA Manager e alte professionalità per l Italia CIDA - Manager e Alte Professionalità per l Italia è la Confederazione sindacale che rappresenta unitariamente a livello istituzionale 800mila dirigenti, quadri e alte professionalità del pubblico e del privato. La nuova CIDA nasce formalmente il 4 luglio 2012 e tiene l 11 luglio successivo l Assemblea Costituente che elegge il Presidente e gli altri organi. CIDA vuole promuovere e accrescere il dialogo, la concertazione, la partecipazione e il coinvolgimento, proponendosi quale interlocutore unitario del management e delle alte professionalità verso Istituzioni e compagini politiche e sociali. Vuole soprattutto portare il contributo dei manager e delle alte professionalità al rilancio del Paese. Le Federazioni aderenti a CIDA sono: FEDERMANAGER, MANAGERITALIA, FP CIDA, CIMO ASMD, SINDIRETTIVO BANCA CENTRALE, FIDIA, FENDA, FNSA, FEDERAZIONE 3 SETTORE CIDA, SAUR. Membro del coordinamento piemontese è il Vicepresidente di Manageritalia Torino, Alfredo Lanfredi. A livello locale, CIDA si occupa di intrattenere rapporti con le Istituzioni relativamente alle materie che interessano il lavoro ed esprime propri membri in vari enti quali ad esempio il Comitato regionale INPS o i vari tavoli di coordinamento o lavoro a livello di Regione Piemonte. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

36 #Prioritalia: meeting dei manager PRIORITALIA è il movimento d'opinione nato il 5 agosto 2012 a Roma, voluto dalla nuova CIDA, da Federmanager e da Manageritalia. Aggrega tutti i manager e le alte professionalità per contribuire a cambiare e rilanciare il Paese. L obiettivo è occuparsi della cosa pubblica offrendo competenze, progetti chiavi in mano e uomini esperti per aiutare la politica a fare le cose bene. Intendiamo rendere reale il terzo livello di rappresentanza (oltre a Manageritalia e CIDA): quello rivolto a tutte le componenti della società italiana, con la volontà di trasmettere i valori e la cultura manageriale, a favore dell interesse comune, attraverso azioni, disponibilità e strumenti da mettere a disposizione delle Istituzioni e del sociale, con l ambizione di divenire soggetto attivo per rappresentare nel modo più ampio le istanze del ceto medio al quale apparteniamo. I 3 ambiti di attività del progetto sono: A) Ambito progettuale definire con quali strutture e in quali modi dare corpo al progetto (il 20 maggio 2012 è stata costituita l'associazione Prioritalia) disegnare i necessari strumenti, impegnarsi per favorirne la realizzazione e promuoverne l uso costruire strumenti per la ripresa e la diffusione dei contenuti e del manifesto politico (formazione politico manageriale, valutazione delle competenze politico manageriali, redazione di un bilancio sociale sui manager italiani). B) Ambito delle iniziative nazionali dare, sul proprio territorio, supporto e contributi alle iniziative che via via vengono avviate da Prioritalia, anche in occasione delle diverse tornate elettorali. C) Ambito territoriale adoperarsi da subito per dare concretezza e garanzie di successo all iniziativa già avviata manager per 100 progetti individuare e gestire azioni finalizzate a dare visibilità agli indirizzi individuati dall organizzazione manager per 100 progetti Il progetto, che si avvale dell indispensabile collaborazione dei gruppi di volontariato, merita un chiarimento di fondo per non generare incomprensioni; infatti il coinvolgimento dei volontari, come risorsa operativa, è certamente un valore importante. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

37 Va però sottolineato che il Gruppo Volontariato Professionale si rivolge principalmente al terzo settore, mentre questo progetto ha come interlocutore principale le Istituzioni con un obiettivo di visibilità politica della Associazione. Vogliamo individuare professionalità e progetti che possano portare valore alle Amministrazioni locali e alle Organizzazioni non profit. In questo modo, l impegno in prima persona dei manager (in attività o in pensione) valorizzerà queste professionalità e aprirà varie strade per dare visibilità e slancio all impegno profuso e ad altre opportunità per essere di aiuto alla società. Il progetto prevede esclusivamente un impegno volontario, e dunque disinteressato, di carattere professionale, sia per quanto riguarda le organizzazioni umanitarie sia per le collaborazioni da sviluppare a sostegno della pubblica amministrazione. Sono previlegiati progetti a tema, per i quali si possa prevedere una valutazione dei risultati alla conclusione, meglio se riproducibili a livello nazionale. Sinergie con Federmanager potranno essere trovate a livello locale. Si prevede comunque la messa in atto di una reciprocità di comunicazioni su questo argomento. Il 12 aprile 2013 si è tenuta la prima riunione a livello territoriale presso Manageritalia Torino con la partecipazione di oltre 30 colleghi, e in quell occasione sono emersi molte idee-progetto, tra cui citiamo: supportare le ASL nei servizi domiciliari legati alle trasfusioni, con servizi logistici collegati alle farmacie; valorizzare una parte del patrimonio immobiliare del Comune di Borgo San Martino (AL); supportare la revisione del portale della Regione Piemonte; preparare uno studio di fattibilità per incentivare lo spostamento del trasporto merci dalla gomma alla rotaia e in particolare avviare il trasporto merci sulla linea ferroviaria AV/AC; definire un progetto per valorizzare i terreni pubblici allo scopo di favorire lo sviluppo di microimprenditorialità giovanile; proporre un piano di fattibilità per accorpare i Comuni di piccolissime dimensioni; definire un piano di marketing e vendita per i Comuni che stanno attivando connessioni Internet WiFi, con la collaborazione di Operatori Pubblici per coprire il loro territorio e proporre connessioni. Nell'ambito delle diverse opzioni discusse, il primo progetto avviato nel corso del 2013 è stato quello denominato Manageritalia adotta un Comune: Alpignano. Abbiamo deciso di inserirlo nell'ambito del progetto 1000 manager per 100 progetti, dopo aver verificato l'interesse di Dino Tucci, Assessore all Area Commercio del Comune, alla nostra proposta di collaborazione e consulenza per la risoluzione di problematiche inerenti il Comune di Alpignano nell ambito cittadino e prevalentemente sull attività commerciale della Città. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

38 Il 1 Ottobre 2013 il progetto si è concretizzato con un appuntamento presso la Sede Comunale per lo scambio delle reciproche proposte ed esigenze e per l avviamento e la presentazione delle tematiche prioritarie sull argomento. Il 19 Marzo 2014 il Gruppo di Lavoro, a seguito di alcuni incontri e dopo aver analizzato il Piano Commerciale della Città datato 2012, ha presentato un rapporto all Assessorato del Comune di Alpignano. Si è deciso pertanto di avviare un Monitoraggio sul Territorio di alcune delle più significative realtà operanti, per ricavarne un primo quadro e sentire l opinione sulla proposta da parte degli Operatori interessati al Piano di Sviluppo. Un'altra iniziativa avviata a inizio dicembre 2013 è stata la creazione del Gruppo Turismo che ha presentato il progetto di ricerca Nuovi modelli di business nelle imprese del turismo e nuove competenze manageriali, finalizzato a migliorare la conoscenza, concreta e subito applicabile dagli operatori turistici, sull evoluzione dei modelli di business delle aziende di successo e delle competenze professionali del management nel turismo, partendo dalle criticità evidenziate nel Piano Turismo Italia Nel marzo 2014, però, i vertici della Federazione hanno comunicato di aver "centralizzato" tutti i progetti relativi al turismo per avviare un confronto nazionale, a tutto campo, con le Istituzioni. Ogni iniziativa sui territori è stata quindi "congelata" in attesa di sviluppi nazionali. Per il 2014 si prevede inoltre, nell ambito del progetto 1000 manager per 100 progetti di avviare un progetto sulle tematiche ambientali, prendendo spunto dalle best practices di Comuni e Paesi virtuosi. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

39 Patto junior / senior interaging Mercoledì 19 giugno 2013 compare un articolo su La Stampa: Staffetta in azienda per rilanciare il lavoro dei giovani Porchietto: operativi a partire da settembre, collaboriamo con lo Stato La Regione stanzia 3 milioni e punta all obiettivo di creare 250/300 nuovi posti di lavoro per i giovani attraverso l inserimento in azienda, con contratto a tempo indeterminato, anche di apprendistato. I giovani dovrebbero lavorare nelle ore messe a disposizione da lavoratori maturi in vista della pensione che rinuncerebbero ad un pezzo dello stipendio ma avrebbero dalla Regione la garanzia del pagamento dei contributi figurativi. L assessore pensa che la sperimentazione si possa applicare nel campo sanitario (e il Pd ha presentato in consiglio regionale un disegno di legge per il settore infermieristico) e in quello bancario. Sono stati curati contatti con i funzionari della regione Piemonte per seguire l iter del provvedimento. Martedì 2 luglio 2013 la Giunta regionale con D.G.R. n ha approvato gli indirizzi riguardanti l iniziativa denominata Staffetta generazionale, in attuazione: dell articolo 4, comma 1, lettera o), della L.R. 34/2008, che indica tra le funzioni della Regione il sostegno ad azioni di politica attiva del lavoro anche mediante l'utilizzo delle risorse messe a disposizione dai fondi strutturali europei e dalle iniziative comunitarie; dei Decreti Direttoriali del Ministero del Lavoro e delle politiche sociali Direzione generale per le politiche attive e passive del lavoro n. 130 del 29 dicembre 2009, n.481 del 25 giugno 2012 e n. 807 del 19 ottobre 2012 e delle relative Linee Guida. Settembre 2013: Contatti con Piemonte Lavoro assicuravano che appena fosse uscito l avviso pubblico del provvedimento attuativo della Regione, a proposito della staffetta, Manageritalia Torino sarebbe stata informata per poter procedere operativamente. Da ottobre in poi vi è stato un periodo di fibrillazioni politiche/giudiziarie, fino alla crisi della Regione Piemonte che ha portato alla proclamazione delle elezioni a maggio 2014: il provvedimento al momento non è ancora uscito. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

40 Rappresentare gli interessi degli associati Come da Statuto, Manageritalia opera nella tutela degli interessi generali dei manager e delle alte professionalità del terziario attraverso lo sviluppo di efficaci azioni di rappresentanza politica, istituzionale e sindacale: ponendosi come punto di riferimento e interlocutore professionale per le forze politiche e di Governo - a livello centrale (Ministeri e Parlamento) e territoriale (Regioni e Province) - nell'attività legislativa e nell'indirizzo di quella economico-sociale; rappresentando e tutelando gli interessi di status, economici e professionali dei manager, rappresentandoli nella stipula dei contratti collettivi, nelle vertenze collettive e nei rapporti con enti, autorità e Istituzioni; elaborando studi e proposte in materia di lavoro, fisco, previdenza, sanità e su tematiche di interesse della collettività e delle categorie rappresentate. Nuovo modello di rappresentanza e welfare contrattuale Il progetto Welfare Contrattuale ha l obiettivo di individuare, valutare e formulare alcune misure specifiche, innovative e coerenti che consentano di rafforzare e adeguare il nostro sistema di welfare contrattuale, per renderlo coerente con le nuove esigenze e in grado di fornire migliori risposte uscendo da una troppo lunga e non più sostenibile fase di gestione dell emergenza. Come noto, per welfare contrattuale si intende quell insieme di pratiche che permettono di ridurre, in modo alternativo, il divario tra costi aziendali e reale potere d acquisto trasferito al dipendente. Esso rappresenta un modello efficace e complementare ai sistemi di remunerazione più tradizionali. Il nostro sistema di welfare contrattuale e di rappresentanza ha dimostrato di essere valido e ben articolato ed ha resistito all impatto congiunturale della crisi, grazie anche alla sua capacità di individuare soluzioni innovative che rispondano alle mutate caratteristiche del lavoro manageriale. Le rapide e profonde trasformazioni degli ultimi anni, infatti, hanno acutizzato alcune criticità tipiche dell attività dei dirigenti e del management, facendo inoltre emergere nuove esigenze e delineando un nuovo contesto economico e sociale con il quale occorre confrontarsi. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

41 OBIETTIVI Obiettivo intermedio Obiettivi finali Collegamenti con altri progetti o gruppi di lavoro Realizzare un analisi della situazione, per avere una dettagliata fotografia delle diverse realtà economiche e sociali del Paese. Fornire concrete proposte innovative e condivise per la nuova piattaforma contrattuale, finalizzate ad adattare il nostro sistema di welfare e di rappresentanza alla situazione economico-sociale, per trovare un nuovo equilibrio tra flessibilità, conciliazione tra lavoro e famiglia, produttività e nuovo sistema previdenziale nazionale (in rapida evoluzione), che consenta di aumentare il benessere e la produttività di manager e aziende. - Politiche attive; - Patto junior/senior Interaging - Produttività e benessere; - Gruppo CIDA. Governance Federale Il progetto ha l obiettivo principale di realizzare un modello di governance basato su di una leadership condivisa, da applicare ad ogni livello, dai vertici federali alle associazioni territoriali. La governance, infatti, attiene al sistema, al modello, al tessuto connettivo con i quali un organizzazione persegue i propri obiettivi ed ispira le regole scritte (gli Statuti, i Regolamenti) dando loro significato nell applicazione quotidiana. In coerenza con quanto previsto dal Coordinatore e Vicepresidente nazionale, il nostro Project Leader Territoriale, che è stato l'anno scorso anche nominato Project Leader Nazionale, ha messo in moto meccanismi atti a determinare il compimento delle seguenti fasi: proseguire nel monitoraggio e nel supporto degli altri 12 progetti favorendone anche la collaborazione e le sinergie; individuare le possibili criticità dell'attuale sistema, sia a livello territoriale, sia centrale, per formulare successivamente proposte di miglioramento / modifica, tentando di armonizzarle in un contesto unico nazionale; Manageritalia Torino - Bilancio sociale

42 Il conseguimento di tale proposito dovrà comportare un maggiore coinvolgimento del territorio nella definizione di strategie future, garantire governabilità e meritocrazia per continuare ad assicurare, in un mutato contesto economico sociale, un adeguata rappresentanza e tutela di tutti i nostri associati. Gruppo Pensionati Il gruppo ha dibattuto con autorevoli relatori temi di grandissimo interesse per il futuro nostro, dei nostri figli e dei nostri nipoti, tra cui Ambiente (con la A maiuscola). L incontro ha fatto capire a tutti i partecipanti di essere, con i propri comportamenti anche se in buona fede, corresponsabili del deterioramento del nostro pianeta e di poter, con semplici piccole azioni, contribuire al miglioramento dello stato del nostro universo. Nell ambito del Fasdac, l operazione screening glaucoma è stata molto apprezzata dai nostri soci. Si pensa di fare qualcosa di simile in futuro, magari per altri temi. In linea con il progetto Osmosi (che si propone di valorizzare le best practices di ogni federazione mettendole a denominatore comune), si cercherà di confrontare l esperienza del Fasdac con quella del Fasi (il fondo sanitario dei colleghi dell industria) e armonizzare, in particolar modo, le convenzioni dirette. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

43 Orientare e supportare gli associati Il Contratto di Lavoro Il Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro è il punto di riferimento dei dirigenti Manageritalia. Disciplina il rapporto di lavoro e regola la corretta applicazione degli istituti economici e normativi. In quest'ambito, infatti, si concentrano i parametri e si manifestano i valori guida della rappresentanza degli interessi collettivi: la concretezza, l'innovazione e la forza della collettività al servizio del singolo. I contratti collettivi di cui Manageritalia è firmataria sono: Settore Commercio Trasporti Alberghi Agenzie marittime Magazzini generali Controparte imprenditoriale Confcommercio (Confederazione generale italiana del commercio, del turismo, dei servizi e delle piccole e medie imprese) Confetra (Confederazione generale italiana dei trasporti e della logistica) Federalberghi (Federazione delle Associazioni italiane alberghi e turismo) Aica (Associazione italiana catene alberghiere), aderente a Federturismo Federagenti (Federazione nazionale agenti raccomandatari marittimi, agenti aerei e mediatori marittimi) Assologistica (Associazione italiana imprese di logistica, magazzini generali, terminal operators portuali, interportuali e aeroportuali) Manageritalia Torino - Bilancio sociale

44 Consulenza Sindacale L'impegno primario che tale attività si trova a dover affrontare è gestire tutti gli aspetti legati al rapporto di lavoro, dalla sua costituzione alla sua estinzione. Il perdurare della crisi, con le conseguenze evidenti sul mercato del lavoro, costringe la classe manageriale ad affrontare contrarietà personali e professionali in un contesto precario. L assistenza contrattuale e sindacale, sempre più intensa, ardua e delicata, si è trasformata in un viaggio all interno non solo di conoscenze tecniche e normative specifiche, ma anche di universi umani in cui occorre calarsi per supportare a 360 l associato. Nel 2013 sono stati effettuati 424 incontri. AskMit Dedicata ai quadri e ai professional associati, è una piattaforma online che permette di formulare domande su argomenti di carattere contrattuale, legale, assicurativo e previdenziale, nonché di ricevere una prima risposta, nell arco di due giorni lavorativi, via o per telefono. Le risposte sono fornite da un team di esperti di cui fanno parte i consulenti sindacali di Manageritalia, gli avvocati e i commercialisti convenzionati, il personale delle oltre 100 sedi provinciali del patronato ENASCO e gli specialisti assicurativi di Assidir. Assistenza Sanitaria Manageritalia Torino supporta i propri associati nell istruzione e gestione delle richieste di rimborso relative alle prestazioni assistenziali regolate dal Fasdac. Il servizio offerto comporta l esame preliminare delle pratiche sanitarie per evitare errori nell istruttoria, la risposta a quesiti sull argomento, l aggiornamento degli archivi del Fondo e la verifica delle liquidazioni. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

45 Manageritalia Torino - Bilancio sociale

46 PRATICHE RIMBORSATE IN CONVENZIONE DIRETTA CASE DI CURA e DAY HOSPITAL TOTALE GENERALE 2013 TOTALE GENERALE 2012 TOTALE GENERALE numero imp. ammissibile , , ,52 - imp. rimborsato , , ,99 - % di rimborso 85,50% 84,99% 84,84% LABORATORI - numero imp. ammissibile , , ,62 - imp. rimborsato , , ,56 - % di rimborso 82,69% 97,93% 97,31% CENTRI FISIOTERAPICI imp. ammissibile , , ,02 - imp. rimborsato , , ,87 - % di rimborso 99,28% 99,84% 99,66% VISITE SPECIALISTICHE - numero imp. ammissibile , , ,22 - imp. rimborsato , , ,60 - % di rimborso 79,87% 79,88% 79,91% PREVENZIONE - numero Manageritalia Torino - Bilancio sociale

47 - imp. ammissibile 50065, , ,15 - imp. rimborsato 50065, , ,15 - % di rimborso 100,00% 100,00% 100,00% CAMPAGNA DI VACCINAZIONE - numero 46 - imp. ammissibile 1.240,00 - imp. rimborsato 1.240,00 - % di rimborso 100,00% DENTISTI - numero imp. ammissibile , , ,36 - imp. rimborsato , , ,09 - % di rimborso 68,84% 68,70% 66,66% TOTALE - numero imp. ammissibile - imp. rimborsato , , , , , ,26 - % di rimborso 82,03% 83,99% 84,38% Fonte: elaborazioni su dati Fasdac Manageritalia Torino - Bilancio sociale

48 Fondo Mario Negri Costituito il 19 giugno 1956, il Fondo di previdenza Mario Negri gestisce i trattamenti previdenziali complementari previsti dai contratti collettivi di lavoro stipulati da Manageritalia. Fino al 31 dicembre 2006 il finanziamento del Fondo è stato realizzato esclusivamente mediante versamento dei contributi a carico degli iscritti e dei correlati contributi a carico dei datori di lavoro, in applicazione degli obblighi dettati dai contratti collettivi di riferimento. Dal 01 gennaio 2007, a seguito dell entrata in vigore della nuova normativa in materia previdenziale introdotta dal D. Lgs. 252/05, ai soggetti destinatari del Fondo di Previdenza Mario Negri viene riconosciuta altresì la facoltà di contribuire al finanziamento della propria posizione previdenziale complementare, anche mediante il conferimento del Trattamento di Fine Rapporto. Il Fondo ha lo scopo di garantire una pensione complementare che si aggiunge alla prestazione del sistema pensionistico obbligatorio (Inps o altro ente sostitutivo) ed è ad essa strettamente collegata. Le altre attività del Fondo prevedono forme speciali di assistenza ai dirigenti iscritti, concessione di mutui ipotecari a condizioni di particolare favore ed assegnazione di borse di studio ai figli dei dirigenti. Manageritalia Torino fornisce informazioni sulla posizione dell iscritto e chiarimenti sulle prestazioni erogate. Associazione Antonio Pastore Nel 1978 Fendac e Confcommercio crearono una forma di previdenza integrativa garantita contrattualmente agli Associati Manageritalia. Inizialmente chiamata PR4, la formula ha fruito negli anni di diversi momenti evolutivi (il primo dei quali nel 1983, quando ha assunto la denominazione di Previr - Previdenza Rivalutabile) arrivando, nel 1995, alla sua edizione definitiva (PREVIR '95) composta dalle seguenti garanzie assicurative: Capitale differito Temporanea caso morte Invalidità permanente da malattia Esonero pagamento premi. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

49 A partire dal 1 gennaio 1998 la Previr '95 è stata sostituita dalla Convenzione Antonio Pastore. E' importante ricordare che della Convenzione Previr '95 è rimasta attiva esclusivamente la garanzia Capitale differito il cui capitale maturato continua a rivalutarsi nel tempo. La Convenzione Antonio Pastore è la forma di previdenza integrativa individuale garantita contrattualmente agli Associati Manageritalia (dirigenti e volontari) a partire dal 1 gennaio Le prestazioni assicurative erogate attualmente dalla Convenzione Antonio Pastore sono: Garanzia Capitale differito Garanzia Temporanea caso morte Garanzia Invalidità permanente da malattia Garanzia di Esonero pagamento premi Long Term Care: assicurazione di rendita collegata a problemi di non autosufficienza, nelle forme Temporanea e Vita Intera Assicurazione Ponte in caso di perdita d'impiego. Tutta la gestione tecnica e operativa della Convenzione viene effettuata da Assidir, che rappresenta il riferimento assicurativo per gli associati Manageritalia. La presenza di ASSIDIR presso gli uffici di Manageritalia Torino, per incontri diretti con gli Associati, avviene due volte al mese - il secondo ed il quarto giovedì. Nel corso dell intera giornata si effettuano consulenze su aspetti assicurativi di derivazione contrattuale (convenzione Antonio Pastore), su esigenze individuali (Linea Famiglia) e su problematiche legate all attività dell azienda. ATTIVITA SVOLTA DA ASSIDIR PER MANAGERITALIA TORINO ANNO 2013 Nuove Prosecuzioni Volontarie sottoscritte 29 Totale Prosecuzioni Volontarie attive al 31/12/ Numero presenze dei Consulenti ASSIDIR in Associazione 22 Incontri in Associazione 139 Contatti telefonici con Associati di Manageritalia Torino 854 Nuove Polizze Capitello 10 Polizze Linea Famiglia attive al 31/12/ Aziende Piemontesi iscritte alla Cassa De Lellis al 31/12/ Nel 2013 gli appuntamenti effettuati dai Consulenti sono cresciuti di poche unità rispetto all anno precedente, con suddivisione tematiche che vedono ovviamente prevalere la Convenzione Antonio Pastore, seguita dalla Linea Famiglia (30%) e linea azienda, in Manageritalia Torino - Bilancio sociale

50 particolare sulla copertura Infortuni prevista dal CCNL. Le polizze Capitello sono invece cresciute di percentuali più significative. Si è riscontrata una lieve crescita nella popolazione di volontari attivi e una flessione nelle nuove adesioni alla Prosecuzione Volontaria, nei contatti telefonici e nelle adesioni di aziende alla Cassa sanitaria Carlo De Lellis. Servizi per la ricollocazione ed interventi a contrasto della crisi Manager e mercato del lavoro Banca dati manager è l'area riservata a fornire ai manager associati informazioni utili e pratiche sul funzionamento di questo servizio (iscrizione, aggiornamento, etc). Per chi vuole muoversi sul mercato del lavoro rappresenta l opportunità di avere un contatto riservato e privilegiato con chi cerca manager. Banca dati imprese è l'area riservata a chi cerca manager (aziende o società di ricerca del personale) per illustrare il vasto patrimonio informativo ed il funzionamento della banca dati, a loro disposizione nel momento in cui devono acquisire o inserire in un'organizzazione una nuova risorsa di tipo manageriale. Colloqui d informazione e orientamento è il servizio che fornisce ai manager associati alcune nozioni di massima su come muoversi nel mercato del lavoro. In Banca Dati ci sono attualmente 50 profili di associati a Manageritalia Torino. Per quanto riguarda i colloqui d informazione e orientamento al mercato del lavoro nel corso del 2013 sono tre gli associati che hanno usufruito di questo servizio. Comincio da tre! Proposto da Cfmt, nasce per affiancare il manager non occupato, che ripensa e ridisegna le proprie capacità e competenze e riflette sul percorso da intraprendere per riposizionarsi sul mercato. Un progetto unico nel suo genere, concreto, molto formativo ma non nel senso tradizionale del termine, supporta il manager nella costruzione di un piano d azione per il proprio futuro professionale. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

51 L'iniziativa si inserisce nelle attività di MANAGERATTIVO, frutto dell'accordo nazionale tra Manageritalia e Confcommercio sulle politiche attive del lavoro e costituisce un importante occasione per i colleghi non occupati. Nel mese di luglio 2013, per la prima volta, "Comincio...da tre!", si è svolto in Piemonte (a Torino), a cura di Nicola Longo. "Comincio...da tre!" è un progetto concreto, i cui contenuti sono strettamente connessi agli scenari di mercato, che ha l obiettivo di fornire ai manager un occasione per: generare nuovi punti di vista su se stessi e sul contesto professionale in cambiamento ; individuare prospettive professionali percorribili ; costruire buone decisioni sulle future scelte professionali ; creare un piano d'azione e agire per realizzarlo. Affiancato dalla Guida personale, ogni partecipante intraprende un percorso di sviluppo studiato sulle sue esigenze, acquisendo una nuova capacità di visione e una rinnovata prospettiva professionale. Il percorso "Comincio... da tre", costituito da 11 giornate, si conclude entro 12 settimane dal suo inizio ed è suddiviso in 3 step: Esplorazione: decidere le azioni possibili scoprendo se stesso, analizzando il mondo professionale e decidendo le prospettive percorribili; Focalizzazione: potenziarsi e agire per realizzare la decisione di rientrare in azienda oppure diventare consulente o imprenditore; Azione: condividere il piano d'azione individuale e realizzarlo. Servizio di Patronato - ENASCO Il servizio di patronato, rivolto a tutti gli associati e ai loro familiari, è gestito da ENASCO, organizzazione con garanzia di alta professionalità sotto la vigilanza del Ministero del Lavoro. Il servizio offre assistenza gratuita in materia previdenziale e assistenziale per ogni tipo di pratica da richiedere all Inps, all Enasarco, alle Asl, agli Enti locali, all Amministrazione finanziaria dello Stato. L assistenza riguarda tutte le pratiche relative a: pensione di vecchiaia, anzianità, superstiti, inabilità; assegno di invalidità; Manageritalia Torino - Bilancio sociale

52 supplemento, ricostituzione e riliquidazione di pensione; assegno sociale; prosecuzione volontaria; riscatti (laurea lavoro estero, ecc.); ricongiunzioni periodi assicurativi; verifica e aggiornamento posizione assicurativa; prestazioni a favore degli invalidi civili; pensione in convenzione internazionale; contenzioso amministrativo e legale. Nel 2013 sono stati 109 gli incontri in sede. Consulenza fiscale 50&PIU'CAAF Il Caaf 50&PIU' offre agli associati un servizio di alto livello a condizioni particolarmente vantaggiose per la compilazione e la presentazione della dichiarazione dei redditi, per il calcolo e la compilazione F24 Imu, per le visure catastali e ipocatastali per immobili o terreni di proprietà del dichiarante, per le dichiarazioni di successione, per le domande di voltura al catasto edilizio urbano e al catasto dei terreni e per altre pratiche di carattere fiscale. Nel 2013 sono stati 111 gli incontri in sede. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

53 Favorire lo sviluppo della rete professionale dell associato e dell associazione Il ruolo di un associazione come la nostra è strategico per la creazione di un network condiviso attraverso l ampliamento dei legami e delle relazioni che possono favorire la crescita di professionalità e opportunità per gli associati. Ma è finalizzata anche alla creazione di una massa critica utile ai fini istituzionali. Queste finalità sono perseguite giornalmente con tutti i mezzi e le attività già descritti. In questo capitolo completiamo la mappa dando visibilità ad alcune iniziative specifiche in questa direzione. Osmosi Il progetto sta lavorando per identificare le aree di semplificazione, risparmio e miglioramento dei servizi, derivanti da sinergie tra le strutture di Manageritalia e Federmanager. Manageritalia e Federmanager hanno organizzato insieme un incontro/confronto con i candidati di tutti gli schieramenti politici alle ultime elezioni politiche del Inoltre è avvenuto uno scambio di inviti a livello dei Presidenti delle due Associazioni affinché partecipino alle rispettive Assemblee Territoriali. Manageritalia e Federmanager stanno continuando a lavorare assieme, attraverso loro uomini nel Consiglio Direttivo del DIRCLUB PIEMONTE (istituzione che raggruppa tutti i Dirigenti del settore privato per scopi ricreativi e di socializzazione e che ha come motto ed obiettivo quello di creare amicizia, soprattutto tra gli iscritti a Manageritalia e a Federmanager, che rappresentano un buon 80% degli aderenti): fino a febbraio 2014 era in Consiglio il Presidente Manageritalia Torino e da marzo 2014, a seguito del rinnovo cariche elettive, è presente nel Consiglio il Vicepresidente Manageritalia Alfredo Lanfredi. I giovani di Manageritalia e Federmanager stanno, inoltre, lavorando assieme all'interno di Yes4TO (associazione intercategoriale di giovani under 40 che vogliono lavorare per la Torino del futuro e per attrarre investimenti produttivi ed avviare start up a Torino): ad oggi sono 18 le associazioni aderenti dove Federmanager e Manageritalia, assieme ai Giovani Industriali hanno un ruolo centrale. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

54 Inoltre, è sempre più stringente in CIDA il coordinamento regionale: il coordinatore regionale, Massimo Rusconi, che è anche Presidente di Federmanager Torino, lavora gomito a gomito con il Vicepresidente Manageritalia Torino, Alfredo Lanfredi, che è nel coordinamento regionale CIDA. Abbiamo organizzato nella stessa location il 29 maggio 2014 sia l'assemblea Manageritalia Torino che Federmanager Torino di modo che terminate le rispettive assemblee ci sarà un evento sotto il cappello CIDA aperto alle Istituzioni locali e alle altre Federazioni aderenti a CIDA. Si è decisa tutta una serie di incontri congiunti (delegazione Manageritalia e Federmanager) con le Istituzioni Comunali e Provinciali, da completarsi dopo le elezioni del 25 maggio 2014 anche con la Regione Piemonte. infine si sta organizzando su nostra iniziativa, nel mese di ottobre 2014, un Business Club (evento che Manageritalia Torino organizza da anni 2 volte l'anno per consentire la presentazione di aziende e la possibilità di business tra le varie aziende di cui i nostri manager sono esponenti di rilievo) in comune con Federmanager. Gruppo Giovani Manager Manageritalia Torino ha costituito al suo interno un gruppo di lavoro dedicato ai Giovani Manager. A tale gruppo possono aderire gli iscritti con età massima di 49 anni. Tuttavia la partecipazione all attività del gruppo non è preclusa anche agli altri iscritti. Il Gruppo di lavoro si occuperà prevalentemente di elaborare proposte da portare poi all'interno del tavolo di lavoro di Yes4To, consulta interassociativa permanente che raggruppa 18 associazioni, tra cui giovani imprenditori, giovani manager di Federmanager e Manageritalia, giovani professionisti torinesi (architetti, avvocati, consulenti del lavoro ecc.). Yes4To sta lavorando attraverso 5 Commissioni: 3 commissioni di supporto ai Gruppi di Lavoro di Torino Strategica, 1 commissione a supporto di Torino Social Innovation, 1 commissione a supporto di HackUnito. Alcuni nostri Giovani Manager stanno partecipando a due delle 5 commissioni, quelle dedicate al Capitale Umano e al supporto ad HackUnito, offrendo la loro competenza e portando idee e proposte concrete nate dal gruppo di lavoro. In linea con il nostro Piano Operativo, nella commissione sul Capitale Umano si sono avanzate proposte sul Welfare aziendale allargabile al territorio, mentre per HackUnito, iniziativa dell Università di Torino per portare idee di trasformazione organizzativa o sociale, si è fornito supporto nello sviluppo di un idea progettuale di una app come Manageritalia Torino - Bilancio sociale

55 piattaforma che riunisce tutti i player che a svariato titolo ruotano intorno al mondo di Yes4To. Yes4To inoltre ha già elaborato un primo documento sulla "Torino che Vogliamo" e ha l obiettivo di formulare proposte unitarie sul futuro di Torino ed interfacciarsi con le varie Istituzioni. Gruppo Donne Manager Il gruppo ha l obiettivo di promuovere la partecipazione delle iscritte alla vita associativa e valorizzarne il ruolo nel tessuto sociale, economico e familiare nel nostro Paese. Anche nel suo quinto anno di vita il Gruppo Donne Manager ha conseguito gli obiettivi prefissati. Vista l ampia partecipazione alle serate, possiamo pensare che gli argomenti siano stati apprezzati. Numerosissimi partecipanti hanno aderito alla serata del 16 gennaio: Luigi Torchio, medico chirurgo specializzato in medicina dello sport, dedicato allo studio di medicina naturale, ci ha presentato una serata dal titolo Alimentazione e malattie. Il 13 marzo, si è tenuta la seconda serata dal titolo La donna dei 4000, con Daniela Formica, appassionata di alpinismo e sci-alpinismo, iscritta alla Sezione di Torino del Club Alpino Italiano dal 1977, entrata nel 1997 a far parte del Club 4000, di cui è Presidente dal Al Club 4000 possono iscriversi gli alpinisti che abbiano salito almeno 30 vette di oltre 4000 metri tra le 82 comprese nell elenco ufficiale. Nel 2010 Daniela Formica è stata la prima donna in Italia e nell Unione Europea a completare la salita delle 82 vette. L alpinista ci ha raccontato l esperienza, le emozioni e le sensazione straordinarie che si provano quando si raggiunge la vetta; ogni vetta è diversa, ma la preparazione fisica deve sempre essere perfetta. L 8 maggio 2013 il Tenente dei Carabinieri Laura Protopapa, laureata in Economia bancaria, ci ha raccontato gli anni passati in caserma, impegnativi ma certamente interessanti sotto l aspetto professionale, permettendoci di fare dei confronti con la vita e la possibilità di carriera del lavoro aziendale. Il 12 ottobre ci siamo trovati presso l azienda vinicola Piambello a Loazzolo, in provincia di Asti, per una giornata all insegna del gusto, dell olfatto e della vista. Pietro Cirio ci ha accompagnato alla scoperta della vinificazione e abbiamo apprezzato alcuni vini selezionati. Poi presso l agriturismo Case Romane a Quartino abbiamo gradito la cucina astigiana. Abbiamo infine visitato il centro storico di Acqui Terme con una guida giovane ma molto preparata. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

56 Gruppo Attività culturali sociali e ricreative Il Gruppo Attività Culturali, sociali e ricreative ha lo scopo di offrire agli associati e ai loro familiari occasioni per il tempo libero; si è dato come obiettivo quello di sviluppare la conoscenza del territorio, del contesto storico e dell ambiente culturale attraverso visite a luoghi di interesse artistico, storico, archeologico, paesaggistico e scientifico. Nel 2013 si sono svolte le seguenti attività: Sabato 20 Aprile 2013: TORINO MAGICA (165 partecipanti). Torino - magia è da tempo un binomio conosciuto ed indissolubile. Quando la frenesia si acquieta e il traffico rallenta, il centro storico si illumina di una luce antica e la città, come una bella e misteriosa Madama, svela i volti più inquietanti, gli spettrali dragoni e i simboli esoterici sovente ignorati. Un tour intrigante e curioso che prende vita dalla leggenda gialla del portone del Diavolo e dai sinistri guardiani dei palazzi barocchi, per culminare nei misteri della Gran Madre di Dio, la donna velata che regge in mano il calice del Santo Graal sotto l occhio attento dei fantasmi torinesi più famosi Sabato 5 Ottobre 2013: TORINO GIALLA (140 partecipanti). Un secolo di delitti e misteri insoluti in una Torino scenario di gialli, intrighi, fatti sensazionali e di cronaca nera. Dall Ottocento a oggi, una sciarada che va dagli studi di Lombroso all enigma di Diabolik, dall assassinio di Via della Zecca al macabro quiz della Bela Rinin, sullo sfondo della Città di Profondo Rosso, con ingresso in esclusiva serale presso le carceri Nuove di corso Vittorio Emanuele II. Lunedì 24 Giugno: GOLF primo triangolare: Firenze Genova Torino presso il S. Anna Golf Club Località Lerca (Cogoleto Genova) - (15 partecipanti). Manageritalia Torino - Bilancio sociale

57 Giovedì 28 Novembre e successivi giovedì di apertura serale del museo: RENOIR ALLA GAM (198 partecipanti). Dopo il successo della mostra di Degas, un altro maestro dell Impressionismo a Torino: Pierre-Auguste Renoir. Una mostra monografica con circa sessanta opere provenienti dal Musée d Orsay e dall Orangerie che offrono un ampio panorama della produzione dell artista e dei temi della sua pittura: la vita mondana parigina, gli splendidi paesaggi intorno alla Ville Lumiere, i ritratti di giovani e bambini, i dipinti di scene domestiche, le nature morte, la bellezza e l eterea grazia dei ritratti di donne delle più disparate estrazioni sociali, e infine i nudi, che completano il percorso nell affascinante universo pittorico di uno dei più grandi protagonisti della storia dell arte. Come noto, queste visite hanno lo scopo di ampliare l offerta aggregativa per i nostri iscritti e i loro familiari. Organizzare incontri di carattere culturale e sociale è un modo efficace e piacevole per aumentare l attività associativa, la relazione, il networking e la conoscenza tra gli Associati. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

58 Valorizzare la professionalità dei manager Gruppo Manager in Attività Per quanto riguarda i Giovani, in collaborazione con RANDSTAD e grazie al finanziamento Formatemp, che ha consentito la copertura pressoché totale dei costi, è stato replicato il Corso di Orienteering, che ha coinvolto inizialmente oltre 40 ragazzi, con una media di partecipazione di oltre 30 ragazzi per serata (più del doppio rispetto alla precedente edizione) con percorsi formativi presso la sede Manageritalia e in una giornata di campus finale presso la facoltà di Management e Economia di Torino. Il corso ha avuto una media di soddisfazione/apprezzamento molto alta (3,92 su 5) in base al questionario compilato a fine formazione. Gli obiettivi del Gruppo per il 2014 sono i seguenti: organizzare nuovi momenti formativi per i giovani figli/nipoti di associati; organizzare incontri a tema con testimonianze (mondo del lavoro, nuove opportunità, supporto all orientamento, ecc.). Area Quadri Cercando di soddisfare l esigenza molto sentita dai propri iscritti Quadri in tema di aggiornamento professionale, anche nel 2013 Manageritalia ha erogato due momenti formativi di alto livello, come sempre, con la collaborazione della Cibiesse, suo partner istituzionale. Il tema affrontato il 5 luglio è stato Parlare in pubblico può diventare divertente? Come tutti sanno, saper parlare in pubblico è una delle competenze imprescindibili per il successo di un buon manager. Sappiamo però anche quanto complesso sia. Le indubbie capacità della docente, unite al metodo didattico adottato, hanno però saputo trasmettere ai partecipanti quelle chiavi di lettura utili a rendere l argomento meno ostico da declinare e anche divertente. Il 21 ottobre invece con La tempesta perfetta, si è affrontato un altro tema all ordine del giorno nella professione e non solo: la risoluzione dei problemi! Anche qui, il taglio molto Manageritalia Torino - Bilancio sociale

59 pratico e la metodologia didattica utilizzati dal docente hanno fatto sì che il momento formativo si distinguesse da altri analoghi sullo stesso tema, facendo riscontrare la soddisfazione piena dei partecipanti. Come sempre, le due giornate sono state proposte a titolo gratuito agli associati. Inoltre, nel corso dell ultima parte dell anno si sono tenuti alcuni incontri del gruppo di lavoro che deve confrontarsi e proporre delle idee, come previsto dal Piano Operativo quadriennale approvato nel corso dell Assemblea Nazionale di giugno Area Professional Questo è stato il primo anno pieno di attività. Il primo semestre dell'anno ha visto la prosecuzione e l'affinamento delle attività del 2012, accostandoci ai meccanismi associativi di Manageritalia, prendendo contatto con i nostri colleghi di Federmanager, analizzando i motivi che attraggono verso la nostra organizzazione una categoria come quella dei professional. Poiché per i professional l'incremento del proprio business è un argomento fondamentale, ci è parso evidente che al di là delle offerte di rappresentanza, di fornitura di strumenti assicurativi o previdenziali, Manageritalia deve dare a questa categoria opportunità di sviluppo del business e di qualificazione professionale. E' cioè importante creare un sistema che incorpori non solo la rappresentanza e i servizi accessori, quali coperture assicurative e facilitazioni varie, ma soprattutto offra: riconoscibilità delle professionalità possedute; opportunità di crescita nei settori nei quali eventualmente vi sia necessità di migliorare; un mercato delle professionalità, ovvero la capacità di creare relazioni e nuovo business. I problemi per organizzare una siffatta struttura sono grandi, sia dal punto di vista pratico che dal punto di vista politico. Un solo esempio: è opportuno che Manageritalia si indirizzi verso i giovani o deve concentrarsi prioritariamente sulle figure professionali senior? Di concerto con il Presidente di Manageritalia Torino abbiamo aperto in giugno il gruppo su Linkedin Professional Piemonte il cui manifesto programmatico è un approfondimento delle tematiche qui accennate. Vuole essere un laboratorio dal quale attingere e capire quali possano essere gli umori e le esigenze concrete dei professional. Alla fine dell'anno Professional Piemonte era composto da una novantina di unità, prevalentemente piemontesi di età superiore ai 40 anni. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

60 A margine dell'assemblea nazionale di novembre abbiamo tenuto la nostra riunione nazionale, dove ci siamo conosciuti ed abbiamo iniziato a raccogliere le nostre esperienze per capire come meglio declinare l'attività tra centro e periferie, alla ricerca di un indirizzo unitario e di best practices per l'allargamento degli iscritti. Abbiamo infine stabilito che nella primavera del 2014 avremmo tenuto un altro incontro per definire il profilo tipo del Professional e di conseguenza iniziare a costruire il modello di rappresentanza adatto. Quadri e professional nel Piano Operativo In accordo con il piano operativo di Manageritalia e seguendo le linee guida definite dai Team Leader territoriali del Progetto Quadri e Professional (Assemblea Nazionale di Giugno 2013 a Milano), il gruppo Quadri e il gruppo Professional di Manageritalia Torino hanno lavorato insieme su vari fronti. Il gruppo Quadri ha contribuito alla creazione di un questionario/survey per la mappatura dei profili e delle esigenze dei Quadri (associati e non) nell ottica di capire maggiormente come soddisfare le aspettative di chi già è iscritto e come allargare la base associativa, i cui risultati verranno analizzati nel Lavorando in stretta collaborazione con i Vicepresidenti di Manageritalia Torino, il gruppo ha realizzato una proposta, inviata poi alla Federazione Nazionale, per un più facile passaggio degli attuali quadri ad un ripensato dirigente di prima nomina; promuovere la modifica dell attuale normativa che disciplina le rappresentanze sindacali in azienda, chiedendo che ogni categoria di lavoratori abbia una propria rappresentanza legittimata a definire la contrattazione di secondo livello. Nell ottica di fornire servizi di sempre maggiore interesse professionale, è stato realizzato un incontro con il consigliere Nicola Longo per identificare e definire l "applicabilità" anche ai Quadri del programma Managerattivo riservato ai Dirigenti. Per l anno 2014, in attesa di avere i risultati della survey e di conoscere gli sviluppi delle proposte avanzate, il gruppo sta pensando di lavorare sulla condivisione delle informazioni e sul network cercando di coinvolgere i quadri attraverso i social network. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

61 La formazione e l aggiornamento: Cfmt L attività del CENTRO DI FORMAZIONE MANAGEMENT DEL TERZIARIO è entrata nel ventunesimo anno (le attività formative iniziano a settembre e si concludono a luglio) ed ha ottenuto negli anni dei buoni risultati sia in termini qualitativi, per le iniziative proposte, sia in termini quantitativi, per la crescita delle adesioni. Nel 2013 in Piemonte si sono organizzati 8 corsi e 5 convegni / workshop Il Cfmt ha proposto ed organizzato nel 2013 i seguenti corsi: Le potenzialità dell'e procurement: dall'e commerce al market place Ti guardo, ti conosco! Leggere la verità attraverso i comportamenti Business model innovation Come faccio a...comincio da me L'azienda tra le nuvole: il cloud computing La valutazione economico finanziaria del business plan L analisi dei costi e dei margini Leadership agenda 15 febbraio 26 marzo aprile giugno 11 luglio 19 settembre 15 ottobre 13 dicembre E i seguenti convegni / workshop Leadershop - Da capo a leader, cronaca di un'avventura possibile Dal Brainstorming al Crossthinking Gli strumenti per la protezione patrimoniale del manager Smile Manager - Seminario multimediale di vita e management Smile Company 23 gennaio 29 gennaio 5 giugno 25 giugno 27 novembre L intenzione del Consiglio Direttivo e del Cfmt è di continuare la strada intrapresa, di sottolineare sempre di più l importanza della formazione dei manager e valorizzare il servizio offerto dalla nostra organizzazione, che ormai è riconosciuto in termini di immagine, qualità e diffusione sul territorio. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

62 Politiche attive Il progetto si propone di individuare una serie d interventi e strumenti a sostegno dell occupazione dei dirigenti, ritenendo che il mantenimento e la diffusione della cultura e del know-how manageriale siano elementi indispensabili dai quali far ripartire lo sviluppo delle imprese e la generazione di nuova imprenditorialità. Il progetto si sviluppa su differenti direttrici: studio di forme di intervento permanenti, che possano divenire anche elementi contrattuali, destinate al sostegno temporaneo al reddito dei dirigenti che perdono l occupazione e per favorirne il reinserimento; individuazione e sviluppo di forme di collaborazione con gli enti pubblici locali (Regioni - Province - Camere di commercio) per azioni di reinserimento dei dirigenti inoccupati; forme di partnership e collaborazione con soggetti privati (es. head hunter) per favorire la rioccupazione dei dirigenti inattivi; divulgazione degli strumenti di sostegno all occupazione già individuati da Manageritalia (es. Comincio da tre e Managerattivo ; accordo con Italia Lavoro); adozione di progetti bilaterali per la diffusione della cultura manageriale principalmente nelle piccole e medie imprese e nelle reti d impresa. L obiettivo finale che si intende raggiungere attraverso il progetto è quello di definire un set di strumenti da mettere a disposizione dei dirigenti che perdono l occupazione. Il risultato deve essere raggiunto attraverso l attuazione congiunta di interventi che mirano a: a) migliorare strumenti già esistenti; b) ideare nuovi strumenti; c) definire accordi di partnership con diversi attori per l implementazione e la diffusione degli strumenti di cui ai punti precedenti. Il progetto Politiche attive del lavoro trova importanti punti di collegamento e di integrazione con i seguenti progetti definiti nel Piano Operativo Nazionale: Innovazione organizzativa per le imprese; Interaging; Nuovo modello di rappresentanza e welfare contrattuale; Forum dell innovazione terziaria; Osmosi. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

63 Il 14 e 15 giugno 2013, nel corso dell Assemblea Federale, è stato presentato il progetto Politiche Attive alla cui stesura ha contribuito il gruppo di lavoro di Torino. I momenti chiave di intervento sono stati individuati in 3 fasi: prevenzione: fase dedicata ai manager in attività per prepararli a gestire in maniera «preventiva» un eventuale uscita dal mercato del lavoro, mediante check-up manageriale, certificazione delle competenze e creazione/sviluppo di un network personale; supporto: fase dedicata al manager inoccupato e propedeutica al suo reinserimento nel mercato del lavoro; ricollocazione: fase destinata al manager in cerca di nuove opportunità, sia per stimolare la domanda di managerialità, sia per favorire l incontro fra domanda e offerta di lavoro. In autunno, il gruppo di lavoro di Torino ha poi collaborato alla stesura degli obiettivi in materia di politiche attive che si ritiene fondamentale raggiungere in sede di contrattazione nazionale, partendo dalle proposte presentate nell Assemblea Federale dello scorso giugno 2013, tenendo conto delle esperienze maturate nel corso di questi anni in attività già svolte e cercando di integrare i diversi strumenti disponibili (FONDIR, CFMT, ecc.) al fine di ottimizzare l utilizzo delle risorse. Le proposte contrattuali che saranno avanzate sono le seguenti: 1) inserire nel nuovo CCNL, come elemento qualificante e permanente, il sostegno alle Politiche Attive per la ricollocazione dei dirigenti, attraverso una nuova quota di contributo da versarsi al Cfmt Torino (sulla scorta di quanto negoziato per il Managerattivo) che verrà accantonata in una gestione separata del Fondo e destinata al finanziamento dell attività di outplacement a favore dei dirigenti che perdono l occupazione; 2) prevedere che FONDIR possa erogare un voucher per la certificazione delle competenze Youmanager utilizzabile non solo in vigenza del rapporto di lavoro, ma anche entro sei mesi dal licenziamento del dirigente; 3) prevedere una campagna di diffusione e potenziamento del progetto ManagerinImpresa con maggiore e sistematico coinvolgimento, da parte di Confcommercio, delle Ascom territoriali; 4) prevedere anche una maggiore quota di partecipazione economica delle imprese al sostegno del costo del dirigente che viene inserito. Sempre in questo ambito, tra la fine del 2013 e l'inizio del 2014 abbiamo avviato un significativo contatto con la Presidenza e la Direzione di Ascom Torino, per avviare una presentazione del Progetto Comunicazione focus ManagerinImpresa Torino ad aziende interessate all'inserimento di dirigenti in mobilità. Manageritalia Torino - Bilancio sociale

64 Altre iniziative: il 7 ottobre 2013 abbiamo organizzato un incontro di presentazione del Progetto Managerattivo al Gruppo Quadri e Professional. Con loro stiamo studiando la possibile realizzazione di un progetto ad hoc di analisi e mappatura delle competenze, da realizzarsi nel corso del 2014; presso la Regione Piemonte opera la Commissione Regionale per l Impiego, alla quale partecipano in qualità di componenti i rappresentanti designati dalle organizzazioni sindacali e datoriali più rappresentative a livello regionale dei seguenti settori: agricoltura, artigianato, commercio e servizi, cooperazione, industria; in questo ambito stiamo cercando di inserire anche Manageritalia; inoltre, sempre dialogando con la Regione Piemonte, abbiamo ipotizzato che dal 2014 Manageritalia possa partecipare ai tavoli di concertazione sulle politiche del lavoro il prossimo Programma Operativo Regionale FONDIR FONDIR è il Fondo Paritetico Interprofessionale per la Formazione Continua riconosciuto dal Ministero del Lavoro con decreto del 6 marzo del Promuove e finanzia Piani di Formazione continua, concordati con le Parti sociali, per i dirigenti che operano nel settore terziario qualificando, così, la presenza sul mercato delle aziende e la professionalità dei dirigenti, ai sensi di quanto previsto dall'articolo 118 della Legge 388/00. Il Fondo è stato costituito da Confcommercio, Abi, Ania, Confetra, Manageritalia, FederDircredito, Fidia e Sinfub. Tra i programmi futuri si prevede di: Promuovere progetti e avvisi che possano essere di ausilio ai dirigenti e che privilegino scelte di solidarietà finalizzate al riequilibrio settoriale e/o territoriale e che al tempo stesso possano essere innovative. Implementare gli attuali criteri di assegnazione dei fondi nell ottica della sostenibilità finanziaria. Implementare l attuale sistema di pianificazione e controllo adottato dal Fondo e rendere più efficiente la gestione delle risorse finanziarie. Nel 2013 Manageritalia Torino ha sottoscritto 11 accordi formativi. Manageritalia Torino - Bilancio sociale