FINANZIAMENTO ALLE AREE-SISTEMA D IMPRESE: BOND PMI UNO 30 novembre Marco dott. Ronconi Responsabile Garanzie Neafidi

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1 FINANZIAMENTO ALLE AREE-SISTEMA D IMPRESE: BOND PMI UNO 30 novembre 2005 Marco dott. Ronconi Responsabile Garanzie Neafidi

2 CHI E NEAFIDI Affidamenti in essere BELLUNO (88 mil di Euro) 11,0% 2004 BELLUNO (94 mil di Euro) 10,5% VERONA (74 mil di Euro) 9,2% VICENZA (445 mil di Euro) 55,5% ROVIGO (30 mil di Euro) 3,8% VENEZIA (164 mil di Euro) 20,5% VERONA (109 mil di Euro) 12,2% VICENZA (465 mil di Euro) 52,0% ROVIGO (39 mil di Euro) 4,3% VENEZIA (188 mil di Euro) 21,0% 799 mil affidamenti 440 mil garanzie 895 mil affidamenti 605 mil garanzie

3 Soci affidati per Sedi operative Verona 14,0% Vicenza 45,9% Venezia 23,2% Rovigo 5,5% Belluno 11,4%

4 Soci affidati per settore merceologico 13,3% 2,5% 0,5% 3,3% 2,8% 2,1% 0,9% 5,0% 2,8% 3,2% 4,1% 11,8% 0,7% 4,0% 3,9% 1,7% 2,3% 5,2% 4,3% 1,5% 1,5% 2,6% 3,6% 1,1% 5,4% 9,9% Abbigliamento Alimentari e bevande Altre industrie manifatturiere Altri settori Carta Chimica Commercio Concia Costruzioni edili Editoria Estrazione minerali Gioielleria e oreficeria Gomma e materie plastiche Installazioni Lavorazione metalli Lavorazione minerali Legno Macchine e apparecchi meccanici Macchine elettriche e ottiche Mezzi di trasporto Mobili Occhialeria Prodotti in metallo Tessili Trasporti Valigeria e calzature

5 Soci garantiti per classi di affidamento < ,0% > ,2% da a ,9% da a ,3% da a ,0% da a ,2% da a ,6% da a ,1% da a ,7%

6 Soci garantiti per classi di fatturato < ,6% da a ,9% > ,3% da a ,9% da a ,3%

7 Finanziamenti in essere per banca 2004 VENETO BANCA 1,0% BANCA POP. MAROSTICA 1,2% BANCHE CREDITO COOPERATIVO 1,8% SIMEST, FINEST E ALTRE BANCHE 3,4% BANCA NAZIONALE DEL LAVORO 4,0% CASSA RISPARMIO DI VENEZIA 4,8% CASSA RISPARMIO DI PADOVA E ROVIGO 1,6% BANCA POP. VICENZA 15,8% BANCA ANTONVENETA 5,8% BANCA INTESA 7,6% BANCO POP. VERONA E NOVARA 7,8% UNICREDIT BOND PMI NORDEST 27,7% UNICREDIT BANCA D'IMPRESA 12,7% UNICREDIT BANCA 4,8%

8 Evoluzione di Neafidi Solo un Consorzio patrimonializzato è un garante credibile (soprattutto in vista dei vincoli di Basilea 2) Solo un Consorzio che è stato sottoposto a procedura di Rating è un garante credibile a vantaggio delle PMI Neafidi da tempo ha superato il concetto di garanzia sulla singola operazione per passare ad una garanzia di portafoglio (sviluppando un proprio sistema di Rating)

9 Trasformazione in Intermediari Finanziari / Banche Requisiti patrimoniali adeguati Procedure e struttura organizzativa evoluta Rating interno accreditato - riconoscimento del consorzio - efficacia delle garanzie vantaggi per le PMI soluzioni innovative sviluppo operatività

10 IL BOND PMI UNO

11 OBIETTIVO del BOND per NEAFIDI creare un canale alternativo al credito bancario per finanziare le PMI Ma esistevano per le PMI elevate barriere all accesso al mercato finanziario internazionale: costi gestionali della singola operazione volume minimo per rendere interessante le singole emissioni agli investitori istituzionali difficoltà di valutare il rischio delle PMI (unrated( unrated) ) per le società di Rating NEAFIDI voleva aiutare le singole PMI a superare questi gap

12 L IDEA DEL BOND DI DISTRETTO Con l UBM si è deciso di dare un senso all affermazione piccolo è bello unendo le esigenze finanziarie di più imprese e convogliandole in un unico portafoglio di taglio importante ma molto frazionato; decidendo di creare un portafoglio di finanziamenti bancari omogenei per tipologia al fine di cartolarizzarlo, con l emissione di un Bond sui mercati internazionali; superando il problema del Rating alla singola PMI con una selezione congiunta del portafoglio attivata da Neafidi e dalla banca; affidando a NEAFIDI il ruolo di garante per la trance equity dell emissione (togliendola di fatto dal mercato) per superare il problema del rischio implicito di questa innovazione.

13 VANTAGGI PER LE PMI Finanza semplificata a medio termine slegata dal tradizionale concetto di copertura di fabbisogno per investimenti in macchinari, per passare ad una logica di equilibrio finanziario Possibilità di trovare migliori equilibri finanziari in vista di Basilea 2 In un momento congiunturale poco favorevole ottenere finanziamenti chirografari (senza garanzie reali) con 2 anni di pre-ammortamento

14 I FINANZIAMENTI ALLE PMI Finanziamenti chirografari a 60 mesi 2 anni di pre-ammortamento Erogazione per tutti al e scadenza Finanziamenti senza vincoli specifici Tasso correlato alla fascia di rischio di ogni impresa Euribor 3 m. da 0,70% a 1,75% Costo della garanzia Neafidi correlato alla fascia di rischio di ogni impresa

15 RUOLO ED ATTORI NELLA CARTOLARIZZAZIONE Neafidi e Banca promuovono ed impiegano un portafoglio di finanziamenti a medio termine presso le imprese (secondo modalità precostituite) = ORIGINATION Neafidi delibera e garantisce le operazioni da inserire nel portafoglio = GUARANTEE PROVIDER Il portafoglio viene cartolarizzato, con l emissione di un Bond sui mercati internazionali dei capitali = SECURITISATION La garanzia di Neafidi si trasforma in acquisizione della trance a maggior rischio dell emissione (che viene tolta dal mercato)

16 LA STRUTTURA DEL BOND Origination Securitisation Garanzia Neafidi Portafoglio di prestiti alle PMI Finanziamenti Unicredit B.Impresa Servicer art 107 TUB Svp 130/99 veicolo acquirente Prezzo acquisto portafoglio prosoluto Notes senior Notes junior Investitori terzi Altri soggetti Garanzia first loss Neafidi

17 RISULTATO BOND 471 PMI Venete socie di Neafidi hanno avuto accesso al mercato internazionale dei capitali hanno ottenuto finanza per 232 milioni di (media di 500 mila ad impresa) oltre l 85% dei titoli emessi da PMI uno ha ottenuto rating AAA (Fitch), Aaa (moody s), per effetto tranching dei rischi la domanda degli investitori ha superato di 4 volte l offerta (pur in presenza dei recenti scandali Enron, Parmalat) i titoli sono stati acquistati solo per 15% in Italia, 85% in altri paesi UE

18 STRUTTURA BOND Class Rating (Fitch/Moody's) Volume ( mn) Size of SPV's Assets (%) Credit Support Spread over Euribor (bps) Expected WA Life (years) Expected Maturity Legal Mat. Class A AAA/Aaa % 14.2% Apr-08 Jul-12 Class B AA/Aa % 9.6% Apr-08 Jul-12 Class C BBB/Baa % 6.0% Jul-08 Jul-14 Class D BB/Ba % 3.9% Jul-08 Jul-14 Class E Unrated % Jul-08 Jul-14 Total

19 FATTORI DI SUCCESSO INNOVAZIONE: accesso per 471 PMI venete ai mercati internazionali della finanza AGGREGAZIONE: successo del consorzio nella politica di aggregazione di imprese di piccola entità nel conseguire un obiettivo comune, sfruttando il successo di una politica di fusioni che l ha portato ad operare in tutta la Regione e con portafoglio diversificato SINERGIA: collaborazione fra Banca, Consorzio, Assindustria territoriale per dare risposte al territorio.

20 DISTRIBUZIONE GEOGRAFICA - CLASSE A O r d in i # A v. % U K % G e rm a n y % Ita ly % B e n e lu x % F ra n c e % O t h e r % A u s tria % Ire la n d % T o t % France 10.2% Benelux 12.2% Austria 3.3% Other 9.6% Italy 14.9% Ireland 1.4% UK 28.0% Germany 20.4% Italy 16.4% Benelux 12.0% Other 9.6% A llo ca z io n e fin a le # A v. % Germany 16.6% UK 32.2% France 8.3% Austria 3.5% Ireland 1.5% U K % G erm any % Italy % B enelux % O ther % F ranc e % A us tria % Ireland % T o t %

21 DISTRIBUZIONE PER CATEGORIA INVESTITORE O rd in i # A v. % A s s et M anager % B ank % F und M anager % C entral B ank % Ins ur. C om p % C orporate % T o t % Asset Manager 41.5% Bank 34.6% Central Bank 5.1% Insur. Com p. Corporate 2.9% 0.6% Fund Manager 15.3% Bank 21.6% Alloca zione fina le # Av. % Asset Manager 53.3% Fund Manager 10.8% Central Bank 7.5% Insurance comp. 6.0% Corporate 0.8% Asset Manager % Bank % Fund Manager % Central Bank % Insurance comp % Corporate % Tot %

22 DISTRIBUZIONE GEOGRAFICA - CLASSE B Ordini # Av. % UK % F ranc e % G erm any % Italy % O ther % T o t % Germ any 15.2% Italy 9.1% Franc e 21.2% Other 6.1% UK 48.5% Other 9.3% Alloca z ione fina le # Av. % Franc e 15.9% Italy 14.0% UK 42.1% U K % G erm any % Italy % F ranc e % O ther % T o t % Germ any 18.7%

23 DISTRIBUZIONE PER CATEGORIA INVESTITORE O r d i n i # A v. % Fund Manager 3.0% A s s e t M a n a g e r % B a n k % F u n d M a n a g e r % T o t % Bank 45.5% Asset Manager 51.5% Fund Manager 4.7% Bank 43.9% Asset Manager 51.4% A l l o c a z i o n e fi n a l e # A v. % A s s e t M a n a g e r % B a n k % F u n d M a n a g e r % T o t %

24 DISTRIBUZIONE GEOGRAFICA - CLASSE C O r d i n i # A v. % Benelux 15.3% U K % G e rm a n y % F ra n c e % B e n e lu x % T o t % France 15.3% UK 37.7% Germ any 31.6% Benelux 12.0% France 19.3% Germany 32.5% UK 36.1% Alloca z ione fina le # Av. % UK % G erm any % F ranc e % B enelux % T ot %

25 DISTRIBUZIONE PER CATEGORIA INVESTITORE O r d i n i # A v. % A s s e t M a n a g e r % F u n d M a n a g e r % B a n k % T o t % Bank 30.7% Asset Manager 37.7% Fund Manager 31.6% Bank 30.1% Asset Manager 37.3% A l l o c a z i o n e fi n a l e # A v. % A s s e t M a n a g e r % F u n d M a n a g e r % B a n k % T o t % Fund Manager 32.5%

26 LIMITI DEL BOND TERRITORIALITA : la concentrazione del portafoglio in un territorio comporta una criticità (rischio mercato) DIMENSIONI: solo una raccolta di ampie dimensioni permette economie sui costi fissi di gestione che si riflettono in benefici alle PMI nel ricorso a canali alternativi alle banche RACCOLTA: difficoltà per la numerosità dei soggetti da coinvolgere per ottenere una significativa raccolta di finanziamenti sufficiente a sostenere l impatto dei costi fissi (tempi, soggetti da coinvolgere, costi promozionali).

27 NUOVA GARANZIA PER I CONFIDI sempre più collegata a un servizio di consulenza rivolta alle aziende trasparenti, aperte al dialogo che potranno permettere un attenta valutazione del rischio (conoscenza = < rischio) riqualifica il rapporto banca/impresa (guida per una dimensione finanziaria evoluta) partner nella gestione di un insieme di relazioni selezionate offre alle banche partner un ulteriore rating delle PMI mitigano il rischio delle banche creando valore aggiunto per i soci

28 Rassegna stampa Clo s

29 Rassegna stampa Clo s